2022-2023年一級建造師之一建建設工程項目管理考試題庫

【答案】 【答案】 A【答案】 【答案】 A【答案】【答案】C2022-2023年一級建造師之一建建設工

程項目管理考試題庫單選題（共200題）1、 根據(jù)我國相關法規(guī)，下列關于建設工程項目對環(huán)境保護的基本要求，不正確的是（）o建設工程項目選址應當符合城市總體規(guī)劃應采取生態(tài)保護措施，有效預防和控制生態(tài)破壞對應當編制環(huán)境影響報告書的建設工程項目，必須舉行聽證會包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經(jīng)環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用【答案】C2、 下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是（）o2016某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結構誤用安定性不合格的水泥某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求某工程主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mm3、 有關企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期1年質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構進行認證的認證之后，不需要在進行監(jiān)督檢查認證注銷是強制性行為【答案】B4、 對建設工程來說，新員工上崗前三級安全教育具體由（）來實施。企業(yè)、項目、班組公司、工區(qū)、工程處工程處、施工隊、班組企業(yè)、工程處、施工隊【答案】A5、 在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”。（2012）合同管理人員向各層次管理者各層次管理者向合同管理人員合同管理人員向勞務作業(yè)人員項目經(jīng)理向合同管理人員6、 噪聲的傳播途徑控制手段中，通過降低機械振動減小噪聲屬于()。吸聲隔聲消聲減振降噪【答案】 D7、 關于政府質(zhì)量監(jiān)督實施程序的說法，正確的是()。工程項目開工后，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件監(jiān)督機構檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查監(jiān)督機構要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查監(jiān)督機構在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎和主體結構混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測【答案】D8、 因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關的其他原因造成的傷亡事故是()。職業(yè)病車輛傷害事故職業(yè)傷害事故起重傷害事故【答案】C9、 根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，下列選項中可以采用邀請招標的是（）o大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目全部或部分使用國有資金投資的項目采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大公開招標程序過于繁瑣的【答案】C10、 對項目施工方法進行改進,，這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（）o組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術措施【答案】D11、 建設工程索賠報告的關鍵部分是（）。論證部分證據(jù)部分C?總述部分D.索賠款項計算部分【答案】A12、 關于DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）oDAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家DAB提出的裁決具有終局性特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致DAB由合同一方當事人聘請【答案】A13、 某分項工程某月計劃工程量為3200m2,計劃單價為15元為2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元為2,則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。2016TOC\o"1-5"\h\z560004200048000\o"CurrentDocument"64000【答案】A14、（2020年真題）根據(jù)《中華人民共和國擔保法》，建設工程中采【答案】【答案】D【答案】【答案】D用的投標保函、履約保函屬于0擔保。保證抵押留置定金【答案】 A15、 將設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行分類屬于（）分類。A:第二維B:按項目管理工作的對象C:按項目管理工作的任務D:按信息內(nèi)容的屬性【答案】A16、 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系是（）。互相對立的關系相互統(tǒng)一的關系相輔相成對立統(tǒng)一的關系17、 下列各項措施中，屬于建設工程項目進度控制的組織措施的是（）o用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃進行有關進度控制的會議的組織設計優(yōu)選項目設計、施工方案選擇合理的合同結構【答案】B18、 下面關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）0旨在為項目的建設和使用增值工程項目策劃是一個開放性的工作過程實質(zhì)是知識應用的過程決策階段的策劃包括項目實施的風險策劃【答案】B19、 關于建設工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分建設工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護雙方在合同談判結束后，即形成正式的合同文件在合同談判中，雙方可以對技術要求進行進一步的討論和確認20、 關于建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）0項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標項日質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)【答案】D21、 關于統(tǒng)計核算的敘述中，錯誤的是（）0它的計量尺度比會計核算窄可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性【答案】A22、 （2019年真題）根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMB0K指南）》，項目經(jīng)理應具備的技能包括（）決策能力、領導能力和組織協(xié)調(diào)能力項目管理技術、應變能力和生產(chǎn)管理技能管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D23、 根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標準》GB12523-2011,對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲在白天和晚上的排放限值分別為（）dB（A）o70,5575,5570,6080,55【答案】A24、 《世行采購指南》規(guī)定的履約擔保的方式是（）?，F(xiàn)金支票或銀行保函履約擔保書或銀行保函不可撤銷信用證或履約擔保書不可撤銷信用證或銀行保函【答案】B25、（2019年真題）根據(jù)建設項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應歸類為（）。組織類信息技術類信息管理類信息經(jīng)濟類信息【答案】B26、 工程質(zhì)量控制要點做好質(zhì)量的（），加強過程的質(zhì)量檢查和控制。事前控制和事中控制事前控制和事后控制自檢和第三方檢查重點控制和專業(yè)控制【答案】A27、 分部工程的質(zhì)量驗收應由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位（）等進行驗收。項目技術負責人、項目質(zhì)量負責人項目負責人、項目技術負責人企業(yè)技術負責人、項目負責人企業(yè)技術負責人、項目技術負責人【答案】B28、 履約擔保書應當由（）開具。實力雄厚的企業(yè)集團公司承包人的上級單位保險公司或者擔保公司承包人開戶銀行【答案】C29、 下列行為中不符合暫停施工規(guī)定的是（）。工程師認為確有必要時，應以書面形式下達停工指令工程師應在提出暫停施工要求后48h內(nèi)提出書面處理意見承包人實施工程師處理意見，提出復工要求后可復工工程師應在承包人提出復工要求后48h內(nèi)給予答復【答案】C30、 在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險,招標人和中標人一般通過。約定風險分擔方式（2013）確定價格調(diào)整條款確定合同價格條款調(diào)整工程范圍確定合同款支付方式【答案】A31、 在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務核算比（）o會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄【答案】C32、 關于總時差為TF與自由時差為FF,下列各項的關系式中一定成立的是（）oTF=FFTF>FFTFTF'FF【答案】D33、 關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。2017分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎上進行分項工程是工程驗收的最小單元分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格【答案】B34、 關于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關系的說法，正確的是0。A.施工形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同施工形象進度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量應是相同的數(shù)值施工形象進度.產(chǎn)值統(tǒng)計.實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進度計算所依據(jù)的工作量【答案】B35、 對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應按-個()進行驗收。單位工程分部工程分項工程檢驗批【答案】D36、 根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。工程質(zhì)量形成過程工程建設各參與方工程建設所需的材料、設備工程質(zhì)量和工作質(zhì)量【答案】D37、 下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項工程成本分析正確做法不符的是（）o分部分項工程成本分析的對象為已完成部分分部分項工程通過預算成本、目標成本和計劃成本的“三算”對比計算實際偏差和目標偏差對于那些工程量小、成本費用少的零星工程可以不作相關分析對于主要分部分項工程應從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】B38、 政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能有，工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及（）和使用功能的施工質(zhì)量。文明施工技術交底結構安全安全交底【答案】C39、 工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）o必定影響其緊后工作的最早開始必定變?yōu)殛P鍵工作必定導致其后續(xù)工作的完成時間推遲必定影響工程總工期【答案】A40、 修改的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上,去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失與該項工作部分無關的和有關的費用列入總費用將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期按該項目工作原定單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用【答案】C41、 下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。（2018年真題）重視信息技術在進度控制中的應用分析設計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設計方案編制與進度計劃相適應的資源需求計劃D?分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量【答案】C42、 下列建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）o信息發(fā)布事故征兆應急演練經(jīng)費保障【答案】B43、 某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟損失達1.5億元，關于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進行調(diào)查由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調(diào)查進行調(diào)查由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查【答案】B44、 在建設工程項目決策階段，（）應按照有關建設工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。建設單位監(jiān)理單位施工單位設計單位【答案】A45、 施工方進度控制的任務是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。監(jiān)理規(guī)劃施工任務委托合同施工任務單設計任務書【答案】B46、 關于時間一成本累積曲線的繪制步驟，下列選項中，正確是的（）oTOC\o"1-5"\h\z—③一—（3）— 」③一【答案】【答案】D47、 建設工程項目總進度目標論證的工作包括：CD編制各層進度計劃“②項目結構分析；③編制總進度計劃"④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A?（2WX1V③b.c.（3W2WD-^3）【答案】 A48、 建設項目管理的核心主體是0。工程總承包方工程咨詢方施工總承包方業(yè)主方【答案】D49、 索賠報告的關鍵部分是（）o索賠款項或工期計算部分證據(jù)部分論證部分總述部分【答案】C50、 建設工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的工程（）質(zhì)量.管理的施工的運行的實體的【答案】D51、 未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，（）。應降級使用不得改變用途不得交付使用不得停止保修【答案】C52、建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理具有（）的特點。協(xié)調(diào)性相關性多樣性適應性【答案】C53、 施工項目年度成本分析的重點是（）。通過實際成本與日標成本的對比，分析日標成本落實情況針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平【答案】B54、 按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。業(yè)主方監(jiān)理方施工總承包方勞務分包方【答案】C55、 施工安全技術措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術能夠做到，這表明施工安全技術措施要（）o具有針對性和可操作性具有針對性和全面性具有可行性和可操作性力求全面、具體、可靠【答案】 C56、 根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214,除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是（）。通用合同條款中標通知書投標函及其附件技術標準和要求【答案】B57、 下列障礙表現(xiàn)中，屬于溝通障礙中的發(fā)送者的障礙的有（）。對信息的過濾信息譯碼不準外部干擾對信息的篩選【答案】A58、 建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是（）。

明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案展開工程項目的施工作業(yè)技術活動對計劃實施過程進行科學管理對質(zhì)量問題進行原囚分析，釆取措施予以糾正【答案】A59、關于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是()。事前控制、事中控制和事后控制構成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程事前控制就是對質(zhì)量活動結果的評價認定事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束事后控制就是對質(zhì)量活動結果的評價認定【答案】A60、關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是()(2014)A.項目結構分析是將整個項目逐層分解,并確立工作編碼B.項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作目錄C.項目結構分析是將項目計劃逐層分解,A.項目結構分析是將整個項目逐層分解,并確立工作編碼B.項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作目錄C.項目結構分析是將項目計劃逐層分解,并確立工作編碼D.項目結構分析是將整個項目逐層分解,并確立工作目錄【答案】D61、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。單項工程成本一單位工程成本一分部工程成本T分項工程成本單位工程成本-單項工程成本-分部工程成本一分項工程成本分項工程成本一分部工程成本一單位工程成本一單項工程成本分部工程成本-分項工程成本一單項工程成本一單位工程成本【答案】A62、 作為施工成本管理的任務，對施工成本進行分析，目的是分析Oo評定成本責任者業(yè)績成本的發(fā)展趨勢成本升降的因素確定成本規(guī)劃方案【答案】C63、 按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是（）o設計方監(jiān)理方指定分包商施工總承包管理方【答案】D64、 項目信息門戶是項目各參與方為信息交流、共同工作、共同使用的和互動的（）。管理平臺管理工具交流平臺組織工具【答案】B65、 下列關于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（）。會計核算的范圍比業(yè)務核算大會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務進行核算會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬會計核算主要是價值核算【答案】D66、下列各項核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整的是（）。會計核算業(yè)務核算統(tǒng)計核算資金核算【答案】B67、 建設工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是（）。施工過程的質(zhì)量驗收項目竣工質(zhì)量驗收檢驗批和分項工程分項工程和分部工程【答案】C68、 關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）o（2016）當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同【答案】A69、 （2020年真題）評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。項目監(jiān)理單位項目管理的組織者項目咨詢單位第三方認證機構

【答案】B70、建設工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。從目標決策,從目標定義,目標細化到目標實現(xiàn)目標決策到目標實現(xiàn)C.從目標決策,從目標決策,從目標定義,目標細化到目標實現(xiàn)目標決策到目標實現(xiàn)C.從目標決策,目標細化到目標檢驗D.從目標定義,目標細化到目標檢驗【答案】A71、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制中，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力的機制是（）。約束機制動力機制持續(xù)改進機制反饋機制【答案】 A72、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。10TOC\o"1-5"\h\z152030【答案】D73、 施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人（）。（2015）項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師業(yè)主代表項目總工程師【答案】A74、 依據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）,發(fā)包人需承包人提交關鍵單項工程和（或）關鍵分部分項工程施工進度計劃的，應在專用條款中約定提交的（）。內(nèi)容、時間和要求內(nèi)容和時間份數(shù)和時間時間和要求【答案】C75、建設工程管理的核心任務是（）。確保工程使用安全確保工程建設安全、提高工程質(zhì)量有利于目標控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運營成本為工程的建設和使用增值【答案】D76、 先由建設單位和工程總承包企業(yè)對整個建設項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)設計，再由設計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行責任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設計，使總體框架更清晰，落到實處是依（）的原則建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。分層次規(guī)劃總目標分解質(zhì)量責任制管理有序性【答案】A77、 以下關于建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制的描述,錯誤的是（）。對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結果的檢查與監(jiān)控事中控制要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析事中控制強調(diào)活動主體的自我控制D.有效進行事中控制，在于創(chuàng)造一種過程控制的機制和活力【答案】B78、 下列建設工程項日總進度日標論證的工作中，屬于項日結構分析的是（）o將項目進行逐層分解了解和調(diào)查項目的總體部署對每一個工作項進行編碼調(diào)查項目實施的主客觀條件【答案】 A79、 關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能【答案】B80、 工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）o延誤事件之間的關聯(lián)性延誤的原因索賠要求和結果延誤工作所在工程網(wǎng)絡計劃的線路性質(zhì)【答案】A81、 關于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。（2012）施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣結算價款2%-4%的罰款【答案】B82、 建筑產(chǎn)品的特性使建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大,因此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）o單一性復雜性不可逆性重復性【答案】B83、 下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）2016會計核算統(tǒng)計核算成本預測業(yè)務核算【答案】D84、 為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或（）實現(xiàn)。項目信息門戶商務平臺網(wǎng)絡通信協(xié)議現(xiàn)代通信技術【答案】A85、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A?持續(xù)改進管理評審內(nèi)部審核系統(tǒng)評審【答案】C86、 建設工程施工質(zhì)量不符合要求時，處理方式錯誤的是()。當有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的，應予以驗收嚴重缺陷，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，必須進行加固處理一般缺陷，可通過返修或更換后重新驗收個別試塊強度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求的，應嚴禁驗收【答案】D87、 與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()。物質(zhì)流程組織管理工作流程組織設計工作流程組織信息處理工作流程組織【答案】D

88、下列政府工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容中，正確的是（）0監(jiān)督工程竣工驗收，重點是對工程實體的質(zhì)量進行檢查驗收B?抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量行為檢查施工單位履行施工承包合同情況組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理【答案】B89、安全預警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是（）oA.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷A.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷D.識別、監(jiān)測、評價、診斷【答案】 A90、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的第一責任主體是（）。建設行政主管部門施工總承包單位幕墻設計單位建設單位【答案】B91、 將阻尼材料涂在震動源上的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（）。聲源控制傳播途徑控制接受者防護嚴格控制人為噪聲【答案】B92、 在網(wǎng)絡計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么（）。自由時差等于總時差自由時差大于總時差自由時差小于總時差自由時差不超過總時差【答案】D93、 預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，III級預警用（）o紅色橙色C.黃色D.藍色【答案】C94、 論證建設工程項日總進度日標，需要進行：①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結構分析；③項目結構的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為()0TOC\o"1-5"\h\z1-2-32-3-13-1-23-2-1【答案】D95、 如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮進度控制對項目劃分的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對()的要求。成本目標項目目標成本分解項目劃分【答案】D96、 建設工程生成安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）。綜合應急預案現(xiàn)場處置方案專項應急預案現(xiàn)場應急預案【答案】C97、 業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了（）的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。信息加工信息交流信息處理信息匯總【答案】B98、 關于建設工程安全事故的處理，下列說法中正確的是（）。有關部門逐級上報事故，每級上報的時間不得超過2小時，嚴禁越級上報事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告事故調(diào)查報告的內(nèi)容應包括對事故責任者的處罰決定對于較大事故，人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30B內(nèi)作出批復【答案】B99、 下列建設工程項日策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）o編制項目實施期組織總體方案編制項目實施期管理總體方案編制項目實施期合同結構總體方案制訂項目風險管理與工程保險方案【答案】D100、 關于建設工程竣工驗收備案的說法，正確的是（）。施工企業(yè)自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)辦理備案竣工驗收備案必須提交監(jiān)理單位出具的工程正式驗收合格證明文件工程竣工驗收完成后，建設單位應向備案機關提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告工程竣工驗收備案表一式二份，一份由建設單位保存，一份留備案機關存檔【答案】D101、 建設項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則【答案】【答案】D【答案】【答案】D【答案】【答案】C的體現(xiàn)。（2012）目標分解質(zhì)量責任制系統(tǒng)有效性分層次規(guī)劃【答案】D關于承包人施工合同分析內(nèi)容的說法，正確的是（）。應明確承包人的合同標的分析工程變更補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風險越小合同實施中，承包人必須無條件執(zhí)行工程師指令的變更分析索賠條款，索賠有效期越短，對承包人越有利【答案】A103、 專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。構成比率法成本盈虧異常分析比較法差額計算法104、 某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風險應對的（）策略。轉(zhuǎn)移規(guī)避減輕自留【答案】A105、 國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（）服務。工程咨詢工程管理工程監(jiān)督工程策劃【答案】A106、 下列各項工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是（）。設計變更與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程投資控制弱電工程物資采購工作流程107、 建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是（）o確保工程使用安全提高工程質(zhì)量滿足最終用戶的使用功能有利于工程維護【答案】B108、 某招標工程，未要求投標保證金。某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%,雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采取的風險對策是（）。風險自留風險規(guī)避風險減輕風險轉(zhuǎn)移【答案】B109、對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。限額領料的形式不包括（）。按分項工程實行限額領料按工程部位實行限額領料按單位工程實行限額領料按分部工程實行限額領料【答案】 D110、 當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理工程師應堅持的原則是0。最大限度的維護業(yè)主的合法權益最大限度的維護承包商的合法權益在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益在不損在業(yè)主的合法權益時，維護承包商的合法權益【答案】C111、 項目建設涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說明建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。多變性協(xié)調(diào)性復雜性持續(xù)性【答案】B112、 根據(jù)施工組織設計的管理要求，重點、難點分部（分項）工程施工方案的批準人是（）oA?項目技術負責人施工單位技術負責人項目負責人總監(jiān)理工程師【答案】B113、 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，一級風險指（）0風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小C?風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響【答案】D114、 關于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作【答案】 A115、 建設工程項日總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（），以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。組織扁平化組織集成化組織柔性化組織高效化【答案】B116、 某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。（2018年真題）風險減輕風險自留風險轉(zhuǎn)移風險規(guī)避【答案】D117、 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中,屬于重大事故的是（）3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億【答案】B118、 關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）。工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施旨在為項目建設的決策和實施增值工程項目策劃是一個封閉性的工作過程其實質(zhì)就是知識組合的過程【答案】B119、 供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。決策階段施工階段設計階段動用前準備階段【答案】B120、 項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件是（）o2017項目合同結構合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范【答案】C121、某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。成本超支3萬元，進度拖延5萬元成本超支3萬元，進度拖延3萬元成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元【答案】A122、下列各費用計算方法中，不屬于索賠費用計算方法的是()。實際費用法修正的實際費用法總費用法修正的總費用法【答案】B123、 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,下列不屬于項目管理機構負責人的職責有（）。主持項日管理機構工作對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理組織或參與評價項目管理績效組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱【答案】A124、 （2019年真題）根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理機柚負責人的職責包括（）。參與組建項目管理機構對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理主持編制項目管理目標責任書確定項目管理實施目標【答案】B125、 在搭接網(wǎng)絡計劃中，工作之間的搭接關系是由（）決定的。工作的持續(xù)時間工作的總時差工作之間的時間差值工作的間歇時間【答案】C126、 項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括（）。項日范圍管理組織方案項目采購與投標管理項目收尾管理【答案】B127、 建設工程管理設計項目全壽命的管理，其中項目決策階段的管理被稱為（）。開發(fā)管理實施管理決策管理組織管理【答案】A128、 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是（），實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗借鑒工業(yè)生產(chǎn)實施的經(jīng)驗借鑒工業(yè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗借鑒工業(yè)生產(chǎn)設計的經(jīng)驗【答案】 A129、 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、（）“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。計劃成本統(tǒng)計實際材料費用人.材.機消耗實際成本歸集【答案】D130、 （2019年真題）某混凝土結構岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應采用的處理方法是（）。灌漿修補法表面密封法嵌縫封閉法粘鋼加固法【答案】A131、工期延誤按（）,可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。A.索賠要求和結果工期延誤的原因延誤事件之間的關聯(lián)性延誤工作在工程網(wǎng)絡計劃的線路【答案】C132、 撤銷認證的企業(yè)（）后可重新提出認證申請。3個月6個月1年2年【答案】C133、 下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D〃職能的活動是（）o明確項目質(zhì)量目標專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量行動方案的部署和交底制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案【答案】C134、 在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證書有效期內(nèi)，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時（）。可按規(guī)定進行復評可按規(guī)定重新?lián)Q證認證證書作廢待有效期滿后再處理【答案】B135、 采用施工總承包模式，建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。業(yè)主的管理水平監(jiān)理單位的管理水平施工總承包單位的管理水平政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平【答案】C136、 關于FIDIC《永久設備和設計——建造合同條件》內(nèi)容的說法,正確的是（）。業(yè)主委派工程師管理合同承包商僅需負責提供設備和建造工作合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整【答案】 A137、 施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）o自然環(huán)境因素施工質(zhì)量管理環(huán)境因素技術環(huán)境囚素作業(yè)環(huán)境因素【答案】D138、 組織論是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。它主要研究系統(tǒng)的（）。組織結構模式.組織管理系統(tǒng).組織分工組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工組織工具.工作流程組織.組織結構模式組織分工.工作流程組織.組織結構模式【答案】D139、 工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）而建立。項目實施單位的需求B?項目實施的工作任務目錄分部分項工程的定額號信息輸入輸出模型【答案】A140、 以下關于設計任務委托的模式的描述中，正確的是（）0國際上，建造師事務所起主導作用我國業(yè)主方主要通過直接發(fā)包的方式選擇設計方案和設計單位國際上，設計競賽與設計任務委托有直接的聯(lián)系業(yè)主方可以平行委托多個設計單位進行設計【答案】D141、 索賠利潤的款額計算通常按照（）計算。由監(jiān)理工程師計算報業(yè)主確認的利潤額采用承包商總部平均利潤百分率由承包商與業(yè)主雙方協(xié)商確定的利潤率采用與原報價單中一致的利潤百分率【答案】D142、 政府質(zhì)量監(jiān)督部門在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，對于問題嚴重的單位可以（）o撤銷該企業(yè)資質(zhì)注銷該企業(yè)資質(zhì)發(fā)出臨時收繳資質(zhì)通知書對該企業(yè)進行資質(zhì)降級處理【答案】C143、 國際上項目信息門戶應用的主流是（）模式。ASPPSWSPvnsMSN【答案】A144、 下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。增加進度控制的崗位和人員編制資源需求計劃比較分析工程物資的采購模式分析施工技術的先進性和經(jīng)濟合理性【答案】B145、 下列關于項目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱項目經(jīng)理應為合同當事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項。項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)?！敬鸢浮緿146、 根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）<>2016造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故【答案】D147、 在進度計劃系統(tǒng)的結構分析時，整個項目劃分成多少結構層，其依據(jù)是項目的（）。規(guī)模和工期規(guī)模和特點組織和規(guī)模組織和工期【答案】B148、 某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該（）o加固處理修補處理限制使用不作處理【答案】D149、 建設工程項目質(zhì)量控制是指（）0通過項目實施形成的工程實體的質(zhì)量工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動項目實施整個過程中，項目參與各方致力于實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標的活動滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術和活動【答案】C150、 某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支岀為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）o30.69%54.09%68.18%79.33%【答案】B151、 依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。TOC\o"1-5"\h\z12243648【答案】D152、 下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是()o材料的采購運輸材料領用的指標材料的投料計量材料消耗量的大小【答案】【答案】A【答案】【答案】D153、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）o定義如何組織項目建設定義項目開發(fā)或建設的任務和意義定義如何組織項目開發(fā)定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】B154、 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。TOC\o"1-5"\h\z571428【答案】C155、 下列關于施工成本控制中說法不正確的是（）。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎指標控制程序則是成本進行過程控制的重點管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系成本管理體系需要社會有關組織進行評審和認證。156、 施工單位任命項目經(jīng)理在（）完成。項日計劃階段項目啟動階段項目實施階段項目收尾階段【答案】B157、 年度成本分析的依據(jù)是（）。當月（季）的成本報表當年的成本報表當年的進度報表當年的施工日志【答案】B158、關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理159、下列關于成本的過程控制方法的說法錯誤的是（）。人工費的控制實行“量價分離”的方法材料費的控制實行“量價分離的方法施工機具使用費主要從臺班產(chǎn)量和臺班單價兩個方面控制決定分包范圍的因素取決于施工項目項目規(guī)?！敬鸢浮緿16。、施工現(xiàn)場宿舍的設置，符合要求的是（）o室內(nèi)凈高于2.2m每間宿舍居住人員18人3層床鋪通道寬度1.2m【答案】D161、應用隔聲結構、阻礙噪聲向空間傳播，這屬于施工現(xiàn)場噪聲控制措施中（）。聲源控制接收者的防護人為噪聲的控制傳播途徑的控制162、 為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調(diào)整（）。進度日標資源計劃資金計劃進度計劃【答案】D163、 項目質(zhì)量控制體系是（）的質(zhì)量控制工作體系。永久性—次性重復性文件性【答案】B164、 在工程質(zhì)量事故調(diào)查中，縣級政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查的事故是（）。經(jīng)濟損失低于1000萬元的一般事故未發(fā)生人員傷亡的一般事故專業(yè)性較強的一般事故涉及國家機密的一般事故【答案】B165、 在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。確定質(zhì)量改進日標，制定改進措施明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底【答案】B166、 編制項目管理實施規(guī)劃時，分析項目具體特點和環(huán)境條件之后的工作是0。實施編制活動熟悉相關法規(guī)和文件了解項目相關各方的要求履行報批手續(xù)【答案】B167、 ()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。項目結構組織結構模式工作流程組織組織分工【答案】D168、 在FIDIC系列合同中，《EPC交鑰匙項日合同條件》的合同計價采用()o(2014)固定單價變動單價固定總價變動總價【答案】C169、 某工程事故中有20人死亡，按事故嚴重程度分類，該事故屬于()。死亡事故重大傷亡事故特大傷亡事故特別重大傷亡事故【答案】C170、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。施工企業(yè)決策者施工企業(yè)法定代表人建設單位項目管理者施工企業(yè)法定代表人的代表【答案】D171、 東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。對于上述三家單位：作為項目業(yè)主，東洋市水利局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的0。立項時間目標投產(chǎn)時間目標啟用時間目標運營時間目標【答案】C172、 某工作有且僅有兩個緊后工作C、D,其中C工作最早開始時間為10(計算坐標系，下同)，最遲完成時間為18,持續(xù)時間為5天；。工作最早完成時間為18,最遲完成時間為20,持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作的時間間隔為4天，則該工作的總時差為()天。3TOC\o"1-5"\h\z456【答案】c173、 應用比較法進行施工成本分析，為了得出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，并反映施工管理水平的提高程度，應進行（）對比。本期實際指標與上期實際指標上期實際指標與下期計劃指標買際指標與目標指標與本行業(yè)平均水平【答案】A174、 某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。TOC\o"1-5"\h\z7568【答案】 A175、 風險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目()的不確定因素。A?組織建設日標實現(xiàn)風險控制團隊建設【答案】B176、 比較法又稱“指標對比分析法”通過()對比，可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。實際指標與目標指標對比實際指標與本行業(yè)先進水平對比實際指標與本行業(yè)平均水平對比本期實際指標與上期實際指標對比【答案】D177、 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治措施的是()o禁止將有毒有害廢棄物作土方回填工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物盡量采用低噪聲設備和加工工藝【答案】C178、 將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，討算出人料機費的表格是()o工程量計算匯總表施工預算工料分析表施工預算表項目造價取費表【答案】C179、 項目管理機構進行項目成本費用控制的主要費用對象是()。工程設計費用工程監(jiān)理費用業(yè)主建設管理成本工程分包費用【答案】D180、 某工程網(wǎng)絡計劃中，某工作自由時差為3天，總時差為7天。檢查進度時發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時間延長了5天，則該工作實際進度()o將使總期延長5天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行

不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行將其后續(xù)工作的開始時間推遲2天，并使總工期延長1天【答案】B181、項目風險管理過程包括：①項目風險響應，?②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險監(jiān)控，其正確的管理流程是（）oA.B.c.②-③-④-①D.①-③②-④D.①-③②-④【答案】A182、關于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃施工質(zhì)量計劃中包括施工技術方案施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核【答案】B183、在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的（）。公正性服務性科學性獨立性【答案】D184、 應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目目標控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（）。采取限額設計的方法調(diào)整管理職能分工采用價值工程的方法強化合同管理【答案】B185、 根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，不屬于承包人的責任和義務是（）。辦理建設工程施工許可證按照合同約定完成竣工資料的立卷及歸檔編制施工組織設計負責施工場地及周邊環(huán)境生態(tài)的保護工作【答案】 A186、 梁板類簡支受彎混凝土預制構件進場時應進行（）檢驗。混凝土強度預埋件結構性能灌漿強度【答案】C187、 某按變動單價計價的土方施工合同，投標時約定的工程量為10000m3,其中人工費占比30%,工程量變化不調(diào)整單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%,竣工結算工程量為20000m3,其他條件均無變化，則竣工結算價為（）萬元。31.35TOC\o"1-5"\h\z6062.769【答案】C188、 采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）o設計深度不夠造成的誤差工程量計算錯誤工程范圍不確定漏報計價項目【答案】D189、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調(diào)整價格的合同是（）。施工合同條件EPC交鑰匙項目合同條件永久設備和設計一建造合同條件簡明合同格式【答案】B190、 （2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，關于施工組織設計審批的說法，正確的是（）。專項施工方案應由項目技術負責人審批施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批【答案】D191、 項目的實施期指的是（）。自項目開始到項目完成自決策到動用前準備自設計到竣工驗收自招標到竣工驗收【答案】A192、 根據(jù)《招標投標法》及相關法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件限定或者指定特定的品牌【答案】A193、 建設工程項目管理的“費用目標”對業(yè)主而言指的是（）。成本目標預算目標投資目標估算指標【答案】C194、 關于勞務用工的工資支付，下列選項中，錯誤的是（）。建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)給勞動者本人，特殊情況下可將工資發(fā)放給包工頭通過包工頭轉(zhuǎn)交建筑施工企業(yè)囚暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的曰期支付工資的，可與勞動者協(xié)商延期支付，但最長不得超過30日超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為【答案】B195、屬于項目風險評估工作的是（）0A?確定風險因素收集與項目風險有關的信息C?編制項目風險評估報告D.確定各種風險的風險量和風險等級【答案】D196、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（）。由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延由承包人承擔費用，工期不予順延由承包人承擔費用，工期給予順延由發(fā)包人承擔費用，工期不予順延【答案】B197、 根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是()o(2012)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件審核分包單位資質(zhì)條件查驗施工單位的施工測量定位放線成果【答案】B198、 施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。對所承包的建設工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任總包單位對分包單位的管理責任業(yè)主對分包單位的付款方式業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限【答案】B199、 應急預案體系應針對各級各類()，制訂專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案?？赡馨l(fā)生的事故部分危險源所有危險源可能發(fā)生的事故和所有危險源【答案】D200、項目管理的主要任務是在（）階段對（）進行控制。A.項日準備階段，項日的各方利益B.項目策劃階段,項目的進度目標C.項目實施階段,項目的目標D.項目實施階段,項目的各方利益【答案】c多選題（共100題）1、 與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。整個建設項目合同總額的確定較有依據(jù)能為分包單位提供更好的管理和服務對業(yè)主節(jié)約投資較為有利施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利縮短建設周期，進度控制較為有利【答案】AC2、 關于竣工質(zhì)量驗收程序和組織，下列說法正確的是（）0實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見。建設單位應對工程質(zhì)量進行竣工驗收預驗收，存在施工質(zhì)量問題時，應由施工單位及時整改工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位負責組織實施建設單位應當在驗收工程竣工驗收14個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構參與工程驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法待意見一致后，重新組織工程竣工驗收?！敬鸢浮緾3、施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，其主要內(nèi)容包括（）.工程概況施工安排施工現(xiàn)場平面布置D?施工方法及工藝要求施工準備與資源配置計劃【答案】ABD4、 施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】 ABD5、 （2020年真題）施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。選派項目經(jīng)理階段投標階段施工準備階段簽訂合同階段制定企業(yè)年度計劃階段【答案】BD6、 關于工程質(zhì)量信息化的說法，正確的有（）。工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,以達到為項目建設增值的目的項目信息門戶的主持者往往是監(jiān)理方管理信息系統(tǒng)主要用于項目的目標控制項目管理信息系統(tǒng)是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)項目信息門戶的運行周期是建設工程的實施階段【答案】AD7、 用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有（）。能準確表達施工成本的絕對偏差反映的信息量大靈活、適用性強形象、直觀可借助于計算機【答案】BC8、建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。合同文件進度報告成本計劃工程變更施工成本預測資料【答案】ABCD9、 下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）o采用工程網(wǎng)絡計劃實現(xiàn)進度控制科學化明確進度控制管理職能分工選擇合理的工程物資采購模式編制資源需求計劃重視信息技術在進度控制中的應用【答案】AC10、 關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。2018真題??項日質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術水平??開工日期不可能太早，建設周期會較長??業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小??有利于業(yè)主方的總投資控制A、項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術水平B、開工日期不可能太早，建設周期會較長C、業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D、有利于業(yè)主方的總投資控制E、與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少【答案】BD11、 屬于物質(zhì)流程組織的有（）。投資控制工作流程鋼結構深化設計流程弱電工程物質(zhì)采購工作流程外立面施工工作流程合同管理工作流程【答案】BCD12、 某土方開挖工程，合同約定工期12日歷天（6月1日~12日）。承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工1天，導致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天，在此期間現(xiàn)場排水用工10工日，按工程師指令修復發(fā)包方相關設施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預見軟土層，按工程師指令停工進行地質(zhì)復查，影響工期1天，配合用工10工曰；6月8曰按工程師指令局部挖土加深，增加工程量500m3o工程至6月15日完工。6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知。該工程中構成工期索賠的事項有()。因挖土機械故障停工因百年一遇特大暴雨延誤修復發(fā)包方相關設施停工進行地質(zhì)復查局部挖土加深增加工程量【答案】BD13、在建設工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括()。因機械故障停工維修而導致的窩工費因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費由于完成額外工作增加的機械使用費【答案】BC14、 建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）o（2012）項目實施的總體部署B(yǎng)?項目結構分析總進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)的條件【答案】 ACD15、 職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是（）。危險源識別風險評價控制措施的確定運行控制預防措施【答案】 ABCD16、 運用動態(tài)控制原則控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。調(diào)整投資控制的方法和手段應用價值工程的方法制定節(jié)約投資的獎勵措施優(yōu)化施工方法調(diào)整施工進度計劃【答案】ABCD17、 關于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）0質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理，兩者概念不同，實質(zhì)相同質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下通過行動方案和資源配置追求實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程質(zhì)量管理是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下通過行動方案和資源配置追求實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程【答案】BD18、 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制取決于（）。各質(zhì)量責任主體對利益的追求各主體內(nèi)部的自我約束能力各主體外部的監(jiān)控效力工程項目管理文化建設的程度質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性【答案】BC19、 在工程施工中，索賠的情況主要有（）。發(fā)包人向承包人索賠分包人向承包人索賠承包人向發(fā)包人索賠分包人向發(fā)包人索賠承包人向監(jiān)理人索賠【答案】ABC20、 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的（）。成本目標質(zhì)量目標安全目標進度目標投資目標【答案】BD21、 關于工程施工質(zhì)量事故處理基本要求的說法，正確的有（）。（2018年真題）消除造成事故的原因正確確定技術處理的范圍確保技術先進、經(jīng)濟合理加強事故處理的檢查驗收工作確保事故處理期間的安全【答案】AB22、 按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡計劃可劃分為（）o肯定型網(wǎng)絡計劃隨機型網(wǎng)絡計劃分級型網(wǎng)絡計劃事件型網(wǎng)絡計劃非肯定型網(wǎng)絡計劃【答案】 AB23、 關于統(tǒng)計核算的表述，正確的有()。核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整核算的范圍比會計、業(yè)務核算要廣是施工成本分析的重要依據(jù)它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢【答案】D24、 關于指導性成本計劃的說法，正確的有()。以合同價為依據(jù)以項目實施方案為依據(jù)采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而成是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃是項目經(jīng)理的責任成本目標【答案】 AD25、 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中,正確的是（）o業(yè)主方自行完成其項目管理任務業(yè)主方委托項日管理咨詢公司進行項日管理業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務【答案】ABC26、 某施工單位已經(jīng)完成一座消防泵站基礎工程的施工，現(xiàn)在需要對該基礎工程進行投標報價成本施工預算施工概算實際工程量、實耗人工和材料計劃工程量、計劃人工和材料【答案】ABD27、 雙代號網(wǎng)絡計劃的特點在于（）o關鍵工作總時差最小自始自終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路關鍵工作的總時差為零關鍵線路的總持續(xù)時間最長E.關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等【答案】ABD28、 （2020年真題）施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。選派項目經(jīng)理階段投標階段施工準備階段簽訂合同階段制定企業(yè)年度計劃階段【答案】BD29、 根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）o任命項目經(jīng)理，組建項目部編制和報批項目可行性研究報告落實項目建設資金進行項目策劃，編制項目計劃實施項目運行管理【答案】AD30、 根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214的規(guī)定，下列關于保險的說法錯誤的有（）o勞務分包人施工開始前，承包人為第三人員生命財產(chǎn)辦理的保險并支付保險費用運至施工場地的用于勞務施工的材料和設備，由承包人辦理保險或獲得保險并支付保險費用承包人租賃給勞務分包人使用的機械由勞務分包人購買保險并支付保險費用勞務分包人自有的施工機械由承包人辦理保險并支付保險費用勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險【答案】ACD31、 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》（安監(jiān)總統(tǒng)計[2012]98號）規(guī)定，安全事故統(tǒng)計內(nèi)容主要包括（）o事故發(fā)生單位的基本情況事故造成的死亡人數(shù)急性工業(yè)中毒人數(shù)間接經(jīng)濟損失單位經(jīng)濟類型【答案】ABC32、 建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量管理體系認證的程序包括（）0培訓申請和受理定期監(jiān)督檢查審核審批與注冊發(fā)證【答案】BD33、 承包人向發(fā)包人索賠成立的前提條件有（）。按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠報告按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠意向通知與合同對照，事件已造成了承包人實際損失索賠原因按合同約定不屬于承包人的行為責任索賠前需進行現(xiàn)場保護【答案】ABCD34、 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有（）。合法性科學性公平性獨立性服務性【答案】BCD35、建設工程項目施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括（）。質(zhì)量管理總目標及其分解目標確定施工任務的流程組織方案施工材料、設備物資的質(zhì)量管理及控制措施施工條件分析施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制得方式與要求【答案】ACD36、 關于建設工程反索賠的說法，正確的有（）。反索賠是雙向的工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內(nèi)容之反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求【答案】ACD37、 施工承包合同采用成本加酬金計價方式時，業(yè)主和承包商應注意（）。必須完整而明確地規(guī)定承包人工作必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比應該列出工程費用清單，要規(guī)定一套詳細的工程現(xiàn)場有關的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法E.應該保留有關工程實際成本的發(fā)票或付款的賬單，表明款額已經(jīng)支付的記錄或【答案】CD38、 下列屬于隱蔽工程的施工內(nèi)容有（）。地基基礎工程鋼筋工程砌體工程室外道路預埋管線【答案】AB39、 經(jīng)常性安全教育中，最重要的是（）.安全技術措施教育安全思想教育安全態(tài)度教育崗位要求教育安全政策教育【答案】BC40、 根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2013）,編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是（）。在收到設計文件后開始編制在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準應由總監(jiān)理工程師主持編制依據(jù)項目審批文件編制【答案】ACD41、 建設工程項目管理規(guī)劃中，施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。質(zhì)量控制的方法和手段進度控制的方法和手段成本控制的方法和手段安全健康與環(huán)境管理的策略風險管理的策略【答案】ABD42、 施工項目競爭性成本計劃是（）的估算成本計劃。選派項目經(jīng)理階段投標階段施工準備階段簽訂合同階段制定企業(yè)年度計劃階段【答案】BD43、 采用固定總價合同，承包商承擔的工作量風險有（）o報價計算錯誤工程簽計算錯誤D.由于設計深度不夠所造成的誤差由于設計深度不夠所造成的誤差C.工程范圍不確定漏報項目【答案】BC44、 下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關系的有（）。2016年組織分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織組織結構模式【答案】A45、 關于質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量目標和質(zhì)量方針的建立質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量控制質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量保證質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量改進【答案】ACD46、 下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。施工方法選用不當盲目追求利潤而不顧質(zhì)量質(zhì)量控制不嚴格三邊工程檢驗制度不嚴密【答案】C47、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400H13,計劃單價為12元/礎。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量為2000m3,實際單價為15元/n）3。則下列說法中正確的有（）。此時CV大于0,表示費用超支此時SV小于0,表示進度延誤此時CPI大于1,表示費用超支此時SPI小于1,表示進度延誤若實際完成工程量為2500m3,則此時的CPI與實際完成量為2000時的CPI相等【答案】BD48、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013-0201）,屬于發(fā)包人工作的有（）。（2013）保證承包人施工人員的安全和健康保證向承包人提供正常施工所需的進人施工現(xiàn)場的交通條件依據(jù)有關法律辦理建設工程施工許可證向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責【答案】BCD49、 獲準認證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（）。企業(yè)通報監(jiān)督檢查監(jiān)督認證認證暫停認證撤銷【答案】ABD50、 下列建設工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的有（）o2016事故防范措施和計劃工程施工方案現(xiàn)場與公用防火設施的可用性承包方管理人員的能力引起火災和爆炸的因素【答案】AC51、 （2019年真題）施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查C（check）包括（）o監(jiān)理單位的平行檢查作業(yè)者的自檢作業(yè)者的互檢政府部門的監(jiān)督檢查專職管理者的專檢【答案】BC52、 施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括0。審核分包單位資質(zhì)條件建立計量支付簽證臺賬檢查施工單位的試驗室核驗施工測量放線制訂材料和設備供應計劃【答案】AC53、 關于工序施工質(zhì)量控制的說法，正確的有（）o工序施工條件控制的手段主要有：檢查、測試、跟蹤監(jiān)督等工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制設計質(zhì)量標準是工序施工條件控制的依據(jù)工序質(zhì)量資料驗收后即可進行下道工序來自作業(yè)者外部的監(jiān)督不是必須的【答案】ABC54、 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成，其中直接成本主要有（）o差旅交通費施工機具使用費材料費人工費管理人員工資【答案】BCD55、 TQC即全面質(zhì)量管理，主要特點是（）。以顧客滿意為宗旨與需方互利科學管理用數(shù)據(jù)說話提倡預防為主【答案】ACD56、 關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）o建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理【答案】ABD57、 關于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，正確的有（）0宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.5m,通道寬度不得小于0.9m宿舍不宜采用通鋪高層建筑超過8層以后，每隔4層宜設置臨時廁所燃氣罐應單獨設置存放間并保持通風良好施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時,必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地防疫部門報告【答案】CD58、 項目總進度目標認證時應調(diào)研和收集的資料包括（）。（2018年真題）項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料類似項目的進度資料該項目施工總承包單位的信用等級該項目的總體部署【答案】ABC59、 下列關于質(zhì)量體系程序文件的說明，正確的是（）。是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊的要求而規(guī)定的細則企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇各企業(yè)程序文件的內(nèi)容可自行制定是質(zhì)量手冊的補充—般包括六個方面的通用性管理程序【答案】ABC60、 若需對不同的工程項目作費用和進度的比較，進行分析適宜釆用的評價指標有（）。費用偏差進度偏差費用績效指數(shù)進度績效指數(shù)項目完工預算【答案】CD61、 下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有（）。指令路徑較短指令源是惟一的不能跨部門下達指令只適用于大型工程項目允許越級指揮【答案】BC62、 （2019年真題）下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術原因的有（）o材料質(zhì)量檢驗不嚴盲目搶工施工工藝錯誤結構設計錯誤臺風天氣【答案】 CD63、 對建設周期一年半以上的工程項目簽訂的總價合同，則應考慮()引起的價格變化問題。其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化工程量的變化引起的價格變化外匯匯率的不穩(wěn)定勞務工資以及材料費用的上漲國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲【答案】ACD64、 關于投標保證金的說法，正確的有()o兩階段招標中要求提交投標保證金的，應在第一階段提出投標保證金不得超過招標項目估算價的2%投標保證金有效期應當與投標有效期一致招標人應當在中標通知書發(fā)出后5日內(nèi)退還中標人的投標保證金未中標的投標人的投標保證金及利息，招標人應當在簽約5日內(nèi)退還【答案】BC65、 履約擔保的形式包括（）o保兌支票銀行保函