2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)_第1頁(yè)
2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)_第2頁(yè)
2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)_第3頁(yè)
2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)_第4頁(yè)
2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩51頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

工程經(jīng)理工作總結(jié)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思索,因此好好預(yù)備一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是為大家收集的工程經(jīng)理工作總結(jié),供大家參考借鑒,盼望可以幫忙到有需要的朋友。

工程經(jīng)理工作總結(jié)1

我們兩個(gè)月前就買(mǎi)好了回山東老家的火車(chē)票,2月11號(hào)(臘月二十三)。5點(diǎn)鐘我們就來(lái)到了火車(chē)候車(chē)室。車(chē)站的人可真多?。∧械?、女的、老的、少的,拎著大包小包。像流水一樣源源不斷的涌入火車(chē)站。

檢票的時(shí)間到了,我們檢票進(jìn)站,拖著行李箱從十四節(jié)車(chē)廂一路小跑,跑到第四節(jié)車(chē)廂,檢票上車(chē)。我們找到了座位,放好了行李。這時(shí)的我們已經(jīng)是上氣不接下氣,滿身是汗。我們剛坐下來(lái),車(chē)?yán)锪⒖叹蛿D滿了人。行李架上也放得滿滿的。

過(guò)了大約一小時(shí),人們才漸漸地找好自己的位置,寧?kù)o下來(lái)。有些人在談天,有些人在吃東西,有些人在打牌。后半夜人們都睡熟了。我也進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng),不知睡了多久,媽媽叫我,我問(wèn):“到了嗎?”媽媽說(shuō):“立刻到站了”。火車(chē)已經(jīng)開(kāi)了十幾個(gè)小時(shí),我站起來(lái),感覺(jué)渾身不舒適。整理好行李,我們就下了火車(chē),又坐了兩個(gè)小時(shí)的公共汽車(chē),才到家。

我回到了家,見(jiàn)到了幾年沒(méi)見(jiàn)面的老奶奶、爺爺、奶奶......他們見(jiàn)到我們快樂(lè)的合不攏嘴。奶奶嘴里說(shuō):“你們終于能回家過(guò)個(gè)年了”。說(shuō)著眼淚流出來(lái)了。

過(guò)年嘍,過(guò)年嘍,我又要長(zhǎng)大一歲嘍!在濃濃的年味中,我們迎來(lái)了新春佳節(jié)。

大年三十除夕夜我們家人團(tuán)聚在一起吃年夜飯,年夜飯又稱團(tuán)聚飯。今年,奶奶、外婆、姐姐等很多人都來(lái)我們家吃年夜飯。早上,媽媽就興沖沖地到市場(chǎng)選購(gòu)了很多菜:青菜、鯽魚(yú)、甲魚(yú)、梭子蟹、年糕······真豐富啊!我最喜愛(ài)吃梭子蟹炒年糕,這個(gè)美味呵!我真想單獨(dú)一人享用!嘿嘿!可我不能太自私,美味應(yīng)與家人共同共享!除了梭子蟹炒年糕,還有清蒸鯽魚(yú)、紅燒帶魚(yú)······吃完飯。長(zhǎng)輩們給了我很多紅包,我翻開(kāi)紅包,哇!這么多嶄新的百元大鈔呵!我快樂(lè)地一蹦三尺高,抓緊把一個(gè)個(gè)紅包嚴(yán)肅地壓在枕頭底下。

分好紅包,我和哥哥、舅舅一起去放煙花。走出門(mén)外,天空早已絢麗多彩,猶如白天一般光明。天空中花炮,時(shí)而如天女散花;時(shí)而如開(kāi)放的花朵。將*時(shí)清寂的夜空點(diǎn)綴無(wú)比漂亮。我呢?也不甘示弱,拿了幾支煙花,放了起來(lái),煙火先是像一顆流星一樣,沖上天空,快速地開(kāi)放來(lái),漂亮極了!除了我們,小區(qū)里的其他居民們也拿了煙花走了出來(lái)。人們的歡呼聲,尖叫聲,在小區(qū)里回蕩,像歡快的海洋,鞭炮聲處處都是,在哪兒都能聽(tīng)見(jiàn)。這時(shí),我想到了宋代王安石的詩(shī):

爆竹聲中一歲除,春風(fēng)送暖入屠蘇。

千門(mén)萬(wàn)戶曈曈日,總把新桃換舊符。

正值我還在興頭上時(shí),一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)開(kāi)頭了。我們一家人坐在沙發(fā)上,觀賞精彩的節(jié)目。我最喜愛(ài)劉謙變魔術(shù)了。其中最不行思議的是,劉謙的手竟然穿過(guò)了厚厚的玻璃桌子。當(dāng)時(shí),我屏住呼吸,兩眼死死地盯著屏目,眼前劉謙的一絲動(dòng)作都不放過(guò)。但我還是弄不明白,為什么劉謙的手可以伸進(jìn)玻璃桌子?我被這個(gè)魔術(shù)給驚呆了!

走親訪友也是咱們紹興人過(guò)年的一大風(fēng)俗。正月初三早上,我們到小姑姑家做客。到了那里,我們與那里的小孩玩耍玩耍,大人們呢!則閑適地在凳子上邊喝茶、邊談天,好不愉快!其實(shí)大家*時(shí)都比擬忙,趁著過(guò)年季節(jié)大家正好敘敘舊,溝通溝通感情。

過(guò)大年是喧鬧的,是歡樂(lè)的,是幸福的!

工程經(jīng)理工作總結(jié)2

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位:

大家好!

20xx年,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)愛(ài),讓我負(fù)責(zé)工程部的工作。自接手以來(lái),宿夜擔(dān)心,深知肩上責(zé)任重大,故竭盡所能,親力親為,帶工程、監(jiān)理部成員,從抓治理入手,促進(jìn)度、保質(zhì)量、控本錢(qián),事無(wú)巨細(xì),解決施工中遇到的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)施工中的各種困難和沖突,根本完成了20xx年的工程任務(wù)。現(xiàn)將工程部本年度工作中的得失,向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報(bào)。

一、制定年度工程目標(biāo),加強(qiáng)治理,完善工作紀(jì)律制度,并催促落實(shí)。

年初伊始,結(jié)合工程實(shí)際,制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)、本錢(qián)掌握目標(biāo),與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)措施,并在施工過(guò)程中,分段掌握,檢查落實(shí),準(zhǔn)時(shí)糾偏糾錯(cuò)。制定并完善“工程工程治理方法”,加強(qiáng)工程、監(jiān)理人員治理和自律,明確分工,責(zé)任落實(shí)到人。日常施工中,加強(qiáng)工程材料設(shè)備治理、施工技術(shù)措施治理、質(zhì)量保障措施治理、安全防護(hù)措施治理、文明施工治理、工程資料收集整理治理等,并參加和檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收制度、巡查巡察制度、工程例會(huì)制度的落實(shí),確保了年度工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)檢查、催促、協(xié)調(diào),使工程進(jìn)度落到實(shí)處。

年初,依據(jù)今年工程總進(jìn)度目標(biāo),與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào),制定切合實(shí)際的進(jìn)度規(guī)劃。在施工過(guò)程中按周、

按月檢查掌握,遇到困難準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。截至目前,1號(hào)樓與9月13日主體封頂,2號(hào)樓9月18日主體封頂,10號(hào)樓9月27日主體封頂,比原進(jìn)度規(guī)劃提前一個(gè)多月。目前1號(hào)樓砌體工程和戶內(nèi)配管已根本完成,2號(hào)、10號(hào)樓砌體近半,11號(hào)樓年前(有望)完成正負(fù)零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過(guò)竣工驗(yàn)收;地下車(chē)庫(kù)、12號(hào)樓、會(huì)所于11月7日通過(guò)竣工驗(yàn)收;一期室外及綠化工程已全部完畢。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全和文明施工治理。

質(zhì)量掌握方面,全部工程材料從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收開(kāi)頭,見(jiàn)證取樣復(fù)試,合格前方用于工程相應(yīng)部位。全部分局部項(xiàng)工程,嚴(yán)格審批專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并以此為依據(jù),審核施工技術(shù)交底,檢查落實(shí)措施。每道工序完畢,都進(jìn)展分項(xiàng)驗(yàn)收,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改復(fù)驗(yàn),使每個(gè)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量都能到達(dá)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求,全部分項(xiàng)工程,無(wú)較大的質(zhì)量缺陷。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握資料的同步報(bào)簽,使掌握資料能真是的反映施工狀況。

安全掌握方面,分工明確,責(zé)任到人,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理和文明施工措施的落實(shí)。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機(jī)具、施工臨電等防護(hù)措施,重點(diǎn)排查存在重大危急源的部位,發(fā)覺(jué)隱患,準(zhǔn)時(shí)與施工單位溝通整改并檢查落實(shí)。

四、加強(qiáng)本錢(qián)掌握,有效降低工程造價(jià)。

針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)房源存量大,市場(chǎng)低迷,銷(xiāo)售不景氣的現(xiàn)狀,嚴(yán)格掌握工程本錢(qián),降低造價(jià)。

工程部材料組隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變化,在室外工程材料、

綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號(hào)樓各種主材輔材認(rèn)價(jià)方面,屢次調(diào)查市場(chǎng)行情,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整認(rèn)價(jià),使今年的材料價(jià)格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包工程方面,多家篩選,并加強(qiáng)合同簽訂與治理,在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,盡可能的壓低價(jià)格,降低本錢(qián)。

工程決算方面,嚴(yán)格依據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際結(jié)算,沒(méi)做的工程絕不進(jìn)入決算工程,不多付一分冤枉錢(qián)。

工程變更方面,在不影響安全功能和使用功能的前提下,能變更低價(jià)格材料的就變材料,能變更低價(jià)格做法的就變做法,使工程造價(jià)盡可能的降低。

合理安排施工工序,不花倒出倒入、重復(fù)施工的冤枉錢(qián)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同人,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在各位同人的協(xié)作下,今年雖做了一些成績(jī),但在工程進(jìn)度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處,特殊是9月24日10號(hào)樓發(fā)生的擔(dān)心全事故,我本人和工程、監(jiān)理人員有不行推卸的責(zé)任,再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)聲對(duì)不起,向逝者及家屬說(shuō)聲對(duì)不起。

20xx,工程部工作的目標(biāo)是,6月底1號(hào)2號(hào)10號(hào)樓通過(guò)竣工驗(yàn)收,年底11號(hào)樓通過(guò)竣工驗(yàn)收,室外及綠化工程力爭(zhēng)年底完成。

最終預(yù)祝大家新年歡樂(lè),來(lái)年萬(wàn)事順意。

工程經(jīng)理工作總結(jié)3

一、20xx年工作總結(jié)

本人從8月23日入職后主要完成以下工作:

1、深度閱讀圖紙,分析出高層、商場(chǎng)、地下車(chē)庫(kù)底板不同標(biāo)高和不同厚度的承臺(tái)根底埋置深度,對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出更好的施工措施,避開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)打樁前的土方大量回填挖取再回填的穿插重復(fù)數(shù)量,適當(dāng)降低我方工程造價(jià);

2、將閱讀理解后的地坪標(biāo)高和根底埋置深度以及打樁送樁深度畫(huà)成草圖告知我部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)治理人員和打樁隊(duì)有關(guān)人員,目的是較少管樁鋪張,但由于地質(zhì)簡(jiǎn)單,底下斜巖起起落落變化太大,造成無(wú)法按預(yù)見(jiàn)的方法去配樁施工和節(jié)??;閱歷總結(jié)是以后若發(fā)覺(jué)地下有“斜巖”的不行采納管樁做“端承樁”,由于錘擊打樁過(guò)程樁底消失局部應(yīng)力集中造成許多斷樁;

以后改善的方法是:

①、地質(zhì)勘探報(bào)告詳盡,除了注明地下有溶洞之外,還需特殊提示地下持力層有斜巖或其它特征;

②、當(dāng)時(shí)打管樁之前有按設(shè)計(jì)要求在鉆探孔K34和K45四周各試打了一根管樁入持力層,這2根管樁試打過(guò)程跟靜載試驗(yàn)結(jié)果都符合設(shè)計(jì)要求,但當(dāng)時(shí)試樁位置都在31#、32#樓四周,無(wú)法預(yù)見(jiàn)和推斷其它樓棟根底有問(wèn)題。以后改善的方法是增加試打樁數(shù)量和范圍,即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為推斷;

③、我公司是否可以增加聘請(qǐng)一個(gè)對(duì)樁根底有豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或退休人員對(duì)樁根底前期的設(shè)計(jì)和后面的施工進(jìn)展技術(shù)把關(guān)。以上三點(diǎn)是作為改善樁根底設(shè)計(jì)和施工的方法。

3、完成指揮和協(xié)調(diào)打樁前的場(chǎng)地*整和局部鋪墊石渣、磚渣工作,為打樁的順當(dāng)進(jìn)展做好了預(yù)備,并且盡量做到精、簡(jiǎn)、省,為工程節(jié)省造價(jià)。

4、依據(jù)公司的治理模式和特點(diǎn),起草建立本部門(mén)員工職責(zé)分工表,明確部門(mén)內(nèi)各治理人員的職責(zé),提前理順了大家的治理關(guān)系和職責(zé)范圍,對(duì)以后的工程治理起到保駕護(hù)航作用。

5、間續(xù)建立和修正現(xiàn)場(chǎng)治理流程和其它治理流程,比方說(shuō)起草建立甲方指定品牌的鋼筋選購(gòu)申請(qǐng)流程,明晰化鋼筋選購(gòu)過(guò)程各審批部門(mén)的側(cè)重點(diǎn)和走流程的挨次、方法,做到程序清楚,防止剛剛進(jìn)場(chǎng)的施工單位一頭霧水打亂戰(zhàn)。

6、組織并完成了xx建安和xx公司2個(gè)施工單位的圖紙會(huì)審和解答。

7、在施工治理的大方向上,給施工單位一些提示、提示、技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。比方xx施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí),我?guī)麄兊缴潮P(pán)前面指定范圍示意我公司以后銷(xiāo)售展現(xiàn)面的位置和觀光路線,提前布局施工場(chǎng)地,后來(lái)還叫xx建安公司提前將塔吊定位和*面布置報(bào)上來(lái),提前協(xié)調(diào)好兩家施工單位之間的塔吊定位,防止以后塔吊穿插碰撞,等兩家施工單位報(bào)上來(lái)后發(fā)他們塔吊的定位還真的穿插碰撞,幸好有提前安排和比照,避開(kāi)了以后的重大安全隱患。

8、從開(kāi)工至今完成管樁1800根管樁約54000米。由于遇到地質(zhì)簡(jiǎn)單,已經(jīng)將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。

9、至今完成部門(mén)內(nèi)實(shí)操性工作培訓(xùn)4次,組織部門(mén)、監(jiān)理、施工單位一起參觀“xx工地”和“xxx工地”各1次。接下來(lái)將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作狀況和培訓(xùn)節(jié)奏間續(xù)進(jìn)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)和溝通。

10、團(tuán)隊(duì)建立:*時(shí)若有施工隊(duì)邀請(qǐng)的飯局,我都將部門(mén)內(nèi)的治理人員一起帶出去用餐,增加感情溝通的時(shí)機(jī);有時(shí)候工地停電或無(wú)法施工,我都依據(jù)詳細(xì)狀況小范圍的組織活動(dòng)、參觀、喝茶、培訓(xùn),使員工感到團(tuán)隊(duì)的分散力和公司的吸引力。

二、20xx年工作規(guī)劃

1、原來(lái)規(guī)劃在春節(jié)前完成31#、32#樓至首層構(gòu)造板,原來(lái)還規(guī)劃春節(jié)不放假,爭(zhēng)取明年“五一”31#、32#樓完成至構(gòu)造15層,但現(xiàn)在31#樓樁根底檢測(cè)結(jié)果還沒(méi)出來(lái),這些規(guī)劃已經(jīng)不行能了,只能等31#樓檢測(cè)結(jié)果出來(lái)了才好重新規(guī)劃;

2、規(guī)劃春節(jié)前完成35#樓的CM樁根底,規(guī)劃春節(jié)過(guò)后完成35#樓、33#樓和30#樓的CM樁根底;

3、連續(xù)實(shí)行多種多樣的方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,使部門(mén)員工對(duì)公司有榮譽(yù)感、歸屬感和仆人翁精神;

4、規(guī)劃以高層住宅為實(shí)例,摸索和建立一套適合“我公司”治理模式和特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)治理體系和流程,為公司以后進(jìn)展多個(gè)樓盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)化治理進(jìn)展鋪墊和打好根底;

5、規(guī)劃在本部門(mén)內(nèi)培育出1名工程經(jīng)理或2名經(jīng)理助理,為公司進(jìn)展人才儲(chǔ)藏。

工程經(jīng)理工作總結(jié)4

今年以來(lái)我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備根底,此刻正進(jìn)展機(jī)修車(chē)間材料庫(kù)施工中。在施工治理工作中,始終將“科學(xué)治理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢(qián)”作為我工程部全年工作的重點(diǎn)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的治理方法及會(huì)議精神,進(jìn)取協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷討論和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部治理上,堅(jiān)持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的進(jìn)取性擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)缺乏并能夠準(zhǔn)時(shí)解決。下頭我將圍繞工作重點(diǎn)做具體總結(jié)。

一、加大排查力度,落實(shí)安全治理

應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,配備專(zhuān)職安全員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡察,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)治理人員的安全意識(shí),安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專(zhuān)職人員治理看管。對(duì)于危急性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)展安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)展徹底排查治理,同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不準(zhǔn)時(shí),同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象,這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。

二、降低本錢(qián)、提高效率

本錢(qián)治理一向是我工程部的弱項(xiàng),我工程部從今年以來(lái),嚴(yán)格掌握治理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)展材料使用規(guī)劃及材料回到規(guī)劃。材料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算,由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工資料及工程消耗量,準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比擬分析,掌握各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)覺(jué)鋪張準(zhǔn)時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對(duì)于鋪張嚴(yán)峻的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品治理,從細(xì)節(jié)上節(jié)省每一分錢(qián),降低每筆不必要的開(kāi)支。

三、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量治理

作為工程上的治理者,自我在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的掌握。在工作治理上,我一向堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位掌握落實(shí)規(guī)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,來(lái)嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按規(guī)劃落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證工程生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情景等因素,做好調(diào)配。并依據(jù)施工情景做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算,從而進(jìn)展合理配置,保證施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)到人。嚴(yán)格根據(jù)施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)展。

在接下來(lái)的時(shí)間里,我們將加強(qiáng)自身建立,加大治理措施,預(yù)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng),預(yù)備為公司打出一場(chǎng)美麗的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程經(jīng)理工作總結(jié)5

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,在公司工程推行工程經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,xx工程經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的效勞理念,遵循“品質(zhì)效勞、精細(xì)治理”的原則精神,開(kāi)展各項(xiàng)效勞與治理工作,取得了肯定的成績(jī)也暴露出一些缺乏,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、順當(dāng)完成隊(duì)伍組建

合理整合人力資源,有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,努力提高分散力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)建立從初創(chuàng)期到磨合期到標(biāo)準(zhǔn)期*穩(wěn)過(guò)渡。

20xx年xx月xx日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到xx工程經(jīng)理部工作,起初工程立足當(dāng)?shù)?,多渠道開(kāi)展人員聘請(qǐng)工作,在xx月下旬交房前根本完*員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)亂走向穩(wěn)定。工程經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,骨干人員xx人,骨干人員保有率xx%,組織各類(lèi)員工培訓(xùn)xx次,培訓(xùn)掩蓋率達(dá)100%。

今年xx月xx日,由于施工單位的疏漏,黃昏一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,工程經(jīng)理部馬上啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;xx月xx日,小區(qū)xx棟xx單元下水管道堵塞,臟水已漫至xx室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,工程經(jīng)理部馬上實(shí)行措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員清掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“仆人翁”思想。xx月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓17咳嗽閉合完成,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成17

二、減員增效、節(jié)能降耗

增收節(jié)支,不斷提高收費(fèi)率,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、在收費(fèi)方面:我工程人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過(guò)電話、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想方法保證收費(fèi)率的提高,xx月收費(fèi)率已達(dá)xx%。

2、在物資選購(gòu)方面:工程堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則進(jìn)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?,掌握本錢(qián)支出。

3、在減員增效方面:通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請(qǐng)xx人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,節(jié)省人力本錢(qián)開(kāi)支約xx萬(wàn)元;

4、在節(jié)能降耗方面:通過(guò)掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量,開(kāi)啟一臺(tái)變壓器削減無(wú)功損耗等方法手段,節(jié)省能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元;

5、在節(jié)省意識(shí)方面:通過(guò)培訓(xùn),在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)省榮耀”的意識(shí)。今年xx月通過(guò)與施工方的屢次協(xié)商,順當(dāng)接手其電梯轎廂愛(ài)護(hù)措施,節(jié)省開(kāi)支近xx萬(wàn)元;今年xx月,工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后,開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避開(kāi)了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷,又節(jié)省了本錢(qián)開(kāi)支近xx千元。

20xx年,工程經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止xx底,經(jīng)過(guò)預(yù)估,估計(jì)全年能超額完成了收入xx萬(wàn)元,利潤(rùn)率xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)效勞、精細(xì)治理”的宗旨

明晰責(zé)任分工,梳理標(biāo)準(zhǔn)工作流程,逐步提升效勞質(zhì)量和治理水*,從而提高業(yè)主滿足度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從xx月下旬開(kāi)頭的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題,工程經(jīng)理部的客服人員都在疲乏和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步標(biāo)準(zhǔn),既表達(dá)了優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量又躲避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。截止xx月初完成交房xx余戶,辦理裝修xx戶,處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單xx余張,供應(yīng)訴求效勞xx余次,發(fā)放各類(lèi)溫馨提示xx份,發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單xx份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

工程經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次,罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他工程移交的閱歷,積極協(xié)作開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)規(guī)劃,做到了專(zhuān)人負(fù)責(zé),有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)效勞中心修理的工作準(zhǔn)時(shí)率100%,合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會(huì)環(huán)境較簡(jiǎn)單,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái),秩序維護(hù)隊(duì)人員流淌較大,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)受了各類(lèi)突發(fā)大事xx起,處置準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng),較好的躲避了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)仔細(xì)總結(jié)吸取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,工程經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民效勞及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,大半年來(lái)工程經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅(jiān)持每周兩次的專(zhuān)人打分考評(píng),細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的治理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí),對(duì)這些人員的治理日漸標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)合作、協(xié)作較好,解決了工程日常的一些困難。

日常治理、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化

工程治理改革以來(lái),工程經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的治理方法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化,不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,截止xx月初工程經(jīng)理部合計(jì)罰分xx分,獎(jiǎng)分xx分。另外,工程經(jīng)理部在治理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式效勞,要求治理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門(mén)聯(lián)系溝通,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,不斷改良工作方法。隨著治理與效勞的有效結(jié)合,業(yè)主的滿足度有了較大的提高,截止xx月初,工程經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。

四、端詳自我

認(rèn)清缺乏之處和明確改良方向。

1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍舊存在本位主義思想,思索問(wèn)題有肯定的片面性,不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。工程經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),著力培育員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高員工的綜合素養(yǎng)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,工程經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警覺(jué)、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,突出人防與技防的有效協(xié)作,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中,工程經(jīng)理部將連續(xù)開(kāi)拓思路,爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)掩蓋、特約效勞等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回憶20xx年,xx工程經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)受了一個(gè)不*凡的年頭。新的一年馬上到來(lái),我們?nèi)w員工將連續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和工程的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)!

工程經(jīng)理工作總結(jié)6

一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫忙下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高,治理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):

一、積極實(shí)行的措施,細(xì)心組織、細(xì)心治理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等治理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程掌握,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善鼓勵(lì)機(jī)制,調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,局部的緩解了因資金緊急帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢(qián)

通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,細(xì)心組織,細(xì)心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強(qiáng)本錢(qián)掌握,強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

工程部每月9日定期召開(kāi)本錢(qián)分析會(huì),仔細(xì)分析上月存在的問(wèn)題,找出缺乏,層層落實(shí),下月改良,要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層掌握,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的精確性,做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)全部材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。

5、文明工地建立

連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理,依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與其次文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。特地進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路潔凈暢通,盡量削減對(duì)四周居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

6、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)懷員工生活,到處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,天氣嚴(yán)寒,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、準(zhǔn)時(shí)總結(jié),準(zhǔn)時(shí)調(diào)整

工程部定期組織進(jìn)展安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)勝利的閱歷與存在的缺乏,勝利的加以推廣,缺乏的實(shí)行措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的治理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng),努力做好表率。

工程工程經(jīng)理年終總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一就是不斷豐富學(xué)問(wèn),提高工作力量。

二就是仔細(xì)履行崗位職責(zé),細(xì)心做好本職工作。

三就是嚴(yán)格約束自己,力求做到公*公正。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特別化,留意勤儉節(jié)省,不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點(diǎn)體會(huì),在新的一年里我還要連續(xù)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)新方法不斷更新自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造,做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的工程經(jīng)理。

工程經(jīng)理工作總結(jié)7

緊急而勞碌的20xx年馬上過(guò)去了,回憶近一年來(lái)的工作,從以下幾方面進(jìn)展了總結(jié)。

一、體系運(yùn)行掌握方面

今年xxx公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)展貫標(biāo)和體系認(rèn)證,公司積極組織人員參與貫標(biāo)培訓(xùn),在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,仔細(xì)組織各工程部和有關(guān)部門(mén)完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,狠抓可追溯性和完整性,積極整改內(nèi)審中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,從公司整體運(yùn)行掌握方面進(jìn)展檢查、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核教師的認(rèn)可,順當(dāng)通過(guò)了第一次年度外部審核。

二、技術(shù)質(zhì)量治理

xxx公司今年主要承建的工程工程有xx會(huì)室外展區(qū)、xxx等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等工程。還有幾個(gè)掛靠工程的施工治理。為保證工程質(zhì)量,常常不定期去工地檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改,全面把握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,每月參與公司的質(zhì)量例會(huì),溝通、探討施工質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量的可控性。xx等工程相繼順當(dāng)竣工。xxxx工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),贏得了各方的好評(píng)。

今年的工作仍以xxx工程為主,在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和很多不利因素的狀況下,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案,一方面積極與建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展充分溝通、協(xié)商,另一方面自己深化圖紙,經(jīng)過(guò)艱難努力,工程順當(dāng)竣工,保證了9月26日花博會(huì)的順當(dāng)召開(kāi)。

在xx工程屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中,我組織有關(guān)人員積極參加,反復(fù)討論探討,大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門(mén)架固定的思路,優(yōu)化了施工方案,比原施工方案節(jié)省資金近七十萬(wàn)元。

xxx工程完工后,會(huì)同工程部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)展竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作,仔細(xì)完善提交財(cái)政評(píng)審的材料,盡可能為公司爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

由于花博會(huì)工程涵蓋的專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)面廣,因此對(duì)工程部大多數(shù)年輕技術(shù)治理人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技術(shù)水*、綜合力量的熬煉是難得的好時(shí)機(jī)。培育技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì),在安排生產(chǎn)工作的同時(shí),對(duì)施工中存在和需要留意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,我都一一進(jìn)展講解,同大家共同探討、學(xué)習(xí)、溝通,組織編寫(xiě)質(zhì)量掌握要點(diǎn),以到達(dá)監(jiān)視和運(yùn)用的目的。在施工實(shí)踐中,不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題,盡到自己的職責(zé)。

同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參與市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,其中參與地奧運(yùn)工程系列講座三次,新技術(shù)新工藝講座兩次,質(zhì)量通病講座一場(chǎng),開(kāi)闊了視野、增加了信念,熟識(shí)和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

xxx公司處于進(jìn)展階段,需要樹(shù)立自己的品牌形象,需要良好的業(yè)績(jī)支持,良好的業(yè)績(jī)支持需要良好的工程質(zhì)量,為此編寫(xiě)了xx公司樣板工程實(shí)施方案,積極推行樣板制,以樣板工程帶路,以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初,加強(qiáng)了GBD工程工程的長(zhǎng)城杯參評(píng)工作,并屢次抽時(shí)間到市建立工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭(zhēng)取,請(qǐng)專(zhuān)家批閱申報(bào)資料,反復(fù)修改,八月中旬最終通過(guò)評(píng)審,獲得建筑構(gòu)造長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng),為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參與了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評(píng)比活動(dòng),雖未中選,但顯示了我們重在參加的精神,通過(guò)積極的參評(píng)工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對(duì)我公司有了進(jìn)一步的了解,提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工治理方面的力量和聲譽(yù),近期又在積極爭(zhēng)取xxx工程的長(zhǎng)城杯工作,在很多不利的客觀條件下,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,十一月二十日通過(guò)了第一次專(zhuān)家組的檢查驗(yàn)收,現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題加緊整改,進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)境,多方位著手,力爭(zhēng)最終獲得群體長(zhǎng)城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝,工作中仍存在不少問(wèn)題,還有很多不到位的地方,主抓的工程中仍存在一些質(zhì)量缺陷,細(xì)節(jié)做得不夠好,在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中,作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做,比方急需創(chuàng)立自己的工法和專(zhuān)利技術(shù),急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績(jī),急需培育過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,克制缺點(diǎn),總結(jié)閱歷,不斷豐富和完善自我,為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力氣。

工程經(jīng)理工作總結(jié)8

本人20xx年x月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時(shí)間,一年來(lái),尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來(lái),本人帶著全體員工仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,標(biāo)準(zhǔn)治理,創(chuàng)新效勞,加強(qiáng)收費(fèi),無(wú)論實(shí)在內(nèi)部治理還是效勞收費(fèi)上都取得肯定成績(jī),現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下:

一、經(jīng)營(yíng)方面

20xx年,xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底,經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)方面有了肯定的突破,物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,物業(yè)收繳率到達(dá)x%,經(jīng)過(guò)初步測(cè)算物業(yè)效勞處實(shí)現(xiàn)收入超x萬(wàn)元,物業(yè)效勞處的經(jīng)營(yíng)力量逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,無(wú)勞動(dòng)糾紛狀況。

舉措1:仔細(xì)梳理前期欠費(fèi),對(duì)可以收繳的局部,落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專(zhuān)項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位,采納蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式,并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得肯定的效果。

舉措2:xx物業(yè)費(fèi)的收繳采納的是先效勞后收費(fèi)的方式,水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門(mén),公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金,無(wú)形中增加了許多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題,我仔細(xì)分析討論打算執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都實(shí)行提前收繳,并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,并逐步向老客戶和大客戶過(guò)度,在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

舉措3:辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)峻影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。

舉措4:消化掉,本人領(lǐng)先垂范,帶著安解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種緣由安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的狀況下將這些時(shí)間保班組_名治理人員進(jìn)展頂崗,努力克制天氣酷熱、身體疲憊等不利因素,我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月最終解決這一員工屢次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

舉措5:定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)展溝通,準(zhǔn)時(shí)解決員工提出的訴求,認(rèn)真傾聽(tīng)他們的想法,員工在崗精神狀態(tài)飽滿,不帶心情上崗。

二、治理方面

20xx年,我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,建立起一支具有高度責(zé)任感和分散力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系,我們嚴(yán)格按年初審核規(guī)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效勞、內(nèi)部管控進(jìn)展內(nèi)審,并于20xx年x月承受*質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1:積極梳理各項(xiàng)治理制度和流程,依據(jù)實(shí)際狀況,出臺(tái)多項(xiàng)治理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。

舉措2:強(qiáng)化外拓資金治理,建立健全內(nèi)控治理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格治理和監(jiān)視。

舉措3:加大本錢(qián)治理力度,節(jié)能降耗降低本錢(qián),挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的本錢(qián)、經(jīng)營(yíng)意識(shí),營(yíng)造全員關(guān)注效益的氣氛。

舉措4:注意用治理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

三、效勞方面

20xx在效勞業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維,與管委會(huì)、治理公司共同為入園企業(yè)供應(yīng)創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經(jīng)統(tǒng)計(jì),效勞滿足率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比消失肯定增幅。

舉措1:親密協(xié)作管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新治理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車(chē)輛治理、綠化除草等工作。

舉措2:實(shí)行定期溝通回訪制,每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書(shū)面報(bào)告一周運(yùn)行狀況。

舉措3:著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理模式,了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所在,并將其中特色效勞融匯至現(xiàn)有物業(yè)效勞中來(lái),發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,幫助為業(yè)主供應(yīng)便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。

20xx年,是公司三年滾動(dòng)進(jìn)展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶著物業(yè)效勞處全體員工為打造物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!

工程經(jīng)理工作總結(jié)9

我于XX年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克制了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難,但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將XX年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報(bào):

一、前期施工預(yù)備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資工程,只要有利于工程施工進(jìn)度,根本上都能得到*的支持與幫忙,但開(kāi)工之前還必需完成以下工作,才能順當(dāng)開(kāi)工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門(mén)供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門(mén)供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙,大局部地方均未開(kāi)挖到位??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作安排,與我方保持對(duì)立心情,甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事,工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià),最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開(kāi)挖兩米五后,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。混凝土運(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地,基坑外表為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大??偘鼏挝粚?huì)以此為借口,施工場(chǎng)地三通一*不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)??偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁勝利,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。

后來(lái),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)外表約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),成孔特別困難??紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開(kāi)頭試樁施工,十一月十四日開(kāi)頭試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,詢問(wèn)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將實(shí)行深井降水,然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。

三、20xx年工作規(guī)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作,以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下:

1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初開(kāi)頭施工,4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼構(gòu)造。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、連續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程工程治理工作:20xx年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求,我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握,確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),連續(xù)提高治理水*:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必需進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能,保證能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)治理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī),但是仍舊存在許多缺乏,需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的效勞將來(lái)。

新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理:

一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者,工程治理人員不能松懈,只有全體治理人員親密協(xié)作,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的治理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,即時(shí)與施工單位溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度規(guī)劃按時(shí)完成。

三是本錢(qián)掌握治理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算,施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程本錢(qián),甚至本錢(qián)投入越多對(duì)施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)治理人員,應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)展結(jié)算。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,討論和改良工程治理方法,為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

工程經(jīng)理工作總結(jié)10

20xx年我聽(tīng)從公司的安排,承接擔(dān)當(dāng)了由XXX集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余*方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及工程部主要治理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)消失過(guò)失將對(duì)工程工程的順當(dāng)完成帶來(lái)不行估量的壓力。“事以人為本”特殊是主要工程施工治理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)細(xì)心選擇,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工治理閱歷。工程部主要治理人員的優(yōu)化組合,是完成工程工程的有力保證。

任何一項(xiàng)工程工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,在各工種施工班組的組織過(guò)程中,班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按規(guī)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建立方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急,我工程部民工及治理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒(méi)有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,工程部配有專(zhuān)職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低,安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,我工程部配備了專(zhuān)職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)展安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)訂正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)展分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)展公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,工程部在資金相當(dāng)緊急的狀況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等,根本上都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電治理,工程部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專(zhuān)職電工,不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)展檢查,發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”,“信譽(yù)與效益并存”,這是我工程部的工程工程治理宗旨。工程工程治理宗旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽視的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建立集團(tuán)這塊牌子,始終以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的分散.效勞于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)潔的工作理由,雙贏規(guī)律.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱忱,才智,士氣,毅力.而真是熱忱,才智,士氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的歡樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,許多私人化的心情便會(huì)冒出來(lái),熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣,士氣給了我探究的力氣,毅力使我百折不繞.治理這個(gè)工程以來(lái),的體會(huì),也是我的轉(zhuǎn)變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)工程,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念特別大,但工程治理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作,由于負(fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必需的.與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多把握,有的放矢.我要求我們的治理人員,先做好我們自己的工作,協(xié)作總包是必需的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn).因此本錢(qián)掌握就顯得尤為突出.全部的本錢(qián)中,材料本錢(qián)是最重要的一環(huán).材料治理中,我依據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,依據(jù)施工預(yù)算,安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析,掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核,每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì),發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī),但是仍舊存在許多缺乏,需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理:一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者,工程治理人員不能松懈,只有全體治理人員親密協(xié)作,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年,我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析,找出缺乏,制定對(duì)策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)展優(yōu)化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,討論和改良工程治理方法,為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

工程經(jīng)理工作總結(jié)11

時(shí)間飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)瞬間20xx年馬上過(guò)去了。今年,從三月起,我主要負(fù)責(zé)西寧曹家堡機(jī)場(chǎng)過(guò)夜用房?jī)?nèi)外裝修工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工程部同事的共同努力下,該工程順當(dāng)完工并通過(guò)驗(yàn)收。十月到十一月,順當(dāng)完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,為公司賺取微薄利潤(rùn)。十一月到十二月,設(shè)計(jì)部和我工程部積極協(xié)作指揮部做西寧機(jī)場(chǎng)航站樓的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作,為明年航站樓工程大面積施工打下良好根底。

下面我就從過(guò)夜用房?jī)?nèi)外裝修工程的本錢(qián)掌握,安全治理,進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握四個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)展一下簡(jiǎn)潔的總結(jié)。

一、本錢(qián)掌握

任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利,而建筑材料的掌握對(duì)于盈利至關(guān)重要。針對(duì)由我工程部購(gòu)進(jìn)的建筑材料,我們實(shí)行“勞務(wù)報(bào)量,我方審核,責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專(zhuān)人負(fù)責(zé),多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭就進(jìn)展有效地掌握。對(duì)于材料的使用,我們也從嚴(yán)掌握。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,掌握好材料的使用,從木工板、石膏板的下料到搭接長(zhǎng)度,從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工,嚴(yán)格掌握,杜絕鋪張。

二、安全治理

安全為天,質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號(hào)頭等大事。工程部治理人員在做好本職工作的同時(shí),做到“全民皆為安全員”,隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),做到零傷亡。

三、進(jìn)度掌握

本工程甲方要求工期緊迫,為了能按規(guī)劃順當(dāng)完工,工人加班加點(diǎn),不辭勞累,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工程部全體治理人員的共同努力下,歷時(shí)100天,到十月底,過(guò)夜樓內(nèi)外裝修工程順當(dāng)完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不準(zhǔn)時(shí),加上甲方要求做樣板間,導(dǎo)致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工,嚴(yán)峻影響了工程總進(jìn)度,這是本工程中的缺乏之處。

四、質(zhì)量掌握

百年大計(jì),質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,監(jiān)視檢查工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量,嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法,首先對(duì)局部主要材料供給商賜予選擇。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接打算工程的質(zhì)量。工程部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量治理。事實(shí)上,各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能根本上是比擬接近的,而質(zhì)量差異,主要是治理水*的差異。所以在對(duì)于工隊(duì)的治理上,主要抓其質(zhì)量體系建立,發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量治理上的作用,以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)員溝通,并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項(xiàng)施工工進(jìn)步行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量治理,堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會(huì),進(jìn)展技術(shù)交底,講問(wèn)題,提問(wèn)題,解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù),對(duì)澆筑好的砼墊層進(jìn)展覆膜養(yǎng)護(hù),設(shè)置防護(hù)欄,避開(kāi)剛澆注的砼面過(guò)早上人。對(duì)燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)展專(zhuān)區(qū)堆放,避開(kāi)劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請(qǐng)進(jìn)度款

每月月初,與預(yù)算部溝通,準(zhǔn)時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方,要求其根據(jù)合同商定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的85%。完工后積極做工程簽證,上報(bào)決算書(shū)積極預(yù)備竣工驗(yàn)收,爭(zhēng)取進(jìn)度款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作狀況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓舞和幫忙,再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作!

20xx年已經(jīng)開(kāi)頭,新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),在對(duì)過(guò)去的20xx年進(jìn)展總結(jié),吸取閱歷的同時(shí),我會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,完善自我,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,與工程部同事再接再厲,努力工作,制造更高的利潤(rùn)和產(chǎn)值!為了公司美妙的明天努力奮斗!

最終,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順當(dāng),合家歡快!

工程經(jīng)理工作總結(jié)12

200x年已經(jīng)過(guò)去,200x年業(yè)已到來(lái),下面我將200x年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)。

〈一〉全年工作內(nèi)容:

200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程工程,200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部?jī)?nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成狀況:

(1)工程質(zhì)量完成狀況:

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建立工程,我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,馬上開(kāi)頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織工程部治理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷,結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量,從根底開(kāi)頭,一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅(jiān)固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路,同時(shí)組織治理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)覺(jué)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)工程的仔細(xì)掌握,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng),到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握:

濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后,我根據(jù)公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及勞動(dòng)力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書(shū)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我依據(jù)實(shí)際狀況,通過(guò)制定月規(guī)劃和周規(guī)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。施工初期,由于工程開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力消失缺乏。對(duì)此,工程部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,根本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。

(3)安全、設(shè)備治理:

施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間,我組織工程部根據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用規(guī)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡察,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查,合格后進(jìn)展承受。施工中,定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故掌握在了1.5‰以內(nèi),保證了廣闊職工的生命安全,到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的治理:

材料治理中,我依據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個(gè)施工期間,工程準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,依據(jù)施工預(yù)算,安排工程治理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析,掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核,每層進(jìn)展統(tǒng)計(jì),發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的缺乏:

①工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量掌握較嚴(yán),工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù),跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),提示自己對(duì)后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

(6)200x年工作規(guī)劃:

在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣工程治理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到工程總工期要求,我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握,積極組織好人力投入,確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),連續(xù)提高治理水*:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必需進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以,在新的一年中,我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。盡管根底薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我信任只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想熟悉,開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工治理工作:

200x年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī),但是仍舊存在許多缺乏,需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的效勞將來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理:一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者,工程治理人員不能松懈,只有全體治理人員親密協(xié)作,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。200x年,我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析,找出缺乏,制定對(duì)策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的根底上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)展優(yōu)化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,討論和改良工程治理方法,為公司的“進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

在以上的年終建筑企業(yè)的工程經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到,整篇文章花費(fèi)了大篇幅在描述自己的缺乏之處以及相應(yīng)的改善方法、對(duì)將來(lái)的期望和規(guī)劃,這兩項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項(xiàng)內(nèi)容,所以在撰寫(xiě)工程經(jīng)理工作總結(jié)時(shí)其他工程可以簡(jiǎn)寫(xiě)。

工程經(jīng)理工作總結(jié)13

xx年是xx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)治理體系,著力提升物業(yè)效勞品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建立團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新工程團(tuán)隊(duì)的一年。鑒于此,xx工程部在制定xx年度工程工作規(guī)劃時(shí),就以公司“提升物業(yè)效勞品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)治理效勞模式”的方針為指引,確立工程部全年工作重心,即著重工程部標(biāo)準(zhǔn)化治理體系的全程推動(dòng)實(shí)施,不斷修正、提高、完善。追求治理效勞的持續(xù)改良,不斷提高顧客滿足。

xx年xx物業(yè)部工程團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員一年的全程積極努力,在工程工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推動(dòng)、質(zhì)量測(cè)控、工作績(jī)效等方面均有精彩的表達(dá)。詳細(xì)

1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)治理體系建立,打造成熟高效物業(yè)治理團(tuán)隊(duì),提升物業(yè)治理效勞品質(zhì)

1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程治理,保障掩蓋全部治理過(guò)程

以“業(yè)主無(wú)埋怨、效勞無(wú)缺憾、治理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)治理效勞流程、治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);建立了監(jiān)視治理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套掩蓋各個(gè)治理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的治理體系。

2)針對(duì)工程實(shí)際狀況,全程穿插培訓(xùn)考核

結(jié)合工程部的治理實(shí)際,針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),為保障治理效勞品質(zhì),力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水*專(zhuān)業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了具體的培訓(xùn)考核方案,通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境學(xué)問(wèn)的穿插培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)學(xué)問(wèn)專(zhuān)業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套有用的培訓(xùn)課件,編寫(xiě)了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

3)重視宣傳引導(dǎo)工作,贏得業(yè)主理解支持

成立了工程部宣傳小組,通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xx物業(yè)部的工作狀況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的效勞理念;保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和*部門(mén)的治理指導(dǎo)信息;并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主供應(yīng)安全學(xué)問(wèn)、安康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)治理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參加園區(qū)建立。

4)推行貼心管家效勞,建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”,形象成了工程經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推動(dòng)的治理模式。更好的為業(yè)主供應(yīng)貼心效勞,每周針對(duì)收費(fèi)狀況,分析總結(jié)工作閱歷,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使效勞品質(zhì)有所提升,而且勝利化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元,到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍,根本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

5)提倡綠色環(huán)保理念,推動(dòng)垃圾分類(lèi)工作

垃圾分類(lèi)工作達(dá)標(biāo)是北京市*申辦奧運(yùn)會(huì)對(duì)世界承諾工程之一,本年初,根據(jù)北京市及上地街道辦事處的要求,xx物業(yè)部特地成立了垃圾分類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了垃圾分類(lèi)治理制度及流程,完善了垃圾分類(lèi)設(shè)施,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)展宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)視、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的治理目標(biāo)。使垃圾分類(lèi)工作最終高質(zhì)量的到達(dá)了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類(lèi)工作的精彩,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類(lèi)優(yōu)秀單位”。

6)完善檔案治理體系,保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案治理是物業(yè)治理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和治理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專(zhuān)人跟進(jìn)收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案治理體系和數(shù)據(jù)庫(kù),并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了安全、便捷、快速、具體、真實(shí)、完整的檔案治理要求。

7)跟蹤監(jiān)視治理指導(dǎo),打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)視、治理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對(duì)園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配,適時(shí)調(diào)整,定期防治病蟲(chóng)害,突出特點(diǎn),到達(dá)自然、和諧、美觀的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查治理,勝利抑制了美國(guó)白蛾在園區(qū)的擴(kuò)散。

2.3自接收xx工程中水站并投入使用以來(lái),因設(shè)備缺陷,常常消失故障。尤其是在xx年10月份中水設(shè)備消失嚴(yán)峻故障,使業(yè)主投訴沖突加大,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)展,物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)屢次協(xié)調(diào),為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、修理水泵4臺(tái),根本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

2.4機(jī)房環(huán)境改善,機(jī)房進(jìn)展了整體設(shè)計(jì)、刷漆,使機(jī)房分區(qū)更清楚,環(huán)境更干凈,治理更標(biāo)準(zhǔn)。

2.5針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題,工程部以園區(qū)為家,討論制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車(chē)場(chǎng)實(shí)行多項(xiàng)改良節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間,由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟,工程員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案,有效的掌握能源鋪張。

2.6xx物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問(wèn)題,公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,準(zhǔn)時(shí)批復(fù)材料,由工程人員自行改造安裝新風(fēng),保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

2.7針對(duì)業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無(wú)自行車(chē)棚、無(wú)處停放自行車(chē)的問(wèn)題,經(jīng)工程部屢次與開(kāi)發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過(guò)工程部的努力,最終開(kāi)發(fā)企業(yè)為xx建立自行車(chē)場(chǎng),解決了業(yè)主無(wú)處停放自行車(chē)的難題。

xx年xx物業(yè)部在以工程經(jīng)理為核心的治理團(tuán)隊(duì)帶著下,效勞品質(zhì)有提升,治理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的根底上,根本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在工程團(tuán)隊(duì)面前仍舊存在諸如中水問(wèn)題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部賜予關(guān)注支援,以便使工程治理更加完善,制造企業(yè)品牌。

以上是xx工程xx年對(duì)物業(yè)治理工作的總結(jié),在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)設(shè)想,根據(jù)工程部的工作規(guī)劃安排,上下一心,團(tuán)結(jié)全都,再創(chuàng)佳績(jī),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。同時(shí)工程同仁感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

工程經(jīng)理工作總結(jié)14

20xx年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,x裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)消失了較大的增長(zhǎng),公司的進(jìn)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響,全國(guó)樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的進(jìn)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的進(jìn)展并不驚奇。

20xx年xx裝飾公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)治理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績(jī)。

一、注意企業(yè)人才建立,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系,編制完善《員工手冊(cè)》,初步形成鼓勵(lì)機(jī)制,努力形成“公*公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近x名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立,提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的準(zhǔn)時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球競(jìng)賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建立,增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)分散力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式

依據(jù)公司xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位,我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化效勞意識(shí),拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)

依據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展責(zé)任經(jīng)營(yíng),明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考評(píng),區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和效勞意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)治理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,20xx年先后在xx等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí),公司注意對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和治理,制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)治理手冊(cè)》。依據(jù)《治理手冊(cè)》,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論