公司自查情況報告

第第頁公司自查情況報告依據(jù)《印刷業(yè)治理條例》、《印刷品承印治理規(guī)定》，以及深圳市新聞出版局“深新出[20__]17號”文件精神，和深圳市印刷行業(yè)協(xié)會20__年3月11日發(fā)布的《深圳市印刷企業(yè)平安生產(chǎn)治理指引》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司20__年度從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：一、依據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，全部客戶一律簽訂印刷托付合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，同一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部分惹眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。二、健立了以法人代表為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對新進職員工進行三級平安培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的平安學(xué)問進行培訓(xùn)，公司制訂了平安生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。對不答應(yīng)印刷的物品不接單、不設(shè)計、不印刷;生產(chǎn)中存在的平安隱患立刻整改。三、定期(每季度)組織有關(guān)部分負責(zé)人對平安技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由生產(chǎn)廠長作出工作總結(jié);重大項目，向公司法人辦公會議匯報。四、20__年度實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值________萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收進________萬元，交納稅金及附加________萬元。年末資產(chǎn)總計________萬元，固定資產(chǎn)原值________萬元，年末存貨________萬元。五、本公司目前擁有膠印機____臺、曬版機____臺、切紙機____臺、訂書機____臺、啤機____臺，________，全部為非國家淘汰印刷設(shè)備，20__年度未發(fā)生任何平安事故和機械故障，全部生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。六、本公司20__年度獲得________獎項，受到________違規(guī)懲罰。公司自查情況報告篇2行業(yè)主管辦公室：20__年X月X日__有限責(zé)任公司第一屆董事會第X次會議審議通過公司《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度》等__項基本管理制度，公司結(jié)合標準化工作實際，將__項基本制度進行標準格式的轉(zhuǎn)換，統(tǒng)一納入公司標準體系進行運行，現(xiàn)將執(zhí)行情況自查結(jié)果匯報如下。一、精心組織宣貫公司董事會__項基本管理制度發(fā)布以后，各項制度的歸口部門根據(jù)制度的要求，組織涉及的相關(guān)部門、單位開展了統(tǒng)一的宣貫培訓(xùn)，讓員工充分了解制度的各項內(nèi)容，并在實際工作中充分運用。公司統(tǒng)一充分利用內(nèi)部報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等形式開展大力宣傳。二、制度執(zhí)行情況經(jīng)各單位自查和公司抽查，__項制度頒布以后，在公司組織的各類檢查中均為發(fā)覺不按制度執(zhí)行的情況，總體執(zhí)行情況良好。目前沒有修訂的必要。三、下一步工作準備公司將密切關(guān)注國家及行業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整，確保制度的符合性、有效性及適應(yīng)性。公司自查情況報告篇3超高壓分公司特別重視員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)，在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分確定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工作，分公司根據(jù)省公司黨組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[__]88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：1.國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司樂觀響應(yīng)，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi)，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、平安生產(chǎn)例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深化的宣傳，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深化500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調(diào)研時特殊?????指出：“我到基層調(diào)研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。2.為樂觀倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標識，樹立良好的電力員工形象，分公司樂觀推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標識，在崗位牌、文件袋、平安帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標識為主體。全部形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求制作，以維護國家電網(wǎng)公司的形象。3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、平安生產(chǎn)例會、各部門(單位)周例會上進行了專心學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標的深刻領(lǐng)會。根據(jù)省公司的戰(zhàn)略目標要求，分公司專心制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確?！耙粋€目標”(即確保500千伏輸變電設(shè)備平安穩(wěn)定運行)，致力“兩型建設(shè)”(即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型)，加強“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標準化，確保平安生產(chǎn);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神;加強作風(fēng)建設(shè)，強化企業(yè)管理;實施對標管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。根據(jù)省公司的定位，分公司找準企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設(shè)備平安穩(wěn)定運行作為神圣職責(zé)和光榮使命。專心貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把平安生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅持“平安從細節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實，加強對輸變電設(shè)備的運行維護和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了平安生產(chǎn)管理水平。4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后準時召開相關(guān)會議進行了傳達，并要求各部門、基層單位針對會議精神樂觀采取措施進行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組特地組織進行學(xué)習(xí)，在本部員工會議、平安生產(chǎn)例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務(wù)必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深化了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。在省公司“四加強”工作會議召開以后，黨委準時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，并根據(jù)會議精神，制定了__年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機，通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的分散力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，進一步加強員工思想政治工作;為深化推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，樂觀構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣闊黨員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，樂觀開展反腐倡廉宣傳教育，做到預(yù)防在先，關(guān)口前移;強化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴格執(zhí)行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，進一步深化效能監(jiān)察工作。分公司召開專題會議，專心傳達貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分別、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了詳細分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴厲?性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實責(zé)任，嚴厲?紀律，扎實工作，按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。由于對會議精神傳達、貫徹、落實到位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，員工思想穩(wěn)定，廉政建設(shè)卓有成效，沒有消失員工上訪或越級上訪現(xiàn)象，沒有消失違法違紀現(xiàn)象，分公司各項工作順利開展。5.分公司成立以來，沒有參與系統(tǒng)內(nèi)、外的各類學(xué)會、協(xié)會。6、在雙學(xué)活動中，分公司組織員工參觀了“李洪應(yīng)、張小毛先進事跡”圖片展，并結(jié)合分公司實際，學(xué)習(xí)了省勞模——500kv南昌變電站徐建仁同志的先進事跡，號召全體員工爭當“學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、技能型”員工;通過對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考，總結(jié)出軍事化管理、善抓細節(jié)、團隊精神的“羅坊”閱歷，為全省變電站供應(yīng)了可貴的管理閱歷，為全省變電運行管理樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，高揚了“標桿”的旗幟。今后，我們將根據(jù)省公司黨組的要求，進一步加強分公司的執(zhí)行力建設(shè)，連續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹、國網(wǎng)公司、省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標、工作思路、企業(yè)精神及形象化標識，專心落實上級會議精神，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項和招投標管理有關(guān)規(guī)定，加強企業(yè)管理，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻!公司自查情況報告篇4依據(jù)集團公司安排，我公司結(jié)合實際情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、財務(wù)、審計方面：合同管理、工程項目管理、營銷管理、成本管理、物資管理、財務(wù)管理均嚴格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，基本達到了要求標準。二、平安生產(chǎn)方面：公司制定了嚴格的平安生產(chǎn)管理制度，和相關(guān)人員簽訂了平安生產(chǎn)目標責(zé)任書、訂制了應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急隊伍，每次例會都調(diào)度安生生產(chǎn)情況和強調(diào)平安生產(chǎn)留意事項并對相關(guān)人員進行平安生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)，對平安生產(chǎn)情況定期組織自查等。三、樂觀向公司干部職工宣傳和貫徹落實集團公司的深化推行“服務(wù)型管理”和“5S”等相關(guān)制度和政策，樂觀參與集團公司組織的各類活動。同時加強干部職工的廉潔自律管理，以及公司車輛和物資使用管理等。四、人力資源方面：我們始終都是嚴格根據(jù)公司的有關(guān)制度加強對員工的管理，嚴格考勤制度和有事請假條批準制度，同時嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工資壓月發(fā)放制度。五、職教方面：對員工的宣傳教育工作我們始終都是根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。20__年對員工的培訓(xùn)人數(shù)和次數(shù)，與集團公司的要求還在差距，我公司的情況較特別，員工分散在各礦山和各車間，我們只是在召開公司例會的時候才對干部員工進行部分培訓(xùn)，培訓(xùn)人次也沒達到相關(guān)要求，這主要是我們思想意識還不夠高，只注重加強生產(chǎn)管理，而輕視了員工培訓(xùn)工作?？傊?，20__年我們許多工作做的還不到位，20__年我們肯定結(jié)合20__年存在的問題加正改進缺陷與不足，嚴格根據(jù)集團公司的各項要求專心組織落實自查自糾，完善自我，使公司得到更好更快的發(fā)展。公司自查情況報告篇5我公司對20__年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行專心自查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、加強制度建設(shè)。我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強化內(nèi)部管理、加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)了政治保障和機制保障。近年來，結(jié)合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)章》《會議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設(shè)管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了詳細規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預(yù)防腐敗供應(yīng)了制度保障。二、完善工作機制。公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調(diào)研、反復(fù)論證，并安排各有關(guān)部門做好會議決策前的預(yù)備工作，其中__部負責(zé)對經(jīng)營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;__部負責(zé)對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;__部負責(zé)做好重要人事任免的推舉、考察工作;__辦公室負責(zé)對黨建工作中的重大事項做好前期調(diào)研、資料整理工作，并做好有關(guān)會議記錄、會議紀要整理工作;工會負責(zé)組織做好對有關(guān)事項的職代會審議工作;紀委負責(zé)對違反有關(guān)規(guī)定的進行問責(zé)。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險。三、堅持民主決策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事