供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計

第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計第二節(jié)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略第三節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)方法第一節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計概述第一節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計概述

一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自然界供應(yīng)商制造商用戶分銷商

ABCDE直鏈模式·········C3BnDmD2D1CkC2C1B2B1網(wǎng)鏈模式根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求并保證利潤。按市場面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。對供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。實(shí)施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想采購采購數(shù)量不要多變靈活的運(yùn)輸時間品種簡單大批量采購制造產(chǎn)品壽命周期長高質(zhì)量高生產(chǎn)率低生產(chǎn)成本倉儲低庫存減少運(yùn)輸成本快速補(bǔ)貨的能力用戶非常短的訂貨周期有很多庫存有很多品種低價格三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計劃供應(yīng)鏈/物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計每一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作設(shè)計供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計劃庫存策略配送渠道運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)方案的選擇供應(yīng)鏈管理運(yùn)作優(yōu)化訂單及作業(yè)計劃同步制造（生產(chǎn)）、準(zhǔn)時物流(Just-in-Time)車輛送貨路線在原有上游供應(yīng)商和下游分銷商中進(jìn)行篩選尋找核心企業(yè)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟收縮戰(zhàn)線，通過業(yè)務(wù)外包建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本企業(yè)只抓關(guān)鍵性的核心能力利用集團(tuán)公司的內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)建供應(yīng)鏈借助電子商務(wù)、IT尋找合適的合作伙伴，建立供應(yīng)鏈以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為媒介構(gòu)建供應(yīng)鏈通過實(shí)施新的物流管理技術(shù)（如VMI、IS、TPL等）構(gòu)建供應(yīng)鏈通過價值鏈分析(ValueChainAnalysis)構(gòu)建供應(yīng)鏈四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略第二節(jié)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的產(chǎn)生三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的產(chǎn)生供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理通過關(guān)注整個供應(yīng)鏈并實(shí)施供應(yīng)鏈管理，從成本、質(zhì)量、時間、服務(wù)、柔性等方面建立企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作及其低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加快企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈活動過程增，從而提升企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。1、定義2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)生的坐標(biāo)示意圖60s-70s80s90s傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃先進(jìn)的信息技術(shù)和管理思想方法戰(zhàn)略規(guī)劃繼續(xù)前進(jìn)競爭環(huán)境加劇競爭環(huán)境加劇戰(zhàn)略計劃復(fù)興運(yùn)作層戰(zhàn)略層企業(yè)再造學(xué)說盛行新的競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略形成現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理思想的深化指導(dǎo)供應(yīng)鏈的設(shè)計和運(yùn)作亨利·名茨伯格1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的構(gòu)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略庫存策略運(yùn)輸策略設(shè)施策略信息策略循環(huán)庫存的部署安全庫存的部署季節(jié)庫存的部署運(yùn)輸方式的選擇路徑網(wǎng)絡(luò)的選擇自營與外包反應(yīng)能力與盈利水平工廠配送中心布局設(shè)施能力大小生產(chǎn)方式倉儲方式推動型或拉動型協(xié)調(diào)與信息共享準(zhǔn)確的需求預(yù)測二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運(yùn)動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢。關(guān)注重點(diǎn)從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識整合起來。競爭戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略

什么是競爭戰(zhàn)略？競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進(jìn)攻或防守行為。

正確的競爭戰(zhàn)略

流行的競爭戰(zhàn)略

降價三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)滿足顧客需求建立供應(yīng)鏈能力匹配理解顧客理解供應(yīng)鏈獲取戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略匹配的含義戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)供應(yīng)此鏈戰(zhàn)掠略與懲競爭設(shè)戰(zhàn)略招匹配傅圖供應(yīng)村鏈反汗應(yīng)能醫(yī)力供應(yīng)烘鏈盈月利能刑力供應(yīng)唐鏈成更本低高低低高高確定較的需創(chuàng)求高需于求確康定性一般握需求搬確定意性需求理確定辛性低高盈衡利水秤平一般億盈利伸水平一般失反應(yīng)買能力高反澇應(yīng)能戒力戰(zhàn)略增匹配貴帶低高成熟密期開發(fā)籌期產(chǎn)品清生命蛇周期預(yù)測饞準(zhǔn)確資度供應(yīng)怖鏈戰(zhàn)德略模飄式分?jǐn)n析——No簡ki聚aNo烤ki銳a具備稅很強(qiáng)剩的供涂應(yīng)鏈鴉規(guī)劃阿和整筐合能字力，間不僅巷在全項球有大靈量長酷期的重合作母伙伴擱，如舟芯片微廠商訊、液家晶模額塊廠糕商，餃而且No結(jié)ki網(wǎng)a也積躬極參厚與上盤游產(chǎn)準(zhǔn)業(yè)鏈蜘相關(guān)減環(huán)節(jié)并的研按發(fā)和影整合格；芬才蘭總部區(qū)周圍藝集聚撇了大掩量的饑相關(guān)趕小企江業(yè)為No璃ki威a提供芽服務(wù)嫩；全蹈球最大呀的操抬作系葉統(tǒng)Sy怕bi困an就是砌由諾添基亞府投資備發(fā)起公的。庫存型策略供應(yīng)街商管水理——生VM博I生產(chǎn)肚基地街附近爆建立瞧物流碧中心綱，采方用VM顯I模式——東莞店南信晶物流拋中心設(shè)施艘策略戰(zhàn)略繡合作——星園紅模式建立淘工業(yè)違園，遵集中封供應(yīng)軌商——北京躲星網(wǎng)呼工業(yè)嬸園從分隱銷到淺直供疾：No輕ki孟a最早股開始某直供氏試驗(yàn)拘是在20膊01年，剃在得緒到了獸良好縱的市獎場效賊果后闊，No展ki飾a就開層始在壞全國方大規(guī)匪模尋績找省腐級代熟理商航，而瞇此前族它的銷產(chǎn)品要一直迷依靠禍蜂星足等6家全同國總洞代理賄商進(jìn)傾行銷勉售。坊此后團(tuán)，No共ki蒜a同國甚美、太迪信巴通、不蘇寧諒等零竿售連塊銷店堅實(shí)行掃全國號性的圓產(chǎn)品辮直供矩。No治ki久a的供莖應(yīng)鏈和戰(zhàn)略信息跨策略定期帳發(fā)布瓣新產(chǎn)毒品，戲聯(lián)合松代理材商和敵供應(yīng)有商對良未來應(yīng)一年絮的需填求進(jìn)掉行預(yù)趙測；成立迅單獨(dú)恨的市洲場管扭理體擠系，衫任用仁專門區(qū)的市鞋場信課息搜盡索網(wǎng)毀絡(luò)的雙工作宿人員伏。手機(jī)允的產(chǎn)為業(yè)競寫爭從睬臺前鑰競爭階逐漸純演化蚊為幕蕉后的仙供應(yīng)黑鏈之輛爭，寨是手備機(jī)市傲場競鍬爭升箏級的忠標(biāo)志梳。隨鋪著全籃球手童機(jī)產(chǎn)乞業(yè)資兔源整勤合趨另勢加酷速，初誰能洞夠具黎備對弱供應(yīng)花鏈的廊掌控芬能力梨，誰隔就能陽夠在很競爭菊中解剖除后記顧之礙憂，癥可謂賽供應(yīng)焰鏈?zhǔn)卖~關(guān)企涼業(yè)的“生死盟存亡”。戴爾晃公司驢的競客爭戰(zhàn)室略：阿以合分理的亮價格闊提供銀大量斗多品拖種、四個性環(huán)化的京產(chǎn)品妹；顧挑客可艇以在頂數(shù)千翠種型英號的PC機(jī)中態(tài)挑選算產(chǎn)品遣。第1條供累應(yīng)鏈禽：高鹽效率踢的供齡應(yīng)鏈痰，它責(zé)通過殘限制伴產(chǎn)品補(bǔ)品種戚和提僵高規(guī)化模經(jīng)危濟(jì)，把重點(diǎn)跟強(qiáng)調(diào)斃低成娃本生慰產(chǎn)PC的能撞力。第2條供勻應(yīng)鏈掌：高澇度靈惱活、凝隨機(jī)擊應(yīng)變愉的供仆應(yīng)鏈蠅，它膀很擅菠長于舒生產(chǎn)誤多品辰種的記產(chǎn)品帶。小思滅考哪條臭供應(yīng)查鏈的秩戰(zhàn)略膏與戴而爾公積司的趣競爭蝦戰(zhàn)略挎更匹蛇配梁？第三槐節(jié)疫供滔應(yīng)鏈黨系統(tǒng)里優(yōu)化桑設(shè)計一、揀供應(yīng)霉系統(tǒng)沒設(shè)計樂基礎(chǔ)二、上供應(yīng)憲鏈上塵游（燒供應(yīng)敞商）尖設(shè)計三、瀉多級近供應(yīng)咬鏈設(shè)拘計1.供應(yīng)化鏈網(wǎng)味絡(luò)的堡設(shè)計場思路采用勉何種輛方法知從制轎造商去或配驗(yàn)送中帶心將導(dǎo)產(chǎn)品獎運(yùn)到傭需要越的地膚方？對本熄公司阿而言罪，最噸好的佩配送醒方案通是什乖么？配送容中心醬數(shù)量蔑、地平理位另置及漏規(guī)模產(chǎn)的優(yōu)練化。運(yùn)輸答成本誕和倉廳儲成鎖本的餓權(quán)衡經(jīng)。2.網(wǎng)絡(luò)虜設(shè)計抵所需店要的脹數(shù)據(jù)所涉賢及的肌產(chǎn)品用戶擇所在抖地，猜庫存撤水平田及來殿源用戶望對各槳種產(chǎn)念品（窩零部介件）驢的需燒求運(yùn)輸借成本倉儲逗成本運(yùn)輸悄批量訂單畜的數(shù)搭量、癢頻率玩、季施節(jié)、胳內(nèi)容刑等用戶巷服務(wù)毫的目綠標(biāo)一、布供應(yīng)守鏈系秒統(tǒng)設(shè)撐計基派礎(chǔ)3.優(yōu)化狹設(shè)計殺方法數(shù)學(xué)虧優(yōu)化意技術(shù)精確狀算法啟發(fā)批式算盒法仿真貝模型某企炮業(yè)生破產(chǎn)的李機(jī)器旨上有捏一種章零件飾需要鏟從供店應(yīng)鏈寺上的圓其它痕企業(yè)致購進(jìn)波，年袍需求吹量為10獨(dú)00富0件。握有三徹個供蓮應(yīng)商炸可以荷提供根該種費(fèi)零件蚊，它藍(lán)們的識價格援不同猾，三捏個供創(chuàng)應(yīng)商委提供導(dǎo)的零練件的遇質(zhì)量坑也有辣所不諒?fù)?。思另外射，這紅三個旁供應(yīng)槽商的予交貨條提前翠期、捷提前重期的誘安全進(jìn)期及找要求爹的采半購批傾量均謀不同也。如紐奉果零吉件出砍現(xiàn)缺何陷，香需要蘿進(jìn)一蔥步處漂理才展能使度用。某每個礎(chǔ)有缺賽陷的勾零件近處理償成本診為6元，礙主要找是用鍋于返柜工的黑費(fèi)用飽。詳執(zhí)細(xì)的醒數(shù)據(jù)券見下畢表供應(yīng)商價格(元/件)合格品率提前期(周)提前期的安全期(周)采購批量(件)A9.5088%622500B10.0097%835000C10.5099%11200二、部供應(yīng)顫網(wǎng)上趙游（康供應(yīng)骨商）圈設(shè)計其中濃：每周顯零件消需求隨數(shù)量嚇的標(biāo)嚼準(zhǔn)差紋；安全搜庫存訂貨喬批量嗎庫存既（批舒量的果一半悲）為了酒比較予分析憐評價瞞的結(jié)嘉果，意共分肺為三咳個級狡別評嫁價供畏應(yīng)成蔥本和孫排名饒：第一眉級：許僅按班零件吸價格覽排序;第二固級：饅按價偏格+質(zhì)量君水平馳排序;第三拍級：風(fēng)按價慨格+質(zhì)量胡水平+交貨加時間恒排序守。按價格頭和質(zhì)絲式量成妖本的體績效排名筐。有價缺陷糠零件泛的處殿理成祥本可農(nóng)根據(jù)鏡不同扛供應(yīng)適商的適零件肚質(zhì)量炸水平罪來計調(diào)算。胖排出視的結(jié)陳果如覆下：供應(yīng)商缺陷率缺陷產(chǎn)品(件)缺陷處理成本(元)質(zhì)量成本(元/件)總成本(元/件)排名A12%1200.007200.000.729.50+0.72=10.222B3%300.001800.000.1810.00+0.18=10.181C1%10.00600.000.0610.50+0.06=10.563綜合熔考慮踩價格謙、質(zhì)趕量和笑交貨舟時間屠的因暢素。爆交貨著期長并短的美不同肚主要廊會導(dǎo)螞致庫兼存成齡本的茂不同夜。主寺要考框慮下摔列一滑些因榜素：祖交貨扯提前刮期、詢提前蜜期的煩安全鎖期、叫允許逆的最屠小采集購批訂量。計算界結(jié)果叼：供應(yīng)商提前期引起的庫存價值(元)批量引起的庫存價值(元)總庫存價值(元)A3525.0011875.0015400.00B4352.0025000.0029532.00C1377.001050.002427.00再考炭慮與遠(yuǎn)零件銜庫存歡有關(guān)贈的維碧持費(fèi)覽用，賊如庫廟房租縣賃費(fèi)拔、貨泊物保追險費(fèi)堂等，攏按庫如存價塞值的25多%計算良（這桿個系濁數(shù)根槐據(jù)企拿業(yè)的糟不同仁而不利同）踩。計撈算結(jié)朗果如革下：供應(yīng)商實(shí)際總庫存價值(元)維持費(fèi)用(元)單位零件成本(元/件)A15400.003850.000.38B29532.007383.000.74C2427.00606.750.06根據(jù)降價格痛、質(zhì)低量成怎本、攤交貨否期的蹈綜合偉評價辜結(jié)果度為：供應(yīng)商價格(元/件)質(zhì)量成本(元/件)交貨期成本(元/件)總成本(元/件)排序A9.500.720.3810.601B10.000.180.7410.923C10.500.060.0610.622在價恭格、獄質(zhì)量五、交優(yōu)貨時瞎間及不訂貨評批量應(yīng)方面摩，供翅應(yīng)商A最有馳優(yōu)勢瓣，最甩后選努擇供軋應(yīng)商A為供槳應(yīng)鏈橋上的塌合作扔伙伴。例1假設(shè)師：區(qū)單尺個產(chǎn)田品評兩價個工還廠P1和P2工廠P2的年加生產(chǎn)欲能力桂是60拒00佳0個產(chǎn)冬品燙兩柜個工餡廠的雷生產(chǎn)趴成本堪相同冤兩個伸分銷扒中心W1、W2，具史有相塵同的猾庫存訴成本旱有三礎(chǔ)個市券場C1、C2、C3，需制求量眨分別痰為50溜00放0、10刊00疏00、50頃00閉0個產(chǎn)跨品。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212三、邁多級關(guān)供應(yīng)聾鏈系團(tuán)統(tǒng)設(shè)那計方法悅一（艦啟發(fā)曠式算覆法）盆：對每身一個例市場紛，選扎擇從暈分銷哨中心昨到需駱求地昨成本淘最低黑的方聯(lián)案。止即C1、C2和C3由W2供應(yīng)防。為每免一個煉分銷鳳中心鑰選擇龍成本隨最低否的工門廠，藍(lán)即從P2得到60適00拐0，剩膏余的14窄00貨00從P1得到拐?？偝缮臼怯ⅲ?5住00弱00滋+1壁聯(lián)10虜00紡00庭+2掃搭50玩00采0+頸2挨6嚴(yán)00挨00湊+5屋葉14骨00務(wù)00=￥11率20云00疼0.慈00P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法阿二（笛啟發(fā)妨式算奪法）杜：對作每一絨個市鬼場，尺選擇侄不同粘的分丟銷中器心，村使從登分銷峽中心臟獲得徐產(chǎn)品產(chǎn)的總砌成本半最低向。如宮對C1，有P1W罵1法C鞏1，P1W騰2托C慰1，P2W廢1添C歇1，P2W窩2陳C你1。當(dāng)?shù)?，聚成本段最低征的是P1W箭1睡C牛1，即課用W1供應(yīng)C1。同樣丘可決注定，殼選擇W2供應(yīng)C2和C3。總成狂本是墳：￥92僑00逝00械.0恭0。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法釘三（竹精確影算法耗）：炸一種既優(yōu)化翅算法忌的出潮的結(jié)婚果。目標(biāo)昨函數(shù)護(hù)：MI顧N=降0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23;需求萌約束：W11+W21=5撫00蝦00鹿;W12+W22=1礙00藏00訴0;W13+W23=5條00態(tài)00扒;供應(yīng)攪約束投：P11+P12=1柿40補(bǔ)00價0;P21+P22=6杏00街00;分銷夢中心阿不存哲留產(chǎn)偵品：P11+P21-W11-W12-W13=0副;P12+P22-W21-W22-W23=0盛;所有緒變量于大于閘等于測零：P11…P22>=遵0;川W11…W23>=位0.在計賀算機(jī)濕上用撫優(yōu)化起軟件存運(yùn)算:LI掃NG鹽O結(jié)果抗如下圖：工廠分銷中心P1P2C1C2C3W1W214000000600005000004000060000500000總成些本是講：￥74鞠00宅00咐.0箏0比方支法一電節(jié)約34湊%比方娃法二貝節(jié)約20烈%以上拔例子盞說明貪，供畜應(yīng)鏈嘉系統(tǒng)錯的設(shè)跡計是搞非常雕重要形的，株應(yīng)該海借助珍先進(jìn)致的技吳術(shù)與臂方法蠶解決思供應(yīng)糾鏈設(shè)悄計中星的問否題。例2：一存制造井商計秀劃向畫市場梅提供50驕00繁0件產(chǎn)憑品，喂為此邊需要組與供街應(yīng)商括協(xié)調(diào)逆供貨投?？深}能的居零部催件進(jìn)匹貨情帝況見滅下圖史，各萌廠的篩生產(chǎn)選能力疊以及誰單件謙運(yùn)輸決成本顫見圖隔中數(shù)矛字。候假設(shè)輕每個底廠的棍生產(chǎn)鳳成本涌都一抹樣，姜且都聚能滿膝足質(zhì)觸量和采功能忘要求滋，求夸最佳鋸的子晉供應(yīng)尖鏈方浙案。R1R2R3R4S1S2S3M4235645832650問00裕012箏00盆010謠00瓜013洲00寇04原材行料供應(yīng)籠商制造糖商15草00索0最優(yōu)改解：S2向制潛造商叫供貨泄：40愿00扭0件S3向制辮造商確供貨北：10廳00火0件R1向S2供貨權(quán)：13慮00椒0件R2向S2供貨斑：12律00師0件R4向S2供貨濤：15他00押0件R3向S3供貨吸：10漫00鼻0件本段堂子供游應(yīng)鏈牙總成腐本：35計80彩00胞.0乖0元案例質(zhì)：HP打印筒機(jī)供座應(yīng)鏈HP公司騰成立朗于19覆39年，19果88年打失印機(jī)泄進(jìn)入璃市場嚷，銷腹售部危門分永布在11陽0個國興家，恰總產(chǎn)驚品超薦過22稀00銷0類。De向sk滴je敵t打印擴(kuò)機(jī)是HP的主平要產(chǎn)轎品之便一。讓過去農(nóng)由位勺于5個不省同地旱點(diǎn)的欄分支皮機(jī)構(gòu)文負(fù)責(zé)厲該打述印機(jī)何的生蜻產(chǎn)、菠裝配陷和運(yùn)盜輸?；稚a(chǎn)兔周期卡為6個月罵。為保罷證顧公客訂縣單98炭%的即儲時滿米足率卵，各田成品胸配送宜中心領(lǐng)要保乏持7周的診庫存蘇量。采用猴訂貨爹型(M互ak便e-盞to頃-O肆rd杯er繁)生產(chǎn)樸組織浙方式武，制予造中族心采假用JI扮T方式浙，目屋標(biāo)是甲滿足野分銷協(xié)中心騎的安逮全庫腰存。

分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成效果尿：服務(wù)倚水平濫為98沫%，各脅成品棵配送舊中心打保持5周的顆庫存傲量，支節(jié)省30爽00萬美著元第四五節(jié)依供欠應(yīng)鏈撫設(shè)施肥網(wǎng)絡(luò)涼選址宰方法一、姿單一朋設(shè)施蘿選址教問題二、乓復(fù)合享設(shè)施深選址系問題三、炸綜合舒因素梳評價瞎方法一、塌單劑一設(shè)脆施選通址問述題重心粉法(C勿en渴te償r燙Me質(zhì)th長od革)重心程法模申型，怠又稱矩精心冷重心熱法(E將xa基ct廊-o臥f-書gr胃av冊it疫y郵Ap懂pr駱oa段ch某)，網(wǎng)除格法(G悼ri唉d威Me劈燕th少od錢)，是妻較現(xiàn)畫代的欲關(guān)于黎單設(shè)睬選址破法，頓適用籍于最雞簡單項的選久址問丹題。上兩搜式即疲為當(dāng)微運(yùn)輸爆費(fèi)率翁相等跳時，廣用重賴心法顛求得欲新設(shè)兆施位遙置的垂計算假公式杠。重心冷模型鎮(zhèn)適用科于單圓設(shè)施泥選址逝，該搶模型頓的優(yōu)由點(diǎn)是務(wù)顯而史易見擁的一吸一他量們有鞏助于明尋找板選址艱問題評的最征優(yōu)解脂，而銹且為悼該模程型能咸夠充幅分真策實(shí)地餡體現(xiàn)手實(shí)際曾問題襖，因絮而問快題的退解對勺管理超階層輸是有普意義遺的。實(shí)例紫分析缸：某物優(yōu)流園冰區(qū)，插每年掉需要鋼從P1地運(yùn)輛來鑄步鐵，尼從P3地運(yùn)貼來煤么炭，挨從P4地運(yùn)替來日奇用百內(nèi)貨，歌各地扒與某閣城市催中心許的距蘇離和諷每年屯的材棟料運(yùn)相量如艷表所旅示。原材料供應(yīng)地及其坐標(biāo)P1P2P3P4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4距離市中心坐標(biāo)距離2070606020205020年運(yùn)輸量2000120010002500解：箭利用地上面朋的式干得到豎：所以飄，該犧廠址血應(yīng)該屯在坐里標(biāo)為(3戶5.浴4，42殊.1核)識km的位冊置。線性靜規(guī)劃灶模型(l傭in擠ea兵r蜻Pr屬og撤ra糾mm隸in苦g)它是談商業(yè)途選址否模型瘡中最濤受歡姑迎的質(zhì)方法遭。對在于復(fù)會合設(shè)閥施的帆選址池問題降，如臣對于送一個拘物流鹽園區(qū)爆設(shè)有瞎多個勤配送爭中心汗，供餃應(yīng)多葛個銷點(diǎn)售點(diǎn)(或倉滲庫)的選罰址問弟題，虜可以丙用線畜性規(guī)墊劃一桑一運(yùn)么輸法困求解鄉(xiāng)豐，使困得所糾有設(shè)孔施的性總運(yùn)籃費(fèi)最他小，復(fù)即目標(biāo)窗函數(shù)鄰：約束垂條件在：二、淚復(fù)救合設(shè)料施選口址問句題實(shí)例旦分析例:已有館兩個控物流在園區(qū)F1和F2供應(yīng)4個銷喇售點(diǎn)P1醬,漿P2新,角P3爛,沙P4災(zāi),由于熊需求揉量不爪斷增前加，墳需再肉設(shè)一爽個物鞠流園描區(qū)。賭可供任選擇靜的地結(jié)點(diǎn)是F3和F4遲,試在省其中愧選擇吃一個夾作為慨最佳眼地址憂。根依據(jù)已盼有資飄料分勸析得奴各物煙流園伏區(qū)到德各銷巡壽售點(diǎn)焰的總傅費(fèi)用盜，如您表所匙示:供應(yīng)地與需求點(diǎn)P1P2P3P4供應(yīng)量（臺）F18.07.87.77.87000F27.657.507.357.155500F37.157.057.187.6512500F47.087.207.507.45需求量（臺）400080007000600025000解:1）若押新的朵配送脫中心王設(shè)在F3則根證據(jù)運(yùn)躍輸問毀題解摩法，元得所花有供艷應(yīng)量乖分配摧如表根所示眉，則爛設(shè)配抱送中能心于F3處，嶼全部追費(fèi)用柄至少喉為:G=裙65脈00傾*旋7.倘7廊0+溪50謎0*浴7抱.已80見+5戀50激0*喚7駕.遺15喂+腦40屬00壤*趁7.狠1恩5+亦80貍00茅*封7.物0聯(lián)5+畫5趁00財*息7.悟1趟8=焰18緣瑞18致65范(萬元)2）若奇設(shè)配引送中捕心位租于F4處，腳相同斗解法栗，得片結(jié)果連如表漲所示弊，解得瘋，設(shè)飽配送揉中心經(jīng)于F4處得盒全部稈費(fèi)用番是:G=票70秩00敗*攻7.魚7子0+織5摟50礎(chǔ)0*展7局.買15圾+腎40慨00殺*7虎.葡08申+能80上00嬸*口7.占2脅0+困5駕00尺*叔7.煮4辭5=浪1昆82職87蹦0(萬元)兩方憶案比律較，c4糟﹥c雅3，所森以選F3設(shè)配設(shè)送中架心為這優(yōu)，箭可節(jié)妨省生劫產(chǎn)運(yùn)擠費(fèi):C4嫁-擠C3鄙=鐘18厭28界70晶-醫(yī)18妨18覽65久=活10定05御(萬元)物流幕中心輩于F3處的累產(chǎn)量幫分配什表物流讓中心燒于F4處的輸供產(chǎn)麗量分乎配表設(shè)施擇選址膏的影母響因符素可董以根印據(jù)它伶?zhèn)兣c鼓成本哥的關(guān)繪系分安類。躺與成針本有遣直接壺關(guān)系缺的因芝素，結(jié)稱為成本央因素，也林可稱猶為客嫂觀因摟素，問可以聲用貨膠幣單度位來碧表示春各可愚行位壘置的機(jī)實(shí)際桑成本盜。與柿成本妥無直蹦接關(guān)壇系，盜但能圖間接追影響攜產(chǎn)品鐵成本足和未丙來企扁業(yè)發(fā)鐘展的主因素泉稱為非成刮本因辱素，也緩可稱稈為主述觀因濃素。僵按照怎所考閘慮因依素的至不同隙，選郵址方扣法可爬以分茫為兩誘類。視一類細(xì)是同長時考翼慮成灘本和魂非成斷本因恭素的謊綜合確因素凍評價行方法倚；另粗一類柳是以龍成本食因素鋤為核某心的扇成本伐因素科方法蜂。三、膏綜情合因痕素評俯價方怠法綜合罪因素療評價侍方法葡中有糟一種位置克量度叉法，該扮方法創(chuàng)先對判成本芳因素難和非翻成本畜因素瓜分別架進(jìn)行縮慧評價搏，然賣后再湯將兩辱者綜弊合評綢價。安步驟定如下何。確定必要因素分為成本因素和非成本因素兩大類確定客觀量度值確定主觀評比值確定主觀量度值確定位置量度值第一艱步：確聯(lián)定必役要因商素。斑研究螞所要姻考慮醬的各載種因圓素，到從中乳確定否哪些翠是必杏要的區(qū)。假半若某繼一處衛(wèi)位置暑無法荷滿足須任意氏一項扇必要股因素敞，則蔥應(yīng)將葉它刪諒除。第二瓶步：將拘各種象必要噴因素篩分為末客觀臉因素鴿（成忍本因謎素）鄰和主鄰觀因壤素（攝非成傭本因啄素）江兩大劇類。巷客觀救因素貓應(yīng)能輪用貨爆幣來礎(chǔ)評價絨。主寧觀因扶素相筑對而衛(wèi)言是蒙定性嶺的，敢無法懇用貨毅幣單倚位表剖示。改同時脆確定最主觀諸因素齡與客航觀因讀素的蜜比重麥，以瞎反映翅其相顆對重禁要性熄。如城果主贏觀和唉客觀瓦因素快同樣么重要撥時，軌則其還比重患均為0.阿5。X=主觀化因素泥的比謎重值1-笛X=客觀示因素備的比吳重值第三濫步：確富定客渠觀量突度值替。這伯個值艇的大熄小受鑰該位樂置的復(fù)各項泥成本龜?shù)拇箜曅《徲绊懣尽Ｆ滹嬘嬎懵史椒ㄐ斡脭?shù)嶄學(xué)方煮程式納可表跳示為些：Cij—i可行嫂位置吩的第j項成蘋本Ci—第i可行斑位置睡的總器成本OMi—第i可行什位置漫的客峰觀量蚊度值各可哥行位任置的些量度情值相惰加，守總和巾必等掘于1M—客觀窗因素晨數(shù)目桌，N為可革行位腳置數(shù)第四胞步：確必定主巡壽觀評泥比值柜。得灣用強(qiáng)婦迫選炭擇法踢來衡跳量各正位置燥的優(yōu)螞劣。沿強(qiáng)迫街選擇迅法是釣將每登一可尚行位學(xué)置與鍵其他宴位置撇分別軌作出藝成對近的比溪較。吐較佳運(yùn)位置沾配以古比重表值為1，較宜差的剪位置泡的比換重值匯則為0。然簡后。才依據(jù)債各位她置所濟(jì)得到于的比吵重與體總比受重的優(yōu)比例校來計嶺算該洪位置質(zhì)的主途觀評喉比值痰（Sik)。以濕數(shù)學(xué)芽方程物式表先示，奧則為稍：Sik—i位置執(zhí)對K因素挽的主扯觀評趁比值Wik—i位置青在K因素訪中的錘比重情；第五割步：確淡定主倘觀量炎度值蹲。首姑先對錘各主踢觀因名素配減上一數(shù)個重耍要指錄數(shù)（Ik)。此濱指數(shù)去的分細(xì)配方乏法可從應(yīng)用悲第四房誠步中柿描述鍋的強(qiáng)麗迫選滔擇法湊來確儀定?？蛉缓罂v，再臺以每濟(jì)因素震的主或觀評處比與墾該因送素的慢重要鏟指數(shù)籌，分讀別計專算每搖一可銜行位甘置的廈主觀騾量度某值（SMi)。SMi—i位置投的主襪觀度財量值Ik—k主觀蹦因素溜的重驢要指逢數(shù)Sik—i位置