裝飾工程質量檢查驗收管理制度

第一章、目標管理第1條堅持“一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設計思想，達到一流水平”的總指導思想，建立健全和落實公司的質量管理制度。第2條通過實施公司的質量管理制度做到各個項目分項工程100%達確保達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。第二章、組織管理第3作第4階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。第5第6發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。第7每個施工人員明確質量標準。第8置下一階段工程質量是否可以創(chuàng)優(yōu)、評杯。第9條項目工程開工前，編制《施工組織專項方案》中應有專項的質人員進行技術交底。第三章、圖紙會審和技術交底第10條工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計圖紙進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計圖紙會審記錄》形式做出會審記錄，并復印至總公司質安部以作備份。第11條工程項目開工前，項目部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。第四章、施工現(xiàn)場管理第13條在圖紙會審完成后即提交開工報告，工程方可開工。第14條分公司項目部必須做好施工日記以作為編制部分竣工資料的依據(jù)。第15條在施工過程中，凡是需要分割排版的工序，項目部均應在工序開展前運用CAD方可施工。第16條工程項目部每周召開質量管理例會并做好記錄工作，檢查本周的工程質量情況，交待下周要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第17條每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。第18或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。第19條分部分項工程完成后，由項目技術負責人組織建設單位、監(jiān)理單位、建設單位、公司質量部相關負責人進行評定驗收，并做好記錄簽字。不合格的應予以返工。第五章、工程質量“三檢”管理第20條自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。2、施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。第21條互檢1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。第22條專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定第六章、隱蔽工程檢查驗收第23條凡施工過程中的隱蔽工程，如吊頂工程、隔墻以及水管、線準隱蔽進行下道工序施工。第24條隱蔽工程檢查應及時。先由項目部質量員自檢合格后，備齊理檢查驗收。第25條檢查中發(fā)現(xiàn)與設計要求和驗收規(guī)范不符，項目部應立即組織相關技術人員進行返工，待達到設計要求和驗收規(guī)范后再進行驗收。第26條隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關人員的責任。第27條對一般隱蔽工程的檢查驗收，要進行圖片記錄；對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，還應進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。第八章裝飾材料設備的質量控制第35條格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關規(guī)定的要求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。第36條對于材料的確認進場控制方面，采用材料看樣定板的方法簽字后方可進場使用。第37條裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。第38條熟練的技術工人把關。第39條測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。第九章工程資料管理第32條工程項目部做好施工日記和日常的施工資料工作，每份資料制作完成后，預留一份在總公司質安部以作備案。第33條工程竣工完畢后項目部做好施工資料整理歸檔工作，整理完成后的檔案移交一份至總公司質安部存檔。第34條工程資料包括：1、開工報告2、施工組織設計3、施工組織專項方案4、隱蔽工程驗收記錄5、材料進場報審表6、竣工資料7、備案表8、竣工圖第十章質量事故報告制度第28條為提高質量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實現(xiàn)公司下述要求進行報告：1、質量問題：應在3天內(nèi)將整改意見及結果以書面上報公司。2、一般質量事故：應在2天內(nèi)將整改意見書面上報公司，將整改落實情況及時反饋回公司。小時內(nèi)速上報公司。第十二章質量教育及培訓第40條定期召開質量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工程質量第一”的思想。第41條每周進行一次現(xiàn)場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。第42行指揮和技術指導。第43條