職業(yè)生涯發(fā)展的新概念-職業(yè)錨

職業(yè)生涯發(fā)展的新概念——職業(yè)錨（CareerAnchor）1第一頁，共五十頁。發(fā)現(xiàn)提高成長職業(yè)生涯發(fā)展的基本概念職業(yè)生涯---生命工作lifework(有償或無償)

職業(yè)生涯發(fā)展——為了做更有意義的工作而不斷發(fā)現(xiàn)并提高自我能力的成長過程。CareerDevelopment---Growthtowardyourpotentialtodomeaningfulwork職業(yè)生涯發(fā)展貫穿人的一生工作家庭娛樂學習發(fā)現(xiàn)提高成長發(fā)現(xiàn)提高成長2第二頁，共五十頁。職業(yè)生涯發(fā)展可以讓企業(yè)——適合企業(yè)的需求適才適崗、提高工作效率按照企業(yè)需求培養(yǎng)并提高員工技能使員工能擔負起更多的職責的工作留住優(yōu)秀人才明確人力資本是企業(yè)最有價值的財產3第三頁，共五十頁。職業(yè)生涯發(fā)展CDP的方法自我鑒定

Self-directedactivities職業(yè)或心理咨詢師的指導

Counselorguidedactivities團隊支援

Groupsupportedactivities以上方法的綜合

Combinationsoftheabove4第四頁，共五十頁。職業(yè)生涯自我意識---職業(yè)錨我會

能力我想

動機、理想我喜歡，有價值價值觀職業(yè)生涯的錨5第五頁，共五十頁。職業(yè)錨在你目前從事的工作中，你是否希望這份工作能滿足自己各種需求，金錢、地位、獨立、施展才華……你希望從中得到這一切，但你不得不承認，沒有一份工作，可以滿足你所有的需求。那么，當這些需求不能同時得到滿足時，哪個才是你最不能放棄的呢？這時，你就需要了解自己的職業(yè)錨。第六頁，共五十頁。2023/5/186?指當一個人不得不做出選擇時，無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關重要的東西或價值觀。職業(yè)錨就是人們在選擇和規(guī)劃自己職業(yè)時所圍繞的中心，是企業(yè)和個人進行職業(yè)決策時必須考慮的核心要素。職業(yè)錨（Careeranchor）第七頁，共五十頁。2023/5/187?在職業(yè)生涯規(guī)劃領域具有“教父”級地位的職業(yè)錨理論是由美國E.H.施恩教授提出的。1961年開始施恩對斯隆管理學院的MBA畢業(yè)生，進行關于職業(yè)發(fā)展和組織職業(yè)管理的研究與調查。施恩在對他們的跟蹤調查和對許多公司、個人及團隊的調查中，形成了觀點，提出了五種職業(yè)錨的概念。隨后，國外許多機構進行了大量的試驗來研究職業(yè)錨理論，在1990年拓展為八種職業(yè)錨，此后的研究表明：目前的八種職業(yè)錨可以概括所有的錨位。第八頁，共五十頁。2023/5/188?職業(yè)錨——職業(yè)人工作價值觀的體現(xiàn)經營管理生活穩(wěn)定專業(yè)技能企業(yè)家式的創(chuàng)新自律/獨立9第九頁，共五十頁。1.技術/職能型這種類型的人追求在技術/職能領域的成長、技能的不斷提高及其應用的機會。他們對自己的認可來自于他們的專業(yè)水平，他們喜歡面對專業(yè)領域的挑戰(zhàn)。通常不喜歡從事一般的管理工作，因為這意味著他們不得不放棄在技術/職能領域的成就。第十頁，共五十頁。2023/5/1810?2.管理型管理型的人追求并致力于工作晉升，傾心于全面管理，獨立負責一個部分，可以跨部門整合其他人的努力成果。他們想去承擔整體的責任，并將公司的成功與否看成自己的工作。具體的技術工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經之路。

第十一頁，共五十頁。2023/5/1811?3.自主/獨立型這種類型的人希望隨心所欲地安排自己的工作方式、工作習慣和生活方式。追求能施展個人能力的工作環(huán)境，最大限度地擺脫組織的限制和制約。他們寧愿放棄提升或工作發(fā)展機會，也不愿意放棄自由與獨立。第十二頁，共五十頁。2023/5/1812?4.創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)型的人希望用自己的能力去創(chuàng)建屬于自己的公司或產品，而且愿意去冒風險，克服面臨的障礙。他們想向世界證明，公司是他們靠自己的努力創(chuàng)建的。他們可能正在別人的公司工作，但同時他們也在學習并尋找機會。一旦時機成熟了，他們便會走出去創(chuàng)立自己的事業(yè)。第十三頁，共五十頁。2023/5/1813?5.挑戰(zhàn)型挑戰(zhàn)型的人喜歡解決看上去無法解決的問題，戰(zhàn)勝強硬的對手，克服無法克服的困難障礙等。對他們而言，參加工作或職業(yè)的原因是工作允許他們去戰(zhàn)勝各種不可能。他們需要新奇、變化和困難，如果事情非常容易，它馬上變得非常令人厭煩。第十四頁，共五十頁。2023/5/1814?6.服務型服務型的人一直追求他們認可的核心價值，例如：幫助他人，改善人們的安全，通過新的產品消除疾病等。他們一直追尋這種機會，這意味著即使變換公司，他們也不會接受不允許他們實現(xiàn)這種價值的變動或工作提升。第十五頁，共五十頁。2023/5/1815?7.生活型生活型的人希望將生活的各個主要方面整合為一個整體，喜歡平衡個人的、家庭的和職業(yè)的需要，因此，生活型的人需要一個能夠提供“足夠彈性”的工作環(huán)境來實現(xiàn)這一目標。生活型的人甚至可以犧牲職業(yè)的一些方面，例如放棄職位的提升，來換取三者的平衡。他們將成功定義得比職業(yè)成功更廣泛。相對于具體的工作環(huán)境、工作內容，生活型的人更關注自己如何生活、在哪里居住、如何處理家庭事情及怎樣自我提升等。第十六頁，共五十頁。2023/5/1816?8.安全/穩(wěn)定型這種類型的人追求工作中的安全與穩(wěn)定感。他們因為能夠預測到穩(wěn)定的將來而感到放松。他們關心財務安全，例如：退休金和退休計劃。穩(wěn)定感包括誠實、忠誠及完成老板交待的工作。盡管有時他們可以達到一個很高的職位，但他們并不關心具體的職位和工作的具體內容。第十七頁，共五十頁。2023/5/1817?工作價值觀的形成模糊的自我價值觀逐漸成型的自我價值觀能力價值觀動機就業(yè)初期7-10年工作經驗工作的成功/失敗體驗周圍對自己的評價換崗/跳槽各種充電培訓等通過各種各樣的經驗逐漸形成自我的工作價值觀18第十八頁，共五十頁。通過職業(yè)錨設計職業(yè)生涯的步驟第一步明確自己重要的價值觀第三步第二步明確自我能力以自己的重要價值觀為基準，確定職業(yè)生涯目標過去現(xiàn)在自我職業(yè)錨具體的職業(yè)生涯設計12319第十九頁，共五十頁。我的職業(yè)錨希望自己成為的人個人與組織的關系從組織獲得的價值自律程度在組織中的角色工作本身報酬發(fā)揮的能力、技能、知識工作領域工作特性工作環(huán)境對所屬組織的了解地點（大/?。┕ぷ髦锌墒褂玫馁Y源辦公環(huán)境人際關系生活個人的興趣愛好家庭物質生活的需要20第二十頁，共五十頁。實踐活動尋找自己的職業(yè)錨？技術能力型的職業(yè)錨管理能力型的職業(yè)錨創(chuàng)造型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨自主型職業(yè)錨第二十一頁，共五十頁。2023/5/1821?利用職業(yè)錨進行職業(yè)生涯規(guī)劃，可以參考以下步驟1.自我探索：學習認識自我是一個終身的工作，因為每一個新的體驗都可能提示自己新的方面。通過分析自己的職業(yè)錨，深入了解自己的職業(yè)價值觀，才能準確地進行職業(yè)定位，少走彎路。2.職業(yè)探索：分析目前的工作是否滿足自己的職業(yè)需求？它與自己的職業(yè)錨有沖突嗎？它是否發(fā)揮了自己的才能，滿足了自己的需求，實現(xiàn)了自己的價值觀？第二十二頁，共五十頁。2023/5/1822?3.職業(yè)計劃：根據(jù)探索結果，分析自己是否需要重新設計職業(yè)生涯？當重新思考將來的職業(yè)變換時，它們是否符合自己的職業(yè)錨？自己需要其他的培訓和教育嗎？自己是否需要回避某些特定的職業(yè)變換？4.生涯管理：職業(yè)生涯是一個動態(tài)變化的過程，個人需要不斷地積累工作經驗、探索自我，不斷地進一步確認自己的職業(yè)錨?，F(xiàn)在的職業(yè)世界越來越復雜，雇主很難確定對所有人都適合的東西，在面臨變幻的職業(yè)選擇時，職業(yè)生涯管理的責任更多地落在自己身上。第二十三頁，共五十頁。2023/5/1823?注意如果職業(yè)錨不夠清晰，一個可能的原因是：一個人不具備足夠的生活經驗來發(fā)現(xiàn)對他而言什么是最重要的。另外，一個人不會有兩種或以上職業(yè)錨。只有當一個人進入一種不得不進行職業(yè)選擇的艱難情景中，比如做出某種重大選擇的時候：換工作或是自己創(chuàng)業(yè)？他才能更加明確自己真正的職業(yè)錨。第二十四頁，共五十頁。2023/5/1824?

根據(jù)工作價值觀可以把中國人分成如下6類工作滿足型：這類人特別希望工作能夠與他們的興趣一致，能夠從事比較有意義的工作。理想主義者：這類人對工作條件、工作活動、工作回報以及工作上的尊重與影響力都非常注重。安逸享受型：這類人最看重工作條件比較好，工作比較穩(wěn)定，不需要加班加點，工作時間安排能符合他們的個人需要。隨遇而安型：這類人對工作條件、工作活動、工作回報以及工作上的尊重與影響力都不注重，大都是隨遇而安的人?；貓篁寗有停哼@類人特別看重通過工作所獲得回報，包括物質上、精神上等各個方面的回報。創(chuàng)業(yè)型：這類人對于工作條件一點都不挑剔，他們特別希望能夠從事有意義與成就感的工作，能夠有足夠的自由與影響力來把工作做好。人各有志第二十五頁，共五十頁。2023/5/1825?各種單位中占比例最大的價值觀類型在外商獨資企業(yè)工作的人中，“理想主義者”（３５.５％）的比例是最大的。民營企業(yè)中，“工作滿足型”（８.５％）和“創(chuàng)業(yè)型”（２６.４％）的人數(shù)比例最高。事業(yè)單位或政府機關中，“安逸享樂型”（１７.８％）和“隨遇而安型”（８.８％）的人相對較多。另外，還分別有２２.７％的國有企業(yè)職工和２２.４％的政府機關或事業(yè)單位職工屬于“回報驅動型”。

第二十六頁，共五十頁。2023/5/1826?各種單位中占比例最小的價值觀類型民營企業(yè)中“安逸享受型”的人數(shù)比例最小，僅為8.7%外商獨資企業(yè)和民營企業(yè)的人群中屬于“隨遇而安型”的比例最小，其比例則都為5.3%。第二十七頁，共五十頁。2023/5/1827?第二十八頁，共五十頁。2023/5/1828?民企人想“創(chuàng)業(yè)”外企人追求“完美”國企人注重“回報”

人各有志第二十九頁，共五十頁。2023/5/1829?6周我們幫助企業(yè)的CDP管理咨詢招聘信息的發(fā)布

職業(yè)生涯發(fā)展及咨詢企業(yè)培訓企業(yè)選拔人才的測評工具支援企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展計劃第三十頁，共五十頁。2023/5/1830?案例分析1—美國郵政局系統(tǒng)的CDPCDP的方法：“晉升不是唯一出路”“生涯職業(yè)（LIFECAREER）”——引入“BigFour”的概念指導者培訓課程——每年選拔20名指導者進行職業(yè)咨詢培訓。定期對員工進行培訓及各種測評（興趣、性格、目標、工作完成度等）結果：

企業(yè)開始重視影響員工工作的多方因素，如：家庭、個人興趣等，從相關方面對員工進行援助。從而使員工從內部到外部都得到較好的協(xié)調，提高了生產效率。第三十一頁，共五十頁。2023/5/1831?案例分析2—日本RECRUIT公司招聘公司每半年總結并制定計劃，同時與主管經理討論自己的工作方向(明確自我職業(yè)錨)公司內部隨時有職位公開招募公司按照員工的特點制定各種培訓課程鼓勵員工到相關企業(yè)中工作專業(yè)的職業(yè)咨詢師第三十二頁，共五十頁。2023/5/1832?謝謝!第三十三頁，共五十頁。2023/5/1833?椰子大哥免費贈送30頁PPT，《有效的職業(yè)生涯規(guī)劃》，請將底板設成黃色……椰子大哥，歡迎交流互動，互相換PPT資料第三十四頁，共五十頁。2023/5/1834?有效的職業(yè)生涯規(guī)劃第三十五頁，共五十頁。2023/5/1835?有效的職業(yè)生涯規(guī)劃為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃成功人生的關鍵為什么說職業(yè)生涯規(guī)劃先要從認識自我開始自我認識的重點及如何認識自我職業(yè)生涯規(guī)劃采取的原則面試與個人建立畢業(yè)生常出現(xiàn)的心理困惑及解決方法熱門的職業(yè)及就職后的其他問題第三十六頁，共五十頁。2023/5/1836?一、為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃什么是職業(yè)生涯時代的整體背景：變革的進程（社會的進步、技術的發(fā)展）個體的要求：個體職業(yè)社會化、多元化的人生目標、對個體成功的日益關注第三十七頁，共五十頁。2023/5/1837?二、成功人生的關鍵資源：時間資源、知識資源、人際關系資源、健康資源、金錢資源、能力資源資源的有效整合與準確評估個體的弱勢：對資源評估的不準確以及對資源整合的不有效第三十八頁，共五十頁。2023/5/1838?三、為什么說職業(yè)生涯規(guī)劃先要從認識自我開始Freud的意識理論Holland的人格類型論第三十九頁，共五十頁。2023/5/1839?意識潛意識弗洛依德的意識論冰山水面第四十頁，共五十頁。2023/5/1840?Holland人格類型論實際型研究型藝術型社會型企業(yè)型傳統(tǒng)型第四十一頁，共五十頁。2023/5/1841?Holland的人格類型論現(xiàn)實型（順應的、具體的、老實的）研究型（分析型的、指揮的、探究的）藝術型（想象的、獨白的、情感性的和無秩序的）社會型（社交性的、愛幫助他人和善解人意的）企業(yè)型（冒險的、精力充沛的、社交性的和自信的）常規(guī)型（守規(guī)則的、慎重的、自制的、順從的）第四十二頁，共五十頁。2023/5/1842?四、自我認識的重點及如何認識自我勝任力???第四十三頁，共五十頁。2023/5/1843?勝任力67%33%情緒勝任力動機興趣個性第四十四頁，共五十頁。2023/5/1844?情緒智能（EmotionalIntelligence）

有效管理自我與人際關系的能力五大情緒勝任力

自我意識自我意識自我評價自信心自我調節(jié)自我控制可信賴良心創(chuàng)新適應性激勵成就趨力承諾主動性樂觀主義共情理解他人發(fā)展他人服務多樣性社交影響力溝通沖突管理合作團隊領導第四十五頁，共五十頁。2023/5/1845?跨國公司的選拔標準殼牌(Shell)公司成就欲人際關系能力分析能力思科(cisco)公司

熱情溝通好奇領導欲

IBM公司分析能力適應能力團隊精神第四十六頁，