工程部施工組主管年終總結(jié)

第頁共頁工程部施工組主管年終總結(jié)工程部施工組主管年終總結(jié)新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本。8、建立工程獎罰機制，保證工程質(zhì)量、規(guī)范工程施工、促進工程進度、實現(xiàn)文明施工。9、做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進行。10、增強公司技術(shù)力量，明確職責(zé)分工，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行力及凝聚力。嚴(yán)格按照山水項目進度計劃要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學(xué)管理，加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗收合格，落實各項安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在201X年全面完成山水項目的竣工驗收工作，確保如期交付使用?？傊?，以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、促進工程進度，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下，201X年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。劉明201X年1月5日篇二：201X工程部年終總結(jié)201X年總工辦時光如梭,忙碌中又到了年末,迎來了嶄新的、充滿期待的201X年，回望201X年度的工作生活，我部門對過往的一年做深刻的總結(jié)。201X年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，我部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程造價成本、質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明、團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的團隊。工程部在劉工的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至201X年12月底，我們已先后完成了①棗陽航天農(nóng)谷的目的收尾工作，及工程量驗收、審核、決算；②龍王鎮(zhèn)丹參基地項目規(guī)劃、測量、土地流轉(zhuǎn)等③麻城丹參基地項目規(guī)劃、測量、土地流轉(zhuǎn)等④竹條良種場航天育種基地的規(guī)劃、測量、土地流轉(zhuǎn)等4個項目，總產(chǎn)值約六千萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部201X年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。第一部分：工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加積極的全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與承包方及當(dāng)?shù)亓鬓D(zhuǎn)戶的關(guān)系，努力加強了管理措施。一、工期控制龍王鎮(zhèn)種羊場基地前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)重，其工期延誤主要原因是：由于廖灣村林權(quán)證的問題，林地流轉(zhuǎn)一直拖延，導(dǎo)致不能及時動工。后期公司領(lǐng)導(dǎo)及時把項目工程改為丹參種植基地，基本按合同工期要求完成。我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。二、質(zhì)量控制按施工過程控制分為：1、施工準(zhǔn)備控制在各基地工程正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。2、施工過程控制在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。3、竣工驗收控制對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品〔單位工程或整個工程項目〕及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。三、造價控制：在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副部長、預(yù)算工程師、財務(wù)總監(jiān)等層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕各項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工各基地項目安全文明施經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。五、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在董事長-袁連洋和總經(jīng)理-張?zhí)煜榈膸椭?，我們采取了一系列措施保持了與各基地規(guī)劃局、土地勘測院、鎮(zhèn)府機關(guān)、三資辦村委會等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。六、內(nèi)部管理：首先我們根據(jù)工作需要，公司領(lǐng)導(dǎo)對我部人員配置進行了及時地調(diào)整，一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是201X年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。第二部分：工作計劃及工作目標(biāo)201X年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對各基地工程管理真正擔(dān)負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。一、創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。1、作為工程部的部門負責(zé)人，劉工起到倡導(dǎo)的作用，工作中經(jīng)常教導(dǎo)我們即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進行的，而要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。利用閑暇時間抽空到網(wǎng)上瀏覽學(xué)習(xí)。2、注重團隊學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。第三部分：工程部人員配置及持續(xù)發(fā)展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前人員配置為:工程部總工程師：劉正飛,技術(shù)部副部長：陳龍,資料員：李瀟,預(yù)算員：胡橋鋼，共4人。工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有33歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，制圖、報告不到位等問題。對此，我們劉工在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給我們壓擔(dān)子，鼓勵我們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)我們的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上袁董對人才資源的重視和先進的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。建議招聘2-3人。有二至四年工作經(jīng)驗的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生1-2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。201X年工程部的工作計劃和建議：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。隨著201X年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！201X年項目管理的工作重點設(shè)想：201X年對項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)力下放，責(zé)任到人的工作制度，分管項目經(jīng)理責(zé)任制，工程部經(jīng)理責(zé)任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；3、規(guī)范：結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。團隊建設(shè)方面：201X年是公司各部門完善管理的一年，也是我們工程部成長最快的一年，201X年人才建設(shè)提出新的要求：1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進人才力度，積極引進人才201X年公司旗下的項目會更多，現(xiàn)場管理理、施工人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支篇三：201X年終總結(jié)201X年計劃陽光海灣工程部201X年年終總結(jié)及201X年工作計劃匯報人：工程部張偉201X年1月22日201X年個人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了201X年年終，新年的鐘聲即將響起。本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富、改善自己以及為新項目做準(zhǔn)備的原則，現(xiàn)就201X年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。第一部分：201X年各項硬性工作指標(biāo)達成情況第二部分：工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心也是我工作的重點。201X年，在仲總的領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞綜合樓工程展開竣工驗收、送電、檢查整改、交房、地源熱泵調(diào)試等各項工作，各項工作以高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，我在工程管理工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合各部門，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。以下是我一年來的工作內(nèi)容：1、1-4月份我全力以赴的投入到綜合樓各項驗收工作中。為了在年后盡快拿到竣工驗收備案表，達到公司提前交房的既定目標(biāo)，一方面我做好本職工作，要求本部門和各參建單位加班加點完成滿足驗收的各種工作和資料；另一方面，我在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下游走于各主管部門，提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，然后再將他們提出的要求對各單位進行講解分析和部署，就這樣在整個政府驗收更加嚴(yán)格的情況下，陸續(xù)完成了規(guī)劃驗收、防雷驗收、環(huán)保驗收、建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站初驗、合驗、竣工驗收、消防驗收、正式送水、居民非居民送電、地源熱泵和商業(yè)配電房送電、檔案報送城建檔案館，最終拿到竣工驗收備案表，為提前交房打下堅實的基礎(chǔ)。2、綜合樓是中央華府最后一棟樓，為了將其打造成讓“業(yè)主滿意，政府放心”的精品工程，在工程施工過程中和完工后，我都要求部門全體人員按計劃、按順序?qū)γ考颐繎舭ü膊课贿M行細致檢查，并做好記錄，這些記錄一方面是整改依據(jù)；一方面作為項目總結(jié)附送：第頁共頁工程部經(jīng)理競聘演講稿工程部經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。1989年畢業(yè)于山西長治市中央農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校；用電管理系。201X年11月201X年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經(jīng)理201X年3月201X年6月?？冢|北王）大酒店工程部經(jīng)理201X年7月201X年3月30日?？赱匯通酒店三星級]工程部經(jīng)理我是一個多功能維修技術(shù)員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著我的伯樂。我今天演講的主要內(nèi)容分兩個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路?；仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個方面。第一篩網(wǎng)濾布、盡職盡責(zé)為企業(yè)工程部的建設(shè)與維修工作鞠躬盡瘁。從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。眾所周知，尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻自己的光和熱。第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經(jīng)驗，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。二、我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。參加了家電、電工、空調(diào)、壓濾機濾布管道等操作培訓(xùn)；隨著進入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了管理、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學(xué)了計算機操作掌握了計算機一部分技術(shù)；三、我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學(xué)。我想，雖然（我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。四、我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求實精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調(diào)試技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。五、是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、‘能人聽從與制度’，的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔(dān)任工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”?！耙粋€原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為顧客服務(wù)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“二個中心”就是圍