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年4月19日項(xiàng)目工期管理制度文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正。上海虹橋商務(wù)核心區(qū)一期04號(hào)地塊項(xiàng)目工期管理制度編號(hào):編制:審核:審批:發(fā)放號(hào):中國(guó)建筑第八工程局有限公司6月1日目錄130941目的和使用范圍 1187792引用標(biāo)準(zhǔn) 1143493各級(jí)職責(zé) 1195143.1項(xiàng)目經(jīng)理 1210833.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 134983.3項(xiàng)目總工 2290773.4工程部 2183023.5商務(wù)部 3141313.6物資部 3287903.7質(zhì)量部 3218793.8分包單位 3138924程序 4240324.1項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制 4237364.2節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制 4174344.3月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制 4213474.4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求 5168084.5進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 574694.6進(jìn)度計(jì)劃的原則 5265155進(jìn)度考核 5168135.1進(jìn)度考核歸口部門(mén) 5222485.2考核時(shí)間 5323355.3考核辦法 676256工期管理獎(jiǎng)懲 6施工進(jìn)度管理制度1目的和使用范圍為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo),確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理,特制定本制度。本制度的適用范圍為:上海虹橋商務(wù)區(qū)一期工程內(nèi)所有分包施工單位及項(xiàng)目部2引用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/50326-中建八局施工項(xiàng)目工期管理辦法局工字【】236號(hào)中建八局項(xiàng)目施工管理手冊(cè)3各級(jí)職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人,根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。3.1.3根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。3.1.4從宏觀、全局考慮,協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素,特別是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。3.1.5負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)向開(kāi)發(fā)商,上級(jí)部門(mén)匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。3.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理3.2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃的具體編制工作;3.2.2配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素,特別是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。3.2.3在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查,3.2.4負(fù)責(zé)其它部門(mén)編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作;3.2.5負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,并參與分析存在的原因,確定獎(jiǎng)懲額度(按照本制度相關(guān)規(guī)定),布置、確定搶工措施。3.3項(xiàng)目總工3.3.1負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)的技術(shù)方案滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求,協(xié)調(diào)材料、經(jīng)營(yíng)、成本等部門(mén)對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。3.3.2負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,并參與分析存在的原因,確定搶工措施。3.3.3負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前向全項(xiàng)目編寫(xiě)并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫(xiě)的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿(mǎn)足進(jìn)度管理要求。3.3.4負(fù)責(zé)及時(shí)向商務(wù)、材料等部門(mén)提供總材料計(jì)劃。3.4工程部3.4.1負(fù)責(zé)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求,完成周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。3.4.2參與編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作。3.4.3負(fù)責(zé)審核分包單位所上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各分包單位、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,并分析原因及搶工措施。3.4.4定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度”,組織各分包單位參加會(huì)議,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間影響進(jìn)度的原因,解決、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問(wèn)題,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核。3.4.6貫徹落實(shí)公司、業(yè)主等上級(jí)部門(mén)對(duì)工程管理要求,落實(shí)各級(jí)部門(mén)、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。3.5商務(wù)部3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程順利進(jìn)行。3.5.2按照工程進(jìn)度計(jì)劃,合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。3.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。3.5.4參與工程進(jìn)度管理,堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其它部門(mén)的獎(jiǎng)罰決定。3.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門(mén)會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。3.6物資部3.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資材料的采購(gòu),確保工程設(shè)備、物資按期到貨,保證工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。3.6.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢,以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善,防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。3.6.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交,以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。3.6.4參加每日的“工程例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)題。3.7質(zhì)量部3.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。3.7.2加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量檢查、提前預(yù)控,把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程中,防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。3.7.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見(jiàn)。3.8分包單位3.8.1負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。3.8.2負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,編制分包單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目工程部審核,內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、物資需求、施工安排情況等,所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿(mǎn)足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。3.8.3負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中,隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問(wèn)題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)與人員,并督促其解決。3.8.4配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況,并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因,提出并落實(shí)趕工、搶工措施,接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。3.8.5負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。3.8.6參加項(xiàng)目每日的“工程例會(huì)”,對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排,次日的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需項(xiàng)目協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。4程序4.1項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年正式復(fù)工前15工作日完成,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)在開(kāi)工后15個(gè)工作日內(nèi)完成,其內(nèi)容均應(yīng)包含來(lái)年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制。4.2節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。4.3月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25日前完成,每周五完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃,所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整,以滿(mǎn)足年度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃,滯后部分工作需制定相應(yīng)的趕工、搶工措施。4.4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中,必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在編制過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),必須單獨(dú)注明,并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事。在編制過(guò)程中,分項(xiàng)工程要充分考慮外在因素的影響(風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面)。4.5進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后,系項(xiàng)目的正式管理文件,各分包施工單位,必須嚴(yán)格按照各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn),各級(jí)部門(mén)及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素,任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。4.6進(jìn)度計(jì)劃的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下,必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃,節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目年度及總進(jìn)度計(jì)劃。5進(jìn)度考核5.1進(jìn)度考核歸口部門(mén)每周的進(jìn)度考核由工程部負(fù)責(zé),王克東為周進(jìn)度考核第一責(zé)任人,主要考核對(duì)象為各家主體勞務(wù)單位。月進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理王克東組織,工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核,項(xiàng)目各級(jí)部門(mén)的進(jìn)度管理由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目經(jīng)理宿子煒負(fù)責(zé)。5.2考核時(shí)間每周星期五的工程例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,考核后由工程部全體員工簽署獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核,節(jié)點(diǎn)工期完成后3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核。每年冬休前對(duì)年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃,在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核。5.3考核辦法5.3.1周期計(jì)劃考核在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi),其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)因不可抗拒力(如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重故障等)必須說(shuō)明,征得考核部門(mén)及人員同意后,方可納入不予追究范圍。5.3.2關(guān)鍵控制點(diǎn)工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn),節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門(mén)必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。5.3.3協(xié)調(diào)、合作施工對(duì)于主線施工單位外的合作單位,項(xiàng)目歸口管理部門(mén)必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工,重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期,保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。6工期管理獎(jiǎng)懲1.各施工單位進(jìn)場(chǎng)以后,按照項(xiàng)目下發(fā)的年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制月、周施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,并于每月30日前下午17:00之前上報(bào)下個(gè)月的月度施工進(jìn)度計(jì)劃至項(xiàng)目部資料室,經(jīng)審核經(jīng)過(guò)后按計(jì)劃進(jìn)行施工。不能按時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的,項(xiàng)目部將處以500元人民幣/次。2.各施工單位必須在每周五下午17:00前將將本單位本周施工完成情況及存在的問(wèn)題以書(shū)面形式上報(bào)至項(xiàng)目部資料室,不能及時(shí)上報(bào)的,項(xiàng)目部將予以500元/次罰款,費(fèi)用從工程款中扣除。3.配合雙周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,每周五的進(jìn)度分析總結(jié)會(huì)將對(duì)上周六~本周五的進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)和協(xié)調(diào),各單位的負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。未經(jīng)同意不參加會(huì)議的予以100元/次罰款、情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元/次。周進(jìn)度每滯后或提前1天,獎(jiǎng)/罰金額500元/天,金額上限為1000元。若本次考核拖延的工期最終在下次考核時(shí)重新追回,則可免除本次的相應(yīng)罰款。4.配合雙月滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,每月30日的進(jìn)度分析總結(jié)會(huì)將對(duì)上月的進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)和協(xié)調(diào),各單位的負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。未經(jīng)同意不參加會(huì)議的予以100元/次

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