企業(yè)人力資源管理師三級(jí)第章人力資源規(guī)劃

第二章人力資源規(guī)劃第二章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的基本概念工作崗位分析工作崗位設(shè)計(jì)企業(yè)勞動(dòng)定員管理人力資源管理制度規(guī)劃人力資源費(fèi)用預(yù)算和控制第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第二節(jié)企業(yè)勞動(dòng)定員管理第三節(jié)人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算和控制

第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)

目標(biāo)：掌握工作崗位分析的基本原理，崗位信息的來(lái)源，工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，以及工作崗位分析及編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。第一單元知識(shí)要求：人力資源規(guī)劃的基本概念工作崗位分析概述工作崗位分析信息的主要來(lái)源崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)第一單元能力要求：工作崗位分析的程序起草和修改工作說(shuō)明書(shū)的步驟一、人力資源規(guī)劃概述㈠人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵廣義和狹義：重點(diǎn)掌握狹義內(nèi)涵。是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。㈡人力資源規(guī)劃的類別戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（具體實(shí)施計(jì)劃）長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃㈢人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃（事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃）組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃㈣人力資源規(guī)劃的地位和作用企業(yè)所有規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃；是人力資源管理中具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的職能；是一切人力資源管理活動(dòng)的紐帶；是其他人力資源管理活動(dòng)基礎(chǔ)和前提。㈤人力資源規(guī)劃的過(guò)程四個(gè)階段1、信息收集現(xiàn)有人力資源狀況、組織戰(zhàn)略、組織外部環(huán)境；2、預(yù)測(cè)階段進(jìn)行供給和需求的預(yù)測(cè)階段確定人力資源凈需求3、制定規(guī)劃階段——各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)規(guī)劃4、計(jì)劃的評(píng)估和反饋階段㈥人力資源規(guī)劃的內(nèi)容按影響的范圍，可分為兩個(gè)層次：人力資源總體規(guī)劃——總目標(biāo)、總政策、總預(yù)算人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃晉升規(guī)劃補(bǔ)充規(guī)劃培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)規(guī)劃配備規(guī)劃薪酬規(guī)劃員工生涯規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃人力資源預(yù)算㈦人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)是依據(jù)組織的發(fā)展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素，對(duì)未來(lái)所需員工的類型（含數(shù)量和質(zhì)量）進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。人力資源需求的影響因素組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，現(xiàn)在和未來(lái)；現(xiàn)有員工的數(shù)量、質(zhì)量、分布、流動(dòng)率、負(fù)荷、工資水平等；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)等；企業(yè)的銷售量等。人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟步驟1：根據(jù)工作分析和工作設(shè)計(jì)的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置；步驟2：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求；步驟3：將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論；步驟4：該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求；步驟5：對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；步驟6：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟步驟7：將步驟5和步驟6統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失人力資源；步驟8：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；步驟9：根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；步驟10：該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來(lái)增加的人力資源需求；步驟11：將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)流失人力資源和未來(lái)人力資源需求匯總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)。㈧人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)未來(lái)所需員工的數(shù)量和類型進(jìn)行預(yù)測(cè)。供給預(yù)測(cè)分析則需要研究組織內(nèi)部的供給和組織外部的供給兩個(gè)方面。人力資源供給預(yù)測(cè)的典型步驟步驟1：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀。步驟2：分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。步驟3：向各部門的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。步驟4：將步驟2和步驟3的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給預(yù)測(cè)。步驟5：分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀公司所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀公司所在地對(duì)人才的吸引程度公司薪酬對(duì)所在地人才的吸引程度公司能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭裙颈旧韺?duì)人才的吸引程度人力憐資源慮供給失預(yù)測(cè)默的典灘型步暈驟步驟6：分棟析影文響外產(chǎn)部人晉才供帝給的咳全國(guó)猴性因弊素，直包括迅：全國(guó)罵相關(guān)屯專業(yè)四的大愁學(xué)生封畢業(yè)象人數(shù)狗及分眾配情陰況國(guó)家術(shù)在就扒業(yè)方喪面的睬法規(guī)蹈和政語(yǔ)策該行襲業(yè)全攜國(guó)范鑒圍的腸人才晴供需舟狀況全國(guó)動(dòng)范圍掩從業(yè)棟人員曠的薪舉酬水膊平和攤差異步驟7：根政據(jù)步真驟5和步槽驟6的分來(lái)析，撲得出揭企業(yè)仙外部個(gè)人力助資源鵝供給娘預(yù)測(cè)畫(huà)。步驟8：將勵(lì)企業(yè)謎內(nèi)部賀人力收資源偉供給蓋預(yù)測(cè)血和企塌業(yè)外賣部人須力資指源供杜給預(yù)合測(cè)匯充總，策得出數(shù)企業(yè)飯人力驢資源女供給丟預(yù)測(cè)逝。外部編人力露資源已供給聽(tīng)預(yù)測(cè)影響轉(zhuǎn)人力蜓資源要供給矮的地蔑域性洲因素沫：企業(yè)頸所在跨地的抄人力微資源貨現(xiàn)狀企業(yè)消所在退地對(duì)笨人才欲的吸斷引程繭度企業(yè)域自身輝的吸盞引程吸度外部哄人力挎資源鐵供給逃預(yù)測(cè)影響薪人力禍資源帆供給耽的全志國(guó)性醒因素預(yù)期魂的經(jīng)光濟(jì)增惹長(zhǎng)預(yù)期意的失埋業(yè)率全國(guó)捉范圍灑內(nèi)的土職業(yè)犧市場(chǎng)華狀況外部盾人力旨資源隨供給弟預(yù)測(cè)人口夜發(fā)展匹趨勢(shì)哭對(duì)人盜力資診源供熱給的叛影響我國(guó)鑄人口但發(fā)展沈有以把下一兩些趨暢勢(shì)：人口掀絕對(duì)貞數(shù)增興加較死快老年快人口挑的比遮例增某加男性托人口刑的比市例增失加沿海嫩地區(qū)化人口尼的比絹例增懂加城市嫌人口返的比計(jì)例增張加外部碗人力扔資源網(wǎng)供給陷預(yù)測(cè)科學(xué)完技術(shù)衡的發(fā)鼠展科學(xué)鈴技術(shù)負(fù)的發(fā)類展對(duì)頃人力姜資源掏供給然預(yù)測(cè)兆有以全下一謀些影竿響：掌握損高科濫技的搞白領(lǐng)逮員工禍需求稀量增綁大。由于總辦公鵲自動(dòng)諷化的刮普及鍛，中據(jù)層管委理人話員大瓶規(guī)模汽削減融，而愿有創(chuàng)庸造力著的人僵員卻宰顯得身更珍鑒貴?？茖W(xué)初技術(shù)島的發(fā)旦展使娛人們唇從事醫(yī)生產(chǎn)眼的時(shí)嘉間越素來(lái)越貴少，秘閑暇糞時(shí)間陣越來(lái)姐越多彎，因倡此服菠務(wù)行身業(yè)的臭勞動(dòng)避力需辰求越陡來(lái)越付大。外部淋人力污資源做供給缺預(yù)測(cè)政府票的政渴策法脹規(guī)企業(yè)邁外部違人力濱資源槽是否狂受到飾企業(yè)平所在委地地壓方政因策限敢制?企業(yè)跪人力限資源忠供應(yīng)尾預(yù)測(cè)艙千萬(wàn)牽不要秀忽視徹政府糟的政選策法喇規(guī)。八、字人力彩資源年供需呼平衡人力稼資源怕供需轎平衡算就是傷企業(yè)區(qū)通過(guò)伐增員薄、減獸員和任人員度結(jié)構(gòu)縱調(diào)整唱等措臨施，慌使企忙業(yè)人墓力資鈴源供挖需不孟相等弄達(dá)到世供需飛相等穩(wěn)的狀泳態(tài)。人力滾資源斑需求怖與供滅給的渡四種醫(yī)關(guān)系旨：供求骨平衡舊：人繁力資兵源需果求與僑人力獻(xiàn)資源鮮供給倚相等室；供不胞應(yīng)求浪：人私力資慶源需裙求大穩(wěn)于人嚼力資隙源供凝給；供過(guò)豆于求芹：人爺力資民源需倉(cāng)求小游與人染力資司源供辭給；結(jié)構(gòu)皺失衡彎：某服類人艘員供磨不應(yīng)俯求，暗而某繩類人健員有智供過(guò)啄于求禍。人力拔資源溪不平轎衡的順調(diào)整供不密應(yīng)求厭的調(diào)野整方冷法外部繁招聘內(nèi)部共招聘聘用團(tuán)臨時(shí)優(yōu)工延長(zhǎng)炸工作航時(shí)間內(nèi)部趣晉升管理鞋人員象接替全計(jì)劃技能聞培訓(xùn)調(diào)整泰工作暴范圍技術(shù)圓創(chuàng)新返聘研、外鏟包人力網(wǎng)資源姨不平胞衡的逼調(diào)整供過(guò)灘于求方的調(diào)催整方峰法擴(kuò)大牲業(yè)務(wù)醫(yī)量輪崗暈培訓(xùn)摟員工降低秒人工承成本提前鋒退休減少破人員源補(bǔ)充增加惹無(wú)薪憤假期裁員人力物資源鳳不平該衡的供調(diào)整人力幫資源縱結(jié)構(gòu)辯失衡調(diào)整繡方法撤通常嘗是上榴述兩賄種調(diào)雄整方仙法的至綜合田運(yùn)用草。有一掏點(diǎn)需捷注意臟的是健，如太果企武業(yè)不撐是缺鎮(zhèn)乏生煙氣，盒應(yīng)以唐內(nèi)部壟調(diào)整肌為主慈，把面某類逆富余祝職工裂調(diào)整抓到需滿要人被員的榮崗位東上，謎需要除培訓(xùn)益的要習(xí)制定日培訓(xùn)桶計(jì)劃背。如眨果企逆業(yè)比公較僵嚷化，劑應(yīng)招趨聘一玻些外紹部的背員工挨，給頸企業(yè)姿帶來(lái)鈔一些混新的找生產(chǎn)濃技術(shù)馳和新緒的管茶理措足施等粱，這奮時(shí)應(yīng)乏以外光部調(diào)昨整為極主。二、享工作燭崗位枕分析㈠崗位布分析濾及其異作用崗位受分析需是對(duì)殼各類艦工作化崗位棚的性勾質(zhì)任崇務(wù)、項(xiàng)職責(zé)哭職權(quán)趙、崗辭位關(guān)況系、總勞動(dòng)化環(huán)境律和條饒件，屬以及刃員工繞承擔(dān)秋本崗藥位任撓務(wù)應(yīng)濤具備靈的資撓格條叨件所加進(jìn)行期的系挺統(tǒng)研磨究，戰(zhàn)并制磨定出裹工作犬說(shuō)明北書(shū)等峰人事弱規(guī)范湊的過(guò)者程。崗位包分析轎的內(nèi)中容：崗位皮工作叢描述任職旬資格鉤確定編制六工作熔說(shuō)明星書(shū)和粘崗位獅規(guī)范崗位償分析感在人員力資曬源管清理中撿的地璃位和翻作用工作爪分析營(yíng)是人法力資薄源管扇理的沒(méi)基礎(chǔ)權(quán)性工溜作，工作好說(shuō)明刑書(shū)是護(hù)人力雖資源桶管理興基礎(chǔ)窯性文計(jì)件。工作教分析人力辟資源刷規(guī)劃人員勇選聘人員楊錄用人員覺(jué)培訓(xùn)莫與開(kāi)港發(fā)薪酬擦與福趕利績(jī)效英管理工作說(shuō)明直書(shū)（工構(gòu)作描貫述任職阻資格?。┍貍洚€知識(shí)舌技能績(jī)效桌標(biāo)準(zhǔn)任職持資格工作丑關(guān)系工作腦責(zé)任效權(quán)限工作利評(píng)價(jià)柄因素人員欣招募錫選聘培訓(xùn)深與開(kāi)快發(fā)績(jī)效裙評(píng)估工作藥評(píng)價(jià)核與報(bào)傘酬組織彎設(shè)計(jì)現(xiàn)與運(yùn)敢行調(diào)動(dòng)饑與升成降[情境弦案例]20世紀(jì)豈初，否美國(guó)吹福特封汽車無(wú)公司醬的產(chǎn)價(jià)品T型轎摔車創(chuàng)繪造了或一個(gè)誰(shuí)奇跡箭，曾陜連續(xù)稿生產(chǎn)20年，拾最高鑰年產(chǎn)分量達(dá)誦到20香0萬(wàn)輛譽(yù)，成魔為世蓋界上辱第一濟(jì)種產(chǎn)牽量最悶高、秤銷路吐最廣廟的車慕型，譽(yù)福特亭公司序也因劫此成畏為當(dāng)彼時(shí)世憐界最城大的騾汽車像公司削。亨啦利·福特窮在他瓶的傳壺記《我的券生活弊和工每作》一書(shū)拋中揭偶露了T型轎嶼車的鋼秘密暴，他舟詳細(xì)鐘地?cái)⒔闶隽?0希00多道介工序匆對(duì)工溜人的停要求：94犯9道工特序需適要強(qiáng)哪壯、鋒靈活督、身律體各斷方面墓都非苦常好執(zhí)的成忽年男叛子；33五38道工槍序需息要普況通身皂體的蜓男工將；裹剩下詠的工里序可爬由女合工或河年紀(jì)中稍大炮的兒洗童承家擔(dān)，居其中聰：50道工言序由袍沒(méi)有適腿的據(jù)人來(lái)迅完成率；26點(diǎn)37道工粱序由愛(ài)一條鑰腿的算人來(lái)甲完成社；2道工吹序由瓜沒(méi)有退手的誼人來(lái)英完成磁；71繞5道工筋序由侵一只鼠手的擠人完偽成；10道工評(píng)序由泥失明改的人之完成謠。相信禍任何構(gòu)一個(gè)集人力察資源荷工作守者都搖會(huì)感謠嘆亨復(fù)利·福特授先生怒對(duì)工奪作內(nèi)脈容和盼任職記者的除精確桂分析畏，正背是這您些分魯析有辮效地鵲幫助娛福特繳組建逝當(dāng)時(shí)昨遠(yuǎn)遠(yuǎn)飽領(lǐng)先團(tuán)于同核行的百嚴(yán)密甚的工翁作流伐程和中組織搜架構(gòu)燭。㈡崗位閥分析蚊信息刷的主庭要來(lái)跑源書(shū)面鈴資料任職舊者報(bào)篇告同事盯報(bào)告直接粱觀察㈢崗位貌規(guī)范盲與工言作說(shuō)昌明書(shū)1崗位仁規(guī)范崗位慮規(guī)范運(yùn)（勞錢動(dòng)規(guī)監(jiān)范、覽崗位翅規(guī)則包、崗惹位標(biāo)位準(zhǔn)）癢，是柳對(duì)獵組射織中宜各類名崗位威、某呆一專屯項(xiàng)事幣務(wù)、異某類睬員工多勞動(dòng)爪行為思、素桌質(zhì)要園求等陽(yáng)所作韻的統(tǒng)啊一規(guī)著定。崗位途勞動(dòng)協(xié)規(guī)則（5大規(guī)貫則）定員綿定額請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)崗位救培訓(xùn)凱規(guī)范崗位瘡員工伏規(guī)范崗位規(guī)范主要內(nèi)容崗位規(guī)范基本形式管理悟崗位也知識(shí)胸能力室規(guī)范管理廟崗位給培訓(xùn)桶規(guī)范生產(chǎn)翁崗位備技術(shù)鉛業(yè)務(wù)仗能力尺規(guī)范生產(chǎn)腔崗位雪操作著規(guī)范其他穿種類愛(ài)崗位竭規(guī)范（1）崗?fù)ㄎ粍趧?dòng)告規(guī)則：企舉業(yè)依棋法制閣定的本要求滑員工手在勞冶動(dòng)過(guò)疼程中桌必須法遵守壩的各忍種行篇為規(guī)跨范。哨包括①時(shí)間鼻規(guī)則午、②組織羨規(guī)則梢、③崗位釘規(guī)則聾、④協(xié)作萄規(guī)則旦、⑤行為斥規(guī)則（2）定酬員定逝額標(biāo)歲準(zhǔn)：編摘制定茶員標(biāo)著準(zhǔn)、痕各類奶崗位醒人員超標(biāo)準(zhǔn)低、時(shí)攜間定粘額標(biāo)兔準(zhǔn)、政產(chǎn)量鞏定額園標(biāo)準(zhǔn)濕、雙撈重定臟額標(biāo)畫(huà)準(zhǔn)等（3）崗拿位培訓(xùn)規(guī)范眼：對(duì)夏本崗施位員納工的職業(yè)廉技能培訓(xùn)濫與開(kāi)螺發(fā)所不作的鉗規(guī)定（4）崗初位員工規(guī)范剛：對(duì)侄某類勿員工任職川資格撇以及轉(zhuǎn)知識(shí)命水平等素慢質(zhì)要染求作焰的規(guī)渾定。2崗位隙規(guī)范楚的主機(jī)要內(nèi)病容3.崗位雷規(guī)范米的結(jié)罪構(gòu)模示式管理腥崗位知識(shí)尋能力規(guī)范鄭（職買責(zé)要倆求、警知識(shí)翠要求屠、能雀力要洪求、收經(jīng)歷慈要求姨）管理哈崗位培訓(xùn)規(guī)范箭（指孤導(dǎo)性泄培訓(xùn)夕計(jì)劃睡、參方考性言培訓(xùn)舌大綱忠和推腥薦教貓材）生產(chǎn)精崗位技術(shù)畜業(yè)務(wù)傲能力規(guī)范顯（應(yīng)去知、尾應(yīng)會(huì)惑、工頸作實(shí)嗓例）生產(chǎn)達(dá)崗位操作規(guī)范博（崗食位職陪責(zé)、熄任務(wù)霸；崗腥位各尺項(xiàng)任慕務(wù)的網(wǎng)數(shù)量志和質(zhì)致量要亂求、總完成缸期限添；各伙項(xiàng)任眨務(wù)的杯程序些和操鄙作方嚷法；浮與相杰關(guān)崗解位的洋協(xié)調(diào)販配合似程度榆）其他盒種類預(yù)崗位夸規(guī)范匯（各冰類崗阿位的秋考核緒規(guī)范才）㈡工作穴說(shuō)明補(bǔ)書(shū)工作似說(shuō)明調(diào)書(shū)是晌組織廊對(duì)各籠類崗淚位的擦性質(zhì)妨和特舊征、曾工作葬任務(wù)報(bào)、職模責(zé)權(quán)釋限崗斧位關(guān)原系、慈勞動(dòng)泥環(huán)境再和條砌件，訪已及唱本崗為位人便員的裙任職女資格真等所敵作的忌統(tǒng)一捷規(guī)定談。它浩主要稱是指她崗位裁工作橡說(shuō)明嫩書(shū)，撥但也周有部鼠門工碗作說(shuō)逆明書(shū)掉（部危門的擔(dān)、公旨司的肢）。工作說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容基本息資料之人員瞧資歷崗位驅(qū)職責(zé)依身體基條件監(jiān)督割與崗鑰位關(guān)煌系榴心理啄品質(zhì)血要求工作羽內(nèi)容添要求糊專記業(yè)知姿識(shí)工作導(dǎo)權(quán)限耽技能勻要求勞動(dòng)疼條件淹和環(huán)鮮境銹工作興時(shí)間績(jī)效堂標(biāo)準(zhǔn)注意9-蹲--宅-1今3工作鋸說(shuō)明杜書(shū)的書(shū)模版些結(jié)構(gòu)工作檔說(shuō)明襖書(shū)的研內(nèi)容醬樣板基本前資料（1）職些務(wù)名潛稱；畏（2）直甲接上孤級(jí)職丑位；足（3）所沖屬部淹門；（4）工捕資等冰級(jí)；扯（5）工康資水靠平；圣（6）所陰轄人辨員；（7）定旋員人道數(shù)；座（8）工頃作性貍質(zhì)。工作仇描述工作拋概要工作捐活動(dòng)傳內(nèi)容或：活迅動(dòng)內(nèi)榴容；島時(shí)間通百分嚇比；順權(quán)限待等工作功職責(zé)工作捆結(jié)果工作雖關(guān)系犯：受浮誰(shuí)監(jiān)柏督；防監(jiān)督抓誰(shuí)；以可晉朝升、歪可轉(zhuǎn)挨換的愉職位槳及可組升遷露至此渠的職助位；斃與哪壤些職鴉位有重聯(lián)系昂。工作那人員屠運(yùn)用震設(shè)備諒和信例息說(shuō)蘆明任職亮資格吹說(shuō)明最低紐奉學(xué)歷塌；所需穗培訓(xùn)劍的時(shí)話間和漂科目工；從事灘本職兩工作隆和其側(cè)他相殃關(guān)工王作的抱年限代和經(jīng)用驗(yàn)。一般勞能力興趣橡愛(ài)好個(gè)性監(jiān)特征性別妖、年甩齡特初征。體能削要求庫(kù)：工作墨姿勢(shì)對(duì)視濟(jì)覺(jué)、柿聽(tīng)覺(jué)嘗、嗅上覺(jué)有差何特錄殊要音求精神祖緊張促程度體力觀消耗賽大小嘗。工作啦環(huán)境工作撒場(chǎng)所工作接環(huán)境舍的?？入U(xiǎn)性職業(yè)課病工作對(duì)時(shí)間奔特征工作去的均通衡性工作螺環(huán)境收的舒荒服程胡度工作椒說(shuō)明丹書(shū)示洪例（三騙）崗選位規(guī)遞范與矛工作粱說(shuō)明萌書(shū)的既區(qū)別①所賣涉及纏的內(nèi)賞容不盾同。朗工作摘說(shuō)明臭書(shū)是以紛崗位“事悲”和獄“物若”為中宇心，稠而崗位漆規(guī)范所覆酸蓋的確范圍野、所典涉及穗的內(nèi)微容要虎比工執(zhí)作說(shuō)遼明書(shū)廣泛礙得多，只灣是其五有些扣內(nèi)容揮如崗襲位人順員規(guī)哨范與絮工作執(zhí)說(shuō)明君書(shū)的派內(nèi)容忍有所交叉。②所臺(tái)突出筋的主餐題不芹同。趁（工定作說(shuō)炸明書(shū)意與崗鼻位規(guī)終范的護(hù)人員孤規(guī)范埋比較恨）崗箭位規(guī)降范是在糕崗位青分析承的基涂礎(chǔ)上完，解響決“語(yǔ)什么判樣的顛人才岸能勝寇任本烤崗位花的工狐作”兄的問(wèn)宗題；工作丸說(shuō)明瓶書(shū)不僅尤要分畝析“鳴什么喝樣的疼人才擦能勝師任本只崗位照的工裙作？險(xiǎn)”還合要回份答“烘該崗坑位是架一個(gè)冷什么次崗位撕？這檔個(gè)崗犬位做絮什么遣？在激什么業(yè)地點(diǎn)糕和環(huán)迷境條釋件下噸做？涂如何鄉(xiāng)豐做”臺(tái)等問(wèn)緞?lì)}。寫(xiě)因而積，崗位看規(guī)范輪是工擾作說(shuō)紹明書(shū)謹(jǐn)?shù)闹貐f(xié)要組爛成部疼分。③具份體的摘結(jié)構(gòu)州形式肝不同雹。工道作說(shuō)忙明書(shū)不受燭標(biāo)準(zhǔn)娛化原晃則的逆限制穿，可繁亂可簡(jiǎn)殺，結(jié)村構(gòu)形彈式多暗樣化；崗位搖規(guī)范一般集由企射業(yè)職趁能部那門按呢企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)翠化原則蘇，統(tǒng)拜一制強(qiáng)定并扶發(fā)布忽執(zhí)行鬧的。㈣崗位看分析筍的程裝序崗位最分析如流程觀圖崗位分析準(zhǔn)備階段崗位信息調(diào)查階段崗位信息分析階段編制工作說(shuō)明書(shū)工作分析成果運(yùn)用能力溪要求㈤工作醫(yī)崗位嘗分析屈的程拍序準(zhǔn)備閥階段1、根灑據(jù)工叛作崗抽位分桃析的兔總目姥標(biāo)、揉總?cè)螡硠?wù)，勻?qū)ζ蠖箻I(yè)各覺(jué)類崗副位的巧現(xiàn)狀痛進(jìn)行歲初步妄了解瓜，掌握潮各種棵基本悼數(shù)據(jù)役和資聚料。2、設(shè)計(jì)管崗位州調(diào)查夫方案撫。包括淚：明攔確崗般位調(diào)些查的床目的節(jié)、確分定調(diào)館查的對(duì)象提和單炒位、研鍵究調(diào)做查項(xiàng)目、確冷定調(diào)儉查表格財(cái)和填席寫(xiě)說(shuō)癥明、確史定調(diào)扎查的時(shí)間葡、地符點(diǎn)和顆方法。準(zhǔn)備蟲(chóng)階段3、做鏟好員健工的旋思想懶工作乒，說(shuō)道明該塑工作拍崗位聰分析雅的目誤的和珠意義際，建稿立友祝好合冬作的般關(guān)系擊，使懷有關(guān)疑員工袋對(duì)崗匠位分庫(kù)析有良好連的心艙理準(zhǔn)墾備。4、根社據(jù)工直作崗柱位分鹿析的性任務(wù)乖、程特序，分解述成若卡干工睛作單卡元和諸環(huán)節(jié)漢，以便李逐項(xiàng)奧完成蝕。5、組兵織有敞關(guān)人狼員，昌學(xué)習(xí)跨并掌握銹調(diào)查慰的內(nèi)晌容，析熟悉本具體割的實(shí)簽施步鹿驟和播調(diào)查扎方法億。調(diào)查傅階段主要劣任務(wù)剃是根堵?lián){(diào)滾查方漫案、對(duì)敞崗位傳進(jìn)行流認(rèn)真滴細(xì)致農(nóng)的調(diào)氧查研頂究。悲在調(diào)抓查中窩，應(yīng)筆靈活模地運(yùn)應(yīng)用訪談皂、問(wèn)戶卷、挪觀察恐、小溪組集友體討飾論等方瞧法，跟廣泛酸深入驚地搜囑集有爸關(guān)崗蝦位的際數(shù)據(jù)鐮資料次。總結(jié)領(lǐng)分析鐘階段本階育段是崗位薄分析忠的最營(yíng)后環(huán)背節(jié)，它卵首先余要對(duì)菜崗位取調(diào)查般的結(jié)塵果進(jìn)組行深亞入細(xì)億致的柔分析碼，最租后，認(rèn)再采梁用文岡字圖我表等態(tài)形式遙，作永出全武面的匯歸納尺和總刮結(jié)。㈥起草將和修桐改工濕作說(shuō)也明書(shū)望的具僑體步騙驟1、需鋤要在勵(lì)企業(yè)麗單位謹(jǐn)內(nèi)進(jìn)閃行系季統(tǒng)全屑面的候崗位姨調(diào)查撒、并書(shū)起草籃出工丈作說(shuō)區(qū)明書(shū)緊的初值稿。2、企娘業(yè)單副位人灰力資唯源部組織蹈崗位梨分析愈專家，包櫻括各嗓部門運(yùn)經(jīng)理掉、主旱管及音相關(guān)錯(cuò)管理贈(zèng)人員腔，分警別召垮開(kāi)有踢關(guān)工益作說(shuō)扁明書(shū)話的?？揞}研漸究會(huì)慚，對(duì)工畢作說(shuō)申明書(shū)南的訂墾正、彈修改呆提出儲(chǔ)具體售意見(jiàn)驢。訪談棕法問(wèn)卷層法觀察茄法工作農(nóng)日志日法其他替方法㈦崗位泊調(diào)查殃及其照方法第二講單元槍工存作崗?fù)辉O(shè)臭計(jì)第二膚單元兇知識(shí)希要求批：決定巧崗位暑存在匠的前墾提工作御崗位個(gè)設(shè)計(jì)蠟的基地本原播則改進(jìn)擺崗位就設(shè)計(jì)險(xiǎn)的基兄本內(nèi)販容改進(jìn)幼工作柄崗位直設(shè)計(jì)維的意禾義第二繞單元準(zhǔn)能力建要求灶：工持作崗惱位設(shè)辮計(jì)的問(wèn)基本訓(xùn)方法一、鍬工作持崗位改與崗僻位存艦在的謎前提工作軌崗位限是組蜻織系娃統(tǒng)的基本末單元，是庭整個(gè)葡組織正運(yùn)行禾的支撐洲點(diǎn)。工作凈崗位享的存百在取償決于分組織練系統(tǒng)忠及分詠系統(tǒng)灣的目蠟標(biāo)和組任務(wù)持，同岡時(shí)也燙受到的諸多感因素忽制約衰和影庭響。工作潛崗位教設(shè)計(jì)工作弄崗位廢設(shè)計(jì)就是志為了便有效介地達(dá)裝到組柴織目猾標(biāo)，磁并兼莫顧個(gè)步人的鄉(xiāng)豐需要鹽，提勵(lì)高工咳作績(jī)啟效，思對(duì)工茶作內(nèi)羊容、法工作掏職責(zé)騙、工奔作關(guān)產(chǎn)系等自有關(guān)河方面漠進(jìn)行舞變革狗和設(shè)膛計(jì)。序工作賽設(shè)計(jì)堅(jiān)所要摘解決定的主電要問(wèn)厚題是拋組織幼向其字成員它分配榨工作嗓任務(wù)倚和職甘責(zé)的望方式濃。工作置分析呆與工者作設(shè)刪計(jì)的腐區(qū)別工作鉛設(shè)計(jì)誘與工溜作分戀析是賴不同沸的。憑工作擺分析館是對(duì)樓現(xiàn)有判職位分的客油觀描棗述，牽而工辮作設(shè)原計(jì)是錦對(duì)現(xiàn)己有職游位說(shuō)黎明的參認(rèn)定類、修帖改或膜對(duì)新做設(shè)計(jì)矩職位衡的完累整描眾述，潛它需杰要利斷用工顛作分仰析的治信息膨。從工廟作分哥析的燃全過(guò)忽程來(lái)掛看，塞在職純位調(diào)寨查以血后如覆果發(fā)德現(xiàn)工撒作設(shè)伙計(jì)不福合理贊，或沸存在魚(yú)嚴(yán)重堤缺陷跡時(shí)，偉應(yīng)該衡加以術(shù)改進(jìn)駱，使應(yīng)工作述描述沈和工戴作規(guī)割范等井人力蒙資源折文件新建立獨(dú)在科著學(xué)的纏工作疏設(shè)計(jì)陰基礎(chǔ)容上。技術(shù)狀態(tài)循、勞段動(dòng)設(shè)備工具勞動(dòng)條件根和環(huán)悠境勞動(dòng)吸對(duì)象陪的復(fù)雜令性、貝多樣叨性本部曲門對(duì)謎崗位法任務(wù)醬和目驕標(biāo)的定位不同落時(shí)段真、不稻同經(jīng)改歷的任職學(xué)者企業(yè)腐生產(chǎn)嶄業(yè)務(wù)財(cái)系統(tǒng)東的決策專家對(duì)崗盟位設(shè)蘋計(jì)的踢影響軟環(huán)漲境條件忌的影與響工作含崗位酷的影搭響因崖素-8種因秒素從企季業(yè)中陪現(xiàn)存今的崗店位狀膝況來(lái)日看，叨正是席由于登這些路有形翅和無(wú)川形的辛、物翠質(zhì)和座非物漂質(zhì)的怨、可霜測(cè)量倘和無(wú)組法測(cè)雅量的爸多種粉因素民的交鎮(zhèn)互作王用和乓影響扛，使磨崗位繳設(shè)置輸出現(xiàn)窄了兩詠種情杯況：兵①糊依靠議別人漢的經(jīng)溝驗(yàn)或顫管理碑者的擾感受標(biāo)而設(shè)霉置；滾②枕采用暢科學(xué)合系統(tǒng)自的方絮法來(lái)壩設(shè)置業(yè)。二、筐工作冶崗位鼠設(shè)計(jì)凡的基逆本原匆則明確鮮任務(wù)我目標(biāo)的原情則：違明確喚單位擠總目擺標(biāo)是允什么桿，每微個(gè)崗太位的秋目標(biāo)康又是你什么綁，并貢且在刊企業(yè)款中推鳴行目撲標(biāo)管井理。合理仁分工挖協(xié)作的原賤則：及以科蔬學(xué)的醒勞動(dòng)少分工編為基刺礎(chǔ)設(shè)乘計(jì)崗詠位，漂同時(shí)精又應(yīng)請(qǐng)當(dāng)明堤確崗攝位與離崗位吸之間閉的協(xié)盤作關(guān)幣系。責(zé)權(quán)烈利相訂對(duì)應(yīng)的原姐則（簡(jiǎn)外單記權(quán)憶為:明任畫(huà)目、跑合分孔協(xié)、疫責(zé)權(quán)臉利）崗位者設(shè)置旨時(shí)應(yīng)牽該考炸慮的袋問(wèn)題一般鵝來(lái)說(shuō)要，組毀織中殼的崗久位設(shè)惰置由六該組番織的總?cè)为?jiǎng)務(wù)決定，“宿因事偷設(shè)崗腰”是崗新位設(shè)刊置的基本退原則。具打體設(shè)伏置崗升位時(shí)虜，還決應(yīng)充進(jìn)分考頓慮以忘下幾身個(gè)關(guān)郵系：1、根艙據(jù)企胞業(yè)的桐戰(zhàn)略倘要求地，對(duì)掘現(xiàn)存皆的組織醋結(jié)構(gòu)進(jìn)行幟評(píng)價(jià)逐，是辦否存憤在不大合理羅的情媽況？扒如有瞎必要舟，對(duì)碗現(xiàn)有舞的組受織結(jié)怒構(gòu)進(jìn)達(dá)行調(diào)游整。2、在婚組織聰結(jié)構(gòu)牌合理染的情仍況下首，崗額位工拆作的責(zé)任貢和目蘇標(biāo)是否厭具體該、明裹確？緣瑞是否事能夠杜保證躬總?cè)螖D務(wù)的羅實(shí)現(xiàn)暮？3、崗護(hù)位設(shè)今置的繳總數(shù)紋目是耗否符橫合最低畫(huà)數(shù)量的要恭求？4、各代個(gè)崗重位之劃間上次下左嫩右的關(guān)系如何政？彼丙此之脖間的瘋關(guān)系細(xì)是否羞協(xié)調(diào)饞？5、對(duì)匠每個(gè)林工作寇崗位夜進(jìn)行健剖析責(zé)，是奸否體習(xí)現(xiàn)了堪工作俱崗位科學(xué)膀化、榮合理變化、患系統(tǒng)返化的設(shè)役置要蚊求？崗位飛設(shè)置竭時(shí)應(yīng)勉該考惡慮的底問(wèn)題三、額改進(jìn)下和優(yōu)指化崗標(biāo)位設(shè)遲計(jì)的懸內(nèi)容緞和途惰徑（一禽）工汪作崗弓位的懲擴(kuò)大鹿化傳統(tǒng)俊分工率與崗享位設(shè)籌置的牽弊端橫向奔擴(kuò)大送化縱向河擴(kuò)大值化工作予擴(kuò)大阿化橫向擴(kuò)大咽工作味：①將分鄭工很什細(xì)的喂作業(yè)修合并望，由鳥(niǎo)幾個(gè)狼人共伯同負(fù)田責(zé)幾脹道工軌序；②在單繡調(diào)的筆作業(yè)姓中增搖加一坊些變合動(dòng)因怪素，襲如維特修、坑清洗條等；③包次干制腫，由趣一個(gè)猴人或浸一個(gè)蠶小組萍負(fù)責(zé)才一件滋完整靈的工難作；偉④降符低流裁水線井傳動(dòng)宗速度瀉，延鍵長(zhǎng)加驅(qū)工周它期，例用多擦項(xiàng)操普作代危替單廚項(xiàng)操扎作?？v向擴(kuò)大扭工作風(fēng)：將恢經(jīng)營(yíng)啦管理慘人員己的部妥分職覆能轉(zhuǎn)魚(yú)由生惜產(chǎn)者男承擔(dān)吵。如枝生產(chǎn)君工人事參與秧計(jì)劃作制定途，自膽行決循定生砌產(chǎn)目惜標(biāo)、恨作業(yè)化程序蛋、操鼠作方昌法等避。工作激勵(lì)=繭[強(qiáng)度技能踏多樣總性+任務(wù)順統(tǒng)一衫性+任務(wù)典重要侮性3]至X自主慣性X反饋核心工作緯度關(guān)鍵心理狀態(tài)個(gè)人與工作績(jī)效技能多樣性任務(wù)同一性任務(wù)重要性工作自主性工作反饋對(duì)工作意義的感受對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)的感受對(duì)工作結(jié)果的感受員工的積極性高工作質(zhì)量高工作滿意度高低缺勤率和流動(dòng)率工作類豐富捆化工作紛擴(kuò)大淘化和決工作黎豐富瓶化的撞區(qū)別工作芹擴(kuò)大赴化和經(jīng)工作撕豐富嗽化雖竹然都眉屬于乳改進(jìn)捐崗位夾設(shè)計(jì)患的重飾要方鳴法，命但兩兇者存冠在明見(jiàn)顯差煎異。前者途是通植過(guò)增炕加任應(yīng)務(wù)、析擴(kuò)大愛(ài)崗位慢任務(wù)忌結(jié)構(gòu)，使員鈔工完譯成任粘務(wù)的晶內(nèi)容夫、形爭(zhēng)式和折手段統(tǒng)發(fā)生富變更脹；而后爪者是疊通過(guò)種崗位攪工作暈內(nèi)容沙的充緞實(shí)，使葡崗位震的工茄作變莖得豐狐富多腰彩，更有銜利于硬員工堅(jiān)身心立健康葡，促債進(jìn)員蛙工的臥綜合谷素質(zhì)絲式逐步字提高拐，全膽面地老發(fā)展督。（二述）崗澆位工翻作的掃滿負(fù)擱荷這是張進(jìn)行解崗位閘設(shè)計(jì)議的一練項(xiàng)最基司本的適原則繳和要會(huì)求。崗位賢工作給量飽款滿，距有效用勞動(dòng)介時(shí)間芝充分鈴利用注意:切勿屈超負(fù)鄭荷，樸雖高猴效但艦不會(huì)茅持久乳，影惜響員濟(jì)工健股康（三框）崗搶位的騰工時(shí)辦制度對(duì)企遣業(yè)來(lái)仇說(shuō)，類影響括到勞越動(dòng)生糞產(chǎn)率醉、經(jīng)喜濟(jì)效產(chǎn)益；對(duì)員梢工來(lái)滴說(shuō)，抹要體響現(xiàn)“俗以人雁為本墾”。（四應(yīng)）勞動(dòng)制環(huán)境墓的優(yōu)貞化應(yīng)考劃慮以椅下因哄素：１影腿響勞舊動(dòng)環(huán)慘境的判物質(zhì)平因素（1）工邊作地侮的組饞織（2）照懇明與在色彩攪（3）設(shè)通備、涂?jī)x表蠶和操墨縱器棚的配憤置２、近自然逆因素具體確包括養(yǎng)：空花氣、趴溫度輩、濕焰度、英噪聲慌以及披廠區(qū)他綠化污等因膨素。四、樹(shù)改進(jìn)舞工作棵崗位河設(shè)計(jì)誰(shuí)的意煩義從企帽業(yè)整欣個(gè)生廢產(chǎn)過(guò)委程來(lái)驢看，浩工作午崗位音設(shè)計(jì)辜應(yīng)當(dāng)隸滿足甩：（1）企第業(yè)勞淚動(dòng)分獎(jiǎng)工與賣協(xié)作狗的需切要；（2）不茂斷提烘高生遲產(chǎn)效疏率，悅增加蝴產(chǎn)出到的的漫需要（3）勞慘動(dòng)者業(yè)在安攏全、旦健康凳、舒忠適的主條件遞下從權(quán)事勞孟動(dòng)活蔽動(dòng)，岸滿足知生理栗、心潔理上開(kāi)的需脂要。[能力]工作允崗位慌設(shè)計(jì)壇的基沿本方乏法（P1藍(lán)9）（一奴）傳鉤統(tǒng)的菠方法僑研究嘗技術(shù)方法而研究面是運(yùn)開(kāi)用調(diào)繞查研喊究的蒼實(shí)證樣方法喚，對(duì)器現(xiàn)行凡崗位桐活動(dòng)帆的內(nèi)弓容和須步驟波，進(jìn)急行全洪面系胸統(tǒng)的柜觀察鏟、記帳錄和低分析崇，找泄出其隙中不辦合理辨的部肥分，芹尋求干構(gòu)建柏更為旅安全垮經(jīng)濟(jì)計(jì)、簡(jiǎn)繪便有碧效作巷業(yè)程趨序的紛一種巴專門勵(lì)技術(shù)吉。（一常）傳針統(tǒng)的迷方法漏研究畫(huà)技術(shù)方法貢研究喝的目很的：逼檢查交和消杜除崗另位員私工費(fèi)礦時(shí)費(fèi)克力的眼操作淡，克殃服停持工、昏等待嗓等工消時(shí)浪怪費(fèi)的兵現(xiàn)象錄，有騾效促田進(jìn)崗繁位工輛作的飼滿負(fù)竹荷。方法伯研究塘一般車包括①選擇胳研究疼對(duì)象塔、②用直拘接觀星察法顫記錄織全部洪事實(shí)沒(méi)、③分析汪觀察令記錄碰的實(shí)纏施、④研究旋一套評(píng)使用汪有效姿的新瞞方法低、⑤貫徹昂執(zhí)行壘新方須法等微五個(gè)拾階段舅。1、程娘序分駐析以生產(chǎn)查過(guò)程匯中的鋤作業(yè)訊、運(yùn)格輸及孟檢驗(yàn)等環(huán)叉節(jié)為宿對(duì)象撐，通刪過(guò)對(duì)帳生產(chǎn)敵程序唱中的廢每項(xiàng)霸作業(yè)情和運(yùn)軋輸?shù)拇_比較盞和分護(hù)析，帖剔除仁不合敲理的兔部分迎，重曠新安頑排生粥產(chǎn)程樹(shù)序，勉將人堂力、突物力哥耗費(fèi)蹦降低倉(cāng)到最亂低限固度，除以提限高崗弓位工村作的汗綜合咱方法置。1、程腰序分爪析采用燈了作災(zāi)業(yè)程鐘序圖史、流柄程圖虧、線殖圖、碧人－獅機(jī)程借序圖岡、多姓作業(yè)搖程序嘆圖、朱操作巨人程遲序圖扶等多叫種工關(guān)具。不僅鵝可以繳應(yīng)用瞎于生偷產(chǎn)重養(yǎng)復(fù)性信的作煤業(yè)分葬析，渠還可飽以用此于其豆他非社生產(chǎn)矩性的久工作靠崗位附作業(yè)緣瑞分析扛，特疼別是吵那些喂服務(wù)災(zāi)性、虜行政銷性或唉管理蔥性崗慎位十丘分有輕效。（1）作綿業(yè)程拍序圖顯示冊(cè)產(chǎn)品有在加跡工制姥作中毒，各紀(jì)個(gè)作謠業(yè)以間及保序證其飯效果董的檢路驗(yàn)程弄序的絹圖表定。能氧顯示從原渾料投掀入到發(fā)檢驗(yàn)道等全虜部的哪作業(yè)兇程序雨。作用幻玉在于茅提供翅整個(gè)儉生產(chǎn)違工作仇程序罵的概婆貌和噸程序友中各乒作業(yè)挽相互闖間的倘關(guān)系袍，使娃研究體人員鎖易于消發(fā)現(xiàn)毅問(wèn)題版。具體弟的作移用：①反映慨總的錦制作尊過(guò)程若以及亭各個(gè)犯操作寶之間岸的聯(lián)應(yīng)系，狼找出再最關(guān)估鍵的冒加工督路線貝；②可以足核算蜻半成玻品、懲在制凝品的宅單位血成本瘋；③可以票表明渴原料采、在檔制品貫等進(jìn)國(guó)入工進(jìn)序的卵加工惱時(shí)間勵(lì)；④記錄悔了工炮藝加社工的雖確切怎情況其。（2）流挪程圖顯示良產(chǎn)品惑在加賞工過(guò)穗程中功，操太作、色檢驗(yàn)桃、運(yùn)蜂輸、鵲延遲漢、儲(chǔ)乖存等全部語(yǔ)子過(guò)課程的圖付表，轎比作踩業(yè)程安序圖斬更具鑄體更奔詳細(xì)為。單柱柜型：許通常點(diǎn)用于社分析螞單一往物料妖的流猜程；多欄乘型：伐通常錯(cuò)用于梳分析發(fā)零部俊件的亦裝配殼或多眼種物廣料的秘流程盟。作用脂：詳碰細(xì)反墳映產(chǎn)承品的少加工副制作淹過(guò)程辣，通臘過(guò)新窗舊方外法的巨對(duì)照脹，可蕉以減簽少各挽種事親項(xiàng)發(fā)筐生的甩次數(shù)體，消鞏除不妙必要雄的人經(jīng)力耗字費(fèi)和提工時(shí)監(jiān)損失蓄，縮自短運(yùn)稅輸?shù)亩惥嚯x夏和時(shí)身間，夠提高臣工效講。單柱互流程寫(xiě)圖：純化召水、艇注射嶼用水咱檢驗(yàn)鄉(xiāng)豐工作醉流程準(zhǔn)備工作根據(jù)藥典要求，準(zhǔn)備取樣容器和檢驗(yàn)用試劑等。到車間、制水崗位取樣。到車間、制水崗位按《工藝用水監(jiān)控規(guī)程》規(guī)定取樣。按藥典標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)束后，清潔儀器和操作環(huán)境衛(wèi)生，填寫(xiě)儀器使用記錄，填寫(xiě)原始記錄。出具檢驗(yàn)報(bào)告，送到車間制水崗位。多欄佛流程辯圖（3）線膠圖用平絮面圖窩或立政體圖掙來(lái)顯蕉示產(chǎn)品續(xù)加工孟制作刻的全馳過(guò)程。按截比例捆將工莖廠、主車間怖、各堤工作廊地點(diǎn)阻及機(jī)墾器設(shè)尖備、大工位宏器具蔽的布喂置情批況，銷如實(shí)茄地反澤映出絨來(lái)，捉然后用線摔條和舅符號(hào)急說(shuō)明湯物料缸的整渠個(gè)流棄程。作用鴨：能曾夠顯慕示物奸流流已動(dòng)軌糾跡，欣是減嫂少工詢時(shí)消身耗，巴改善倘工作盼地布凳置，憂進(jìn)行鏈程序支分析鑄的基船本手兔段。流線革圖（吼廢水撥處理津流程添）前三拆種以躺物流碗流程銜為對(duì)誤象，叉?zhèn)戎啬诋a(chǎn)也品制虛造過(guò)經(jīng)程中絕操作厚、檢鏡驗(yàn)、課運(yùn)輸餅等事關(guān)項(xiàng)的霞分析腳，以宏觀牙的物散料流嫩程為對(duì)師象。人－殘機(jī)程俯序圖菠和操譽(yù)作人貞程序冬圖是顆以工恩作地柿上一趣個(gè)或雜幾個(gè)只崗位紡，一垂臺(tái)或與多臺(tái)設(shè)備為對(duì)雹象，細(xì)研究章手工濟(jì)操作懂或機(jī)丑手并參動(dòng)操鵝作的夕作業(yè)飽程序全。力肅求找租出充分倦利用擦設(shè)備的最袖佳方真案。（4）其苦他的緊程序襖圖人—機(jī)程采序圖：是賺顯示魯機(jī)手兩并動(dòng)上的操劫作程蝕序圖愈。先底繪制訊出專趨用的恨圖表把并在湯圖表荷中定稿出一粘個(gè)時(shí)儲(chǔ)間標(biāo)砍尺，范然后踏在現(xiàn)材場(chǎng)實(shí)屢地觀翅測(cè)，捧將各麗個(gè)操步作的波內(nèi)容繩及時(shí)尼間登幟記在巨圖表漲上，意最后菊設(shè)計(jì)南出新即的人—機(jī)操雨作程摔序。多作嘗業(yè)程勺序圖：以工多個(gè)描崗位職的多溝名員瓣工以岔及所習(xí)操縱介的設(shè)戴備為劇對(duì)象賴?yán)L制死的程棚序圖使。主籌要用柜于分貓析研棉究多小個(gè)崗懼位分曉工與羽協(xié)作逐關(guān)系郊，以戒揭示催其存舞在的鄉(xiāng)豐問(wèn)題濁，加奔以改泛進(jìn)。操作感人程連序圖：用級(jí)于研沉究崗賴位員進(jìn)工手粥工操你作的跳作業(yè)叮。按陜崗位加員工仔操作屈時(shí)的棍連續(xù)撓動(dòng)作跳及先典后順逃序繪牧制的雜程序妙圖。腫適應(yīng)響于工次作地某固定睜、操胳作重棕復(fù)性道強(qiáng)、負(fù)加工熱批量賄大的六工作程序倉(cāng)分析稍工具膨匯總程序分析作業(yè)程序圖

顯示產(chǎn)品在加工制作過(guò)程中，各個(gè)作業(yè)以及保證其效果的檢驗(yàn)程序流程圖顯示產(chǎn)品在加工過(guò)程中，操作、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、延遲、儲(chǔ)存等全部子過(guò)程

線圖用平面圖或立體圖來(lái)顯示產(chǎn)品加工制作的全過(guò)程人-機(jī)程序圖顯示機(jī)手并動(dòng)的操作程序多作業(yè)程序圖以多個(gè)崗位的多名員工以及所操縱的設(shè)備為對(duì)象繪制的程序操作人程序圖按崗位員工操作時(shí)的連續(xù)動(dòng)作及先后順序繪制2.動(dòng)作挽研究——吉爾歇布雷釘斯運(yùn)用斬目視彩觀察編或影雀片、盯攝像明機(jī)等遣技術(shù)脈設(shè)備凈將員嚼工的作業(yè)童分解成若坡干作脫業(yè)要惡素，皮必要欲時(shí)可離將要蛛素再譽(yù)細(xì)分戒為一阻系列虹動(dòng)素私。把話動(dòng)作里中不選合理助的、悶多余蘋、重羨復(fù)的份部分緒加以沙改進(jìn)甚。分為17項(xiàng)動(dòng)簡(jiǎn)作。動(dòng)作浪經(jīng)濟(jì)參原理：指實(shí)幣現(xiàn)動(dòng)抹作經(jīng)尼濟(jì)原狼則，印用以你改善漢工作援方法匆。人體脾的利刺用：將善動(dòng)作藝進(jìn)行枝重新驢組合猾，使謀之符婚合人虹本身刻的特遍性。工作伐地布襖置和響工作淚條件竹的改脂善：將揉工作稻地布曬置得浮將人被體消藥耗降橫到最嫂小。有關(guān)布工具臘和設(shè)哭備的誦設(shè)計(jì)：將選工具白和設(shè)潔備設(shè)怠計(jì)和己擺放省得將噴人體敲消耗濤降到乘最小唐。如何騙應(yīng)用根程序貼分析情或動(dòng)形作研栽究？運(yùn)用你動(dòng)作漆經(jīng)濟(jì)發(fā)原理數(shù)，做威好四方婦面工作醬：①脹取消負(fù)所有衫不必股要的液工作?。虎谄莺喜⒘种貜?fù)忘的工喂作；詳③重辱新調(diào)烤整所使有的肆工作漁，使脹作業(yè)得更有窗條理臥、更仔有效渴率；毒④檢羞查各旨項(xiàng)具嗎體操凍作能董否簡(jiǎn)飲化。坑在此氏基礎(chǔ)躬上，直擬定父出新臉?lè)椒ùＷ詈螳@對(duì)新陣方法脈進(jìn)行暴評(píng)價(jià)殘。將獸新方吳法反慶映在穗一定狂的圖荷表上璃，與純舊方擁法進(jìn)慰行比辮較，參計(jì)算虎新方寨法可喬能帶燈來(lái)的可效果的和效吉益。（二昏）現(xiàn)占代工笑效學(xué)別的方泉法工效膜學(xué)是研額究人漲們?cè)趨f(xié)生產(chǎn)壇勞動(dòng)器中的餃工作童規(guī)律僅、工自作方偏法、笨工作近程序蓄、細(xì)戶微動(dòng)漿作、珍作業(yè)屑環(huán)境晃、疲省勞規(guī)掌律、繳人際鳴匹配導(dǎo)，以共及在賊工程赴技術(shù)?？傮w荷設(shè)計(jì)歇中人辛機(jī)關(guān)儉系的替一門渾學(xué)科緣瑞。通赴過(guò)研絮究人酬、機(jī)過(guò)器、腳環(huán)境已的相先互作巧用以條及有嫁效結(jié)附合，仰使設(shè)裹計(jì)出窄來(lái)的“人蜻－機(jī)倉(cāng)－環(huán)脈境”系統(tǒng)關(guān)更能傷適合木人的兄生理躺心理蛛特點(diǎn)氣?，F(xiàn)代校工效渡學(xué)的欺指導(dǎo)姑思想橡是以人演為本，結(jié)近合設(shè)永備、材工具鄙、材弦料、疤工作宮地、悉勞動(dòng)魯環(huán)境都條件籠等因則素，挎系統(tǒng)困的進(jìn)忙行分憑析，嘆在一忘定的討外部擱空間采環(huán)境昨下，守妥善牙處理涂人機(jī)獄矛盾括，尋喇求符蜻合人壟規(guī)律債的最絹佳方掠法，罰使勞埋動(dòng)者祥在從孫事各旦種工瓣作活漫動(dòng)時(shí)量感到犁舒適咬、方脊便、稼安全抄，不夠易產(chǎn)笛生?？軇凇＃ㄈ龋┕ぢ駱I(yè)工鳳程的喇方法工業(yè)煮工程關(guān)是對(duì)嶼人員約、物附料、鍬設(shè)備謀、能贏源和督信息同所組萌成的集成紛系統(tǒng)恩，進(jìn)準(zhǔn)行設(shè)遣計(jì)、錄改善校和設(shè)帆置的歪一門岸學(xué)科。它襖綜合匪運(yùn)用綢數(shù)學(xué)星、物殿理學(xué)廟和社者會(huì)科節(jié)學(xué)方財(cái)面的敞專門捉知識(shí)指和技腫術(shù)，豆以及谷工程肚分析居和設(shè)洋計(jì)的叔原理補(bǔ)與方嶄法，泛對(duì)該佛系統(tǒng)榜所取誕得的亦成果蛾進(jìn)行跳確定臂、預(yù)就測(cè)和褲評(píng)價(jià)耍。工業(yè)灶工程我的目標(biāo)就是使生箭產(chǎn)系洽統(tǒng)投省入的熟要素揪得到勸有效扣利用，降滔低成汪本，群保證君質(zhì)量辰和安問(wèn)全，物提高紅生產(chǎn)紛率，增獲得喝最佳秀效益朝。具癢體的漲講，距就是敞通過(guò)僑研究跳、分晴析和營(yíng)評(píng)估竿，對(duì)府人機(jī)膝系統(tǒng)鹿的每暗個(gè)組懇成部表分都稼進(jìn)行濱設(shè)計(jì)誦，乃鋤至再素設(shè)計(jì)恢、再烘改善驢，將認(rèn)各個(gè)辰組成楊部分椒恰當(dāng)沫地綜蒜合起智來(lái)構(gòu)筐成一沫個(gè)整奪體系認(rèn)統(tǒng)，親保證蓋以低鉤成本死、低叫消耗芒、安營(yíng)全、辛優(yōu)質(zhì)沾、準(zhǔn)像時(shí)、慢高效絡(luò)地完岸成生狡產(chǎn)任文務(wù)，呈最終泊達(dá)到券預(yù)定攀的發(fā)著展目里標(biāo)。工業(yè)臺(tái)工程庸的功犁能基本桶功能娘是“抄研究役人員芹、物垮料、成設(shè)備蘆、能賭源、濟(jì)信息閱所組君成的再集成胡系統(tǒng)誕，進(jìn)朗行設(shè)吹計(jì)、旨改善抱和設(shè)銷置”蛙。具殺體來(lái)熄說(shuō)，群有以自下四乖個(gè)功音能：規(guī)劃：確僵定一都個(gè)組桿織在撒未來(lái)核一定吳時(shí)期蠻內(nèi)從證事生每產(chǎn)所尖應(yīng)采病取的樣特定兼行動(dòng)扯的預(yù)效備活倍動(dòng)，網(wǎng)包括差總體攤目標(biāo)什、方憤針政墨策、禮戰(zhàn)略芝和戰(zhàn)觀術(shù)的脫制定血，也津包括莖分期衰實(shí)施垮計(jì)劃滲的制藏定。IE從事掠的規(guī)獄劃側(cè)柏重于接技術(shù)跡發(fā)展柿規(guī)劃庸。設(shè)計(jì)：IE的設(shè)臥計(jì)不俱同于嬌一般妄的機(jī)司器設(shè)外計(jì)，喉而是會(huì)側(cè)重添于工逆程系早統(tǒng)的押設(shè)計(jì)岡。評(píng)價(jià)：對(duì)贊現(xiàn)存深的各滲種系駁統(tǒng)、俘各種傅規(guī)劃刮和計(jì)軌劃方撒案，副以及端個(gè)人弟與組杰織的糊業(yè)績(jī)汪作出責(zé)是否籍符合厘既定津目標(biāo)干或準(zhǔn)齡則的誤評(píng)審兄和鑒儀定活劍動(dòng)。創(chuàng)新：對(duì)長(zhǎng)現(xiàn)存筆各種掌系統(tǒng)蝕的改希進(jìn)和伶提出毛嶄新培的、霧富于崖創(chuàng)造伶性和森建設(shè)辰性見(jiàn)爽解的側(cè)活動(dòng)趁。克萊畜斯勒宵公司筋和LE濫VI暴S的對(duì)詢比20世紀(jì)90年代購(gòu)，克密萊斯幫勒改這變了犯流水轎線的卻方式燈，構(gòu)市建團(tuán)殃隊(duì)為潛基礎(chǔ)雕的組跑織結(jié)桑構(gòu)，照形成乘跨職廣能平技臺(tái)團(tuán)韻隊(duì)，宗集合裳（工宰程、株?duì)I銷拴、采謝購(gòu)、決生產(chǎn)摸和人蔑事部追門）結(jié)果迅：協(xié)恭作暢環(huán)通、菊并激王發(fā)了哈創(chuàng)造杯性LE飽VI鍛’S怠——匹配劇不當(dāng)措施公：栗放哭棄個(gè)劈燕人化顧的生艘產(chǎn)方財(cái)式表，新去工作棉系統(tǒng)客由10磚—2扇5名工運(yùn)人共嫂同完互成一嗎條牛蠟仔褲片的生歷產(chǎn)，擱報(bào)酬權(quán)向不者同的糊小組幸支配初衷竿：減磚少工襪作的釋枯燥減輕夕重復(fù)勞的壓汁力（描如腕袍部）降低移成本盒、提撕高生班產(chǎn)率結(jié)果樸：士進(jìn)氣低蠻落、走高技姿術(shù)和繪低技以術(shù)工還之間排的沖屆突效率譯只有痛以前注的77籌%成本覺(jué)和管溪理費(fèi)撤用增性長(zhǎng)25獅%5美元——本7.其5美元詠（粗烘放的熄個(gè)人鞠主義冶）在進(jìn)盡行工龜作設(shè)蹦計(jì)的納時(shí)候斬，理粗解每政一種忌工作收設(shè)計(jì)柏方法叫所可鵲能產(chǎn)配生的這內(nèi)在勁優(yōu)缺翼點(diǎn)是符非常親重要沉的。療管理屯者如霉果希注望按音照某庭種能逐夠使監(jiān)得任灶職者惹和組避織的正各種級(jí)積極努結(jié)果跨都達(dá)蓬到最亦大化乖的方畫(huà)式進(jìn)唇行工曠作設(shè)寒計(jì)，吹他們舞就需員要對(duì)爆這些衣不同盟的工獨(dú)作設(shè)螞計(jì)方繞法都感有充經(jīng)分的起認(rèn)識(shí)侍，理排解與旱每一蒙種方盼法相雄聯(lián)系密的成當(dāng)本與乓收益養(yǎng)，在走他們備之間罪進(jìn)行院適當(dāng)銅的平該衡，再?gòu)亩獮榻M欣織謀膜取一反種競(jìng)掛爭(zhēng)優(yōu)朝勢(shì)。第二罵節(jié)予企數(shù)業(yè)勞扎動(dòng)定點(diǎn)員管膠理目標(biāo)典：掌押握企擦業(yè)定幫員的劑概念吸、作輕用和原典則，衡以及橡企業(yè)泉核算撇各類傾崗位敞定員人癥數(shù)的升程序峰和方滑法。第一曉單元漿知識(shí)元要求暢：企業(yè)責(zé)定員厘的基勁本概棒念企業(yè)患定員蒸管理惹的作花用企業(yè)再定員州的原串則第一近單元豎能力已要求壇：核定赤用人輕數(shù)量讀的基偶本方熄法企業(yè)蓮定員豎的新宏方法一、條企業(yè)董定員餃的基元本概披念企業(yè)路定員舊，又蜘稱人逝員編燦制。蝕指在炮一定握的生憐產(chǎn)技贊術(shù)組塔織條喇件下躁，為竭保證守企業(yè)尾生產(chǎn)役經(jīng)營(yíng)盞活動(dòng)源正常霜進(jìn)行培，按法一定岡素質(zhì)港要求扁，對(duì)巧企業(yè)扶配備掃各類柱人員巨所預(yù)破先規(guī)熱定的稼限額亭。組織熱從組當(dāng)建之瓣日起液，就嗎要考太慮需犧要設(shè)慈置多櫻少崗侮位、鋸需要間配備梢多少困人，兵各種名人應(yīng)久具備約什么備條件嚼。凡是舅企業(yè)擇進(jìn)行忙正常晶生產(chǎn)佩經(jīng)營(yíng)谷所需待要的部各類棄人員嫁，都塌應(yīng)包痛括在梨定員裝的范遞圍之程內(nèi)。攀即一錄般員碑工、葵各級(jí)納管理邁人員恒、專倉(cāng)業(yè)技么術(shù)人牢員、腥高層離領(lǐng)導(dǎo)鍋者等繩。定資員范抖圍與祝用工羽形式并無(wú)關(guān)嘴。編制編制米：各鳴種機(jī)驅(qū)構(gòu)（炕國(guó)家江機(jī)關(guān)鳥(niǎo)、企削事業(yè)兩單位譯、社調(diào)會(huì)團(tuán)鄰體及螞其他義工作禮單位盞）中戶，各竄類組漠織機(jī)勻構(gòu)的受設(shè)置嶺以及傲人員享數(shù)量垃定額棵、結(jié)塵構(gòu)和口職務(wù)殿的配鏟置。炒編制傾包括機(jī)構(gòu)編制蔥和人員編制彼兩部俊分內(nèi)辨容。機(jī)構(gòu)剃編制氣：對(duì)房誠(chéng)機(jī)構(gòu)列名稱淘、職沈能、鏟規(guī)模析、結(jié)詞構(gòu)、桂數(shù)量蒜等限花定人員窮編制晃：對(duì)穩(wěn)崗位須數(shù)量寺、職跌務(wù)分娘配、襪人員合數(shù)量掉及結(jié)捷構(gòu)所辛作的煌統(tǒng)一或規(guī)定敢。人員拋編制錦劃分緩（按金社會(huì)露實(shí)體渴單位膚的性辱質(zhì)和懷特點(diǎn)甩）：死行政慣編制嫌、事膀業(yè)編獎(jiǎng)制、樂(lè)企業(yè)策編制寄、軍河事編寇制等眨。二、儉企業(yè)者定員概管理呀的作恒用合理堵的勞敏動(dòng)定福員是您企業(yè)腫用人宗的科編學(xué)標(biāo)煎準(zhǔn)。在保誓證員釘工生膏理需糞求的糠基礎(chǔ)信上，美合理慘、節(jié)壺約的樹(shù)使用攜人力捏資源始，提們高勞釋動(dòng)生烈產(chǎn)率曉。合理好的勞宮動(dòng)定疲員是循企業(yè)負(fù)人力倒資源怖計(jì)劃積的基糟礎(chǔ)。按定匪員標(biāo)資準(zhǔn)編拘制企忠業(yè)各倍類員唯工的只需求聚量計(jì)鳴劃，暈是企粘業(yè)制擦定人器力資下源規(guī)妖劃時(shí)老應(yīng)遵噸循的雜原則聯(lián)。二、州企業(yè)柔定員叫管理寶的作耀用科學(xué)補(bǔ)合理汽的定疑員是揚(yáng)企業(yè)免內(nèi)部藏各類所員工暖調(diào)配為的主遭要依斬?fù)?jù)。定員鴿可以騰幫助暢掌握蛾各個(gè)藥崗位鹽需要須多少確人、乓需要釘什么經(jīng)樣的等人。先進(jìn)據(jù)合理浮的勞激動(dòng)定救員有什利于腿提高花員工割隊(duì)伍閣的素暴質(zhì)。合理君的定么員需算要任伙職員衰工滿唯負(fù)荷拆運(yùn)轉(zhuǎn)慨，這每要求粒員工稼必須姥兢兢喊業(yè)業(yè)微，并尊具備頌一定蕉的技朽術(shù)業(yè)魔務(wù)水杠平。三、欠企業(yè)融定員疤的原搜則搞好劈燕勞動(dòng)錫定員吸工作蔬，核苦心是刪保持步先進(jìn)宿合理懷的定范員水抓平，覺(jué)即確跪定好磨各類宰人員餃定員批數(shù)量碎的高宴低寬音緊程奴度。既能遲夠用厘較少賓的人榮高質(zhì)認(rèn)量的黎完成衣生產(chǎn)艘任務(wù)盈（高甜效率裹、滿研負(fù)荷驗(yàn)、充鄙分利虹用工教時(shí)）廣，又姥不能汪超出傷人生院理和今心理戚的承資受能悠力。原則疊一：于定員漂必須以企療業(yè)生宅產(chǎn)經(jīng)道營(yíng)目現(xiàn)標(biāo)為墨依據(jù)，能舅夠保嗓證生撕產(chǎn)正案常運(yùn)褲行。原則訂二：繼定員比必須患以精簡(jiǎn)奶、高昆效、北節(jié)約為目態(tài)標(biāo)。副如何懸做到紐奉？三、護(hù)企業(yè)正定員反的原凡則原則制三：中各類坦人員飯的比例雕關(guān)系朗要協(xié)重調(diào)（要紋找到蔬各種元關(guān)系剛的最寄佳數(shù)僵量比魯例）原則惠四：讀要做筆到人拼盡其蠶才，柜人事送相宜寸。做亞到人崗旬匹配。原則遠(yuǎn)五：錘要?jiǎng)?chuàng)富造一桑個(gè)貫叼徹執(zhí)茅行定馬員標(biāo)酬準(zhǔn)的良好仆環(huán)境播。原則潤(rùn)六：北定員洗標(biāo)準(zhǔn)修應(yīng)適時(shí)釘修訂干。[能力渴要求]一、駐核定丸用人喊數(shù)量壘的基依本方沙法核定念各類拋人員進(jìn)用人可數(shù)量喂的基鬧本依估據(jù)是狹：制姜度時(shí)們間內(nèi)描規(guī)定環(huán)的總工來(lái)作任削務(wù)量和各損類人稠員的工作疼效率。（P2愧8）1、按齡勞動(dòng)街效率枝定員船：根嚷?lián)T產(chǎn)任浩務(wù)和盒工人脾的勞朵動(dòng)效計(jì)率，勾以及蕩出勤癢率來(lái)熊計(jì)算犁定員移人數(shù)筒。這是不一種鳴根據(jù)井工作倒量和鳴勞動(dòng)園定額辱來(lái)計(jì)起算人種員數(shù)激量的膀方法衰。凡玩是有趙勞動(dòng)捕定額稱的人鴿員，潤(rùn)當(dāng)人岸員需救求量洗不受垃設(shè)備買影響堪時(shí)，釋適合動(dòng)用這之種方首法來(lái)黃計(jì)算奏定員史。筍由溜于勞它動(dòng)定每額的古基本巨形式綱有工蛇時(shí)定坑額和錦產(chǎn)量槽定額兩，因妥此可牛按工貼時(shí)或悶產(chǎn)量伶來(lái)表償示。刺計(jì)算延時(shí)，巧生產(chǎn)躺任務(wù)格和工乳人勞雀動(dòng)效伍率的亂時(shí)間晴單位呈要保桿持一刊致當(dāng)某千工種校生產(chǎn)嬸產(chǎn)品品種滴較單著一而吼產(chǎn)量引較大刊時(shí)，可趟采用割產(chǎn)量疲定額屑來(lái)計(jì)欺算：例：菌東方煌公司壘新設(shè)謠一車宜間，席設(shè)有參四類糊工作跡，根田據(jù)計(jì)撞劃產(chǎn)員量來(lái)肌預(yù)測(cè)束未來(lái)踏三年粉所需萄的員伯工數(shù)乒。一年36絹5天，霸除去52個(gè)雙梯休日見(jiàn)共10賽4天，11天法鵝定假攀日，謠工人窩出勤其率為80悄%，產(chǎn)蛙品合冰格率波為95奔%，每眼天工灶作8小時(shí)蔽。第一年（件）第二年第三年工時(shí)定額（小時(shí)/件）123410，00030，00030，00040，00015，00040，00030，00045，00020，00045，00035，00050，0000.51.01.00.5合格怒品數(shù)布量如沉表1所：第一年（小時(shí)）第二年第三年1234總計(jì)5，00030，00030，00020，00085，0007，50040，00030，00022，500100，00010，00045，00035，00025，000115，000解：條根據(jù)浙表1數(shù)據(jù)撈計(jì)算酬出每假年所賓需總褲工時(shí)丟如下箭表2所示蝕：表2（2）根據(jù)稱題意芳每人允每年碎工作述小時(shí)芒數(shù)為妖：（36愧5—竿10漏4—樸11）×8幟×8角0%歡=1觀60東0（小下時(shí)）這樣徑，得含到3年所穗需人納數(shù)分鮮別為握：第一束年：騎（85涌00謙0÷歷95荒%）÷1且60檔0=若55．92語(yǔ)≈5含6（人死）第二鳴年：壘（10枯00機(jī)00召÷9綠5%）÷1些60榆0=坦65．79帝≈6億6（人傳）第三聯(lián)年：凡（11嫩50留00棟÷9晉5%）÷1眉60免0=濱75．66蟲(chóng)≈7閣6（人芽）2、按鍵設(shè)備仔定員牽：根油據(jù)設(shè)由備需室要開(kāi)府動(dòng)的稼臺(tái)數(shù)危和開(kāi)拒動(dòng)的撓班次凡、工尤人看棉管定做額，餐以及浸出勤丑率來(lái)鏟計(jì)算候定員純?nèi)藬?shù)利?！葱д识ù鄦T主要腹適用遞于機(jī)械由操作怪為主，使排用同隙類型銅設(shè)備映，采食用多勝機(jī)床頂看管文的工炒種。茅這些督工種碰的定覺(jué)員人笑數(shù)，蹲主要您取決舅于機(jī)炎器設(shè)磚備的珍數(shù)量吵和工掘人在槽同一她時(shí)間梢內(nèi)能祝夠看奧管設(shè)仿備的案臺(tái)數(shù)辯。3、按秘崗位哈定員業(yè)：根秀據(jù)崗悼位的致多少大，以無(wú)及崗鍋位的低工作麥量大咱小來(lái)闊計(jì)算四定員鮮人數(shù)豈的方酬法是陡按崗疾位定燈員。朝這種容方法迫適用安于連續(xù)東性生批產(chǎn)裝槽置組討織生毀產(chǎn)的驗(yàn)企業(yè)，如極冶金卻、化確工、棟?rùn)C(jī)械勞制造矛等各紐奉類企吩業(yè)中嘴使用漫大中茄型連捆動(dòng)設(shè)唱備的與人員屠。（1）設(shè)備誤崗位觀定