公司自查情況報(bào)告

第第頁公司自查情況報(bào)告依據(jù)《印刷業(yè)治理?xiàng)l例》、《印刷品承印治理規(guī)定》，以及深圳市新聞出版局“深新出[20__]17號”文件精神，和深圳市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)20__年3月11日發(fā)布的《深圳市印刷企業(yè)平安生產(chǎn)治理指引》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司20__年度從事印刷經(jīng)營活動(dòng)的自查報(bào)告如下：一、依據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗(yàn)證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，全部客戶一律簽訂印刷托付合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，同一建檔立卷保管，以備查驗(yàn)。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部分惹眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。二、健立了以法人代表為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對新進(jìn)職員工進(jìn)行三級平安培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機(jī)、后道裝訂、印刷品識別等方面的平安學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，公司制訂了平安生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。對不答應(yīng)印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷;生產(chǎn)中存在的平安隱患立刻整改。三、定期(每季度)組織有關(guān)部分負(fù)責(zé)人對平安技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠長作出工作總結(jié);重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。四、20__年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值________萬元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收進(jìn)________萬元，交納稅金及附加________萬元。年末資產(chǎn)總計(jì)________萬元，固定資產(chǎn)原值________萬元，年末存貨________萬元。五、本公司目前擁有膠印機(jī)____臺(tái)、曬版機(jī)____臺(tái)、切紙機(jī)____臺(tái)、訂書機(jī)____臺(tái)、啤機(jī)____臺(tái)，________，全部為非國家淘汰印刷設(shè)備，20__年度未發(fā)生任何平安事故和機(jī)械故障，全部生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。六、本公司20__年度獲得________獎(jiǎng)項(xiàng)，受到________違規(guī)懲罰。公司自查情況報(bào)告篇2行業(yè)主管辦公室：20__年X月X日__有限責(zé)任公司第一屆董事會(huì)第X次會(huì)議審議通過公司《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度》等__項(xiàng)基本管理制度，公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，將__項(xiàng)基本制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)格式的轉(zhuǎn)換，統(tǒng)一納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行運(yùn)行，現(xiàn)將執(zhí)行情況自查結(jié)果匯報(bào)如下。一、精心組織宣貫公司董事會(huì)__項(xiàng)基本管理制度發(fā)布以后，各項(xiàng)制度的歸口部門根據(jù)制度的要求，組織涉及的相關(guān)部門、單位開展了統(tǒng)一的宣貫培訓(xùn)，讓員工充分了解制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并在實(shí)際工作中充分運(yùn)用。公司統(tǒng)一充分利用內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等形式開展大力宣傳。二、制度執(zhí)行情況經(jīng)各單位自查和公司抽查，__項(xiàng)制度頒布以后，在公司組織的各類檢查中均為發(fā)覺不按制度執(zhí)行的情況，總體執(zhí)行情況良好。目前沒有修訂的必要。三、下一步工作準(zhǔn)備公司將密切關(guān)注國家及行業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整，確保制度的符合性、有效性及適應(yīng)性。公司自查情況報(bào)告篇3超高壓分公司特別重視員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分確定。為進(jìn)一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工作，分公司根據(jù)省公司黨組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[__]88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進(jìn)行了逐項(xiàng)自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：1.國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司樂觀響應(yīng)，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強(qiáng)的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時(shí)間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會(huì)、平安生產(chǎn)例會(huì)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了廣泛而深化的宣傳，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動(dòng)中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深化500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進(jìn)行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)特殊?????指出：“我到基層調(diào)研時(shí)，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會(huì)議精神貫徹到基層”。2.為樂觀倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標(biāo)識，樹立良好的電力員工形象，分公司樂觀推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標(biāo)識，在崗位牌、文件袋、平安帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司的形象標(biāo)識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標(biāo)識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標(biāo)識為主體。全部形象標(biāo)識的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作，以維護(hù)國家電網(wǎng)公司的形象。3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳，除以黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行過傳達(dá)外，凡利用分公司召開的本部員工大會(huì)、平安生產(chǎn)例會(huì)、各部門(單位)周例會(huì)上進(jìn)行了專心學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強(qiáng)每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會(huì)。根據(jù)省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，分公司專心制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確?！耙粋€(gè)目標(biāo)”(即確保500千伏輸變電設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行)，致力“兩型建設(shè)”(即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型)，加強(qiáng)“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化)，抓好“六項(xiàng)工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保平安生產(chǎn);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理;實(shí)施對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)省公司的定位，分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行作為神圣職責(zé)和光榮使命。專心貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把平安生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅(jiān)持“平安從細(xì)節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗(yàn)，全面提高了平安生產(chǎn)管理水平。4.對省公司今年召開的年初工作會(huì)、年中工作會(huì)、“四加強(qiáng)”會(huì)議、多經(jīng)工作會(huì)、新聞宣傳會(huì)、黨建工作會(huì)等重要會(huì)議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各部門、基層單位針對會(huì)議精神樂觀采取措施進(jìn)行落實(shí)，并將落實(shí)措施、落實(shí)情況按要求上報(bào)到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。對省公司的年初、年中工作會(huì)議，分公司黨委中心組特地組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，在本部員工會(huì)議、平安生產(chǎn)例會(huì)上也進(jìn)行了傳達(dá)，要求各部門、各基層單位務(wù)必把會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，以確保每位員工都能深化了解會(huì)議精神，并在工作中貫徹落實(shí)會(huì)議精神。在省公司“四加強(qiáng)”工作會(huì)議召開以后，黨委準(zhǔn)時(shí)在黨政聯(lián)席會(huì)議、政工例會(huì)、本部員工大會(huì)上分別進(jìn)行傳達(dá)，并根據(jù)會(huì)議精神，制定了__年分公司黨委工作要點(diǎn);分公司黨委以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評議、整改提高，加強(qiáng)對黨員的教育和管理，加強(qiáng)黨支部的分散力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作;為深化推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，樂觀構(gòu)建符合分公司實(shí)際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣闊黨員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，樂觀開展反腐倡廉宣傳教育，做到預(yù)防在先，關(guān)口前移;強(qiáng)化監(jiān)督工作，對重大技改項(xiàng)目、重大物資采購等，都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，確保廉潔自律工作落到實(shí)處;切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作。分公司召開專題會(huì)議，專心傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會(huì)議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分別、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了詳細(xì)分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)厲?性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)厲?紀(jì)律，扎實(shí)工作，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于對會(huì)議精神傳達(dá)、貫徹、落實(shí)到位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工思想穩(wěn)定，廉政建設(shè)卓有成效，沒有消失員工上訪或越級上訪現(xiàn)象，沒有消失違法違紀(jì)現(xiàn)象，分公司各項(xiàng)工作順利開展。5.分公司成立以來，沒有參與系統(tǒng)內(nèi)、外的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)。6、在雙學(xué)活動(dòng)中，分公司組織員工參觀了“李洪應(yīng)、張小毛先進(jìn)事跡”圖片展，并結(jié)合分公司實(shí)際，學(xué)習(xí)了省勞?！?00kv南昌變電站徐建仁同志的先進(jìn)事跡，號召全體員工爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、技能型”員工;通過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考，總結(jié)出軍事化管理、善抓細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)精神的“羅坊”閱歷，為全省變電站供應(yīng)了可貴的管理閱歷，為全省變電運(yùn)行管理樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，高揚(yáng)了“標(biāo)桿”的旗幟。今后，我們將根據(jù)省公司黨組的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的執(zhí)行力建設(shè)，連續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹、國網(wǎng)公司、省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路、企業(yè)精神及形象化標(biāo)識，專心落實(shí)上級會(huì)議精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)和招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)管理，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!公司自查情況報(bào)告篇4依據(jù)集團(tuán)公司安排，我公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、財(cái)務(wù)、審計(jì)方面：合同管理、工程項(xiàng)目管理、營銷管理、成本管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理均嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，基本達(dá)到了要求標(biāo)準(zhǔn)。二、平安生產(chǎn)方面：公司制定了嚴(yán)格的平安生產(chǎn)管理制度，和相關(guān)人員簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、訂制了應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急隊(duì)伍，每次例會(huì)都調(diào)度安生生產(chǎn)情況和強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)并對相關(guān)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)，對平安生產(chǎn)情況定期組織自查等。三、樂觀向公司干部職工宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的深化推行“服務(wù)型管理”和“5S”等相關(guān)制度和政策，樂觀參與集團(tuán)公司組織的各類活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)干部職工的廉潔自律管理，以及公司車輛和物資使用管理等。四、人力資源方面：我們始終都是嚴(yán)格根據(jù)公司的有關(guān)制度加強(qiáng)對員工的管理，嚴(yán)格考勤制度和有事請假條批準(zhǔn)制度，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工資壓月發(fā)放制度。五、職教方面：對員工的宣傳教育工作我們始終都是根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。20__年對員工的培訓(xùn)人數(shù)和次數(shù)，與集團(tuán)公司的要求還在差距，我公司的情況較特別，員工分散在各礦山和各車間，我們只是在召開公司例會(huì)的時(shí)候才對干部員工進(jìn)行部分培訓(xùn)，培訓(xùn)人次也沒達(dá)到相關(guān)要求，這主要是我們思想意識還不夠高，只注重加強(qiáng)生產(chǎn)管理，而輕視了員工培訓(xùn)工作。總之，20__年我們許多工作做的還不到位，20__年我們肯定結(jié)合20__年存在的問題加正改進(jìn)缺陷與不足，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求專心組織落實(shí)自查自糾，完善自我，使公司得到更好更快的發(fā)展。公司自查情況報(bào)告篇5我公司對20__年上半年落實(shí)“三重一大”決策制度情況進(jìn)行專心自查。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、加強(qiáng)制度建設(shè)。我公司堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實(shí)“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)了政治保障和機(jī)制保障。近年來，結(jié)合公司實(shí)際，先后制定《黨委議事規(guī)章》《會(huì)議管理辦法》《采購及招投標(biāo)管理辦法》《工程基本建設(shè)管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計(jì)制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作”做了詳細(xì)規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項(xiàng)上有章可循，為提高決策水平、預(yù)防腐敗供應(yīng)了制度保障。二、完善工作機(jī)制。公司對“三重一大”項(xiàng)目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅(jiān)持充分調(diào)研、反復(fù)論證，并安排各有關(guān)部門做好會(huì)議決策前的預(yù)備工作，其中__部負(fù)責(zé)對經(jīng)營活動(dòng)中的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;__部負(fù)責(zé)對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;__部負(fù)責(zé)做好重要人事任免的推舉、考察工作;__辦公室負(fù)責(zé)對黨建工作中的重大事項(xiàng)做好前期調(diào)研、資料整理工作，并做好有關(guān)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理工作;工會(huì)負(fù)責(zé)組織做好對有關(guān)事項(xiàng)的職代會(huì)審議工作;紀(jì)委負(fù)責(zé)對違反有關(guān)規(guī)定的進(jìn)行問責(zé)。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)。三、堅(jiān)持民主決策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，凡“三重一大”事