塔吊附著頂升應(yīng)急救援預(yù)案

御園二期項目施工總承包工程1#QTP125塔吊附著頂升應(yīng)急救援預(yù)案中國建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGENEERINGBUREAULTD.目錄1.工程概況 12.危險源分析 13.應(yīng)急預(yù)案的方針與原則 14.應(yīng)急策劃 14.1應(yīng)急預(yù)案工作流程圖 14.2重大事故、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析 24.3突發(fā)事件及風險預(yù)防措施 25.應(yīng)急準備 35.1機構(gòu)與職責 35.2應(yīng)急物資 55.3教育、訓練 55.4互相協(xié)議 56.應(yīng)急響應(yīng) 67.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 77.1塔吊傾翻應(yīng)急預(yù)案 77.2高空墜落傷害應(yīng)急措施 77.3觸電應(yīng)急措施 87.4物體打擊應(yīng)急措施 87.5火災(zāi)應(yīng)急措施 98.現(xiàn)場恢復(fù) 99.預(yù)案管理與評審改進 9工程概況1、工程名稱：御園二期項目施工總承包工程2、總承包單位：中國建筑第二工程局有限公司3、監(jiān)理單位：惠州市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司4、機械型號：QTP1255、附著頂升單位：湖南華韌鋼結(jié)構(gòu)混凝土構(gòu)件有限公司危險源分析1、因機構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，導致人員傷亡；2、因安全裝置不能有效的限制重量、斷繩、斷軸、導致人員傷亡；3、因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制，發(fā)生故障導致應(yīng)急預(yù)案的方針與原則保證各種應(yīng)急資源處在良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充足體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，防止為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、連續(xù)改善”的原則。應(yīng)急策劃應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的辨認和評價，特制定本項目塔吊附著頂升發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件導致的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見下圖：重大事故、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上，擬定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工地已采用機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時也許傾翻；假設(shè)塔吊附著頂升時汽車吊支設(shè)或故障引起的傾覆，拆裝工違章作業(yè)或汽車吊嚴重超載吊裝也許導致塔吊傾翻。突發(fā)事件及風險防止措施從以上風險情況的分析看，必須采用相應(yīng)有效的防止措施。塔式起重機附著頂升、拆除及運營的安全技術(shù)規(guī)定：1.塔式起重機的基礎(chǔ)，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。塔式起重機附著頂升前，應(yīng)對基礎(chǔ)進行檢查，符合規(guī)定后，方可進行塔式起重機的附著頂升。2.附著頂升作業(yè)前，必須認真研究作業(yè)方案，嚴格按照架設(shè)程序分工負責，統(tǒng)一指揮。3.附著頂升塔式起重機必須保證附著頂升過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用銷軸、螺栓，不得隨意代用。4.塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144及說明書規(guī)定，附著頂升起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置。5.塔式起重機操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定：①塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，實驗各機構(gòu)及安全裝置并確認正常。②塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；③吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，并應(yīng)保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進行實驗，使用中應(yīng)定期進行檢查；④吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢固，防止吊運中吊索滑移物料散落；⑤沿塔身垂直懸掛的電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；⑥作業(yè)完畢，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風方向，并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。6.為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具有資質(zhì)的專業(yè)隊伍附著頂升，塔吊司機必須持證上崗，附著頂升完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心驗收合格后方可投入使用。7.塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字手續(xù)。8.塔吊附著頂升必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工、公司審批合格后遵照執(zhí)行。9.所有附著頂升工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作。10.塔吊附著頂升完畢后，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格，拿到合格證方可投入使用。應(yīng)急準備機構(gòu)與職責一旦發(fā)生塔吊傾翻安全事故，項目經(jīng)理及有關(guān)部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急解決，成立現(xiàn)場項目應(yīng)急領(lǐng)導小組?！鲰憫?yīng)應(yīng)急領(lǐng)導小組及其人員組成：組長：陳國強聯(lián)系方式：副組長：謝巨星聯(lián)系方式：成員：皮翠娥、唐年平、張奎聯(lián)系方式：、、■應(yīng)急組織的職責及分工組長職責：1)決定是否存在或也許存在重大緊急事故，規(guī)定應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實行場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2)復(fù)查和評估事故(事件)也許發(fā)展的方向，擬定其也許的發(fā)展過程；3)指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并保證任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的解決做出安排；5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參與事故的分析和解決。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急環(huán)節(jié)，保證員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。成員職責：1)保證與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處在良好狀態(tài)。3)負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。項目技術(shù)部職責：1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2)指導搶險搶修組實行應(yīng)急方案和措施。3)修補實行中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。項目安全生產(chǎn)部職責：1)實行搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改善。2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3)在事故有也許擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。項目辦公室職責：1)在外部救援機構(gòu)未到達前，組織對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。項目物資部職責：1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供應(yīng)。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。應(yīng)急物資應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資重要有：1)氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套；2)備用絕緣桿5m一根；3)備一根φ20纜繩長30m，備一根φ12尼龍繩長30m（存庫房）；4)急救藥箱2個；常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)口貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。5)對講機6部。重要應(yīng)急機械設(shè)備儲備表序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號重要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1液壓汽車吊輛1STC250H25t現(xiàn)場2電焊機臺2BX500現(xiàn)場3卷揚機臺2JJ2-0.5拉力5t現(xiàn)場4發(fā)電機臺150KW現(xiàn)場5中型車臺1現(xiàn)場教育、訓練為全面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，涉及應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等?；ハ鄥f(xié)議項目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。相關(guān)單位聯(lián)系電話表序號單位電話備注1急救電話1202緊急電話1193應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救解決的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，順序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門。由項目質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況解決會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實行緊急搶救和向上級報告。事故解決根據(jù)事故大小情況來擬定，假如事故較小，由項目部自行直接進行解決。假如事故較大或施工單位解決不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行解決，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部負責人指揮立即電話通報到值班人員，重要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實行搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在立即將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安全生產(chǎn)部立即以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（3）碰到緊急情況，項目部全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，積極積極地投身到緊急情況的解決中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得遲延、推諉、阻礙緊急情況的解決。應(yīng)急事故發(fā)生解決流程圖突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案塔吊傾翻應(yīng)急預(yù)案如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即向項目經(jīng)理報告險情。項目經(jīng)理陳國強立即召集安全員、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。1、指揮與控制搶救組到達出事地點，在項目應(yīng)急領(lǐng)導小組組長指揮下分頭進行工作。①一方面搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情：擬定是否尚有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，經(jīng)理向總公司請示報告批準，然后組織實行。②項目安全生產(chǎn)部負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。假如在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險人員在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導下進行。⑥塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后，由公司負責人召集項目部人員和租賃公司的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故因素、負責人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。⑦相應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。2、通訊項目部必須將110、119、120報警電話、應(yīng)急領(lǐng)導小組成員的手機號碼、公司應(yīng)急領(lǐng)導組織成員手機號碼、本地安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。3、警戒與治安安全保衛(wèi)人員在事故現(xiàn)場周邊建立警戒區(qū)域?qū)嵭薪煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。4、人群疏散與安頓疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導規(guī)定進行疏散，做到不驚恐失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。高空墜落傷害應(yīng)急措施墜落在地的傷員，應(yīng)初步檢查傷情，不要搬動搖擺；去除傷員身上的用品和口袋中的硬物；采用初步急救措施：止血、包扎、固定；注意固定頸部、胸腰部脊椎，搬運時保持動作一致平穩(wěn)，避免脊柱彎曲扭動加重傷情；立即呼喊“120”急救醫(yī)生前來救治或快速平穩(wěn)地送醫(yī)院救治。觸電應(yīng)急措施對于觸電者的急救應(yīng)分秒必爭。發(fā)生呼吸、心跳停止的病人，病情都非常危重，這時應(yīng)一面進行搶救，一面緊急聯(lián)系專業(yè)救護機構(gòu)，就近送病人去醫(yī)院進一步治療；在轉(zhuǎn)送病人去醫(yī)院途中，搶救工作不能中斷。注意事項：eq\o\ac(○,1)關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。無法關(guān)斷電源時，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器，應(yīng)用干燥繩子套住觸電者拖離開電流。救援者最佳戴上橡膠絕緣手套，穿橡膠運動鞋等。切忌用手去拉觸電者，不能因救人心切而忘了自身安全。eq\o\ac(○,2)若傷者神智清醒，呼吸心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴密觀測，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心力衰竭。eq\o\ac(○,3)傷者喪失意識時要立即叫救護車，并嘗試喚醒傷者。呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟擠壓。eq\o\ac(○,4)若發(fā)現(xiàn)其心跳呼吸已經(jīng)停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸和胸外心臟按壓等復(fù)蘇措施（少數(shù)已證實被電擊死亡者除外），一般搶救時間不得少于60~90分鐘。直到使觸電者恢復(fù)呼吸、心跳或確診已無生還希望為止。現(xiàn)場搶救最佳能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1：5比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15：2的比例進行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進行，搶救一定要堅持到底。此外，在解決電擊傷時，應(yīng)注意有無其他損傷。如觸電后彈離電源，或自高空跌下，常并發(fā)顱腦外傷、血氣胸、內(nèi)臟破裂、四肢和骨盆骨折等；現(xiàn)場搶救中，不要隨意移動傷員，若確需移動時，搶救中斷時間不應(yīng)超過30秒。移動傷員或?qū)⑵渌歪t(yī)院，除應(yīng)使傷員平躺在擔架上并在背部墊以平硬木板外，應(yīng)繼續(xù)搶救。心跳呼