建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

摘要：質(zhì)量管理屬于建筑施工中的主要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量會(huì)影響到建筑工程整體的質(zhì)量，也會(huì)影響到業(yè)主使用建筑的可靠性。這就需要提高對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度，以強(qiáng)化質(zhì)量管理效果和能力，確保高質(zhì)量工程的實(shí)現(xiàn)。那么在本文中，就將重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理問(wèn)題做出全面探討，并給出合理管理措施，以期為相關(guān)建筑工程盡微薄之力。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理引言我們都知道，建筑施工具有時(shí)期長(zhǎng)，強(qiáng)度大的特點(diǎn)，而導(dǎo)致諸多干擾因素出現(xiàn)，影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工過(guò)程無(wú)法穩(wěn)定開展。這些因素主要有初期設(shè)計(jì)、建材質(zhì)量，施工工藝等。而質(zhì)量管理會(huì)影響到工程整體進(jìn)度以經(jīng)濟(jì)利益，還會(huì)影響到廣大業(yè)主的住房可靠性。由此可見(jiàn)，質(zhì)量管理工作屬于建筑工程中的主要部分，因此對(duì)其進(jìn)行探討非常重要。1質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容1.1建筑材料上的管理建材質(zhì)量會(huì)關(guān)系到施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量則會(huì)關(guān)系到工程整體的成敗。所以在建筑施工進(jìn)行中，實(shí)行建筑管理工作具有不可替代的現(xiàn)實(shí)意義。從工程的啟動(dòng)到驗(yàn)收都會(huì)存在建材質(zhì)量問(wèn)題，因此建材管理工作就必須要落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。只有這樣才能切實(shí)強(qiáng)化施工質(zhì)量，防止不安全建筑的存在、禁止精簡(jiǎn)建材投入量的行為。才能有效減少在施工進(jìn)行中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)情況，強(qiáng)化施工質(zhì)量和水平。持續(xù)對(duì)建材質(zhì)量做出嚴(yán)格把控，保證建材在工程進(jìn)行中，持續(xù)體現(xiàn)與工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的切合性。如果發(fā)現(xiàn)有不切合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建材，就需要運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。并且在后續(xù)建材購(gòu)置環(huán)節(jié)中，在保證遵照工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要充分了解建材商家的信譽(yù)，以確保建材的理想狀態(tài)。1.2相關(guān)設(shè)備的管理在科技水平不斷增強(qiáng)的現(xiàn)今時(shí)代，很多建筑工程在進(jìn)行中都充分運(yùn)用了先進(jìn)設(shè)備。那么對(duì)先進(jìn)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行全面和檢修和管護(hù)屬于建筑中的主要環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中做到以下兩點(diǎn)：第一是對(duì)設(shè)備本身的管理，對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備及時(shí)檢查保養(yǎng)，以保證施工過(guò)程高質(zhì)量的完成。經(jīng)常實(shí)行保養(yǎng)工作不僅能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的壽命，還能節(jié)約成本。第二是對(duì)操作機(jī)械設(shè)備的人員的管理，這一方面涉及的內(nèi)容就比較多。除了要經(jīng)常的對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行技能上面的培訓(xùn)，熟練的掌握相關(guān)的技術(shù)手段，使他們能夠在操作的過(guò)程中保證高質(zhì)量的完成任務(wù)，還有建立一個(gè)持證上崗的制度，并且強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。1.3相關(guān)人員的管理員工群眾是建筑工程中的主體，那么在質(zhì)量管理工作中，人員管理就屬于其中的核心環(huán)節(jié)。加大對(duì)人員管理的重視程度，體現(xiàn)專人、專職、專責(zé)的工作狀態(tài)，以保證各施工環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)其最高價(jià)值。高質(zhì)量工程的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)是取決于員工的施工狀態(tài)和質(zhì)量的把控程度。要想確保高質(zhì)量工程的實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)各項(xiàng)責(zé)任制健全化，以保證這責(zé)任制在人員管理中的充分落實(shí)。除此之外，要想確保高質(zhì)量工程的實(shí)現(xiàn)，就需要設(shè)定施工人員的準(zhǔn)入點(diǎn)，并且從人力資源的選用到配置，也需要遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確自身職責(zé)，從而提高施工質(zhì)量管理效果和水平。2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施2.1加強(qiáng)技術(shù)的管理在科技水平不斷增強(qiáng)的現(xiàn)今時(shí)代，技術(shù)就是提高進(jìn)度的基礎(chǔ)。在管理工作進(jìn)行中，技術(shù)管理也是主要環(huán)節(jié)，高質(zhì)量工程的實(shí)現(xiàn)，必須要有理想狀態(tài)的建材和科學(xué)的管理，更要有專業(yè)的施工技術(shù)。也就是說(shuō)保證專業(yè)技術(shù)與施工標(biāo)準(zhǔn)的切合性，才會(huì)切實(shí)保證高質(zhì)量工程的實(shí)現(xiàn)。從專業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)通常要體現(xiàn)于建筑工程的全過(guò)程。在正式啟動(dòng)工程前，就需要引導(dǎo)工程技術(shù)員，對(duì)施工設(shè)計(jì)所呈現(xiàn)的問(wèn)題做出分析交底。并且正式施工期間，還應(yīng)該注意遵照施工標(biāo)準(zhǔn)，將專業(yè)技術(shù)充分到具體細(xì)節(jié)中。否則，就可能會(huì)對(duì)后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開展造成影響。對(duì)于在施工進(jìn)行中，所要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該進(jìn)行事先的掌握和熟練，對(duì)容易產(chǎn)生的不良情況，需要事先給出相應(yīng)的規(guī)避措施，以保證這些不良情況能夠得到及時(shí)處理，降低基礎(chǔ)施工資金的投入。2.2加強(qiáng)監(jiān)督與控制施工質(zhì)量的監(jiān)控屬于管理工作的方式之一，運(yùn)用這種方式進(jìn)行質(zhì)量管理，會(huì)明顯強(qiáng)化施工時(shí)效，也會(huì)保證理想的施工進(jìn)度，增強(qiáng)施工整體質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就需要以規(guī)律的時(shí)間對(duì)所有建材設(shè)備做出全面的檢修，以持續(xù)保證建筑施工過(guò)程的可靠性。不僅如此，還需要明確各施工項(xiàng)目質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)的切合性，了解各個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況，員工群眾的職責(zé)意識(shí)的強(qiáng)度，在此期間，需要對(duì)不合理操作行為加以制止和修正，并保證不會(huì)再出現(xiàn)這樣的情況，就需要積極的態(tài)度組織施工管理人員開展會(huì)議，以明確一定的時(shí)期內(nèi)質(zhì)量管理狀態(tài)，以制定切實(shí)有效的管理措施。更需要強(qiáng)調(diào)的是，如果將監(jiān)控的方法融入質(zhì)量管理工作中，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)管理，會(huì)具有不可替代的現(xiàn)實(shí)作用。2.3加強(qiáng)重點(diǎn)、全過(guò)程的管理通常而言，建筑工程工程施工都有著時(shí)期長(zhǎng)、強(qiáng)度大、人員眾多的特點(diǎn)，這就使得施工管理工作的繁雜，尤其是管理過(guò)程中的質(zhì)量管理，會(huì)體現(xiàn)出較高的困難。這重點(diǎn)是歸因于很多建筑企業(yè)沒(méi)能建立合理的質(zhì)量保證體系，對(duì)操作過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)無(wú)法做出有效的質(zhì)量監(jiān)督。這就需要在具體管理工作中，將降低施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面分析和處理，對(duì)施工全過(guò)程的基礎(chǔ)條件進(jìn)行完善，并保證質(zhì)量。所謂全程管理，即從建筑工程的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到驗(yàn)收環(huán)節(jié)實(shí)行管理，并對(duì)降低施工質(zhì)量的因素做出有效識(shí)別和處理，以運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理。結(jié)語(yǔ)施工質(zhì)量會(huì)關(guān)系到工程整體的成敗，因此，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重視，可以強(qiáng)化施工質(zhì)量。這樣不只是會(huì)為施工企業(yè)帶來(lái)各方面效益，而且更重要的是可以保證建筑業(yè)主安全使用建筑。那么在具體行動(dòng)中，就需要從綜合的角度進(jìn)行考慮，并運(yùn)用多元化的管理措施，以提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平，并保證高質(zhì)量工程的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，施工人員就要具備高度的職責(zé)意識(shí)，做好施工質(zhì)量把控，以保證高質(zhì)量工作的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]王琛建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)策探析[J].中華建設(shè)，201802）：78-79.[2]徐珍功建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)