怎樣激勵(lì)士氣講義

如何激勵(lì)士氣

講師：孫堅(jiān)

第一頁，共二十頁。一.前言：亨利福特的個(gè)人想法：人性管理是“在工人面前將事情安排好，然后讓他們?nèi)プ觥倍选?/p>

第二頁，共二十頁。二、了解人的需求生理需求安全需求社會(huì)需求尊重的需求自我實(shí)現(xiàn)的需求第三頁，共二十頁。三.激勵(lì)因素：地位受到肯定獲得相當(dāng)?shù)拿莸玫胶侠淼膱?bào)酬能夠發(fā)揮所長(zhǎng)工作具有挑戰(zhàn)性前途充滿希望安心主動(dòng)參與氣氛積極愉快第四頁，共二十頁。四.為何要激勵(lì)？心理學(xué)家伏隆認(rèn)為管理領(lǐng)導(dǎo)者不能使與他一起工作（而不是為他工作的）人獲得質(zhì)量并重的報(bào)酬，那么他自己想要達(dá)到預(yù)期的投資報(bào)酬率將會(huì)是非常困難的一件事……第五頁，共二十頁。伏隆領(lǐng)導(dǎo)公式P=C*MP:績(jī)效、熟練、生產(chǎn)力、利潤(rùn)C(jī):工作團(tuán)體的能力。M:激勵(lì)第六頁，共二十頁。五.八大激勵(lì)點(diǎn)目標(biāo)激勵(lì)：設(shè)置、實(shí)施、檢查。數(shù)據(jù)激勵(lì)：定量顯示、定量考核、定期公布結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)：99%（行為魅力）+1%（權(quán)力行使）=成功第七頁，共二十頁。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)就是人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞。使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)：第八頁，共二十頁。。人在無獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下：能發(fā)揮自身能力的10%-30%.。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力的50%-80%.。在適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力的80%-100%.第九頁，共二十頁。。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際作用遞減的現(xiàn)象，而來自精神的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用則更持久、更強(qiáng)大。第十頁，共二十頁。典型激勵(lì)：營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊。比如：設(shè)龍虎榜、成立精英俱樂部，命名獎(jiǎng)勵(lì)，特別假期等。第十一頁，共二十頁。關(guān)懷激勵(lì)：九個(gè)了解：姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)。第十二頁，共二十頁。九個(gè)有數(shù)：工作情況、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、住房條件、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往。第十三頁，共二十頁。集體榮譽(yù)激勵(lì)：培養(yǎng)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神、形成竟?fàn)幒狭?。比如：開展團(tuán)隊(duì)間的擂臺(tái)賽、挑戰(zhàn)賽。第十四頁，共二十頁。支持激勵(lì)：包括尊重屬員的人格、尊嚴(yán)、創(chuàng)造精神、愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任屬員，主動(dòng)為屬員排憂解難；增加屬員的安全感和信任感，當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自已應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。第十五頁，共二十頁。六.激勵(lì)注意的事項(xiàng)：順時(shí)間而變平時(shí)：按照一般激勵(lì)忙碌：盡量寬諒緊張：設(shè)法安慰疏解危急：特別給予信賴救亡：重重提供獎(jiǎng)賞第十六頁，共二十頁。應(yīng)場(chǎng)合而變單獨(dú)：諄諄善誘公開：給予尊重熟悉：善為行導(dǎo)生疏：隔墻有耳配合事宜、關(guān)系、身份、時(shí)期而調(diào)整第十七頁，共二十頁?？捶磻?yīng)而變熱烈：要善誘之冷淡：要多鼓舞欠佳：要修正之惡劣：要即停止第十八頁，共二十頁。七.結(jié)束語

成就部屬造就自己第十九頁，共二十頁。內(nèi)容總結(jié)如何激勵(lì)士氣

講師：孫堅(jiān)。心理學(xué)家伏隆認(rèn)為管理領(lǐng)導(dǎo)者不能使與他一起工作（而不是為他工作的）人獲得質(zhì)量并重的報(bào)酬，那么他自己想要達(dá)到預(yù)期的投資報(bào)酬率將會(huì)是非常困難的一件事。伏隆領(lǐng)導(dǎo)公式P=C*M。P:績(jī)效、熟練、生產(chǎn)力、利潤(rùn)。目標(biāo)激勵(lì)：設(shè)置、實(shí)施、檢查。數(shù)據(jù)激勵(lì)：定量顯示、定量考核、定期公布結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)：99%（行為魅力）+1%（權(quán)力行使）=成功。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)：。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際作用遞減的現(xiàn)象，而來自精神的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作