名恒裝飾工程管理制度職責(zé)金牌

第一章為了樹立公司形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、及公司第二條公司全體員工必須遵守國家法律、，遵守公司的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定、第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬公司股東所有，任何組織、個(gè)人利用任何或破壞公司財(cái)公司實(shí)行以員工為中心，人人參與的管理制度；實(shí)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司第六條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供的競爭和晉升機(jī)會(huì)，鼓予以、表彰。公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助、互相尊重、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第八條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，第十條公司提倡節(jié)約，鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十一條員工必須公司聲譽(yù)，保守公司商業(yè)。第十二條公司紀(jì)律，對任何人公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以工作無關(guān)的、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)。四、在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要 挪借。 第二節(jié)衛(wèi)生管理細(xì)2、總經(jīng)理每天打掃3、遵照國家法定節(jié)假日和法律、規(guī)定的其他節(jié)假日制度。但視公司經(jīng)營情況可做適當(dāng)3（1）10三、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，報(bào)總經(jīng)理。準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)；員工批準(zhǔn)自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)并視放棄剩余工律的員工，公司有權(quán)并公布。切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)，填報(bào)《離職員工表。否則不予以辦第四章制、，，—在私人交往和通信中公司在公共場所談?wù)摴就ㄟ^其他方式傳遞公司。、，， 等。三、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)或者可能時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)第一節(jié)19號前上報(bào)總經(jīng)理。四、公司員工工資時(shí)間原則安排在每月20號，員、設(shè)計(jì)師業(yè)績工資以到款帳目結(jié)第二節(jié)七、出差人員膳食、住宿、雜費(fèi)（包括：出租車費(fèi)、費(fèi)，最高按以下標(biāo)準(zhǔn)核 ，九、出差期間因公宴客應(yīng)實(shí)行報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)無法取得時(shí)可返回補(bǔ)辦。費(fèi)用應(yīng)以正， 34、第六章第一節(jié)制為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。一、員工設(shè)為三等3、嚴(yán)守公司規(guī)章制度，敢于揭發(fā)員工的行為者4、公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客表揚(yáng)者30第二節(jié)上班時(shí)間：秋冬季：8：00-- 13：00—春夏季：8：00— 14：00—5--15（含）115－30（含）23060（含）15050上班時(shí)間部門主管批準(zhǔn)擅自外出，或未臺登，罰50元/次；損壞公司財(cái)物的就承擔(dān)賠償責(zé)任故意損壞或損毀公司財(cái)物的除按30%的罰金。，員工之間發(fā)生的者首先罰款100元致人傷殘的先暫扣其一切薪金以支付受傷者的費(fèi)及其他費(fèi)用并處以情節(jié)嚴(yán)重并觸犯刑律的，移交機(jī)關(guān)處理；，員工故意把公司或他人財(cái)物占為己有，或偷盜財(cái)物者，處以財(cái)物的十濟(jì)損失的，按損失額度賠償；對工作中犯有明顯錯(cuò)誤卻推諉責(zé)任者，200員工有、或私自回扣的，除追回所得外，還將處以值或金額的20倍罰款并作處理，觸及刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理；員工從事與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或類似的業(yè)務(wù)或兼任其他廠商的職務(wù)，除追回所得外，處以所涉及價(jià)值或金額的10倍以上罰款，屢次或因設(shè)計(jì)原因,造成工程返工或致的，設(shè)計(jì)師罰款300元，設(shè)計(jì)200由于監(jiān)理不力,造成工程返工的當(dāng)值監(jiān)理罰款200元/次至工程結(jié)束， 的，當(dāng)值監(jiān)理罰款500元，工程部經(jīng)理罰款500六.制度的，將其；賠償；情節(jié)特別嚴(yán)重的，將其。第七章職責(zé)、員工崗位職責(zé)綜合人力行政部職責(zé)在公司下，負(fù)責(zé)的全面工作承辦的日常事務(wù)工作：包括數(shù)據(jù)、材料的打印、復(fù)印和裝訂；各種、數(shù)據(jù)的保管、編號、登記；各種文檔的收、發(fā)登記傳閱、報(bào)批；接聽、收發(fā)傳真、保管公司辦公設(shè)施；、領(lǐng)取辦公用品并登記造冊；人力行政成本的控制及的人員配承辦公司會(huì)議和會(huì)議記錄承辦公司組織國家、省、市有關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的與處理工作，（施工方案）的、測量放線圖的主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分清包、施及送公司有關(guān)部門使用計(jì)劃 議的研究,,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。 統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)管理,成本管理,會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)監(jiān)督,管理,資產(chǎn)管理等工作,加強(qiáng)公負(fù)責(zé)，提供合格的供應(yīng)商，確定合理的物資采購價(jià)格，確保公司利益不受損核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負(fù)責(zé)。對公司管理人員的權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)對公司財(cái)務(wù)狀況和的權(quán)利公司運(yùn)營總體經(jīng)費(fèi)支出的權(quán)或否決權(quán)組織 對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其它與公司發(fā)展密切相關(guān)的各項(xiàng)方針政策的制定權(quán)及審核權(quán)。對各的經(jīng)費(fèi)支出有權(quán)和否決權(quán)。令，防止別人使用。和計(jì)算機(jī)硬設(shè)備更換工作；不定期檢查計(jì)算機(jī)并進(jìn)行殺毒工作。對會(huì)計(jì)資料的安全、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的財(cái)務(wù)管理,成本管理,會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)監(jiān)督,管理,資產(chǎn)管理等工作,加強(qiáng)公負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,成本費(fèi)用計(jì)劃,信貸計(jì)劃,財(cái)務(wù)報(bào)告,會(huì)計(jì)決算報(bào)協(xié)議的研究、,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。18.完成交給的其它工作。有 有對會(huì)計(jì)的權(quán)會(huì)計(jì)工作無重大差錯(cuò)和每日進(jìn)行賬款盤存月末及時(shí)結(jié)清現(xiàn)金銀行存款賬余額與會(huì)計(jì)核對做到日清月結(jié)，負(fù)責(zé)保管好各種及空白支票、本票、匯票、等實(shí)物根據(jù)各個(gè)單位的用款計(jì)劃，做好現(xiàn)金的調(diào)撥工作，保證到位的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。交給的其它工作出納工作無重大差錯(cuò)和協(xié)調(diào)之間的和工作提出相應(yīng)的解決辦法保證公司工作的正常運(yùn)行負(fù) 對本部門工作的性按要求起草各類材料并安排打印，起草的材料應(yīng)做到準(zhǔn)確、格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)緊密、遵守制度，公司利益負(fù)責(zé)保管公司、辦公設(shè)備保修卡說明書等數(shù)據(jù)及按公司規(guī)定認(rèn)真記錄員工使用情18.嚴(yán)格遵守制度，不得將檔內(nèi)容給他人；不得截留任何文件數(shù)據(jù)； 不得私自讓他人查閱文件數(shù)據(jù)；無關(guān)人員翻看。有對相關(guān)工作的監(jiān)督權(quán)有對打復(fù)印檔的查看權(quán)公司各項(xiàng)重要、證照使用的規(guī)范性及保管的有效性 負(fù)責(zé)制訂公司的管理制度及工作規(guī)范負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督并完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，使本部門代表公司協(xié)調(diào)處理與相關(guān)、、策劃公司的關(guān)系，重要公 建議權(quán)、、正常工作日不完成任務(wù)及時(shí)向設(shè)計(jì)部主管反饋由設(shè)計(jì)部主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)整，負(fù)責(zé)部門內(nèi)全面計(jì)劃管理、、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工作，運(yùn)用科學(xué)15對工程作業(yè)的處罰權(quán)工程部項(xiàng)目施工管理及負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門編制項(xiàng)目工程的材料采購計(jì)劃。研究的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應(yīng)和市場變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)容，報(bào)總經(jīng)理。務(wù)，以便掌握全公司的采購項(xiàng)目。督導(dǎo)采購人員在材料采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要、講信譽(yù)、不、不，與供貨根據(jù)審定 任何材料采購要求進(jìn)