石油化工集團(tuán)公司績(jī)效考核管理規(guī)定

PAGEPAGE1石油化工集團(tuán)公司績(jī)效考核管理規(guī)定一、績(jī)效考核管理的目的石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）績(jī)效考核管理規(guī)定的目的在于激勵(lì)員工積極工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、績(jī)效考核管理的原則（一）公開(kāi)、公正、公正（二）定期、周期性的考核（三）全員參與的考核（四）考核對(duì)象的責(zé)任與權(quán)利調(diào)和（五）考核結(jié)果的反饋和改進(jìn)三、績(jī)效考核管理的內(nèi)容（一）企業(yè)績(jī)效考核體系集團(tuán)公司績(jī)效考核體系包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核和部門(mén)或個(gè)人工作目標(biāo)的考核。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核包括利潤(rùn)總額、銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。部門(mén)或個(gè)人工作目標(biāo)的考核內(nèi)容包括完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等。（二）績(jī)效考核的過(guò)程1.目標(biāo)確定集團(tuán)公司設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo)，并向各部門(mén)下達(dá)具體任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.資源分配根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)情況和工作量分配相應(yīng)的資源。3.實(shí)施過(guò)程管理各部門(mén)依據(jù)任務(wù)要求制定相應(yīng)的計(jì)劃，并進(jìn)行績(jī)效管理，不斷改善工作方式和質(zhì)量。4.考核結(jié)果評(píng)定集團(tuán)公司設(shè)立專(zhuān)職考核機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)并發(fā)布評(píng)估結(jié)果。5.反饋和改進(jìn)公開(kāi)評(píng)價(jià)結(jié)果，讓被考核者了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取相關(guān)改進(jìn)措施。四、績(jī)效考核的要求（一）崗位責(zé)任及權(quán)利的明確各崗位人員應(yīng)當(dāng)清楚了解自己職責(zé)和權(quán)利，依據(jù)職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行工作，確保完成部門(mén)和個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)。（二）目標(biāo)合理、明確制定一定的目標(biāo)，既具有明確性，又具有可操作性和實(shí)現(xiàn)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）業(yè)績(jī)能力平衡要求員工在完成任務(wù)的同時(shí)，也要注重個(gè)人能力的提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展見(jiàn)縫插針。（四）考核結(jié)果的公正公平績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，讓內(nèi)部員工了解自己的特點(diǎn)，從而開(kāi)展相關(guān)提升計(jì)劃。五、績(jī)效考核管理的實(shí)施步驟（一）制定管理流程集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核管理規(guī)定，制定相應(yīng)的管理流程與方法。初步設(shè)定好制圖分析等方面的標(biāo)準(zhǔn)和原則，監(jiān)督考核人員的一系列細(xì)節(jié)。（二）培訓(xùn)考核人員培訓(xùn)考試人員包括中層管理層和績(jī)效考核虎，向他們介紹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，提高自己的技能和實(shí)用技巧。（三）定期績(jī)效考核集團(tuán)公司將員工的工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行績(jī)效考核，定期分析，以推動(dòng)企業(yè)效益水平的穩(wěn)定提高。（四）積極反饋集團(tuán)公司將考核結(jié)果公告，以便員工對(duì)考核結(jié)果宣傳，并促使有關(guān)部門(mén)按照考核要求進(jìn)行相應(yīng)的反饋。同時(shí)，為每個(gè)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的解決方案。（五）全員參與集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效考核。增強(qiáng)員工對(duì)自身崗位能力的認(rèn)知，使其獲得員工團(tuán)隊(duì)精神和主動(dòng)積極的職業(yè)態(tài)度。六、績(jī)效考核管理的評(píng)價(jià)本規(guī)定準(zhǔn)時(shí)讓員工更好的了解自己的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，以及企業(yè)的階段性業(yè)績(jī)狀況。同時(shí)，基于考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平