人力資源需求計劃

.z.人力資源需求方案1、編制企業(yè)人員配置方案根據(jù)企業(yè)的開展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報告進展摸底調(diào)查，明確人力資源需求的真實情況。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有職務(wù)的人員數(shù)量、職務(wù)可能出現(xiàn)的變動情況、職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的人員配置規(guī)劃。2、編制職務(wù)方案隨著企業(yè)的開展，除原有的職務(wù)外，還會不斷有新的職務(wù)誕生，因此，在編制人力資源規(guī)劃時，不能無視職務(wù)方案。3、合理預(yù)測各部門人員需求4、確定人員供給方案人員供給主要有兩種方式，一是企業(yè)內(nèi)部提升，二是從外部招聘。5、編制培訓方案6、制定人力資源管理政策調(diào)整方案7、編制人力資源費用預(yù)算8、上下溝通，取得認同人力資源規(guī)劃編制完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進展溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進展修改，最后提交公司決策層審議通過。人力資源儲藏方案人才儲藏是指根據(jù)公司開展方案，通過有預(yù)見性人才招聘、培訓和工作崗位培養(yǎng)鍛煉，使人才數(shù)量和構(gòu)造能夠滿足組織擴*的要求。人才儲藏是為公司的長遠開展方案效勞的，它服從和效勞于公司的長遠開展，包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面。人才儲藏以企業(yè)方案目標為指導。人才儲藏的數(shù)量、專業(yè)構(gòu)造和類型需要根據(jù)公司經(jīng)營開展的方案和實際開展速度確定，也要考慮公司贏利和人工本錢情況、競爭對手的人才政策、勞動力市場供給情況等。在具體操作時，還要兼顧階段特點。人員招聘一、人力需求診斷人員招聘的原因一般包括：新公司成立、現(xiàn)有職位因種種原因空缺、公司業(yè)務(wù)不斷擴大、調(diào)整下不合理的職工隊伍等，由此而提出人員增補需求。這一階段的主要工作是準確地把握有關(guān)組織對各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數(shù)量。具體步驟為：1、由企業(yè)統(tǒng)一制定人力資源規(guī)劃，或由各部門根據(jù)長期或短期的實際工作需要提出人員需求。2、由人員需求部門填寫“人員需求表〞。公司可因具體情況不同制定不同的人員需求表，但應(yīng)依據(jù)職務(wù)說明書制定。人員需求表可包括如下內(nèi)容：1〕所需人員的部門、職位；2〕工作內(nèi)容、責任、權(quán)限；3〕所需人數(shù)以及何種錄用方式；4〕人員根本情況〔年齡、性別等〕；5〕要求的學歷、經(jīng)歷；6〕希望的技能、專長；7〕其它需要說明的內(nèi)容。3、人力資源部審核，對人員需求及資料進展確認，綜合平衡，并對有關(guān)費用進展估算，提出是否受理的具體建議，報送主管經(jīng)理審批。二、制定招聘方案三、人員招聘1、組織內(nèi)部人員調(diào)整。2、外部選聘，發(fā)布征聘信息及廣告。1〕招聘方法的分類①委托各種勞動就業(yè)機構(gòu)ａ、委托各類學校的畢業(yè)生分配部門推薦；ｂ、利用各種職業(yè)介紹所招聘；ｃ、利用各種人才市場、勞務(wù)市場等招聘；②自行招聘錄用ａ、同事、親屬介紹；ｂ、個別募集廣告。員工薪酬設(shè)計與鼓勵制度根據(jù)公司情況，結(jié)合多種現(xiàn)有的薪酬構(gòu)造形成適合公司具體情況的薪酬體系。我們發(fā)現(xiàn)通過公平性分析可以很好地實現(xiàn)薪酬設(shè)計要求。首先，我們要了解公司所處的行業(yè)的薪酬水平，然后考慮公司的價值，以行業(yè)水平作為參考確定公司的薪酬水平。然后，我們要將員工分門別類，在考慮內(nèi)部公平的根底上，把可以采用一樣的薪酬構(gòu)造的員工歸為一類，然后針對每一類員工分別設(shè)計相應(yīng)的薪酬構(gòu)造。最后，我們要在薪酬體系中引入考核結(jié)果。也就是說，員工的薪酬要與考核結(jié)果掛鉤，做出了多少奉獻就拿多少錢，這樣我們可以確保到達自我公平。在薪酬設(shè)計上可以采取以下思路：1、以崗定薪，實現(xiàn)薪酬與崗位價值相掛鉤。2、針對不同的崗位職系設(shè)計晉級別通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。3、參考公司實際經(jīng)營狀況，決定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。在滿足公平的根底上，薪酬設(shè)計的思考方法是控制薪酬總額，針對不同人員設(shè)計相應(yīng)的工資方案，比方業(yè)務(wù)人員、駕駛員、行政人員等可以分別采用不同的薪酬模式。薪酬方案的實施與修正1、薪酬設(shè)計過程中，設(shè)計者是拋開具體的人而就事〔即工作〕進展設(shè)計的，但在實施過程中則是針對具體的人。因此在方案正式公布實施前要做一個預(yù)演式的實施，根據(jù)預(yù)演情況進展一些修正，減少公布后出現(xiàn)的風波。2、薪酬設(shè)計時效很強，方案一旦成形就要立即實施，因為時間一長，方案中涉及的薪酬數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生變化。3、及時做好員工的溝通和必要的宣傳培訓工作。4、在保證薪酬方案相對穩(wěn)定的前提下，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化做相應(yīng)的調(diào)整。*交集團金象物流招、錄員工流程到辦公室填寫員工招聘登記表。到辦公室填寫員工招聘登記表。〔交納**及相關(guān)證件復(fù)印件、照片〕三、部門主管及主管經(jīng)理審核四、填寫員工錄用登記表?！步?*及相關(guān)證件復(fù)印件及擔保人**復(fù)印件〕五、部門主管及主管經(jīng)理簽字。六、經(jīng)理簽字確認。七、辦公室備案、存檔。確認錄用后一、部門寫出用人申請方案八、培訓業(yè)務(wù)及相關(guān)知識學習九、試用三個月，合格后寫出轉(zhuǎn)正申請。員工招、錄、離司流程招聘、錄用流程：1、各用人部門提出用人需求申請：崗位名稱、需求數(shù)量，方案上崗時間等。2、選擇招聘渠道、方式。3、制定招聘方案和預(yù)算。4、經(jīng)理批準方案和預(yù)算。5、實施招聘并獲得初步人選信息、資料。6、安排用人部門主管、主管經(jīng)理及辦公室進展初步篩選。8、安排用人部門主管、主管經(jīng)理、辦公室及相關(guān)人員測試及面試〔對于重要崗位應(yīng)該增加測試的廣度、深度〕。9、公司做出初步錄用決定。10、同被錄用人員溝通有關(guān)公司的根本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業(yè)開展前景等事宜，并達成錄用共識。11、同錄用人員簽訂試用期合同。12、公司組織安排錄用人員進展業(yè)務(wù)知識培訓及相關(guān)知識學習。13、試用三個月，合格后由部門主管寫出轉(zhuǎn)正申請報經(jīng)理審批后，辦公室備案。14、簽訂勞動合同。二、崗位調(diào)換：員工寫出書面申請。部門主管及主管經(jīng)理簽字。經(jīng)理審核、簽字。辦公室存檔、備案。離司流程：員工填寫離司申請表。部門主管及主管經(jīng)理審核。辦公室審核。結(jié)算中心審核。經(jīng)理審批。辦理相關(guān)離司手續(xù)。辦公室備案、存檔。金象物流公司組織框架圖省外分公司省外分公司經(jīng)理財務(wù)、結(jié)算中心副經(jīng)理省內(nèi)分公司業(yè)務(wù)中心客服、理賠中心中轉(zhuǎn)、整車、大客戶中心車管中心返程、中轉(zhuǎn)庫企劃中心信息中心辦公室作業(yè)部保衛(wèi)科質(zhì)檢、督察中心-.z.*交集團金象物流員工招、錄、離司流程圖辦理離司手續(xù)辦理離司手續(xù)1、部門寫出用人申請方案2、到辦公室填寫員工招聘登記表〔交**及相關(guān)證件復(fù)印件、照片〕3、部門主管及主管經(jīng)理審核4、填寫員工錄用登記表〔交**和相關(guān)證件復(fù)印件及擔保人**復(fù)印件〕5、部門主管及主管經(jīng)理簽字6、經(jīng)理簽字確認8、辦公室備案、存檔9、培訓業(yè)務(wù)及相關(guān)知識學習10、試用三個月，合格后由部門