化工股份有限公司人員考核制度

化工股份有限公司人員考核制度（試行）第一章．總則考核的直接目的是公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績等，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。并且根據(jù)考核，正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。為了這個目的，我們特制定本制度。本制度適用于化工股份有限公司總部內(nèi)的全體工作人員。第二章．考核原則公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)，多渠道收集考核資料，及時處理考核投訴。絕對性考核原則：以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的相對考核。分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點逐條進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。多元主體原則：除了直接上級外，也給予相關(guān)同事、直接下級、本人一定的考核權(quán)重，讓每個人的表現(xiàn)可以得到全方位的評價。第三章．考核內(nèi)容公司人事考核制度主要對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面進行考核。工作業(yè)績包括：辦事效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作結(jié)果、創(chuàng)造價值等。工作能力包括：業(yè)務(wù)知識技能、分析決策能力、創(chuàng)新能力、自我學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力等。工作態(tài)度包括：責(zé)任心、忠誠度、協(xié)作性、進取性、紀(jì)律性、積極性、出勤等。第四章．考核程序本制度實行前，由人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)考核制度的學(xué)習(xí)工作，務(wù)必使每名員工在考核進行前了解掌握該制度。今后，凡是我公司新員工，均應(yīng)在上崗前接受人力資源部組織的學(xué)習(xí)。月度與季度的考核工作，在下一考核期間開始的第一個星期之內(nèi)完成。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放季度考核表，只由被考核者與其直接上級共同完成。年終的考核工作在十二月的最后一個星期與次年一月的第一個星期之內(nèi)完成。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放半年及年終考核表，被考核者及其直接上級、同事、下級共同完成。事業(yè)部、項目執(zhí)行單位可以與人力資源部協(xié)商確定本單位具體考核期間與時間?？己说母黝惐砀窈蛿?shù)據(jù)交由人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并將結(jié)果通知被考核者及其直接上級。每次考核前，應(yīng)由人力資源部組織一次說明。被考核者的直接上級應(yīng)與被考核者至少進行一次溝通?？己私Y(jié)束后，應(yīng)及時將結(jié)果通知被考核者，由上級與其一起針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題找出解決方案，并上報人力資源部備案。下次考核結(jié)束后，將當(dāng)次考核結(jié)果與解決方案比較，判斷被考核者是否已解決上次考核中的問題。第五章.考核表考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表?？己吮碓瓌t上由人力資源部指定場所，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一填寫。無法統(tǒng)一填寫的，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交?？己吮淼挠嫹旨?xì)則。事業(yè)部經(jīng)理人員、職能部門管理干部、一般管理人員、一般技術(shù)人員，在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見考核表）。由人力資源部確定與被考核人相關(guān)的人員參與考核。每名參與者填寫一份考核表，按不同權(quán)重計算得到一個分?jǐn)?shù)，將得分先按上級、同事、下級、自我考核分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最后得分。按照最終得分確定考核等級。為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級和自我考核按照80%和20%的比例來進行。年終考核時，中層管理干部（包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門管理人員）由上級、同事、本人、下級按照50%、20%、10%、20%的比例進行360度打分；其他人員由上級、同事、自己按照60%、30%、10%的比例進行270度打分。第六章.考核結(jié)果考核結(jié)果應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)通知被考核者，并由人力資源部負(fù)責(zé)保存考核記錄。每次考核完成后，直接上級都需要和被考核者進行一次雙向溝通，并填寫《雙向溝通紀(jì)錄表》?？己私Y(jié)果與浮動工資、獎金、激勵制度掛鉤。執(zhí)行細(xì)則見薪酬制度。被考核者如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向人力資源部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由人力資源部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進行調(diào)查，并將結(jié)果于一周內(nèi)向局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出最終裁決。第七章.考核責(zé)任考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎勵的資格。上級在給下級打分時，必須按不低于5%的比例打出“不及格”，所有打分人員對于“優(yōu)秀”的比例應(yīng)控制在15%以內(nèi)，對于“良好”的比例約為60%左右，“合格”的比例約為20%，不負(fù)責(zé)任胡亂打分者本人當(dāng)期考核成績降級。在每次年終考核中，對得分最低及被評為不及格的員工，實行“末位淘汰制度”，給予轉(zhuǎn)崗、待崗、下崗的處分。第八章.考核者的培訓(xùn)考核工作是人力資源部各項工作的基礎(chǔ)，考核的結(jié)果對于員工的薪資調(diào)整、獎懲、晉升、培訓(xùn)等工作具有極為重要的指導(dǎo)意義，因此必須對考核者進行培訓(xùn)，從而使他們能夠正確掌握考核的理論、方法、工具，并真正客觀、公正、合理的進行考核工作。考核者培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包