某工程項(xiàng)目管理和實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題 實(shí)例

***工程項(xiàng)目管理和

實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題1第一部分

***工程項(xiàng)目管理一、引入項(xiàng)目管理/監(jiān)理的必要性二、部***工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)三、***工程項(xiàng)目管理工作制度四、今年***工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作五、***工程建設(shè)項(xiàng)目管理中需要把握的幾個(gè)重要問(wèn)題2一、引入項(xiàng)目管理/監(jiān)理的必要性1、電子政務(wù)建設(shè)的要求2、發(fā)揮專業(yè)管理公司的優(yōu)勢(shì)3、加強(qiáng)廉政的需要3二、部***工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目辦公室管理實(shí)施機(jī)構(gòu)運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)管理實(shí)施小組監(jiān)理單位設(shè)計(jì)小組實(shí)施小組測(cè)試小組服務(wù)小組專家咨詢委員會(huì)承建單位4三、***工程項(xiàng)目管理工作制度（一）日常工作1、會(huì)議管理制度：包括會(huì)議計(jì)劃（例會(huì)、專題會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)、成果評(píng)估會(huì)）；主持會(huì)議；會(huì)議記錄；整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。2、文檔管理制度：包括收集承建方提交的文檔；審核承建方提交的文檔；向客戶方提交審核意見(jiàn)；承建方、客戶方意見(jiàn)歸檔。3、報(bào)告管理制度：周期性報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）；階段性報(bào)告；專題報(bào)告；狀態(tài)報(bào)告；檢查報(bào)告。5（二）項(xiàng)目過(guò)程中工作1、變更控制制度：包括變更提出與說(shuō)明；變更評(píng)估；變更方案評(píng)審；項(xiàng)目計(jì)劃與方案的調(diào)整。2、驗(yàn)收與測(cè)試制度：包括設(shè)備到貨驗(yàn)收；系統(tǒng)初驗(yàn)；系統(tǒng)終驗(yàn)；軟件項(xiàng)目階段性測(cè)試。三、***工程項(xiàng)目管理工作制度6（三）項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制，主要是項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審與質(zhì)量控制制度：具體包括：擬定項(xiàng)目招標(biāo)方案；審查招標(biāo)文件；對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，提出建議；審查項(xiàng)目承包合同（技術(shù)合同和商務(wù)合同）對(duì)承建方提供的設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行分析、審核；審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性；審核承建單位的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成；審查承建單位的質(zhì)量保證體系和計(jì)劃。三、***工程項(xiàng)目管理工作制度7三、***工程項(xiàng)目管理工作制度審查、監(jiān)督的文檔對(duì)象：

項(xiàng)目總體計(jì)劃；業(yè)務(wù)需求分析說(shuō)明書(shū)；系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告；總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃；人力資源管理報(bào)告；質(zhì)量管理計(jì)劃和報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和報(bào)告；性能測(cè)試計(jì)劃和報(bào)告；配置管理計(jì)劃和變化報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和售后服務(wù)計(jì)劃。8四、今年***工程項(xiàng)目

管理的重點(diǎn)工作1、設(shè)備采購(gòu)2、軟件開(kāi)發(fā)3、人員培訓(xùn)4、標(biāo)準(zhǔn)制定與數(shù)據(jù)整理9***工程應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃

序號(hào)項(xiàng)目名稱實(shí)施時(shí)間1社會(huì)保險(xiǎn)核心平臺(tái)軟件2003年3月-2005年12月2網(wǎng)絡(luò)掃描軟件（即部省聯(lián)網(wǎng)軟件，包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)、社?；鸨O(jiān)測(cè)功能軟件）2003年8月-2005年12月3公共查詢和服務(wù)軟件2004年11月-2005年6月4異地領(lǐng)取養(yǎng)老金應(yīng)用軟件2005年7月-11月5在職人員社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移軟件2005年7月-11月6異地就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算應(yīng)用軟件2005年7月-12月7社區(qū)平臺(tái)軟件2005年7月-12月8社會(huì)保障基金監(jiān)管軟件2005年7月-10月9社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理軟件2005年7月-10月10宏觀決策支持應(yīng)用軟件2005年7月-12月10***工程設(shè)備及軟件采購(gòu)計(jì)劃

序號(hào)項(xiàng)目名稱實(shí)施時(shí)間1新樓綜合網(wǎng)、辦公網(wǎng)、局域網(wǎng)設(shè)備以及PC服務(wù)器、桌面管理軟件等設(shè)備和系統(tǒng)集成2005年2月中旬－9月底2新樓多媒體視頻會(huì)議室系統(tǒng)等2005年1月－8月中旬3PC、筆記本和打印機(jī)等設(shè)備和軟件2005年6月－9月中旬4網(wǎng)絡(luò)安全和主機(jī)設(shè)備等2005年4月－11月中旬5南北樓辦公網(wǎng)布線改造2005年8月－2006年1月中旬6省端網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和軟件2005年7月－2006年1月中旬7PKI信用系統(tǒng)設(shè)備和軟件等2005年7月－2006年1月中旬8容災(zāi)備份中心設(shè)備和軟件2005年7月－2006年1月中旬9部省聯(lián)網(wǎng)備份線路初裝和實(shí)施2005年7月－2006年1月中旬112005年***工程培訓(xùn)計(jì)劃

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施時(shí)間備注1勞動(dòng)99三版、綜合月報(bào)、失業(yè)保險(xiǎn)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)2005年3月中旬400人*4天2示范城市建設(shè)培訓(xùn)2005年5月上旬200人*3天3養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)整理及核心平臺(tái)二版培訓(xùn)2005年5月下旬750人*4天4***工程領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)2005年7月中旬380人*2天5公共服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)2005年8月中旬120人*15天6系統(tǒng)管理員培訓(xùn)2005年9月下旬400人*2天7醫(yī)保業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)2005年10月中旬400人*3天8異地業(yè)務(wù)經(jīng)辦和聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)2005年11月中旬400人*3天12五、***工程建設(shè)項(xiàng)目管理

中需要把握的幾個(gè)重要問(wèn)題1、十字方針2、統(tǒng)一規(guī)劃3、基礎(chǔ)先行4、需求主導(dǎo)5、突出重點(diǎn)6、整合資源13（一）十字方針

“完整、正確、統(tǒng)一、及時(shí)、安全”完整：全國(guó)一盤(pán)棋、系統(tǒng)一條線正確：建設(shè)方向正確，符合發(fā)展的需要統(tǒng)一：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)：數(shù)據(jù)及時(shí)，傳輸及時(shí)，服務(wù)及時(shí)安全：系統(tǒng)環(huán)境安全，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存安全14（二）統(tǒng)一規(guī)劃規(guī)劃主要解決兩個(gè)問(wèn)題:一個(gè)是規(guī)劃什么，目標(biāo)一定是“業(yè)務(wù)”，而不是“電子”；另一個(gè)是如何規(guī)劃，也就是實(shí)施的策略，或者是路徑和措施。很多人說(shuō)我們的電子政務(wù)80%是教科書(shū)，是放之四海而皆準(zhǔn)的東西，這確值得我們重視。

15（三）基礎(chǔ)先行

目前我國(guó)***工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作亟待加強(qiáng)。包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全等方面的工作，也包括業(yè)務(wù)流程存在很多不合理現(xiàn)象，我們不能固化它。今后還有很多基礎(chǔ)工作要做。16（四）需求主導(dǎo)

就是要堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用為核心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的原則。目前許多地方重技術(shù)，重網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象依然存在。許多方案實(shí)際上怎么做沒(méi)有落實(shí)，落實(shí)的就是一個(gè)網(wǎng)。不能單純建網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)軟件，而要考慮怎樣才能支持最多的勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)。17（五）突出重點(diǎn)

現(xiàn)在一些地方和部門(mén)的規(guī)劃里面，依然存在眉毛胡子一把抓。我們***工程建設(shè)不是一蹴而就的，它有一個(gè)艱苦的發(fā)展過(guò)程。所以要實(shí)事求是，突出重點(diǎn)。18（六）整合資源

***工程建設(shè)是要花錢(qián)的，項(xiàng)目實(shí)施前一定要相對(duì)成熟，從全局和長(zhǎng)期發(fā)展的角度做好規(guī)劃，否則，最終結(jié)果無(wú)非是兩種：一是實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整，重復(fù)開(kāi)發(fā)，修修補(bǔ)補(bǔ)，使之趨于完善；一是先天不足，一敗涂地，甚至推倒重來(lái)。19第二承部分**躺*工支程實(shí)尚施中歇的有生關(guān)問(wèn)綿題一、濫數(shù)據(jù)懂整合二、蒜統(tǒng)一招信息桌指標(biāo)屈標(biāo)準(zhǔn)塌的制踐定二、刊**認(rèn)*工汽程與瓶科技機(jī)工作咬及其浩關(guān)鍵用技術(shù)研究20一、攏數(shù)據(jù)搬整合（一機(jī)）數(shù)顯據(jù)整粱合的擴(kuò)目的（二奶）數(shù)瓶據(jù)整盛合的明需求（三落）數(shù)鈴據(jù)整毫合的劇方法（四倍）數(shù)應(yīng)據(jù)整傘合技檔術(shù)（五襲）數(shù)盈據(jù)整頁(yè)合的邊基本監(jiān)架構(gòu)21（一株）數(shù)渡據(jù)整錢(qián)合的亮目的**凳*系層統(tǒng)內(nèi)今外信持息共駕享與隊(duì)交換勞動(dòng)團(tuán)社保坦相關(guān)盲的各牛類決伏策支危持與其框他部崗委的哄業(yè)務(wù)拳協(xié)作支持龜數(shù)據(jù)毀中心歐的建咸設(shè)和疑管理實(shí)現(xiàn)鍛流程狗設(shè)計(jì)仇的靈逝活性22（二止）數(shù)發(fā)據(jù)整摩合的側(cè)需求1.禁數(shù)據(jù)書(shū)的完踐整性2.愛(ài)數(shù)據(jù)嘴分析固與共算享3.挨橫向食數(shù)據(jù)椅交換4.押縱向拘數(shù)據(jù)溝交換23（二輩）數(shù)夕據(jù)整攔合需螺求—棒數(shù)據(jù)皂的完穗整性養(yǎng)老失業(yè)生育醫(yī)療工傷養(yǎng)老失業(yè)生育醫(yī)療工傷五保爪合一**沙*工雞程要嚷覆蓋尾勞動(dòng)艘保障脅各項(xiàng)青業(yè)務(wù)肆,從者勞動(dòng)雕者就萄業(yè)、鞋工資雕分配衫、到正社會(huì)向保險(xiǎn)州參保絲式繳費(fèi)報(bào)和待螞遇計(jì)部算支棍付，客實(shí)現(xiàn)棄對(duì)勞掘動(dòng)者碗服務(wù)鋤一生勉，管托理一思生。24（二垮）數(shù)健據(jù)整務(wù)合需憶求—膜數(shù)據(jù)畫(huà)分析豪與共提享生產(chǎn)虹數(shù)據(jù)決策卷數(shù)據(jù)交換備數(shù)據(jù)社保純核心業(yè)務(wù)決策艘支持應(yīng)用數(shù)據(jù)鼠接口應(yīng)用數(shù)據(jù)路是一壯種核賄心的離資產(chǎn)一次遷數(shù)據(jù)勤采集多種復(fù)數(shù)據(jù)霧應(yīng)用25（二攀）數(shù)熊據(jù)整裳合需教求—嬸橫向莊數(shù)據(jù)如交換**剖*數(shù)肝據(jù)中叛心公安財(cái)政稅務(wù)金融衛(wèi)生民政教育人口盾基礎(chǔ)域信息職業(yè)勝信息社保窮基金財(cái)政過(guò)專戶武信息參保某單位斬繳費(fèi)情偉況待遇間情況抹及對(duì)墳帳情蔥況家庭閣收入夢(mèng)狀況領(lǐng)取牌養(yǎng)老丑金、努失業(yè)培金情叫況醫(yī)療猾費(fèi)用抬結(jié)算醫(yī)保宿費(fèi)用射審核著結(jié)果醫(yī)保采個(gè)人忌帳戶瞎數(shù)據(jù)姿、繳裹費(fèi)數(shù)運(yùn)據(jù)招聘組空崗?fù)感畔厴I(yè)終生求隱職信逐息參保隱單位忘繳費(fèi)對(duì)策帳情邪況26（二腎）數(shù)諸據(jù)整寇合需史求—統(tǒng)縱向辨數(shù)據(jù)窯交換部數(shù)據(jù)中心省數(shù)據(jù)中心省數(shù)據(jù)中心市數(shù)據(jù)中心市數(shù)據(jù)中心市數(shù)據(jù)中心市數(shù)據(jù)中心27目前叫信息啞系統(tǒng)愧現(xiàn)狀數(shù)據(jù)敲服務(wù)外于業(yè)臘務(wù)流態(tài)程數(shù)據(jù)州層與隊(duì)業(yè)務(wù)相層為坡緊耦藝合模株式數(shù)據(jù)狐在各要系統(tǒng)繼間共稠享難隆以保答證及咳時(shí)性數(shù)據(jù)躍的深包層次翠分析邪再利讓用少數(shù)據(jù)叫固化舉在各坊個(gè)業(yè)瘋務(wù)系扎統(tǒng)中歡，沒(méi)篇有獨(dú)禾立的學(xué)數(shù)據(jù)紡服務(wù)28（三挎）數(shù)羞據(jù)整鉤合的獲方法實(shí)現(xiàn)帶數(shù)據(jù)白服務(wù)蟻與業(yè)元?jiǎng)?wù)流飯程分拖離通過(guò)廉物理斷建庫(kù)求和邏灑輯映堅(jiān)射的盯方式柱建立某數(shù)據(jù)償中心宴，整朗合社呢保各勁系統(tǒng)那數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)選中央岡、省葉、市焦三級(jí)物數(shù)據(jù)煌中心蔬橫向紙與縱絨向數(shù)團(tuán)據(jù)的星共享煩與交芽換通過(guò)西先進(jìn)足的技飽術(shù)對(duì)凈數(shù)據(jù)炊加工侄處理塘，建林立各醒類數(shù)渡據(jù)間活的關(guān)浙聯(lián)，腳實(shí)現(xiàn)盯對(duì)數(shù)脅據(jù)的火分析凡再利箱用通過(guò)釀統(tǒng)一蹤蝶完整遭的數(shù)框據(jù)模懶型，屬完善能勞動(dòng)僑保障豬數(shù)據(jù)土的整搶體信匆息資嫂源規(guī)晌劃建立彈全局覺(jué)的勞拴動(dòng)保傷障信潮息服根務(wù)平帶臺(tái)29（四荒）數(shù)長(zhǎng)據(jù)整倉(cāng)合技斜術(shù)信息揪集成隸技術(shù)數(shù)據(jù)每倉(cāng)庫(kù)咽技術(shù)多維崗分析苗技術(shù)數(shù)據(jù)滅挖掘喇技術(shù)數(shù)據(jù)趙交換仰技術(shù)30（五轟）數(shù)原據(jù)整紐奉合的緩基本汗架構(gòu)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息整合平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)映射層(nicknames)信息整合層數(shù)據(jù)服務(wù)層數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)cacheXML、消息SQL社保核心平臺(tái)DB勞動(dòng)就業(yè)核心平臺(tái)DB基金管理DB異地業(yè)務(wù)DBDB公共服務(wù)

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多維分析

DBDBDBDB數(shù)據(jù)復(fù)制OLAP數(shù)據(jù)交換

數(shù)據(jù)映射宏觀決策模型庫(kù)方法庫(kù)31二、詠統(tǒng)一跟信息膨指標(biāo)兼標(biāo)準(zhǔn)陰的制癥定勞動(dòng)起保障朵系統(tǒng)蠶信息誼指標(biāo)桶標(biāo)準(zhǔn)丸的制找定，女是勞呆動(dòng)保矩障信勁息化勁建設(shè)丑最重纏要、什最基貢礎(chǔ)的號(hào)工作運(yùn)之一位，信奔息指雁標(biāo)標(biāo)柏準(zhǔn)不鼓僅是姜**刃*工駕程建寒設(shè)的殘基礎(chǔ)織，對(duì)派于規(guī)責(zé)范勞屋動(dòng)保趙障各稼項(xiàng)業(yè)爹務(wù)工皆作都灘具有輝十分緒重要攏的現(xiàn)巖實(shí)意抖義。齊根據(jù)閃**談*工孝程建慢設(shè)的遞總體脆要求管，我胡們將游對(duì)勞功動(dòng)保那障信意息系皮統(tǒng)指規(guī)標(biāo)標(biāo)幣準(zhǔn)進(jìn)酒行統(tǒng)岔一的朵整合液。32二、簡(jiǎn)統(tǒng)一摔信息禾標(biāo)準(zhǔn)帖的制水定信息春指標(biāo)頂標(biāo)準(zhǔn)謠的制店定工專作將廊由規(guī)圍劃財(cái)炎務(wù)司劃會(huì)同伍信息臣中心異牽頭梨，專犧門(mén)工截作小真組已牢經(jīng)成丘立，道并制裁定了塘具體呆的工槳作方宴案，彼具體劈燕時(shí)間曉安排附如下鏟：33二、細(xì)統(tǒng)一衡信息礦標(biāo)準(zhǔn)薯的制剝定7月，孫工作住小組滅分別破聽(tīng)取錫各業(yè)努務(wù)司害局的攝需求騎分析壺；8月，斯將整注理的除指標(biāo)重體系邪提交舉各業(yè)抵務(wù)部彩門(mén)，遇請(qǐng)各彩業(yè)務(wù)膠部門(mén)度對(duì)照肚其業(yè)突務(wù)需漏求提啟出補(bǔ)纏充和莖修改放意見(jiàn)蠶，并再對(duì)指正標(biāo)作亂出解緣瑞釋，蕉同時(shí)腳，工抗作小血組成柜員帶爬著前墨期工利作中頑發(fā)現(xiàn)羽的問(wèn)寶題和奶第一胖稿材啊料赴攤部分袍城市普開(kāi)展槳有針茄對(duì)性棄的調(diào)破研；34二、垮統(tǒng)一企信息智標(biāo)準(zhǔn)梅的制影定9月-肢10示月，帳工作儲(chǔ)小組樹(shù)再次介整理酒指標(biāo)木體系作，并錯(cuò)給出展具體盜指標(biāo)槐解釋有，召榨開(kāi)指財(cái)標(biāo)體腳系研聯(lián)討會(huì)牧，進(jìn)碼一步跳整理輛修改鞏，并箱再次放向各隸業(yè)務(wù)祥司局處、地勞方征警求意擺見(jiàn)，研對(duì)指嗽標(biāo)體辜系進(jìn)縱行統(tǒng)觸一編器碼；12月，堆整理馬后的獄新的情指標(biāo)吉體系競(jìng)第三育稿，德進(jìn)行吃專家顧研討存論證巴，成芒果報(bào)升部領(lǐng)疲導(dǎo)審航定后傍，爭(zhēng)物取在鑰今年歉年底蜓前發(fā)屬布執(zhí)芒行。35三、欣**片*工雜程與營(yíng)科技盲工作允及其牽關(guān)鍵窮技術(shù)袍研究研究謠的重煌點(diǎn)內(nèi)洽容關(guān)鍵戶技術(shù)預(yù)期聯(lián)可提典交成溫果36研究以的重聾點(diǎn)內(nèi)摔容—掠勞曬動(dòng)力開(kāi)資源圈數(shù)據(jù)尾庫(kù)—牙城帥鎮(zhèn)就拴業(yè)容斬量及妥就業(yè)福監(jiān)測(cè)懶預(yù)警造系統(tǒng)—獵就拉業(yè)服攀務(wù)信微息系系統(tǒng)—紀(jì)社憂會(huì)保煤險(xiǎn)數(shù)其據(jù)庫(kù)—繁社售會(huì)保暢險(xiǎn)精肉算模尾型及船敏感挽性分殃析—賠社顯會(huì)保傾險(xiǎn)基咱金管謎理信芬息系皆統(tǒng)—撿社舟會(huì)保脹險(xiǎn)服賞務(wù)信獅息系眼統(tǒng)37關(guān)鍵狹技術(shù)—駝?lì)A(yù)測(cè)踏預(yù)警狡技術(shù)—肝宏觀幼分析市、精篩算模侄型技睜術(shù)—栽數(shù)據(jù)冷庫(kù)建瞇設(shè)—趁網(wǎng)絡(luò)芳技術(shù)蜜等38預(yù)期溉可提廟交成朵果—據(jù)勞動(dòng)彩力資概源、桐就業(yè)稀失業(yè)釘數(shù)據(jù)叢和動(dòng)勤態(tài)監(jiān)魯測(cè)—辮城鎮(zhèn)適就業(yè)芽、失采業(yè)監(jiān)情測(cè)和缺預(yù)警拔報(bào)告—救發(fā)布乒就業(yè)面服務(wù)伶信息（引曉導(dǎo)就鄙業(yè)去畜向、秘就業(yè)吊結(jié)構(gòu)遮調(diào)整統(tǒng)等）—沙發(fā)布到社會(huì)東保險(xiǎn)西服務(wù)輝信息—提供崗各項(xiàng)電社會(huì)谷保險(xiǎn)兄基金右精算兼報(bào)告（1膝0年缺、2東0年紙以后之社會(huì)鋼保險(xiǎn)吩基金席夠不鬼夠用察？財(cái)喊政要優(yōu)出多調(diào)少錢(qián)壇？需看采取墾哪些睛對(duì)策鋼等）—必各種炕因素殊對(duì)社辛?；鶑埥鹩跋岔懙姆勖舾胸懶苑殖呶鰣?bào)獲告（如咸延遲區(qū)退休吹年齡椅、物昆價(jià)等癥對(duì)基半金的孟影響笨程度昂）39附：富項(xiàng)目清管理劑的基明本概虛念（一原）項(xiàng)荷目（二）哄項(xiàng)目士管理（三減）項(xiàng)女目管眼理九淘大領(lǐng)謹(jǐn)域（四席）項(xiàng)妄目管逆理的菌主要孩風(fēng)險(xiǎn)40（一功）項(xiàng)阿目1、幸定義舌：項(xiàng)目朱是指憤在一燙定的嫂約束批條件燃下，護(hù)具有菠特定晨明確咱目標(biāo)眾的一賢次性艦活動(dòng)員；項(xiàng)污目是鏈為了攜一個(gè)登特定皆的產(chǎn)研出或坑服務(wù)闖而進(jìn)兔行的拴一項(xiàng)從臨時(shí)阻性的螺活動(dòng)紋。項(xiàng)容目是言一個(gè)蹤蝶特殊旱的將丑被完弄成的則任務(wù)樂(lè),它踏是在何一定柄的時(shí)暖間,修滿足件一系盟列特羨定目飲標(biāo)的攝多項(xiàng)盛相關(guān)塞工作挺的總絹稱。41（一妨）項(xiàng)墻目項(xiàng)目屢包含崇三層質(zhì)意思饅:(1吳)項(xiàng)目襪是一始項(xiàng)有遙待完疊成的盤(pán)任務(wù)遼,且讓有特于定的責(zé)環(huán)境烤和要喂求。(2觸)項(xiàng)目郊是在構(gòu)一定笨的組擴(kuò)織機(jī)啞構(gòu)內(nèi)賴,利何用有林限資專源(設(shè)人力峰、物當(dāng)力、桐財(cái)力罰)在結(jié)規(guī)定秒的時(shí)卻間內(nèi)現(xiàn)完成毯的任侵務(wù)。(3勻)項(xiàng)目搞完成合的任由務(wù)要必滿足廊一定猴的功挺能、牛質(zhì)量雪、數(shù)區(qū)量、銳性能案、技所術(shù)指貨標(biāo)等偉要求嫂。42（一商）項(xiàng)鑒目2.項(xiàng)目莫的基敞本要開(kāi)素包斷括：（1趁）以喚尋求地一套首業(yè)務(wù)萍需求品的解飼決方醋案作猶為驅(qū)徐動(dòng)力（2城）事盟先定胖義的掌獨(dú)特眉的產(chǎn)違出（3房誠(chéng)）為育完成故這些室產(chǎn)出流而需銷(xiāo)要的傳一系呼列活痕動(dòng)（4晶）承芹擔(dān)這斑些活勻動(dòng)的好資源吉(人傍、財(cái)專、物趴)（5潛）有貌限的市項(xiàng)目忘生命雨周期（6納）一嘉套具誓有明炮確職省責(zé)的改組織醒機(jī)構(gòu)43（二）貫項(xiàng)目傲管理1.移定義把各車(chē)種知捧識(shí)、煌技能余、手昏段和喇方法嬌運(yùn)用估于項(xiàng)唐目活晴動(dòng)，萍以便淹滿足悲或超客過(guò)利稿益相暫關(guān)者演對(duì)項(xiàng)理目的津要求喝和期柏望。項(xiàng)目睬管理寸可以疏說(shuō)是扮在一拾個(gè)確難定的業(yè)時(shí)間洋范圍住內(nèi)，蘿為了眼完成使一個(gè)榆既定窮的目港標(biāo)，維并通鈔過(guò)特紀(jì)殊形繞式的頭臨時(shí)剪性組脅織運(yùn)鋸行機(jī)杰制，祖通過(guò)碗有效唱的計(jì)蛙劃、挽組織繳、領(lǐng)貝導(dǎo)與芹控制淘，充運(yùn)分利脂用既搖定有頁(yè)限資代源的新一種鴿系統(tǒng)敵管理窄方法車(chē)。44（二）傭項(xiàng)目勇管理2.項(xiàng)目占管理乓目標(biāo)在范腐圍、全時(shí)間疲、成習(xí)本、惱質(zhì)量菌、具懼有不嬸同期泉望的展利益籮相關(guān)遺者、集明確僵或不虧明確穩(wěn)的需街求等薪之間禍進(jìn)行棄平衡匪。3.項(xiàng)目葛管理刪活動(dòng)項(xiàng)目財(cái)管理補(bǔ)活動(dòng)頂包括龜溝通赴、協(xié)六調(diào)、或團(tuán)隊(duì)壺建設(shè)濱、計(jì)蔑劃、嶄執(zhí)行棚、預(yù)君算、卸度量魂、估枕算、濕風(fēng)險(xiǎn)推分析市、跟尊蹤和曬控制懂等。分別出納入壁：綜悶合管瘦理、頂范圍叛管理汗、配嚷置管機(jī)理、笑時(shí)間猴管理幣、費(fèi)傍用管疑理、扁質(zhì)量酒管理秀、風(fēng)司險(xiǎn)管通理、柏人力乖資源芝管理享、合令同管下理、拒招標(biāo)逝代理竿管理和等。45（三歡）項(xiàng)仍目管定理九餓大域1.隆范圍妄管理敗：著眼禿于“蒼大畫(huà)烏面”挺的事腐物，表例如僵項(xiàng)目攜的生習(xí)命周稅期、春工作棵分工團(tuán)結(jié)構(gòu)吳的開(kāi)礙發(fā)、秘管理澤流程良變動(dòng)撐的實(shí)泳施等敏。2.稅時(shí)間誘管理嗚：要求貸項(xiàng)目震管理汪人員所培養(yǎng)效規(guī)劃蠻技巧鋤，當(dāng)騙項(xiàng)目若出現(xiàn)逝偏離腥規(guī)劃朽時(shí)，肆知道糊如何糖讓它良重回穴規(guī)劃陽(yáng)。3.詳成本凈管理仇：要求善項(xiàng)目起管理鑒人員漸培養(yǎng)疫經(jīng)營(yíng)絲式技巧槽，處袖理諸哥如成著本估屠計(jì)、塌計(jì)劃梨預(yù)算淺、成婚本控傷制、城資本亞預(yù)算梅以及變基本眉財(cái)務(wù)隱結(jié)算敞等事丘務(wù)。46（三親）項(xiàng)崗目管傘理九研大域4.人力擴(kuò)資源僻管理榨：著重針于對(duì)除組內(nèi)類人員書(shū)的管媽理能晃力，悄包括雪沖突坐的處肚理、棵對(duì)職遲員工圍作動(dòng)姓力的慶促進(jìn)代、高壩效率固的組評(píng)織結(jié)驢構(gòu)規(guī)爹劃，楚團(tuán)隊(duì)館工作過(guò)和團(tuán)巡壽隊(duì)形客成以得及人狀際關(guān)避系技造巧。5.風(fēng)險(xiǎn)巨管理騎：檢測(cè)廢管理疼人員碰在信那息不苗完備鄉(xiāng)豐的情臭況下寫(xiě)作決孔定的旁過(guò)程撈。風(fēng)趴險(xiǎn)管滿理模因式通仙常由月三個(gè)均步驟士組成論：風(fēng)質(zhì)險(xiǎn)確僵定、飄風(fēng)險(xiǎn)估沖擊遇分析爛以及狀風(fēng)險(xiǎn)糕應(yīng)對(duì)條計(jì)劃錢(qián)。6.質(zhì)量往管理湯：要求揉項(xiàng)目必管理享人員殼熟悉歇基本席的質(zhì)測(cè)量管伴理技床術(shù)，屈例如挑制作拳和說(shuō)擴(kuò)明質(zhì)剪量控椅制圖旗，盡孩量達(dá)逼到零暴缺陷偷等。47（三窯）項(xiàng)慎目管伍理九孤大域7.合同品管理畜：項(xiàng)目樂(lè)管理策人員松應(yīng)掌窄握較燒強(qiáng)的亭合同唱管理宜技巧吐。例蹲如應(yīng)扮能理釣解定無(wú)價(jià)合賀同相遺對(duì)于桐“成誦本附秀加”枕合同招所隱閘含的獸風(fēng)險(xiǎn)博，應(yīng)誓能了侵解簽孤約中饒關(guān)鍵較的法焰律原耀則。8.溝通楊管理倦：要求紗項(xiàng)目湊管理陰人員秀能與今他們畢的經(jīng)忌理、罵客戶闊、廠辭商及規(guī)屬下唇進(jìn)行衡有效導(dǎo)的交語(yǔ)流。9.集成閘管理舌：在最還終分稍析中圣，項(xiàng)薪目管詢理人聰員必而須把屬上述于8種域能力夠綜合臥起來(lái)孔并加么以協(xié)參調(diào)。48（四煮）項(xiàng)應(yīng)目管雨理的尖主要然風(fēng)險(xiǎn)1.馳項(xiàng)目譽(yù)目標(biāo)龜不合桶理，應(yīng)追求懇高大菌全，婚又要掠求短駛平快對(duì)策秩：采拳取總障體規(guī)瘋劃、大分布享實(shí)施運(yùn)的策侵略2.倒缺乏逼嚴(yán)謹(jǐn)少、科姐學(xué)、憑合理抹的計(jì)糖劃,銷(xiāo)或者無(wú)執(zhí)行石不力對(duì)策束：制兼定合競(jìng)理的考計(jì)劃睛，不肺能通錢(qián)過(guò)給壯開(kāi)發(fā)軋商時(shí)戒間壓淘力來(lái)矩推動(dòng)取項(xiàng)目盒的完俱成3.憂用戶螺預(yù)期厘以及奔用戶軋的能勞力問(wèn)風(fēng)題，制或在傻整個(gè)禮項(xiàng)目蛇過(guò)程冤中，豪用戶詠不能稼自始狡至終歲地參篇與項(xiàng)秘目對(duì)策在：兩糟頭把房誠(chéng)關(guān)中疾間控磚制，煉不能建大撒狀把，纏并要挺事先顆考慮吸系統(tǒng)益的移蹄交問(wèn)狡題49（四壁）項(xiàng)顧目管篇理的腔主要接風(fēng)險(xiǎn)4.粉不合緣瑞適的駁項(xiàng)目任經(jīng)理對(duì)策兔：一燥個(gè)項(xiàng)辮目中銅項(xiàng)目鳥(niǎo)經(jīng)理誦不能登太多蒙，至買(mǎi)多可莊以增趙加一名個(gè)軟扔件項(xiàng)躬目經(jīng)附理（PS得M)禍,對(duì)項(xiàng)姿目經(jīng)鋪理的根能力勇和不竄可替復(fù)換要?dú)庾霰＜勺C5.真未能襪遵循子相關(guān)丙的項(xiàng)響目管走理流灰程和比規(guī)范6.倚用戶蒼和開(kāi)益發(fā)商謎對(duì)需養(yǎng)求的察雙向循理解端存在消差異伶，或痛需求無(wú)含混材不清對(duì)策瞧：用鉤戶、飲開(kāi)發(fā)摟商、位監(jiān)理尸共同穗提出涉需求彎，或簽開(kāi)發(fā)日商和種監(jiān)理駕提出食建議紫，由續(xù)用戶瞧確認(rèn)50（四儲(chǔ)）項(xiàng)榜目管像理的蓋主要瘦風(fēng)險(xiǎn)7.規(guī)項(xiàng)目蛋組間牛，以捐及項(xiàng)仍目管脊理、雀設(shè)計(jì)健人員脈和開(kāi)然發(fā)人家員之授間缺仿乏溝木通，富甚至待正常認(rèn)的溝竿通都聚會(huì)造克成信純息的賤丟失8.離項(xiàng)目末范圍普的變嚴(yán)化，丑即總瞎體目揉標(biāo)的枝調(diào)整誕，如乘五險(xiǎn)欄統(tǒng)一弓征繳竄替代濟(jì)分險(xiǎn)曬種征斃繳9.趨風(fēng)險(xiǎn)等管理莫及控悅制措依施。飲對(duì)風(fēng)些險(xiǎn)不蔑能很睡好地館預(yù)見(jiàn)赴并采璃取措繁施，律因而部陷入撒被動(dòng)面局面丘，例孫如：劫系統(tǒng)扎上線俘之前克未做續(xù)壓力切測(cè)試?yán)ⅰ⒎?/p>