手機(jī)店長(zhǎng)的自我評(píng)價(jià)

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在我們平凡的日常里，我們經(jīng)常要寫(xiě)自我評(píng)價(jià)，自我評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)人的自我進(jìn)展有著特別的意義。那么自我評(píng)價(jià)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是我整理的手機(jī)店長(zhǎng)的自我評(píng)價(jià)，盼望能夠關(guān)心到大家。

一個(gè)合格的店長(zhǎng)必需具備如下條件：

1．指導(dǎo)力量。能拓展下級(jí)的視野，畫(huà)龍點(diǎn)睛，高瞻遠(yuǎn)矚，使其人盡其才，提高業(yè)績(jī)的指導(dǎo)力量；

2．培訓(xùn)的力量。按已有的規(guī)范管理培育下級(jí)，傳授可行的方法、步驟和技藝，使其在其職盡其責(zé)、勝其任。同時(shí)要有找漏補(bǔ)缺，關(guān)心下級(jí)盡快改正并培育他們快速成長(zhǎng)的力量；

3．資訊、數(shù)據(jù)的駕馭力量。訊息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析，并使之運(yùn)用到實(shí)踐中去，以揚(yáng)長(zhǎng)避短、查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)管理，提升業(yè)績(jī)的力量；

4．組織領(lǐng)導(dǎo)力量。怎樣有效、合理地組織下級(jí)，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀(guān)性，共同完成公司的既定目標(biāo)；

5．正確的推斷力量。對(duì)問(wèn)題、對(duì)大事要客觀(guān)地評(píng)判、正確地分析，并快速解決問(wèn)題；

6．專(zhuān)業(yè)技能。經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)、門(mén)店的必備技巧和使顧客滿(mǎn)足的力量；

7．企劃力量。怎樣有方案地組織人力、物力、財(cái)力，合理調(diào)配時(shí)間，整合資源，提高效率；

8．管理力量。不斷地找出隱患問(wèn)題，加強(qiáng)管理，防患于未然，使門(mén)店整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)更趨合理的力量；

9．自我提高、自我完善的力量。不斷學(xué)習(xí)和更新專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中能跟上時(shí)代的步伐和企業(yè)一起成長(zhǎng)，不斷充實(shí)自己，完善自己的力量；

10．誠(chéng)信的職業(yè)道德。有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果；

11．榜樣和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量。一店之長(zhǎng)是整個(gè)商場(chǎng)、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的.領(lǐng)導(dǎo)。有什么樣的店長(zhǎng)就有什么樣的員工。遇事要不推諉、劃清責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)。

除了上述素養(yǎng)，對(duì)于店長(zhǎng)的學(xué)歷要求不是很高，具有高中以上即可，有時(shí)過(guò)高學(xué)歷的員工在日常的管理工作中未必能夠起到更好的作用。因此，對(duì)于店長(zhǎng)的選擇和聘用應(yīng)當(dāng)留意適用原則，不行好高騖遠(yuǎn)。

考核方法

有了合適的店長(zhǎng)，連鎖門(mén)店的總部應(yīng)當(dāng)從哪幾個(gè)方面考核店長(zhǎng)的管理工作呢？

連鎖店店長(zhǎng)的考核，主要是從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行。

“德”詳細(xì)包括門(mén)店店長(zhǎng)的政治思想、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)道德和工作作風(fēng)。這方面的體現(xiàn)主要是在日常的管理工作和為人處世的方面。例如，由于連鎖化的特點(diǎn)，許多店長(zhǎng)可能面臨要培育新的門(mén)店的店長(zhǎng)的狀況，這樣就要求店長(zhǎng)能很好地做到言傳身教，將自己的工作閱歷和所知告知新人，培育新人，為連鎖企業(yè)的進(jìn)展做出一個(gè)店長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)。

“能”主要指人的力量，既包括學(xué)問(wèn)力量和學(xué)識(shí)水平，又包