2023年酒店工程部工作計劃(五篇)

2023年酒店工程部工作計劃(五篇)酒店工程部工作規(guī)劃篇1

2022年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏，2022年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃嚴要求；堅決執(zhí)行準時總結(jié)”竭力推動工程治理的工作進展。

一、主要工作思路

在的工作中工程部將“以公司經(jīng)營治理目標為導向，以工程治理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司工程治理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營治理指標

（一）經(jīng)營指標

確保公司度工程進度規(guī)劃的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標實現(xiàn)的大事。

（二）治理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標不超過公司要求，進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以工程治理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質(zhì)量掌握；

質(zhì)量掌握是公司工程治理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一工程部及工程治理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；其次做好內(nèi)部圖紙審查，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決；第三做好工程治理方案編制，針對工程工程狀況在工程開工前編制好工程治理方案治理目標及掌握重點；第三仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四做好定位放線驗線治理工作；第五建立材料進場驗收制度并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六推行分局部項工程樣板制度每個分局部項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位施工單位建立單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七過程中做好分局部項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)視。

2、強化進度治理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃作為掌握重點，工程部在開工前組織工程部編制進度掌握規(guī)劃，要求施工單位上報的進度掌握規(guī)劃不能晚于公司的進度掌握規(guī)劃；施工過程中將年度規(guī)劃分解到月度規(guī)劃周規(guī)劃，并嚴格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行狀況。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程規(guī)劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握規(guī)劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工治理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題準時催促監(jiān)理施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把本錢掌握關

對于本錢掌握，工程部在工程預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進展，并利用碰頭會的形式準時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知預算部到現(xiàn)場觀察；在分局部項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細落實合同治理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進展交底，使工程治理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

6、做好信息治理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。工程建立過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

工程建立過程中，要與施工單位監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保工程建立目標的實現(xiàn)。

（二）階段性工作規(guī)劃安排：

1、土建工程

（1）ｘ月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在ｘ月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶屋面電梯機房土建工程，ｘ月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房3號樓底下車庫車道主體工程，估計到ｘ月30之前完成。

（2）ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

（3）ｘ月20日至2022年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在ｘ月20日以前做好砌體工程的施工預備工作。

（4）ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體抹灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進展穿插施工多工序同時施工。

（5）ｘ月12日到ｘ月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工完畢，估計在ｘ月10日開頭地下室地面土方回填工程，ｘｘ月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。

（6）ｘ月1日到2022年ｘ月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。

室內(nèi)砌體抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間管道井部位的施工，給電氣給排水工程制造施工面。

2、安裝工程

①電氣工程：ｘ月20日至ｘｘ月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成主給水立管采暖立管安裝，造價84、3萬元。

③給排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成±0、000以上室內(nèi)排水主立管支管安裝，造價100萬元。

酒店工程部工作規(guī)劃篇2

新的一年已經(jīng)到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：

一、要進一步加強設備的維護運行治理和本錢意識，加強人員效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能。改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。

1、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學?；蛑袑?，對電工的學問不納入培訓規(guī)劃，但要進展不定期考核。對修理中遇到的問題，難題相互請教，共同解決。

2、培訓員工對酒店的電器布局、設備、設施、電器開關箱、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位臵要了如指掌。

3、培訓員工嫻熟把握所在崗位的操作流程和安全標準，生疏酒店各種設備的性能，面對突發(fā)性的設備故障，或緊急狀況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響掌握在最小的范圍內(nèi)。

4、現(xiàn)在的電工已不再“專一”特殊是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn)。我們必需培訓一支既懂電器修理、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思考、在工作中學習、積存，實踐中提高。

二、改良工作效勞程序，加強對設備、設施的日常巡檢，對重點

設備、設施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。

三、高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好）。高素養(yǎng)效勞。按時、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項修理工程。

四、每天合理調(diào)控空調(diào)設備經(jīng)濟運行（關注當每天氣預報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。

五、中心空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進展保養(yǎng)和有問題的軸承要更換。

六、每月定期對酒店樓層全部風機濾網(wǎng)清洗保養(yǎng)。

七、每年中心空調(diào)制冷完畢對冷卻塔排水清洗，啟用前注水清洗

八、客房每日專人查房，發(fā)覺問題準時解決

九、對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上實行能者、勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的效勞產(chǎn)品，使后臺效勞也布滿濃郁的酒店氣氛。

十、貫徹落實能源治理方法，加強對各點、電、自然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進展比照，水、電、自然氣的使用量通報各使用部門，便于部門本錢掌握。

十一、嚴格掌握外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。

設備修理嚴格掌握外委盡量掌握修理本錢。

十二、工程部員工要學習把握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧美妙的環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好。只要我們對事業(yè)布滿激情，對工作布滿熱忱，對企業(yè)傾注深情，視店如家，團結(jié)全都，將今后工作做到專業(yè)、做到精彩、做到完善。

酒店工程部工作規(guī)劃篇3

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的2022年度工作報告，報告中，對我們所做的工作賜予了確定，同時，對公司2022年實現(xiàn)公司長足跨越式進展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際狀況，我們工程部2022年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，主動協(xié)作各治理處完成各項修理任務，特擬定工作規(guī)劃如下：

一、人員安排

根據(jù)運作模式及崗位治理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作規(guī)劃

（一）加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

（二）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備治理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護治理，直接關系物業(yè)本錢的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部

將根據(jù)相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

（四）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學問的構(gòu)造，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)規(guī)劃，將工作目標細化。

三、做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源治理的關鍵是：

（1）提高全部員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）實行必要的技術措施，比方進展地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。

（4）在設備運行和修理本錢上進展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

四、預防性修理

（1）預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修規(guī)劃，按既定的時間、工程和流程實施預防性檢修。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進展一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。

五、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案治理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備規(guī)劃維保工作：

（1）嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。

（2）依據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，準時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便準時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。

(4)依據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排解銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

酒店工程部工作規(guī)劃篇4

一、人員安排

根據(jù)運作模式及崗位治理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作規(guī)劃

(1)加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備治理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責全部的設施設備的維護治理，直接關系物業(yè)本錢的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學問的構(gòu)造，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。

(5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)規(guī)劃，將工作目標細化。

三、做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的關鍵是：

(1)提高全部員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)實行必要的技術措施，比方進展市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，依據(jù)季節(jié)準時調(diào)整開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關改造為觸摸延時開關。

(4)在設備運行和修理本錢上進展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

(5)每月定時抄水電表并進展匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

一、規(guī)劃今年的招商工作目標初步為以：

1、提升整體的業(yè)務水平

2、多學習，溝通，探討相關的招商學問及部門工作。

3、與同行業(yè)中人員多溝通，探討摸索，創(chuàng)新招商學問。

4、了解相關信息準時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改良。

5、對濟寧市去集中性商業(yè)進展有目的性市場調(diào)查

6、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟寧負責人對接工程問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責人對工程進展考察，

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊

9、加強招商專員的業(yè)務培訓

10、與工程部對接物業(yè)條件的精確數(shù)據(jù)

11、協(xié)作銷售部進展對商鋪的營銷工作

12、連續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二、盡可能多的增加預備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

3、通過與客戶間常常性的聯(lián)絡互動，準時了解行業(yè)的相關動態(tài)。

三、相關招商資料的預備

1、招商手冊和招商說明書

2、托付經(jīng)營合同(代為治理)，授權托付書

3、招商托付書

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、工程招商公布會

2、工程推介洽談會

3、登門訪問(目標自薦)

4、網(wǎng)絡招商

5、電話聯(lián)系

6、面對面溝通

7、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)

8、媒體招商

五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌

1、結(jié)合行業(yè)實際狀況，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定進展態(tài)勢。

2、相關工作準時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。2022年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升進展。

酒店工程部工作規(guī)劃篇5

回首過去一年，我們仔細總結(jié)閱歷、教訓；展望二〇__年，我部門的全體同志將會連續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改良缺乏，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動亂的二0__年對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度連續(xù)發(fā)揚，對存在的問題肯定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司2022年的工程進度及質(zhì)量、安全文明施工治理目標。人是生產(chǎn)力中最活潑的要素，我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性?？隙軌蛲瓿晒鞠逻_的2022年度各項工作任務。為企業(yè)實現(xiàn)2022年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)進展的戰(zhàn)略方向作出了應有的奉獻。

一、2022年工作總結(jié)

由于公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存在肯定的困難，工程進度款有時不能按合同商定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經(jīng)濟狀況有所好轉(zhuǎn)，各施工工程部的積極性提高，工作熱忱。為使前期進度滯后負面影響掌握到最小，我部積極想方法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完本錢職工作的同時，積極協(xié)作其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的成功做出了應有的奉獻。暑來寒往，我部人員將連續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮勉進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克制各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對待施工單位和監(jiān)理單位的治理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關系，樹立正氣，克己奉公；在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強協(xié)調(diào)力量，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在2022年末總結(jié)大會中上交一份滿足答卷。

二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法

1、工程開工初期工作及各工程部間的協(xié)作協(xié)作相關部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特殊是為搶抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境比賽的成功，克制阻力、確保工程順當開展做了大量艱難、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓工程部以及9＃樓工程部施工場地環(huán)境的協(xié)作問題，工程部領導及成員屢次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各工程部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各工程中得到了良好的效果。

2、工程正常建立期

依據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進度，積極推行工程治理技術和方法，不斷提高工程治理的效率和水平，逐步實現(xiàn)工程治理的程序化、標準化和標準化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴格按設計變更程序、現(xiàn)場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理標準要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特殊是重要的質(zhì)量掌握點和隱藏工程部位，要求工程工程代表深入工作面，協(xié)作監(jiān)理人員必需進展仔細細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為協(xié)作銷售進程，要求施工工程部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)覺偏差準時實行組織、技術、經(jīng)濟措施進展調(diào)整，以使工程進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持全都。

3、竣工驗收階段及交付使用后效勞嚴格按圖紙、合同及標準進展驗收，堅固樹立“讓顧客滿足是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫忙客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必需樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關。全部主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。不僅質(zhì)量通病進展急躁、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進展仔細討論，急躁、細致的做好溝通、協(xié)調(diào)，并想方法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領導屢次與相關部門和人員進展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，積極進展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格