2023年企業(yè)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容與公司獎(jiǎng)懲制度范本

企業(yè)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容與公司獎(jiǎng)懲制度范本您是否正在為與獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲制度,制度相關(guān)的資訊遍尋無果而撓頭，力圖讓管理變得更簡潔高效，以下是我為您整理的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容與公司獎(jiǎng)懲制度范本文章，盼望能解決您的需求。

篇1:企業(yè)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容與公司獎(jiǎng)懲制度范本

企業(yè)獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容

①獎(jiǎng)懲的條件。

對于忠于職守，廉潔奉公，有創(chuàng)造制造，做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，賜予嘉獎(jiǎng);對于違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反操作規(guī)程，玩忽職守、有瀆職行為，造成經(jīng)濟(jì)損失的勞動(dòng)者，賜予懲處。

②獎(jiǎng)懲的種類。

嘉獎(jiǎng)一般分為：記功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)等。在賜予這些嘉獎(jiǎng)的時(shí)候，往往同時(shí)發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭淮涡元?jiǎng)金，有的還發(fā)獎(jiǎng)?wù)?。懲處分行政處分和?jīng)濟(jì)制裁兩種。行政處分(也稱紀(jì)律處分)一般分為：警告、記過、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、開除等。開除是最高的行政處分。經(jīng)濟(jì)制裁，主要是賜予一次性罰款，或者扣發(fā)肯定數(shù)額的工資。

③獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán)限。

一般的嘉獎(jiǎng)和懲處，依據(jù)不憐憫況，有的由單位行政領(lǐng)導(dǎo)打算，有的則由上級(jí)機(jī)關(guān)打算。企業(yè)獎(jiǎng)懲職工時(shí)，須征求工會(huì)的看法;開除職工,經(jīng)廠長(經(jīng)理)提出,由職工代表大會(huì)或職工大會(huì)爭論打算。

中國在制定和實(shí)行獎(jiǎng)懲制度中，要求思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，做到有獎(jiǎng)、有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。以嘉獎(jiǎng)為主，懲處為輔。在嘉獎(jiǎng)上，堅(jiān)持精神鼓舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合，以精神鼓舞為主。對犯錯(cuò)誤的工作人員，堅(jiān)持以教育為主、懲處為輔。懲處的目的，在于懲前毖后，治病救人。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，能夠鼓舞勞動(dòng)者進(jìn)行制造性勞動(dòng)，提高思想覺悟和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平;能夠教育勞動(dòng)者遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序。

建立一套獎(jiǎng)懲制度要涉及以下幾方面的內(nèi)容，需要領(lǐng)導(dǎo)者通盤考慮，保持活動(dòng)的合理間斷，提高刺激頻率。

.與企業(yè)文化考核制度結(jié)合，建立獎(jiǎng)懲制度

將企業(yè)文化考核指標(biāo)納人全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵(lì)掛鉤，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策落后。獎(jiǎng)懲制度是考核結(jié)果的運(yùn)用，可以與考核制度一起設(shè)計(jì)和執(zhí)行。要掌握好比例數(shù)，不宜選擇大比例數(shù)，以免造成員工的擔(dān)心心理，給企業(yè)文化建設(shè)帶來負(fù)面影響。

.設(shè)立年度獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰先進(jìn)分子

在企業(yè)已有獎(jiǎng)項(xiàng)中，加人企業(yè)文化方面的嘉獎(jiǎng)，即要有先進(jìn)個(gè)人，也要有先進(jìn)集體，在企業(yè)年度大會(huì)上進(jìn)行表彰。評(píng)比要掌握好肯定比例，尤其是開頭要保證評(píng)比效果，名額不宜過多，隨著企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深人，再加大名額。

.設(shè)立專項(xiàng)基金，保持嘉獎(jiǎng)的持續(xù)性

獎(jiǎng)懲制度里可以設(shè)立專項(xiàng)基金，用于支持企業(yè)文化建設(shè)，特殊是嘉獎(jiǎng)先進(jìn)單位和個(gè)人。這種嘉獎(jiǎng)不肯定是等評(píng)比結(jié)果出來后才支付的，而應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要，也可以進(jìn)行不定期開支，重要的是掌握過程，而非結(jié)果。

.設(shè)立特別榮譽(yù)稱號(hào)，鼓舞先進(jìn)集體和個(gè)人

依據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)立一些有意義的榮譽(yù)稱號(hào)是嘉獎(jiǎng)的一種好形式。這不僅可以賜予員工嘉獎(jiǎng)，還可以帶來一種特別感受。比如，微軟公司設(shè)立的"蓋茨總裁獎(jiǎng)'，會(huì)給獲獎(jiǎng)?wù)邘硪环N特別的受重視感;四通公司的最高集體獎(jiǎng)叫"優(yōu)秀四通團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)'，最高個(gè)人獎(jiǎng)叫"優(yōu)秀四通人獎(jiǎng)'，其標(biāo)準(zhǔn)不僅有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且有文化指標(biāo)―

做到"三高'，即高效率、高效益、高境界。

企業(yè)獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)的原則

獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)規(guī)范員工行為和激勵(lì)員工工作熱忱的重要手段。因而，設(shè)計(jì)一套合理有效的獎(jiǎng)懲制度不是一件簡單的事。大體上，需要遵循以下9大原則：

1.針對什么樣的行為進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲處，以及嘉獎(jiǎng)和懲處的方式和程度必需事先進(jìn)行商定，以讓被管理者明白，什么事是該做的，什么事是不該做的，什么行為是可以容忍的，什么行為是不能容忍的，為被管理者供應(yīng)一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

2.對于獎(jiǎng)懲的方式、方法必需有事先的商定，無論是嘉獎(jiǎng)還是懲處都必需對應(yīng)于不同的行為和行為程度，有明確的獎(jiǎng)懲的方式、方法限定。

3.獎(jiǎng)懲的程度必需是事先共同進(jìn)行的商定，以通過這種商定為被管理者供應(yīng)一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。

4.所制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)必需全面公開，讓管理者和被管理者都能精確?????、全面地把握其詳細(xì)內(nèi)涵和要求，以避開發(fā)生為了嘉獎(jiǎng)而嘉獎(jiǎng)，為了懲處而懲處的無效活動(dòng)。

5.獎(jiǎng)懲依據(jù)的制定必需公開透亮?????，避開把獎(jiǎng)懲的設(shè)定針對詳細(xì)特地的對象，真正使獎(jiǎng)懲成為誘導(dǎo)人們行為選擇的有效激勵(lì)措施，和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的主體內(nèi)容。

6.獎(jiǎng)懲的依據(jù)必需保證相對的穩(wěn)定，即使要修改也必需有讓人認(rèn)同的理由，以避開把這種獎(jiǎng)懲依據(jù)變成沒有約束力的文字嬉戲。

7.必需嚴(yán)格明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)，只能對這種依據(jù)制定和公布之后，讓每個(gè)人明確了，才具有約束力。不能把新制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)用于其正式頒布之前的行為上。

8.獎(jiǎng)懲的依據(jù)必需詳細(xì)明確，不能僅僅只是一個(gè)原則性的說明。過于原則性的獎(jiǎng)懲依據(jù)會(huì)給獎(jiǎng)懲的實(shí)施帶來不確定性，從而會(huì)降低這種獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用。

9.必需確定獎(jiǎng)懲依據(jù)兌現(xiàn)的詳細(xì)責(zé)任人，使應(yīng)當(dāng)獲得嘉獎(jiǎng)的人能夠依據(jù)自己的行為主動(dòng)申報(bào)嘉獎(jiǎng)，同時(shí)也使該受到懲處的行為讓人有地方去舉報(bào)，賜予懲處。

獎(jiǎng)懲制度應(yīng)留意問題

獎(jiǎng)懲制度體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值取向，必需明確鼓舞什么，反對什么，提倡什么，抑制什么。在獎(jiǎng)懲中須留意六個(gè)問題：

第一、企業(yè)的獎(jiǎng)與罰必需并存，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;

其次、獎(jiǎng)懲要準(zhǔn)時(shí)。一切問題在它發(fā)生之后要準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)或懲處，否則獎(jiǎng)懲的效果就會(huì)大大減弱;

第三、要留意守信。即該兌現(xiàn)的嘉獎(jiǎng)不行不兌，否則會(huì)失信于民，以后再去號(hào)召鼓舞也無人聽從;

第四、要留意實(shí)行公正的差別嘉獎(jiǎng)。必需反對平均主義，平均安排嘉獎(jiǎng)等于沒有嘉獎(jiǎng);

第五、獎(jiǎng)懲要適度。嘉獎(jiǎng)過重會(huì)使員工產(chǎn)生傲慢和滿意的心情，懲處過重會(huì)讓員工感到不

公，懲處過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，因此肯定要適度;

第六、要重視精神獎(jiǎng)懲的作用。對于絕大多數(shù)員工來說，表揚(yáng)和鼓舞不僅使他心情愉悅，產(chǎn)生滿意感、成就感，更能激發(fā)他上進(jìn)的信念。

獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)運(yùn)作中的作用

獎(jiǎng)懲制度，就是在企業(yè)運(yùn)作中對員工進(jìn)行有目的的嘉獎(jiǎng)和懲處的制度。在企業(yè)運(yùn)作中，單一的管理制度，只是對員工日常工作的要求和約束，要提升員工的工作樂觀性和效率，就必需使他們看到利益。無論這個(gè)利益是物質(zhì)的，還是精神的，它都將對于企業(yè)的日常運(yùn)作，產(chǎn)生極大的作用。

一、嘉獎(jiǎng)的作用

古語曰：重賞之下，必有勇夫。對于個(gè)人的嘉獎(jiǎng)不單單是一種物質(zhì)利益的賜予，而更重要的是對于其自身價(jià)值和努力的承認(rèn)。美國聞名心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，驅(qū)使個(gè)人成長和制造的動(dòng)機(jī)，是由數(shù)個(gè)需求層次組成的，最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)。在此之下，動(dòng)機(jī)由其他四種需要組成，即生理需求(如呼吸、水、食物等)、平安需求(人身平安、健康保障、資源全部等)、社交需求(如友情、愛情、性親熱等)、敬重需求(如自我敬重、信念、成就等)。人的一生都就在圍圍著這些需要綻開努力和行動(dòng)，而努力和行動(dòng)的目的就是獲得別人的認(rèn)可自我實(shí)現(xiàn)的形式就是獲得認(rèn)及自身價(jià)值最大化。因此假如順應(yīng)個(gè)人的努力和行動(dòng)，對其表現(xiàn)進(jìn)行樂觀地確定甚至嘉獎(jiǎng)，將極大地激發(fā)個(gè)人樂觀性。

案例最鮮亮的便是軍隊(duì)。軍隊(duì)的成員單兵，他存在的最高價(jià)值便是依照上級(jí)命令，開展軍事活動(dòng)，而就其自身而言，他所做的一切，最盼望得到的便是榮譽(yù)。在軍隊(duì)中，榮譽(yù)經(jīng)常只是一紙獎(jiǎng)狀，然而就是這些獎(jiǎng)狀，不斷激發(fā)著軍人們舍生忘死，前仆后繼。

在日常企業(yè)的運(yùn)作中，管理者也必需學(xué)會(huì)建立有效的嘉獎(jiǎng)制度，提升員工對于企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，樹立其對于企業(yè)的忠誠，以便在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。于是有效的嘉獎(jiǎng)制度是提升企業(yè)管理效率，打造經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的有效法寶。而有效的嘉獎(jiǎng)制度中，常見的詳細(xì)措施就是鼓舞、表揚(yáng)、加薪、升職。對于一個(gè)有進(jìn)取心和責(zé)任感的員工來說，鼓舞、表揚(yáng)、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽(yù)，他也將如軍人一般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)。

因此，嘉獎(jiǎng)的作用樂觀表現(xiàn)在于：對員工的樂觀性起到極大激發(fā)作用，對于公司運(yùn)作效率產(chǎn)生極大提升作用。

二、懲處的作用

古語曰：知恥而后勇。相對于鼓舞而言，懲處的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省力量，對于之前的觀念和行為進(jìn)行改正，以獲得閱歷教訓(xùn)，提升自身素養(yǎng)。懲處對于個(gè)人而言，有著強(qiáng)大的壓迫力量。由于從生存的角度而言，懲處是對其生存價(jià)值和可能性的否定。

勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲處(自我懲處)的角度而言，它產(chǎn)生了助越滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會(huì)稽山，號(hào)召群臣全軍對自身提出看法，爾后對自身的過錯(cuò)進(jìn)行懲處性的反?。?其身親為夫差前馬'，"非其身之所種則不食，非其夫人之所織則不衣。十年不收于國，民俱有三年之食'(《國語越語上》)。親自為夫差當(dāng)馬前卒，親自耕種，同時(shí)培育民眾和自己的恥辱心，最終領(lǐng)導(dǎo)民眾毀滅了吳國。

從懲處的作用角度而言，懲處簡單激發(fā)個(gè)人的逆反和反省心理，使其自身正視問題并勝利處理問題，并在此過程中具備相應(yīng)的力量。由于懲處的作用有：

熬煉員工恥辱心，從另一個(gè)角度而言，就是提升員工的榮譽(yù)心和責(zé)任感。這將對企業(yè)在日?；顒?dòng)的組織中，產(chǎn)生極大的助推作用。一群具備高度責(zé)任感和榮譽(yù)心的員工，將為著榮譽(yù)而甘愿臨時(shí)犧牲自由。

提升員工力量。知恥的過程便是反省的過程，反省就必定涉及到問題的細(xì)節(jié)，對于問題細(xì)節(jié)的處理，就將熬煉員工的處理問題的力量。至少，具備反省心的員工，是優(yōu)秀的員工之一種。

當(dāng)然嘉獎(jiǎng)和懲處也有負(fù)面作用，如過多的嘉獎(jiǎng)，將使員工變得唯利是圖;過多的懲處，將極大地摧殘員工的進(jìn)取心。所謂寶劍雙刃，各有利弊，對于獎(jiǎng)懲制度的把握，將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎(jiǎng)懲制度的作用將充分以樂觀的方式表現(xiàn)出來。這將構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的重要部分。

公司獎(jiǎng)懲制度范本

第一節(jié)總則

第一條

為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

其次條

對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第三條

本制度適于公司全體員工。

第四條

董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第五條

本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

其次節(jié)嘉獎(jiǎng)

第六條

本公司設(shè)立好下嘉獎(jiǎng)方法：

1.大會(huì)表揚(yáng);

2.獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng);

3.晉升提級(jí)。

第七條

對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2.一貫忠于職守、樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無消失事故;

3.完成方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;

4.樂觀向公司提出合理化建議，為公司接受;

5.全年無缺勤，樂觀做好本職工作;

6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

8.節(jié)省資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);

10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，賜予晉升提級(jí)。

第八條

嘉獎(jiǎng)程序如下：

1.員工推舉、本人自薦或單位提名;

2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;

3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié)懲罰

第九條

員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除肯定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2.違反勞動(dòng)法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3.不聽從工作支配和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)打算的，干擾工作的;

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，鋪張?jiān)牧?、能源，造成?jīng)濟(jì)損失的;

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;

10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

11.泄露公司隱秘，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;

12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;

13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以懲罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條

員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)打算責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十一條

各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十二條

監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理看法書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條

賜予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重打算。必需弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過肯定會(huì)議爭論，征求有關(guān)部門看法，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十四條

調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證明員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。

第十五條

對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十六條

處分打算不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議打算不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第十七條

受處分的員工，在懲罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第十八條

受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，樂觀工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

篇2:公司績效考核獎(jiǎng)懲制度

庫伯信息詢問有限公司管理獎(jiǎng)懲制度

第一條

總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，本著公正競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

其次條

公司獎(jiǎng)懲制度本著"獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰'的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條

嘉獎(jiǎng)或懲罰方式：

1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2、嘉獎(jiǎng)方式：公司實(shí)行紅包嘉獎(jiǎng)制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條

員工嘉獎(jiǎng)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)，程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或部門提名。

2、辦公室、部門審核。

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審。

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條

懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：

1、通報(bào)批判。

2、經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、降級(jí)。

4、辭退。

第七條

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)：

1、完成本部門工作方案指標(biāo)，制造較大經(jīng)濟(jì)效益的。

2、向公司提出合理化建議，被公司接受，并取得肯定效益的。

3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果的。

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

5、工作仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，工作績效突出的。

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

第八條

員工有下列行為的應(yīng)賜予通報(bào)批判并作懲罰。

1、遲到、早退一次罰款20元（按詳細(xì)考勤制度細(xì)則執(zhí)行，并取消該月全勤獎(jiǎng)）。

2、每月消失三次以上OA日志未記錄或無效補(bǔ)錄，罰款50元；每月消失十次以上OA日志未記錄或無效補(bǔ)錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績效考核的一部分；

OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，記錄內(nèi)容請盡量跟進(jìn)當(dāng)日所做事情：起因，處理，結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào)；補(bǔ)錄日志不能超過1天（其次日24點(diǎn)前為有效補(bǔ)錄，超過一天后補(bǔ)錄無效），出差可以提前一天記錄日志，說明出差緣由，出差地點(diǎn)，在出差回來后闡明大事處理結(jié)果，相關(guān)的連接工作等等）。

3、在工作時(shí)間玩耍、上網(wǎng)聊工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款50。

4、方案設(shè)計(jì)及預(yù)算錯(cuò)誤、工作失誤等稍微過失罰款100元。

5、工作中重大過失者罰款200元。

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。

7、遺失經(jīng)營管理重要文件、物品或工具罰款50元。

8、不協(xié)作部門工作的罰款100元。

9、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣揚(yáng)、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員嘉獎(jiǎng)或懲罰擔(dān)當(dāng)200%責(zé)任，即同時(shí)按對員工嘉獎(jiǎng)、懲罰數(shù)的200%的比例嘉獎(jiǎng)、懲罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。

10、若被懲罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸陰，不聽從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)后果與損失。

11、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)覺問題不準(zhǔn)時(shí)訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等懲罰。

12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個(gè)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)覺上一流程有問題，有權(quán)拒絕連續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)覺問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門擔(dān)當(dāng)，懲罰100元。

第九條

員工有以下行為者，賜予降級(jí)、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失狀況酌情賠償公司損失。

1、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司主信而患病損害。

2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求，情節(jié)嚴(yán)峻。

3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。

4、有意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害。

5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)打算，干擾他人工作的。

6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財(cái)，損失肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

7、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。

8、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。

9、曠工或從事其它兼職的。

10、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或?qū)嵭胁徽凳侄我獟额I(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的。

11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。

12、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的。

第十條

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條

員工對所受懲處存異議者，應(yīng)在處分打算形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最終之打算，當(dāng)事者不得再存異議。

第十二條

本制度由庫伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正亦同。

重慶庫伯教育有限公司制訂

篇3:項(xiàng)目施工現(xiàn)場平安獎(jiǎng)懲制度要材料

項(xiàng)目施工現(xiàn)場平安獎(jiǎng)懲制度

為了更好地貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)平安制度，杜絕違章作業(yè)，鼓舞職工為企業(yè)平安做好自已本職工作，制訂本制度。

一、嘉獎(jiǎng)

1.每年年終總結(jié)評(píng)比平安施工先進(jìn)個(gè)人，評(píng)比基本條件：能自覺遵守公司各項(xiàng)平安制度，仔細(xì)把握并嚴(yán)格按崗位平安操作法細(xì)心操作，技術(shù)嫻熟，完成施工任務(wù)好，無違紀(jì)違章現(xiàn)象，無任何平安責(zé)任事故。對評(píng)比出的年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)400元。

2.對平安生產(chǎn)作出特殊貢獻(xiàn)：如制止違章作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退事故隱患，避開重大事故發(fā)生；以及在清除事故苗子、事故搶險(xiǎn)中表現(xiàn)精彩的有功人員，賜予表彰和嘉獎(jiǎng)1000元。

3.管理人員當(dāng)月、當(dāng)年平安生產(chǎn)的表現(xiàn)，與獎(jiǎng)金安排、工資升級(jí)、年終評(píng)比掛鉤。

二、懲罰

對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請總經(jīng)理提出第一次警告，其次次懲罰100元；

1