房地產(chǎn)開發(fā)全流程運營計劃管理考核多圖

房地產(chǎn)開發(fā)全流程運營計劃管理考核2內容房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度說法一：或者我們不能按時完成進度、或者我們雖然完成了進度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進度和質量、成本的選擇中，我優(yōu)先考慮的一定是進度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關注進度？---進度本質上是現(xiàn)金流的問題由于建設工期的拖長，房地產(chǎn)投資機會風險加大進度時間，決定管理費和財務費用的增加——“一天一輛奧迪？”影響公司的IRR，而它作為大部分房地產(chǎn)企業(yè)項目投資決策的重要依據(jù)，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16％以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個常態(tài)內外部接口多，“協(xié)同”與“協(xié)調”非常復雜計劃管理是管理人員的必備工具產(chǎn)品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點，項目不只是失敗而已6進度本質上是現(xiàn)金流的問題—從碧桂園的選擇中看到的：代表關鍵里程碑：代表某個階段的主導的專業(yè)任務，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務。項目論證階段項目策劃階段設計管理階段工程管理階段項目立項主體結構開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關系管理階段拓展營銷設計工程組織項目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點/規(guī)劃草案組織項目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備方案設計擴初設計施工圖設計設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結構施工至具備預售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管理成本估算測算預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采購結算入伙事務管理客服報建建設用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設計方案及施工圖報建、初步設計報建、基礎提前開工報建

辦理房地產(chǎn)預售許可證產(chǎn)權初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設計配合銷售配合采購管理土地獲取7進度本質上是現(xiàn)金流的問題—提速帶來的價值■內部收益率提高5個百分點，銷售凈利率提高0.7個百分點■集團凈資產(chǎn)每年多周轉0.2次，凈資產(chǎn)收益率提高3個百分點■同等資金峰值條件下，集團平均開發(fā)規(guī)?？商岣?0%■項目平均占用降低25%，資金成本降低60元/平米某公司提速6個月帶來的收益8然而，單純的計劃管理并不能解決從戰(zhàn)略到執(zhí)行的問題從戰(zhàn)略到執(zhí)行本身就存在戰(zhàn)略與目標之間的脫節(jié)問題計劃本身不能解決業(yè)務模式和流程的問題影響進度計劃的原因中，相當一部分是因為工作的成果質量原因計劃解決不了激勵的問題。。。。。。9所以，更多的企業(yè)開始關注綜合運營管理世茂運營中心：綜合計劃管理（含戰(zhàn)略規(guī)劃、進度計劃和證照管理）、流程管理、知識管理龍湖：最早提出運營概念之一的企業(yè)萬科：總經(jīng)辦最早設立運營管理崗更多中小企業(yè)開始關注運營。。。。。。10所以，更多的企業(yè)開始關注綜合運營管理

計劃管理體系－計劃管理

管理型運營體系－營運績效管理－運營計劃管理－階段成果管理－關鍵決策管理－信息與知識管理－流程管理

專業(yè)型運營體系－投資決策管理－運營績效管理－運營計劃管理－階段成果管理－關鍵決策管理－資金預算管理－目標成本管理－信息與知識管理－流程管理1411內容房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理12影響公司快速周轉的因素組織與項目管理模式----決策速度與決策方式是影響效率的關鍵因素業(yè)務流程的合理性----是否高效合理的主流程、部門間接口是否清晰、作業(yè)標準是否明確決定工作的質量；計劃運營體系產(chǎn)品與管理的標準化程度項目本身的因素----政府關系、項目自然條件和主動性的政府博弈（偷面積、改規(guī)劃）是否業(yè)績導向的文化與有無清晰的責任機制13案例：客觀原因背后的因素案例：某項目A區(qū)樁基礎選型與施工某項目A區(qū)別墅去年12月開始招標，基礎形式（設計定）鉆孔樁3月份初施工單位進場施工發(fā)現(xiàn)鉆孔樁做不了，應該改成沖孔樁但是設計建議盡量不改，成本會增加60%，但由于無法施工，經(jīng)成控部門同意3月底改成用沖孔樁，其他邊坡的地方就用人工挖孔樁，（2周時間，成控才同意）4月份已經(jīng)開始施工4月底發(fā)現(xiàn)有4棟別墅土質特殊，無法進行人工開挖，其他器械（沖孔、鉆孔）也不行，后來就改成鋼管樁（設計要重新出施工圖，用了1個月的時間），招標又用了1個月的時間7月份開始進場，采用的鋼管比較特殊，要重新訂貨（20天）9月份設計增加800多米鋼管，完成了鋼管樁部分的施工另外3棟別墅，原設計是天然基礎（直接做在土上），5月份開挖后土質達不到設計要求，改成了人工挖孔樁，6月又遇到與剛才4棟一樣的情況，3棟樓討論到現(xiàn)在還沒有確定最終的施工方案，6月份開始討論方案，反復試用鋼護筒、水泥管護筒、繡閥管加固、懸噴樁加固等方案，8月份最終確定此部分樁采用繡閥管加固后再開挖的方案，10月初繡閥管施工完畢，挖孔樁進場繼續(xù)開挖，但是樁內土質仍達不到預想效果本來今年希望今年年底達到預售條件，但由于以上問題，也只能拖到明年開售，竣工也只能到明年年底。14從萬科均好中加速所看到的－難的不是快，而是又快又好案例：萬科“在均好中加速”15我們?yōu)槭裁从辛鞒踢€是會效率低？公司流程框架業(yè)務模型人力資源策劃定位規(guī)劃設計工程管理營銷管理客戶服務業(yè)務主流程及子流程操作指導及表格概念設計方案設計初步設計施工圖設計施工過程配合主流程:一級子流程:二級流程:行政財務ＩＴ主流程決定總體效率部門流程決定協(xié)同效率作業(yè)標準決定工作質量16首先應關注公司的整體業(yè)務流程的效率，它關系到資產(chǎn)周轉率某公司專業(yè)集成流程圖17建設工程施工許可證方案報建營銷設計項目成本工程可行性研究報告土地出讓合同建設用地規(guī)劃許可證概念設計產(chǎn)品建議書規(guī)劃設計單體設計施工圖設計工程總包招標施工圖報建建設工程規(guī)劃許可證工程形象進度銷售開盤項目聽證會市場定位國有土地使用權證開工銷售許可證第二階段:開發(fā)決策？月技術決策？月第一階段:土地決策第三階段:技術實施？月生產(chǎn)施工？月總周期？月自有資金銀行貸款某公司示范區(qū)加速19其次關半注業(yè)務吳流程的宗協(xié)調性有，這是付影響流泳程效率鞭的第二向個關鍵鞋因素很多嘉時候貪，我捎們只慮關注墾業(yè)務殼流程粗的審霞批順搏序，閣往往沫忽略仇業(yè)務當流程寒間的扎協(xié)調翠性20案例耐：某弦項目呆標高構錯誤疤的產(chǎn)再生和江業(yè)務爽流程百的關場注點場地小豎向都標高材設計原因分撿析:土建設架計、市夏政設計刑與景觀借設計系蛛三個不浪同的單琴位，分停別完成厘后施工猶以最后鬼的景觀蓬設計為兼依據(jù)進屈行控制兩標高。經(jīng)驗導及教憑訓：各?；螛I(yè)設位計提蒼前介閉入是挨好事頂，但蝕各自陳完成訂后須侵進行重綜合序豎向菠設計產(chǎn)匯總頃。繪奇制綜物合豎毫向設名計圖艘并進傳行嚴是格的釣綜合尸評審森。如何避摔免？21如何確葡保業(yè)務造流程完禾成節(jié)點絹的質量慘，這也段是影響稀流程效匙率的重背要原因悄之一由于時晴間比較觸緊和人聽員熟練凳程度等跑原因，蝦節(jié)點質我量達不馳到要求喝返工而藏導致流孕程效率成降低成唱為了影野響流程姜效率的郊主要因播素22能否快溫速決策刻和在合森適的時鏟間決策彈是快速效運營的伸關鍵23內容房地產(chǎn)打計劃運蝕營概述影響快災速運營稻的關鍵泛因素計劃運筍營體系葡的整體金思路如何進拜行有效赴的計劃媽管理24計劃愿運營盈管理紫的架固構--菠-誰來筋管戰(zhàn)略型殺集團總梳部—萬科25計劃運勾營管理螞的架構---誰來管地區(qū)PM膨O型—龍湖26計劃運都營管理昆的架構---誰來管權威趟推動繞型—金地27計劃運狐營管理斤的架構---誰來悼管職能型--中小企己業(yè)總經(jīng)理財務副總財務管理部運營發(fā)展部人力資源部工程副總設計副總設計管理部工程管理部董事長營銷管理部合同預算部景觀裝飾部材料設備部投資副總會計核算稅務籌劃審計監(jiān)察財務分析投資融資戰(zhàn)略規(guī)劃報批報建項目拓展法律事務人力資源企業(yè)文化行政后勤客戶服務營銷策劃產(chǎn)品定位銷售管理高層部門主要職能合同管理商務談判甲供材料分包總包景觀設計景觀施工成本管理計劃運營資產(chǎn)運營部資產(chǎn)管理招商運營產(chǎn)品研究市場研究市場策劃品牌管理營銷副總行政管理部行政副總人事行政28目的：1、及茫時和腫充分恭掌握揪集團饅所屬嗚項目窗的動壇態(tài)運甜行狀奮況；2、及齡早判涂斷公致司及警項目燥運行愛的風我險和遮影響萍，提堪前做反出相磁關預延警和談應對挽策略休；2、有撲效提谷高公離司資丑金、通資產(chǎn)瓶的運什行效老率；4、為集聾團的績制效考核麻提供依有據(jù)5、推進生業(yè)務流秩程的實蔑施，提殿高集團史精細化碗管理水忘平。管理對殃象：針對嫂集團蹤蝶下屬陜的所贈有項役目管理方山式：以目馳標管補理為適工具限，以健動態(tài)澡監(jiān)控糠手段勤，并暴通過狼結果詳評價塵體系鞠，有含效將胃運營傘管控艘納入矮績效國考核珠體系奮，使引得整堂體的江管控等方案德有據(jù)哭、有墓察、膠有效戒。計劃粥運營嚷管理張的架才構---如何芝管(整體思芒路）29一體化奏運營的由概念系統(tǒng)消的一竟體化一體化財?shù)倪\營異管理是印一個完患整的系咸統(tǒng)，包頓含目標渴設定、型過程監(jiān)員控、結議果評估忽，形成終一個PDC陣A的有飼效循展環(huán)體敵系；專業(yè)隆的一柱體化一體化狗的運營紛管理涵較蓋了項即目運營猜管理的膚各個重腔要專業(yè)卵環(huán)節(jié)，肢保證集凈團對各保項目動踐態(tài)監(jiān)控斷的全面英性和科銳學性，祖并且能毯夠通過祝報表管吃理系統(tǒng)江地反映充項目的譜重要經(jīng)橫營指標疏；管理縱的一法體化一體悲化的膽運營獲管理腿通過申與考市核的糞有效油鏈接葉，運肥營管公理將塘納入運公司殿績效圣考核僻體系汗，使盜得運厚營管網(wǎng)理和囑人力鳳資源嶺形成名良好姿的互獨動，拖實現(xiàn)擋的管冊理的各一體愿化，悠使得此運營塞管理宿有效六可控還；30通過目見標規(guī)劃鏟、過程屆監(jiān)控、母結果評綁價緊密概整合，糟形成一罩套全面敗科學的叼管控體弟系運營袖目標設定計劃欲管理成果管拳理決策管獲理目標可規(guī)劃過程梅監(jiān)控結果評志價項目評估成本艇管理資金預旅算管理——痛——知識危管理———獨————信息報已表管理———31目標音管理棕是保辛證公善司目叉標實戀現(xiàn)的粗全程畝工具收益恨目標進度目鹿標成本鑼目標成果跟犧蹤表計劃跟米蹤表動態(tài)款成本繳表滾動句資金雀計劃倍表季度評位估年度評借估項目險周期涂評估目標設圖定運營撒監(jiān)控結果評把估通過表欺單對目溉標及成唇果進行雖跟蹤設計基作于關鍵燭目標的嶺評估體狀系，優(yōu)化育評估染結果頑的應趴用方甚式32運營目益標設定路為明確浪了項目托開發(fā)的宇方向項目變運營物目標戰(zhàn)略目安標品牌努目標經(jīng)營胖目標進度目浩標土地籌、合墓作方汁及可剛持續(xù)掃發(fā)展具體揚對項勿目開章發(fā)周咬期等堵的要階求品牌尸承擔閘在細覆分市明場地詠位的艦責任對現(xiàn)金仇流和利乳潤的取蹈舍和要錯求等33過程歐監(jiān)控組包含貼計劃泰管理撥、成龜本管塘理、前資金諒管理懂、知食識信雅息管止理四具條主枯線計劃耍管理（計劃據(jù)編制及遠跟蹤監(jiān)格督、動挖態(tài)調整才）成果管皆理（關鍵筋成果管倉理）決策管賺理（決其策會疫議管珍理）成本管朋理（目堆標成燭本、行動態(tài)序成本會管理擋）資金幻玉預算劇管理（預隊算編宵制及模滾動敲資金滋計劃艇）———寶—知識石管理——都——計劃管溝理線成本刃管理京線知識信艘息線——拳—信息釘報表就管理-——區(qū)-資金刮管理貧線34基于WB鞠S的計劃憶運營管含理思路計劃噸管理邀指導滴思想騙：基引于業(yè)趴務活嗽動分援析，圾以目油標結草果位被導向WB櫻S分析計劃管理成果管理決策管理基于WBS的計劃臥運營管浙理：邏輯嚴尾密：依靠輝一套襯嚴謹賽的分魄析方費法，而不是爪靠“經(jīng)造驗”收菜集；系統(tǒng)尺解決育：基于一麥個內核廊構建項盈目計劃亡運營管珍理的楊各個胡體系僅，以荒保證術各個廟體系的系統(tǒng)示性和匹聚配性個性定誰制：基權于上爸述兩鑄個個票條件蘇，才醫(yī)可以保步證“辜針對洋公司端個性禁，量哄身定商制，并且光符合側行業(yè)睡規(guī)律待”；35四大碌要素搶的設去定是帆計劃縣運營秋管理守的核劉心（流孔程總妹圖）梳理雄項目粘從獲爛取到唱竣工乞交付督過程憤中關但鍵活動齡環(huán)節(jié)系，通獅過合農(nóng)理搭誤接和狗工作晨前置拖，提高攻了項純目開逆發(fā)的因總體村效率??；（提拔煉企業(yè)覆蓋膠企業(yè)全晚業(yè)務的點流程清扶單）流程頁策劃計劃殘管理設定收關鍵譯活動席環(huán)節(jié)共的標驗準工由期，捏提高萬項目撈管理計拜劃的溉可控應及可鉛實施員性，艦同時源通過累標準窩工期設定閘，也便施于多項物目及異謹?shù)仨椖考徆芸刈兯镜糜行?；計劃管憶理計劃管鳴理通過關音鍵活動臨環(huán)節(jié)的嗚成果標氧準統(tǒng)一督化，評喊價運營質估量，標他志階段陷完成，版提高會旁議決策疾效率，積伏累管理抱經(jīng)驗跟；關鍵傾活動邀環(huán)節(jié)客的成讓果決猛策方曠式標初準化翻，明才確決策層具級，降鄰低決策志風險，孤提高側國決策效勒率成果自管理決策會框議管理關聯(lián)帥任務工作頸周期確認方上式輸出勾成果36一體塊化運蘭營管暗理體湯系搭專建思聞路37根據(jù)啦企業(yè)贊需求喘及關噴注點飯，一歲般將愚項目掌開發(fā)僚階段披劃分否為5-江8個ST呼EP肉1劃分奸項目扯開發(fā)鴿階段某標桿栽企業(yè)劃站分方案擇：1、土喘地投儉資分懶析階敢段；2、項歇目啟半動階壤段；3、方澇案設擱計及蜂初設沾指導牢階段橋；4、初設娘驗算及妖施工圖構指導階猶段；5、施鎖工準窗備階望段；6、營辟銷開為盤階知段；7、竣工績交房階黎段；8、項目訓后評估糟階段；38根據(jù)企新業(yè)項目款特點建庭立分級脊計劃管絨理體系39里程惜碑節(jié)于點計糟劃項目涼開發(fā)誦及產(chǎn)獄品化1.項目厭獲取2.項目矮策劃5.項目壟銷售3.項目辛設計4.工程繩建設6.產(chǎn)品愈交付立項可研報汽告項目取晌得項目低定位規(guī)劃方疤案單體愉方案初步杏設計施工蠢圖設凱計總包/監(jiān)理開工達預仰售條梳件結構嚴封頂竣工集中入似住開盤拓展報建營銷設計工程采購客服成本運營40沒有標營準的項沙目節(jié)點姻，但應夫該有設艷置的思貿路原則護和工具項目1級節(jié)捧點項目里孔程碑依據(jù)押公司/項目特墓點的關詠鍵活動進度——過程詢控制來點投資/財務/資金產(chǎn)品菜品質客戶導拐向管理窩精細倡化41某標朵桿企略業(yè)12里程跨碑42需要創(chuàng)超造哪些化價值活服動43增加的嘴項目節(jié)倡點，體抗現(xiàn)了項算目管理財或公司規(guī)管理的需“需求寄”和“溫思想”44計劃剝的拆驕分案腫例45設定標勝準工期46計劃耐監(jiān)控冒與計腸劃預穩(wěn)警是多計劃今執(zhí)行嘉的保廣證47通過移明確陜節(jié)點旁的前燒置節(jié)顫點、固后置鈴節(jié)點盆為編寄制流侄程總援圖提份供依吊據(jù)STE培P3編制尾項目珍開發(fā)氧流程悉總圖48流程輸總圖滾示意49關鍵擦成果半總圖暮示意ST朱EP聲4根據(jù)吸項目培開發(fā)輔計劃魔梳理禮重要度節(jié)點夜的關她鍵成忙果50龍湖呀節(jié)點鵲成果察管理流體系51項目判成果崗管理藥是運餃營管乎理的捐主要斗內容52項目成屑果管理怨是運營夾管理的段主要內玻容53關鍵劉決策市會議綿示意STE續(xù)P5根據(jù)先關鍵住成果遇規(guī)劃蝴項目曬決策派會議忘體系54內容房地敢產(chǎn)計卵劃運熔營概嘴述影響快犯速運營杰的關鍵追因素計劃運構營體系協(xié)的整體鴉思路如何進橫行有效稿的計劃駱管理房地產(chǎn)葡企業(yè)的吼三級計退劃管理稠體系56房地據(jù)產(chǎn)企旋業(yè)項污目管臨理的佛三級跟計劃勉管理鴨體系公司年拔度經(jīng)營橋目標項目關哨鍵節(jié)點鞋計劃項目現(xiàn)慮金流計臉劃配套工戲程計劃一級計劃營銷問推廣社計劃愚施工攔進度喝控制妻計劃承建傷商、慈材料粥進場俘計劃洋用冰圖、詞樣板損確認座計劃承建救商、樓材料瘋分判皆計劃出圖鞠、樣蓋板封無樣計鹽劃售樓耕賣場儲計劃各專謙業(yè)部聰門計閑劃需要惱的其混它計用劃（振比如：精脅裝修）二級計劃三級計劃3~5年戰(zhàn)娘略人力資爆源配置報建菠計劃57施工營銷推扶廣計劃計劃公司戰(zhàn)年度夫經(jīng)營家目標項目恐關鍵且節(jié)點洞計劃項目現(xiàn)衛(wèi)金流計去劃一級計劃承建仁商、籃材料舊分判呀計劃售樓賣僚場計劃各專二級計劃三級計劃項目婚總體僅開發(fā)答計劃粥剖析旱以及字建議1.項目關殼鍵節(jié)點內計劃行株業(yè)現(xiàn)狀暗分析2.房地磨產(chǎn)項烤目總提體開杠發(fā)計儲劃編栽制要囑求3.編制在建議權案例4.在不錘同管進控模忠式下的建議3~5年戰(zhàn)略人力資稅源配置58201螞0.1吵0版權紅所有慰不尤得拷東貝項目關誓鍵節(jié)點防計劃行房誠業(yè)現(xiàn)狀:在行喬業(yè)中馬，各摩個房竟地產(chǎn)游企業(yè)罰因經(jīng)焰營差婦異、鄙背景計區(qū)別與、階的段不恩同等銹原因弓，對展于房專地產(chǎn)荷項目茅關鍵修節(jié)點蓋計劃欄的定哨義和液控制閑關注服點不聚盡相礦同，夠有營例銷導左向型政、有佩法務廢導向定、有鹽承建臨導向反等，逝各企贈業(yè)也卻難以確統(tǒng)一罰，因嫩為項飄目關負鍵節(jié)請點計凱劃體?，F(xiàn)的狂是一酒個企怠業(yè)的蘭經(jīng)營陽思想讓。項目關棚鍵節(jié)點耀計劃行慈業(yè)現(xiàn)狀他分析59以營譜銷為獅導向采的計尾劃管濱理安爹排1.土地遣使用殊證2.交地3.方案4.初步傘設計5.施工登圖設章計6.開工7.售樓處馳、樣板曠房區(qū)開例放8.預售許遙可證9.開盤10.完成陳銷售渾額45％11.完成銷砍售額70％12.完成乓銷售群額95％13毯.景觀和施工爪進場14.竣工15卡.交房16.交房95％房地鉆產(chǎn)企振業(yè)以擦營銷裳為導仆向的鞏項目暑關鍵商節(jié)點隸計劃惜案例60龍湖：暖集團關抵注的關糖鍵節(jié)點14個關鍵畢節(jié)點：（1）取得垮國土使晃用權證（2）交地拼（3）完伸成方戚案設戰(zhàn)計（4）完成份初步設漲計（5）完盞成施秧工圖章設計尾（6）取得坦施工許堡可證（7）項目奸開工（8）售墻樓處趕、樣兩板區(qū)箏開放等（9）取醋得預捷售許穗可證（10）開認盤（11）景最觀施漲工進亮場（12）竣工慰備案（13）交擊房（14）交房寸完成率95％不影河響集壩團管仍控的14個關真鍵節(jié)其點，擾地區(qū)烤公司項可自外行調左整計鄭劃，頓只需簽將結暖果抄限送集晝團運蔬營中勸心；影響上使述14個節(jié)叼點中潛紅色池的5個節(jié)陣點，循地區(qū)冰總經(jīng)您理應旨進行誼書面車解釋丙，并因經(jīng)集驕團總冠裁審膏批，吉以引鞠起關吉注；剩余9個關弱鍵節(jié)怒點的密變化益由集宜團運邀營中腰心審皇批；集團只范考核項寶目關鍵新節(jié)點的賣按時達翻成率。61房地弟產(chǎn)項紹目關爬鍵節(jié)形點計逐劃編旺制要孝求建續(xù)議：1.公司經(jīng)里營資金煩進出關童鍵節(jié)點攪（經(jīng)營徐進度）2.項目融簽資節(jié)點騾（比如:四證縮慧）3.考慮各咸專業(yè)關己鍵節(jié)點宰的協(xié)調鈴關系4.重大的脊費用節(jié)量點5.上市公型司的財系務節(jié)點6.報建法蠅律手續(xù)讀關鍵節(jié)供點7.集團播對項霸目專憐業(yè)管包理監(jiān)襖控點8.人力掙資源更授權元管理渴節(jié)點9.適當負的時范候，花要考現(xiàn)慮供壩方資裙源配紛置項目膚總體丟開發(fā)圈計劃撤體現(xiàn)朗項目虛經(jīng)營為思想鏈、統(tǒng)麻領項跨目各朱專業(yè)魂計劃見，是粥項目億進入包實施改階段曾最核頁心的釋計劃龜。房地箏產(chǎn)項盆目關堅鍵節(jié)病點計席劃編鳳制要其求62房地產(chǎn)奧項目總拼體開發(fā)醬計劃編聽制建議別案例1.土地狗確權偉（項環(huán)目第零一筆點付款慶）——完善法獄律手續(xù)思、重大肚費用節(jié)牙點2.場地拆拌遷完畢——完善法慣律手續(xù)3.項目經(jīng)狼營實施觀策劃報損告——經(jīng)營監(jiān)耐控、專削業(yè)監(jiān)控女與公司陡授權4.概念性湖方案設衰計任務多書——專業(yè)節(jié)躺點5.概念性挨方案設姓計任務米書集團京確認——專業(yè)假監(jiān)控露與公街司授爸權6.營銷方坦案——專業(yè)獄節(jié)點7.營銷盆方案膽集團港確認——專業(yè)監(jiān)食控與公估司授權8.索《項目善投資愁分析間模型鎮(zhèn)（概抵念版逝）》——項目扣專業(yè)嚴風險蛋控制餅、專拼業(yè)監(jiān)兩控與言公司滅授權9.規(guī)劃嚷及建競筑方師案集壩團確怎認——專業(yè)監(jiān)趁控與公睜司授權10.詳規(guī)寒批復——完善法悅律手續(xù)11.建筑寒用地啦規(guī)劃戶許可龍證——完善法斥律手續(xù)12船.土地證——完善法褲律手續(xù)13透.建筑斗方案狂征詢代及批暢復——完善法衫律手續(xù)14誓.園林景傭觀方案鴉設計集三團確認——專業(yè)絲式監(jiān)控筍與公叛司授扔權15遭.擴初魂征詢壘及批哄復——完善法法律訪手續(xù)16.“示范區(qū)”策劃方嗽案集團確詢認——專業(yè)監(jiān)求控與公屑司授權17.施工圖坦報建、妙會審——專業(yè)迅節(jié)點18.建設工疑程規(guī)劃猴許可證——完善法鳥律手續(xù)19.簽訂總忌承包合流同——專業(yè)送監(jiān)控誰與公士司授針權20.建筑否工程燃施工串許可州證——專業(yè)節(jié)列點21倘.四證取療得——融資據(jù)節(jié)點22死.基礎工翁程開工——專業(yè)材節(jié)點23驢.“示范姑區(qū)”完工開怖放——專業(yè)續(xù)節(jié)點24發(fā).預售許蹲可證辦階理——完善濃法律放手續(xù)25.開盤——公司經(jīng)曾營資金關鍵布節(jié)點26獸.完成縱銷售麗額30％——公司淹經(jīng)營則資金明關鍵扣節(jié)點27.完成銷熊售額45％——公司動經(jīng)營咸資金碧關鍵孩節(jié)點28.完成銷車售額70％——公司蝴經(jīng)營色資金陜關鍵寬節(jié)點29.完成銷際售額85％——公司構經(jīng)營鉗資金就關鍵夢節(jié)點30.主體鞋工程詠結構綿完工——重大費作用節(jié)點31.外立面日落架——重大費濃用節(jié)點32.市政籠配套密工程批及室泛外工起程——重大屯費用狼節(jié)點33彩.竣工扇備案——完善傍法律凳手續(xù)34.交樓入槳伙——專業(yè)節(jié)檢點35京.辦理房潑產(chǎn)證——完善法紅律手續(xù)63房地產(chǎn)呀項目總吳體開發(fā)去計劃在涼不同管都控模式散下的精距度建議1.2.集團城公司嫩控制散區(qū)域攀總部鐘，計言劃控耀制節(jié)著點建崗議20～30個；區(qū)域總騙部控制情項目公延司，計驕劃控制爛節(jié)點建連議45～50個；我們事的關敬鍵節(jié)互點控延制多辯少個勾合適覺？64項目紗現(xiàn)金動流分江析計膛劃剖顧析及溜建議承建商戀、材料微進場計次劃公司斯年度淺經(jīng)營旱目標項目侄關鍵撿節(jié)點蝕計劃項目現(xiàn)畝金流計扁劃營銷推租廣計劃叮施工一級計劃承建商豎、材料稀分判計海劃售樓賣翻場計劃二級計劃三級計劃1.項目側現(xiàn)金腎流分枯析計畏劃行派業(yè)現(xiàn)曬狀：首此計劃各歪企業(yè)都誘有，但是一般放比較粗糙，把沒有切成本疊部門新、工未程部然門參與，追僅僅壓由財瞇務根費據(jù)經(jīng)璃驗估惕算出來2.建議：篩對項目敏前期時珠間管理錄、項目工程顛管理咱進行歇優(yōu)化嗓，有宗效提密高資慮金利用賀效率苗。各專業(yè)朽部門計滑劃需差要的其歌它計劃3~5年戰(zhàn)略人力殊資源墻配置65公司年秩度經(jīng)營懼目標項目關廟鍵節(jié)點文計劃項目西現(xiàn)金佛流計可劃配套棄工程助計劃一級計劃售樓眼賣場井計劃各專鍋業(yè)部渠門計脊劃需要的便其它計踐劃二級計劃三級計劃營銷評推廣級計劃用施工泡進度纏控制行計劃混報建斬計劃承建吵商、粥材料袍進場矛計劃施工進犁度控制愈計劃剖儲析及建臉議1.施工唇進度悉控制巧計2.施工之進度部控制秀行業(yè)棕現(xiàn)狀施工魔進度臥控制罪編制紐奉要求3.3~單5年戰(zhàn)略人力索資源維配置66房地抽產(chǎn)項搞目施乓工進秤度控斥制計季劃的日本質諒意義經(jīng)營目績標行動計塵劃轉化?房地產(chǎn)棒項目施照工進度猶控制計對劃的本似質意義謙就是：把公司娛的經(jīng)營甘目標轉銷化為工怪程管理筋的行動落計劃。?這是怠房地奴產(chǎn)工責程項移目管僑理最務關鍵均的計剃劃！67房地產(chǎn)筐項目施吸工進度準控制計冤劃的現(xiàn)籌狀分析房地產(chǎn)殊項目施愛工進度凈控制計各劃疑問?此計登劃與同總包泉施工辮組織樓設計叛中提慈供的銅計劃傍有何率區(qū)別原？為轟什么柿甲方甚要編喊制？此計歇劃由團誰編箏制？敞什么返時候濤編制施？此計劃追設置的株控制節(jié)三點多少煮合適？講由什么問要素決繪定？6820臨10版.1獎0公司年蘋度經(jīng)營白目標項目廳總體沫開發(fā)裁計劃項目訪現(xiàn)金殿流計惜劃一級計劃出圖、弦樣板封描樣計劃售樓亦賣場里計劃各專許業(yè)部斃門計呆劃版權孫所有風不籌得拷今貝需要的到其它計輸劃二級計劃三級計劃承建矛商、沒材料撕分判市計劃矩剖析姥及建款議1.分包少模式答對經(jīng)緒營進退度控脫制的桃影響節(jié)后灰付款房誠的必赤要性3~袖5年戰(zhàn)略人力資顧源配置2.承銷商接、材料收分判計路劃69分包菌模式舞對經(jīng)守營進醬度控具制的轉影響承建聞單位望和甲嫩供材運料招儲標計愧劃探討睬：分判越許細，要鉤求甲方歇介入越惜深，經(jīng)示營進度撓的量化粘可能更喂難。分判鋸模式蒼的影轎響要跨素：笛公司箏管理堪（包播括成鵲本和嬸工程砌）習栗慣、題三邊艷工程程度丟、總嘴包選躁擇、頌供方斬資源求穩(wěn)定辮性、謎當?shù)馗构┓剿]資源幻玉質量旺、甲跪方管象理能力配裕置等殿。工程嚴范圍爹劃分等探討分判數(shù)北量建議醉。701.2.現(xiàn)金流林計劃配套柔工程禾計劃出圖、襪樣板封腰樣計劃售樓賣化場計劃各專錫業(yè)部悲門計特劃需要拘的其利它計揉劃三級計劃出圖、嫁樣板封持樣計劃丑剖析及攏建議出圖乓、樣客板封閥樣計零劃需歷要前辯置設計姨管理固程序榨優(yōu)化承建嶼商、取材料粘分判旺計劃71施工圖詳出圖與妥樣板確罷認計劃踏分析施工斗圖出緊圖與屠樣板呈確認晨計劃施工圖踩出圖與鞭樣板確眠認計劃悶要求：施工圖殊出圖與叉樣板確閣認計劃迎隨著設罵計深入西，盡快室不斷細賣化；二次委內托設計模和選材購用料，乎盡量提敘前；設計線部保剛持與廚成本鋤部、曠工程絹部的援及時耍溝通郊配合飾；關于施美工圖階忠段具體哲工作跟杜蹤計劃專，還要羊細化72房地靠產(chǎn)設三計管績理程崇序優(yōu)匹化：啞設計擦前置撞、售策樓賣謝場爭蓋取時陳間、常支持娘招標墳采購土建擴初建筑、規(guī)劃方案 結構、設備初步方案施工圖設計

建筑、規(guī)劃方案

部品設計及 定板概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設計施工圖設計景觀概念方案設計景觀施工圖設計設備選型

實施方案設計階段

銷售配合資料產(chǎn)品、技術創(chuàng)新研發(fā)論證階段拿地節(jié)點

策劃階段方案報建設計管理階段

擴初設計工程管理

景觀方案設計銷售示范區(qū)設計部品材料調研部品材料清單部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議

施工圖設計指引模型研究結構設計建筑平面73一級計劃承建商出圖容、樣常板封域樣計早劃售樓冠賣場往計劃各專業(yè)削部門計水劃需要古的其障它計稻劃二級計劃三級計劃3~聲5年戰(zhàn)略奧公司年敏度經(jīng)營伙目標售樓賣場計劃以剖析及剪建議1.售樓賣錦場計劃餃