![物流企業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e1.gif)
![物流企業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e2.gif)
![物流企業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e3.gif)
![物流企業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e4.gif)
![物流企業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e/1478c4bc0c9f8b3b1dc136f36593173e5.gif)
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物流企業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題物流企業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題物流企業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題(一)1、 如何把配送中的延誤降到最低。答:首先,從物流外部講,配送訂單的時(shí)效,網(wǎng)站上必須規(guī)定一個(gè)合理的配送時(shí)效,其次采購(gòu)部門要給物流部門留一定的緩沖時(shí)間。然后,從物流內(nèi)部講,選擇合適的快遞公司,性價(jià)比好的快遞公司,保證物流中信息流的暢通。必須安排專職崗位負(fù)責(zé)這類事情的跟進(jìn),每發(fā)現(xiàn)一單延誤,則與快遞公司交涉。2、 以目前公司的狀態(tài),物流部門需要那些部門的協(xié)調(diào)。答:進(jìn)庫(kù)無(wú)疑涉及到采購(gòu)。進(jìn)出庫(kù)的每一項(xiàng)系統(tǒng)操作無(wú)疑不涉及到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接問(wèn)題,也就是IT或者技術(shù)部門。3、 倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)的流程是什么,注意的控制點(diǎn)有那些?答:物流盤點(diǎn)是為了確定未知損耗的數(shù)量和金額,了解損耗原因,控制賣場(chǎng)損耗盤點(diǎn)的流程:1提前2天做盤存卡;2控制請(qǐng)貨量;3解決所有單據(jù)如;借條,有貨無(wú)單,負(fù)庫(kù)存;4在自己不了解差異結(jié)果情況下,組織員工初盤一次;5提前一天盤倉(cāng)庫(kù)和高架商品。4、 你會(huì)如何協(xié)調(diào)配送與管理?答:在物流配送過(guò)程中專門組織人員安排專門的時(shí)間研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和作業(yè)指引,以提高操作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平,這樣可以有序有效地完成自己的工作。無(wú)論操作人員是新手、老手懂得或不懂得,按著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和作業(yè)指引去作業(yè)就可以高效地進(jìn)行庫(kù)內(nèi)作業(yè),達(dá)到防止差錯(cuò)出現(xiàn),減少人工浪費(fèi),降低庫(kù)內(nèi)作業(yè)費(fèi)用的目的。在物流配送中心建設(shè)中需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的專案的管理隊(duì)伍,實(shí)行科學(xué)的專案進(jìn)度控制方法,才能確保專案按時(shí)建成。物流企業(yè)面試常見(jiàn)問(wèn)題(二)問(wèn)題一:“請(qǐng)你自我介紹一下”思路:這是面試的必考題目。介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。表述方式上盡量口語(yǔ)化。要切中要害,不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。條理要清晰,層次要分明。事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。問(wèn)題二:“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路:1?況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。問(wèn)題三:“你有什么業(yè)余愛(ài)好?”思路:業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng),否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。問(wèn)題四:“你最崇拜誰(shuí)?"思路:最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。不宜說(shuō)崇拜自己。不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問(wèn)題五:“你的座右銘是什么?”思路:座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。參考答案一一“只為成功找方法,不為失敗找借口”問(wèn)題六:“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”思路:不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)??梢哉f(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn),甚至是一些表面上看是缺點(diǎn),從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。問(wèn)題七:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路:不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷,所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?。失敗后自己很快振作起?lái),以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。問(wèn)題八:“你為什么選擇我們公司?”思路:面試官試圖從中了解你求職的'動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。參考答案一一“我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司十分重視人才,而且這項(xiàng)工作很適合我,相信自己一定能做好?!眴?wèn)題九:“對(duì)這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難?”思路:不宜直接說(shuō)出具體的困難,否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行??梢試L試迂回戰(zhàn)術(shù),說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度一一“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的?!眴?wèn)題十:“如果我錄用你,你將怎樣開(kāi)展工作”思路:如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法,2.可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答,如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?!眴?wèn)題十一:“與上級(jí)意見(jiàn)不一是,你將怎么辦?”思路:一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?!比绻嬖嚹愕氖强偨?jīng)理,而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理,且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng),可以這樣回答:“對(duì)于非原則性問(wèn)題,我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn),對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?!眴?wèn)題十二:“我們?yōu)槭裁匆浻媚??”思路:?yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者:基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力,完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),我一定能成為貴公司的棟梁!”問(wèn)題十三:“你能為我們做什么?”思路:基本原則上“投其所好”?;卮疬@個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題十四:“你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺乏經(jīng)驗(yàn),如何能勝任這項(xiàng)工作?”思路:如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題,說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”,關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺,因此在讀書(shū)期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn),實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,而且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作,從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心,學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?!眴?wèn)題十五:“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”思路:通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí),這既上一個(gè)陷阱,又上一次機(jī)會(huì)。最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望,多談對(duì)自己的要求。如“做為剛步入社會(huì)新人,我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求,只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了?!眴?wèn)題十六:“您在前一家公司的離職原因是什么?”思路:最重要的是:應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。不能摻雜主觀的負(fù)面感受,如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。4也也不能躲閃、回避,如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。不能涉及自己負(fù)面的人格特征,如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工
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