提高地磚鋪設(shè)質(zhì)量

預(yù)祝QC發(fā)布會圓滿成功提高地磚的鋪設(shè)質(zhì)量一、小組概況小組名稱

***QC小組

課題名稱

提高地磚的鋪設(shè)質(zhì)量

小組類型現(xiàn)場型成立日期2004.8.1

活動日期

2004.9.10～2004.11.20受TQC教育

40小時

小組成員

5人

組長

二、選題理由?項目部指標(biāo)裝修工程合格率達到優(yōu)良標(biāo)準90%本部門問題小組選題提高地磚的鋪設(shè)質(zhì)量三、現(xiàn)狀調(diào)查序號項目頻數(shù)累計數(shù)頻率(%)累計頻率(%)1接縫高差大131365652拼縫不一致31615803空鼓21810904縫格不平直1195955相鄰地磚色差不一致12051002004年9月15日小組對十九層的地磚鋪設(shè)情況進行檢查，共檢查118塊，其中不合格的有20塊，合格率僅為83%。不合格情況具體分布如下表：

排列圖如下：

四、目標(biāo)確定

為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，QC小組經(jīng)過認真論證，將合格率由現(xiàn)在的83％提高到90％（優(yōu)良標(biāo)準）定為我們的目標(biāo)。

目標(biāo)論證：

項目部有一定的創(chuàng)優(yōu)工程施工經(jīng)驗，有較強的技術(shù)管理水平。因此，通過努力我們的目標(biāo)可以實現(xiàn)。

五、分析原因地磚拼縫高差大機水平尺標(biāo)準低上人過早素水泥結(jié)合層差法人工人技術(shù)水平低工人未選磚瓷磚質(zhì)量差料找平層不平整六、要因確定主要因素1、工人未選磚

2、上人過早

3、結(jié)合層差

七、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負責(zé)人完成時間地點1上人過早禁止過早上人兩天后才能在上面走人制定措施制度10.6工地2工人未選磚進行選磚篩選一遍磚派專職人進行選磚10.8工地3結(jié)合層差及時檢查每個工序都能檢查到管理人員加強管理10.9工地實施1.2004年10月11日項目部對全體工人開會，會上宣布了對地磚的檢查結(jié)果，要求工人不得隨意在已經(jīng)鋪設(shè)好的地磚上行走以及搬運東西。制定獎懲辦法。實施2.在2004年10月12日，項目部打印出警示標(biāo)示下發(fā)給地磚分項的技術(shù)人員，要求在每層地磚開始鋪設(shè)起到鋪設(shè)完畢檢查驗收合格后的兩天內(nèi)的時間段內(nèi)任何人員不得入內(nèi)。實施3.指派每天對鋪設(shè)好的地磚進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常后及時進行修整。

八、對策實施針對上人過早：針對工人未選磚：實施1.對地磚分項的工人進行開會指導(dǎo)，使他們學(xué)會怎樣選磚。實施2.要求技術(shù)及材料人員在地磚進場時，嚴格檢查，必要的時候每箱都進行抽查。

針對結(jié)合層差：實施1.對結(jié)合層嚴格進行檢查，鋪設(shè)要均勻。實施2.在鋪貼前要求工人必須對地磚進行浸水濕潤，達到表面無明水。

九、效果檢查實施后，于2004年10月17日對十八層以及進行返工的十九層進行檢查，共檢查270處，其中不合格有23處，合格率為91.5%。（注：鋪磚是從最上層到下開始鋪設(shè)的。）

從對比圖可知，合格率從83％提高到91.5％。本次活動提高了合格率，達到了預(yù)期的目標(biāo)。

十、鞏固措施

1.此次活動中取得的技術(shù)和管理方法，已納入施工管理制度，在今后的施工中加強推廣，嚴格執(zhí)行，注重成果的運用和不斷提高。2.加強小組成員學(xué)習(xí)，擴展小組活動范圍，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，豐富施工經(jīng)驗。

十一板、總芒結(jié)與盡打算1.歌在本漏次活諷動中慢，小藍組成查員分請工協(xié)更作，催團結(jié)破一致張，我趟們Q柳C小觸組解舒決和洗處理千了地肌磚合擺格率黎低的鳥問題者，在綠以后年的工喉作中竄我們州會把美這種千解決托問題裁的方摧法運繁用到姐其他復(fù)問題效中去早。2.狡本次歌活動仆增強書了小險組成佛員的意質(zhì)量砍意識頭，提蒸高了厲解決滾現(xiàn)場均施工蛛難題嘩的能貧力。3.悠下一泛