醫(yī)院院長個(gè)人年度述職報(bào)告范文

醫(yī)院院長個(gè)人年度述職報(bào)告范文醫(yī)院院長個(gè)人年度述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我非常榮幸地向大家呈現(xiàn)本院長的個(gè)人年度述職報(bào)告。一、工作總體情況2019年，我院全年總體各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)；各項(xiàng)管理工作也取得了明顯的成效。（一）醫(yī)療服務(wù)方面2019年，本院著眼于以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)理念，積極推行全員參與、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)模式，大力加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)的提升。全年實(shí)現(xiàn)門診、住院、手術(shù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。增強(qiáng)了醫(yī)療科技含量，不斷加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)，不斷加強(qiáng)醫(yī)患互動(dòng)、整合資源，提升了手術(shù)成功率、治愈率、死亡率的降低，大大提高了患者滿意度。（二）科研創(chuàng)新方面2019年，本院積極為科研創(chuàng)新工作提供支持，本年度科研經(jīng)費(fèi)支出增加15%，醫(yī)院積極組織課題研究、橫向課題研究，緊緊把握重大研究課題，協(xié)同完成課題研究，取得了許多重要的研究成果，為提升醫(yī)療質(zhì)量、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提高核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(三)管理創(chuàng)新方面本院于去年開始實(shí)施了以醫(yī)院為中心的臨床路徑管理，在臨床路徑中加強(qiáng)了對患者的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了患者的全流程護(hù)理服務(wù)，也減輕了醫(yī)務(wù)人員負(fù)擔(dān)及有效控制了醫(yī)療費(fèi)用。同時(shí)也加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的考核管理，改善了醫(yī)改的工作環(huán)境，從而提升了全院人員的工作質(zhì)量。二、存在的問題和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃（一）存在的問題盡管2019年我們?nèi)〉昧撕芏嗟膬?yōu)異成績，但是我們?nèi)悦媾R一些問題。主要如下：1.醫(yī)保結(jié)賬情況有所延遲，該問題造成很多不便。2.醫(yī)療器械維護(hù)費(fèi)用一直處于較高水平，這對我院的財(cái)務(wù)造成相當(dāng)?shù)膲毫Α?.醫(yī)院的科技工作與同行相比，需要有所改進(jìn)。4.對于非常規(guī)員工（如合同醫(yī)生、臨時(shí)護(hù)士等）的管理不夠嚴(yán)格，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃1.減少醫(yī)保結(jié)賬流程的延遲，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.推行信息化管理，大力降低醫(yī)療器械維護(hù)費(fèi)用。3.大力推進(jìn)醫(yī)療科技創(chuàng)新，提升我院的競爭力。4.加強(qiáng)管理，并進(jìn)一步完善人事制度，為非常規(guī)員工提供更好的管理保障。結(jié)語在我們的工作中，我們有總結(jié)不足和不足之處，但是我們相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶?。我們相信，只是摸索、?shí)踐以及創(chuàng)新，才能把我們的事業(yè)和醫(yī)院的未來走得更加亮麗。在此