電力人力資源管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

電力人力資源管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著的成效。近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)在不斷地發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，為保障電力企業(yè)的發(fā)展，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)涉及到人力資源用工的問(wèn)題，由于電力行業(yè)的特殊性，所以在人力資源用工方面存在諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本文就電力人力資源管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：電力；人力資源；用工風(fēng)險(xiǎn)

引言

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)人力資源存在很多用工風(fēng)險(xiǎn)，比如法律方面的防線(xiàn)、工程作業(yè)效果風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)外包不規(guī)范等方面的風(fēng)險(xiǎn)，一旦電力企業(yè)沒(méi)有采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，必然會(huì)給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。所以，為確保電力企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得一席之地，應(yīng)采取合理措施對(duì)電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)予以防范，為電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1電力人力資源管理中存在的用工風(fēng)險(xiǎn)

1.1勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)

隨著電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展，勞務(wù)派遣成為電力企業(yè)普遍采用的用工形式之一。目前，我國(guó)新勞務(wù)合同法對(duì)勞務(wù)派遣有明確的規(guī)定，嚴(yán)禁企業(yè)采用自派遣用工形式，并且詳細(xì)說(shuō)明了臨時(shí)性勞務(wù)派遣和輔助性勞務(wù)派遣的要求。然而，隨著招工模式的轉(zhuǎn)變，勞務(wù)派遣與新勞務(wù)合同法中所述原則內(nèi)容并不相符，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的用工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其中，最重要的風(fēng)險(xiǎn)是同工不同酬的問(wèn)題，該問(wèn)題與崗位劃分、崗位監(jiān)察等工作有直接關(guān)系，企業(yè)應(yīng)急需明確崗位的工作內(nèi)容、方向、職責(zé)等，以此制定與電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需求相符的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。解決勞務(wù)工和正式工同工不同酬的問(wèn)題，以此降低企業(yè)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素的存在。此外，電力企業(yè)還具有特殊性，企業(yè)員工要滿(mǎn)足多個(gè)方面的條件。首先，企業(yè)員工要與工作崗位的就職要求相符，要根據(jù)企業(yè)安排的工作內(nèi)容展開(kāi)工作，不能與部門(mén)實(shí)際需求相違背。要充分了解崗位的特點(diǎn)和工作要求，進(jìn)而保障工作質(zhì)量；其次，要對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行持續(xù)記錄，并做好記錄的保存；最后，要確保同崗位員工的工作量保持平行，進(jìn)而體現(xiàn)用工制度的公平性原則。然而，我國(guó)電力企業(yè)目前正處于人才匱乏的階段，致使企業(yè)在給崗位進(jìn)行勞務(wù)派遣時(shí)，導(dǎo)致處在該崗位的員工缺乏參與工作的積極性，這不僅會(huì)降低該崗位員工的個(gè)人利益，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致各類(lèi)安全、法律問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，其對(duì)于人才資源的需求日益增長(zhǎng)，這就讓一些電力企業(yè)為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目上的工作效率，采用勞務(wù)派遣的用工模式，增加了工程建設(shè)項(xiàng)目中臨時(shí)工的數(shù)量。因?yàn)榕R時(shí)工知識(shí)水平與操作能力的局限性，其對(duì)于工程項(xiàng)目中得風(fēng)險(xiǎn)操作并不能完全得到，往往會(huì)為工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而由于電力企業(yè)方面的失誤所造成的工程項(xiàng)目損失與安全問(wèn)題賠償都是要追究企業(yè)的連帶責(zé)任的，最終受害的仍然是電力企業(yè)。非但不能保證建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量還對(duì)用電力人力資源的合理使用造成混亂，不但影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，也從根本上減緩了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.3工程外包風(fēng)險(xiǎn)

通常，電力行業(yè)承包的工程項(xiàng)目都具有難度高、施工復(fù)雜、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的特點(diǎn)，這就要求電力企業(yè)員工應(yīng)具備很高的技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平，且員工在項(xiàng)目實(shí)的過(guò)程中要承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。不僅如此，由于工程復(fù)雜困難，每個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)都會(huì)與工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量息息相關(guān)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么項(xiàng)目整體也會(huì)受到影響，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)重大的安全事故，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡。一些企業(yè)為了提高工程施工效率，并盡可能縮減施工成本，多采用外包招工的方式，這種招工方式雖然能夠獲取大量勞動(dòng)力，但許多電力企業(yè)對(duì)與其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合項(xiàng)目要求，進(jìn)而不僅無(wú)法提升工程質(zhì)量、控制工程風(fēng)險(xiǎn)，且一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，電力企業(yè)需要自行承擔(dān)后果，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2電力人力資源管理中用工風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1對(duì)于電力企業(yè)人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行優(yōu)化

在電力企業(yè)中為了有效地提高人力資源工作的科學(xué)性和規(guī)范性，需要對(duì)于人力資源規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的提高和優(yōu)化，從而才能夠有效地保證勞務(wù)用工的合理性和可行性。而且對(duì)于電力企業(yè)而言，需要將可持續(xù)發(fā)展作為工作中的基礎(chǔ)和原則，在實(shí)際工作中有效的做好人力資源優(yōu)化，以便能夠?qū)τ趧趧?dòng)市場(chǎng)的規(guī)范性、可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，主要可以通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行人力資源工作的優(yōu)化：①在實(shí)際工作中，有效的制定相應(yīng)的規(guī)范和制度以保證勞務(wù)人員能夠充分地保障自身的合法權(quán)益不受損害；②電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃需要與市場(chǎng)的相關(guān)要求之間進(jìn)行緊密結(jié)合，以便能夠使電力企業(yè)的人力資源管理用工等等具備科學(xué)合理性；③電力企業(yè)一是要對(duì)本企業(yè)的人力資源配置狀況進(jìn)行分析，然后優(yōu)化配置各崗位的人力資源。

2.2完善風(fēng)險(xiǎn)處理體系

電力行業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎到企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還關(guān)乎到人們的生產(chǎn)與生活，所以電力企業(yè)的健康發(fā)展與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)。因此一定要謹(jǐn)慎處理用工風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，不僅要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平，還要考慮自身與社會(huì)中各個(gè)行業(yè)的關(guān)系，針對(duì)電力企業(yè)可能對(duì)其它企業(yè)產(chǎn)生的作用和影響，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和全面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案與處理措施。為此，要建立一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)處理體系。在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的管理離不開(kāi)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)能夠有效提升企業(yè)管理效率和水平。電力企業(yè)也可以應(yīng)用電子信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的搭建，通過(guò)管控平臺(tái)對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理，并針對(duì)實(shí)際情況提出有效的解決方案。為了提升企業(yè)工作效率，縮減風(fēng)險(xiǎn)控制成本，電力企業(yè)要從人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃入手，盡可能規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)與管理。

2.3有目標(biāo)培訓(xùn)，提高人力資源素質(zhì)

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是十分重要的因素，人才儲(chǔ)備量可以算得上一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的一部分。人才不僅可以通過(guò)招聘直接錄用，還可以通過(guò)后天的培訓(xùn)讓其朝著企業(yè)發(fā)展最需要的部分發(fā)展，讓其個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)技能更加符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)至關(guān)重要。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前，還要對(duì)其各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分工，根據(jù)其職位的不同制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)工作更加的趨向?qū)I(yè)化，定向化，讓企業(yè)的員工都能成為自己職位上的精英人才。培訓(xùn)的目標(biāo)和計(jì)劃也要明確，沒(méi)有目的的亂打亂抓是沒(méi)有多大成效的。注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將各項(xiàng)技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，這樣才能夠融會(huì)貫通，成為企業(yè)最為需要的人才。

2.4對(duì)電力企業(yè)用工模式予以不斷優(yōu)化

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)改變以往單一的用工方式，采用多元化用工模式，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，盡可能降低甚至消除電力企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。比如，當(dāng)電力企業(yè)接到用工人數(shù)眾多、工程量巨大的工程項(xiàng)目時(shí)，為進(jìn)一步降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將部分項(xiàng)目承包給比較專(zhuān)業(yè)的施工企業(yè)或者與其它電力企業(yè)進(jìn)行合作，來(lái)共