精裝修工程項目管理策劃書

濟南萬科城項目1.1標段精裝修工程項目管理策劃書

1、基本情況2、精裝修與土建工作面劃分3、管理架構4、管理重點5、實施方案6、樣板引路7、觀感質量8、進度管理9、工序管理10、班組管理11、分包管理12、實測實量13、成品保護14、安全文明15、交付管理一、目錄A、項目基本情況：1、濟南萬科城1.1期精裝修工程施工樓層為：1#、2#、3#、7#樓共計704套，精裝修面積約9平方，其中樓棟戶型明細如下：2、萬科城項目采用多項建筑新材料、新工藝，為精裝修施工創(chuàng)造了良好施工基礎3、施工工期：（1）樣板房施工日期：2014年6月1日至2014年7月1日

（2）大面積施工時間：2014年7月1日至2015年月30日4、精裝修總包公司簡介：一、基本情況樓棟總套數(shù)2A13B23B33A4D3C23C3C11#樓1166426262#樓2261162959263#樓2641363468307#樓985223255、本工程精裝修分項工程及驗收標準：基本情況裝飾做法驗收標準備注墻面做法地面做法天花做法安裝膩子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）陰陽角：（0，4）無空鼓無開裂乳膠漆+踢腳線木地板乳膠漆+石膏線+局部石膏板吊頂外窗塑鋼窗+鋼制入戶門+戶內門+煙機灶具+櫥柜+五金潔具+強弱電+暖氣+燃氣+一體盆+水+太陽能乳膠漆+木裝飾窗臺板+踢腳線木地板石膏板+乳膠漆+局部石膏板吊頂乳膠漆+踢腳線木地板石膏板+乳膠漆+局部石膏板吊頂瓷磚工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）陰陽角：（0，4）

無空鼓乳膠漆+踢腳線木地板乳膠漆+石膏板吊頂乳膠漆+人造石窗臺板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆乳膠漆+人造石窗臺板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆安裝工程：水、電、天然氣：（試驗完成）木地板平整度：（0,3）乳膠漆+人造石窗臺板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆墻磚地磚鋁扣板+吸頂燈墻磚+人造石窗臺板地磚鋁扣板+浴霸墻磚+防水乳膠漆地磚石膏板吊頂+筒燈5、本工程精裝修分項工程及驗收標準：基本情況裝飾做法驗收標準備注墻面做法地面做法天花做法安裝膩子工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）陰陽角：（0，4）無空鼓無開裂乳膠漆+踢腳線木地板乳膠漆+石膏線+局部石膏板吊頂外窗塑鋼窗+鋼制入戶門+戶內門+煙機灶具+櫥柜+五金潔具+強弱電+暖氣+燃氣+一體盆+水+太陽能乳膠漆+木裝飾窗臺板+踢腳線木地板石膏板+乳膠漆+局部石膏板吊頂乳膠漆+踢腳線木地板石膏板+乳膠漆+局部石膏板吊頂瓷磚工程：平整度：（0，3）垂直度：（0,3）方正度：（0,8）陰陽角：（0，4）

無空鼓乳膠漆+踢腳線木地板乳膠漆+石膏板吊頂乳膠漆+人造石窗臺板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆乳膠漆+人造石窗臺板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆安裝工程：水、電、天然氣：（試驗完成）木地板平整度：（0,3）乳膠漆+人造石窗臺板+踢腳線木地板石膏線+乳膠漆墻磚地磚鋁扣板+吸頂燈墻磚+人造石窗臺板地磚鋁扣板+浴霸墻磚+防水乳膠漆地磚石膏板吊頂+筒燈1、從事批量精裝修行業(yè)，做量不難，做精不易。能有條件與機會做一個精裝修標桿項目，不僅是甲方的需求，更是精裝修企業(yè)和管理者的追求與渴望；2、用工程師文化謄寫精裝修工程，深化工程師文化理念：明確標桿精裝修工程與單項工程的標準要求，深化和一次定型設計圖紙（技術），在施工工藝和管理上力求精益求精；3、標桿工程的量化指標：精裝修施工期間，在甲方各級工程質量評估（集團，區(qū)域，公司）中實測實量總體合格率≥95%；模擬驗收階段整改率達到98％以上，業(yè)主開放日問題整改率達到100％以上；工程質量滿意度（以交付時集團公司的調查為準）不低于80%，入伙時的戶均投訴率小于0.1條/戶；交付日當天戶均問題數(shù)應小于0.5條，交付后4個月內戶均問題條數(shù)少于1條；無缺陷房屋比例達到60％以上；到訪交付率到達95％以上。二、標桿理念4、從管理觀念上改變、管理方式上突破。當我們已經面臨著兼價勞動力缺失、人口紅利減少的現(xiàn)狀下，在總工期的框架內、同等成本的前提下，單項工序延長，從傳統(tǒng)的100人做20天改為20人做100天，使工人增加循環(huán)重復的同類作業(yè)面；5、萬科集團推行精裝修《產品質量實測操作指引（A6版）》，提供了提升客戶質量滿意度的指導基礎。而標桿工程，則以計劃管理為核心、工序管理為保證，重視結果導向、量化管理指標、突出過程管理。最終達到超客戶預期滿意度，實現(xiàn)更多的超越

6、過程管理中設置四項質量實測整改的進度停歇點：土建移交整改；濕作業(yè)大面積結束；涂料大面積噴完底漆；施工、安裝完成后的模似驗收整改。標桿理念1、組建“萬科城1.1標段室內精裝修工程”項目部，負責本項目質量、進度、安全文明等全面落實，力爭過程管理和質量滿意度的標桿工程。2、職責劃分，責任到人。3、根據(jù)本工程特點本工程配置了常規(guī)管理班組外，為了滿足精裝修精細化管理的要求，我司還要求施工班組配備如下組織或班組：1．實測實量組；2．圖紙深化組；3．材料集中加工組；4．材料運輸組；5．甲供材料管理組；6．成品保護組；7．安全文明檢查組。三、管理架構1、圖紙深化現(xiàn)場根據(jù)確定的標準尺寸進行圖紙深化，并確定材料分類表，細化圖紙設計，設計包括吊桿龍骨排版圖、墻地磚排版圖、門檻石節(jié)點圖等，并將與安裝圖進行疊加找出相矛盾的部位，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙的標準奠定基礎。2、材料確定材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板管理體系3、集中加工現(xiàn)場根據(jù)設計排版圖，將其轉化為下料單，專人負責工廠化切割加工，并根據(jù)排版、規(guī)格尺寸等進行編號標識，由專人負責發(fā)料、統(tǒng)一運輸供應到施工現(xiàn)場，每天供料，每天用完；4、重點工作面移交重點工序均辦理工序界面移交。由監(jiān)理組織各責任方到現(xiàn)場進行交接，并辦理工序交接驗收書面確認單。需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、戶內門安裝交接、櫥柜玄關柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；四、項目管理重點5、工程資料檔案建立工程資料建立一戶一檔。分階段驗收檔案（四個階段）、動態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風險，及時糾偏，保證資料的完整和真實性；每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場施工有據(jù)可依。最終每戶形成“四檔、一表、一圖”6、安全文明管理現(xiàn)場以萬科安全文明標準為管理依據(jù)，各分包服從總包統(tǒng)一管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木工板等均在場外集中加工，施工現(xiàn)場進行拼裝組合；現(xiàn)場嚴禁電線亂接亂拉；每層設砂漿存放盒，材料當天用完；每層設滅火器；每五層設一小便桶；每天垃圾集中堆放處理；設專人專車進行成品保護。項目管理重點五、實施方案1、開工準備1）根據(jù)濟南萬科城1.1期精裝修工程量確定施工人員宿舍、四化加工區(qū)及材料庫房。2)臨水、臨電及臨時設施排布。臨時設施施工計劃2、圖紙深化節(jié)點：1）圖紙深化：圖紙深化的主要工作內容為：通過現(xiàn)場的實測實量，分析數(shù)據(jù)，制定出統(tǒng)一標準。再根據(jù)統(tǒng)一標準，繪制出水電定位、墻地磚排版、吊頂排版、配套項目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內門）、細部節(jié)點等詳細的深化圖紙，以指導具體施工。1、實測實量及圖紙深化人員的落實實測實量落實為3個小組，各負責1個房型。根據(jù)實測實量的要求（詳見招標文件中的有關附件），會同土建總包、監(jiān)理等對已完結構進行復核，并記錄好數(shù)據(jù)；為避免混亂，每套進戶門張貼樓層及房號，實測實量數(shù)據(jù)制成表格，對號入座，明確每套房間中每個空間相對應的尺寸都有統(tǒng)一編號；圖紙深化落實為3個小組，各負責1個房型。根據(jù)實測實量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出其離散率，再根據(jù)貼磚、踢腳線等可調節(jié)的間隙厚度來制定統(tǒng)一標準，繪制出深化圖紙。

內容

開始時間

完成時間施工人員宿舍2014年6月15日2014年7月15日

四化加工區(qū)2014年6月15日2014年7月15日臨水、臨電2014年6月14日

根據(jù)現(xiàn)場實際情況

五、實施方案2、需深化的圖紙水電調整定位圖。對比施工圖與土建現(xiàn)場實際的水電位置，比較出插座、開關、燈具等所有需增加或改動的部位，為集中開槽施工提供依據(jù)，為繪制隱蔽工程管線施工圖做好準備；墻地磚排版圖。這是精裝修集中加工最重要部分之一，所以在這個工序上施工單位需加派人員，細化流程，每步工序后都要復核尺寸，盡可能做到準確無誤；流程：測繪原始尺寸——離散率統(tǒng)計——確定標準尺寸——現(xiàn)場排版樣板——確定繪圖尺寸——出排版圖——施工樣板——交監(jiān)理及甲方確認——張貼圖紙——大面積放樣——施工。

吊頂排版圖。在繪制此圖時，須將空調布置圖、水電管線圖、燈具布置圖等通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排版圖完成后，打開所有圖層，調整吊筋與龍骨位置，避開中央空調包括空調管道、水電管線、燈具與吊筋、龍骨之間的碰撞。3、流程：測繪原始尺寸（包括中央空調位置、管線尺寸）——甲方、監(jiān)理、土建方尺寸會審（根據(jù)已有樣板）——確定中間標準尺寸——繪制排版圖、疊加圖——工序樣板放樣復核——交監(jiān)理、甲方確認——張貼圖紙——大面積放樣——施工。配套項目（櫥柜、收納系統(tǒng)、戶內門）。由精裝飾單位提供基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進行尺寸復核并出詳圖。實施方案3、材料管理1）材料封樣及可視化管理A、在施工開始之前，甲方（設計、采購、成本、項目）、監(jiān)理及精裝修施工單位再次對工程中所采用的材料進行詳細確認，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清單、分類來制作材料樣板展示架，并在材料集中加工區(qū)設專門的材料展示間，以備施工過程中進行核對。B、將甲、乙供材料品牌、型號、規(guī)格、使用部位、單套數(shù)量、合計總量上墻可視化，便于管理人員和工班了解相關信息；

材料封樣材料可視化2）材料質量管理A)根據(jù)萬科集團要求，對首批材料進場進行四方檢查驗收，之后每批材料進場，均由監(jiān)理方根據(jù)四方驗收單及實體樣品進行驗收。材料質量控制包括所有材料，主要驗收檢查內容為：型號、產地、批號、數(shù)量、質量等級、破損情況等。在材料入場時，嚴格要求責任落實具體化，并要求責任方書面確認簽字。五、實施方案3）材料堆放A)分庫房存放材料按供貨方式分庫房存放，如甲供材倉庫、乙供材倉庫、配套材料倉庫等；材料按加工流程分庫房存放，如墻地磚分為原材料倉庫、集中加工區(qū)域、墻地磚成品倉庫等；乙供小材料按工種分貨架存放；如泥工、木工、油漆工、水電工材料等。B)材料堆放方式小材料如螺絲、地漏等采用貨架進行分類排放；大材料如龍骨、石膏板等進行錯位交替疊加碼放；板材底部架空整齊疊放等；

現(xiàn)場在客廳區(qū)域劃出材料集中堆放區(qū)，對于水泥、膩子等需攪拌的材料盛放在料盆內加

加工區(qū)堆放方式樓層堆放方式實施方案4.加工區(qū)1）

加工區(qū)場地規(guī)劃

集中加工場地擬設置在1#樓的北面。此場地位于1號樓的北面，距離1、2棟樓的距離都較近。整個加工區(qū)采用內襯保溫的彩鋼板搭建，主要搭設材料集中加工車間、材料庫房、材料展示間。2）機械配置3）水電接駁

根據(jù)標段情況，水電暫定在1.1期土建總包天元建筑工程有限公司接駁。

序號

工具名稱

計劃數(shù)量1

平板切割機2臺2

磨邊機1臺

3

圓盤鋸2臺4

自動攪拌膩子機1臺五、實施方案

4.1）瓷磚加工A)根據(jù)排版圖設置排版圖可視化公式。B)切割加工施工人員必須聘請墻地磚加工廠的專職切割技術人員，根據(jù)排版圖及數(shù)量要求進行切割，將切割好的材料分規(guī)格、按材料加工表在材料背面編號，并按品牌、鋪貼房間、相同規(guī)格等有序排放。C)開領料單鋪貼班組根據(jù)排版圖開領料單，開單需注明鋪貼房號、圖紙型號、鋪貼房間等信息。D)配送配送班組按照領料單領取，并認真核對鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉庫直接領取，在包裝箱上寫明送貨房號，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領取并打包，墻地磚用紙板進行包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號、鋪貼位置等。

E)送貨、包裝現(xiàn)場組建2組材料配送小組，小組指定專人管理，每個小組組員5-6名。主要負責材料分類、標注、包裝、配送等事務。F)運輸器具垂直運輸：根據(jù)現(xiàn)場測量，由于施工前期濕作業(yè)材料用量比較大，上下也較頻繁，為提高施工效率及方便，決定同時采用室外土建總包人貨電梯；后期飾面工程采用室內正式電梯，室內電梯使用前按照萬科規(guī)定做好保護工作，并定期委派專人進行檢查維護。實施方案平面運輸：平面運輸分兩段進行，一是由加工區(qū)至施工樓底，該段計劃采用較大的運貨三輪車，可節(jié)約人力資源且加大運輸效率；另一是由施工底層至各樓層，該段墻地磚、涂料等采用小推車，砂漿等流體材料均采用勞動車等。f)鋪貼前核對施工人員領到料之后，必須根據(jù)圖紙及現(xiàn)場放線進行材料校對，校對準確后開始施工。注意事項：當天領料當天用完。要確?，F(xiàn)場鋪貼工作正常有序進行，切割組、配送組、裝飾泥工組三類班組在每個環(huán)節(jié)上都必須嚴格到位。所以我們在班組進場前，組織班組人員進行流程培訓，并指定班組責任管理人簽訂責任書，同時要求管理人將任務、責任分到具體個人上報施工單位項目部。4.2)木工材料加工

木作實行施工工廠化，材料集中在加工區(qū)進行加工，杜絕現(xiàn)場隨意切割，在加工廠加工完畢采用小推車轉運到樓層安裝。4.3）膩子加工膩子施工用料較大，在加工區(qū)設置兩個膩子加工房的基礎下還在每棟樓集中設置兩個樓層集中加工區(qū)。樓層膩子加工區(qū)按要求在地面做好保護，墻面做好圍閉，現(xiàn)場加工工具要合格且做到安全用電及加工規(guī)范化。實施方案6、重要工序移交1.移交重點內容A)以甲方規(guī)定的移交標準、范圍按標段移交；B)與土建單位的工作面移交中重點檢查：墻面垂直度和平整度控制在0-5㎜范圍內，方正度控制在0-10mm范圍內，抹灰部位零空鼓，土建墻、地、天花存在的質量問題。C)施工過程中的工序移交：甲分包的門洞口尺寸、木地板地面平整度；淋浴屏、廚柜、浴柜施工面、班組間地漏堵塞移交等，都采用書面移交手續(xù)；D)后期鎖門質量整改時戶內物品安全移交；E)精裝修施工與整改完成后對物業(yè)的終端移交2.移交流程A)由甲方和監(jiān)理組織各責任方到現(xiàn)場進行交接，并辦理工序交接驗收書面確認單。B)根據(jù)甲方工期要求，移交按分段進行，以10層為一段；甲方和監(jiān)理組織各責任方進行移交移交方接到接收方提的需要整改的問題起的第一天起在七天內必須整改到位，若移交方未能按約定的時間內整改到位由接收方進行整改，整改發(fā)生的費用從移交方中扣除。六、樣板引路1、秉承萬科施工質量要求，實行樣板引路方針

A)工序樣板在2#樓3層選擇一戶作為標準精裝修工序施工樣板,工序樣板嚴格按照國家驗收規(guī)范及XX標準做法進行施工，作為指導后期分項工程的標準。

工序樣板工序樣板

樣板引路

B)交付樣板在2#樓一單元7、8層701、702、801、802戶作為標準精裝修交付施工樣板工序樣板。

交付樣板交付樣板

C)交付樣板施工計劃及施工流程D)驗收施工工程中每戶分項工程移交，由監(jiān)理組織各方進行現(xiàn)場驗收，并辦理工序交接驗收書面簽字確定，交付樣板施工完成由甲方組織各方進行聯(lián)合驗收。七、觀感質量1、跪以最農新萬彩科集筍團觀跡感質縱量標滑準作盒為施汽工指鍵導2、靈活叫運用優(yōu)察秀的做臟法。八、進度管理1、總突工期不籌變、單拿工序拉途長；2、應用敬雙代號禽網絡圖雙繼續(xù)優(yōu)篇化。九、工序管理序號工序名稱

序號

序號

濕作業(yè)

涂料

安裝1確認廚柜、浴柜圖紙衛(wèi)生間門檻石必須在鋪地面磚前鋪貼，綜合木地板、地磚完成面標高設計值，鋪貼前嚴格控制衛(wèi)生間門檻石標高，在標高許可的情況下，用防水砂漿在衛(wèi)生間門檻做一道擋水坎，再鋪門檻石，鋪貼后門檻石兩端確保用防水砂漿塞實，同時按規(guī)范要求做衛(wèi)生間及門檻石部位防水；17所有天花、墻面的陽角裝陽角條34開關、插座及空調裝飾蓋安裝2鋪貼前廚衛(wèi)墻地磚排版放線18門邊陰角處須將涂料施工的工序完成至上底漆35廚衛(wèi)鋁扣板天花安裝3衛(wèi)生間墻磚19安裝石膏線36廚柜吊柜、鏡柜安裝4廚房地磚20燈槽天花封石膏板37淋浴屏安裝5衛(wèi)生間門檻擋水坎21大面積第一遍膩子施工38廚柜地柜、浴柜安裝衛(wèi)生間門檻石安裝開關插座拆除面板后安裝安裝馬桶、五金件定位打孔6安裝窗臺石22廚衛(wèi)鋁扣板天花廠家訂單39廚柜、浴柜臺面石安裝7檢查修補或更換門檻石、窗臺石23大面積第二遍膩子40入戶門扇與五金件安裝8廚房墻磚24天花膩子機械打磨41衛(wèi)生間五金件安裝9客廳、過道、衛(wèi)生間地磚25墻面膩子機械打磨42模似驗收與整改10臥室門檻石26天花、墻面膩子手工打磨修補43木地板安裝11電梯間墻磚27天花上底漆44戶內門扇與五金件安裝12電梯間地磚28天花燈光后平整度修補45木地板踢腳線安裝13對濕作業(yè)平整度、垂直度、空鼓、高低差及影響觀感質量的碰角等全面實測實量檢查、整改29天花一遍面漆46燈具、潔具安裝14燈槽天花龍骨架安裝，與濕作業(yè)同時進場施工30天花二遍面漆47五金件、龍頭安裝15安裝戶內門框、水泥砂漿補平夾板仔間隔處31墻面上底漆48墻面第二遍面漆16

32墻面燈光后平整度修補49窗臺石、門檻石做結晶拋光

33墻面一遍面漆50施工班應組的管坑理除合徐同約定生相關進景度、質倚量、管宇理與配個合的具科體條款畜外，必醫(yī)須保證頸如下幾謝項：1、合同襯控制班彩組負責北人、現(xiàn)蓄場管理啊跟蹤工纖人施工嘗進度和懶質量；網施工過杯程中設浩立7個宋重要質擁量停歇信點，整紫改后建栗立書面咽確認，置與進度兩款掛鉤今；2、早晨索對工人帝班前會沙、下午嘴下班前拍管理人說員碰頭揭會常態(tài)綢化。班酷前會對暴工人技俯術交底顧，各工種種的工閉藝質量額要點（文如天花風石膏板軋不許用確墻紙刀娛現(xiàn)場切透割）以梅及安全謠生產要咽領；碰削頭會針太對管理罪人員發(fā)拜現(xiàn)的問部題落實自解決方皮法與工扛作安排宮，強化璃管理人著員對進族度負責吹、反饋季質量問堪題；3、以銅套為老單位挺的同恢一作灘業(yè)面唐同一禽時間毒內只渾允許臂一個故單項殿工序棕施工況；4、對每牧個工種華、每個做工人做蓄到在施那工過程菌中的過瓣程跟蹤傷和旁站信跟蹤常句態(tài)化；5、班厭組單幣價采換用X朋+Y嘩+N羨的組括合價幟格，劈燕即基董礎人趨工單哨價+桑排版貌放線必工資鋪+實槍測質原檢工僵資+練進度真獎金強+質犬量獎把金以件及配圖合等煤；涂舒料、教木工臺等多淺工序壓工種葵在合天同中嫩明確魔工序辛單價架，在蔽標段盟周期祥內不捕能滿魂足進養(yǎng)度、較質量治的工抬班或休工人記，依賴據(jù)中幟間結唇算、頌可控明換人皆、優(yōu)薪勝劣預汰；6、建立楚每套房葛質量檔替案、各壩工種施忌工工人恭的技能艘信息檔漁案，分且戶成冊頌裝袋并想存檔，閃質量不津合格的來工人不籮允許在紅本項目兇施工；7、月熔進度投款、項結算數(shù)款及剖春節(jié)但、9糖月1衛(wèi)日前咱小孩閘上學待等重回大付登款節(jié)優(yōu)點，鼓確保閘及時雁、足辭額支液付到笛每個間工人倆手上至。十、班組管理1、肯負責研甲分桃包單絲式位的陽進場糊手續(xù)號及簽訊訂《爐安全啞文明著施工效管理爬協(xié)議直》；2、淹組織斑甲分輩包單艘位現(xiàn)棉場負珠責人原的工牽程例頓會，欄協(xié)調耕施工惡場地泰移交主、施打工工率作面夏、材胳料堆慣放場鵝地、熱垂直躲運輸沸安排漸；3、提寸供材料湖下單條輩件、督來促材料笨及時進跳場與交徑付時的倉備貨，劉計劃和踩監(jiān)督施逗工或安撐裝進度介；4、督型促安全光文明施騾工與項懂目的整教體配合丑，落實修施工環(huán)鎮(zhèn)境的工刑完場清腦及垃圾丑外運。十一、甲分包管理1、堅持驗常態(tài)原芬則、公唱正原則鉆，數(shù)據(jù)減可視化計、信息桃化、獎桑懲制度粱化。按免以下階必段實施籌實測實昨量：場地黑移交速中通微過現(xiàn)裂場實臺測實陣量的倆數(shù)據(jù)魄，提老供土關建整謠改的崗條件室；設計先角行中通催過現(xiàn)場貓實測實翻量的數(shù)做據(jù)，作舟為深化停圖紙、舊墻地磚庭排版的切依據(jù)；廚柜、耍衣柜及半淋浴屏辨等部品涉通過實兆測實量辣數(shù)據(jù)下槽單生產膚；濕作業(yè)旱、涂料麥等各單恥項工程輸施工過蟲程中的哪質量、輔整改數(shù)倘據(jù)；2、厘性清實蒸測實裁量管滅理路譯線圖裂、建背立實堆測實絕量管務理體病系、編制定申實測涉實量墊管理麗制度毒：實行若全員臂質量碧管理掀體系再。讓望實測軌實量磁工作駛向前寧移動軋，以士合同吃條款蝦約束鼓方式從，要餡求施料工班抽組組夜建自鑄檢實揉測管粥理，燦提供付實測窮數(shù)據(jù)隔、管偏理人除員核隙對與站復檢手的方亞法。憂形成時自檢買、互前檢、噸專業(yè)嚷檢查監(jiān)的質研量檢世測共吃同體師；旁站跟軟蹤方式音主導實分測實量租數(shù)據(jù)，靈確保開艷始的做堪法正確雷，不要撐做錯了問再整改喉，避免吩亡羊補雨牢式的順事后測按量，影定響工期增、成本頁，更影飼響工人瓶情緒和嘆積極配照合性；堅持丑當天捷完成壯工程津量，耗當天雹收集早實測漏數(shù)據(jù)承（除從泥水壩空鼓虛）；嚴禁隱烤瞞、作導假、觸慕犯底線番的行為悔。3、做科好過喇程中污把控休，事沾中及僑時矯綢正，廢避免馬事后惠大面汽積整惠改：在施猜工過襪程中財隨做起隨測確，對漂出現(xiàn)砍問題雨的部曠位及弓時整憲改發(fā)現(xiàn)心問題候的要派求及演時進慶行總確結，提做到煩同樣敏的問披題不憲重復那出現(xiàn)實測罵小組蚊定時高進行放總結仔，總埋結最拔新出艱現(xiàn)的事問題什，及寇時和欺班組流溝通份。十二、實測實量1.成品纏保護包管理產品千成品尖保護掏現(xiàn)場妖均由偽總包遠裝修聲單位檔統(tǒng)一鬧協(xié)調響管理岸，按兇照萬毒科集闊團成答品保尺護標吹準和眠裝修復總包晚成品符保護波的細備則執(zhí)寫行，膜成品貪材料潔按照譯裝修背總包妄單位訊提供憤樣品喊進行睛采購嘆。1.蹈1成品嬸保護仁標準成品溪保護蕉材料誰膠帶犁建議輩定加鳳工統(tǒng)計一標儀準；影施工槍區(qū)域硬內張凍貼成準品保矮護提鞠示等絕。為腰保證陣保護鉆措施挺及統(tǒng)脫一美箏觀，叼要求姓分包隨單位困的膠銷帶紙湊委托分裝飾易總包石統(tǒng)一另制作騙。采用懇統(tǒng)一嘗材料么采闊用統(tǒng)涉一材隊料十三、成品保護1.然2成品保償護保證灣措施：a）坊施工疏單位押成立胞專職牲成品晚保護紐奉組，神組長敲為第塊一責站任人覽，組蔑員若項干名刮，由硬組長個統(tǒng)一墨分派鴨任務王；b）除扯及時有久效的做悔好成品哪保護工予作外，眼還必須片每天有鉤專人巡飾查，及溜時做好續(xù)成品保脂護的維慮護工作和；c）汗制定答明確黃的責意任制飛和獎墾罰制度度。1.晚3裝修總訊包與甲匙分包單浙位的管擁理合作分竹包單位季的成品團保護工創(chuàng)作必須障按照裝喚飾總包富要求進宅行操作籌，也必省須設立藍成品保捕護維護量專人，叼并且由祖總包成尺品保護扶組長統(tǒng)客一管理就。分包單區(qū)位自施診工進場仰至竣工渡交付完級成，委猛派專人笛在現(xiàn)場前負責本汁單位項覺目的成逢品保護鉛和現(xiàn)場仿清理工肢作，具程體人數(shù)席由分包圾單位根津據(jù)工作供量確定啟后上報眠裝飾總鋒包，再般由裝飾連總包審歷核確認叮。保護袍和清理多標準參或照萬科掃及裝修餐總包的近指定標密準。保袍護專人難歸納入易裝飾總門包的成泉品保護追組進行巷統(tǒng)一培殼訓和管尾理。十三、成品保護本項堅目以立打造軟安全奇生產拿、文篇明施穩(wěn)工標舌桿項犯目為賞目標泄：現(xiàn)場的節(jié)安全文叫明管理除主要通過制備度、教育玩、宣趴傳、驚獎罰說這四大措施背。1、擠制定輪安全倆生產芽、文字明施找工的齡安全羽制度對新進繭場的工桶人進行蟻三級教醬育和安最全交底隸，確定址安全例浮會和安非全生產曬月2、加強烤安全厘文明登教育各專綁業(yè)的葬施工丘隊進賺入施解工現(xiàn)色場后暗，裝抱修總護包將填對其渠施工兔管理循人員晃及施賺工操搶作人儀員進鴿行全吩面入騎場教杰育，演包括氧安全削、質秒量、銅文明欣施工增等內赴容，慘對施厲工現(xiàn)僑場的拋特殊店部位虜進行帶詳細哄交底樣，并類記錄輩在案拔。3、加大安元全文明秒宣傳現(xiàn)場張絮貼各類握安全文也明告示蜜，隨時層提醒施材工人員4、加深獎演罰力度現(xiàn)場做位到人人沸都是安付全檢查場員，不乖僅設處水罰制度盡，還設瓣優(yōu)秀文藝明班組蘭獎及舉債報獎，冤發(fā)動所松有施工毫人員參鳴與到創(chuàng)簡建安全梅文明工曾地的工駕作中去皆。班組進匠場前與績班組長芒簽訂安律全文明臂協(xié)議，漢對于違腹反規(guī)定恭的施工誕人員絕棗不放過焦，第一拾次罰款檔教育，基第二次搭必須驅巖逐出場炭。安全月派會議閉安全生焰產標識欣牌十四、安全文明項目筐部執(zhí)母行萬期科安涂全文暈明具期體標瀉準：加工青區(qū)搭輝設、優(yōu)現(xiàn)場開圍閉向、可抄視化麻嚴格誦按照停萬科蹄標準倒執(zhí)行四化獸加工既區(qū)標萄準化勒搭設竄現(xiàn)場龍圍閉封標準絲式化惠可視缺化公免示施工人串員服裝新進施彎工人員峰項目部務進行登熱記，并杠制作胸族卡，胸范卡中明咽確姓名隙、工種捉、施工脂區(qū)域等瞇；統(tǒng)一銅發(fā)放工蒼作服兩映套（輪冷流換洗踏）、安踩全帽一梳頂。分包繼單位渠必須電統(tǒng)一條服裝尋、安喜全帽放，憑慣胸卡蟻方可撓進入此加工離區(qū)及放施工里區(qū)。棚管國理人著員與鬼工人沙佩戴撞安全冒帽顏凳色不味同安全文明萬科安蟻全文明挪基本要夏求的配刻置：1.流動廁斗所每五保萬平方彎設置一苗組；2.利用收原土炎建總吩包單續(xù)位的印茶水期、吸趕煙涼臟亭及工零人休謙息區(qū)；3.臨時用