2023年QCC管理綱領(試行)

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篇1:QCC管理綱領(試行)

QCC管理綱領(試行)

第一條

目的：為了激發(fā)全員工作士氣，促進全員參加改善，提高改善意識，積累并推廣群體的才智，不斷提出對工作改善的建議與方法，達到提高產品質量、降低成本、提高管理水平，增進企業(yè)競爭力的目的，特制定本方法

其次條

原理：遵循PDCA原理和馬斯洛需求理論;

第三條

原則：持續(xù)性進行、全員參加、自主參加;

第四條

定義：全員改善：全體員工共同參加，樂觀主動地提出任何有利于改善企業(yè)經營品質，提高產品質量和經濟效益的改善活動。

第五條

策略：

一、建立體系，保障改善活動有序開展

二、通過教育訓練，培育改善人才

三、塑造改善氛圍，培育改善習慣

四、持續(xù)宣揚推廣

五、領導關注

六、公司引導員工暴露問題，而不是掩蓋問題;

七、公司關注結果的同時也要關注過程

第六條

衡量：

一、全年已登記的QCC課題項數(shù);

二、QCC已完成的課題數(shù);

三、QC小組個數(shù);

四、QC改善參加率;

五、改善制造效益;

第七條

實施范圍：

本綱領適用于河南嵩岳碳素有限公司

第八條

組織架構：

一、全員改善委員會由改善項目推動委員會擔當，委員長由公司總經理擔當，委員由公司副總擔當。

二、全員改善推行總干事由公司常務副總擔當。

三、全員改善管理組成員由改善辦專員和一個評審組組成，評審組為公司各車間、部室第一責任人，組長由企管部部長擔當。

四、全員改善實施組各組長由車間、部室第一負責人擔當。

第九條

職責權限

一、改善委員會職責

1.1指導全員改善體制的方針、年度方案與目標。

1.2跟蹤全員改善體制的實施狀況、成果。

1.3任命相關人員、審定嘉獎成果及活動經費。

1.4各職能部門的協(xié)調工作。

二、改善推行總干事職責

2.1實施過程中問題的收集、跨部門之間事務的協(xié)調，宣揚策劃工作;

2.2確認制度、方案的正確性與可行性并報請委員會批準;

2.3確認方案的執(zhí)行效果并報請委員會驗收;

三、評審組職責

3.1負責培訓、指導本單位員工的問題意識、改善意識;

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3.2負責審核、批準本部門提出的改善提案;

3.3負責與提案者的日常聯(lián)絡、提案跟蹤與指導;

3.4定期參與改善提案的相關會議;

3.5定期參與提案評審工作;

3.6在評審過程中必需做到公正、公正的原則。

四、改善管理組職責

4.1全員改善活動相關制度的制定完善與維護;

4.2負責全員改善的宣揚推廣工作;

4.3改善的方法思路輔導、培訓工作;

4.4負責各提案實施效果的跟蹤、確認與評估工作;

4.5改善提案和QCC的資料整理、存檔等工作;

4.6全員改善活動經費管理、嘉獎活動的組織與主持;

4.7定期組織成果評審工作;

4.8其他改善會議的組織。

五、輔導組職責

5.1以輔導員的身份對課題開展進行輔導，關心QCC品管圈和提案改善人進行改善實施;

5.2可以以組員身份直接加入QCC品管圈(但加入品管圈就不能在本組擔當輔導員了，不行以既是輔導員同時又是QCC的組員/組長或提案改善人)。六、實施組組長職責

6.1負責本部門QCC和提案改善的宣揚推廣工作;

6.2負責本部門QCC和提案的初審工作;

6.3負責本部門全員改善實施過程的跟蹤指導和資源支持;

6.4負責本部門QCC和提案的匯總以及成果報告書的收集。