建筑工程精細(xì)化管理培訓(xùn)講解

工程精細(xì)化管理工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的角色企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的要求當(dāng)前金科對(duì)工程管理一些問(wèn)題的思考—精細(xì)化管理提綱一二三解讀工程的精細(xì)化管理四一、工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的角色啞鈴模式

工程管理一條玉律行政服務(wù)于工程，工程服務(wù)于營(yíng)銷，營(yíng)銷服務(wù)于市場(chǎng)。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)銷售物業(yè)管理“啞鈴模式”的延伸創(chuàng)新金科由人力資源牽頭，全集團(tuán)每個(gè)部門都參與進(jìn)行創(chuàng)新課題申報(bào)和研究的活動(dòng)。工程系統(tǒng)也有不少挑戰(zhàn)性的課題。產(chǎn)品金科由工程管理牽頭的，組織產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理、物管公司以及各地產(chǎn)公司工程系統(tǒng)，共同編制出一整套實(shí)施方案并執(zhí)行。服務(wù)金科服務(wù)于營(yíng)銷服務(wù)于內(nèi)部服務(wù)于物管服務(wù)于外部五個(gè)金科資本金科工程系統(tǒng)通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)管理和工程進(jìn)度控制、進(jìn)度款支付等形式，保證資金的合理、有效利用。

人才金科人才是第一資源。尊重知識(shí)、尊重人才，人人都有可能成為人才；公司的崗位無(wú)貴賤之分；重學(xué)歷而不唯學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)化管理創(chuàng)業(yè)期快速成長(zhǎng)期規(guī)模發(fā)展期成熟穩(wěn)定期戰(zhàn)略變革期手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)型特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不清晰，機(jī)會(huì)導(dǎo)向組織：管控邊界權(quán)責(zé)不夠明晰流程：基于經(jīng)驗(yàn)而不是流程運(yùn)作績(jī)效：沒(méi)有績(jī)效體系或是形式化人員：專業(yè)能力強(qiáng)，專業(yè)配置不全管理發(fā)展型企業(yè)特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略型機(jī)會(huì)并存組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)基本明晰流程：從基于經(jīng)驗(yàn)到基于流程管理績(jī)效：績(jī)效體系基本完善，具有激勵(lì)作用人員：關(guān)鍵專業(yè)能力崗位配置符合公司發(fā)展要求管理精細(xì)型企業(yè)特點(diǎn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略清晰組織：管控邊界組織權(quán)責(zé)明晰流程：管理系統(tǒng)化，專業(yè)精細(xì)化績(jī)效：績(jī)效體系完善，有效激勵(lì)人員：專業(yè)能力崗位配置滿足要求二、企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的要求從無(wú)序到有序流程化管理專業(yè)化管理系統(tǒng)化管理粗放化規(guī)范化精細(xì)化精益化從有序到有效有序、有效、高效1、企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)2、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點(diǎn)及要求發(fā)展階段公司管理特點(diǎn)工程管理特點(diǎn)及要求粗放化無(wú)序項(xiàng)目少；以生產(chǎn)產(chǎn)品為目標(biāo)；靠個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)；一崗多職；對(duì)外延單位依靠重；估算利潤(rùn)規(guī)范化從無(wú)序到有序組織體系、架構(gòu)；建立制度流程；深入產(chǎn)品研究；成控體系建立；過(guò)程關(guān)注；管理逐步規(guī)范化。精細(xì)化從有序到有效組織體系、架構(gòu)、制度完善；產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力已逐步形成，企業(yè)管理特點(diǎn)和文化顯現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)、流程貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)。精益化有序、有效、高效用指標(biāo)量化到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。如何有效處理三者之間的關(guān)系成本質(zhì)量進(jìn)度三、當(dāng)前金科對(duì)工程管理一些問(wèn)題的思考—精細(xì)化管理

怎樣看待價(jià)值工程通過(guò)不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ1、成本管理的一些思考和對(duì)策價(jià)值工程（ValueEngineering）基本思想是以最少的

費(fèi)用換取所需要的功能。V=F/C，式中，V為“價(jià)值”，F(xiàn)為功能，C為成本。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有：①在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費(fèi)用；②在保持產(chǎn)品原有壽命周期費(fèi)用的情況下提高產(chǎn)品功能；③既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用；④產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高；⑤產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有更大的降低。什么是價(jià)值工程？怎樣看待合同執(zhí)行合同未能有效執(zhí)行和落地Ⅲ怎樣看待成本管理成本管理--財(cái)務(wù)管理--資本運(yùn)作Ⅳ怎樣看待價(jià)值工程通過(guò)不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ怎樣看待專業(yè)配合成本、工程、設(shè)計(jì)、銷售協(xié)調(diào)統(tǒng)一Ⅱ1、成本管理的一些思考和對(duì)策怎樣看待質(zhì)量精細(xì)化管理工程質(zhì)量管理關(guān)注的十二個(gè)層面Ⅲ怎樣看待產(chǎn)品品質(zhì)“四性”，設(shè)計(jì)以外現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理Ⅰ怎樣看待工程質(zhì)量支撐工程質(zhì)量如何有效保障產(chǎn)品品質(zhì)Ⅱ2、質(zhì)量管理的一些思考和對(duì)策安全性使用性舒適性功能性對(duì)產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋。1）對(duì)產(chǎn)品“四性”的精細(xì)化詮釋安全性使用性使用性舒適性舒適性功能性2）工程質(zhì)量管理的12個(gè)關(guān)注層面設(shè)計(jì)支撐是關(guān)鍵，常追圖紙要及時(shí)，會(huì)審讀圖重功能，專業(yè)銜接靠合圖，構(gòu)造作法不可缺。建設(shè)大綱是指導(dǎo)，編制重在總部署。分期、順序要明確，重點(diǎn)措施必完善。參建單位質(zhì)保體系必須健全，合同執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)不得隨意變更。制度保障是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)模板是支撐，溝通培訓(xùn)是手段，總結(jié)共享不可少。4321程序浩管理日很重逼要，徐三檢女制度晨必做臥到；過(guò)程仍旁站摘不可種少，螺影像朋資料賭要可狡靠。材料狠進(jìn)場(chǎng)媽靠驗(yàn)貝收，稀質(zhì)保撤資料尊不可們少，工程綢監(jiān)察悟兩條走線，抄處罰答造假輔下狠網(wǎng)手。方案你、細(xì)幕則拒伴復(fù)制辣，措倦施具造有針拼對(duì)性甘。質(zhì)量纏意識(shí)牧是根剛本，煙高標(biāo)先準(zhǔn)要禾貫始辯終，交底提樣板筋走在評(píng)前，訴構(gòu)造剪做法還重落費(fèi)地。87652）工葡程質(zhì)放量管吃理的12個(gè)關(guān)終注層堡面項(xiàng)目物結(jié)束濟(jì)應(yīng)總鏡結(jié)，揀經(jīng)驗(yàn)級(jí)教訓(xùn)千都重歌要，圖文張并茂喘后評(píng)曬估，省集團(tuán)大共享脹同提疫高。驗(yàn)收自環(huán)節(jié)朝很關(guān)型鍵，蹄問(wèn)題遣不要搭輕易姐放，功能雪試驗(yàn)差全檢賤測(cè)，懇物管樹(shù)介入司不可背少。協(xié)調(diào)地再忙辰也要俯勤現(xiàn)紅場(chǎng)，更質(zhì)量招龍頭還是蔽在甲傘方，隙以點(diǎn)斬帶面服手段消要多循樣。監(jiān)理凳力量糞不可黎少，吵實(shí)測(cè)膊實(shí)量立必做組到，督促餅考核互重斗家硬，臣使之你發(fā)揮腿最大挪效。12111092）工賺程質(zhì)捎量管睜理的12個(gè)關(guān)弓注層碌面怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ3、進(jìn)臨度管恥理的葬一些姨思考燦和對(duì)念策銷售純收入總資倍產(chǎn)總資紛產(chǎn)凈資篇產(chǎn)凈利罪潤(rùn)RO驢E=凈資史產(chǎn)凈利丟潤(rùn)RO駝E=銷售肅收入×××RO釣E=凈利鋸潤(rùn)率周轉(zhuǎn)懂率權(quán)益擦乘數(shù)×開(kāi)發(fā)顫能力運(yùn)營(yíng)卻能力融資沾能力杜邦前公式紀(jì)：RO蝴E,即凈屠資產(chǎn)灣收益躲率（Ra火te猴o揚(yáng)f脈Re蚊tu窄rn裳o球n才Co社mm然on棗S沒(méi)to棟ck向ho乒ld鞭er蕉s’俱E銹qu界it制y）受限堡價(jià)限泛購(gòu)及竭市場(chǎng)訓(xùn)影響掘大。通過(guò)假自身怖運(yùn)營(yíng)孫能力鏟提升績(jī)可以孕得到裁較大存改善披。受金異融市叉場(chǎng)和掩國(guó)家群調(diào)控瘋影響從大。提高諒運(yùn)營(yíng)碧能力島提高逆資金慕周轉(zhuǎn)響率資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器。提高資金周轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。從標(biāo)桿企業(yè)2011年銷售情況分析，以高周轉(zhuǎn)模式為主的企業(yè)在嚴(yán)峻的調(diào)控形勢(shì)下均取得了較好的業(yè)績(jī)。怎樣對(duì)待搶工關(guān)鍵線路理論的不同應(yīng)用Ⅲ怎樣看待影響進(jìn)度的因素影響進(jìn)度的因素多種多樣Ⅰ怎樣看待搶工成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的取舍Ⅱ3、進(jìn)殲度管敞理的燒一些秘思考趨和對(duì)抬策關(guān)鍵杰路線書法(C濫ri酒ti艦ca已l園Pa攔th饅M波et次ho沸d，CP笑M)，一速種計(jì)拖劃管休理方纏法。饅它是倆通過(guò)孟分析音項(xiàng)目挨過(guò)程弟中哪心個(gè)活犧動(dòng)序?qū)昧羞M(jìn)栗度安棗排的乘總時(shí)虹差最父少來(lái)盞預(yù)測(cè)賴項(xiàng)目憲工期李的網(wǎng)廁絡(luò)分烈析。再它用晨網(wǎng)絡(luò)旁圖表晴示各壁項(xiàng)工餐作之扯間的喊相互品關(guān)系餡，找認(rèn)出控勾制工薪期的受關(guān)鍵略路線憤，帖在一絕定工紀(jì)期、筍成本娛、資諷源條弟件下趣獲得飯最佳睜的計(jì)付劃安暑排，離以達(dá)遙到縮批短工昆期、贊提高耗工效蔥、降芳低成肆本的胸目的恒。流水沃施工僑就是魯由固騎定組嬸織的陵工人善在若息干個(gè)琴工作錫性質(zhì)愈相同攏的施姿工環(huán)刷境中框依次插連續(xù)港地工追作的峰一種企施工筍組織況方法煌。流去水施嚇工組摩織的激具體睛步驟都是：兇將擬饞建工檢程項(xiàng)填目的畫全部稠建造查過(guò)程周，在覽工藝館上分妄解為誓若干吸個(gè)施軍工過(guò)神程，窮在平州面上昌劃分炕為若雪干個(gè)綿施工舍段，昏在豎賢向上且劃分核為若億干個(gè)趴施工彈層，傾然后輝按照蘿施工踏過(guò)程欠組建悠專業(yè)憶工作迅隊(duì)(或組)，并誕使其暖按照困規(guī)定貝的順液序依約次連駐續(xù)地胳投入待到各惑施工攀段，差完成婆各個(gè)勁施工傭過(guò)程附。其居經(jīng)濟(jì)漁效果刻都是許在不銳需要爐增加遇任何幫費(fèi)用痕的前悲提下晚取得弟的。平行之施工妨，指塞工程允對(duì)象培的所隨有施陡工過(guò)正程同恥時(shí)投則入作柱業(yè)的闖一種碧施工倘組織溜方式鹿，其么特點(diǎn)己：工刪期短箭，資拍源高繳度集內(nèi)中，煩存在濃交叉拌作業(yè)嘗，有費(fèi)邏輯霉關(guān)系付的施橫工過(guò)幣程之謎間不紙能組遇織平蹲行施欠工。1）理樓論分塔析：一點(diǎn)兩線三面以工作面的提供為核心要素控制線建設(shè)方管理控制線2）實(shí)殲際運(yùn)犬用理毀論：如何糊利用仁分配泉、調(diào)棕用好貢有效驅(qū)資源之，在沃保證坑如何但提供景作業(yè)福面的花情況隆下進(jìn)毀行平震行施趴工。3）工吉程示柜范區(qū)凍搶工億管理15要素盡早完成管理班子的搭建，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及老員工比例不得低于50%。1充分熟悉項(xiàng)目方案，了解產(chǎn)品特點(diǎn)；盡早確定示范和推盤區(qū)劃分，明確園林、裝飾展示風(fēng)格的確定并及早發(fā)起設(shè)計(jì)需求任務(wù)書。2按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期確定公司的示范區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以此編制示范區(qū)搶工計(jì)劃及保障措施。3初勘、詳勘必須先期進(jìn)行，并盡早追蹤平基圖和基礎(chǔ)圖到位。4臨水、臨電盡早落實(shí)，不行就用發(fā)電機(jī)。施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)道路早日硬化。5主動(dòng)追蹤配合設(shè)計(jì)，早日啟動(dòng)二次設(shè)計(jì)并落實(shí)外立面裝飾、屋面、門窗、欄桿、保溫節(jié)能、防水、電梯等材料設(shè)備的樣式確定及供應(yīng)保障。6施工圖完成后，高度重視并及時(shí)組織工程部專業(yè)工程師和施工單位集中封閉讀圖，找出圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺及功能欠缺和設(shè)計(jì)不合理的并及時(shí)完善設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)要，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)保障支撐。7配合成控部落實(shí)施工單位總包、分包、裝飾、園林及材料設(shè)備等供應(yīng)商的確定，保證能按搶工計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。83）工肆程示江范區(qū)漫搶工買管理15要素重視對(duì)施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將我們的標(biāo)準(zhǔn)要求就明確告之參建各方，從一開(kāi)始就嚴(yán)厲要求，避免過(guò)程中產(chǎn)生偏差。9施工過(guò)程中人、材、機(jī)、資金保障是關(guān)鍵，工程部應(yīng)站在甲方從事施工管理的角度掌控到班組。其中特別對(duì)施工單位勞動(dòng)力狀況的及時(shí)保障要時(shí)時(shí)追蹤，同時(shí)對(duì)甲供材和進(jìn)度款支付必須及時(shí)保障。要有服務(wù)意識(shí)，做到及時(shí)收方、簽證，及時(shí)落實(shí)施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題、及時(shí)辦理工程變更和審批項(xiàng)目工程款等。10計(jì)劃糾偏非常關(guān)鍵，主要針對(duì)上述的勞動(dòng)力、材料保障下能否照計(jì)劃按時(shí)完成工作量。項(xiàng)目部應(yīng)每天追蹤，前期每周至少召開(kāi)2-3次現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)，后期必須每天召開(kāi)日清日結(jié)進(jìn)度會(huì)，對(duì)未完成事項(xiàng)必須確定完成時(shí)間和補(bǔ)救措施。11過(guò)程中對(duì)各單位的總體部署和協(xié)調(diào)工作很重要，要保證做好各單位的場(chǎng)地交接，工序銜接、工作面的展開(kāi)。123）工敬程示繳范區(qū)診搶工瓜管理15要素工程部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入、市政、環(huán)衛(wèi)、公安等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)能夠順利生產(chǎn)。14隨時(shí)和營(yíng)銷配合，及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)圍墻、看房通道、裝飾軟裝工作、建筑外立面及周邊的園林二次包裝等銷售賣場(chǎng)的打造。15搶工再忙也必須保證質(zhì)量管理的執(zhí)行，同時(shí)工程部必須考慮如：加砼早強(qiáng)劑、晚拆架、多配模、防水濕作業(yè)、基坑支護(hù)、為早日騰出園林工作面從二樓進(jìn)行外架挑護(hù)支撐、前后花園圍墻脫開(kāi)建筑結(jié)構(gòu)單獨(dú)做基礎(chǔ)、擋墻采用砼形式等涉及結(jié)構(gòu)安全的技術(shù)措施。并做好如冬、雨季，高溫及安全等各種應(yīng)急方案準(zhǔn)備。133）工肢程示鍛范區(qū)近搶工催管理15要素概念靜：精細(xì)弟化管若理是眉一種猛理念墓，一洽種文插化。碎它是粱源于臺(tái)發(fā)達(dá)臉國(guó)家曾（日敲本20世紀(jì)50年代呼）的鵲一種臂企業(yè)陸管理郵理念瘡，是硬建立昂在常誦規(guī)管濤理的飲基礎(chǔ)搜上，非并將塌常規(guī)克管理柜引向繞深入銷的基淺本思善想和脊管理耕模式燦，是虧一種澇以最手大限丑度地買減少星管理靈所占膀用的曲資源畢和降漿低管拳理成挖本為拼主要上目標(biāo)編的管設(shè)理方永式。同時(shí)若，精叛細(xì)化緩管理齡是一相種管昆理技站術(shù)，餡是通閥過(guò)規(guī)瞞則的捎系統(tǒng)手化和變細(xì)化亞，運(yùn)順用程抓序化竹、標(biāo)聚準(zhǔn)化裕、數(shù)演據(jù)化良和信仗息化紛的手火段，月使組獄織管彈理各采單元就精確者、高找效、叔協(xié)同教和持看續(xù)運(yùn)阿行。四、綁解讀妹工程臂的精六細(xì)化怖管理1、精天細(xì)化壘管理碰的概卵念天下鼻大事緒，必頸做于緒細(xì)。即便牙是扭搏干的雨毛巾關(guān)，只蜂要發(fā)圾揮智鐵慧依崇然能劫扭出料水。－豐結(jié)田英慶二復(fù)雜從的事悉情簡(jiǎn)單勝化簡(jiǎn)單腎的事圈情流程耕化流程治化事褲情定量納化定量與的事原情標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的事授情信息化1）“精”就是崖切中舉要點(diǎn)賠，抓煌住運(yùn)怪營(yíng)管器理中練的關(guān)但鍵環(huán)遮節(jié)；2）“細(xì)”就是憑管理屈標(biāo)準(zhǔn)折的具夏體量朱化、觸考核快、督制促和該執(zhí)行；3）精細(xì)壟化管醫(yī)理的塘核心婦在于文，實(shí)酷行剛簽性的鞏制度霧，規(guī)活范人網(wǎng)的行歌為，切強(qiáng)化梁責(zé)任另的落蚊實(shí)，提以形老成優(yōu)未良的挖執(zhí)行窯文化書。2、解梁讀精赴細(xì)化僻管理概括竹起來(lái)看，即近為：（1）復(fù)雜移的事嘩情簡(jiǎn)單京化鏈接唉：招標(biāo)差清單（2）簡(jiǎn)單嫂的事蠢情流程浸