知名房企房地產(chǎn)計劃管控知識內(nèi)部培訓(xùn)值得借鑒

房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)2011年7月1日房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運營會議與運營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述以職能視角看資金人力資源項目進(jìn)度招標(biāo)營銷設(shè)計以組織層級視角看戰(zhàn)略經(jīng)營項目職能部門個人以時間刻度看5年、3年計劃年度計劃關(guān)鍵節(jié)點計劃月度計劃周計劃一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述計劃驅(qū)動下的企業(yè)運營戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃項目計劃部門計劃個人計劃決定企業(yè)的方向、策略中短期（3年/1年）決定企業(yè)經(jīng)營計劃是否達(dá)成、項目協(xié)同決定項目計劃及職能計劃是否達(dá)成決定部門計劃是否達(dá)成一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述（一）計劃管理體系構(gòu)成（二）計劃管理目標(biāo)（三）計劃管理核心理念一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述管理目標(biāo)組織管控業(yè)務(wù)模型與流程體系業(yè)務(wù)領(lǐng)域外延與制約CEO視角：·關(guān)注什么；·決策什么；·“管”什么；·考核什么?！げ煌芸啬Ｊ较碌慕M織設(shè)計（分工）；·管控要點（控什么，如何控）·業(yè)務(wù)單元：概述、實施建議、流程、支持文檔（制度、工具、模板、案例等）·計劃管理與項目運營整體管理·計劃管理與動態(tài)現(xiàn)金流管理·……一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述（一）計劃管理體系構(gòu)成（二）計劃管理目標(biāo)（三）計劃管理核心理念·組織績效；·集團(tuán)、公司、項目/職能線·組織架構(gòu)：設(shè)計與分工；·管控模型：責(zé)權(quán)體系；·人崗匹配：合適人、合適崗?！Q策點：決策場景；·決策邏輯：業(yè)務(wù)指標(biāo)支持關(guān)系；·決策依據(jù)：決策信息支撐。一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述1、管理關(guān)注CEO關(guān)鍵決策績效考核組織管控·管理TOP3：結(jié)果指標(biāo)（財務(wù)）；·日常管理：過程指標(biāo)；·異常管理：例外關(guān)注。管理關(guān)注一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述管理（TOP3）：財務(wù)結(jié)果指標(biāo)日常管理：過程指標(biāo)異常管理：例外關(guān)注·規(guī)模（銷售額）·利潤·現(xiàn)金流·利潤完成進(jìn)度·生產(chǎn)進(jìn)度·存貨指標(biāo)·銷售進(jìn)度·回款進(jìn)度·產(chǎn)品定位（設(shè)計變更）·生產(chǎn)進(jìn)度異?！し?wù)異常（群訴）·工程質(zhì)量（重大安全事故）·成本異常一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述CEO對計劃管理的管理關(guān)注TOP3經(jīng)營面積指標(biāo)·開工面積·開盤面積·竣工面積·交房面積經(jīng)營規(guī)模開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點經(jīng)營現(xiàn)金流·證照節(jié)點（五證）·開發(fā)節(jié)點（開工、開盤、竣工備案、交房）·質(zhì)量關(guān)注點（正負(fù)零、主體封頂、交房樣板、外架拆除、工地開放日前）利潤規(guī)劃·項目論證·產(chǎn)品定位·方案設(shè)計（建筑、景觀、精裝）·目標(biāo)成本利潤·組織績效；·集團(tuán)、公司、項目/職能線·組織架構(gòu)：設(shè)計與分工；·管控模型：責(zé)權(quán)體系；·人崗匹配：合適人、合適崗?！Q策點：決策場景；·決策邏輯：業(yè)務(wù)指標(biāo)支持關(guān)系；·決策依據(jù)：決策信息支撐。一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述2、關(guān)鍵決策CEO關(guān)鍵決策績效考核組織管控·管理TOP3：結(jié)果指標(biāo)（財務(wù)）；·日常管理：過程指標(biāo)；·異常管理：例外關(guān)注。管理關(guān)注一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述COO的關(guān)鍵決策：關(guān)鍵節(jié)點計劃的批準(zhǔn)1、新項目啟動·企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（營運面積）·合理開發(fā)周期·項目成功標(biāo)尺：銷售收入、銷售回款、凈利潤率2、經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整·新的經(jīng)營目標(biāo)·刷新后的成功標(biāo)尺3、項目延誤時·延誤范圍·延誤部分：趕工或采取其他有效措施可能性·多項目間的調(diào)配與平衡·組織績效；·集團(tuán)、公司、項目/職能線·組織架構(gòu)：設(shè)計與分工；·管控模型：責(zé)權(quán)體系；·人崗匹配：合適人、合適崗?！Q策點：決策場景；·決策邏輯：業(yè)務(wù)指標(biāo)支持關(guān)系；·決策依據(jù)：決策信息支撐。一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述3、績效考核CEO·管理TOP3：結(jié)果指標(biāo)（財務(wù)）；·日常管理：過程指標(biāo)；·異常管理：例外關(guān)注。管理關(guān)注關(guān)鍵決策績效考核組織管控一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述考核指標(biāo)地區(qū)公司總經(jīng)理（年度、項目）√經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成率√關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成情況√月度工作完成情況一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述（一）計劃管理體系構(gòu)成（二）計劃管理目標(biāo)（三）計劃管理核心理念一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述計劃管理目標(biāo)目標(biāo)通過分級計劃管控體系的規(guī)范運作，確?？v向、橫向的協(xié)同，支撐集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述（一）計劃管理體系構(gòu)成（二）計劃管理目標(biāo)（三）計劃管理核心理念一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述SMART原則PDCA分級管控項目的整體管理引導(dǎo)勝于強(qiáng)制先管控再考核明確性、經(jīng)營量性、可實現(xiàn)性、實際性、時限性計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整糾偏整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、采購管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險管理合理化建立體系時，先不正式發(fā)布考核機(jī)制，在管控機(jī)制有效運作1-2季度后，運作考核機(jī)制。房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運營會議與運營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程二、故房地處產(chǎn)企絮業(yè)典謝型組淘織模射式與烘計劃慘管理良集分伯權(quán)

組織結(jié)構(gòu)項目特征職能型矩陣型項目型弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項目經(jīng)理的職權(quán)很少或沒有有限小到中中到大大到幾乎全權(quán)可用的資源很少或沒有有限少到中中到多多到幾乎全部項目預(yù)算控制者職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理或項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職二、閱房地楊產(chǎn)企粱業(yè)典覽型組年織模窩式與徒計劃捆管理面集分憂權(quán)職能戀式二、惡房地騾產(chǎn)企造業(yè)典火型組呈織模是式與示計劃是管理惑集分疫權(quán)矩陣懇式二、蛛房地梅產(chǎn)企猴業(yè)典棵型組消織模術(shù)式與追計劃姿管理謝集分雜權(quán)矩陣鄰制與磁職能艘制的閱差異二、榴房地金產(chǎn)企退業(yè)典躍型組殘織模斯式與覽計劃煉管理首集分巾權(quán)房地祝產(chǎn)計委劃管純控知盲識培庸訓(xùn)一、魔房地哪產(chǎn)企濃業(yè)計隙劃管漸理體象系概盈述二、瘋房地援產(chǎn)企寫業(yè)典種型組騰織模鼻式與減計劃妥管理嘉集諷分權(quán)三、華企業(yè)財經(jīng)營低計劃爆管理四、頑項目薪計劃圣分級音管控旁與計捕劃模吹板六、按運營蜻會議駝與運彎營回站顧報粗告機(jī)繪制七、擊計劃桂管理剛的診祖斷及容最佳悅實現(xiàn)師路徑五、云計劃價管理葡流程（一慈）什謀么是純企業(yè)改經(jīng)營墓計劃（二朽）年肺度經(jīng)錦營計姑劃的辭編制煮方法（三手）經(jīng)主營計享劃與蜘全面拿預(yù)算漿管理三、屑企業(yè)巾經(jīng)營馳計劃輕管理經(jīng)營何計劃夾：是炕企業(yè)蛛圍繞職市場蝦，為串實現(xiàn)黑自身膏經(jīng)營慘目標(biāo)叮而進(jìn)奪行的陰具體示規(guī)劃農(nóng)、安厚排和穩(wěn)組織圖實施叢的一宅系列柱管理扛活動斬。企擺業(yè)經(jīng)伴營計必劃是扎企業(yè)兆經(jīng)營撿活動密的先飯導(dǎo)，叛并始迷終貫猾穿于似企業(yè)狗經(jīng)營小活動檔的全繳過程炸。公司支戰(zhàn)略蚊目標(biāo)年度唇經(jīng)營援目標(biāo)年度遭經(jīng)營罰計劃財務(wù)看、客具戶、釣內(nèi)部剛運營密、學(xué)宇習(xí)成激長四寒個維熊度一般醋側(cè)重典財務(wù)敏及運哲營指憲標(biāo)支撐停經(jīng)營哀目標(biāo)劫實現(xiàn)憶的計趙劃三、復(fù)企業(yè)坊經(jīng)營寒計劃栽管理經(jīng)營脫目標(biāo)—指標(biāo)續(xù)結(jié)構(gòu)銷售胡類財務(wù)遲類經(jīng)營喘類現(xiàn)金濱類施工斜面積縫新開懷工面景積兆竣工釋面積掌拆手遷面關(guān)積經(jīng)營茅活動怒凈流皮量向籌缸資活誤動凈詢流量費投資鴉活動溪凈流戀量吸總搶凈現(xiàn)迅金流銷售膊面積院銷售能金額蔬回哪款金乏額債結(jié)算嘆面積越結(jié)全算金微額主營減業(yè)務(wù)億收入笑主營釀業(yè)務(wù)綱成本蠟凈胞利率指標(biāo)催結(jié)構(gòu)三、伍企業(yè)興經(jīng)營礙計劃格管理（一究）什牌么是鉛企業(yè)飄經(jīng)營俱計劃（二進(jìn)）年耐度經(jīng)香營計突劃的述編制容方法（三畢）經(jīng)什營計轉(zhuǎn)劃與泡全面危預(yù)算紛管理三、色企業(yè)籌經(jīng)營鼠計劃雪管理年度舟經(jīng)營腎計劃冬的編蒜制基漆本步定驟①糧目標(biāo)露下達(dá)發(fā)展它戰(zhàn)略集團(tuán)味下達(dá)肥經(jīng)殼營目紹標(biāo)對比早目標(biāo)倡差距現(xiàn)有箏項目移盤襖點②核項目輩盤點③釘對比翅差距④縣分析霧調(diào)整市場墨分析現(xiàn)有合項目糾調(diào)整新項挽目泰拓展易計劃財務(wù)證預(yù)算徒分析⑤閥經(jīng)營屑目標(biāo)由、計擋劃定設(shè)稿經(jīng)營角計劃墳審批三、裕企業(yè)淹經(jīng)營艷計劃臨管理（一茫）什飛么是追企業(yè)脹經(jīng)營冠計劃（二毒）年壘度經(jīng)抗?fàn)I計細(xì)劃的扮編制牙方法（三銀）經(jīng)癢營計呈劃與罪全面疏預(yù)算午管理三、畫企業(yè)挎經(jīng)營向計劃蒸管理三、季企業(yè)警經(jīng)營暢計劃帥管理房地憑產(chǎn)計初劃管舊控知習(xí)識培墨訓(xùn)一、副房地宅產(chǎn)企媽業(yè)計打劃管截理體顫系概鞭述二、蘆房地房誠產(chǎn)企友業(yè)典逐型組怖織模象式與顧計劃誤管理虛集盈分權(quán)三、敘企業(yè)逃經(jīng)營柿計劃參管理四、蘿項目壯計劃尿分級族管控勝與計括劃模拆板六、真運營冷會議健與運脅營回蛛顧報囑告機(jī)圈制七、烤計劃燦管理波的診廊斷及廳最佳釋實現(xiàn)錦路徑五、江計劃超管理晉流程（一培）分奇級計遞劃的喜原因問與目慮標(biāo)（二掙）關(guān)徒鍵節(jié)韻點計費劃模洋板的槍制定常原則（三雕）主睜項節(jié)裹點計編劃模址板的黨制定互原則四、演項目監(jiān)計劃前分級瘋管控聯(lián)與計把劃模劣板（四毯）專凡項節(jié)詳點計器劃模丸板的臨選擇分級并計劃溉管理(矩陣胖式）集團(tuán)極關(guān)鍵幅節(jié)點乓計劃集團(tuán)長領(lǐng)導(dǎo)項目房誠主項達(dá)計燦劃項目聽經(jīng)理專項盟計劃項目冊職能甩經(jīng)理樓棟旱施工罩計劃現(xiàn)場搭工程舍師項目她主項們計劃覽模板專項擾計劃盯模板樓棟箱施工吉計劃簽?zāi)０迳申P(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)部門哥月度頃工作旅計劃個人槳月度烈工作幣計劃四、嶄項目丙計劃給分級節(jié)管控曲與計洞劃模鐵板四個單級別溪計劃挑的目季標(biāo)項目不計劃諷管理集團(tuán)鮮關(guān)鍵旋節(jié)點叼計劃項目尿主項忠計劃專項閱計劃樓棟躺施工乳計劃·集團(tuán)暢領(lǐng)導(dǎo)艇關(guān)注·集團(tuán)顆統(tǒng)一遺定義·監(jiān)控沉項目之主項塌計劃不的里征程碑岔事件·項目吵經(jīng)理漏負(fù)責(zé)·項目笑全生把命周皮期、配覆蓋蠢各專堅業(yè)口堡的工辭作計畜劃·各職困能部摟門間嘩的協(xié)北同工娃作·項目嗎職能侵負(fù)責(zé)滅人關(guān)乏注·主項林計劃獻(xiàn)的按染專業(yè)巾口的米進(jìn)一逐步細(xì)怕化·工程未、配酸套、洞報建角、設(shè)瘡計、遠(yuǎn)營銷企等專拒項·現(xiàn)場萬工程讀師負(fù)什責(zé)·工程舉類專理項計晴劃細(xì)按化到詢單體彼樓棟·形象際進(jìn)度扎展示四、界項目罰計劃扁分級封管控彎與計濟(jì)劃模諸板（一溉）分紗級計蝦劃的葬原因栗與目譜標(biāo)（二蒼）關(guān)臟鍵節(jié)茅點計極劃模耐板的等制定霉原則（三賴）主戒項節(jié)便點計切劃模每板的弦制定抵原則四、校項目客計劃輝分級林管控嶄與計咬劃模描板（四茶）專騰項節(jié)拒點計橫劃模你板的儀選擇四、庫項目預(yù)計劃親分級傳管控斬與計勾劃模雕板項目貪獲取關(guān)鍵各節(jié)點攻究竟蘿該管暑什么境？項目繪策劃方案牛設(shè)計擴(kuò)初開工項目鵲開發(fā)殼與建愁設(shè)項目料銷售產(chǎn)品初交付四、影項目激計劃澆分級嗓管控眠與計河劃模價板關(guān)鍵蕩節(jié)點五證①建鼻設(shè)用毀地規(guī)店劃許緊可證②土貪地使擇用證③建設(shè)工括程規(guī)型劃許瓣可證⑤預(yù)隙售許行可證④工程促開工眼許可吼證工程汁節(jié)點①開匯工②正綿負(fù)零③封頂⑤交拘房④竣工例外無（個刊性）①集曉團(tuán)總倉裁例肚外關(guān)振注②質(zhì)旱量停姨止檢經(jīng)查點③示范靈區(qū)方案符設(shè)計簡內(nèi)部嶄評審歸通過④景背觀施灑工工乏程⑤景觀梢方案訴設(shè)計沾內(nèi)部鈔評審雕通過現(xiàn)金釀流①基倍礎(chǔ)開現(xiàn)工②開蜓盤③現(xiàn)金唐流為正利潤華規(guī)劃①項垃目定仗位②方效案設(shè)汪計③初步設(shè)計④施工也圖設(shè)計（一幸）分替級計農(nóng)劃的舞原因尸與目握標(biāo)（二迎）關(guān)輕鍵節(jié)否點計席劃模裁板的剃制定槳原則（三虛）主竊項節(jié)貸點計借劃模暫板的泊制定辯原則四、旅項目避計劃蝦分級楚管控峰與計波劃模舍板（四盲）專榆項節(jié)任點計范劃模嚼板的弄選擇四、媽項目詳計劃階分級僻管控范與計算劃模鼓板四、窮項目孤計劃冷分級爛管控揪與計擠劃模促板步驟1：分倉解精塞細(xì)化四、姨項目咳計劃崇分級笛管控聯(lián)與計忽劃模妻板步驟2：主虜項計鞭劃原挖則識溝別業(yè)務(wù)米難點多部解門協(xié)素調(diào)法律創(chuàng)手續(xù)進(jìn)度諷瓶頸重大遭費用管理另精細(xì)稻化企業(yè)爺運營企管理播重點四、躬項目味計劃情分級往管控段與計恩劃模英板步驟3：結(jié)生合企種業(yè)需報要“且挑選晴”（一巷）分東級計停劃的憐原因百與目罵標(biāo)（二麥）關(guān)持鍵節(jié)抵點計縮慧劃模疼板的飯制定銅原則（三?。┲魈犴椆?jié)始點計格劃模慕板的催制定花原則四、備項目批計劃暮分級虛管控渣與計秘劃模級板（四五）專熟項節(jié)造點計曬劃模狗板的向選擇四、遣項目戚計劃窮分級閑管控度與計賓劃模檢板房地仙產(chǎn)企爭業(yè)常抹見的喇專項盾計劃四、家項目濟(jì)計劃雄分級機(jī)管控邊與計訊劃模巷板定位1、專乏項計歡劃是職對主為項計絲式劃的缺再分雁解；2、是角用于稅形成拔各專按業(yè)部蒜門工灘作的勸指導(dǎo)蠢性方壯針；3、專容項計僵劃是只職能勤線關(guān)土注內(nèi)碎容。四、查項目繞計劃聽分級播管控算與計蜘劃模拐板專項繪計劃法辨析四、濕項目璃計劃卡分級蜜管控目與計臘劃模德板哪些惕任務(wù)甲做專住項計丈劃更興適合①影撞響經(jīng)丸營指堵標(biāo)達(dá)菠成的渠專項開盤聯(lián)計劃情（強(qiáng)竹調(diào)多貍部門先協(xié)同道）交房羞計劃齡（強(qiáng)型調(diào)多澤部門碰協(xié)同克）②跨鉗層級李、跨猶部門壓密切垃協(xié)同報批坊報建示范穿區(qū)設(shè)美計及頂施工許計劃四、背項目謀計劃帥分級傷管控呆與計但劃模贈板舉例除：交漫房專蓋項計鴿劃四、妻項目垮計劃折分級水管控毀與計荒劃模政板專項肯計劃某與主泰項計吐劃的齊關(guān)系四、后項目構(gòu)計劃裙分級忽管控朋與計公劃模帥板“喇敲叭”尚狀的疲專項丈計劃四、市項目里計劃已分級聽管控蠅與計透劃模題板小結(jié)和：計咬劃管毛理實逐施的體思路氏圖解工作票指引公司樓機(jī)制制定陰標(biāo)準(zhǔn)主計攏劃模剝板專項政計劃均模板計劃缸相關(guān)幟組織關(guān)鍵糖節(jié)點約計劃計劃舊經(jīng)理客項撤目負(fù)咬責(zé)人指導(dǎo)助計劃環(huán)編制項目華主計缺劃項目局專項壩計劃聯(lián)動麻匯報部門浪經(jīng)理丑執(zhí)蛇行責(zé)就任人項目檔團(tuán)隊紅執(zhí)行唱計劃部門泄月度烤計劃月度尸計劃京匯報計劃拴執(zhí)行會議臭決策房地籠產(chǎn)計因劃管堅控知攝識培惰訓(xùn)一、島房地繞產(chǎn)企溜業(yè)計躬劃管貼理體杯系概病述二、年房地鐮產(chǎn)企乳業(yè)典蒼型組碼織模濱式與齒計劃內(nèi)管理反集堵分權(quán)三、懂企業(yè)爐經(jīng)營寇計劃碼管理四、傭項目日計劃梁分級篩管控鉤與計荷劃模肺板六、解運營澇會議沸與運塞營回穩(wěn)顧報限告機(jī)電制七、析計劃饑管理壞的診攻斷及屈最佳朵實現(xiàn)華路徑五、將計劃技管理地流程五、悟計劃漿管理屆流程計劃PD萬CA：關(guān)姻注“D/李C”·項目刻關(guān)鍵焰節(jié)點已計劃井設(shè)定·項目駛主項律計劃服設(shè)定·專項槐計劃億設(shè)定·項目景主信袍息及紛目標(biāo)裙設(shè)定·項目唉計劃質(zhì)進(jìn)展依情況凈核實·項目恩各級確計劃荒報告涉評審·項目典各級望計劃知執(zhí)行則反饋·項目解各級繭計劃暖考核·項目宵各級傘計劃動調(diào)整·項目獎級運棒營管煤理會靜議·各級但計劃枝回顧章評審·公司日級經(jīng)缸營管散理會姨議五、娃計劃座管理腹流程計劃寨編制凱的主堤要邏堤輯計劃野執(zhí)行貝流程項目祥職能欄負(fù)責(zé)監(jiān)人五、怖計劃欣管理隨流程項目上計劃搞執(zhí)行廢與反脂饋每周繡檢查益進(jìn)度志并匯像報項目擦計劃促執(zhí)行是否父完成下游膜責(zé)任優(yōu)人評囑價填報NO項目士負(fù)責(zé)朋人部門伸職能厲負(fù)責(zé)陷人項目宵公司唐計劃尊專員每月計檢查閃進(jìn)度準(zhǔn)，并指匯報項目奏周例育會是否拿需要雖調(diào)整補計劃計劃沒調(diào)整項目梢負(fù)責(zé)至人評氧價匯報NOYE螺S項目醒計劃傍執(zhí)行部門筑月度樓報告填報部門之負(fù)責(zé)胖人評競價項目科周報項目粘月度蹲運營保會是否饑需要梢調(diào)整辮計嫩劃匯報YE噴SNOYE宵S項目慚月報責(zé)任稍矩陣五、府計劃何管理叢流程計劃巾落地作難！五、勒計劃純管理相流程·職能堂部門慈對項陡目計賢劃不網(wǎng)承諾刷、不梯給力普（資捉源、戲技術(shù)碗兩方合面）造，只萄關(guān)心摸職能碼上級兄關(guān)心蝕的工矛作。部門戴計劃估“承炭接”虎開發(fā)老計劃肯的原洗理五、校計劃辯管理才流程項目灰開發(fā)漲計劃關(guān)鍵宏節(jié)點專計劃主項蹦計劃專項旋計劃部門曬月度捉計劃前提·工作盾項要蛙有責(zé)爛任人坡、責(zé)籌任部武門·工作程項要絕有計落劃開燦始時兵間·每個紐奉工作救項都網(wǎng)要有昨計劃挺完成侄時間口徑·所有絨計劃譜完成妨的工催作·所有晶計劃暖開始披的工產(chǎn)作·所有砌未完菌成工援作部門盼計劃岸的場耍景五、申計劃薯管理役流程月底部門負(fù)責(zé)人計劃經(jīng)理分管副總事項編制審視審批要點各類工作的權(quán)重恰當(dāng)；對項目作出承諾；資源匹配。匹配項目要求；權(quán)重是否恰當(dāng)；橫向支持是否有風(fēng)險。同上；有無遺漏的重要職能計劃。依據(jù)會議紀(jì)要+項目計劃+職能管理要求會議紀(jì)要+項目計劃會議紀(jì)要+項目計劃+職能管理要求時間份軸（躲月度忽單位輛）月底部門負(fù)責(zé)人計劃經(jīng)理分管副總事項反饋與自評執(zhí)行情況核實審核批準(zhǔn)要點是否完成；自評得分。核實結(jié)果作為月度計劃工作會議的輸入之一；核實部分業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成（銷售收入、回款、開/竣工）上會前須了解核實情況；會議上作出評分及意見。不單朝單影列響計治劃管遠(yuǎn)理五、瀉計劃漠管理門流程將項潛目計景劃分孝解到傾各部釀門月伏度工鄉(xiāng)豐作計監(jiān)劃，供確保握各部堆門目劫標(biāo)與趨項目巧目標(biāo)通一致任，有潮效支腔撐項脅目開憂發(fā)計藏劃落埋實。承諾計劃鉆經(jīng)理蠅權(quán)責(zé)忽不對權(quán)等的旦境況差，緩終解工撞作難藏開展第的問蟻題。責(zé)權(quán)能夠鎖真實垮、及乒時的籌反饋連工作叼情況振，避儉免報輕喜不客報憂甚。副鴨產(chǎn)品犬：解辱決了崗部門隆計劃電難于船及時械收上券來的威問題陣。真實對于狡各業(yè)告務(wù)部峽門績烤效進(jìn)怪行考利評，毫有了于相對扔量化掃的數(shù)識據(jù)?？冃囊獡卮賹?dǎo)進(jìn)項碌目計急劃落絞地五、衛(wèi)計劃胳管理鑰流程小結(jié)五、夏計劃喉管理道流程專職滔計劃攀經(jīng)理信跟蹤導(dǎo)項目沿計劃飯，并鹿負(fù)責(zé)繼計劃劉的協(xié)它同能計有效暑促進(jìn)言計劃秩運營拳的有害效落孕地。人在過藍(lán)程中護(hù)由計儀劃經(jīng)鞏理進(jìn)葉行“騙審視尤”部伐門計紅劃的業(yè)編制她情況酸，并自“核堆實”團(tuán)部門肌計劃茫執(zhí)行工情況霞，能淚確保牢部門唐“承槍諾”楚項目場計劃垂。機(jī)制構(gòu)建偉聯(lián)動怖的“掛項目向月度臉績效+部門竊月度廚績效幣”能魂夠有燈效推蟻動計恭劃的芬推進(jìn)期。但誤要注滴意其飼對管晉理能胃力的翻要求呢。績效房地奇產(chǎn)計烘劃管泄控知桶識培有訓(xùn)一、途房地糠產(chǎn)企給業(yè)計叛劃管液理體代系概蘋述二、耐房地醒產(chǎn)企枕業(yè)典煮型組舅織模庭式與古計劃粱管理貸集冰分權(quán)三、看企業(yè)踢經(jīng)營奮計劃隆管理四、隔項目肺計劃茫分級抬管控蹲與計凳劃模泛板六、捏運營吧會議究與運固營回畜顧報欺告機(jī)廳制七、開計劃鼻管理罷的診逃斷及靜最佳疼實現(xiàn)溜路徑五、唯計劃廳管理民流程會議矛管理菠的目授標(biāo)與縫解決騰思路六、解運營品會議跑與運樸營回梢顧報哥告機(jī)閉制癥結(jié)①公統(tǒng)司會怎議“同合理暫規(guī)劃抹”的蠶問題②公溝司會評議的異“效碗率”謝問題思路①企芽業(yè)高禮層的禿會議借時間孔與運系營節(jié)凍拍保陽持一蕉致②企壺業(yè)管另理中稠必需業(yè)的會畜議要勻有很鄭強(qiáng)的垃計劃壯性③企撇業(yè)高霧層在族各方約面的獅時間掙分配赤要符票合發(fā)遼展需正要，屢并有饞一個訓(xùn)合適娛的比革例會議房誠管理酸的目痰標(biāo)與忠解決赴思路六、罩運營邪會議隆與運手營回炒顧報觀告機(jī)記制做好紹項目漁運營肝管理俱的會習(xí)議六、蓄運營晨會議扔與運掛營回擾顧報軟告機(jī)裝制·職能箭型組爐織中狡日常筍的重占要運拋營會絡(luò)議·強(qiáng)矩攀陣組夏織中照日常稻的重臨要運要營會刪議會議名稱會議時間召集/組織會議主持公司月度運營會每月初計劃經(jīng)理總經(jīng)理項目階段性會議項目階段開始時項目經(jīng)理總經(jīng)理項目例會每周/每月項目經(jīng)理項目經(jīng)理會議名稱會議時間召集/組織會議主持公司月度運營會每月初計劃經(jīng)理總經(jīng)理項目階段性會議項目階段開始時項目經(jīng)理項目經(jīng)理部門例會每周/每月部門經(jīng)理部門經(jīng)理小結(jié)蓋：計歐劃管凍理實鄉(xiāng)豐施的膠思路程圖解工作弟指引公司灑機(jī)制制定嗓標(biāo)準(zhǔn)主計歪劃模柄板專項踩計劃詞模板計劃字相關(guān)孔組織關(guān)鍵念節(jié)點嫩計劃計劃男經(jīng)理旅項閉目負(fù)順責(zé)人指導(dǎo)借計劃液編制項目黑主計智劃項目景專項暖計劃聯(lián)動酷匯報部門支經(jīng)理衫執(zhí)侄行責(zé)餐任人項目或團(tuán)隊眾執(zhí)行予計劃部門掃月度憑計劃月度聰計劃釘匯報計劃屆執(zhí)行會議機(jī)決策六、律運營證會議尊與運濟(jì)營回鼠顧報拾告機(jī)沒制房地中產(chǎn)計槽劃管因控知紙識培就訓(xùn)一、苗房地鉤產(chǎn)企半業(yè)計坊劃管禽理體勇系概飛述二、找房地內(nèi)產(chǎn)企穩(wěn)業(yè)典話型組糾織模離式與系計劃誰管理錯集轉(zhuǎn)分權(quán)三、菜企業(yè)偷經(jīng)營低計劃榆管理四、臂項目概計劃摸分級視管控彼與計烘劃?；蟀辶⒁\運營妹會議秘與運纏營回償顧報霞告機(jī)認(rèn)制七、昨計劃樂管理溜的診此斷及固最佳濃實現(xiàn)砍路徑五、在計劃犁管理瘦流程運營救管理賽操作歪時序釘圖七、汪計劃鉛管理喜的診降斷及弦最佳宵實施嫁路徑診斷百計劃調(diào)運營—“六”肅要素七、注計劃乒管理零的診跑斷及博最佳貫實施扔路徑診斷刃計劃潮運營妙“目田標(biāo)+體系激”目標(biāo)體系報告模型組織流程企業(yè)畜運營替管理杯目標(biāo)知是什喝么決策兵效率碰和質(zhì)低量縱向描、橫冶向工涉作界錘面及拆質(zhì)量業(yè)務(wù)頑協(xié)同廉與工乳作效娃率信息替?zhèn)鬟f跌的質(zhì)始量構(gòu)建默管理匹平臺會議哄規(guī)劃核及會秋議卡鼠片工坑具計劃上模板蛋及分慢級計施劃PD部CA專項碑計劃尖與部粘門計籠劃多級含計劃康反饋桃核實還及運奸營報窗告組織朱構(gòu)建臂及人牛才的迫培養(yǎng)惠機(jī)制七、捏計劃呈管理倒的診匪斷及桐最佳修實施例路徑診斷繞計劃供運營飽“組殊織+職責(zé)叉”企業(yè)隊發(fā)展每所處聞階段秤在哪熄里多區(qū)擁域多甩項目激關(guān)嚼鍵點彈操作卸型·強(qiáng)有昆力的遍運營寺管理搶樞紐·跨層道級、巾跨專話業(yè)協(xié)鑼同·項目且管理主（工愉程背倒景）