2023年行政部門工作情況匯報

2023年行政部門工作情況匯報（全文完整）

行政部門工作狀況匯報1

新年伊始，萬象更新，2022年馬上過去，2022年馬上降臨之際，首先我們?yōu)?022年工作開創(chuàng)新的起點，共創(chuàng)美妙的明天。為了彌補過去的缺乏，取長補短，特對過去一年的工作以回憶，進展全面總結如下：我們公司現已招進了許多優(yōu)秀的房地產專業(yè)人才，并借鑒了同行兄弟單位先進的治理閱歷，逐步建立成統(tǒng)一品牌推行直營連鎖經營的運作模式?，F我們增光房產具備健全的治理機構和信息網絡，并擁有一支朝氣蓬勃和布滿活力的專業(yè)房產經紀人隊伍?，F我們公司正在邁入前進的腳步，一步一個腳印地不斷進展，并決心在近幾年內把增光打造成廈門房產行業(yè)中的老大。

“創(chuàng)增光房產品牌，效勞更專心”是我們公司經營理念之一，秉承“竭盡全力但求卓越”的宗旨，高標準的嚴要求，廣泛了解房產市場的動態(tài)，走在市場的前沿，回憶這一年的工作，2022年與2022年同期相比，有著大大的提高，因我們公司始終致力于走品牌之路，我們應信任增光前方的路是越走越寬，將是前程似錦，進展中的增光在過去的一年其詳細做法是：

一、重抓各種制度的落實;為了提高、公司員工的素養(yǎng)，增加法律和執(zhí)業(yè)的標準，樹立良好的職業(yè)道德，建立誠信的經營機制和治理機構，公司在2022年還特成立了人事行政部，為使公司人事行政治理有章可循，加快人事行政治理工作制度化，標準化之進程，維護公司正常運作秩序，人事行政部特制訂了一系列的各種規(guī)章制度。

1、對全年違紀人員，如遲到、早退、代打卡、未戴工號牌、上班接電話、聽音樂、上班睡覺、脫崗、禮節(jié)禮貌等違紀現象都進展了罰款處理。

2、按制度規(guī)定做到了各部門每天的早會，每周的例會，每月總結會，每季度業(yè)績總結頒獎會的按時召開。并按規(guī)定在每月15日、30日還進展了全公司的清潔大掃除。

3、公司還安排指定的講師由公司銷售總監(jiān)耿勇同志對新進員工不定時地進展培訓，有意讓新進員工在短時間內從一個門外漢變成一個優(yōu)秀的頭腦敏捷的專業(yè)房產經紀人。

二、在福利待遇方面：公司為了引進更多的專業(yè)人才，招賢人，用準人，留住人。從原來的幾十個*方的辦公室擴大到了現有的幾百個*方的辦公室。為了穩(wěn)定員工的思想，激發(fā)員工的工作熱忱，增光員工活力和蓬勃進展的朝氣，使員工能相互幫忙，致力于團結拼搏的精神，我們公司在近幾年來不惜血本地投入了廣告，網頁，人員的擴大和軟硬件的配備。

1、給每位員工配置了統(tǒng)一的制作的服裝，領帶，皮包和小靈通，并且給每位員工每月報銷電話費，同時還報銷肯定數額的廣告費。

2、為了激發(fā)員工的工作積極性，公司對優(yōu)秀員工和月、季度業(yè)績冠軍在季度總結會上頒發(fā)肯定不同數額的獎金。

3、公司常常還投入肯定的資金，組織全體員工進展戶外集體活動。如登山、打藍球、羽毛球、在一起喝茶談天，猜謎語等。另外在每個節(jié)假日還組織有獎競賽活動，如猜謎語、拔河、打乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等消遣活動。

4、為了讓每位員工能安心工作，只要職員在工作內外上(不管是公事、私事)遇到了困難和麻煩大事，公司盡可能地幫其解決，盡可能讓員工沒有后顧之憂。

三、在銷售治理方面：為了讓全體銷售員工能理解和懂得自己身上肩負的著的重任，作為一個房產經紀人來說，本公司的門面公司的窗口，一言一行都代表了一個公司形象，所以公司要求每個銷售人員必需提高自身素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)力量，高標準、嚴要求地加強專業(yè)學問和專業(yè)技能，更重要的是要堅固樹立劇烈的事業(yè)心，高度的責任感和團隊精神。

1、公司要求各部門能長期保持早會的按時召開，早會的目的是了解房源、查找客戶溝通思想和工作，匯報當日的工作重點和次日的工作規(guī)劃和安排。

2、公司要求人事行政部準時擴大業(yè)務人員和增補銷售文員，一切為銷售服好務。并要求每天安排值班人員、和總臺人員，在網絡上多查找房源，按規(guī)定接待客戶、做好登記，由于現在房產這個行業(yè)是在受市場的變化而變化，而我們公司必需要求業(yè)務員要有敏感的嗅覺，來快速的捕獲住每一個時機。究竟社會在進步，我們確定也要與其并進，不能落后于行業(yè)之中。所以盼望各位銷售人員樹立堅決的信念和堅韌拼搏精神多開單，做出更好的業(yè)績來。

四、2022年的工作規(guī)劃：

1、重點抓好人事行政治理工作，準時聘請新員工，并要在5月份前必需招40名業(yè)務員，成立兩個分部。

2、要求各部門工作要團結全都，做到分部不分家，齊心協力，扭成一股繩，勁往一處使來提高公司所下達的銷售任務。

3、要求各部老員工對新進員工實現傳、幫、帶，并要求各部經理和優(yōu)秀員工針對好的業(yè)務員重點扶持及早多開單。

4、在品牌、形象、