2023年高級會計師之高級會計實務(wù)綜合練習(xí)試卷A卷附答案

2023年高級會計師之高級會計實務(wù)綜合練習(xí)試卷A卷附答案

大題（共10題）一、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。要求：簡述經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，并判斷在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，說明理由?！敬鸢浮慷?、甲公司是一家軟件開發(fā)公司，軟件開發(fā)過程中存在很多風(fēng)險，為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對風(fēng)險，其中包括：（1）軟件開發(fā)需要大額資金，并且如果開發(fā)后市場反響不好，可能無法收回開發(fā)成本。甲公司在權(quán)衡成本效益之后沒有采取任何措施防范這類風(fēng)險；（2）針對完全陌生領(lǐng)域的項目購買保險，保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，該公司要向保險公司支付保險費。（3）企業(yè)需要一些設(shè)備，在配送的過程中可能因時間的延誤而影響軟件的開發(fā)進度，進而影響進入市場的時間，影響市場銷售，因此在與運輸企業(yè)簽訂的經(jīng)濟合同中明確，若因運輸方原因?qū)е逻\輸時間延長，影響軟件的開發(fā)進度和市場銷售所造成的損失由運輸方承擔(dān)。要求：判斷各項措施所對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略?！敬鸢浮咳?.甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)向包括基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設(shè)等在內(nèi)的相關(guān)多元化投資領(lǐng)域拓展。在投資業(yè)務(wù)推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預(yù)計未來五年內(nèi)，我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應(yīng)繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。(2)運營部經(jīng)理：考慮到當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現(xiàn)多個虧損項目，公司應(yīng)在合理控制海外項目投標(biāo)節(jié)奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風(fēng)險管理。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)至8%。(3)財務(wù)部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評估現(xiàn)有財務(wù)資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財務(wù)政策一直保持隱定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負債總額為6000億元；年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經(jīng)理：公司應(yīng)向開拓市場、優(yōu)化機制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風(fēng)險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務(wù)融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務(wù)資金需求。假定不考慮其他因素。要求：【答案】(1)優(yōu)勢：公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，營業(yè)收入增速高于行業(yè)平均水平。(2)劣勢：國際承包項目管理相對粗放，出現(xiàn)多個虧損項目。(3)機會：我國基礎(chǔ)設(shè)施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高增速。(4)威脅：當(dāng)前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素。四、某中央級事業(yè)單位按2014年年度工作計劃在日常公用經(jīng)費預(yù)算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制知識專題培訓(xùn)經(jīng)費20萬元，5月，甲單位委托國內(nèi)A高校組織實施了本系統(tǒng)相關(guān)專題培訓(xùn)，實際發(fā)生培訓(xùn)費支出23萬元，財務(wù)處建議將發(fā)生的培訓(xùn)費超預(yù)算部分3萬元在數(shù)字信息平臺建設(shè)專項經(jīng)費的培訓(xùn)費預(yù)算項目下收支。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮看私ㄗh不正確。理由：項目資金應(yīng)?？顚Ｓ茫局С霾粦?yīng)該在項目支出中列支。五、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關(guān)建議如下：（1）平衡計分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時，企業(yè)應(yīng)以非財務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個或多個指標(biāo)相聯(lián)系。（2）平衡計分卡每個維度的指標(biāo)通常4-7個，總數(shù)量一般不超過25個，其中財務(wù)維度常用指標(biāo)包括經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。（3）平衡計分卡指標(biāo)權(quán)重分配應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻程度，對于特別關(guān)鍵指標(biāo)，可以設(shè)立“一票否決”制度。要求：根據(jù)資料，判斷（1）至（3）項，是否存在不妥之處，存在不妥之處，請說明有理由。【答案】（1）不妥。理由：應(yīng)該以財務(wù)維度為核心。（2）不妥。理由：存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)。（3）沒有不妥之處。六、H企業(yè)歷史悠久，長期從事通信設(shè)備的生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，H企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，H企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的電視機、電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品。這一決定充分利用了H企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物資源，因而使企業(yè)逐步走出了困境。H企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。要求：（1）簡述戰(zhàn)略實施模式的類型。（2）結(jié)合上述資料，指出該企業(yè)采用戰(zhàn)略實施模式，并說明理由。【答案】（1）戰(zhàn)略實施模式主要有五種類型:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。（2）該企業(yè)實施合作型模式理由：H企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化七、時代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“時代公司”)是一家由海歸人才與國內(nèi)大型物流企業(yè)嫁接而成的新型電子商務(wù)公司。2015年1月1日，時代公司董事會批準(zhǔn)了一項股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，2015年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予100份股票期權(quán)，這些管理人員必須從2015年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿時才能夠以每股4元購買100股時代公司股票。公司估計該期權(quán)在授予日(2015年1月1日)的公允價值為15元。第一年有20名管理人員離開時代公司，時代公司估計三年中離開的管理人員比例將達到20%；第二年又有10名管理人員離開公司，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%；第三年又有15名管理人員離開。要求：請依據(jù)情況，分別計算三年中的費用處理金額。【答案】費用和資本公積計算過程見下表(單位：元)。八、甲單位為一家事業(yè)單位，2022年3月，甲單位內(nèi)部審計部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對本單位的國有資產(chǎn)管理情況及會計處理進行了全面審計。在審計中發(fā)現(xiàn)甲單位下列事項可能存在問題：假定本案例中資產(chǎn)配置、使用及處置的規(guī)定限額為800萬元，不考慮相關(guān)稅費因素。要求：請根據(jù)上述資料，逐項判斷甲單位的相應(yīng)做法是否符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定；如不符合，請說明理由。（1）2021年12月1日，經(jīng)甲單位管理層研究決定，甲單位與乙公司簽訂采購合同，用自籌資金購置大型辦公自動化設(shè)備。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向乙公司采購價值為900萬元的大型辦公自動化設(shè)備，其中40%的合同款由甲單位在合同簽訂后3日內(nèi)支付，余款在收到設(shè)備后的30日內(nèi)付清。甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到所購設(shè)備。（2）2021年12月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的舊辦公樓對外出租，年租金為80萬元。該出租事項已報主管部門備案。該辦公樓于1995年購置，資金來源為相關(guān)機構(gòu)與個人的捐贈，賬面價值為1500萬元。（3）2021年12月15日，按照財政部門專項工作要求，甲單位進行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴重損毀。經(jīng)技術(shù)部門認定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務(wù)部門據(jù)此進行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。（4）2021年12月18日，甲單位管理層研究決定，將一臺舊設(shè)備出售。該設(shè)備賬面價值為1500萬元，售價為1400萬元。甲單位將出售設(shè)備事項報主管部門審批，主管部門批準(zhǔn)了該事項，并報同級財政部門備案。甲單位收到主管部門批復(fù)后，將該設(shè)備出售，收取價款1400萬元，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，在扣除相關(guān)稅費后已及時、足額上繳國庫?！敬鸢浮烤拧⒓坠緸橐患揖硟?nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2017年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項目作為一個煤炭發(fā)電項目，初始投資額為5億元。經(jīng)測算，當(dāng)采用貼現(xiàn)率為5%時，該項目凈現(xiàn)值為2.4億元，當(dāng)貼現(xiàn)率為7%時，該項目凈現(xiàn)值為1.5億元；當(dāng)采用貼現(xiàn)率為10%時，該項目凈現(xiàn)值為-0.5億元；當(dāng)貼現(xiàn)率為11%時，項目凈現(xiàn)值為-1.5億元。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項目為一個地下綜合管廊項目。該項目預(yù)計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)；運營期結(jié)束后，該項目無償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣瑑魵堉禐?。該項目前期市場調(diào)研時已支付中介機構(gòu)咨詢費0.05億元。事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)過詳細測算，得到項目凈現(xiàn)值為0.04億元。考慮到前期已經(jīng)支付的機構(gòu)咨詢費用，因此事業(yè)部經(jīng)理認為應(yīng)該拒絕該項目投資。(3)財務(wù)部經(jīng)理：目前，Y項目已通過環(huán)保審核，X項目由于涉及到火力發(fā)電，空氣污染問題將困擾公司獲得環(huán)保審批手續(xù)。建議今年兩個項目如果實施，可采用定向增發(fā)普通股方案。目前公司有意對12名發(fā)行對象定向發(fā)行股票，未來可將這兩個項目納入募集資金使用范圍。(4)財務(wù)總監(jiān)：為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施；另一方面為集團內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團培育新的利潤增長點。財務(wù)公司將采用收支一體化模式運營。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，基礎(chǔ)事業(yè)部經(jīng)理的分析是否合理，給出理由?！敬鸢浮坎缓侠怼Ｖ薪樽稍冑M為已發(fā)生的沉沒成本，不應(yīng)作為決策考慮到內(nèi)容，因此本項目可行。一十、華春企業(yè)集團是一家多元化經(jīng)營的綜合性集團，為了更好地實現(xiàn)新常態(tài)形勢下的轉(zhuǎn)型升級，集團2017年曾經(jīng)數(shù)次專題研究如何優(yōu)化母子管控，通過召開董事會商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好地分析每種管控模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：1.華春集團旗下的A公司在前期高速增長的過程中，公司的投資活動異常活躍，不斷投資新項目或設(shè)立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對公司投資活動進行有效控制。以方達廣場為例，在新項目籌備過程中，公司就制定了各項財務(wù)管理與財務(wù)控制制度以對業(yè)務(wù)流程實施有效的控制，利用各項完善的制度，公司在擴張過程中沒有出現(xiàn)財務(wù)失控的情況，各項投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進，確保了價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。2.華春集團旗下的乙公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預(yù)算管理。3.華春集團旗下的丙公司利用平衡計分卡建立了管理目標(biāo)和獎勵系統(tǒng)相結(jié)合的評價控制模式。其平衡計分卡包括三個層面的內(nèi)容：財務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)?？偛扛鶕?jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員了解公司的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與績效衡量指標(biāo)。受益于評價控制模式，丙公司的管理層得以及時跟蹤并修正指標(biāo)，使管理變得更加便捷有效，近年來，公司業(yè)務(wù)年平均增長率300