項目風(fēng)險管理初探

中小企業(yè)項目管理實務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學(xué)資源庫知識點(diǎn)項目風(fēng)險管理初探現(xiàn)代項目的特點(diǎn)：更復(fù)雜的系統(tǒng)更高的性能要求固定的預(yù)算更嚴(yán)格的計劃為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理普遍性：由于項目所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定環(huán)境下，項目的風(fēng)險是與生俱來的。隨機(jī)性：風(fēng)險的發(fā)生是偶然事件，發(fā)生的時間、地點(diǎn)、形式和內(nèi)容都是不可準(zhǔn)確預(yù)知的。相對性：風(fēng)險依賴于決策目標(biāo)?？勺冃裕涸诓煌慕M織和項目，對于風(fēng)險的承受能力、處置能力的不同，風(fēng)險就會發(fā)生變化。可管理性：風(fēng)險是可識別、可評價、可跟蹤和可管理的。應(yīng)采取主動的方法方法。風(fēng)險的屬性在風(fēng)險成為問題前對其進(jìn)行早期的識別和控制找尋根本原因，而不要僅僅處理表面癥狀更有效地利用資源集成項目管理的各種工具NASA將風(fēng)險視為項目管理的第四要素提高項目成功的機(jī)會進(jìn)行風(fēng)險管理的好處風(fēng)險管理在項目管理各要素中的作用風(fēng)險的基本含義是損失的不確定性：風(fēng)險涉及風(fēng)險事件發(fā)生的可能性（概率）風(fēng)險涉及風(fēng)險事件發(fā)生后后果的嚴(yán)重度風(fēng)險=可能性×后果嚴(yán)重度定性或定量定性或定量風(fēng)險的概念嚴(yán)重度概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)險區(qū)風(fēng)險大小損失概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)險區(qū)嚴(yán)重度降低風(fēng)險的思路高中低高低中IMPACTPROBABILITY最大風(fēng)險主要風(fēng)險主要風(fēng)險值得注意的風(fēng)險值得注意的風(fēng)險值得注意的風(fēng)險較小風(fēng)險較小風(fēng)險較小風(fēng)險影響程度發(fā)生概率風(fēng)險分析矩陣對可能導(dǎo)致?lián)p失的項目不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估和有效地處置，以最低的成本為項目的順利完成提供最大的安全保障的科學(xué)管理方法。連續(xù)的風(fēng)險管理過程連續(xù)的風(fēng)險管理過程目的：規(guī)劃和設(shè)計如何進(jìn)行風(fēng)險管理活動。描述：在整個項目生命期內(nèi)，項目組和成員如何組織和執(zhí)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃以及風(fēng)險跟追和控制等項目風(fēng)險管理活動。風(fēng)險管理規(guī)劃依據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項目范圍說明書項目管理計