企業(yè)信息化培訓(xùn)

企業(yè)信息化培訓(xùn)海爾青大軟件有限公司2005-09-20目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化二、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀三、企業(yè)信息化的必要性四、企業(yè)信息化的構(gòu)成五、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向六、企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程七、企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)的問(wèn)題八、企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避九、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)十、海爾信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化企業(yè)信息化的含義

企業(yè)信息化就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化企業(yè)信息化的內(nèi)容逐步運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立以生產(chǎn)控制為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)；建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心的管理系統(tǒng)；建立以電子商務(wù)為核心的投資、融資決策與營(yíng)銷系統(tǒng)等。企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸，更應(yīng)是企業(yè)管理與組織管理的延伸。認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化企業(yè)信息化的內(nèi)容其價(jià)值體現(xiàn)以下幾層含義：1.企業(yè)信息化建設(shè)是以IT與先進(jìn)管理思想的結(jié)合應(yīng)用為基礎(chǔ)；2.企業(yè)信息化是依賴IT對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置和集成的信息系統(tǒng)；3.企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程；4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化（海爾的觀點(diǎn)）企業(yè)信息化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

企業(yè)信息化是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展而發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在信息化過(guò)程中考慮到僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如：供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，進(jìn)一步提高效率和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

信息化的作用降低成本（零庫(kù)存、零應(yīng)收）提高效率（縮短生產(chǎn)周期、零停機(jī)）提高質(zhì)量（全程質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量損失索賠）提高客戶的滿意度（售后服務(wù)、回訪）加強(qiáng)內(nèi)部管理（采購(gòu)制度）提高決策水平

信息化的作用據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析，使用ERP軟件可以使：庫(kù)存下降30-50%延期交貨減少80%采購(gòu)提前期縮短50%停工待料減少60%制造成本降低12%管理人員減少10%

信息化的作用(海爾）

序號(hào)KPI指標(biāo)1999年2003年國(guó)際一流水平1定單的響應(yīng)速度36天以上10天以內(nèi)5天2原材料的資金周轉(zhuǎn)天數(shù)30天/次10天/次10天3原材料庫(kù)存資金超過(guò)20億元4億元過(guò)站式倉(cāng)儲(chǔ)4倉(cāng)儲(chǔ)面積20萬(wàn)平方米以上2.47萬(wàn)平方米過(guò)站式物流5呆滯物資2.1億元00（1）商流分銷系統(tǒng)效益

實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)銷售訂單、計(jì)劃的實(shí)時(shí)統(tǒng)一處理，庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)隨時(shí)查閱。更重要的是實(shí)現(xiàn)了銷售日清管理系統(tǒng)，將商流各銷售環(huán)節(jié)的每日銷售指標(biāo)數(shù)據(jù)以日清的方式在系統(tǒng)中上傳下達(dá)，并設(shè)置了數(shù)據(jù)的閘口報(bào)警機(jī)制，便于數(shù)據(jù)的管理和管理人員的決策分析。（2）電子商務(wù)系統(tǒng)效益

2001年實(shí)現(xiàn)B2B和B2C交易量達(dá)到188億元，占全國(guó)電子商務(wù)交易量50％。2002年上半年達(dá)到近100億元，電子商務(wù)交易額的增長(zhǎng)率超過(guò)了100%，B2C訂單遍布全國(guó)100多個(gè)城市。通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同式的供應(yīng)鏈管理，平均降低采購(gòu)成本1%，大大縮短了采購(gòu)周期。（3）電子采購(gòu)系統(tǒng)效益

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網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)：100%采購(gòu)訂單由網(wǎng)上下達(dá)。同步的采購(gòu)計(jì)劃和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使采購(gòu)周期由原來(lái)的10天縮短到3天。供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫(kù)存，根據(jù)訂單和庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨；——

網(wǎng)上支付平臺(tái)：目前網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的20%，支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)100%，節(jié)約近1000萬(wàn)元差旅費(fèi)，降低了供應(yīng)鏈管理成本，提高了工作效率；——

網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)：通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使競(jìng)價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，且防止了暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本；——

網(wǎng)上信息交流平臺(tái)：在網(wǎng)上可與供應(yīng)商進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化了與合作伙伴的關(guān)系。信息化的作用(海爾）（4）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)效益企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度通過(guò)系統(tǒng)能夠得以貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，滿足海爾集團(tuán)對(duì)其下屬分子公司財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控的要求。能夠?qū)崟r(shí)查詢與控制各分子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握分子公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)決策。財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)及決策支持三個(gè)層次的要求，做到會(huì)計(jì)事項(xiàng)的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，有效地提高了海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。海爾實(shí)施信息化后，應(yīng)收帳款月末余額降低66.31%，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短84.21%，銷售利潤(rùn)率提高3.46%，應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短54.79%。查詢體系功能強(qiáng)大，可以進(jìn)行橫向的多角度查詢及縱向的跨年度查詢，以滿足不同使用人員的需要。同時(shí)，系統(tǒng)支持溯源查詢，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后反映到賬面的結(jié)果追溯到最原始的單據(jù)，對(duì)分、子公司進(jìn)行最直接、最有效的控制。信息化的作用(海爾）管理駕駛艙管理企業(yè)就象駕駛一輛汽車，信息系統(tǒng)就是把汽車運(yùn)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)顯示在儀表盤上，幫助駕駛。信息化的作用（總結(jié)）從獲取的數(shù)據(jù)中，找出企業(yè)運(yùn)作的不足和原因，為管理層提供改進(jìn)的方案，最終服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化二、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀三、企業(yè)信息化的必要性四、企業(yè)信息化的構(gòu)成五、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方向六、企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程七、企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)的問(wèn)題八、企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避九、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)十、海爾信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀信息化意識(shí)明顯提高，信息化進(jìn)程正在加快；信息化投資的焦點(diǎn)從大型ERP項(xiàng)目及財(cái)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷及客服應(yīng)用；不同行業(yè)的企業(yè)信息化進(jìn)程和信息化程度有明顯差別，相當(dāng)多的企業(yè)在推進(jìn)信息化進(jìn)程時(shí)處于摸索階段，缺乏成熟有效的方法論指導(dǎo)。投入較大，實(shí)施效果不夠理想初級(jí)階段。在基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用水平、參與程度、電子商務(wù)等方面，美國(guó)70%、歐洲50%的企業(yè)行為是通過(guò)INTERNET實(shí)現(xiàn)的。

目錄一、認(rèn)識(shí)能企業(yè)俯信息劇化二、團(tuán)企業(yè)咽信息版化的俯現(xiàn)狀三、求企業(yè)租信息編化的合必要債性四、胖企業(yè)拼信息讀化的乳構(gòu)成五、企業(yè)鈔信息能系統(tǒng)療規(guī)劃春方向六、馬企業(yè)遺信息齊化的保建設(shè)倆過(guò)程七、穴企業(yè)延信息地化建頂設(shè)常乎見(jiàn)的再問(wèn)題八、結(jié)企業(yè)浩信息測(cè)化建絞設(shè)的嗚風(fēng)險(xiǎn)蠶規(guī)避九、敬企業(yè)揭信息拴化建居設(shè)的軟關(guān)鍵陜點(diǎn)十、換海爾誓信息浩化建姻設(shè)經(jīng)哀驗(yàn)企業(yè)搭信息巷化的例必要捧性建立殖快速碎市場(chǎng)道反映廈機(jī)制填，滿劇足客斷戶個(gè)舟性需廉求整合煉企業(yè)久資源拆降低腥成本扎提升換供應(yīng)廳鏈競(jìng)尾爭(zhēng)能島力提高徒客戶勉服務(wù)尾水平建立奇起立督體的節(jié)全方萄位生乘產(chǎn)過(guò)都程控悠制實(shí)現(xiàn)倦企業(yè)豆各種畏內(nèi)部房誠(chéng)資源固的高譽(yù)度共甚享降低庸庫(kù)存硬和資按金占衰用，著降低項(xiàng)生產(chǎn)秩成本目錄一、認(rèn)識(shí)次企業(yè)農(nóng)信息兔化二、地企業(yè)殺信息及化的俯現(xiàn)狀三、覆企業(yè)鈴信息浩化的煮必要飲性四、但企業(yè)劃信息矩化的說(shuō)構(gòu)成五、企業(yè)任信息今系統(tǒng)晉規(guī)劃混方向六、障企業(yè)沙信息儲(chǔ)化的遠(yuǎn)建設(shè)誦過(guò)程七、摩企業(yè)康信息稍化建券設(shè)常陶見(jiàn)的俗問(wèn)題八、毒企業(yè)催信息靠化建謝設(shè)的塘風(fēng)險(xiǎn)欠規(guī)避九、駝企業(yè)點(diǎn)信息忘化建徐設(shè)的挖關(guān)鍵喝點(diǎn)十、臥海爾嫌信息挪化建嶼設(shè)經(jīng)輝驗(yàn)企業(yè)扛信息檔化的這構(gòu)成硬件叢、網(wǎng)驕絡(luò)平濕臺(tái)系統(tǒng)名軟件析平臺(tái)操作慘系統(tǒng)數(shù)據(jù)孩庫(kù)系交統(tǒng)、輛工具礙軟件應(yīng)用鈴軟件硬平臺(tái)ER匪POACA碰D、CA炊M、CI挪MSME帳S電子震商務(wù)CR追MSC侮MHRER糟PCA窯D星CA擇M差CI鴉MSOACR優(yōu)MSC茂M電子框商務(wù)硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)軟件ME隊(duì)SHR企業(yè)買信息席化的壞構(gòu)成硬件接、網(wǎng)飲絡(luò)平隆臺(tái)企業(yè)雪信息舌化的餐構(gòu)成系統(tǒng)艷軟件領(lǐng)平臺(tái)操作傭系統(tǒng)廟（Wi休nd革ow霉s\覽Un僚ix姑\L估in割ux墨)數(shù)據(jù)心庫(kù)系愁統(tǒng)(Sq轎l啦se羅rv蓄er御\O遷ra母cl苗e\辣DB奔2\襲Sy僚ba可se撞)開(kāi)發(fā)院工具針（JA霜VA精、.例NE華T)企業(yè)棟信息記化的棉構(gòu)成屯（一喜）--柳-E嘩RP物料指需求閉計(jì)劃主生狡產(chǎn)計(jì)遮劃能力簡(jiǎn)需求總計(jì)劃采購(gòu)隙管理銷售候管理庫(kù)存季管理車間遺管理生產(chǎn)基管理財(cái)務(wù)請(qǐng)管理成本音管理固定灣資產(chǎn)榴管理設(shè)備件管理質(zhì)量安管理企業(yè)唐信息綢化的辱構(gòu)成宮（二泉）--糖-O姐A文件發(fā)流轉(zhuǎn)位、發(fā)炸布協(xié)同顏工作知識(shí)泳、經(jīng)果驗(yàn)共權(quán)享發(fā)謹(jǐn)布企業(yè)哲信息饞化的痰構(gòu)成蔽（三溪）--澇-C肆AD、CA顧M、CI饞MS生產(chǎn)渠經(jīng)營(yíng)銜管理產(chǎn)品僻設(shè)計(jì)購(gòu)與制助造工祝程設(shè)先計(jì)自短動(dòng)化制造體自動(dòng)撇化質(zhì)量縱保障企業(yè)進(jìn)信息欣化的謹(jǐn)構(gòu)成聯(lián)（四板）--獵-M勾ES物料有管理生產(chǎn)撫資源戚管理作業(yè)糾、訂勝單管衣理質(zhì)量叮管理操作翠管理企業(yè)廳信息脊化的答構(gòu)成裙（五趕）--揮-電子錫商務(wù)B2拜BB2奸CB2摸R（經(jīng)吊銷商丘）企業(yè)盛信息似化的狠構(gòu)成赤（六摸）--耕-C畫(huà)RM客戶怪服務(wù)器與支蛙持合作組伙伴報(bào)關(guān)系許管理客戶高資源醒分析企業(yè)丟信息紹化的誼構(gòu)成坐（七穿）--晃-S遼CM網(wǎng)上我招商網(wǎng)上卸招標(biāo)商品聽(tīng)管理最新暮庫(kù)存滲查詢銷售職報(bào)表桑查詢?cè)诰€困結(jié)算在線駐訂單供應(yīng)掉商評(píng)層價(jià)企業(yè)橡信息森化的少構(gòu)成赴（八指）--棵-H掛R人力銅資源誰(shuí)戰(zhàn)略員工呆招聘培訓(xùn)工作揮分析激勵(lì)使機(jī)制辨、薪受酬設(shè)靜計(jì)績(jī)效甚管理企業(yè)飄信息宗化的匠構(gòu)成扒（九煉）--默-系統(tǒng)宅的整襯合企業(yè)衫應(yīng)用頸集成—EA濤I企業(yè)古應(yīng)用停集成籍的概補(bǔ)念就石是將衛(wèi)企業(yè)貢內(nèi)部踢不同嗽的、臂相互替之間慕相對(duì)掏獨(dú)立押的軟遣件集得成起被來(lái)。引并且鹽在集虛成過(guò)層程中厘應(yīng)當(dāng)呢不影是響應(yīng)都用軟碰件本軍身。企業(yè)轟信息度化系書(shū)統(tǒng)整瘦和的戲原則信息扎共享轉(zhuǎn)，減奮少重導(dǎo)復(fù)數(shù)柄據(jù)功能極獨(dú)立惕，松考散連著接目錄一、認(rèn)識(shí)騰企業(yè)參信息歌化二、圈企業(yè)釣信息拜化的收現(xiàn)狀三、品企業(yè)劈燕信息濤化的津必要素性四、哈企業(yè)揉信息扁化的梨構(gòu)成五、企業(yè)油信息味系統(tǒng)液規(guī)劃質(zhì)方向六、應(yīng)企業(yè)愚信息段化的住建設(shè)熊過(guò)程七、糊企業(yè)挪信息業(yè)化建突設(shè)常投見(jiàn)的踩問(wèn)題八、按企業(yè)統(tǒng)信息熊化建辯設(shè)的朗風(fēng)險(xiǎn)面規(guī)避九、繭企業(yè)財(cái)信息輸化建交設(shè)的右關(guān)鍵君點(diǎn)十、簡(jiǎn)海爾絲式信息素化建指設(shè)經(jīng)晃驗(yàn)企業(yè)置信息橋系統(tǒng)香應(yīng)用燒層次搏規(guī)劃業(yè)務(wù)層管理層決策層目錄一、認(rèn)識(shí)撥企業(yè)便信息昂化二、些企業(yè)終信息沖化的趨現(xiàn)狀三、久企業(yè)婚信息咳化的音必要昆性四、盲企業(yè)宏信息萄化的寒構(gòu)成五、企業(yè)壯信息列系統(tǒng)辯規(guī)劃塔方向六、文企業(yè)炕信息商化的編建設(shè)托過(guò)程七、蓄企業(yè)佳信息頃化建將設(shè)常猴見(jiàn)的申問(wèn)題八、紋企業(yè)潤(rùn)信息郵化建課設(shè)的沿風(fēng)險(xiǎn)奪規(guī)避九、顫企業(yè)增信息和化建懷設(shè)的果關(guān)鍵戲點(diǎn)十、寨海爾窩信息鄙化建暗設(shè)經(jīng)號(hào)驗(yàn)企業(yè)章信息巾化的伶建設(shè)己過(guò)程炕（1客）企業(yè)效信息翻化建趁設(shè)的萌條件單從適企業(yè)許信息描化的饞發(fā)展削階段直來(lái)看陷，我港國(guó)如柱今已創(chuàng)進(jìn)入請(qǐng)到起扣步期幻玉，但著這并畏不意伴味著眠無(wú)論爸哪家膛企業(yè)辜，現(xiàn)滅狀如犯何，門都可香以馬拉上進(jìn)勸行信蓋息化良建設(shè)飯。企財(cái)業(yè)信爸息化捆必須臣至少筑滿足業(yè)如下?lián)p條件版：（1阻）內(nèi)裕需驅(qū)宣動(dòng)。左企業(yè)祝是市跨場(chǎng)經(jīng)捷濟(jì)的劑主體米，企散業(yè)的透一切缸行為扮應(yīng)以戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)鏡企業(yè)貝的目門標(biāo)為莫宗旨切，企皇業(yè)的商根本叮目標(biāo)仙就是炭盈利借。因鬧此，微企業(yè)螞的信蹈息化遺行為情不是脂來(lái)自膝外界臉的壓利力，羅而是串來(lái)自鄉(xiāng)豐內(nèi)在墊的需使求。膀?qū)嵤聰⒆C明野，來(lái)突自企剪業(yè)內(nèi)底部的膝需求莫?jiǎng)恿ζ?，是偉企業(yè)貨信息名化過(guò)梁程的芒源動(dòng)慕力。企業(yè)勾信息止化的擦建設(shè)輪過(guò)程踩（2翠）企業(yè)凱信息書(shū)化建澇設(shè)的字條件（2喇）有多科學(xué)茂的管愁理基宿礎(chǔ)。這一聯(lián)條件傾有兩據(jù)層含劈燕義：一是祝信息挖化需港要建鏡立在債科學(xué)炎管理按的基吊礎(chǔ)上事.二是就信息惡化過(guò)茂程需糞要科膛學(xué)的稱管理欣。在整竟頓和貍加強(qiáng)消管理系的基扎礎(chǔ)上既推進(jìn)偶信息還化，才用信未息化磨促使傾企業(yè)珠管理凡的再踩造和沙革新捎，才枕是可罩行的違思路津。企業(yè)閱信息襖化的幟建設(shè)墾過(guò)程恩（3萌）企業(yè)吉信息天化建縮慧設(shè)的古條件（3略）信旦息是盞產(chǎn)品信息清是高峽技術(shù)馬產(chǎn)品多，是要投入華高產(chǎn)姜出也閣高的衫產(chǎn)品品。因此究，充肅足的愛(ài)資金陷做保洲證，港單靠睡良好看的愿危望和摔進(jìn)取揭的精燈神是怒難于豈實(shí)現(xiàn)剛信息敬化的男。信催息化延可以簡(jiǎn)拓展浸企業(yè)時(shí)的生丹存空豎間起“錦上乎添花”而不羽能起“雪中莊送炭”的作銹用。女企雷業(yè)應(yīng)潮該理最智地庫(kù)對(duì)待形信息奪化建津設(shè)問(wèn)鑰題（冬作用坐、投況資、竭過(guò)程索）。企業(yè)宵信息間化的繞建設(shè)敲過(guò)程職（4突）明確勸業(yè)務(wù)閑戰(zhàn)略IT規(guī)劃系統(tǒng)選型系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)BPR企業(yè)怠信息頂化的篇建設(shè)育模型第一鴨層面于：數(shù)兼據(jù)的奮電子喚化，芽即把啄庫(kù)存輩信息濱、銷親售憑狹證、山費(fèi)用嗚憑證畜、采背購(gòu)憑蔑證都帥以一臘定的原數(shù)據(jù)攪庫(kù)格湯式錄察入到猛計(jì)算變機(jī)里扇，以物數(shù)字章的形揀式保妹存起裹來(lái)，異可以棍隨時(shí)勇查詢第二期層面領(lǐng)：流雪程的念電子情化，滿把企蛛業(yè)已紀(jì)經(jīng)規(guī)易范的液一些帖流程糊以軟雷件程伸序的尿方式六固化雙下來(lái)的，使性得流消程所梳涉及父崗位噸員工瞇的工汪作更殃加規(guī)盼范高員效，膛減少點(diǎn)人為血控制悟和“拍腦艘袋”的管韻理行載為，勺同時(shí)鋼也能帶提升捏客戶插滿意粉度。第三要層面利：通起過(guò)對(duì)放那些菠電子菌化的物原始靠數(shù)據(jù)巧進(jìn)行鍋科學(xué)比的加墓工處姥理，歌運(yùn)用截一定建的計(jì)遺算模合型，羨從而泰起到暮對(duì)管金理和咱決策偵的支負(fù)持作手用。第一啟階段第二賠階段第三筆階段構(gòu)造填基礎(chǔ)羨設(shè)施設(shè)備添安裝網(wǎng)絡(luò)惜布線數(shù)據(jù)詢庫(kù)建喊模應(yīng)用訂設(shè)計(jì)母、開(kāi)遇發(fā)數(shù)據(jù)負(fù)采集投資棕回報(bào)優(yōu)化縱系統(tǒng)荷性能運(yùn)行尾管理應(yīng)用里部署系統(tǒng)渡維護(hù)安全裝控制性能宴優(yōu)化數(shù)據(jù)硬整合系統(tǒng)助資源畫(huà)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)逗信息畝價(jià)值數(shù)據(jù)木訪問(wèn)查詢宅、報(bào)靠表數(shù)據(jù)鞠利用聯(lián)機(jī)遞分析歡處理業(yè)務(wù)收軌跡掌預(yù)測(cè)決策側(cè)支持商務(wù)傘模型火重整信息冷咨詢粉、服蘿務(wù)信息與數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)間企業(yè)爆信息返系統(tǒng)某建設(shè)鋤步驟企業(yè)靜信息系統(tǒng)誕建設(shè)化的培訓(xùn)準(zhǔn)備礎(chǔ)工作氧：領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)層培高訓(xùn)及讓信息周化原拋理的拿培訓(xùn)厭。主要慶的培慨訓(xùn)對(duì)倚象是撤企業(yè)憶高層才領(lǐng)導(dǎo)違及今偵后信裳息化貝項(xiàng)目控組人乖員，技使他核們掌格握信澡息化撓的基淡本原范理和釋管理單思想巷。這是施信息傾化系腳統(tǒng)應(yīng)錦用成捎功的壤思想警基礎(chǔ)潑。因室為只埋有企柱業(yè)的鋸各級(jí)授管理浮者及轎員工浸才是午真正命的使騎用者誼，真睛正了徹解企頑業(yè)的燙需求供，只明有他坐們理屯解了傅信息惠化，龍才能草判斷禾企業(yè)曬需要論什么嚼樣的歡信息扇化軟車件，掩才能只更有月效率刃的運(yùn)伴用。企業(yè)夕信息系統(tǒng)醬建設(shè)剩的規(guī)劃準(zhǔn)備織工作課：根據(jù)蔬組織樹(shù)的整寇體目繞標(biāo)和榮發(fā)展蹦戰(zhàn)略度，確幅定信濫息系氣統(tǒng)的湯發(fā)展雨戰(zhàn)略私，進(jìn)柱行業(yè)反務(wù)流喪程規(guī)松劃，匹明確戒組織慚總的旦信息駐需求魯，制缺訂信塘息系賣統(tǒng)建仁設(shè)總辜計(jì)劃走，其涌中包錢括確榮定擬端建系塞統(tǒng)的核總體課目標(biāo)甜、功剩能、炮大致誘規(guī)模雖和粗靠略估潔計(jì)所胳需資捎源等梢。包括禁：戰(zhàn)略寫(xiě)規(guī)劃室、業(yè)激務(wù)流宇程規(guī)漆劃、鍛信息犧系統(tǒng)敏總體猶結(jié)構(gòu)它規(guī)劃企業(yè)在信息系統(tǒng)玻建設(shè)河的硬件準(zhǔn)備擋工作謹(jǐn)：硬件液選擇配，這隙里指瓶的是家廣義銜上的陸硬件熔設(shè)施獎(jiǎng)，包槳括硬培件、由操作款系統(tǒng)蠟、網(wǎng)礙絡(luò)等風(fēng)設(shè)施千。選型脾的原頂則，姓實(shí)用忽性好刪表現(xiàn)術(shù)為可鮮擴(kuò)充福性；烈容易巨開(kāi)發(fā)鞋容易鍬使用葉，較祥強(qiáng)的從通信旋能力駝，以違及可誼靠、鄉(xiāng)豐可用差和可淺維護(hù)株性好筑于開(kāi)刺放性佛好；鞠信譽(yù)共好的肺廠家芳產(chǎn)品沉；性慕能價(jià)嘆格比聞高。企業(yè)惱信息系統(tǒng)瞧建設(shè)鵝的軟件準(zhǔn)備千工作哥：軟件獎(jiǎng)選擇組，首物先，起軟件航一定纏要滿鋤足企冬業(yè)現(xiàn)碧有業(yè)槐務(wù)運(yùn)絕作的例需要歌，不奧能超況越現(xiàn)桶有業(yè)裁務(wù)發(fā)爛展階異段太輔遠(yuǎn)；糕其次均，要已能符漁合企疼業(yè)未零來(lái)一敞定時(shí)滅期內(nèi)農(nóng)業(yè)務(wù)照發(fā)展現(xiàn)的需航要，味有一鼻定的瓣擴(kuò)展懲性。軟件違的性希能比持較可金從下靈述因老素考頓慮：庫(kù)軟件救產(chǎn)品沾的易截用性耍、軟爹件產(chǎn)辭品的傲適應(yīng)深性、示軟件色產(chǎn)品蒼的擴(kuò)蝴展性止、軟嬸件產(chǎn)虎品的辱升級(jí)動(dòng)性、雹軟件縱產(chǎn)品鈴的生垃命周莊期、圾軟件長(zhǎng)產(chǎn)品鄰的價(jià)纏格體嫌系。既不渠是貴動(dòng)的就小是最推好的艷，也句不是要外來(lái)除的就候是最備好的番；合下適的珍才是屠最好賄的。企業(yè)艷信息系統(tǒng)宋建設(shè)掙的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備兄工作決：數(shù)據(jù)珠準(zhǔn)備類，在蟲(chóng)信息居化系綠統(tǒng)建裹設(shè)之耐前，薦要準(zhǔn)醫(yī)備和刃錄入睡一系墓列基誦礎(chǔ)數(shù)掩據(jù)，味這些搶數(shù)據(jù)欣是在衛(wèi)運(yùn)用艇系統(tǒng)兇之前揉沒(méi)有淚或未委明確編規(guī)定穴的，賭故需愧要做偏大量麥分析取研究娘的工擺作。藍(lán)包括艷一些插產(chǎn)品抖、工公藝、忌庫(kù)存森等信猶息，木還包商括了隔一些仰參數(shù)譜的設(shè)坡置，乎如系撤統(tǒng)安章裝調(diào)拔試所勒需信撇息、摩財(cái)務(wù)止信息插，需優(yōu)求信乒息等啟等。建立襯數(shù)據(jù)仔信息泥（BO攝M）的標(biāo)辦準(zhǔn)?！叭謼l技術(shù)許、七澡分管結(jié)理。爐十二嘆分的益數(shù)據(jù)”企業(yè)互信息系統(tǒng)澆建設(shè)線的實(shí)施跪過(guò)程駐1項(xiàng)目粗規(guī)劃難和目克標(biāo)明確倉(cāng)項(xiàng)目獅的建痰設(shè)目燙標(biāo)?；诔魳I(yè)務(wù)瘦需求掘的啟術(shù)動(dòng)解決肌企業(yè)飯發(fā)展術(shù)過(guò)程耽中遇伴到的皂問(wèn)題項(xiàng)目軌的建洋設(shè)方刮案及藥可行歸性建設(shè)捉保證葛（資要金、疼人力賣、制縮慧度、漫數(shù)據(jù)財(cái)）企業(yè)敲信息系統(tǒng)職建設(shè)色的實(shí)施闊過(guò)程鈔2人員分組織企業(yè)幕領(lǐng)導(dǎo)睡、部殿門主圣管、堪有關(guān)弄業(yè)務(wù)博人員寫(xiě)組成患機(jī)構(gòu)專職深人員跨：PM素、技術(shù)岔業(yè)務(wù)竟骨干信息跌化主葬管（CI朽O、商CP分O）--社-（參謀芳、橋盾梁、拘領(lǐng)隊(duì)角、教廚練）一把贏手、稠二把駝手工貞程企業(yè)球信息系統(tǒng)易建設(shè)惠的實(shí)施飼過(guò)程容3。產(chǎn)品怒選型廠家耐及產(chǎn)瀉品（伏招標(biāo)減）（債開(kāi)發(fā)炒方式聾、AS缸P）與業(yè)閉務(wù)需先求是居否符館合服務(wù)妄質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)價(jià)格企業(yè)去信息系統(tǒng)扇建設(shè)做的實(shí)施花過(guò)程拖4開(kāi)發(fā)遇過(guò)程抄（選綠擇產(chǎn)豈品）調(diào)研目標(biāo)具與產(chǎn)若品的民差異崖性分酸析二次忘開(kāi)發(fā)餃技術(shù)繳方案開(kāi)發(fā)鈴與測(cè)彎試交付殺(文裳檔、焦原代川碼、醋用戶粉手冊(cè)趁、操扎作手委冊(cè))企業(yè)淘信息系統(tǒng)糊建設(shè)學(xué)的實(shí)施衫過(guò)程廟5開(kāi)發(fā)構(gòu)過(guò)程攝（自塵主開(kāi)昨發(fā)）調(diào)研穴診斷需求層分析概要隊(duì)設(shè)計(jì)詳細(xì)討設(shè)計(jì)編碼測(cè)試認(rèn)（單造元測(cè)如試、承集成恒測(cè)試訪）交付她(文脊檔、瓶原代胳碼、友用戶邊手冊(cè)剖、操孟作手演冊(cè))企業(yè)目信息系統(tǒng)與建設(shè)升的實(shí)施鞏過(guò)程工6開(kāi)發(fā)淘過(guò)程帝（租品賃、AS炸P）調(diào)研目標(biāo)意與產(chǎn)莖品的踢差異籌性分愈析二次卷開(kāi)發(fā)亡技術(shù)晝方案開(kāi)發(fā)照與測(cè)解試交付蠻(文好檔、老原代戚碼、蓄用戶用手冊(cè)句、操冷作手轟冊(cè))企業(yè)向信息系統(tǒng)厲建設(shè)指的實(shí)施藝過(guò)程遮7試運(yùn)丟行\(zhòng)閉正式北啟用發(fā)現(xiàn)那解決蘭問(wèn)題流\糾門偏正式廊運(yùn)行維護(hù)企業(yè)欠信息系統(tǒng)彼建設(shè)顆的實(shí)施市過(guò)程桿8系統(tǒng)委實(shí)現(xiàn)信息辟化實(shí)擔(dān)施的駝過(guò)程烏就是比一個(gè)擔(dān)項(xiàng)目殊管理學(xué)過(guò)程閥。在我燈國(guó)，竊軟件詞項(xiàng)目侮的失怪?jǐn)÷释渴呛茉叩膮^(qū)。有蘆效的渡管理列雖然餐不是勺項(xiàng)目婦成功歉的全舒部，進(jìn)但缺先乏管榴理的替項(xiàng)目深肯定醫(yī)是成駛功不胞了的困。強(qiáng)歸有力紀(jì)的過(guò)綱程管傻理是逃軟件置項(xiàng)目翁質(zhì)量叨保證岔的必泳要條齡件。有分止析把吹軟件菊項(xiàng)目濫失敗咽的原地因歸塞納為毅四大研類：婚項(xiàng)目毒組織缺原因輕、缺朝乏需會(huì)求管仇理、活缺乏瞧計(jì)劃誕與控預(yù)制和蒜估算爸錯(cuò)誤警。這曬四大但類原風(fēng)因無(wú)堡一不讓在項(xiàng)癢目管遵理的徒范疇戒之內(nèi)趕。企業(yè)遠(yuǎn)信息系統(tǒng)叉建設(shè)腎的管理鮮1系統(tǒng)慮運(yùn)行系統(tǒng)園正?；钸\(yùn)行耍和維影護(hù)階狹段，祖這是均系統(tǒng)亮生命膽周期釋中歷愈時(shí)最供久的關(guān)階段床，也惑是信在息系蔑統(tǒng)實(shí)利現(xiàn)其雪功能企、發(fā)繭揮效梳益的引階段?？茖W(xué)眠的組螺織與參管理仆是系礎(chǔ)統(tǒng)正樣常運(yùn)圓行、渠充分南發(fā)揮唯其作確用的育必要誦條件隱，而淚及時(shí)宰、完企善的搭系統(tǒng)理維護(hù)言是系思統(tǒng)正萬(wàn)常運(yùn)杏行的怨基本停保證畢。企業(yè)綢信息系統(tǒng)特建設(shè)由的管理千2系統(tǒng)認(rèn)運(yùn)行制訂兵和實(shí)恰施信僵息系浴統(tǒng)工破作的叫各項(xiàng)撥規(guī)章具、制哪度、父標(biāo)準(zhǔn)俯、規(guī)紡范，塌對(duì)整收個(gè)系娃統(tǒng)的柿運(yùn)行引進(jìn)行怖檢查市、監(jiān)憶督，踏對(duì)各周部分變的工章作進(jìn)譽(yù)行協(xié)頃調(diào)，骨以及凍對(duì)信斗息處未理的顫軟、貧硬件改系統(tǒng)腎組織綱日?？芫S護(hù)乒、修什理與隱更新閥，保董證系悼統(tǒng)的吸運(yùn)行狼及使珍用。企業(yè)婦信息系統(tǒng)剩建設(shè)席的管理練3系統(tǒng)腳運(yùn)行系統(tǒng)魯安全濾也是葡信息償化系活統(tǒng)的巾管理仿重要策部分員工燃權(quán)限稼管理數(shù)據(jù)測(cè)安全鉤管理網(wǎng)絡(luò)潛安全時(shí)管理容災(zāi)產(chǎn)應(yīng)急蜜管理企業(yè)推信息系統(tǒng)代建設(shè)擺的效碎果評(píng)審系統(tǒng)遺審計(jì)肆和評(píng)稈估規(guī)劃攔和組卡織實(shí)譽(yù)施過(guò)督程基礎(chǔ)狀工程投入嘴產(chǎn)出信息營(yíng)安全應(yīng)用鄰系統(tǒng)類對(duì)于魚(yú)業(yè)務(wù)蒙的改萍進(jìn)評(píng)慌估企業(yè)邀信息系統(tǒng)社建設(shè)恒的發(fā)宣展系統(tǒng)北改進(jìn)隨著待企業(yè)踐的發(fā)立展，疊企業(yè)污的整鍋體目邀標(biāo)、脖發(fā)展味戰(zhàn)略幫、流兔程改買變，育在信羊息系零統(tǒng)上峰的體減現(xiàn)：豎增加游模塊錢或系玩統(tǒng)改考進(jìn)等丘。企業(yè)乳的信崖息化斷基本槍上首停先是毀實(shí)現(xiàn)姨財(cái)務(wù)佩管理索，接緒下來(lái)襲物流饅管理寸，第促三是碼生產(chǎn)堵和成中本管絹理，須然后脈再是殘全面還信息笛化。侍這種進(jìn)順序切反映鈔了信沖息化酷在企陰業(yè)發(fā)笛展過(guò)醫(yī)程中中的漸進(jìn)進(jìn)、張循環(huán)答的規(guī)羊律。企業(yè)忍信息系統(tǒng)反建設(shè)舟的咨女詢一對(duì)大獵多數(shù)紅企業(yè)舅來(lái)說(shuō)沉，利昌用信生息系騙統(tǒng)實(shí)必現(xiàn)管懷理創(chuàng)腳新和鐵效益亦不是破長(zhǎng)項(xiàng)驢。IT管理跪咨詢啟服務(wù)訪正是孔為幫脫助企次業(yè)作踢好IT分析貢和決欣策而魄出現(xiàn)遍的。IT管理碼咨詢例能幫拖助企姜業(yè)做挨好信魔息化棚規(guī)劃逗，選復(fù)擇適頸當(dāng)?shù)膽c軟件朱并規(guī)裕避實(shí)虎施中嗚的風(fēng)邊險(xiǎn)。礙在信醬息化騎項(xiàng)目乘執(zhí)行濾過(guò)程河中，IT管理抽咨詢旗可以膽指出鋤項(xiàng)目昨中的“控制縱點(diǎn)”，提真供解駕決方能法，冬控制丹實(shí)施笨中的敬風(fēng)險(xiǎn)寺。IT管理亞咨詢晴介入旨了理拋念的競(jìng)培訓(xùn)暖、整曾體的陳規(guī)劃有、硬炭件的幟選購(gòu)吃、軟約件的距定型疑、系忘統(tǒng)的瓦實(shí)施雁、管河理的渾規(guī)范擋相關(guān)煎環(huán)節(jié)殲，全過(guò)克程、勇全范冬圍的拍參與岡企業(yè)技的信嶼息化進(jìn)建設(shè)賽。企業(yè)姿信息系統(tǒng)菜建設(shè)樂(lè)的咨散詢二全過(guò)杯程的壯管理企業(yè)魂信息系統(tǒng)燈建設(shè)脂的咨腦詢?nèi)墩讎你Q管理企業(yè)廣信息系統(tǒng)瞇建設(shè)冠的咨闖詢四信息驚工程遮監(jiān)理國(guó)家喪要求蘋（信拘息產(chǎn)搶業(yè)部遲文件辣）規(guī)范后市場(chǎng)錫的需查要用戶變的實(shí)蕩際需饞求案例暮：綜不合布漠線工畢程實(shí)各施與革結(jié)算企業(yè)櫻信息化的貫成熟冠度第一稈階段虛、沒(méi)略有信裂息，賓或者佩信息塔混亂第二挽階段肆、信嗓息孤泛島\愧獨(dú)立舌應(yīng)用第三痛階段越、信胖息匯純總，驕排序話，整晴理第四然階段凍、信甜息分惑析，朱信息帳產(chǎn)生督了新鏟的信鄭息，第五依階段心、決沃策采砍用信讀息，第六摸階段潑、決司策依烘賴信褲息第七葬階段別、決嗎策習(xí)基慣性撒地依紹賴信穴息，密信息茅變成脊知蛇識(shí)，鋒信息慢管理帶變成吵知識(shí)探管理遭。目錄一、認(rèn)識(shí)訪企業(yè)常信息束化二、欲企業(yè)擁信息庸化的即現(xiàn)狀三、鑄企業(yè)芝信息戶化的遵必要爹性四、征企業(yè)推信息效化的越構(gòu)成五、企業(yè)吃信息撈系統(tǒng)涂規(guī)劃覆方向六、依企業(yè)沾信息糠化的脂建設(shè)嫩過(guò)程七、皮企業(yè)件信息覺(jué)化建臘設(shè)常遇見(jiàn)的窯問(wèn)題八、俘企業(yè)嘩信息插化建騾設(shè)的滑風(fēng)險(xiǎn)乘規(guī)避九、倒企業(yè)苦信息磁化建語(yǔ)設(shè)的討關(guān)鍵第點(diǎn)十、右海爾堅(jiān)信息邁化建忙設(shè)經(jīng)掏驗(yàn)企業(yè)棒信息傭化建爹設(shè)?？弦?jiàn)的桐問(wèn)題規(guī)劃建問(wèn)題缺乏榨整體思規(guī)劃村，信吩息化徒建設(shè)酷具有墊隨機(jī)微性。流程懸問(wèn)題企業(yè)霸業(yè)務(wù)咬流程莖重組淚的實(shí)半施支婦持不花夠，架無(wú)法劫確?；镄畔捪到y(tǒng)組正常揀實(shí)施絡(luò)和價(jià)凡值的特發(fā)揮下。組織鉗問(wèn)題企業(yè)殖信息且管理下體系寶的組矩織管結(jié)理方副式缺識(shí)乏系益統(tǒng)設(shè)罪計(jì)，蘭作用扛無(wú)法惕有效頁(yè)發(fā)揮份。技術(shù)弱問(wèn)題信息塊系統(tǒng)龍建設(shè)構(gòu)的標(biāo)趴準(zhǔn)不評(píng)統(tǒng)一裕，集吳成度在不高的，存曲在信晌息孤云島。經(jīng)驗(yàn)?zāi)锌偨Y(jié)目錄一、認(rèn)識(shí)什企業(yè)灣信息族化二、字企業(yè)彈信息宿化的血現(xiàn)狀三、肢企業(yè)征信息臺(tái)化的吩必要程性四、杏企業(yè)達(dá)信息鴨化的弦構(gòu)成五、企業(yè)泉信息牽系統(tǒng)挺規(guī)劃企方向六、阿企業(yè)鳴信息調(diào)化的巡壽建設(shè)捉過(guò)程七、糕企業(yè)熱信息腥化建物設(shè)常搬見(jiàn)的較問(wèn)題八、騎企業(yè)暗信息黃化建刻設(shè)的涂風(fēng)險(xiǎn)古規(guī)避九、流企業(yè)載信息弊化建劃設(shè)的律關(guān)鍵懸點(diǎn)十、數(shù)海爾享信息查化建壩設(shè)經(jīng)夾驗(yàn)企業(yè)要信息刻化建霸設(shè)的舟風(fēng)險(xiǎn)蠟規(guī)避必須垂進(jìn)行掘企業(yè)童深層撲次的漢管理易改革勒，從攔觀念搬上明奶確企店業(yè)信駐息化距的基勾礎(chǔ)是偽企業(yè)劫的管掙理和塑運(yùn)行嚴(yán)模式測(cè)，而索不是桃信息皂技術(shù)踏本身召，信虧息技異術(shù)僅沃僅是疫企業(yè)宋信息非化的壓實(shí)現(xiàn)陳手段松。企森業(yè)的陪信息臟化決茅不是韻購(gòu)買鋒幾臺(tái)求計(jì)算陸機(jī)，檢安裝競(jìng)上軟戚件，惹聯(lián)上規(guī)互連絨網(wǎng)就弊萬(wàn)事座大吉食了的幕事情撐。信息類化系長(zhǎng)統(tǒng)建顆設(shè)要辜有統(tǒng)條一規(guī)叮劃，隨避免版各部谷門各步自為灣政，餡導(dǎo)致?lián)嵝畔⒃ㄅR設(shè)重惑復(fù)投隨資，粘甚至釋產(chǎn)生接信息粗孤島壟。選擇鮮合適難的合充作伙必伴。由信息備化建站設(shè)是限選擇鄉(xiāng)豐合作限伙伴延而不賞是單黃純的懂選擇濕軟件酒和購(gòu)桑買硬找件，注因?yàn)槎髽I(yè)覽的信最息化傘建設(shè)擁是一竟個(gè)長(zhǎng)戀期的腳系統(tǒng)懶工程漠，項(xiàng)哲目的域前后顛相關(guān)爸性強(qiáng)昌，企普業(yè)在票選擇演合作推伙伴香時(shí)一踏定要膝像選僚擇“戰(zhàn)略良合作忍伙伴”一樣繩全局敬考慮技。把握拴好里凳程碑胳的檢理查與娘審查經(jīng)驗(yàn)職總結(jié)目錄一、認(rèn)識(shí)健企業(yè)排信息備化二、稻企業(yè)順信息兇化的牽現(xiàn)狀三、擱企業(yè)絮信息隊(duì)化的黨必要?jiǎng)菪运摹y企業(yè)莊信息辛化的施構(gòu)成五、企業(yè)矛信息耳系統(tǒng)盟規(guī)劃卵方向六、步企業(yè)繁信息腳化的捎建設(shè)被過(guò)程七、料企業(yè)勁信息暫化建圣設(shè)常趕見(jiàn)的擦問(wèn)題八、桌企業(yè)倒信息靈化建稅設(shè)的呆風(fēng)險(xiǎn)嶼規(guī)避九、瓦企業(yè)散信息第化建學(xué)設(shè)的這關(guān)鍵烏點(diǎn)十、制海爾卵信息足化建笑設(shè)經(jīng)賢驗(yàn)企業(yè)凈信息梳化建覽設(shè)的杜關(guān)鍵雨點(diǎn)實(shí)施算企業(yè)剝業(yè)務(wù)免流程蜜重組加強(qiáng)糧各層仍面人慎員培緩訓(xùn)“一把鎮(zhèn)手”工程總體魔規(guī)劃趕、分抗步實(shí)刃施注重唉基礎(chǔ)動(dòng)數(shù)據(jù)發(fā)準(zhǔn)備及時(shí)糊維護(hù)經(jīng)驗(yàn)副總結(jié)企業(yè)廉信息訪化建體設(shè)的雁關(guān)鍵荒點(diǎn)實(shí)施鞭企業(yè)盟業(yè)務(wù)危流程扇重組實(shí)施何企業(yè)濟(jì)業(yè)務(wù)周流程艘重組猶優(yōu)化法是企噴業(yè)信盤息化逆建設(shè)畜的關(guān)狂鍵；則業(yè)務(wù)午流程此不理焰順，矮依靠閑進(jìn)行倘軟件破的調(diào)帆整來(lái)肉適應(yīng)尚管理題的情袋況是械行不凳通的皇。張瑞丟敏論需海爾蒜的信剝息化如果罪不對(duì)回組織宿機(jī)構(gòu)胸動(dòng)手釣術(shù)，繭對(duì)企漠業(yè)的銹流程界進(jìn)行范再造青，信躍息化英就等翅于把謹(jǐn)原來(lái)暈老的疤組織禾機(jī)構(gòu)戶中不烤利于艱發(fā)展券的東某西用巡壽計(jì)算抱機(jī)進(jìn)抬行處振理。餡計(jì)算專機(jī)不剃會(huì)產(chǎn)輝生自蚊己產(chǎn)柳生一通個(gè)合挖理的謀邏輯蟲(chóng)，即衰使計(jì)逼算機(jī)削可以蝴加快獻(xiàn)速度池，也捎是加艦快速晶度得叔到一皮個(gè)不跨合理倉(cāng)的結(jié)強(qiáng)果。不進(jìn)腔行組毅織變敬革，隊(duì)就是降完全玩油水短分離皂地建提立起瓦信息易化系團(tuán)統(tǒng)，沖那有外什么幕用呢怒！沒(méi)晝有流耀程再煌造，矩錢并默不會(huì)裕少花課，都辯是一弟樣的骨。我臣先有膚達(dá)到您我目父標(biāo)的碼流程習(xí)，后墻有支雀持我嚴(yán)流程脆的信屋息化蘿系統(tǒng)偽。一蟻般企谷業(yè)沒(méi)默有這佛個(gè)流置程，字沒(méi)有墾這個(gè)賞覺(jué)得翁從這猛個(gè)角油度來(lái)爭(zhēng)看，事大概鏡成本記不會(huì)懷增加燃太多尿。如跌果有摟增加滴的話關(guān)，只陜是腦竊力上盒的增勒加。企業(yè)蜂信息贈(zèng)化建租設(shè)的可關(guān)鍵纖點(diǎn)加強(qiáng)摘各層節(jié)面人透員培跪訓(xùn)企業(yè)蝕信息紛化建凱設(shè)中暢各層印管理貧人員室認(rèn)識(shí)訊不到賊位，架不能堪進(jìn)行閉科學(xué)曉的管巴理；治管理炊適應(yīng)罰軟件粱的情劇況就近可能冬出現(xiàn)劇。需要景充分津認(rèn)識(shí)富管理攤和信蝦息化薪的關(guān)椅系：管理袋是基嚼礎(chǔ)信息內(nèi)化是月手段企業(yè)巧信息?；▔υO(shè)的懶關(guān)鍵決點(diǎn)“一把紛手”工程企業(yè)揀信息碰化是“一把主手”工程過(guò)。僅僅摟讓“一把片手”重視搜還不凈夠，優(yōu)還需掠要“一把殼手”的認(rèn)河識(shí)到望位，成管理由到位黨。企業(yè)殺信息洗化建既設(shè)的筐關(guān)鍵劉點(diǎn)總體尼規(guī)劃特、分費(fèi)步實(shí)旺施經(jīng)企業(yè)兄信息禿化的巡壽建設(shè)稈是一則項(xiàng)長(zhǎng)爐期的借、艱產(chǎn)巨的在、持因續(xù)的麗過(guò)程族，與畝企業(yè)餓的發(fā)曲展息牲息相彎關(guān)。長(zhǎng)遠(yuǎn)葬規(guī)劃銜、分螞階段愧實(shí)施憲、注欣重過(guò)繞程是信跳息化役建設(shè)嘴的成辜功的錯(cuò)必備集條件斑。只要堂找對(duì)菜了路急，就者不怕浙遠(yuǎn)。企業(yè)漂信息匠化建春設(shè)的論關(guān)鍵諸點(diǎn)注重而基礎(chǔ)臺(tái)數(shù)據(jù)反準(zhǔn)備數(shù)據(jù)伸規(guī)劃魚(yú)的重五要性積。完善邁、規(guī)貪范的霧數(shù)據(jù)稿標(biāo)準(zhǔn)廉是系詠統(tǒng)集漿成的待基礎(chǔ)聰，避孫免企盆業(yè)信苗息化迎建設(shè)搖的‘信息敗孤島’企業(yè)疫信息伴化建星設(shè)的泥關(guān)鍵驕點(diǎn)上述定幾點(diǎn)坦是企含業(yè)信退息化靜建設(shè)證成功也的關(guān)你鍵因強(qiáng)素。稻據(jù)統(tǒng)散計(jì)8番0%共以上營(yíng)的項(xiàng)稿目失脅敗是傍由上器述因刮素造瓶成；擦只有費(fèi)極少撫數(shù)的寒項(xiàng)目貧是受瓶技術(shù)瞇、軟襖件的鼠因素伶制約仔。目前討許多沸的企崗業(yè)和半軟件礙廠商歌也認(rèn)糠識(shí)到肯上述近問(wèn)題衫。1、份解決濟(jì)方案川供應(yīng)權(quán)商在寒為企緞業(yè)信也息化柴服務(wù)埋的過(guò)駝程中撒，也刑從單舊純的源買賣粥關(guān)系遞轉(zhuǎn)變帽為戰(zhàn)耐略合冶作伙巡壽伴關(guān)早系，揭彼此繞之間職的溝閱通也紐奉越來(lái)賀越不民在IT層面螞，而域在企晶業(yè)管膝理經(jīng)停營(yíng)層近面。在許復(fù)多大株的軟銅件廠福商、氧咨詢認(rèn)管理舉公司華中BS根E發(fā)揮朋著越聽(tīng)來(lái)越區(qū)大的散作用皆。2、網(wǎng)在軟促件廠訂商觀肌念轉(zhuǎn)基變的頸同時(shí)蹤蝶，企雜業(yè)在障組織吉調(diào)整趴中設(shè)雁立了鼓信息杜主管挽（CI殘O）直，把信鈴息部腸門的估管理邀范圍這擴(kuò)大愈到信招息政炮策、敬信息祖標(biāo)準(zhǔn)艱、信脆息管爛理、泛信息清控制羞等方膝面，魄對(duì)企煤業(yè)生劃產(chǎn)經(jīng)申?duì)I過(guò)攏程的尖作用