工程方案-施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

管理資料

（修訂）

工程名稱：______________________________

總（承）包單位：______________________________

建設(shè)單位：______________________________

監(jiān)理單位:

成都市建設(shè)工程施工安全監(jiān)督站編制

修訂說明

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令393號，建設(shè)部頒發(fā)

的《建筑施工安全檢查標準》JG59-99要求，我站原編制的“施工現(xiàn)場

安全生產(chǎn)保證體系管理資料”在試運行二年中，征求和聽取了省、市部分

建筑企業(yè)的意見，又吸納部分先進施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，管理經(jīng)驗，經(jīng)過

上下多次討論，反復修改，為此，我站又進一步補充、設(shè)計一些相應(yīng)的檢

查驗收表，使本資料內(nèi)容更趨完善，更趨可操作性，更便于基層施工現(xiàn)場

參照使用。

本管理資料適應(yīng)范圍：按《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》，從

事建筑施工活動的單位和個人必須遵守本規(guī)定。自2002年4月1日起，

新開工的建設(shè)工程均應(yīng)使用本管理資料在建立本資料的基礎(chǔ)上，各單位

在施工現(xiàn)場安全管理上有深化或細化管理要求的（包括特殊的其它工程）,

可增加各自相關(guān)的管理要求。

安全管理資料是證明施工現(xiàn)場滿足安全要求程度并提供客觀證據(jù)的

文件，因此，各施工現(xiàn)場要認真按照本資料中填制說明的要求填寫。

安全管理資料的記錄正確與及時，體現(xiàn)了企業(yè)對工程項目的安全管理

能力，它是施工現(xiàn)場實行全過程安全管理的主要痕跡。因此，工地安全管

理資料是政府及行業(yè)管理部門對施工企業(yè)和工程項目開展安全檢查、進行

施工安全評價的主要內(nèi)容，也是平時安全監(jiān)督活動中的具體對象。

啟用新的工地安全管理資料將達到“緊扣標準、圍繞方案、突出驗收、

重點檢查”，確立安全管理資料在施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理有的主導地位，

成為推進《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）實施的有力措施和手段,

將進一步全面推進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行，健全施工現(xiàn)場長效安

全管理機制，使建筑施工安全管理逐步走向規(guī)范化、標準化。

本管理資料在編制過程中得到了諸多同志和專家的指導、幫助。

在此對他們深表感謝。

由于編者水平有限，若有不妥之處，請予指正。

編者

二OO五年三月

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

管理資料目錄

管理資料安全生產(chǎn)管理職責.................................5

安1.......................................................................................................................5

目標管理.............................................24

安2.....................................................................................................................24

施工組織設(shè)計.......................................38

安3.....................................................................................................................38

安全技術(shù)交底.......................................42

安4.....................................................................................................................42

檢查、檢驗..............................................67

安5.....................................................................................................................67

安全教育與培訓...................................134

安6...................................................................................................................134

安全活動............................................164

安7...................................................................................................................164

特種作業(yè)管理......................................168

安8...................................................................................................................168

工傷事故處理......................................172

安9...................................................................................................................172

安全標志............................................181

安10.................................................................................................................181

文明施工管理......................................186

安11.................................................................................................................186

施工現(xiàn)場

安全生產(chǎn)

保證體系

管理資料

管理資料安全生產(chǎn)管理職責

安1

___________________工程項目部

安全生產(chǎn)管理職責目錄及訂立說明

1、《四川省建筑企業(yè)安全業(yè)績評價手冊》（復印件）

2、施工現(xiàn)場安全各項管理制度（由本企業(yè)制訂）

3、工程概況

4、項目經(jīng)濟承包責任制，要有明確的安全指標和包括獎懲在內(nèi)的保

證措施。

5安全生產(chǎn)目標管理責任書、各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任制（企

業(yè)根據(jù)自身施工管理情況進行制訂，并將各級管理人員安全生產(chǎn)責任制上

墻）

6、工程項目安全生產(chǎn)保證體系及組織機構(gòu)（根據(jù)工程項目實際情況,

自行設(shè)計、組建）

7工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表（按照工程項目部

保證體系進行分配）

8、安全生產(chǎn)保證體系文件（包括為實施安全生產(chǎn)保證體系要素所涉

及到各職能部門或個人的活動要求內(nèi)容，如國家、行業(yè)、企業(yè)內(nèi)的安全方

面需執(zhí)行的安全技術(shù)管理手冊、行業(yè)管理文件、匯編和各種安全技術(shù)操作

規(guī)程等）

9、分包管理，包括合格分包方名錄（由上級部門頒發(fā)的文件，企業(yè)

可以自定表式，若自行使用分包隊伍，應(yīng)對分包方進行評價后，擇優(yōu)錄用,

并附有評定資料?）及本工程分包方名錄（附上每支分包隊伍分包合同及有

關(guān)附件）

10、工程項目安全生產(chǎn)值班表及值班記錄

11、工程項目安全生產(chǎn)獎、懲記錄

12、安全生產(chǎn)責任制考核表

13、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄

工程概況

安1—3

工程名稱工程地址

所屬區(qū)、縣所屬街道

建設(shè)單位負責人資質(zhì)等級電話

設(shè)計單位負責人資質(zhì)等級電話

監(jiān)理單位負責人資質(zhì)等級電話

總承包單位負責人資質(zhì)等級電話

施工單位負責人資質(zhì)等級電話

施工單位負責人資質(zhì)等級電話

施工單位負責人資質(zhì)等級電話

施工單位負責人資質(zhì)等級電話

施工單位負責人資質(zhì)等級電話

施工單位負責人資質(zhì)等級電話

施工單位負責人資質(zhì)等級電話

地上

建筑面積層次結(jié)構(gòu)

地下

工程總造價

開工日期計劃竣工日期

工程安全管理目標

受監(jiān)登記日期受監(jiān)安監(jiān)站電話

施工現(xiàn)場安全保證體系

安1-6

說明：控制人在生產(chǎn)活動中的行為是安全管理的核心內(nèi)容，應(yīng)基施工全過程中形成“橫向到邊;縱向到底”的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)保證體系。

工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表

安1—7

項項職能部門（個人）

項

1111施技安材保旦勞財

安全生產(chǎn)保證目

編號副工工術(shù)全料?衛(wèi)教資務(wù)

體系要素經(jīng)

經(jīng)程部部部部部部部部

理

理師門門門門nn門門

7.1管理職責

7.2安全體系

7.3安全用品采購

7.4分包方控制

7.5施工現(xiàn)場安全控制

7.6檢查、檢驗

7.7事故隱患控制

7.8糾正與預防措施

7.9教育與培訓

7.10安全記錄

7.11內(nèi)部安全審核

注★一主管領(lǐng)導?一主管個人▲一相關(guān)部門（個人）

1、本安全體系要素、職能分配表公供參考，項目部應(yīng)按照施工現(xiàn)場實際管理狀

況，將安全體系要素進行分配，落實到部門或個人。

2、十一個安全要素一定要全落實到部門或?qū)Ｂ?、兼職管理人員手中，保證要素

得到控制。

合格分包方名錄

安1一9一1

序號企業(yè)名稱資質(zhì)等級分包項目負責人電話

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

填報單位:

注：合格分包方名錄應(yīng)以公司認可為準。

本工程分包方名錄

工程名稱：紅樹灣一期工程安1—9—2

序號企業(yè)名稱類別資質(zhì)等級承包性質(zhì)負責人人數(shù)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

填報單位:

工程項目安全生產(chǎn)獎懲記錄

安1—11

日期主要事由獎懲內(nèi)容簽發(fā)人

安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）

安1—12

被評議人職務(wù)評議時間

保安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分

證

項

目

60

分

般

項

目

40

分

安全

總結(jié)被考核人：

考核

評語安全領(lǐng)導小組組長：

簽名參加考核人員：

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）

安1—12—1

被評議人職務(wù)項目經(jīng)理評議時間

內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分

認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，與層層簽訂責任書：貫徹執(zhí)

10

行建筑施工安全強制性條文，落實安全防護經(jīng)費。

保制定本項目的安全管理和簽定本項目部管理人員安全生產(chǎn)責任書。10

證組建項目部安全管理機構(gòu)，配備專兼職安全管理人員。10

項每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施（備）驗收。10

目每月組織一次安全例會，組織學習安全知識，通報本月安全生產(chǎn)

10

60情況，布置下月安全生產(chǎn)工作，并作好會議記錄。

分及時給工人辦理建筑意外傷害保險，發(fā)生安全事故及時上報，并

5

組織搶救，對事故嚴格按“四不放過”的原則處理。

審查項目部管理人員安全管理目標，督促落實并組織定期考核。5

—?審批安全技術(shù)措施，安排人力和物力計劃。10

般現(xiàn)場施工用電、建筑施工垂直運輸設(shè)備安裝完畢，經(jīng)自驗收合格

5

項后，向當?shù)胤ǘūO(jiān)測中站申報驗收。

目組織工人三級安全教育，開展查隱患查漏洞等形式的安全活動。5

40嚴格控制特種工持證上崗。5

分組織開展創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場“達標”活動，不斷改善勞動者的

10

工作環(huán)境和生活衛(wèi)生條件。

審批本月《建筑工程施工安全月報表》5

安全

總結(jié)被考核人：

考核

評語安全領(lǐng)導小組組長：

簽名參加考核人員：

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）

安1—12—2

被評議人職務(wù)工長評議時間

內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分

依據(jù)法律、規(guī)范、標準組織安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和

保15

安全技術(shù)措施。

證

參加項目安全“達標”計劃和安全措施的制定，并組織實施。10

項

參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設(shè)備等專項方案的

目15

編制，并組織實施，確保安全防護設(shè)施與進度同步。

60

參加對各設(shè)備、設(shè)施的檢查和驗收，提出整改，組織整改落實。10

分

負責現(xiàn)場的“揚塵”治理和其它文明施工措施。10

組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育內(nèi)容和記錄。10

般參與并對進場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育。10

項合理安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防護。5

目組織安全技術(shù)交底，督促班組長對操作人員進行交底。10

40

參加施工現(xiàn)場安全檢查，防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。5

分

安全

總結(jié)

被考核人：

考核

評語

安全領(lǐng)導小組組長：

簽名參加考核人員：

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）

安1—12—3

被評議人職務(wù)技術(shù)負責人評議時間

內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分

保參加項目工程的安全技術(shù)交底、并有簽字登記。20

證參加或組織編制安全技術(shù)措施，并審查安全技術(shù)措施的可行

20

項性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

目主持安全防護措施和設(shè)備驗收?？刂撇环蠘藴室蟮目尚?/p>

10

60性的防護設(shè)備、措施投入使用。

分收集整理現(xiàn)場管理資料，保證驗收資料與工程進度同步。10

負責現(xiàn)場的“揚塵”治理和其它文明施工措施。10

貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，并

10

作記錄

施工組織設(shè)計和專項方案，細化安全技術(shù)措施，制定季節(jié)性

一般和針對性施工方案，并制定安全技術(shù)交底單，及是解決執(zhí)行10

項目中出現(xiàn)的問題。

40分參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方

10

面提出整改意見和辦法予以消除。

參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析

10

事故原因，提出防范措施和意見。

安全

總結(jié)被考核人：

考核

評語安全領(lǐng)導小組組長：

簽名參加考核人員：

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）

安1—12—4

被評議人職務(wù)材料員評議時間

內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分

認真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保防火及防

15

盜安全。

保

經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆碼情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)

證

場負責人進行處理，各類材料須按施工總平面所規(guī)定的15

項

場所堆碼整齊、牢固符合文明施工的要求。

目

庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前防火要求標

6015

志懸掛消防器材。

分

協(xié)助項經(jīng)理購買安全防護器材，嚴格入庫驗收手續(xù)，對

15

不合格產(chǎn)品應(yīng)及時退換。

嚴格按文明工地要求協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材

20

般料管理。

項

目經(jīng)常檢查安全防護器材的使用情況，及時編制補充計劃

20

40并報項目經(jīng)理給予解決。

分

安全

總結(jié)被考核人：

考核

評語

安全領(lǐng)導小組組長：

簽名參加考核人員：

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）

安1—12—5

被評議人職務(wù)機電工長評議時間

內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分

負責機械設(shè)備的安全管理工作。10

掌握機械人員情況，并登記造冊連同操作復印件一同存入

10

資料袋。

按要求設(shè)置好機械五牌（操作規(guī)程牌、崗位責任制牌、機

組人員牌），企業(yè)驗收合格牌，法定機構(gòu)驗收合格牌，經(jīng)常10

保證

教育機組人員遵章守紀，安全作業(yè)。

項目

參與機械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作并收集、整理

60分10

調(diào)試及驗收資料入檔。

經(jīng)常檢查機械安全使用狀況及人員遵守紀律情況，發(fā)現(xiàn)隱

10

患及時協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正。

負責安排機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，督促機操人員作好：十字

10

“作業(yè)。

參加上級部門的機械檢查及安全檢查，作好記錄并督促存

20

般在問題的整改。

項參與機械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育，擬定并

目實施措施。

20

40

分

安全

總結(jié)被考核人：

考核

評語安全領(lǐng)導小組組長：

簽名參加考核人員：

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）

安1一12—6

被評議人職務(wù)勞資員評議時間

內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分

保認真貫徹“勞動法”及公司用工管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理

15

證把好“用工關(guān)”。

項編制現(xiàn)場用工花名冊，確?！白C件”齊全，隨時檢查用工15

目情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目經(jīng)理進行糾正。

60協(xié)助項目經(jīng)理解決好作業(yè)人員的勞保用品、防護設(shè)施，并

15

分隨時檢查使用情況。

協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓、考核及取證工作，確

15

保持證上崗。

協(xié)助項目經(jīng)理及工長進行工人入場教育，強調(diào)勞動安全保

20

般護及遵章守紀的重要性。

項協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓、考核及取證工作，確

目保持證上崗。

20

40

分

安全

總結(jié)被考核人：

考核

評語安全領(lǐng)導小組組長：

簽名參加考核人員：

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）

安1—12—7

被評議人職務(wù)生產(chǎn)班組長評議時間

內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分

保組織本班（組）開展學習安全操作規(guī)程活動。15

證每天利用上班前15—20分鐘組織本班（組）人員開展班前安全

15

項活動，并做好記錄。

目認真做好工人轉(zhuǎn)崗安全教育，并做好安全技術(shù)交底。15

60

組織本班（組）人員開展工作業(yè)層的安全巡檢，及時消除隱患。15

分

執(zhí)行安全管理制度、各工種安全技術(shù)規(guī)程。10

般檢查各班（組）建人員勞動保護用品的使用情況，處罰違章行為。10

項認真落實安全技術(shù)交底制度，并履行簽字手續(xù)。5

目參加安全檢查和安全例會，匯報本班（組）的安全生產(chǎn)情況。5

40合理安排本班（組）人員的工作，加強交叉作業(yè)的安全保護。對

5

分本班（組）人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，有權(quán)拒絕違章指揮。5

安全

總結(jié)被考核人：

考核

評語安全領(lǐng)導小組組長：

簽名參加考核人員：

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法招執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況評定表（參考表）

安1—12—8

被評議人職務(wù)安全員評議時間

內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分

保證參加項目部制定有關(guān)安全制度、措施，提出建設(shè)性意見。10

項目參加對新進場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育以及安全技術(shù)交底。10

60參加公司、項目的各種安全檢查，檢查驗收資料與工程進度同步。5

分參與班組安全活動，檢查班組活動記錄。5

及時對施工用電、龍門架（井架）、塔吊、外腳手架等設(shè)施，組

10

織檢驗，長定期組織自驗收。

主持開展每月安全例會，并邀請領(lǐng)導參加，作好記錄。上報每月

10

月報安全報表。

組織落實施工現(xiàn)場五牌一圖、警示牌、安全標語、黑板報等安全

10

宣傳活動。

組織學習國家有關(guān)安全方針、政策和《建筑施工安全檢查標準》

5

以及規(guī)范規(guī)程。

一般

嚴格遵守本企業(yè)、項目的安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制。5

項目

開展施工現(xiàn)場安全巡查，防止“四大”安全事故。5

40

參加安全事故調(diào)查處理。5

分

建立本企業(yè)、項目的工傷事故檔案，發(fā)生事故及時上報。5

制止違章、執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，建立獎罰臺帳。10

安全

總結(jié)被考核人：

考核

評語安全領(lǐng)導小組組長：

簽名參加考核人員：

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的評分方法招執(zhí)行。

內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄

單位名稱:_____________________________

審核記錄:

審核負責人陪同人審核日期

注：本表如不夠記錄，可以記錄在反面或另行附頁。

施工現(xiàn)場

安全生產(chǎn)

保證體系

管理資料

目標管理

安2

工程項目部

目標管理目錄及訂立說明

1、工程項目安全目標（根據(jù)工程項目的生產(chǎn)實際情況，結(jié)合工程項

目安全生產(chǎn)目標責任書自行制訂）

2、工程項目安全目標管理辦法（針對工程項目安全目標制定出相應(yīng)

的控制管理辦法）

3、工程項目安全目標分解及分解網(wǎng)絡(luò)圖（按照安全生產(chǎn)保證體系進

行分解）

4、工程項目安全責任目標考核標準（企業(yè)根據(jù)實際自行制訂）

5、工程項目安全責任考核表

安全管理目標表

施工單位（章）：工程名稱：安2—1

傷

亡

控

制

指

標

施

工

安

全

達

標

文

明

施

目

標

制表：審核:制表日期:

注：由上級部門下達。

工程項目部管理人員名冊

工程名稱:施工單位:工地辦公室電話:安2—2

制表人:審核人:填報日期:年月日

安全目標管理考核辦法（參考）

安2—3

一、考核機構(gòu)：為進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷

加強現(xiàn)場安全管理工作，認真落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目

標，確保生產(chǎn)順利進行，由現(xiàn)場安全領(lǐng)導小組進行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作

規(guī)程，不得違章，正確佩戴個人防護用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆

除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護設(shè)施，不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時用電線

路。按照上級、公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工

作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故

控制為％0。

4、班組安全活動，各班組每周必須填寫活動記錄。

三、考核評分。項目每月組織有關(guān)人員進行綜合檢查每季度對各班組

進行目標考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個等級（70分以下為不

合格，70—80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評分達到90分以上的班

組項目予以獎勵，70分以下的班組給予處罰。

項目工程安全目標管理網(wǎng)絡(luò)圖

安2-

項目部安全生產(chǎn)目標分解（參考）

安2—4—1

為貫徹“安全第一，預防為主”方針，實行“誰管誰負責”原則，以抓重

點部位（危險點、源）、除隱患、防事故為總目標，切實貫徹安全生產(chǎn)目標責任

制，嚴密控制和預防“三大傷害”的發(fā)生，制定安全目標分解如下：

一、項目經(jīng)理

項目安全生產(chǎn)第一責任人。

目標：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對項目管理和施工人員進

行安全宣傳、教育、培訓，并落實各級安全責任，保證安全資金，確保工程工

期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負傷率不得超過上級下達的％。。

二、項目工程師

負責施工組織設(shè)計、施工方案編制，同時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)

督實施。

目標：按國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實施對工長進

行安全技術(shù)交底。

安全員負責安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。

目標：按標準、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴防事故的隱患，處理

違章；監(jiān)督全員遵章守紀；收集資料。重大傷亡事故為零，負傷率不超過％。。

三、責任工長

負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。

目標：執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，做到好對部分工長、生產(chǎn)班組的安

全技術(shù)交底、安全培訓，保證安全防護可靠，確保重大傷亡事故為零，負傷頻

率不超過%。。

四、材料員

負責供應(yīng)合格的安全勞動防護用品。

目標：按國家標準要求定購供應(yīng)合格的安全防護設(shè)施、電氣設(shè)備、勞保用

品“三寶”。杜絕偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

五、模板工長班組長

負責模板施工的安裝、拆卸、運輸、支撐、堆碼齊全。

目標：督促班組正確使用“三寶”做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、

死亡事故，負傷率不超過%0o

六、鋼筋工長班組長

負責鋼筋施工的焊接、綁扎、運輸、堆碼齊全

目標：督促班組正確使用“三寶，做好班前檢查，制止違章作業(yè)，無重傷、

死亡事故，負傷率不超過％0。

七、碎工長、班組長

負責碎施工隊泵送、攪搗、養(yǎng)護過程的安全。

目標：督促班組正確使用“三寶“，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重

任、死亡事故，負傷率不超過％。。

八、臨時用電工長：電工

負責施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、電器、電線線路用電安全。

目標：按臨時施工用電方案設(shè)置TN—S供電系統(tǒng)，做到三相五線，三級配

電兩級保護，保證安全用電。督促電工遵章守紀，無違章冒險作業(yè)，無觸電傷

害、死亡事故，負傷頻率不超過％。。

安全目標分解圖

安2—4一2

安全責任目標考核標準（參考）

項目經(jīng)理部：安2—5

目標分扣

指標內(nèi)容扣分標準責任人

類別值分

發(fā)生重傷事故一人扣20

全年無重傷、死亡事故，工

35分

傷事故頻率不超過％。

施工發(fā)生死亡事故扣35分

安全特種作業(yè)證上崗證上崗率每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣1

5

（50達%分

分）施工現(xiàn)場按部頒標準達優(yōu)良公司季度檢查，一次未達

10

等級（80分以上）。到優(yōu)良扣10分

消防

施工現(xiàn)場全年不發(fā)生火災(zāi)事發(fā)生火災(zāi)事故一次扣15

安全15

故分

（15分）

交通全年不發(fā)生死亡或財產(chǎn)損失發(fā)生財產(chǎn)損失元以

安全元以上負主要責任的交通事15上負主要責任交通事故

（15分）故?？?5分

安遵章守紀4發(fā)現(xiàn)“三違"1次扣1分

全隱患整改不及時、不定

重大事故隱患及時整改率達

管4人、不定措施、發(fā)現(xiàn)人次

100%

理扣4分

（20工傷事故報告不及時1次

工傷事故報告4

分）扣4分

安全教育、交底，缺1次

認真進行安全教育、交底4

扣4分

積極參加公司組織的安

積極開展安全活動4

全活動，缺1次扣4分

合計

項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標（管理）分解責任書（參考）

安2—5—1

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)《建筑施工安全檢

查標準》以及《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，在結(jié)合本項目經(jīng)理部

生產(chǎn)的實際情況，將與公司簽定的“安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書”中的目標責任

按有關(guān)管理人員的安全責任制進行目標分解，以最大限度的在本工程施工中控制和

減少各類傷亡事故，保證生產(chǎn)安全。

一、目標責任：對所管轄的工程（部門）的安全生產(chǎn)負直接責任。所管理的

班組從工程開工至竣工期間內(nèi)無傷亡重傷事故，輕傷事故率不超過%（年），并

不得發(fā)生機械傷害、火災(zāi)事故。

二、組織實施安全技術(shù)措施，按分項分部工程及時對班組進行安全技術(shù)交底,

并組織班組人員學習相關(guān)的安全操作堆積。

三、對所管理的分部分項工程危險部位、機械、電氣等應(yīng)采取有效防護，不

違章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業(yè)。

四、經(jīng)常進行安全檢查，及時清除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)時正確使用

防護用品。

五、對所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達到優(yōu)良。

工程竣工后，根據(jù)安全目標考核情況，按項目經(jīng)理部獎懲制度與個人經(jīng)濟掛

鉤，并實行一票否決權(quán)。

本責任書自簽字之日起生效。

項目經(jīng)理（簽字）：項目管理人員（簽字）：

年月

項目經(jīng)理部（管理人員）安全目標考核表（參考）

安2—5—2

工程名稱:管理人員姓名:職務(wù):

類別期（月）123456789101112

項目X.

實施安是否按施sat織設(shè)

技措施計中的分部分項安

（10分）技措施實施

安技是否對所管轄班組

交底及時進行安技交底

（20分）

安全操是否組織班組工人

作（20學習相關(guān)安全操作

分）規(guī)程

安全是否對所管分部分

防護項工程危險部位采

（10分）取了有效防護

安全檢是否經(jīng)常進行安全

查（20檢查，及時消除隱患

分）

反“三不違章指揮，教育工

逮（5人不違章操作制止

分）違章作業(yè)

防護用監(jiān)督檢查所屬班組

品（5人員正確使用個人

分）防護用品

文明施所管轄班組作業(yè)現(xiàn)

工（20場是否達到文明施

分）工

項目分合計

考核分年考核分

上半年度

總

卜半:年

評

安全領(lǐng)導小組上半年被考核上半年

考核人員簽字下半年人簽字F半年

紅樹灣一期理部安全生產(chǎn)目標（班組）分解責任書（參考）

安2—5—3

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主的”方針，結(jié)合本工程

的生產(chǎn)實際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責任，以對本項目

經(jīng)理的安全控制目標進行分解，保證安全生產(chǎn)。

一、目標責任：對本工程責任區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。本

班組從進場到退場期間不發(fā)生重傷以上事故，負傷頻率控制在基礎(chǔ)

上%（年）以內(nèi)。

二、嚴格按安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程作業(yè)，模范遵守各項安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、作業(yè)前對班組作業(yè)場地的所有安全防護設(shè)施和用具以及環(huán)境進

行檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應(yīng)立即排除或上報領(lǐng)導，并有權(quán)拒絕違章

指令。

四、積極參加項目部組織的安全活動，每天做到工完、料盡、場地

清。

五、工程竣工后，根據(jù)安全目標考核情況，按項目經(jīng)理部獎懲制度

與經(jīng)濟掛鉤，并實