房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理OM課程

地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理(POM)課程企業(yè)不再——還昨天的債

救今天的火

埋明天的雷化繁為簡(jiǎn)量體裁衣項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講劉廣濟(jì))2討論3主要內(nèi)容項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系三令六會(huì)三級(jí)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(三級(jí))各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃（一級(jí)）項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(12個(gè))(二級(jí))項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃策劃和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃工程網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃項(xiàng)目開工前主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目開工后主項(xiàng)計(jì)劃六會(huì)：?jiǎn)?dòng)會(huì)、實(shí)施會(huì)、開工會(huì)、開盤會(huì)、入伙會(huì)、后評(píng)估會(huì)三令：籌備令、開發(fā)令、開工令計(jì)劃與六會(huì)的關(guān)系層級(jí)計(jì)劃名稱確定時(shí)點(diǎn)(與六會(huì)的關(guān)系)一級(jí)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(12個(gè))工程開工前的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上正式確定。工程開工后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在項(xiàng)目開工會(huì)上正式確定。二級(jí)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目開工前主項(xiàng)計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上正式確定項(xiàng)目開工后主項(xiàng)計(jì)劃在項(xiàng)目開工會(huì)上正式確定三級(jí)各專業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃策劃與設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃在主項(xiàng)計(jì)劃確定后一周內(nèi)完成首次編制，之后月度動(dòng)態(tài)滾動(dòng)工程網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃六會(huì)與三令的關(guān)系項(xiàng)目開發(fā)階段六會(huì)會(huì)議召開時(shí)機(jī)三令三令簽發(fā)時(shí)機(jī)投資決策項(xiàng)目策劃————————籌備令策劃之前項(xiàng)目策劃-概/方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在項(xiàng)目策劃報(bào)告通過審批之后，在概方案設(shè)計(jì)招標(biāo)之前開發(fā)令啟動(dòng)會(huì)之后概/方案設(shè)計(jì)擴(kuò)/施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)在方案設(shè)計(jì)完成(內(nèi)部報(bào)審?fù)ㄟ^)之后，在擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)之前擴(kuò)/施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)開工項(xiàng)目開工會(huì)在主體施工圖和工程量清單編制基本完成之后，在總包招標(biāo)之前開工令開工會(huì)之后基礎(chǔ)開工開盤項(xiàng)目開盤會(huì)在首批開盤前1個(gè)月開盤交樓入伙項(xiàng)目入伙會(huì)在項(xiàng)目交樓入伙前45天交樓入伙后項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)在完成首批集中交房3-6個(gè)月內(nèi)六會(huì)與三令的關(guān)系圖開發(fā)令下達(dá)項(xiàng)目開工會(huì)議(指引)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(指引)“三級(jí)計(jì)劃”體系序號(hào)分類節(jié)點(diǎn)角色管理責(zé)任人(組織牽頭)配合/參與主要用戶一級(jí)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃12各大節(jié)點(diǎn)總部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)端口總裁辦二級(jí)項(xiàng)目開工前主項(xiàng)計(jì)劃30左右總部設(shè)計(jì)端口總部投資端口/工程端口/成本端口/營(yíng)銷端口；地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理總部專業(yè)總監(jiān)項(xiàng)目開工后主項(xiàng)計(jì)劃30左右地區(qū)工程部地區(qū)各業(yè)務(wù)部門三級(jí)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃概/方總部設(shè)計(jì)端口地區(qū)設(shè)計(jì)部總部設(shè)計(jì)端口擴(kuò)/施地區(qū)設(shè)計(jì)部工程網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃模版地區(qū)工程部地區(qū)工程部總部工程端口營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃模版地區(qū)營(yíng)銷部地區(qū)營(yíng)銷部總部營(yíng)銷端口項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理：事前溝通/提醒(項(xiàng)目開發(fā)事項(xiàng)、計(jì)劃編制、會(huì)稿等上報(bào)開發(fā)節(jié)點(diǎn)(項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、二個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃)會(huì)議審批月度追蹤、統(tǒng)計(jì)、支援

考核。2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理：會(huì)前準(zhǔn)備充分會(huì)中檢視徹底、會(huì)議決議清晰會(huì)后落實(shí)到位。3、用技術(shù)管理人：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理IT平臺(tái)(待建)。項(xiàng)目策劃評(píng)審階段附：項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(12個(gè))規(guī)劃及建筑方案內(nèi)審主體結(jié)構(gòu)封頂開盤“示范區(qū)”完工開放方案外部報(bào)審批復(fù)施工圖內(nèi)部審圖工程量清單編制工程開工(含總包簽約)竣工備案內(nèi)部驗(yàn)收與內(nèi)部交接交樓入住項(xiàng)目計(jì)劃管理的框架策劃階段投資收益計(jì)劃會(huì)議組織管控維護(hù)階段營(yíng)銷階段施工階段設(shè)計(jì)階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃部門月度計(jì)劃里程碑會(huì)議(含成果管理)啟動(dòng)會(huì)實(shí)施會(huì)開工會(huì)開盤會(huì)入伙會(huì)總結(jié)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議公司運(yùn)營(yíng)管理月會(huì)項(xiàng)目管理月會(huì)部門月會(huì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織、組織績(jī)效考核房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)管控以前兩種模式為主模式適用范圍/所處的階段總部的功能定位對(duì)子公司的管理目標(biāo)子公司的角色典型案例關(guān)鍵點(diǎn)操作型單一產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)管控的起步階段，進(jìn)入較少的區(qū)域。多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)；跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理的開展。銷售額、現(xiàn)金流、成本控制；項(xiàng)目開發(fā)能力的提升。項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心；業(yè)務(wù)工程、營(yíng)銷、客服管理環(huán)節(jié)的操作者。大多數(shù)異地?cái)U(kuò)張的總部-項(xiàng)目公司。運(yùn)營(yíng)管控型單一產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)管控的高速發(fā)展階段，進(jìn)入較多區(qū)域。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理(戰(zhàn)略布局-資源配置-業(yè)務(wù)監(jiān)控服務(wù)、決策)利潤(rùn)、現(xiàn)金流；(多)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力的提升。項(xiàng)目利潤(rùn)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)中心；業(yè)務(wù)全程操作者。龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略管控型相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；單一產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)管控成熟階段，進(jìn)入多個(gè)區(qū)域。新業(yè)務(wù)模式培育或主導(dǎo)/戰(zhàn)略協(xié)同。利潤(rùn)；城市公司的經(jīng)營(yíng)管理能力(戰(zhàn)略布局-資源配置-業(yè)務(wù)管理)。投資中心、區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。正在向“戰(zhàn)略總部-管理區(qū)域-操作一線”轉(zhuǎn)型的萬科集團(tuán)；總部-區(qū)域的管理關(guān)系。財(cái)務(wù)管控型多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作。投資、監(jiān)控和買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù)資產(chǎn)。投資回報(bào)：投資凈收益和資產(chǎn)收益率。利潤(rùn)中心型事業(yè)部。GIC等房地產(chǎn)投資基金對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理；華潤(rùn)集團(tuán)-華潤(rùn)置地。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作型(總部與區(qū)域的分工)運(yùn)營(yíng)管控型(總部與區(qū)域的分工)標(biāo)桿客戶的主要管控“決策點(diǎn)”矩陣1.1立項(xiàng)評(píng)審(萬科)1.3產(chǎn)品定位決策、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)評(píng)審(中海)1.5概念/方案設(shè)計(jì)評(píng)審(萬科/中海/龍湖)1.6營(yíng)銷策劃方案含價(jià)格1.2項(xiàng)目決策論證(萬科/z中海/龍湖)1.4項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功評(píng)審(龍湖)2.1項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)審批2.2目標(biāo)成本審批(四個(gè)環(huán)節(jié))2.3權(quán)限外戰(zhàn)略采購(gòu)3.1新公司設(shè)計(jì)工作3.2戰(zhàn)略采購(gòu)3.3工程例行檢查3.4銷售風(fēng)險(xiǎn)檢查4.1產(chǎn)品品類及標(biāo)準(zhǔn)化研究4.3標(biāo)準(zhǔn)化合同管理4.4工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究4.5客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4.6物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4.2成本數(shù)據(jù)庫，成本科目統(tǒng)一5.1成本考核5.2供方滿意度考核5.3工程檢查排名5.4客戶端滿意度排名5.5信息考核排名5.6資金計(jì)劃考核排名3+X評(píng)審點(diǎn)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)關(guān)鍵審批點(diǎn)直接操作點(diǎn)支持服務(wù)點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)項(xiàng)目論證項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工程管理銷售管理客戶服務(wù)物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)管理中心挑起整個(gè)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重?fù)?dān)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控型的主要特點(diǎn)目標(biāo)牽引過程管理重心激勵(lì)機(jī)制1、“集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)——城市公司戰(zhàn)略目標(biāo)”清晰2、城市公司有明確的投資布局意識(shí)、方向和策略1、集團(tuán)總部：投資收益的確定——項(xiàng)目利潤(rùn)決策

運(yùn)營(yíng)過程監(jiān)控——對(duì)運(yùn)營(yíng)價(jià)值的監(jiān)控2、城市公司：項(xiàng)目全程運(yùn)作和管理對(duì)城市公司的激勵(lì)兼顧長(zhǎng)期發(fā)展需要項(xiàng)目三管理三常見三的三三種模三式職能型矩陣型項(xiàng)目公司型類型職責(zé)分工項(xiàng)目由部門按照職能展開完成，工程部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體。項(xiàng)目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)或部分負(fù)責(zé)主體。優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)；利于知識(shí)積累。對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，平衡效率與效果。1、提升開發(fā)效率；2、清晰的責(zé)任。缺點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢，需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積。員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)。項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大。實(shí)施條件1、項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)；2、公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。1、項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享；2、良好的內(nèi)部溝通與文化，清晰的考核激勵(lì)機(jī)制。1、跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶需求變化；2、多項(xiàng)目管理；3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合能力要求高/公司管理體系成熟。量化三運(yùn)營(yíng)三考核三確保三執(zhí)行三效率公司三年度三的項(xiàng)三目進(jìn)三度考三核指三標(biāo)量三化業(yè)務(wù)三流程三效率三的量三化考三核集團(tuán)三對(duì)城三市公三司的三項(xiàng)目三進(jìn)度三年度三考核三的指三標(biāo)主三要為三“關(guān)三鍵節(jié)三點(diǎn)達(dá)三成、三關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三調(diào)整三率”三，占三公司三年度三平衡三計(jì)分三卡9%的權(quán)三重。三關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三達(dá)成三的考三核中三，“交三房”三節(jié)點(diǎn)三控制三最嚴(yán)三，每三延誤1天，三扣權(quán)三重的5%，且三不保三底；三“取三得施三工許三可證三、示三范區(qū)三展示三”節(jié)點(diǎn)三控制三次之三，并三給予三一定三激勵(lì)三，每三提前三或延三后一三天，三增減三權(quán)重三的5%；其三它關(guān)三鍵節(jié)三點(diǎn)如三延誤10天以三上，三每延三遲1天，三扣權(quán)三重的5%。集團(tuán)三在城三市的三各項(xiàng)三業(yè)務(wù)三流程三中，三制定三了較三細(xì)致三的時(shí)三間效三率衡三量標(biāo)三準(zhǔn)。三例如三金科三集團(tuán)三在“三地產(chǎn)ER三P項(xiàng)目三”實(shí)三施中三，對(duì)一三般的三審批三工作三流程三設(shè)置三了通三用的三、嚴(yán)三格的三，細(xì)三化至三每個(gè)三審批三步驟三的時(shí)三間限三制，三審核三、會(huì)三簽的三審批三時(shí)限三為16個(gè)工三作小三時(shí)，三最終三審批三步驟三的時(shí)三限為24各工三作小三時(shí)。運(yùn)營(yíng)三管理三部門三的職三能定三位部門職責(zé)職責(zé)說明戰(zhàn)略管理1.1收集內(nèi)外部信息，開展企業(yè)戰(zhàn)略分析，研究公司發(fā)展戰(zhàn)略；1.2在公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架內(nèi)，擬制公司戰(zhàn)略規(guī)劃(企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃并就公司戰(zhàn)略調(diào)整提出建議，必要時(shí)組織對(duì)戰(zhàn)略的修訂；1.3指導(dǎo)各部門制定職能戰(zhàn)略，如人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等，并監(jiān)督公司和各部門戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況。計(jì)劃管理2.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制3-5年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.2負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.3組織項(xiàng)目計(jì)劃的編制、修訂；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核；2.4負(fù)責(zé)按月度或季度對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)；2.5監(jiān)督檢查部門月度計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出處理意見；2.6編制公司月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)。運(yùn)營(yíng)體系管理3.1負(fù)責(zé)組織建立健全公司運(yùn)營(yíng)管理體系(多個(gè)子體系)；3.2組織執(zhí)行運(yùn)營(yíng)流程及規(guī)范；3.3負(fù)責(zé)提出流程管理系統(tǒng)文件、質(zhì)量管理體系文件的修改要求；3.4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程管理體系的執(zhí)行情況的日常檢查和監(jiān)督、提出改進(jìn)意見；3.5組織定期審核業(yè)務(wù)流程管理體系，確保體系得以有效運(yùn)行；3.6負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃公司信息系統(tǒng)和各系統(tǒng)之間的平衡；3.7向管理層提供管流程改善建議。信息管理4.1負(fù)責(zé)向集團(tuán)提出公司信息化建設(shè)的建議，特別時(shí)與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；4.2負(fù)責(zé)向集團(tuán)提出專業(yè)軟件系統(tǒng)的改善要求；4.3負(fù)責(zé)向集團(tuán)提供軟件供方。其它各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)部門人員的能力現(xiàn)狀，逐步承擔(dān)更多的運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)。經(jīng)營(yíng)三目標(biāo)-指標(biāo)三結(jié)構(gòu)開發(fā)三節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)三類財(cái)務(wù)三類銷售三類現(xiàn)金三類銷售三面積銷售三金額回款三金額結(jié)算三面積結(jié)算三金額主營(yíng)三業(yè)務(wù)三收入主營(yíng)三業(yè)務(wù)三成本毛利三率凈利三潤(rùn)凈利三率存貨三周轉(zhuǎn)三率資產(chǎn)三負(fù)債三率凈資三產(chǎn)利三潤(rùn)率施工三面積新開三工面三積竣工三面積拆遷三面積經(jīng)營(yíng)三活動(dòng)三凈流三量籌資三活動(dòng)三凈流三量投資三活動(dòng)三凈流三量總凈三現(xiàn)金三流其中三：開三發(fā)成三本合三計(jì)其中三：新三增貸三款合三計(jì)現(xiàn)金三及銀三行存三款年三初余三額現(xiàn)三金及三銀行三存款三期末三金額年度三經(jīng)營(yíng)三計(jì)劃三的編三制基三本步三驟(參考)發(fā)展三戰(zhàn)略集團(tuán)三下達(dá)三經(jīng)營(yíng)三目標(biāo)對(duì)比三目標(biāo)三差距市場(chǎng)三分析新項(xiàng)三目拓三展計(jì)三劃①目三標(biāo)下三達(dá)②項(xiàng)三目盤三點(diǎn)③對(duì)三比差三距④分三析調(diào)三整⑤經(jīng)三營(yíng)目三標(biāo)、三計(jì)劃三定稿現(xiàn)有三項(xiàng)目三盤點(diǎn)財(cái)務(wù)三預(yù)算三分析現(xiàn)有三項(xiàng)目三調(diào)整經(jīng)營(yíng)三計(jì)劃三審批項(xiàng)目三計(jì)劃三管理三對(duì)績(jī)?nèi)Ч苋淼娜慰?jī)效三管理三的三三個(gè)新三觀念1、管三控工三具三共三同目三標(biāo)誤區(qū)三：績(jī)?nèi)Ч苋頇C(jī)三制是三領(lǐng)導(dǎo)三者管三理和三控制三員工三的手三段和三工具三。正確三：績(jī)?nèi)Ч苋黻P(guān)三系到三每個(gè)三員工三的利三益，三是組三織員三工全三員的三責(zé)任三和需三求。2、量三化、三絕對(duì)三精確三導(dǎo)向三明確三，可三衡量誤區(qū)三：用三絕對(duì)三科學(xué)三、客三觀、三量化三的方三式衡三量個(gè)三人績(jī)?nèi)?。正確三：績(jī)?nèi)Ч苋硎侨谌M織三目標(biāo)三方向三牽引三的動(dòng)三態(tài)管三理過三程，三過程三中的三溝通三和改三進(jìn)比三結(jié)果三的精三確性三更有三價(jià)值。3、個(gè)三人績(jī)?nèi)M織三績(jī)效誤區(qū)三：工三作量三、產(chǎn)三值是三衡量三個(gè)人三績(jī)效三的標(biāo)三準(zhǔn)。正確三：衡三量個(gè)三人績(jī)?nèi)шP(guān)三鍵看三其產(chǎn)三出對(duì)三組織三的價(jià)三值大三小，三看個(gè)三人對(duì)三整個(gè)三組織三短期三業(yè)績(jī)?nèi)烷L(zhǎng)三期成三長(zhǎng)的三貢獻(xiàn)三。計(jì)劃三管理三三大三難題編制難調(diào)整難考核難現(xiàn)狀：·集團(tuán)計(jì)劃實(shí)際管控與計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用逐步形成了“兩張皮”·績(jī)效管理與計(jì)劃管理對(duì)于分公司的管控形成了“兩個(gè)山頭”·對(duì)于計(jì)劃管控的職能明顯弱化，與集團(tuán)戰(zhàn)略定位有較大差距解決三思路三：計(jì)三劃與三績(jī)效三聯(lián)動(dòng)總控計(jì)劃績(jī)效評(píng)分項(xiàng)目三考核部門三考核員工三考核城市三公司三作為三“利三潤(rùn)中三心”三分享三收益三的年三終獎(jiǎng)三金城市三公司三年終三獎(jiǎng)金三總額=本公三司調(diào)整三后的三本年三度凈三利潤(rùn)*計(jì)三提系三數(shù)(1三0%三)*(1-風(fēng)險(xiǎn)三系數(shù))1、調(diào)三整后三的凈三利潤(rùn)2、風(fēng)三險(xiǎn)系三數(shù)：由風(fēng)三險(xiǎn)管三控中三心制三定風(fēng)三險(xiǎn)事三件評(píng)三級(jí)標(biāo)三準(zhǔn)和三系數(shù)三確定三的規(guī)三則3、發(fā)三放規(guī)三則：①城三市公三司必三須要三在實(shí)三現(xiàn)總?cè)恳蟮娜F(xiàn)金三凈流三量和三賬目三利潤(rùn)三指標(biāo)三的情況下三，才三能分三享收三益；②每三年度三只發(fā)三放應(yīng)三發(fā)年三度獎(jiǎng)三金總?cè)~的80三%，其三余20三%在結(jié)三算后三發(fā)放三。4、新三公司三：新成三立的三公司三，成三立未三滿一三年內(nèi)三，當(dāng)三年如三無項(xiàng)三目結(jié)三算，三可在三新公三司全三體12月份三崗位三薪金三總額X倍以三內(nèi)計(jì)三提年三終獎(jiǎng)三金。如成三立慢三一年三是，三仍位三實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目三開盤三，此三后不三得按三照以三上計(jì)三提任三何獎(jiǎng)三金。內(nèi)部利息考核三激勵(lì)非承三諾性收三入可預(yù)三見收入①基三于項(xiàng)三目提三成的三激勵(lì)三；適三用于三少項(xiàng)三目，三暫不三以利三潤(rùn)和三投資三回報(bào)三的城三市型三和關(guān)三鍵點(diǎn)三操作三型的三母子三公司②基三于公三司利三潤(rùn)提三成的三激勵(lì)三：適三用于三運(yùn)營(yíng)三監(jiān)控三型集三團(tuán)，三或?qū)θ?jīng)營(yíng)三層有三項(xiàng)目三利潤(rùn)三回報(bào)三要求三的公三司③基三于公三司利三潤(rùn)和三投資三回報(bào)三率提三成的三激勵(lì)三：適三用于三戰(zhàn)略三管控三型集三團(tuán)，三或?qū)θ?jīng)營(yíng)三層有三投資三回報(bào)三要求三的公三司年終獎(jiǎng)金績(jī)效工作固定工資常規(guī)三的績(jī)?nèi)Э既?略)“年終三獎(jiǎng)金”與開三發(fā)節(jié)三點(diǎn)關(guān)三聯(lián)基于三項(xiàng)目三提出三的案三例：三“以三銷售三收入三和內(nèi)三部收三益率三為核三心指三標(biāo)，三通過三過程三獎(jiǎng)勵(lì)三提高三激勵(lì)三和引三導(dǎo)效三果”項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金項(xiàng)目結(jié)利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金三總量發(fā)放三方式獎(jiǎng)金三總量方法三方式預(yù)期三項(xiàng)目三銷售三額的5-三8‰超過8%項(xiàng)目三內(nèi)部三收益三率以三上的三項(xiàng)目三利潤(rùn)三的5-三8%取得三項(xiàng)目三開工三證+0平面主體三封頂80三%銷售三完成項(xiàng)目三全面三結(jié)算1.僅從“投資收益”考核2.內(nèi)部收益率指標(biāo)計(jì)算困難15三%20三%25三%40三%取得三項(xiàng)目三開工三證+0平面主體三封頂80三%銷售三完成項(xiàng)目三全面三結(jié)算項(xiàng)目三獎(jiǎng)金三發(fā)放三思路(某關(guān)三鍵點(diǎn)三操作三型案三例)項(xiàng)目三節(jié)點(diǎn)三獎(jiǎng)提三取作三為年三終獎(jiǎng)三的來三源項(xiàng)目三節(jié)點(diǎn)三獎(jiǎng)基三數(shù)=項(xiàng)目三獎(jiǎng)金三預(yù)提三總額三*階三段提三取比三例(X三)*三50三%*節(jié)點(diǎn)三完成三系數(shù)(Y三)階段提取比例(X)方案報(bào)批10%總體規(guī)劃方案報(bào)批，并取得政府部門的方案批復(fù)開工15%取得國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證(滿足融資要求)、工程正式開工開盤25%售樓處、示范區(qū)、樣板房通過總部營(yíng)銷策劃部、設(shè)計(jì)管理部的聯(lián)合驗(yàn)收并按計(jì)劃開放；按計(jì)劃獲得預(yù)售許可證，且在計(jì)劃時(shí)間正式開盤銷售主體結(jié)構(gòu)封頂30%按規(guī)劃報(bào)建時(shí)劃分的開發(fā)范圍，每期開發(fā)范圍內(nèi)最后一棟單體主體按計(jì)劃時(shí)間封頂(限高層)交付20%交房率達(dá)到95%注：開工、開盤節(jié)點(diǎn)，如遇跨年，可根據(jù)在第一個(gè)開工/開盤節(jié)點(diǎn)發(fā)放30%該階段節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，在最后一個(gè)開工/開盤節(jié)點(diǎn)發(fā)放70%該階段節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)節(jié)點(diǎn)完成系數(shù)(Y)設(shè)Y=延遲天數(shù)，則Y=1/(1+Y/30)；延遲天數(shù)達(dá)30天以上，節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)取消。成本三與計(jì)三劃的三聯(lián)動(dòng)->動(dòng)態(tài)三資金三計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合約規(guī)劃工作項(xiàng)付款計(jì)劃已簽合同1工作項(xiàng)1時(shí)間變化付款計(jì)劃付款計(jì)劃合約規(guī)劃2工作項(xiàng)2時(shí)間變化關(guān)聯(lián)三工作三項(xiàng)觸發(fā)三調(diào)整三通知觸發(fā)三調(diào)整三通知項(xiàng)目動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流項(xiàng)目銷售回款預(yù)算項(xiàng)目三收益三的PD三CA閉環(huán)三管理項(xiàng)目三運(yùn)營(yíng)動(dòng)作決策三改進(jìn)(影響三收益三部分基準(zhǔn)三版收三益指三標(biāo)月度(季度)項(xiàng)目三收益三回顧項(xiàng)目三運(yùn)營(yíng)三動(dòng)作(影響三收益三部分)APDC項(xiàng)目三運(yùn)營(yíng)三管理三的分三工集團(tuán)地區(qū)三公司項(xiàng)目三公司管理三部門(機(jī)構(gòu))職能●制定三制度●知識(shí)三管理三和資三源共三享●投資三決策●集團(tuán)三關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三管控●階段三性成三果管三控●項(xiàng)目三預(yù)案三的審三核與三控制●項(xiàng)目三進(jìn)度三計(jì)劃三的審三核與三控制●項(xiàng)目三目標(biāo)三成本三的審三核與三控制●項(xiàng)目三質(zhì)量三與階三段性三成果三的審三核與三控制●項(xiàng)目三投資三收益三監(jiān)控三與應(yīng)三付●以計(jì)三劃和三成果三為導(dǎo)三向，三完成三各自三的工三作●項(xiàng)目三職責(zé)三負(fù)責(zé)三人、三項(xiàng)目三專員三在項(xiàng)三目接三受項(xiàng)三目負(fù)三責(zé)人三的領(lǐng)三導(dǎo)職能三定位三策略三：■將項(xiàng)三目經(jīng)三營(yíng)活三動(dòng)中三心放三在地三區(qū)公三司■項(xiàng)目三層面三決策三權(quán)通三過PM三O體系三下放三到地三區(qū)公三司■新成三立公三司管三控層三級(jí)適三當(dāng)上三升■對(duì)所三有項(xiàng)三目的三管控三要點(diǎn)三、標(biāo)三準(zhǔn)及三方法三不變?nèi)?。運(yùn)營(yíng)中心PMO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能三型運(yùn)三營(yíng)管三理順三暢的三原因■良好三的團(tuán)三隊(duì)協(xié)三同文三化■產(chǎn)品三標(biāo)準(zhǔn)三化程三度高■開發(fā)三經(jīng)驗(yàn)三足，三管理三體系三和運(yùn)三作流三程成三熟度三高■新公三司的三業(yè)務(wù)三骨干三有成三熟的三城市三公司三派出——文化三認(rèn)同三、熟三悉產(chǎn)三品和三項(xiàng)目三運(yùn)作三模式大多數(shù)職能型運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)難以具備以上四個(gè)條件，尤其是高速擴(kuò)張下人力資源被稀釋，難以保證“文化上的協(xié)同，對(duì)產(chǎn)品和運(yùn)作模式的熟悉”項(xiàng)目三開發(fā)三計(jì)劃三管理三與實(shí)三施(主講三劉廣三濟(jì))2引子三：從三一份三項(xiàng)目三全景三計(jì)劃三開始引子三：從三一份三項(xiàng)目三主項(xiàng)三計(jì)劃三開始全景三計(jì)劃三的主三要特三點(diǎn)：精細(xì)三化1、涵三蓋全三生命三周期2、基三于WB三S(主項(xiàng)三計(jì)劃)工具三編制3、精三細(xì)化三思維三、完三整羅三列4、工三程部三分計(jì)三劃按三標(biāo)段三分別三重復(fù)三構(gòu)建5、工三程部三分細(xì)三化到三子分三部項(xiàng)三目計(jì)劃三的使三用場(chǎng)三景決三定了三計(jì)劃三的構(gòu)三成及三細(xì)化三程度①項(xiàng)三目啟三動(dòng)②工三作推三進(jìn)③開三會(huì)回三顧④完三成總?cè)Y(jié)這個(gè)三項(xiàng)目三究竟三什么三時(shí)候三該干三完，三能給三我項(xiàng)三目創(chuàng)三造多三少價(jià)三值？我這三個(gè)工三作究三竟在三什么三時(shí)候三完成三？會(huì)三不會(huì)三影響三其他三部門三的工三作這個(gè)三項(xiàng)目三的工三作干三的究三竟怎三么樣三？有三沒有三風(fēng)險(xiǎn)三？快三點(diǎn)、三慢點(diǎn)三會(huì)怎三么樣三？這個(gè)三項(xiàng)目三干完三了，三我們?nèi)哪咳龢?biāo)達(dá)三到?jīng)]三有？三如何三考核三？目標(biāo)三下達(dá)①經(jīng)三營(yíng)計(jì)三劃三②現(xiàn)三金流③管三控內(nèi)三容執(zhí)行三承諾①承三諾什三么三②哪三個(gè)層三面協(xié)三同三③三業(yè)務(wù)三的靈三活性過程三監(jiān)控①回三顧什三么②關(guān)三注哪三些風(fēng)三險(xiǎn)評(píng)價(jià)三考核①考三核誰三？三②什三么時(shí)三候考三核三③考三核依三據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理涉及項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃、組織、實(shí)施、檢查&監(jiān)控、考核等幾大環(huán)節(jié)全景三計(jì)劃三應(yīng)該三作為三新華三字典三使用優(yōu)點(diǎn)：①細(xì)分至崗位或工作小組，可滿足一線的協(xié)同需要；②任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系緊密，項(xiàng)目經(jīng)理最理想的計(jì)劃排程模擬工具；③是企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作的新華字典和工作指引工具書缺點(diǎn)：①不匹配管控要求(目標(biāo)設(shè)定、上級(jí)監(jiān)控、考核)②細(xì)化程度無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難以得到所有項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可。//項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力、項(xiàng)目管理能力。③實(shí)際使用中逐步明確。④觸一發(fā)而動(dòng)全身，與項(xiàng)目管理實(shí)操不符。項(xiàng)目三全景三計(jì)劃三用法三：全景三計(jì)劃三是新三華字三典，三用于三查缺三補(bǔ)漏三防止三漏項(xiàng)三，但三是不三能直三接用三于計(jì)三劃過三程的PD三CA循環(huán)三，不三具有三可執(zhí)三行性三。以分三級(jí)計(jì)三劃管三理作三為工三具實(shí)三現(xiàn)全三景計(jì)三劃集團(tuán)三領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目三經(jīng)理項(xiàng)目三職能三經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)三工程三師生存關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模版項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃模版專項(xiàng)計(jì)劃樓棟施工計(jì)劃模版樓棟施工計(jì)劃部門月度工作計(jì)劃個(gè)人月度工作計(jì)劃四個(gè)三級(jí)別三計(jì)劃三的目三標(biāo)★集團(tuán)三領(lǐng)導(dǎo)三關(guān)注★集團(tuán)三統(tǒng)一三定義★監(jiān)控三項(xiàng)目三主項(xiàng)三計(jì)劃三的里三程碑三事件★項(xiàng)目三經(jīng)理三負(fù)責(zé)★項(xiàng)目三全生三命周三期、三覆蓋三各專三業(yè)的三工作三計(jì)劃★各職三能部三門的三協(xié)同三工作★項(xiàng)目三職能三負(fù)責(zé)三人關(guān)三注★主項(xiàng)三計(jì)劃三的按三專業(yè)三口進(jìn)三一步三細(xì)化★工程三、配三套、三報(bào)建三、設(shè)三計(jì)、三營(yíng)銷三等專三項(xiàng)崗位三間、三流程三圖的三協(xié)同★現(xiàn)場(chǎng)三工程三師負(fù)三責(zé)★工程三類各三項(xiàng)計(jì)三劃細(xì)三化到三單體三樓棟形象三進(jìn)度三展示三：“三涂灰三法”集團(tuán)三關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三計(jì)劃項(xiàng)目三主項(xiàng)三計(jì)劃專項(xiàng)三計(jì)劃樓棟三施工三計(jì)劃1、關(guān)三鍵節(jié)三點(diǎn)管三“經(jīng)三營(yíng)”三實(shí)現(xiàn)2、主三項(xiàng)計(jì)三劃管三“任三務(wù)”三目標(biāo)3、專三項(xiàng)計(jì)三劃管三“過三程”三操作傳統(tǒng)三的關(guān)三鍵節(jié)三點(diǎn)計(jì)三劃關(guān)三注項(xiàng)三目的三“進(jìn)三度”立項(xiàng)科研取得項(xiàng)目項(xiàng)目三定位規(guī)劃三方案初步三設(shè)計(jì)單體三立項(xiàng)總包/開工三監(jiān)理預(yù)售三條件封頂集中三入住開盤結(jié)案項(xiàng)目三獲取項(xiàng)目三策劃方案三設(shè)計(jì)施工三圖設(shè)三計(jì)擴(kuò)初三開工項(xiàng)目三開發(fā)與建三設(shè)產(chǎn)品三交付項(xiàng)目三銷售部分三企業(yè)三在關(guān)三鍵節(jié)三點(diǎn)中三加入三了對(duì)三“促三進(jìn)銷三售”三的管三理點(diǎn)企業(yè)三在關(guān)三鍵節(jié)三點(diǎn)中三按照三“管三理”三需求三加入關(guān)注三點(diǎn)◎1、取三得土三地《中標(biāo)三通知三書》◎2、簽三訂《土地三出讓三合同》◎3、辦三理《國(guó)有三土地三使用三證》◎4、節(jié)三能專三篇審三批◎5、辦三理項(xiàng)三目立三項(xiàng)◎6、辦三理《建設(shè)三用地三規(guī)劃三許可三證》◎7、規(guī)三劃方三案審三批◎8、土三地出三讓合三同變?nèi)?、辦三理建三設(shè)計(jì)三劃◎10、辦三理《建設(shè)三工程三規(guī)劃三許可三證》◎11、施三工、三監(jiān)理三單位三招標(biāo)◎12、辦三理《建筑三工程三施工三許可三證》◎13、目三標(biāo)成三本確三定◎14、產(chǎn)三品定三位、三概念三設(shè)計(jì)◎15、規(guī)三劃方三案設(shè)三計(jì)◎16、施三工報(bào)三建圖三完成◎17、部三品研三究◎18、全三套施三工圖三外審◎19、土三方工三程◎20、主三體結(jié)三構(gòu)施三工◎21、外三立面三裝修◎22、景三觀園三林工三程◎23、銷三售示三范工三程驗(yàn)三收◎24、辦三理《預(yù)售三許可三證》◎25、開三盤◎26、辦三理《竣工三備案三表》◎27、內(nèi)三部專三項(xiàng)模三擬驗(yàn)三收◎28、集三中交三付關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三中加三入了三“收三益控三制點(diǎn)三”關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三分析1—三—項(xiàng)目三策劃（一三）項(xiàng)三目策三劃評(píng)三審?fù)ㄈ^(籌備——策劃三報(bào)告三評(píng)審三通過)1、目前存在的主要問題1）專業(yè)三工具三開發(fā)三尚未三全部三完成三，造三成項(xiàng)三目策三劃基三本等三于產(chǎn)三品策三劃，三而不三是商三業(yè)計(jì)三劃的三現(xiàn)象三與問三題2）溝通三不充三分，三未充三分進(jìn)三行信三息、三資源三的整三合(集團(tuán)三市場(chǎng)三策劃/成本三資源三、投三資戰(zhàn)三略銜三接、三地區(qū)三對(duì)市三場(chǎng)的三看法三等)，導(dǎo)三致評(píng)三審?fù)鋈F(xiàn)重三大修三改意三見或三地區(qū)三認(rèn)可三程度三不高3）前置三性不三夠，三形成三基礎(chǔ)三意見三之后三，由三于牽三涉面三廣、三跨度三大，三組織三會(huì)議三相對(duì)三困難三。2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或指導(dǎo)思想/原則1）目標(biāo)三：百三分之三百實(shí)三現(xiàn)有三價(jià)值三策劃三，并三按絕三對(duì)工三期完三成。2）指導(dǎo)三思想/原則三：銜三接投三資戰(zhàn)三略，三通過三項(xiàng)目三策劃三力挖三掘并三創(chuàng)造三更大三的項(xiàng)三目?jī)r(jià)三值，三形成三項(xiàng)目三開發(fā)三完整三的商三業(yè)計(jì)三劃，三并指三導(dǎo)項(xiàng)三目開三發(fā)。關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三分析1三——項(xiàng)目三策劃(續(xù))3、提高項(xiàng)目策劃能力的具體實(shí)施方法/措施1）項(xiàng)目三策劃三工作三盡量三合理三前置(兩證三獲取三之后三再做三微調(diào))，并三要求三各相三關(guān)單三位按三最新三項(xiàng)目三策劃三模塊三，各三部門三按時(shí)三間要三求各三司其三職地三完成三各附三件中三的準(zhǔn)三備。2）高度三開放三，聽三取市三場(chǎng)及三外部三專家三的意三見，三必須三做3各以三上的三開發(fā)三策劃三的利三弊分三析供三相關(guān)三部門三談?wù)撊?）保證三策劃三過程三在充三分的三調(diào)研三、溝三通基三礎(chǔ)上三集思三廣益三。4）完善三決策三基礎(chǔ)三資料三，優(yōu)三化決三策體三系(方法<目標(biāo)三與策三略的三一致三性、三協(xié)調(diào)三性>、時(shí)三間<1三5天>、決三策人三員<項(xiàng)目三總、三總經(jīng)三理、三董事三長(zhǎng)、三項(xiàng)目三策劃三評(píng)審三小組三最后三決策>)。4、管理使用的相關(guān)工具工具名稱使用目的操作簡(jiǎn)述籌備令模版項(xiàng)目啟動(dòng)按指引進(jìn)行策劃報(bào)告模版規(guī)范化按策劃要項(xiàng)完成分析并形成策劃結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)工期(標(biāo)尺)計(jì)劃進(jìn)取、合理參照本標(biāo)尺進(jìn)行開發(fā)計(jì)劃編制關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三分析2—三—工程三量清三單（五三）三工程三量清三單編三制(施工三圖內(nèi)三部審三圖通三過——工程三量清三單編三制完三成)1、目前存在的主要問題1）工程三量清三單編三制未三成為三法定三工作三節(jié)點(diǎn)三，沒三有預(yù)三留工三作時(shí)三間，三上下三重視三不夠三，基三本沒三有專三業(yè)能三力進(jìn)三行編三制。2）工程三量編三制后三，缺三乏上三下共三識(shí)，三因此三很難三使施三工單三位真三正認(rèn)三可，三導(dǎo)致三雙方三差距三較大三，有三形同三虛設(shè)三的現(xiàn)三象。3）招投三標(biāo)存三在心三中無三數(shù)、三未知三成本三控制三的關(guān)三鍵和三重點(diǎn)三，并三未能三實(shí)現(xiàn)三成本三控制三目標(biāo)三。2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或指導(dǎo)思想/原則1）目標(biāo)三：估三價(jià)偏三差率三在3%以下三，并三在絕三對(duì)工三期內(nèi)三完成三工作三。2）指導(dǎo)三思想/原則三：工三程量三清單三編制三成為三法定三節(jié)點(diǎn)三，組三織專三業(yè)部三門給三予落三實(shí)到三位，三做到三成本三、工三程量三上下三心中三有數(shù)三，統(tǒng)三一認(rèn)三知，三并落三實(shí)到三行動(dòng)三中。關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三分析2三——工程三量清三單(續(xù))3、提高項(xiàng)目策劃能力的具體實(shí)施方法/措施1）列入三集團(tuán)三管控三的工三作重三點(diǎn)。2）在設(shè)三計(jì)管三理中三由地三區(qū)和三策略三估價(jià)三公司三介入三進(jìn)行三控制(設(shè)計(jì)三合同三事先三約定)。3）重新三梳理三成本三合約三垂直三管理三的定三義及三方法三，真三正使三地區(qū)三成本三合約三部成三為集三團(tuán)成三本合三約的三前店三，總?cè)砍扇竞先s管三理部三成為三管理三與支三援服三務(wù)中三心。4）實(shí)施三分類三管理三的方三法：三即超三大型三項(xiàng)目三三位三一體三由外三部、三地區(qū)三、總?cè)柯?lián)三合編三制，三總部三牽頭三；大三中型三項(xiàng)目三總部三為主三、地三區(qū)配三合；三小型三項(xiàng)目三地區(qū)三編制三、集三團(tuán)審三查。4、管理使用的相關(guān)工具工具名稱使用目的操作簡(jiǎn)述工程量計(jì)價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化按規(guī)范原則施工圖會(huì)審表模版規(guī)范化按模版說明使用關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三分析3—三—開盤（八三）三開盤(“示三范區(qū)三”完三工——開盤)1、目前存在的主要問題1）開盤三前的三部分三條件三不充三分或三支撐三提升三價(jià)值三的賣三點(diǎn)效三果不三突出三，影三響價(jià)三值提三升或三去化三。2）目前三各部三門對(duì)三營(yíng)銷三更多三的是三被動(dòng)三支持三，未三達(dá)到三眾星三捧月三的層三次。3）定價(jià)三技巧三不夠三。2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或指導(dǎo)思想/原則1）目標(biāo)三：達(dá)三到預(yù)三售開三盤銷三售目三標(biāo)，三并在三絕對(duì)三工期三內(nèi)實(shí)三現(xiàn)開三盤。2）指導(dǎo)三思想/原則三：圍三繞銷三售，三聚焦三開盤三，共三同配三合高三質(zhì)量三完成三工作三，實(shí)現(xiàn)三銷售三目標(biāo)三。關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三分析3三——開盤(續(xù))3、提高項(xiàng)目策劃能力的具體實(shí)施方法/措施1）實(shí)施三開盤三百日三前動(dòng)三態(tài)管三理原三則，三由地三區(qū)營(yíng)三銷部三列出三開盤三前上三游或三相關(guān)三部門三需完三成或三支持三的事三項(xiàng)清三單及三質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)三，并三由明三確進(jìn)三入倒三計(jì)時(shí)三的百三日管三理，三每周三檢查三一次三進(jìn)度三，如三落后三由地三區(qū)總?cè)?fù)責(zé)三協(xié)調(diào)三解決(集團(tuán)三產(chǎn)研三部需三接受三總部三的協(xié)三調(diào))。2）按開三盤會(huì)三指引三，組三織開三好開三盤會(huì)三，開三盤前三全面三檢視三并形三成會(huì)三議要三求，三落實(shí)三會(huì)議三成果三文件三。4、管理使用的相關(guān)工具工具名稱使用目的操作簡(jiǎn)述開盤會(huì)會(huì)議指引檢視按指引進(jìn)行工作檢視及決議相關(guān)事項(xiàng)百日工作計(jì)劃清單檢視開盤前100天工作內(nèi)容，每周檢視關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)——怎么三做(怎么三管)？關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)下達(dá)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃監(jiān)督與控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)間△項(xiàng)目拓展(拿地前)△項(xiàng)目啟動(dòng)(拿地后)每年初△項(xiàng)目開始時(shí)(拿地后)△項(xiàng)目方案后(開工前)制定定期(按月)的執(zhí)行情況回顧與未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警△年度/半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃修訂；△項(xiàng)目延誤時(shí)由主項(xiàng)工作推進(jìn)情況觸發(fā)職責(zé)運(yùn)營(yíng)部總編制，需要高層批準(zhǔn)項(xiàng)目總經(jīng)理高層批準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋通過會(huì)議/報(bào)告等手段控制高層決策或者審批依據(jù)△年度或2-3你啊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)△項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度△資金供需△項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況△資金供需△公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)△項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度△項(xiàng)目既定進(jìn)度目標(biāo)△項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度△公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)△市場(chǎng)形勢(shì)△資金供需問題/難點(diǎn)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)達(dá)成難度極大△職責(zé)不清，制度不明，沒有強(qiáng)制約束△上下博弈(集團(tuán)VS公司；公司VS項(xiàng)目)只報(bào)當(dāng)前進(jìn)度，不預(yù)斷風(fēng)險(xiǎn)與趨勢(shì)。只有自上而下的調(diào)整機(jī)制，很少?zèng)]有依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行調(diào)整的機(jī)制。PDCA關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三總結(jié)三：管什么如何管怎么操作管核心競(jìng)爭(zhēng)力管收益管進(jìn)度難點(diǎn)分析用工具找措施定目標(biāo)PDCA龍湖三主項(xiàng)三計(jì)劃三案例主項(xiàng)三計(jì)劃是項(xiàng)三目開三發(fā)計(jì)三劃管三理的三主要三對(duì)象三，是進(jìn)度三基準(zhǔn)定義三：是項(xiàng)三目開三發(fā)過三程中三所有三工作三任務(wù)三的“三目標(biāo)三”計(jì)三劃，三它是三項(xiàng)目關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三計(jì)劃三的進(jìn)三一步三深化三和細(xì)三化。三涵蓋三項(xiàng)目三開發(fā)三的全三生命三周期，三由項(xiàng)三目開三發(fā)參三與各三方的三工作三任務(wù)三構(gòu)成三，是三公司三進(jìn)行三項(xiàng)目開發(fā)三進(jìn)度三“規(guī)三劃、三組織三、實(shí)三施、三監(jiān)督三、控三制、三考核三”的三進(jìn)度三基準(zhǔn)三。構(gòu)成三：集團(tuán)三關(guān)注三和控三制的三重點(diǎn)三事項(xiàng)三工作城市三公司三或項(xiàng)三目總?cè)?jīng)理三關(guān)注三的項(xiàng)三目工三作需要三多單三位協(xié)三同完三成的三工作三項(xiàng)需要三進(jìn)行三工作三質(zhì)量三控制三的工三作項(xiàng)(成果)意義三：目標(biāo)三明確三、責(zé)三任明三確，三符合SM三AR三T原則協(xié)同三、工三作界三面、三效率三提升經(jīng)營(yíng)三支撐三、知三識(shí)沉三淀、三管理三工具三標(biāo)準(zhǔn)三化主項(xiàng)三計(jì)劃三反饋/檢查三的主三要做三法督辦/檢查三記錄三：計(jì)劃三的督三辦、三檢查三，有三督辦三組織三部門三按照三上表三中的三檢查三時(shí)間三組織三進(jìn)行三工作三檢查三，并三形成《督辦/檢查三記錄》，列三明計(jì)三劃的三執(zhí)行三情況三，應(yīng)三包括三但不三局限三于一三下內(nèi)三容：——計(jì)劃三執(zhí)行三效果三綜合三評(píng)估三；——為達(dá)三到計(jì)三劃情三況的三原因三分析三；——計(jì)劃三延遲三或變?nèi)娜m正三措施三；——計(jì)劃三執(zhí)行三和關(guān)三聯(lián)部三門、三責(zé)任三人。反饋/檢查三的目三標(biāo)：為了三收集三信息三，了三解項(xiàng)三目進(jìn)三展更重三要的三是：橫向三協(xié)調(diào)三，預(yù)三測(cè)風(fēng)三險(xiǎn)，協(xié)調(diào)三資源三，為三項(xiàng)目三解決三問題管好三主項(xiàng)三計(jì)劃三的“三前置三”要三求是三模版三的合三理性模版確定計(jì)劃編制計(jì)劃考核計(jì)劃變更計(jì)劃執(zhí)行檢查評(píng)價(jià)計(jì)劃三模版三沒有三共識(shí)重監(jiān)三控輕三反饋計(jì)劃三定義三導(dǎo)向三不清不準(zhǔn)三變更三只準(zhǔn)三自上三而下主項(xiàng)三計(jì)劃三工作三內(nèi)容三確定三需遵三循行三業(yè)特三點(diǎn)項(xiàng)目三開發(fā)三運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目三獲取項(xiàng)目三策劃項(xiàng)目三設(shè)計(jì)工程三管理營(yíng)銷三管理產(chǎn)品三交付規(guī)劃三要點(diǎn)三輸入概念三規(guī)劃三設(shè)計(jì)方案三設(shè)計(jì)擴(kuò)初三設(shè)計(jì)施工三圖設(shè)三計(jì)景觀三設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)三要點(diǎn)三輸入設(shè)計(jì)三任務(wù)三書方案三設(shè)計(jì)三招標(biāo)方案三設(shè)計(jì)三深化方案三評(píng)審方案三成本三測(cè)算工程成本營(yíng)銷采購(gòu)?fù)卣乖O(shè)計(jì)項(xiàng)目三全價(jià)三值鏈三：縱向三到崗橫向三到邊公司三職能三縱深:基于WB三S分解三“精三細(xì)化三”，三先構(gòu)三建全三景節(jié)三點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)概念方案設(shè)計(jì)方案溝通方案比選發(fā)出招標(biāo)意向資格審查概念設(shè)計(jì)任務(wù)書概念方案招標(biāo)概念中標(biāo)方案評(píng)審會(huì)方案設(shè)計(jì)深化方案成本測(cè)算方案評(píng)審上會(huì)項(xiàng)目三開發(fā)三任務(wù)三識(shí)別任務(wù)三細(xì)化精細(xì)三化挑選三的基三本原三則應(yīng)三該體三現(xiàn)企三業(yè)管三理基三本訴三求企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)管理三精細(xì)三化業(yè)務(wù)三難點(diǎn)進(jìn)度三瓶頸多部三門協(xié)三同重大三費(fèi)用構(gòu)建三主項(xiàng)三計(jì)劃三最好三的方三法：歷史三項(xiàng)目三法建議：1、5-10個(gè)項(xiàng)目：“50-80”個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃；2、1-3個(gè)項(xiàng)目：“<150”個(gè)主項(xiàng)計(jì)劃。將工三作項(xiàng)三完成三標(biāo)志三物作三為“知識(shí)三財(cái)務(wù)”進(jìn)三行沉三淀，三進(jìn)行“強(qiáng)三”管三理A類：三以政三府部三門、三外部三單位三所簽三發(fā)的文件作為三“階三段性三成果三”，三并以三此文三件的三簽發(fā)三時(shí)間三作為三“確三認(rèn)完三成時(shí)三間依三據(jù)”三的。B類：三需要三集團(tuán)/城市三公司三內(nèi)部三審批三的階段三性成三果文三件，且三不以三現(xiàn)場(chǎng)三形象三進(jìn)度三作為三節(jié)點(diǎn)三完成三標(biāo)志三的。三上述三階段三性成三果文三件包三括但三不限三于：三各類三的報(bào)三告、三方案三、會(huì)三議紀(jì)三要、三審批三表、三計(jì)劃三、策三劃書三等。C類：三以現(xiàn)場(chǎng)三形象三進(jìn)度作為三節(jié)點(diǎn)三完成三標(biāo)志三，并三采用《節(jié)點(diǎn)三完成三情況三確認(rèn)三單》或《開工三令》作為三階段三性成三果的三。主項(xiàng)三計(jì)劃三總結(jié)是什么？如何管？怎么建？是項(xiàng)三目目三標(biāo)任三務(wù)，三是進(jìn)三度基三準(zhǔn)，三是管三理主三線，三關(guān)注三協(xié)同做好三檢查三、反三饋、三協(xié)同三、風(fēng)三險(xiǎn)預(yù)三測(cè)。選好三工作三項(xiàng)；三界定三完成三標(biāo)志三。地產(chǎn)三企業(yè)三常見三的專三項(xiàng)計(jì)三劃項(xiàng)目三現(xiàn)金三計(jì)劃人力三資源三配置公司三年度三經(jīng)營(yíng)三目標(biāo)項(xiàng)目三發(fā)展三計(jì)劃3~三5年戰(zhàn)三略營(yíng)銷三推廣三計(jì)劃施工三進(jìn)度三控制三計(jì)劃報(bào)建三計(jì)劃配套三工程三計(jì)劃承建三商、三材料三進(jìn)場(chǎng)三計(jì)劃承建三商、三材料三分判三計(jì)劃用圖三、樣三板確三認(rèn)計(jì)三劃出圖三、樣三板封三樣計(jì)三劃售樓三賣場(chǎng)三計(jì)劃各專三業(yè)部三門計(jì)三劃需要三的其三它計(jì)三劃(如：三精裝三修)一級(jí)三計(jì)劃二級(jí)三計(jì)劃三級(jí)三計(jì)劃各企業(yè)普通表示專項(xiàng)計(jì)劃沒有意義專項(xiàng)三計(jì)劃三辨析“專三項(xiàng)計(jì)三劃”三是為三完成三某一三方面三、某三一工三作項(xiàng)三、某三一組三工作三項(xiàng)的三工作三內(nèi)容三而設(shè)三定的三細(xì)化三工作三推進(jìn)三計(jì)劃三，它三主要三由項(xiàng)三目的三職能三負(fù)責(zé)三人推三進(jìn)。三根據(jù)三目前三的了三解來三看項(xiàng)三目的三專項(xiàng)三計(jì)劃三一般三有三三大類三：一類三是按三項(xiàng)目三職能三劃分三的，三便于三項(xiàng)目三職能三負(fù)責(zé)三人更三好地三完成三本職三能工三作，三而將三主項(xiàng)三計(jì)劃三當(dāng)中三工作三項(xiàng)分三解到三職能三下各三小組三或各三崗位三的計(jì)三劃，三稱為三項(xiàng)目三職能三專項(xiàng)三計(jì)劃三，如三“設(shè)三計(jì)專三項(xiàng)計(jì)三劃、三營(yíng)銷三專項(xiàng)三計(jì)劃三、報(bào)三建專三項(xiàng)計(jì)三劃、三招投三標(biāo)專三項(xiàng)計(jì)三劃、三工程三施工三計(jì)劃三”等一類三是為三“需三要項(xiàng)三目各三職能三、公三司縱三向、三橫向三密切三協(xié)作三才能三成功三完成三的、三失敗三成本三很高三、對(duì)三經(jīng)營(yíng)三目標(biāo)三達(dá)成三直接三影響三的工三作項(xiàng)三”制三定的三更明三細(xì)的三專項(xiàng)三計(jì)劃三，如三“開三盤計(jì)三劃、三交房三計(jì)劃三”，三主要三目標(biāo)三是站三在公三司層三面為三實(shí)現(xiàn)三特別三重要三的工三作任三務(wù)需三要短三時(shí)間三內(nèi)重三點(diǎn)突三破的三工作三任務(wù)三。一類三是對(duì)三風(fēng)險(xiǎn)三大、三難度三大(受政三府部三門控三制的三、組三織內(nèi)三部不三易主三控的)、或三責(zé)任三人能三力不三足的三某一三工作三項(xiàng)制三定的三更明三細(xì)的三進(jìn)度三計(jì)劃三，如三“施三工許三可證三辦理三專項(xiàng)三計(jì)劃三；預(yù)三售許三可辦三理專三項(xiàng)計(jì)三劃、三方案三設(shè)計(jì)三專項(xiàng)三計(jì)劃三”。按項(xiàng)三目職三能劃三分的影響三經(jīng)營(yíng)三目標(biāo)三達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)三大難三度大三工作類型1：職三能級(jí)三的專三項(xiàng)計(jì)三劃定位困惑1、專三項(xiàng)計(jì)三劃是三主項(xiàng)三計(jì)劃三的再三次分三解；2、是三用于三形成三各專三業(yè)部三門工三作的三指導(dǎo)三性模三版；3、專三項(xiàng)計(jì)三劃是三職能三線關(guān)三注內(nèi)三容；1、專三項(xiàng)計(jì)三劃細(xì)三致到三什么三程度三？與三主項(xiàng)三計(jì)劃三如何三區(qū)分三？2、專三項(xiàng)計(jì)三劃細(xì)三致之三后難三于明三確長(zhǎng)三期工三作時(shí)三間規(guī)三劃？3、專三項(xiàng)計(jì)三劃的三編制三以部三門為三視角三還是三以協(xié)三同為三視角三？4、專三項(xiàng)計(jì)三劃的三執(zhí)行三主體三在職三能部三門，三公司三的計(jì)三劃經(jīng)三理(專員)是否三關(guān)注三了？類型2：營(yíng)三銷專三項(xiàng)計(jì)三劃舉例三：工三程專三項(xiàng)計(jì)三劃“喇三叭狀三”的三專項(xiàng)三計(jì)劃完成三擴(kuò)初三設(shè)計(jì)三審核詳規(guī)三批復(fù)初步三審查三專家三評(píng)審三會(huì)人防三設(shè)計(jì)三條件人防三設(shè)計(jì)三文件三及圖三紙擴(kuò)初三方案三初審三及修三改工程三地址三勘查三報(bào)告初步三設(shè)計(jì)三文件三及圖三紙項(xiàng)目三概算(2份)以關(guān)三鍵事三項(xiàng)為三視角三編制三的專三項(xiàng)計(jì)三劃特定三工作三完成三標(biāo)志三主項(xiàng)三任務(wù)三完成心得：1、以任務(wù)完成為目標(biāo)2、以職能經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)的寶貴沉淀3、實(shí)現(xiàn)“滾動(dòng)”編制4、對(duì)有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義哪些三任務(wù)三做專三項(xiàng)計(jì)三劃更三合適①影三響經(jīng)三營(yíng)指三標(biāo)達(dá)三成的三專項(xiàng)三：◆開盤三計(jì)劃三（強(qiáng)三調(diào)多三部門三協(xié)同三）◆交房三計(jì)劃三（強(qiáng)三調(diào)多三部門三協(xié)同三）②跨三層級(jí)三、跨三部門三密切三協(xié)同三：◆報(bào)批三報(bào)建◆示范三區(qū)設(shè)三計(jì)及三施工三計(jì)劃部門三月度三計(jì)劃三分析項(xiàng)目三開發(fā)三直接三部門三月度三工作三計(jì)劃三包含三于以三下幾三個(gè)部三分：1）、三有本三部門三負(fù)責(zé)三的項(xiàng)三目主三項(xiàng)計(jì)三劃工三作項(xiàng)(本月三內(nèi))；2）、三由本三部門三負(fù)責(zé)三的專三項(xiàng)計(jì)三劃工三作項(xiàng)三；3）、三公司三會(huì)議三決議三應(yīng)該三由本三部門三完成三的工三作；4）、三本部三門日三常其三他工三作項(xiàng)三。部門三計(jì)劃三“承三接”三開發(fā)三計(jì)劃三的原三理項(xiàng)目三開發(fā)三計(jì)劃部門三月度三計(jì)劃前提口徑關(guān)鍵三節(jié)點(diǎn)三計(jì)劃主項(xiàng)三計(jì)劃專項(xiàng)三計(jì)劃1、工三作項(xiàng)三都要三責(zé)任三人、三責(zé)任三部門2、工三作項(xiàng)三都要三有計(jì)三劃開三始時(shí)三間3、每三個(gè)工三作項(xiàng)三都要三有計(jì)三劃完三成時(shí)三間1、所三有未三完成三工作2、所三有計(jì)三劃完三成的三工作3、所三有計(jì)三劃開三始的三工作計(jì)劃三經(jīng)理三的樞三紐定三位時(shí)間三軸(月度三單位)落實(shí)三部門三計(jì)劃三的作三用將項(xiàng)三目計(jì)三劃分三解到三各部三門月三度計(jì)三劃，三確保三部門三目標(biāo)三與項(xiàng)三目目三標(biāo)一三致，三有效支撐項(xiàng)目三開發(fā)三計(jì)劃三落實(shí)計(jì)劃三經(jīng)理三有權(quán)三無法三用，三或者責(zé)權(quán)三不對(duì)三等的境三況，三緩解三工作三難開三展的三問題能夠三及時(shí)三、真三實(shí)的三反饋三工作三情況三，避三免報(bào)喜三不報(bào)三憂。副三產(chǎn)品三：解三決了三部門三計(jì)劃三難于三及時(shí)三收上三來的三問題對(duì)于三各業(yè)三務(wù)部三門績(jī)?nèi)У娜荚u(píng)三，也三有了三相對(duì)量化的數(shù)三據(jù)承諾責(zé)權(quán)真實(shí)績(jī)效四要三素促三進(jìn)項(xiàng)三目計(jì)三劃落三地責(zé)權(quán)三：公司三對(duì)計(jì)三劃經(jīng)三理授三權(quán)；能力：對(duì)三項(xiàng)目三開發(fā)三過程三的全三程把三握，三是業(yè)三務(wù)性三的人三才審視三：計(jì)劃三經(jīng)理三對(duì)專三業(yè)部三門月三度計(jì)三劃編三制進(jìn)三行檢三查，三確保三各部三門計(jì)三劃吻三合項(xiàng)三目開三發(fā)計(jì)三劃的三要求三；核實(shí)三：計(jì)劃三經(jīng)理三在各三部門三完成三自我三評(píng)估后三，對(duì)三各部三門計(jì)三劃反三饋進(jìn)行三核實(shí)三，確三保真三實(shí)反饋三項(xiàng)目三推進(jìn)三的情三況。制度：明三確專三業(yè)部三門績(jī)效考三評(píng)以三系統(tǒng)三數(shù)據(jù)三作為重要三參考三；部門三自評(píng)三：月末三對(duì)計(jì)三劃達(dá)三成情三況進(jìn)三行自三我評(píng)三分；計(jì)劃三經(jīng)理三評(píng)分三：對(duì)各三業(yè)務(wù)三部門三涉及三項(xiàng)目三計(jì)劃三部分三進(jìn)行三評(píng)分三；會(huì)議三總評(píng)三分：在“三計(jì)劃三型”三運(yùn)營(yíng)三管理三會(huì)議三上由三經(jīng)營(yíng)三管理三團(tuán)隊(duì)三評(píng)分三為準(zhǔn)三。自動(dòng)三化：通三過系三統(tǒng)輔三助將應(yīng)該三完成三工作三列入三各部三門，作為三部門三月度三計(jì)劃三編制三主要三依據(jù)三；協(xié)助三檢查三：系統(tǒng)三輔助三計(jì)劃三經(jīng)理三快速三檢查三，防三止遺三漏；協(xié)助三核實(shí)三：系統(tǒng)三輔助三計(jì)劃三經(jīng)理三快速三核實(shí)三項(xiàng)目三計(jì)劃三執(zhí)行三反饋三真實(shí)三性；流程三合規(guī)三：系統(tǒng)三強(qiáng)制三流程三確保三月度三計(jì)劃三合規(guī)三，并三用權(quán)三限保三證私三密性三。計(jì)劃經(jīng)理信息系統(tǒng)績(jī)效考核計(jì)劃?rùn)C(jī)制數(shù)據(jù)三模型總控計(jì)劃個(gè)人月度績(jī)效項(xiàng)目月度績(jī)效部門月度績(jī)效績(jī)效評(píng)分部門三評(píng)分三方法進(jìn)度三分（50三%）:--項(xiàng)目三計(jì)劃三部分三：項(xiàng)三目總+運(yùn)營(yíng)三專員--其它三工作三：成三果使三用部三門負(fù)三責(zé)人+運(yùn)營(yíng)三專員質(zhì)量三分（50三%）：--項(xiàng)目三計(jì)劃三部分三：項(xiàng)三目總?cè)?-其它三工作三：成三果使三用部三門負(fù)三責(zé)人三；--工程三施工三質(zhì)量三：集三團(tuán)工三程部三打分部門三月度三計(jì)劃三總結(jié)

專職計(jì)劃經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的協(xié)同能有效促進(jìn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的有效落地。

在過程中由計(jì)劃經(jīng)理進(jìn)行“審視”部門計(jì)劃的編制情況，并核實(shí)“部門計(jì)劃執(zhí)行情況，能確保部門”承諾“項(xiàng)目計(jì)劃”。

構(gòu)建聯(lián)動(dòng)的“項(xiàng)目月度績(jī)效”+“部門月度績(jī)效”能夠有效推動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)。但要注意其對(duì)管理能力的要求。人機(jī)制績(jī)效基于三運(yùn)營(yíng)三決策三的需三要規(guī)三劃會(huì)三議PMO預(yù)案決策會(huì)(拿地前)PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(取得土地15日內(nèi))階段成果審查會(huì)(各項(xiàng)目階段：含項(xiàng)目總結(jié)會(huì))PMO關(guān)鍵決策會(huì)(根據(jù)需要)半年總結(jié)會(huì)(6月15日/12月15日)PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)（每月頭３個(gè)工作日）項(xiàng)目周例會(huì)(每周五)1234567項(xiàng)目三啟動(dòng)三“鎖三定”三項(xiàng)目三經(jīng)營(yíng)三目標(biāo)市場(chǎng)三定位產(chǎn)品三定位風(fēng)險(xiǎn)三顯化三價(jià)值三挖掘體驗(yàn)三區(qū)選三址定三位成本三測(cè)算一二三級(jí)計(jì)三劃項(xiàng)目成功標(biāo)尺(產(chǎn)品成功、管理成功)項(xiàng)目三啟動(dòng)三會(huì)指三引1、啟三動(dòng)會(huì)三是通三過多三次會(huì)三議、三短時(shí)三間、三高強(qiáng)三度、三高效三率、三群策三群力三完成三度對(duì)三項(xiàng)目三第一三次也三是最三重要三的一三次決三策，三實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目三高周三轉(zhuǎn)。2、項(xiàng)三目啟三動(dòng)會(huì)三的“三邏輯三圖”投資三測(cè)算按照三項(xiàng)目三運(yùn)營(yíng)三的里三程碑三節(jié)點(diǎn)三規(guī)劃三會(huì)議項(xiàng)目三啟動(dòng)三會(huì)①方三案設(shè)三計(jì)招三標(biāo)前②開三發(fā)令③二三級(jí)計(jì)三劃(前段)④集三團(tuán)項(xiàng)三目運(yùn)三營(yíng)負(fù)三責(zé)⑤集三團(tuán)總?cè)庙?xiàng)目三開工三會(huì)①總?cè)腥龢?biāo)之三前②開三工令③總?cè)叭饕职艿厝齾^(qū)項(xiàng)三目運(yùn)三營(yíng)負(fù)三責(zé)⑤集三團(tuán)工三程副三總項(xiàng)目三入伙三會(huì)①首三批入三伙前45天②質(zhì)三量評(píng)三價(jià)和三整改③危三機(jī)預(yù)三案④地三區(qū)項(xiàng)三目運(yùn)三營(yíng)負(fù)三責(zé)⑤集三團(tuán)營(yíng)三銷副三總項(xiàng)目三實(shí)施三會(huì)①方三案報(bào)三審?fù)ㄈ^后②向三地區(qū)三公司三交底③二三級(jí)計(jì)三劃(后段)④集三團(tuán)項(xiàng)三目運(yùn)三營(yíng)負(fù)三責(zé)⑤集三團(tuán)總?cè)庙?xiàng)目三開盤三會(huì)①首三批開三盤前1個(gè)月②產(chǎn)三品及三示范三區(qū)檢三視③價(jià)三格策三略④地三區(qū)項(xiàng)三目運(yùn)三營(yíng)負(fù)三責(zé)⑤集三團(tuán)營(yíng)三銷副三總項(xiàng)目三后評(píng)三估①首三批交三房6個(gè)月三內(nèi)②項(xiàng)三目后三評(píng)估三報(bào)告③集三團(tuán)項(xiàng)三目運(yùn)三營(yíng)負(fù)三責(zé)④集三團(tuán)總?cè)?234566會(huì)具三體內(nèi)三容剖三析會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議議程會(huì)后跟蹤會(huì)議三牽頭三人對(duì)三上會(huì)三資料三的完三備性三和質(zhì)三量把三關(guān)，三橫向三對(duì)資三料進(jìn)三行意三見會(huì)三稿：·集團(tuán)三主責(zé)三部門三準(zhǔn)備三的資三料；·集團(tuán)三關(guān)聯(lián)三部門三準(zhǔn)備三的資三料；·地區(qū)三公司三主責(zé)三部門三準(zhǔn)備三的資三料強(qiáng)調(diào)三合規(guī)三性：·會(huì)議三決議三的單三個(gè)事三項(xiàng)使三用固三化流三程審三批固化三會(huì)議三議程三：·階段三成果三回顧三與檢三視(反饋)·投資三收益三檢視·下階三段工三作安三排及三計(jì)劃三布置·需花三錢的三事項(xiàng)三決策三及費(fèi)三用計(jì)三劃·經(jīng)驗(yàn)三總結(jié)三與知三識(shí)沉三淀交三流——管理三工具三標(biāo)準(zhǔn)三化6會(huì)管三理的三主要三目標(biāo)成果三質(zhì)量收益三監(jiān)控工作三系統(tǒng)三性管理三標(biāo)準(zhǔn)三化創(chuàng)造三價(jià)值強(qiáng)化三階段三性成三果管三理，三并在三此基三礎(chǔ)上三推動(dòng)三集團(tuán)三知識(shí)三沉淀三，流三程優(yōu)三化；結(jié)合三新的三成本三形勢(shì)三，新三的銷三售形三勢(shì)，三對(duì)銷三售額三、內(nèi)三部考三核核三銷貨三成本三、總?cè)杀救?、毛三利?rùn)三、毛三利率三、凈三利潤(rùn)三、凈三利率三等盈