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A公司規(guī)模不大，公司在與人力資源經(jīng)理一起參加了一次人力資源培訓(xùn)之分析：A公司為了人才盤(pán)點(diǎn)而盤(pán)點(diǎn)，首先沒(méi)有明確人才盤(pán)點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問(wèn)會(huì)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的規(guī)模，人員構(gòu)成也有所不同。比如管理層的盤(pán)點(diǎn)，一般由CEOB公司認(rèn)為公司目前人太多，人力成本過(guò)高，而且對(duì)很多員工不滿意，覺(jué)提議也無(wú)法順利完成，更加不滿意了對(duì)于B360C公司董事長(zhǎng)管理層的重要性，決定對(duì)中管理者進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。人力資源部與溝通后，決定采用360度全方位評(píng)估來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。在的支持下，人力資源部采購(gòu)了專(zhuān)業(yè)公司的360度工具，評(píng)估很快出了結(jié)果，但評(píng)估分?jǐn)?shù)普遍虛高，根本無(wú)法在實(shí)際中應(yīng)用。HR私下分析：360度評(píng)估是管理層盤(pán)點(diǎn)常用的方法，C公司采用這個(gè)方法對(duì)中管360C公司期宣傳時(shí)，應(yīng)該向評(píng)估者闡明，此次盤(pán)點(diǎn)的目的是用于能力開(kāi)發(fā)，360任何工具都是一把雙刃劍，360D公司成立十余年，當(dāng)年和一起打的元老已經(jīng)成為公司重要區(qū)域的老在實(shí)際操作中，D

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