影響工程進(jìn)度的因素分析

-.z.影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

1、對(duì)工程的特點(diǎn)與工程實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比方過(guò)低的估計(jì)了工程的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建立的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建立條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)工程的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供給安排不清楚。

2、工程參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建立業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

3、不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

三、工程進(jìn)度管理需要做好的工作

我認(rèn)為，要搞好工程的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

1、建立工程管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的工程，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建立者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而防止相互的拆臺(tái)、扯皮。

3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程方案。這一方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4、設(shè)計(jì)單位確實(shí)定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了工程施工能否順利實(shí)施。

5、施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是工程成功的保證。四、建立三級(jí)方案進(jìn)度管理體系

1、三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職方案員，方案員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)歷，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

2、三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

2.1完善例會(huì)制度

①每周召開(kāi)至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；

②各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；

③必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。

2.2建立溝通渠道

①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；

②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；

③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、方案員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)、反應(yīng)、預(yù)警、建議等工作交流；

3、三級(jí)方案進(jìn)度管理體系的工作流程

3.1一級(jí)方案——總控制進(jìn)度方案

①此方案為工程指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；

②總控方案中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；

③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度方案，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；

④總控方案一經(jīng)確定，便成為工程施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建立各方必須遵守總控方案，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

3.2二級(jí)方案——階段性工期方案或分部工程方案

①二級(jí)方案的制訂是為了保證一級(jí)方案的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體*一階段、*一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；

②二級(jí)方案的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度方案的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)方案，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；

④甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期方案或分部工程方案，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；

⑤二級(jí)方案的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)方案的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定根底。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)視各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)方案的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的鼓勵(lì)、鞭策。

3.3三級(jí)方案——周方案

①周方案的制訂是將二級(jí)方案進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最根本的操作性方案，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；

②周方案的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)方案以極大彌補(bǔ)；

③各分包單位須制訂周方案上報(bào)總包；總包須制訂周方案〔可附上分包方案〕上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周方案進(jìn)展批復(fù)，審批后的由總包制訂的周方案作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

④周方案的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。

五、工程進(jìn)度方案的編制方法

當(dāng)前，編制工程進(jìn)度方案的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的MicrosoftProject軟件。MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示工程進(jìn)度方案的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立工程進(jìn)度方案。在MicrosoftProject首先列出實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)場(chǎng)，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。在創(chuàng)立了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。對(duì)于我們國(guó)內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開(kāi)發(fā)的"智能工程管理軟件〞。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題。當(dāng)然，最好的工程管理軟件是P3軟件，但他的價(jià)格較高，在國(guó)內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。

六、工程進(jìn)度方案的檢查與評(píng)價(jià)

在工程實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。

通過(guò)工程管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)展了解。方案工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度方案的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，