人力資源專家晉級(jí)培訓(xùn)體系

人力資源專家晉級(jí)培訓(xùn)體系“升”你沒商量核心勝任能力：知識(shí)與技能態(tài)度思維方式什么決定你的晉升？需要掌握哪些核心的知識(shí)和技能？六頂帽思考法。。。職業(yè)化人士的七習(xí)慣。。。Skill-技能線Years-職業(yè)年限正確地做事確保正確地做正確的事決定正確的事管理線？？？通用能力專業(yè)能力核心價(jià)值觀管理能力通用能力專業(yè)能力核心價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)能力核心價(jià)值觀通用能力專業(yè)能力通用能力核心價(jià)值觀專業(yè)能力管理能力+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1+1專業(yè)能力1年2年3年4年5年10年……專業(yè)人員管理人員決策人員職業(yè)生涯規(guī)劃初級(jí)（在指導(dǎo)下應(yīng)用）能夠快速獲得本崗位工作所需的知識(shí)和技能具有基本的技術(shù)和勝任力積極學(xué)習(xí)相關(guān)的基本經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)中級(jí)（獨(dú)立貢獻(xiàn)階段）具有獨(dú)立完成工作所需的知識(shí)和技能能夠?yàn)樗颂峁┗局С指櫛拘袠I(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，嫻熟掌握相關(guān)知識(shí)高級(jí)（指導(dǎo)他人階段）具有深度與廣度相結(jié)合的專業(yè)知識(shí)和技能具有創(chuàng)新思想和方法作為資源為他人提供有效的指導(dǎo)為他人提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)可根據(jù)專業(yè)判斷制訂戰(zhàn)略推動(dòng)專業(yè)水平的發(fā)展專業(yè)水準(zhǔn)為同行認(rèn)可根據(jù)能力行為描述，可以界定成為：-初級(jí)（在指導(dǎo)下應(yīng)用，如專員級(jí)別）-中級(jí)（獨(dú)立貢獻(xiàn)階段，如主管級(jí)別）-高級(jí)（指導(dǎo)他人階段，如經(jīng)理級(jí)別）-專家級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段，如經(jīng)理級(jí)以上）專家級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段）個(gè)人能力發(fā)展階段HR的職業(yè)生涯人力資源總監(jiān)人力資源主管人力資源經(jīng)理人力資源專員能力提升能力線人力資源專員人力資源主管人力資源經(jīng)理職位線人力資源總監(jiān)通用技能通用技能管理能力通用技能管理能力領(lǐng)導(dǎo)能力通用技能管理能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)A專業(yè)A+B專業(yè)A+B+C專業(yè)A+B+C非專業(yè)能力管理能力專業(yè)能力通用能力某一模塊的專業(yè)能力HR職業(yè)線專員領(lǐng)導(dǎo)能力主管經(jīng)理總監(jiān)雪球越滾越大，上坡難度越來越大精通某一模塊，或熟練掌握所有模塊的知識(shí)能指導(dǎo)下屬任一模塊的工作，掌握非專業(yè)知識(shí)執(zhí)行能力溝通協(xié)調(diào)能力計(jì)劃組織能力指導(dǎo)控制能力決策能力專業(yè)能力迅速提升專業(yè)能力和管理能力迅速提升專業(yè)能力提升減弱，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力迅速提升通用技能職業(yè)生涯規(guī)劃通用技能通用技能，是HR的基石，它貫穿HR的整個(gè)職業(yè)生涯時(shí)間管理溝通技巧商務(wù)禮儀商務(wù)寫作PDCA魚骨圖金字塔思維責(zé)任心團(tuán)隊(duì)協(xié)作修內(nèi)功、做面霸PDP九型人格招聘培訓(xùn)薪酬績(jī)效人力主管專業(yè)技能社保+公積金的基本知識(shí)和操作方法工資核算績(jī)效管理操作流程招聘流程管理+渠道管理+簡(jiǎn)歷篩選培訓(xùn)流程管理+培訓(xùn)數(shù)據(jù)的收集匯總?cè)肼氋Y料管理員工關(guān)系員工合同管理勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法實(shí)操主管須在某一模塊具有專長(zhǎng)，而員工關(guān)系管理是主管必備技能人才測(cè)評(píng)技巧和報(bào)告分析、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論高效的面試方法--行為事件訪談法如何制定招聘管理制度、面試官的管理和行為準(zhǔn)則離職員工的面談、辭退員工的技巧、賠償金的核算經(jīng)理專業(yè)技能必備模塊經(jīng)理人力資源經(jīng)理必須掌握全面的人力資源管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系的建立+培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)+新員工入職培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)TTT企業(yè)薪酬表的制定+有效的薪酬分析方法績(jī)效管理的幾種方法（MBO\KPI\BSC）年度預(yù)算和規(guī)劃工作流程分析與崗位勝任模型的建立中層管理人員12項(xiàng)修煉模塊經(jīng)理模塊經(jīng)理招聘專員12345人力資源經(jīng)理模塊經(jīng)理招聘主管招聘助理3薪資主管2薪資助理1薪資專員示例晉升經(jīng)理之通道學(xué)習(xí)各模塊知識(shí)，或輪崗學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃測(cè)評(píng)中心的建立及各種評(píng)估手段的使用人才地圖及關(guān)鍵人才的管理技巧培訓(xùn)系統(tǒng)的建立+培訓(xùn)需求組織與員工職業(yè)生涯的管理、EAP差異化薪酬體系的設(shè)計(jì)+全面薪酬體系的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖、工作任務(wù)分析、魚骨圖專業(yè)知識(shí)體系之