長(zhǎng)期承包商管理標(biāo)準(zhǔn)

中海油深圳電力有限公司公司管理標(biāo)準(zhǔn)Q/HYSD---2023設(shè)備維修長(zhǎng)期承包商管理標(biāo)準(zhǔn)中海油深圳電力有限公司發(fā)布中海油深圳電力有限公司發(fā)布前言為明確設(shè)備長(zhǎng)期承包商職責(zé)，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)設(shè)備長(zhǎng)期承包商的管理和考核，保證生產(chǎn)流程暢通，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。。本標(biāo)準(zhǔn)由中海油深圳電力有限公司設(shè)備部提出并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門(mén)：設(shè)備部本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)初審人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)審定人：本標(biāo)準(zhǔn)由批準(zhǔn)。目錄1. 目的 -1-2. 規(guī)范性引用文獻(xiàn) -1-3. 術(shù)語(yǔ)定義 -1-4. 職責(zé)分工 -1-5. 管理活動(dòng)內(nèi)容及方法 -2-5.1. 長(zhǎng)期承包商職責(zé) -2-5.2. 長(zhǎng)期承包商班組管理 -2-5.3. 長(zhǎng)期承包商安健環(huán)管理 -3-5.4. 維修及技術(shù)管理 -4-5.5. 應(yīng)急管理 -7-6. 附錄 -8-目的為了加強(qiáng)和規(guī)范長(zhǎng)期承包商管理，使長(zhǎng)期承包商工作依據(jù)國(guó)家、電力行業(yè)頒發(fā)的法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)程規(guī)范有序、高效、高質(zhì)量地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)及檢修工作，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。引用文獻(xiàn)版本不限于下列標(biāo)注日期，以最新版本合用于本標(biāo)準(zhǔn)?！栋l(fā)電公司設(shè)備檢修導(dǎo)則》DL/T838，2023-01，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)?！峨娏夹g(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》DL/T1051-2023，2023-07，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)。《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)規(guī)定》國(guó)電發(fā)［2023］589號(hào)，2023-09，國(guó)家電力公司?！吨泻Ｊ蜌怆娂瘓F(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》MM-01，2023，氣電集團(tuán)?！峨娏Π踩ぷ饕?guī)程：發(fā)電廠和變電站電氣部分》GB26860-2023，2023-07，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力與機(jī)械》GB26164.1-2023，2023-01，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫總局?！读阈峭獍こ碳夹g(shù)服務(wù)協(xié)議》。《設(shè)備維修外委技術(shù)協(xié)議》中海油深圳電力有限公司。術(shù)語(yǔ)定義業(yè)主，是指中海油深圳電力有限公司。長(zhǎng)期承包商，與中海油深圳電力有限公司簽訂了設(shè)備維護(hù)及檢修等服務(wù)的長(zhǎng)期駐廠的承包商。職責(zé)分工設(shè)備部 對(duì)長(zhǎng)期承包商檢修維護(hù)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督控制。為長(zhǎng)期承包商的維修工作提供技術(shù)支持，并協(xié)調(diào)備品備件、工作票等方面的工作。定期對(duì)長(zhǎng)期承包商人員的管理水平、技術(shù)水平（理論與實(shí)際）、工作能力等進(jìn)行考評(píng)。QHSE部對(duì)長(zhǎng)期承包商人員進(jìn)行安鍵環(huán)教育。對(duì)長(zhǎng)期承包商安健環(huán)管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。商務(wù)部對(duì)長(zhǎng)期承包商的協(xié)議執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)設(shè)備部的考評(píng)結(jié)論對(duì)長(zhǎng)期承包商進(jìn)行考核和履約能力進(jìn)行鑒定。管理活動(dòng)內(nèi)容及方法長(zhǎng)期承包商職責(zé)接受業(yè)主各項(xiàng)考核辦法的管理，執(zhí)行業(yè)主的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。熟悉業(yè)主的設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定及管理方式。服從業(yè)主的生產(chǎn)指揮管理，設(shè)立完善的現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)。按照協(xié)議規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、消缺和維修，協(xié)助業(yè)主完畢應(yīng)急工作。接受業(yè)主設(shè)備部的各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。不斷提高設(shè)備維修管理及技術(shù)水平。長(zhǎng)期承包商班組管理長(zhǎng)期承包商作為一個(gè)班組納入業(yè)主設(shè)備部平常管理，長(zhǎng)期承包商應(yīng)按業(yè)主班組管理的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行實(shí)行，并積極向業(yè)主建議好的管理方法。長(zhǎng)期承包商應(yīng)制定如下細(xì)則并上墻布置：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。制定安鍵環(huán)管理細(xì)則。制定巡回檢查細(xì)則。制定缺陷管理細(xì)則。制定清潔衛(wèi)生管理細(xì)則。制定崗位職責(zé)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)檢修工）。長(zhǎng)期承包商人員管理長(zhǎng)期承包商駐廠人員數(shù)量及技能必須滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議規(guī)定。長(zhǎng)期承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工作負(fù)責(zé)人全年在業(yè)主廠內(nèi)工作時(shí)間不得少于10個(gè)自然月，因工作需要調(diào)其離廠時(shí)，需提前一個(gè)月書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可離廠。長(zhǎng)期承包商重新委派人員的技能必須通過(guò)業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的鑒定。長(zhǎng)期承包商所有人員請(qǐng)假必須向業(yè)主履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假流程按業(yè)主請(qǐng)假流程執(zhí)行。長(zhǎng)期承包商所有人員天天上下班必須在業(yè)主相應(yīng)的管理班組簽到。長(zhǎng)期承包商人員滿(mǎn)足下列條件之一的業(yè)主設(shè)備部對(duì)其清理出廠：工作弄虛作假，導(dǎo)致一定影響；工作多次違章且不悔改的；無(wú)端多次不服從業(yè)主合理的工作安排的；多次不按雙方約定期間內(nèi)完畢工作任務(wù)的；長(zhǎng)期承包商的各級(jí)檢修人員應(yīng)相對(duì)固定，需要抽調(diào)離廠時(shí)，必須通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)方可實(shí)行。長(zhǎng)期承包商例行工作每日對(duì)“規(guī)范行為，良好習(xí)慣”及“工作紅線規(guī)定”內(nèi)容按一問(wèn)一答的形式進(jìn)行并記錄。每周一9:00在設(shè)備部會(huì)議室參與部門(mén)周例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及并對(duì)本周工作進(jìn)行安排。每周四12:00前向設(shè)備部安全員提交下周高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)計(jì)劃。每周四17：00向設(shè)備部策劃、汽機(jī)、電氣及熱控專(zhuān)業(yè)以電子郵件方式發(fā)送缺陷周報(bào)。每周五14:00參與班組安全活動(dòng)，對(duì)本周的安全工作進(jìn)行總結(jié)及對(duì)下周安全工作進(jìn)行安排。每月1日12:00前向設(shè)備部提交月度工作計(jì)劃及總結(jié)，模板見(jiàn)附錄A。每月15日17:00前向業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)或工程師提交月度材料計(jì)劃申請(qǐng)，模板見(jiàn)附錄B。每月參與業(yè)主的應(yīng)急演練。長(zhǎng)期承包商作息時(shí)間應(yīng)與業(yè)主保持一致。長(zhǎng)期承包商嚴(yán)格按制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，并有相應(yīng)具體的考核方法及記錄。長(zhǎng)期承包商應(yīng)積極配合和執(zhí)行業(yè)主有關(guān)班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。業(yè)主每月不定期對(duì)長(zhǎng)期承包商的班組管理進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行考評(píng)。長(zhǎng)期承包商安健環(huán)管理長(zhǎng)期承包商建立健全安健環(huán)管理體系，涉及安健環(huán)組織機(jī)構(gòu)、安健環(huán)管理制度、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安健環(huán)考核辦法等，并定期組織活動(dòng)，業(yè)主QHSE部監(jiān)督指導(dǎo)。接受業(yè)主進(jìn)行的定期安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，在QHSE部和設(shè)備部記錄備案。長(zhǎng)期承包商特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書(shū)必須在有效期范圍內(nèi)。長(zhǎng)期承包商負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時(shí)參與業(yè)主公司及部門(mén)組織的安健環(huán)例會(huì)，并將相關(guān)內(nèi)容向下傳達(dá)。長(zhǎng)期承包商全體人員要準(zhǔn)時(shí)參與班組每周安全活動(dòng)并積極總結(jié)發(fā)言。維修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)執(zhí)行安規(guī)相關(guān)規(guī)定，杜絕各種形式的習(xí)慣性違章，業(yè)主設(shè)備部專(zhuān)業(yè)工程師、安全員及班組安全員現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。業(yè)主設(shè)備部安全專(zhuān)員將按照安健環(huán)管理規(guī)定，對(duì)長(zhǎng)期承包商的安全、健康、環(huán)保等方面實(shí)行不定期檢查，定期考評(píng)。維修及技術(shù)管理長(zhǎng)期承包商基本規(guī)定長(zhǎng)期承包商的檢修維護(hù)工作應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”的方針，切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，對(duì)的解決安全、質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系。長(zhǎng)期承包商應(yīng)編制如下檢修文獻(xiàn)包：冷卻塔風(fēng)機(jī)檢修文獻(xiàn)包。循環(huán)水泵檢修文獻(xiàn)包。海泵檢修文獻(xiàn)包。啟閉機(jī)檢修文獻(xiàn)包。清污機(jī)檢修文獻(xiàn)包。6kV電機(jī)檢修文獻(xiàn)包。0.4kV電機(jī)檢修文獻(xiàn)包。閥門(mén)檢修文獻(xiàn)包。閥門(mén)電動(dòng)裝置檢修文獻(xiàn)包（揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠）。長(zhǎng)期承包商建立健全如下設(shè)備臺(tái)賬：汽機(jī)專(zhuān)業(yè)設(shè)備臺(tái)賬。電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)備臺(tái)賬。熱控專(zhuān)業(yè)設(shè)備臺(tái)賬。長(zhǎng)期承包商建立如下檢修臺(tái)賬：每臺(tái)冷卻塔風(fēng)機(jī)檢修臺(tái)賬。每臺(tái)循環(huán)水泵檢修臺(tái)賬。每臺(tái)海泵檢修臺(tái)賬。每臺(tái)啟閉機(jī)檢修臺(tái)賬。每臺(tái)清污機(jī)檢修臺(tái)賬。每臺(tái)6kV電機(jī)檢修臺(tái)賬。每臺(tái)0.4kV電機(jī)檢修臺(tái)賬。每臺(tái)閥門(mén)檢修臺(tái)賬。每臺(tái)閥門(mén)電動(dòng)裝置檢修臺(tái)賬。長(zhǎng)期承包商認(rèn)真執(zhí)行檢修文獻(xiàn)包、檢修質(zhì)量卡、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等檢修質(zhì)量過(guò)程控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，H、W點(diǎn)不經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)不得擅自跨越，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況積極向設(shè)備部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師提出修改建議。長(zhǎng)期承包商在檢修中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)需及時(shí)報(bào)告業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，并停工待檢。長(zhǎng)期承包商在檢修中碰到難點(diǎn)時(shí)必須積極調(diào)動(dòng)公司技術(shù)力量進(jìn)行會(huì)診，并及時(shí)請(qǐng)求業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)支持，不得無(wú)端遲延、推諉。長(zhǎng)期承包商在設(shè)備檢修完畢后，在1周內(nèi)對(duì)相應(yīng)的檢修臺(tái)賬進(jìn)行補(bǔ)充、完善；當(dāng)設(shè)備規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)發(fā)生變化時(shí)，在1周之內(nèi)對(duì)相應(yīng)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行修改。長(zhǎng)期承包商協(xié)助業(yè)主完善設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)資料、技術(shù)狀況分析、收集并整理設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)資料。長(zhǎng)期承包商要加強(qiáng)對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，做到定期校驗(yàn)并在有效期內(nèi)對(duì)的使用，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)。長(zhǎng)期承包商及時(shí)準(zhǔn)確地提出維修所需的備品備件，并做好領(lǐng)出的材料和備品的保管、保養(yǎng)工作。長(zhǎng)期承包商應(yīng)執(zhí)行檢修設(shè)備全面質(zhì)量驗(yàn)收制度，按“三級(jí)驗(yàn)收”規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。長(zhǎng)期承包商各專(zhuān)業(yè)檢修人員應(yīng)力爭(zhēng)做到“三熟、三能”，即熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、熟悉設(shè)備的裝配工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉安全施工規(guī)程；能掌握鉗工技藝、能干與本專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的其他工種的工作、能看懂圖紙并繪制簡(jiǎn)樸零部件圖。各長(zhǎng)期承包商要按照本公司相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，檢修材料、備品備件、工具材料和零部件等定置擺放，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。值班待命管理長(zhǎng)期承包商負(fù)責(zé)所轄設(shè)備及系統(tǒng)范圍內(nèi)的所有搶修及應(yīng)急解決。長(zhǎng)期承包商必須建立平常24小時(shí)值班制度，規(guī)定值班待命人員保持通訊暢通，不得離開(kāi)大鵬。長(zhǎng)期承包商自行安排值班專(zhuān)用交通車(chē)輛，準(zhǔn)備好應(yīng)急檢修工具包，保證任何時(shí)候設(shè)備一旦發(fā)生緊急問(wèn)題可以立即組織力量迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決（規(guī)定夜間、非工作日20分鐘內(nèi)到達(dá)）。長(zhǎng)期承包商值班待命人員值班期間要保持聯(lián)絡(luò)暢通。長(zhǎng)期承包商值班待命人員在值班待命期間不能飲酒，保持良好狀態(tài)。長(zhǎng)期承包商值班待命人員應(yīng)攜帶手機(jī)，并保證24小時(shí)處在正常工作狀態(tài)。遇重大設(shè)備缺陷，及時(shí)告知設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)和本單位領(lǐng)導(dǎo)，組織好搶修、消缺工作，并做好人力、物力資源的橫向協(xié)調(diào)工作，并跟蹤缺陷發(fā)展，隨時(shí)報(bào)告，以保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。巡檢管理長(zhǎng)期承包商要制定設(shè)備分工管理規(guī)定，規(guī)定每個(gè)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人，天天兩次對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視。長(zhǎng)期承包商須按《設(shè)備巡回檢查制度》規(guī)定的路線及內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)異常設(shè)備長(zhǎng)期承包商各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)巡檢記錄進(jìn)行記錄、分析，配合業(yè)主設(shè)備部專(zhuān)業(yè)工程師完畢對(duì)設(shè)備異常狀況的分析工作。長(zhǎng)期承包商維修人員要保證巡檢記錄的真實(shí)、可靠，不得弄虛作假，記錄的數(shù)據(jù)要清楚，且填全所使用的儀器名稱(chēng)、型號(hào)及記錄人的姓名以備查找。長(zhǎng)期承包商巡檢人員在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常須立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師，重大缺陷須向業(yè)主設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。備品備件和消耗材料管理現(xiàn)場(chǎng)維修使用的備品備件由長(zhǎng)期承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求提出申購(gòu)計(jì)劃，本公司設(shè)備部及商務(wù)部負(fù)責(zé)審核、采購(gòu)、驗(yàn)收、存放、保養(yǎng)等管理，長(zhǎng)期承包商負(fù)責(zé)對(duì)的搬運(yùn)和領(lǐng)用。長(zhǎng)期承包商自行采購(gòu)儲(chǔ)備的消耗性材料（承包協(xié)議范圍內(nèi)）應(yīng)選用正規(guī)合法廠家的合格產(chǎn)品，保證所購(gòu)物資滿(mǎn)足業(yè)主關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)保的規(guī)定。業(yè)主對(duì)承包方所采購(gòu)的消耗性材料質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行監(jiān)督檢查和確認(rèn)，對(duì)承包方采購(gòu)的不合格材料規(guī)定應(yīng)停止使用，假如由于選用劣質(zhì)材料而導(dǎo)致維修返工或其它維修質(zhì)量事故，責(zé)任由長(zhǎng)期承包商承擔(dān)。長(zhǎng)期承包商在維修工作中需要領(lǐng)用備品備件要按照業(yè)主的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由長(zhǎng)期承包商提出領(lǐng)用需求并由工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“物資領(lǐng)料單”，按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。正常情況下備品備件的更換和領(lǐng)用需通過(guò)設(shè)備部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師或班長(zhǎng)的確認(rèn)與批準(zhǔn)，特殊情況下（如夜間、節(jié)假日、搶修等情況）可由業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師或班長(zhǎng)批準(zhǔn)先行領(lǐng)用，事后盡快補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)，具體程序按業(yè)主備品備件管理辦法執(zhí)行。對(duì)領(lǐng)用后未使用的備件，由業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師督促承包方辦理退庫(kù)手續(xù)。并于每月3日前將本月的物資出庫(kù)單匯總提交至業(yè)主策劃主管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的由業(yè)主供應(yīng)的部分消耗性物資（承包協(xié)議規(guī)定范圍內(nèi)）的申購(gòu)、領(lǐng)用與備品備件方式相同?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或備品備件是否更換及所使用的消耗性材料是否適當(dāng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)。長(zhǎng)期承包商應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)維修活動(dòng)所使用的消耗性材料滿(mǎn)足業(yè)主相關(guān)規(guī)定，并可以及時(shí)、足額供應(yīng)，不因長(zhǎng)期承包商計(jì)劃不周而影響現(xiàn)場(chǎng)的維修工作。長(zhǎng)期承包商在維修活動(dòng)中拆下的設(shè)備、零部件、廢料、元器件等要進(jìn)行回收，不能亂堆亂放或私自解決。缺陷管理長(zhǎng)期承包商應(yīng)按照本公司生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，建立設(shè)備缺陷解決的內(nèi)部計(jì)劃，制定周、月檢修計(jì)劃。按規(guī)定建立缺陷解決網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行缺陷解決工作，每周進(jìn)行記錄、分析，為業(yè)主相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師提供缺陷解決的決策依據(jù)。長(zhǎng)期承包商負(fù)責(zé)所轄設(shè)備及系統(tǒng)范圍內(nèi)的所有搶修及應(yīng)急解決，發(fā)生重大缺陷或事故需搶修，立即組織力量迅速（夜間、非工作日20分鐘）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決。消缺工作力爭(zhēng)做到及時(shí)，具有消缺條件的必須在3天內(nèi)消除，不具有消缺條件按遺留缺陷解決。遺留缺陷要制定治理計(jì)劃，治理計(jì)劃含備件需求、技術(shù)方案、時(shí)間窗口、人力準(zhǔn)備等內(nèi)容。應(yīng)急管理長(zhǎng)期承包商須設(shè)立完整的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)以應(yīng)對(duì)電廠突發(fā)性設(shè)備故障、事故的發(fā)生（涉及防臺(tái)、防雷、防汛、防潮等工作）。長(zhǎng)期承包商應(yīng)急總指揮應(yīng)由長(zhǎng)期承包商項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并在業(yè)主統(tǒng)一的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、措施下進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。當(dāng)機(jī)組設(shè)備發(fā)生故障、事故情況下，要保證第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并盡快恢復(fù)失效的系統(tǒng)和設(shè)備的功能。為了保證在電廠發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急組織能及時(shí)有效地啟動(dòng)，長(zhǎng)期承包商應(yīng)參與業(yè)主組織的應(yīng)急演練，建立應(yīng)急值班制度，應(yīng)急值班人員應(yīng)處在隨時(shí)可響應(yīng)狀態(tài)。考核及評(píng)價(jià)管理長(zhǎng)期承包商的考核嚴(yán)格依據(jù)與長(zhǎng)期承包商簽定的協(xié)議中的條款及業(yè)主相關(guān)管理制度進(jìn)行考核。業(yè)主設(shè)備部對(duì)長(zhǎng)期承包商對(duì)如下項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)表見(jiàn)附錄C。班組管理。安鍵環(huán)管理。維修及技術(shù)管理。由業(yè)主設(shè)備部人員組成考評(píng)小組對(duì)長(zhǎng)期承包商提出考評(píng)，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理綜合審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)出，由商務(wù)部執(zhí)行。長(zhǎng)期承包商考評(píng)采用百分制，≥90分為“優(yōu)秀”；90＞得分≥80分為“良好”；80＞得分≥70分為“合格”；得分＜70分為“不合格”。業(yè)主設(shè)備部每月對(duì)長(zhǎng)期承包商進(jìn)行一次月度考核評(píng)價(jià)，每年對(duì)長(zhǎng)期承包商進(jìn)行一次年度考核評(píng)價(jià)（以月度考評(píng)得分平均值計(jì)算）。年度考核評(píng)價(jià)作為長(zhǎng)期承包商履約能力的一個(gè)參考指標(biāo)。附錄附錄A：月度工作計(jì)劃及總結(jié)。附錄B：材料計(jì)劃申請(qǐng)單。附錄C：長(zhǎng)期承包商考評(píng)表。附錄A：公司海油深電項(xiàng)目部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、本月計(jì)劃工作完畢情況缺陷解決情況：本月共發(fā)生項(xiàng)缺陷，消除項(xiàng)，待解決項(xiàng)。本年共發(fā)生項(xiàng)缺陷，消除項(xiàng)，待解決項(xiàng)。計(jì)劃工作完畢情況：設(shè)備巡檢情況（記錄、異常、隱患、合理化建議、缺陷單填寫(xiě)數(shù)量等）：備件及材料消耗記錄：序號(hào)材料及備件名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用途12目前設(shè)備存在的重要問(wèn)題及解決方案：二、下月計(jì)劃工作三、需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題四、設(shè)備管理建議公司海油深電項(xiàng)目部（蓋章）日期：附錄B：月材料計(jì)劃申請(qǐng)單申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)：申請(qǐng)日期：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量需用時(shí)間備注12項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：申請(qǐng)人：附錄C：長(zhǎng)期承包商考核評(píng)價(jià)表承包商名稱(chēng)：考評(píng)得分：考評(píng)結(jié)論：考評(píng)日期：考評(píng)小組人員簽字：序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分因素考評(píng)得分一班組管理（15分）1、建章建制（2分）班組管理規(guī)章制度不健全；人員崗位職責(zé)不明確；不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；各項(xiàng)制度未上墻。每項(xiàng)/次扣0.5分，直至扣完。2、人員及工器具（10分）駐廠人員數(shù)量不滿(mǎn)足規(guī)定；班組“五大員”配置不齊全（安全員、材料員、工期具管理員、培訓(xùn)員、技術(shù)員）；人員技能不滿(mǎn)足規(guī)定；未嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)；嚴(yán)格履行人員調(diào)整手續(xù)；因工、器具數(shù)量和性能耽誤檢修；工器具擺放凌亂或辦公室不整潔；人員存在通訊和執(zhí)行不暢。每項(xiàng)/次扣1分，直至扣完。3、例行工作（3分）班前班后組織不力或會(huì)記錄不完善；不準(zhǔn)時(shí)參與業(yè)主各項(xiàng)例會(huì)；不準(zhǔn)時(shí)提交各項(xiàng)報(bào)表、總結(jié)、計(jì)劃；不準(zhǔn)時(shí)參與班組安全活動(dòng)或發(fā)言不積極；參與應(yīng)急演練不積極，記錄不完善；技術(shù)練兵組織不力或記錄不完善。每項(xiàng)/次扣0.5分，直至扣完。二HSE管理（30分）1、資質(zhì)（5分）特種作業(yè)人員持未持證件或所持證超有效期；工、器具不合格或不在有效期內(nèi)。每項(xiàng)/次扣1分，直至扣完。2、安全作業(yè)（23分）未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、文明作業(yè)制度，被業(yè)主QHSE部通報(bào)或考核；無(wú)票或超工作票許可范圍工作作業(yè)中無(wú)防跑、漏油措施；作業(yè)中出現(xiàn)跑、漏油現(xiàn)象；交叉作業(yè)中也許導(dǎo)致別人或設(shè)備傷害未采用防范措施；吊裝作業(yè)吊點(diǎn)設(shè)立未經(jīng)業(yè)主機(jī)務(wù)人員確認(rèn)或重大吊裝作業(yè)無(wú)作業(yè)方案或不嚴(yán)格按方案執(zhí)行；單獨(dú)進(jìn)入受限空間作業(yè)或進(jìn)入受限空間作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)；作業(yè)區(qū)域未隔離或未鋪墊；作業(yè)中斷前未將作業(yè)用水、電、氣、油隔離或未做防泄漏措施；中斷恢復(fù)前工作班成員未經(jīng)負(fù)責(zé)人允許擅自復(fù)工。每項(xiàng)/