戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭培訓

第一章

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishing第一頁，共六十四頁。戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立的競爭狀態(tài)第二頁，共六十四頁。保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立第三頁，共六十四頁。超過評價水準的回報超過投資者從其他方面在相似風險下的預期回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)

當企業(yè)成功地制定和執(zhí)行增值戰(zhàn)略時才能建立保持競爭優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略不能馬上被競爭對手學到為企業(yè)提供現(xiàn)在或潛在競爭對手無法獲得的利益第四頁，共六十四頁。戰(zhàn)略管理程序第五頁，共六十四頁。戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾第六頁，共六十四頁。包括一整套行動：承諾決策戰(zhàn)略管理程序第七頁，共六十四頁。戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動第八頁，共六十四頁。要求企業(yè)必須取得超過平均水準的回報戰(zhàn)略競爭勢態(tài)保持競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理程序包括一整套行動：承諾決策行動第九頁，共六十四頁。Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨第十頁，共六十四頁。Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行第十一頁，共六十四頁。Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行第十二頁，共六十四頁。Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新第十三頁，共六十四頁。Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)平均水準以上的回報戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新第十四頁，共六十四頁。Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略結(jié)果第十五頁，共六十四頁。第一章：基本概念第十六頁，共六十四頁。戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念第十七頁，共六十四頁。變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念第十八頁，共六十四頁。兩個關(guān)于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎(chǔ)的模型變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念第十九頁，共六十四頁。關(guān)鍵持注者兩個關(guān)于取得超額利潤的模型工業(yè)組織模型(I/O)以資源為基礎(chǔ)的模型變化的競爭形勢戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)第一章：基本概念第二十頁，共六十四頁。戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) 在1900年美國最大的25間公司今天只有2間仍在運作!最近，大約150,000美國公司由于經(jīng)營失敗倒閉第二十一頁，共六十四頁。競爭性成功是可移動的，除非你為了保持競爭位置付出特別的關(guān)注。戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) 在1900年美國最大的25間公司今天只有2間仍在運作!最近，大約150,000美國公司由于經(jīng)營失敗倒閉第二十二頁，共六十四頁。競爭的基本性質(zhì)正在變化新的競爭版圖第二十三頁，共六十四頁。競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖第二十四頁，共六十四頁。Fundamentalnatureofcompetitionischanging變革的步伐永不

停止而且正在加快競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖第二十五頁，共六十四頁。傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊，例如計算機電訊變革的步伐永不

停止而且正在加快競爭的基本性質(zhì)正在變化快速的技術(shù)變化快速的技術(shù)普及信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的的戲劇性變化知識重要性的增加新的競爭版圖第二十六頁，共六十四頁。全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖第二十七頁，共六十四頁。人力，物資，服務和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖第二十八頁，共六十四頁。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功人力，物資，服務和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖第二十九頁，共六十四頁。新的成功因素包括彈性創(chuàng)新整合速度人力，物資，服務和思想自由地跨邊界流動全球多個市場正在浮現(xiàn)新的機會市場和工業(yè)變得更加國際化全球經(jīng)濟正在變化新的競爭版圖傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功第三十頁，共六十四頁。2取得高回報的模型行業(yè)組織模型(I/O模型)1以資源為基礎(chǔ)的模型第三十一頁，共六十四頁。I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.第三十二頁，共六十四頁。I/O模型主要關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引程度，而不是企業(yè)內(nèi)部特點.I/O模型I/O模型建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的.第三十三頁，共六十四頁。所需要的行動:外部環(huán)境一般環(huán)境工業(yè)環(huán)境競爭環(huán)境研究外部環(huán)境,特別是行業(yè)環(huán)境.I/O模型第三十四頁，共六十四頁。外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境具有吸引力的行業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)特點建議有可能實現(xiàn)高回報所需要的行動:確定哪個行業(yè)具有高回報I/O模型第三十五頁，共六十四頁。外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible在特殊的行業(yè)中選擇

與高回報有聯(lián)系的戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定所需要的行動:確定什么戰(zhàn)略能夠使企業(yè)實現(xiàn)高回報I/O模型第三十六頁，共六十四頁。外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能所需要的行動:發(fā)展或收購實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的資源和能力I/O模型第三十七頁，共六十四頁。外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施選擇能夠有效地實施戰(zhàn)略的行動所需要的行動:通過企業(yè)在資源和能力方面的優(yōu)勢實施戰(zhàn)略I/O模型第三十八頁，共六十四頁。外部環(huán)境General環(huán)境Industry環(huán)境競爭環(huán)境AttractiveIndustryAnindustrywhosestructuralcharacteristicssuggestabove-averagereturnsarepossible戰(zhàn)略制定Selectionofa戰(zhàn)略linkedwithabove-averagereturnsinaparticularindustry資產(chǎn)和技能Assets和skillsrequiredtoimplementachosen戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Selectionof戰(zhàn)略actionslinkedwitheffective執(zhí)行ofthechosen戰(zhàn)略高回報獲取高回報的收益所需要的行動:保持競爭優(yōu)勢，取得超過競爭對手的效益I/O模型第三十九頁，共六十四頁。以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準的回報很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點決定的。資源為基礎(chǔ)的模型第四十頁，共六十四頁。以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)發(fā)展和保持競爭對手很難取得的、有價值的資源與能力.以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準的回報很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點決定的。資源為基礎(chǔ)的模型第四十一頁，共六十四頁。資源企業(yè)生產(chǎn)程序上的投入.所需要的行動:確定企業(yè)資源.對照競爭對手，研究強項和弱項.以資源為基礎(chǔ)的模型第四十二頁，共六十四頁。ResourcesInputstoafirm抯production程序.所需行動:決定企業(yè)哪些能力比競爭對手更好能力將資源有效地實施某項

任務或活動的整合能力資源以資源為基礎(chǔ)的模型第四十三頁，共六十四頁。ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointeractivelyperformataskoractivity.競爭優(yōu)勢企業(yè)超越競爭對手實現(xiàn)效益的能力所需行動:決定企業(yè)怎樣使用資源與能力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢.以資源為基礎(chǔ)的模型第四十四頁，共六十四頁。ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivals有吸引力的行業(yè)確定具有機會能夠使開拓企業(yè)的資源與能力的行業(yè)所需行動:確定具有吸引力的行業(yè)Resource-BasedModelofSuperiorReturns第四十五頁，共六十四頁。ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動:選擇能夠最好地利用資源與能力抓住機會的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行采取能夠賺取超過平均水準回報的戰(zhàn)略行動Resource-BasedModelofSuperiorReturns第四十六頁，共六十四頁。ResourcesInputstoafirm抯production程序.CapabilityCapacityforanintegratedsetofresourcestointegrativelyperformataskoractivity.競爭AdvantageAbilityofafirmtooutperformitsrivalsAnAttractiveIndustryLocationofanindustrywithopportunitiesthatcanbeexploitedbythefirm抯resources和capabilities所需行動:為了超過競爭對手，維持選定的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略制定和執(zhí)行戰(zhàn)略actionstakentoearnabove-averagereturnsResource-BasedModelofSuperiorReturns超值回報超過平均水準的回報第四十七頁，共六十四頁。何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？第四十八頁，共六十四頁。有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？第四十九頁，共六十四頁。稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來擁有同類資源有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？第五十頁，共六十四頁。稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源模仿成本高－其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？第五十一頁，共六十四頁。無替代性-企業(yè)必須通過全面的適當組織才能擁有該資源帶來的利益并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢稀缺性-只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源模仿成本高－其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有有價值的-能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅何時資源和能力導致競爭優(yōu)勢？第五十二頁，共六十四頁。核心競爭力當四項指標都能滿足時，資源和能力成為:核心競爭力是資源和能力成為競爭優(yōu)勢的來源時。以資源為基礎(chǔ)的模型指出核心競爭力是形成賺取超過平均水準回報的企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭勢態(tài)和能力的基礎(chǔ).第五十三頁，共六十四頁。怎樣通過發(fā)揮內(nèi)部資源，能力和核心競爭力，贏取戰(zhàn)斗的意向。戰(zhàn)略意向第五十四頁，共六十四頁。戰(zhàn)略意向通過在提供產(chǎn)品和所處市場方面的表述.戰(zhàn)略宗旨怎樣通過發(fā)揮內(nèi)部資源，能力和核心競爭力，贏取戰(zhàn)斗的意向。戰(zhàn)略意向第五十五頁，共六十四頁。持注者企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關(guān)的群體為了保證關(guān)鍵持注者的參與，企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠?。第五十六頁，共六十四頁。企業(yè)資本市場股票市場/投資者債權(quán)人/銀行持注者企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關(guān)的群體為了保證關(guān)鍵持注者的參與，企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠?。第五十七頁，共六十四頁。產(chǎn)品市場基本客戶和供應商企業(yè)資本市場股票市場/投資者債權(quán)人/銀行企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關(guān)的群體為了保證關(guān)鍵持注者的參與，企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠健５谖迨隧?，共六十四頁。組織職工經(jīng)理非管理人員產(chǎn)品市場基本客戶和供應商企業(yè)資本市場股票市場/投資者債權(quán)人/銀行企業(yè)效益影響和那些對企業(yè)效益有關(guān)的群體為了保證關(guān)鍵持注者的參與，企業(yè)必須維持某種足夠?qū)哟蔚男б嫠?。第五十九頁，共六十四頁。持注者參與每個參與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵持注者都希望在同一塊蛋糕上分一塊