2023年初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師人力資源管理自我檢測試卷B卷附答案_第1頁
2023年初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師人力資源管理自我檢測試卷B卷附答案_第2頁
2023年初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師人力資源管理自我檢測試卷B卷附答案_第3頁
2023年初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師人力資源管理自我檢測試卷B卷附答案_第4頁
2023年初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師人力資源管理自我檢測試卷B卷附答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2023年初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師人力資源管理自我檢測試卷B卷附答案

單選題(共50題)1、以決策()為指標,個體決策快于團體決策。A.準確性B.平均C.速度D.創(chuàng)造性【答案】C2、關(guān)于團體凝聚力的影響因素,錯誤的是()。A.加入團體的難度B.相處的時間C.團體的社會影響力D.過去的成功經(jīng)驗【答案】C3、蘇聯(lián)心理學家彼得羅夫斯基以中學生為研究對象設(shè)計了一個實驗:給學生一份問卷,問卷中有幾個關(guān)于道德問題的判斷,要求學生對這些判斷表示贊成或反對。問題很簡單,每個學生都能根據(jù)公認的準則作出回答。過了一段時間之后,把這些關(guān)于道德的判斷列入一張更長的項目單之中,而在學生回答之前給予暗示,說明其他人都贊成錯誤的判斷。在這種情況下,只有極少數(shù)人接受暗示、屈從壓力而改變其原來的主意,絕大多數(shù)人并沒有改變主意。A.指揮團體B.利益團體C.任務(wù)團體D.聯(lián)誼團體【答案】C4、勞動合同期限1年以上不滿3年的,試用期不得超過()。A.1個月B.2個月C.3個月D.6個月【答案】B5、不需要安排團體成員面對面進行討論的團體決策方法是()。A.頭腦風暴法B.德爾菲技術(shù)C.具名團體技術(shù)D.階梯技術(shù)【答案】B6、用人單位經(jīng)職工同意不安排年休假或者安排職工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù),應(yīng)當在本年度內(nèi)對職工應(yīng)休未休年休假天數(shù),應(yīng)按照()支付未休年休假工資報酬。A.其日工資收入的100%,其中不包含用人單位支付職工正常工作期間的工資收入B.其日工資收入的200%,其中包含月人單位支付職工正常工作期間的工資收入C.其日工資收入的300%,其中包含月人單位支付職工正常工作期間的工資收入D.其日工資收入的500%,其中不包含用人單位支付職工正常工作期間的工資收入【答案】C7、關(guān)于人力資源管理工業(yè)或產(chǎn)業(yè)模式的主要特點,下列說法正確的是()。A.強調(diào)團隊合作、相互信任、思想觀念的一致B.借助外腦、聘請顧問、權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)C.以勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)為主D.給員工更多的自主權(quán)、工作豐富化、培訓和長期薪酬【答案】C8、下列選項中,關(guān)于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()。A.在編寫工作描述時,語言應(yīng)盡量具體、簡明,避免使用模糊性動詞B.在編寫職位規(guī)范時,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有任職者的特征編寫C.工作規(guī)范的用語應(yīng)嚴禁種族、宗教、性別、年齡等方面的歧視D.任職資格應(yīng)為履行工作職責的最低要求【答案】B9、主要由各級職業(yè)院校和職業(yè)技能培訓機構(gòu)實施的職業(yè)培訓是()。A.再就業(yè)培訓B.創(chuàng)業(yè)培訓C.就業(yè)前培訓D.企業(yè)職工培訓【答案】C10、組織承諾的因素中,對員工的相關(guān)工作行為影響最為明顯的是()。A.情感承諾B.規(guī)范承諾C.繼續(xù)承諾D.經(jīng)濟承諾【答案】A11、關(guān)于適用期理的說法,錯誤的是()A.用人單位可以在試用期內(nèi)考察勞動者是否與錄用要求相符B.試用期內(nèi)勞動者離職不必承擔培訓費用C.試用期長短與勞動合同時間掛鉤,勞動合同時間越長試用期越長,但最長不得超過12個月D.勞動者在試用期的工資可以與勞動合同約定工資一致【答案】C12、關(guān)于人本主義對人格的看法,正確的是()。A.從社會意識經(jīng)驗、成長潛能整合的角度理解人格B.核心強調(diào)一個人思想中的內(nèi)心事件C.弗洛伊德是人本主義的代表人物D.自我實現(xiàn)是指個體不斷努力開發(fā)自身才智與能力,實現(xiàn)個人潛能的傾向【答案】D13、N電器公司成立于1992年,在過去的二十多年中,由最初的總資產(chǎn)幾百萬元發(fā)展成為現(xiàn)在的總資產(chǎn)為200多億元的大型電器公司。但最近N公司遇到了比較麻煩的問題,公司經(jīng)常出現(xiàn)熟練工人短缺的問題。產(chǎn)生這個問題的原因是公司從國外引進了世界上最先進的生產(chǎn)設(shè)備,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比以前更多了,這些變化要求生產(chǎn)工人掌握更為先進的技術(shù),而從人才市場上招進的員工很難在短期內(nèi)符合公司的需要。于是公司專門聘請X技術(shù)培訓公司來做培訓。X公司在迅速設(shè)計大規(guī)模培訓計劃方面享有盛譽,其培訓與開發(fā)方式主要有利用書面資料和錄像資料組織研修、現(xiàn)場示范、講座等。A.決策管理層B.專業(yè)技術(shù)人員及操作人員層C.監(jiān)督管理層D.臨時服務(wù)人員【答案】B14、關(guān)于錄用決策,下列陳述正確的是()。A.用人單位一般將錯誤的人員拒絕看得比錯誤接受更嚴重B.當人事部門與用人部門在人選問題上意見沖突時,以人事部門的意見為準C.盡可能地選擇具有與組織文化相吻合的個性特點的求職者,即使他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的知識背景和工作經(jīng)驗D.錄用決策是最終的用人決策【答案】C15、下列各項屬于同質(zhì)性團體優(yōu)勢的是()。A.在進行團體決策時會提出更多的觀點B.成員之間有較高的相似性且比較好相處C.有更高的決策質(zhì)量D.容易促進團體的變革【答案】B16、有五個成員組成的新產(chǎn)品研發(fā)小組,內(nèi)部一應(yīng)該采用的溝通形式是()。[2012年真題]A.鏈狀溝通B.Y型溝通C.環(huán)狀溝通D.交錯型溝通【答案】D17、()以間接的方式潛在地影響人格的形成,是人格賴以生成的物質(zhì)基礎(chǔ)。A.遺傳B.環(huán)境C.情境D.行為【答案】A18、關(guān)于內(nèi)部勞動力市場,說法正確的是()。A.存在于大企業(yè)內(nèi)部B.這種市場的高層級人員都是從外部雇傭的C.較低級崗位的勞動者從內(nèi)部提供D.可以脫離外部勞動力市場而存在【答案】A19、關(guān)于職位說明書編寫注意事項的陳述,正確的是()。A.職位說明書中所列出的任職資格通常是履行工作職責的平均要求B.職位說明書中的工作規(guī)范是對現(xiàn)有任職者的素質(zhì)描述C.職位說明書編寫完成以后,通常不再作調(diào)整和修訂D.應(yīng)該制定職位標準去規(guī)范任職者,而不是讓職位適應(yīng)任職者【答案】D20、根據(jù)自我歸類理論,屬于自我最高水平歸類的是()。A.按照人格特質(zhì)歸類B.按照國別歸類C.將自己歸于人類D.按照性別歸類【答案】C21、在卡特爾人格特質(zhì)分類中,()指個體好強與固執(zhí),高分代表好強,低分代表順從。A.穩(wěn)定性B.支配性C.敏感性D.懷疑性【答案】B22、下列情形中,符合法律規(guī)定的是()。A.小李與某公司訂立的勞動合同約定試用期工資為當?shù)刈畹蚑資標準的80%B.小趙與某公司訂立的勞動合同僅約定了試用期C.小手在試用期被依法追究刑事責任,其所在公司決定解除勞動合同D.小張與某公司續(xù)訂勞動合同時約定試用期為三個月【答案】C23、關(guān)于國家的就業(yè)方針,說法錯誤的是()。A.前提是促進就業(yè)立法的目標是實現(xiàn)充分就業(yè)B.堅持勞動者自主擇業(yè)C.堅持市場調(diào)節(jié)就業(yè)D.堅持政府促進就業(yè)【答案】A24、某企業(yè)要招聘一名高級項目經(jīng)理,比較適合且有效的途徑是()。A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.大學校園D.勞動力市場【答案】A25、下列選項中,不屬于績效考核指標評價標準類型的是()。A.量化標準B.卓越標準C.基本標準D.客觀標準【答案】D26、下列由公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)注銷失業(yè)登記人員失業(yè)登記的情形中錯誤的是()。A.被用人單位錄用的B.已從事有穩(wěn)定收入的勞動,并且月收入不低于當?shù)刈畹凸べY標準的C.入學、服兵役、移居境外的D.連續(xù)6個月未與公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系的【答案】D27、()并不直接決定人的人格,而是以間接的方式潛在地影響人格的形成,是人格賴以生成的物質(zhì)基礎(chǔ)。A.環(huán)境B.工作C.遺傳D.情境【答案】C28、企業(yè)通過在勞動力市場的雇主品牌形象建設(shè)吸引人才的做法反映了()因素對企業(yè)招聘活動的影響。經(jīng)濟師考前押題,軟件考前一周更新,A.國家的法律法規(guī)B.競爭對手C.企業(yè)自身形象D.外部勞動力市場【答案】C29、某公司是一家民營高科技企業(yè),公司創(chuàng)立之初,內(nèi)部關(guān)系融洽、員工士氣高漲。經(jīng)過上下共同努力,該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè)。在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)濟效益連年大幅增長,員工待遇也隨之不斷改善。然而,自公司進入穩(wěn)定期以來,隨著經(jīng)濟效益增幅的減小,公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進取,大家普遍認為干多干少一個樣,業(yè)績好也沒有什么獎勵措施,員工隊伍人心渙散,中層管理人員流失嚴重。隨著離職人員的增加,員工中開始流傳一種說法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好,待遇也比在該公司時好很多。A.懲罰功能B.保留功能C.約束功能D.開發(fā)功能【答案】B30、X公司為提高事務(wù)協(xié)調(diào)處理效率,促進并完善公司管理,迅速解決需要決策的問題,輔助總裁做出決策,特成立決策小組。A.團體思維B.團體決策C.團體極化D.團體合作【答案】C31、某公司在2014年年初對組織結(jié)構(gòu)進行了大規(guī)模的調(diào)整,但是一直未改變職位說明書。目前,工作重疊、職責混亂、管理分配不平衡等問題日益突出,導(dǎo)致員工缺乏效率、工作積極性下降,企業(yè)利潤也降至開業(yè)以來最低點。A.績效考核B.員工的晉升C.職業(yè)生涯設(shè)計D.工作分析【答案】D32、長時間啟用最大體力的能力為()。A.精力B.體力C.肢體靈活性D.軀體平衡性【答案】A33、()是一種強烈、短暫、爆發(fā)式的情緒狀態(tài),有明顯的外部表現(xiàn)。A.心境B.激情C.心情D.應(yīng)激【答案】B34、更適合采用在專業(yè)雜志上刊登招聘廣告形式進行招聘宣傳的情形是()。A.將招聘范圍限定于某一地區(qū)B.需要在短時間內(nèi)展開“閃電式”宣傳轟炸C.需要迅速擴大企業(yè)影響D.招募對象為專業(yè)性比較強的人員【答案】D35、下列選項中,關(guān)于作業(yè)疲勞的說法,正確的是()。A.心理疲勞是指由于人的生理機制局限性而引起的疲勞B.生理疲勞與心理疲勞之間并無必然聯(lián)系C.作業(yè)疲勞不受個體的情緒和態(tài)度的影響D.工作環(huán)境因素是引發(fā)疲勞最客觀、最直接的原因【答案】D36、()是“過勞”問題產(chǎn)生的更深層次的原因。A.生理因素B.心理因素C.經(jīng)濟因素D.文化因素【答案】D37、()不是形成壟斷工資差別的原因。A.勞動者技能B.工會的限制C.社會經(jīng)濟體制的限制D.租金性工資收入的限制【答案】A38、(2017年真題)下列不屬于薪酬對員工作用的是()。A.基本生活保障B.心理激勵功能C.改善經(jīng)營績效D.個人價值體現(xiàn)【答案】C39、新型人力資源管理組織機構(gòu)的表現(xiàn)形式是()。A.直線職能的設(shè)置B.人力資源部門與其他部門合并辦公C.人力資源服務(wù)外包D.專家中心的設(shè)置【答案】C40、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理,得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理,公司規(guī)模不斷擴大,從早期的家族式小作坊,發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工,具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當?shù)貙儆谥械绕?,福利待遇也很不錯,卻很難招到新員工,即使招到了,員工干兩三個月也就離職了、因為人手不夠,即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù),公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下,李某采納了公司人力資源部門的建議,決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查,以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進行滿意度調(diào)查時,重點調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿,認為他任人唯親,沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境;提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機制,以留住優(yōu)秀員工。但李某認為自己舉賢不避親,陳某不了解公司情況,只是在借機宣泄個人私憤,因此,對陳某進行了警告,并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此,再沒有員工明確表達對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默,只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。根據(jù)以上資料,回答下列問題:在進行滿意度調(diào)查時,該公司原本重點考察工作滿意度的()。A.整體性B.多維性C.整體性和多維性的有機結(jié)合D.均衡水平【答案】B41、影響人格形成的環(huán)境因素不包括()。A.個人體驗B.教育背景C.遺傳D.教養(yǎng)方式【答案】C42、從理論上講,導(dǎo)致大家對勞動這種傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的關(guān)注轉(zhuǎn)向?qū)ΜF(xiàn)代意義上人力資源的重視,貢獻最大的是()。A.人力資本投資理論B.X效率理論C.生產(chǎn)要素理論D.人力資源理論【答案】A43、根據(jù)中國國家統(tǒng)計局于2005年正式啟動的城鄉(xiāng)勞動力調(diào)查制度,失業(yè)的統(tǒng)計標準包括()。A.勞動者必須年滿18周歲B.勞動者必須在3個月內(nèi)有求職活動C.勞動者在調(diào)查周中的工作時間不超過一個小時D.未能找到工作的勞動者必須有勞動能力【答案】A44、對培訓與開發(fā)進行監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)該是()。A.培訓與開發(fā)的結(jié)果B.培訓與開發(fā)過程符個階段的記錄、分析和總結(jié)C.培訓與開發(fā)的實施計劃D.參加培訓與開發(fā)人員的信息【答案】B45、關(guān)于人格的說法,正確的是()。A.一個人所受的教育對他的人格有影響B(tài).人格是不穩(wěn)定的,隨時都會改變C.人格不受遺傳影響D.精神分析從個人意識經(jīng)驗發(fā)展和成長潛能整合的角度理解人格【答案】A46、下列選項中,關(guān)于角色扮演法的說法,錯誤的是()。A.角色扮演法是一種模擬訓練方法B.角色扮演法的適用對象是企業(yè)中較高層次的管理者C.角色扮演法多用于改善人際關(guān)系的訓練D.在培訓中觀察者與扮演者應(yīng)輪流互換【答案】B47、用人單位在法律規(guī)定范圍內(nèi),有權(quán)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,自主決定招用勞動者的時間、條件、數(shù)量、()及工資報酬待遇等。A.社會保險B.年休假C.勞動爭議處理方式D.用工形式【答案】D48、心理學家謝利關(guān)利用知覺錯覺中的自主運動現(xiàn)象研究了大學生的判斷情況,自主運動現(xiàn)象是指在一個黑暗的沒有參考系的屋子里,當人們盯著一個靜止不動的光點時,會感到該光點向各個方向運動的現(xiàn)象。在研究中,謝利夫把大學生每3人分為一組,讓他們判斷光點移動的距離,每一組在判斷之后將自己的結(jié)果告訴其他組。結(jié)果分明,最初階段人們的判斷差異很大,但隨著時間的推移,人們的判斷趨向一致,到第三個階段時,所有被試組的判斷基本達到了一致。A.指揮團體B.任務(wù)團體C.團隊D.聯(lián)誼團體【答案】B49、關(guān)于人力資源概念的內(nèi)涵的說法,正確的是()。A.人力資源既可以指人,也可以指能力B.人力資源是一個數(shù)量概念,與質(zhì)量無關(guān)C.人力資源只包括現(xiàn)實的人力資源,不包括潛在的或未來的人力資源D.人力資源指的是人的腦力,不包括體力【答案】A50、使人們認識到“關(guān)心員工的福利就能夠提高他們的勞動效率”的理論是()。A.科學管理理論B.人際關(guān)系學說C.戰(zhàn)略性人力資源管理D.人力資本投資理論【答案】B多選題(共20題)1、確定和調(diào)整最低工資標準應(yīng)綜合考慮()。A.社會最高工資水平B.社會最低工資水平C.勞動生產(chǎn)率D.全國平均經(jīng)濟發(fā)展水平E.勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用【答案】C2、2008年7月1日,王某初次就業(yè)后進入甲公司工作,至2012年12月31日勞動合同終止。2013年1月1日,王某與乙公司建立勞動關(guān)系,在乙公司工作至2016年7月10日。王某在乙公司工作期間,乙公司未能安排王某帶薪年休假,也未向王某支付應(yīng)休未休年休假工資。王某向勞動爭議仲裁委員會提出仲裁申請.要求乙公司支付其2015年和2016年應(yīng)休未休年休假工資。乙公司認為,王某在其公司工作期間請病假累計1個多月,不應(yīng)享受帶薪年休假待遇,請求勞動爭議仲裁委員會駁回王某仲裁申請。A.王某已連續(xù)工作1年以上,應(yīng)享受帶薪年休假待遇B.王某在乙公司工作期間累計請病假超過1個月,不應(yīng)享受每年的帶薪年休假待遇C.根據(jù)國家規(guī)定,乙公司應(yīng)安排王某享受2016年度帶薪年休假D.王某在乙公司工作期間是否能享受帶薪年休假,應(yīng)與其公司協(xié)商確定【答案】AC3、下列因素中,能夠?qū)T工的情感承諾產(chǎn)生明顯影響的是()。A.工作的挑戰(zhàn)性B.組織的可靠性C.同事間的親密性D.改行的可能性E.組織的公平性【答案】ABC4、材料題A.薪資幅度反映了薪資等級最高和最低薪資率間的變化B.薪資幅度應(yīng)足夠大,以便對出色的工作表現(xiàn)提供激勵C.薪資幅度最低點通常是某人剛進入單位時的薪資率D.薪資水平越高,薪資幅度越小【答案】ABC5、高工資往往導(dǎo)致高生產(chǎn)率,這是因為高工資通常()。A.有助于企業(yè)控制人工成本B.有助于組織吸引優(yōu)秀員工C.有助于員工產(chǎn)生外部公平感D.有助于提高員工工作積極性E.有助于降低員工離職率【答案】BCD6、某公司是一家成立時間不長但發(fā)展迅速的民營公司。隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加,公司新近成立了人力資源部,希望能專業(yè)地開展人員的聘用和績效考核等工作,解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題。人力資源部張經(jīng)理認為,要解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,理清每個職位的職責,編寫職位說明書,然后在此基礎(chǔ)上制定每個職位的績效考核指標,并根據(jù)職位的要求配置人員。為此,他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個職位說明書的調(diào)查問卷,發(fā)給各部門讓所有員工填寫。由于員工素質(zhì)參差不齊,回收上來的問卷填寫質(zhì)量并不理想,張經(jīng)理只好組織人力資源部門的人員,根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解直接編寫了職位說明書,這個過程耗費了很長時間。A.職位的工作職責、工作條件等方面的描述B.職位對任職者的教育程度、工作經(jīng)驗、培訓等方面的要求C.職位對任職者的知識、技能、能力、心理特征等方面的要求D.公司的文化和價值觀、財務(wù)和行政管理規(guī)定【答案】ABC7、用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以()A.訂立固定期限勞動合同B.變更勞動合同約定的內(nèi)容C.約定多次試用期D.在法定勞動合同終止情形之外約定其他勞動合同終止條件E.不訂立書面勞動合同【答案】AB8、職業(yè)資格證書是()的主要依據(jù)。A.勞動者求職B.勞動者任職C.勞動者開業(yè)D.用人單位錄用勞動者E.勞動者培訓【答案】ABCD9、實行就業(yè)準入的職業(yè)(工種)必須由()決定設(shè)立。A.法律B.勞動行政部門C.行政法規(guī)D.工商行政部門E.國務(wù)院【答案】AC10、實行就業(yè)準入的職業(yè)(工種)必須由()決定設(shè)立。A.法律B.勞動行政部門C.行政法規(guī)D.工商行政部廣E.國務(wù)院【答案】AC11、設(shè)立職業(yè)中介機構(gòu)應(yīng)當具備的條件不包括()。A.有明確的章程和管理制度B.設(shè)立主體須為法人或其他組織C.有開展業(yè)務(wù)必備的固定場所D.注冊資金必須多于50萬元E.有一定數(shù)量具備相應(yīng)職業(yè)資格的專職工作人員【答案】BD12、工作分析的實施技巧中,關(guān)于企業(yè)不同層級人員應(yīng)明確內(nèi)容的說法,錯誤的有()。A.是否清楚地了解工作分析的必要性是企業(yè)高層應(yīng)明確的內(nèi)容B.工作分析的目標是中層管理者應(yīng)明確的內(nèi)容C.是否了解工作分析的必要性是中層管理者應(yīng)明確的內(nèi)容D.工作分析的目的是中層管理者應(yīng)明確的內(nèi)容E.工作分析過程中需要給予的配合是一般員工應(yīng)明確的內(nèi)容【答案】BD13、員工在工作滿意度較低情況下的表現(xiàn)中,屬于破壞性和消極反應(yīng)的是()。A.遲到B.離職C.曠工D.怠工E.抱怨【答案】ACD14、下列關(guān)于職位評價方法的陳述,正確的是()。A.職位評價方法主要是找出企業(yè)內(nèi)各職位的共同付酬因素,確定每個職位的薪酬水平B.排序法的最大優(yōu)點是簡單易行,成本較低;適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單、職位類型較少.且員工對本企業(yè)各項職位都較為熟悉的企業(yè)C.分類法的缺點是等級定義比較困難,存在較大的主觀因素;適用于職位類別較為簡單的小型企業(yè)D.要素計點法的評價結(jié)果更容易被員工所接受,但設(shè)計與實施都比較復(fù)雜;適用于大規(guī)模的企業(yè)中的管理類職

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論