如何實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化_第1頁
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如何實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化管理的過程很復(fù)雜，但是影響質(zhì)量的主要因素不外乎“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面,所以我們只有對這五個方面的因素予以嚴(yán)格控制,才是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理一、工程質(zhì)量控制的原則項目管理者。項目管理者在質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循以下原則:質(zhì)量第一的原則;以人為核心的原則：重點控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為,要以人的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量;以預(yù)防為主的原則:防患于未然,加強(qiáng)過程中質(zhì)量檢查和控制;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則:以國家的規(guī)范的設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求,科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。二、建筑工程質(zhì)量管理的措施按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段來劃分施工準(zhǔn)備控制：施工準(zhǔn)備進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件；(2)施工過程控制：施工過程控制指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所控行為；(3)竣工驗收控制：竣工驗收控制指對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔的質(zhì)量進(jìn)行控制。1,也是影響工報告、產(chǎn)品合格證,對于原材料檢驗不合格的和沒有產(chǎn)品出廠合格證的一律嚴(yán)禁及時地送交相關(guān)部門進(jìn)行檢驗,檢驗合格后才能使用。建筑工工程所用的施工機(jī)械設(shè)備也要有產(chǎn)品使用技術(shù)說明書和出廠合格證

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