公司QC小組活動(dòng)管理辦法

公司QC小組活動(dòng)管理辦法背景為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司成立了一支QC小組（QualityControlGroup）來負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)工作。為了更好地管理和開展活動(dòng)，公司制定了如下的QC小組活動(dòng)管理辦法。管理辦法QC小組的職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；按照公司要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢測與評估，提出改進(jìn)建議；根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排QA工程師的工作計(jì)劃；組織內(nèi)部員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)和專業(yè)技能；參與新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，提出品質(zhì)方面的建議；對生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象進(jìn)行控制和管理.活動(dòng)的組織活動(dòng)的組織者由QC小組成員自行決定，要求活動(dòng)計(jì)劃事先報(bào)備，列出詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算；活動(dòng)費(fèi)用由QC小組統(tǒng)一籌集，活動(dòng)結(jié)束后要?dú)w還公司；活動(dòng)資金使用必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，未經(jīng)組織者同意，不得擅自支配資金；活動(dòng)當(dāng)天，組織者必須全程參與并負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確?；顒?dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行；活動(dòng)結(jié)束后，組織者必須提交活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并詳細(xì)說明活動(dòng)的收支情況。活動(dòng)的種類及周期QC小組定期舉行儲(chǔ)備精英人才研討會(huì)，旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的QC小組成員；定期舉行生產(chǎn)線上品質(zhì)比賽，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)和專業(yè)技能，每季度至少一次；定期舉辦品質(zhì)開發(fā)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)掘潛在問題并提出解決方案，每季度至少一次；參加國內(nèi)外品質(zhì)領(lǐng)域有影響力的咨詢會(huì)議，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念，并在公司推廣與實(shí)踐；不定期舉辦QC小組內(nèi)部交流活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。活動(dòng)的資金收支活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算是QC小組每年的重要組成部分，需在每月底之前報(bào)送至公司財(cái)務(wù)部審核；各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算原則上不得超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如需超出，需事先報(bào)備并獲批準(zhǔn)；活動(dòng)費(fèi)用包含但不限于車馬費(fèi)、餐飲費(fèi)、資料費(fèi)等；活動(dòng)結(jié)束后，按照活動(dòng)預(yù)算的收支情況，結(jié)合股東會(huì)或者董事會(huì)的審批結(jié)果，對活動(dòng)支出進(jìn)行統(tǒng)一決算；活動(dòng)預(yù)算、決算、審批程序的執(zhí)行需嚴(yán)密、全面、規(guī)范，有權(quán)單位及崗位需履行好審批程序。結(jié)論QC小組活動(dòng)管理辦法是公司加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品品質(zhì)、促進(jìn)員工發(fā)展的重要舉措。公司QC小組應(yīng)準(zhǔn)確把握活動(dòng)