年度經(jīng)營目標計劃書

第頁共頁年度經(jīng)營目的方案書年度經(jīng)營目的方案書年度經(jīng)營目的方案書【推薦篇】去年設(shè)計部工作任務(wù)比擬重,設(shè)計的種類也比擬復(fù)雜,對我們的設(shè)計人員是一個考驗。只是停留在原來的根底上是不行的,公司的開展需要我們必須有創(chuàng)新,全面的進步設(shè)計程度和設(shè)計理念,以及一整套完好的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結(jié)出全新的更符合實際的管理方法,從管理要效益,這樣公司才能更好的開展壯大。創(chuàng)新不只是一個口號,更應(yīng)該是用到實際工作中。怎樣才能讓我們的設(shè)計人員從頭腦到設(shè)計作品有一個創(chuàng)新呢?除了看一些現(xiàn)有資料和互相之間的討論之外,我們應(yīng)該多看看實際作品,因為資料畢竟有一定的局限性,看不到整體,我們也就不能真正的理解設(shè)計者的真正想法和他的設(shè)計理念,只有身在其中看到整體的布局,我們才能真正理解他的設(shè)計思路。只靠我們幾個人的思路是不行的,這樣只能停留在一個程度上,我們必需要走出去多看看別人的作品,看的多了思路也就寬了,設(shè)計也有創(chuàng)新了。班前例會必須落實,不能走形式,這樣我們才可以及時掌握每個人的工作進展情況,以便及時調(diào)整人員任務(wù),更合理的安排人員和工作,有效的利用個人資,進步工作效率。我們要理解每個設(shè)計人員的工作才能和設(shè)計程度,做到心中有數(shù),誰能干什么,誰合適干什么,分配工作是要充分考慮,做到合理分配,保質(zhì)保量的提早完成設(shè)計任務(wù)。以前我們就存在這樣的問題,不管他能干什么,拿過來就干,這樣不但不能很好的完成任務(wù),還很容易耽誤工程進度和工程前期的會談工作。以后我們必須做到合理有效的利用人才資,為工程的順利進展打下堅實根底。理論和實際結(jié)合就要求我們設(shè)計人員必須深化到施工現(xiàn)場,只有對實際施工的理解,我們設(shè)計時才可以心中有數(shù),知道什么景觀應(yīng)該放在什么位置,知道怎樣的比例才是最合理最美觀的,同時也減少了設(shè)計和實際施工中產(chǎn)生的沖突,保證施工的進度,減少不必要的浪費,因此要求我們設(shè)計人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場,學(xué)習(xí)施工知識,努力進步自身素質(zhì),真正做到理論和實際結(jié)合,設(shè)計出更符合實際、更美觀的作品。由于公司想正規(guī)開展和藝都網(wǎng)站的成立,這就要求我們必須學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)。因此,我們應(yīng)該利用工作空閑或休息時間學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識,為公司的開展和藝都網(wǎng)站的建立做出奉獻。隨著公司的不斷開展,接觸的工程也越來越大,越來越復(fù)雜,我們現(xiàn)有的電腦已經(jīng)不能及時做出工程所需的圖紙,因此,我建議公司再更新幾臺配置好的電腦,以便我們做出可以讓甲方滿意的效果圖。年度經(jīng)營目的方案書【熱門篇】光陰荏苒，xxxx年即將完畢，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時機，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作才能地表達，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的標準化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩局部做一個扼要的概述：一、關(guān)于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標準進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。5，主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整。6，xx下市前準備好xxxx年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。二、關(guān)于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx\xxx\xxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2，在10年2月底進展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和標準化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!4，理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。5，針對xxx店，每月進展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓(xùn)工作。6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。年度經(jīng)營目的方案書【最新篇】一、公司背景：隨著國內(nèi)經(jīng)濟開展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告效勞的同時還提供應(yīng)對廣告業(yè)有興趣的`廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生理論操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會理論中有所獲得才是我們的真正的追求。廣告公司的開展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上進步我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的開展。二、公司描繪:1.公司名稱：恒遠廣告公司(Constantclub)3.公司性質(zhì)：集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。4.公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進展最經(jīng)濟的籌劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達最正確傳播的效果。5.公司目的：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。6.公司效勞：(1)專業(yè)化的廣告效勞。(2)個性化的業(yè)務(wù)效勞。(3)為客戶提供準確、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定效勞用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。三、目的市場：廣州市場，科貿(mào)學(xué)院周邊市場為目的市場。四、目的客戶：目的客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營消費門面業(yè)主。五、期初開展形式：方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)絡(luò)，謀求建立廣告結(jié)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立開展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向結(jié)合，整合資，降低本錢，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步開展的必然選擇。通過各種方式結(jié)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨開展的重復(fù)和彷徨狀態(tài)，從而提升整體效勞程度。這也對我們公司初期的開展有相當(dāng)大的幫助。方案二：假如結(jié)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進展一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)籌劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在開展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同開展。六、公司業(yè)務(wù)：1.市場效勞：市場調(diào)查、客戶效勞。2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告籌劃、公關(guān)活動籌劃。4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。七、成熟后新增業(yè)務(wù)：1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，開展互聯(lián)網(wǎng)廣告。202_年，中國網(wǎng)民將打破幾億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為根底的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。2.大力推廣和開展戶外廣告。引進高新技術(shù)的廣告制作工程。3.婚禮籌劃：婚禮籌劃和營造婚禮氣氛。八、經(jīng)營策略：1.對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改進、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2.加強公司形象，進步知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的根本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，進步消費者的滿意程度。3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)獲得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的根底，再求經(jīng)營范圍的擴大。4.擅長從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。九、經(jīng)營障礙：1.資金缺乏導(dǎo)致公司根底建立落后。2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤非常困難的主要原因。3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。4.知名度不高。十、本錢核算：俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的開展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。十一、公司管理：1.組織構(gòu)造：由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和開展需要合理調(diào)動整個科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢資。管理部：負責(zé)公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司開展規(guī)劃。技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。市場部漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象籌劃。進步公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析^p研究。信息部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責(zé)與市場外圍信息聯(lián)絡(luò)，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資。建立____為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢效勞、遠程傳播等建立根底。財務(wù)部經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，