面對(duì)面學(xué)管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年陜西工商職業(yè)學(xué)院

面對(duì)面學(xué)管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新陜西工商職業(yè)學(xué)院第一章測試

對(duì)人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為（）

參考答案:

管理

理論界對(duì)企業(yè)管理職能劃分說法不一，比較一致的看法是（

）

參考答案:

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列（）說法最好。

參考答案:

普遍適用于各類組織

管理的基本對(duì)象是（）

參考答案:

人

管理活動(dòng)的二重性質(zhì)是（

）

參考答案:

自然屬性和社會(huì)屬性

第二章測試

對(duì)人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為（）。

參考答案:

管理

對(duì)企業(yè)管理職能比較一致的看法是（

）

參考答案:

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（

）。

參考答案:

需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

管理藝術(shù)是強(qiáng)調(diào)管理的（

）

參考答案:

實(shí)踐性

某大企業(yè)業(yè)績不佳，干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（

）工作存在問題。

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)職能

第三章測試

下列選項(xiàng)中不屬于定性決策方法的是（）

參考答案:

決策樹法

下列選項(xiàng)中屬于個(gè)人決策缺點(diǎn)的是()。

參考答案:

個(gè)人決策使人們?cè)谇闆r發(fā)生變化時(shí)固守過時(shí)的觀點(diǎn)，錯(cuò)失成功的良機(jī)

下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)非程序化決策的是(

)。

參考答案:

新技術(shù)的引進(jìn)

喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)按照(

)選擇方案。

參考答案:

樂觀法

下列選項(xiàng)中不屬于頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則的是(

)。

參考答案:

鼓勵(lì)專家討論

第四章測試

按計(jì)劃范圍的廣度將計(jì)劃劃分為(

)。

參考答案:

戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

在計(jì)劃工作中，()不是組織實(shí)施計(jì)劃的方法。

參考答案:

決策樹法

按計(jì)劃的內(nèi)容明確性將計(jì)劃劃分為()

參考答案:

指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃

“跳一跳，摘桃子”。說的就是(

)

參考答案:

目標(biāo)的挑戰(zhàn)性

綜合平衡首先是任務(wù)之間的平衡，其任務(wù)平衡包括時(shí)間平衡和（）

參考答案:

空間平衡

第五章測試

用組織理論去分析腐敗現(xiàn)象，可以得出的結(jié)論是(

)

參考答案:

沒有責(zé)任的權(quán)力將產(chǎn)生腐敗

某企業(yè)總經(jīng)理下設(shè)2個(gè)副總經(jīng)理、每個(gè)副總經(jīng)理下設(shè)3個(gè)部門經(jīng)理、每個(gè)部門有6名員工，則該總經(jīng)理和每個(gè)副總經(jīng)理的管理幅度分別是(

)

參考答案:

2人和3人

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是(

)

參考答案:

組織目標(biāo)

某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給位主管經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)貴所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違背了(

)。

參考答案:

統(tǒng)一指揮原則

（）是一種最普遍的部門化的方法

參考答案:

職能部門化

第六章測試

完整有效的績效管理系統(tǒng)必須具備績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)和（）四個(gè)環(huán)節(jié)。

參考答案:

績效反饋

薪酬福利管理設(shè)計(jì)要體現(xiàn)對(duì)內(nèi)具有（

）和對(duì)外具有競爭力的兩大原則。

參考答案:

公平性

一般而言，企業(yè)組織內(nèi)部管理人員（）的選聘多采用外源渠道。

參考答案:

高層管理者

只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（

）

參考答案:

組織對(duì)晉升者的情況不能深入了解

選聘管理人員不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是（

）

參考答案:

強(qiáng)健的體魄

第七章測試

俄亥俄州大學(xué)的研究總結(jié)出的兩個(gè)行為維度是（

）。

參考答案:

關(guān)懷維度和定規(guī)維度

管理方格理論中，表示領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣的是（）。

參考答案:

任務(wù)型

教練、沖突管理者、對(duì)外聯(lián)絡(luò)官、困難處理專家都是（

）領(lǐng)導(dǎo)角色的例子。

參考答案:

團(tuán)隊(duì)型

張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授，并為其介紹公司的具體情況，才說了15分鐘，就被人叫了出去，10分鐘后回來繼續(xù)介紹，不到15分鐘，又被叫出去。這樣，在整個(gè)下午的3個(gè)小時(shí)里總經(jīng)理一共被叫出去10次之多，使得企業(yè)介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。這說明（

）。

參考答案:

總經(jīng)理可能過度集權(quán)

下列哪項(xiàng)活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)?（）。向下屬傳達(dá)自己對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)

參考答案:

與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長期銷售協(xié)議

第八章測試

非正式溝通的方式適合在以下哪個(gè)場景使用（

）

參考答案:

領(lǐng)導(dǎo)看望生病的員工

中有助于實(shí)行分權(quán)管理的溝通形態(tài)是（

）

參考答案:

全通道是溝通

持久、有形、可以核實(shí)是（）的優(yōu)點(diǎn)。

參考答案:

書面溝通

存在于參與的和民主的組織環(huán)境中的溝通方式是（

）

參考答案:

自下而上的信息溝通

你認(rèn)為防止不利于或有礙于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的小道消息傳播的最有效的措施是（

）

參考答案:

加強(qiáng)和疏通正式渠道，及時(shí)傳遞正道消息

第九章測試

控制的基本目標(biāo)是（

）

參考答案:

確保計(jì)劃實(shí)施

通過提高（）的素質(zhì)來進(jìn)行的控制工作是現(xiàn)場控制

參考答案:

主管人員

“三分治七分養(yǎng)”，是指（）

參考答案:

現(xiàn)場控制比事后控制更重要

分析工作執(zhí)行結(jié)果，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因及影響并采取措施屬于(

)

參考答案:

反饋控制

控制工作的前提條件是（

）。

參考答案:

建立控制標(biāo)準(zhǔn)

第十章測試

（）是創(chuàng)新的第一資源。

參考答案:

人才

沒有學(xué)習(xí)就沒有競爭力，對(duì)企業(yè)而言，核心競爭力是:(

)

參考答案:

突破舊模式的能力

下列選項(xiàng)中，不屬于創(chuàng)新形式的是：(