總承包管理制度通用稿技術質量管理模板

總承包管理制度通用稿技術質量管理資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。三技術質量部技術質量部(組)(組)主要工作制度技術質量管理制度總則為強化技術管理,規(guī)范作業(yè)行為,使施工技術管理工作標準化、規(guī)范化,確保建設項目達到甲方的要求,特制定本制度。以下簡稱”制度”。本制度適用于總承包部所轄建設工程項目的各參建單位。職責總承包部技術質量部技術質量部(組)(組)負責本制度的編制、修訂并歸口管理。總承包部施工經理全面負責總承包部的技術質量管理工作,技術質量部技術質量部(組)(組)負責對各施工單位承建項目過程的技術管理工作狀態(tài)實施控制;結合工程實際,制訂技術管理方面的規(guī)章制度和實施制度;適時檢查、交流、評比技術管理工作,指導和督促現(xiàn)場施工技術管理工作有序、高效地運行。各施工單位負責所轄施工單位本標段內施工全過程的施工技術管理和施工過程控制,建立和健全集中統(tǒng)一的技術管理的職能機構和技術人員,明確各人職責,在總工程師領導下,全面負責各本合同段的技術質量管理工作,做到有職有權。各施工單位的項目經理和總工程師是貫徹實施”施工規(guī)范”、”驗收標準”及”技術質量管理制度”的負責人,要對”施工規(guī)范”、”驗收標準”及”技術質量管理制度”在本單位有效運行負責。各施工單位要認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術法規(guī)、政策、規(guī)范和標準;貫徹執(zhí)行企業(yè)的質量目標和ISO9001質量體系文件;應用統(tǒng)計技術,做好本崗位的質量記錄,做好資料的收集、整理、填報、歸檔工作,確保施工技術文件資料真實、準確、有效。各施工單位要組織全體員工學習現(xiàn)行相關工程的技術標準、規(guī)范和規(guī)程,掌握其內容和要求,自覺按照技術標準、規(guī)范和規(guī)程辦事。設計文件審核熟悉和審核設計文件是施工技術管理中一項嚴肅而重要的工作,有利于弄清設計意圖、標準和工程特點,發(fā)現(xiàn)問題,消除差錯,對提高工程質量、保證工程施工順利進行具有重要作用。工程開工前,由總承包部和各施工單位對設計單位提供的施工設計圖紙和資料與現(xiàn)場情況進行核對,對原始地形、地貌進行測量,并計算工程數(shù)量。各個施工單位將審核中發(fā)現(xiàn)的問題,按照單位工程分類匯總,以書面形式上報總承包部技術質量部技術質量部(組)(組),總包部將相關問題及時逐級上報總監(jiān)辦、業(yè)主甲方甲方,以便設計部門進行修正、完善。自審資料上報一周后,總承包部及時組織各個施工單位、監(jiān)理單位、設計單位以及業(yè)主甲方代表,進行圖紙會審(填寫附表2),解決和明確存在的需要澄清的問題。總承包部技術質量部(組)應組織技術人員對圖紙進行審核,并連同施工單位所提問題一同報甲方和設計單位?？偝邪考夹g質量部(組)及時與設計、甲方進行溝通,對存在的問題進行澄清,最終以甲方和設計單位的書面回復為準。第三章施工組織設計施工組織設計的編制施工組織設計是指導和組織建設工程的依據(jù),是工程建設重要的技術經濟文件?？偝邪控撠熅幹票卷椖空w施工組織設計;各施工單位編制各標段實施性施工組織設計,以及分項、分部施工組織設計以及關鍵、重要工程的施工組織和專項方案的編制?？偝邪控撠熅幹票卷椖空w施工組織設計;各施工單位編制各施工單位實施性施工組織設計,以及分項、分部施工組織設計、專項方案。本項目總體施工組織設計由總承包部總工程師(施工經理)主持編制,各施工單位相應的施工組織設計由施工單位項目總工程師主持,技術管理部門牽頭負責,各相關部門參加,共同調查、研討和編制。施工組織設計內容包括工程概況、編制依據(jù)、施工總體部署與規(guī)劃、項目機構設置、主要人員和設備配置、主要施工方案和方法、工藝要求、施工進度計劃安排、材料需求計劃、資金需求計劃、相關附圖附表,以及質量、安全、環(huán)保措施等。施工組織設計要求施工組設計設計應作為本標段施工組織的指導和總體部署計劃;施工組織設計須由針對性和可操作性;施工組織設計應對本標段的施工重點、難點以及控制關鍵施工順序、工藝方法等進行詳細描述;嚴禁摘抄或抄襲施工技術規(guī)范以及投標施工組織中的泛泛內容;總體施工組織設計中涉及的機械設備、試驗儀器、人員、工期以及模板、支架等數(shù)量和項目應具有可實際操作性,其型號、規(guī)格等應與進場實際相符;施工組設計中的施工單元劃分和班組分配等應與實際相符;材料需求計劃以及施工進度計劃安排等應與總承包部的總體工期要求和節(jié)點目標相匹配。為適應現(xiàn)代科學技術發(fā)展的需要,施工組織設計的文字、表格采用office及以上版本編輯,圖形采用AutoCAD以上版本繪制,采用Mject以上版本工程項目管理軟件繪制施工組織進度計劃圖。施工組織設計的審核與實施項目總體施工組織設計的審核與批準總承包部技術質量部(組)負編制完成后項目總體施工組織設計后,由施工經理負責復核并報監(jiān)理審核,并報甲方批準后付諸實施。各標段的實施性施工組織設計(專項方案)審批流程各施工單位編制完成后報總承包部現(xiàn)場施工工程師初步審查;施工單位將施工組織設計報總承包部技術質量部(組)審查(填寫附表7);技術質量部(組)負責施工組織設計和專項施工方案的內部審查工作,按照總承包部內部審查流程進行流轉(內部審查填寫附表3);技術質量部(組)負責將內部審查意見進行匯總,并將審查意見以書面形式反饋給施工單位,施工單位根據(jù)審查意見進行修正和完善、補充,并將完善內容以書面反饋總承包部;施工單位將完善和補充后的施工組織設計由總承包部報監(jiān)理、甲方審批?？傮w施工組織設計(專項施工方案)審批流程圖項目總體施工組織設計,總承包部匯總編制完成后上報總監(jiān)辦審核,并報業(yè)主批準后付諸實施。各施工單位的實施性施工組織設計,編制完成后報總承包部技術質量部(組),技術質量部(組)負責流轉各相關部門和總工審查(總承包部內部審查填寫附表3),技術質量部(組)匯總審查意見,并將審查意見反饋給施工單位,施工單位根據(jù)審查意見進行修正,將修正和補充的施工組織設計上報技術質量部(組)審查;總承包部審查完畢方可上報駐地監(jiān)理審批。各分部、分項的實施性施工組織設計,經駐各施工單位現(xiàn)場工程師復核經過后、報監(jiān)理審批后實施。施工組織設計一經審批成立,不得隨意變更。計劃安排、技術管理、總平面布置、臨時設施規(guī)劃、土石方調配、機械設備、勞力組合、后勤供應等都要以施工組織設計為行動綱領,緊密圍繞著施工組織設計而進行。施工組織設計應實行動態(tài)管理。如因設計變更、計劃修訂、工序調整、條件變化等難以按預定方案實施時,應根據(jù)變化的情況,及時對施工組織設計進行調整。施工組織設計一經審批成立,不得隨意變更。計劃安排、技術管理、總平面布置、臨時設施規(guī)劃、土石方調配、機械設備、勞力組合、后勤供應等都要以施工組織設計為行動綱領,緊密圍繞著施工組織設計而進行。施工組織設計應實行動態(tài)管理。如因設計變更、計劃修訂、工序調整、條件變化等難以按預定方案實施時,應根據(jù)變化的情況,及時對施工組織設計進行調整。施工組織設計編制完成上報時間合同簽訂后28天內編制完成并上報。為適應現(xiàn)代科學技術發(fā)展的需要,施工組織設計的文字、表格采用office及以上版本編輯,圖形采用AutoCAD以上版本繪制,采用Mject以上版本工程項目管理軟件繪制施工組織進度計劃圖。第四章技術交底在工程正式開工前,應對參與工程施工的有關人員進行交底,使施工人員做到心中有數(shù),能預見性地指導施工。技術交底分為施工技術交底和安全技術交底。總承包部技術交底工作由施工經理負責,技術質量部(組)具體實施,各施工單位技術交底由項目經理負責,總工程師和技術部門負責落實和實施。凡沒有經過技術交底的工程項目不得開工,交底要有與會人員簽字記錄(填寫附表4),不交底而進行施工按照《質量管理細則》處罰執(zhí)行。技術交底應分級進行、分級管理。設計文件的技術交底,由甲方組織設計單位進行,監(jiān)理單位、總承包部、各標段參加。參加人員為:各施工單位項目經理和總工;總承包部領導班子成員、職能部門負責人、以及施工工程師。設計單位主要對全線和重點工程項目的設計情況、施工技術要求等進行交底。在編制的項目總體施工組織設計獲批后,開工之前,項目總承包部進行技術交底,由技術質量部(組)組織,參加人員:各個標段項目經理、項目總工、生產副經理、相關專業(yè)工程師及主管技術員;總承包部施工經理、副經理、職能部門負責人、專業(yè)工程師、施工工程師、試驗人員(填寫會議簽到單及附表4)。交底內容主要包括全線施工的關鍵工程和施工難點、主要施工工藝和技術要點、工期進度安排、”四新”應用與規(guī)劃、以及質量、安全、環(huán)保措施等。各標段的施工組織設計技術交底,在編制的施工組織設計批準后,開工之前進行。由各標段項目經理或技術負責人主持,總承包部施工工程師參加,主要對象為本標段管理人員、主要施工項目負責人(填寫會議簽到單及附表4)。技術交底力求準確詳盡,內容包括設計技術標準、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術措施和操作規(guī)程,以及質量、安全、環(huán)保措施等。各標段的分項、分部施工組織設計技術交底,工程開工之前進行。由各標段技術負責人主持,施工工程師參加,主要對象為各標段相關管理人員、主要施工項目負責人(填寫會議簽到單及附表4)。技術交底力求準確詳盡,內容包括設計技術標準、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術措施和操作規(guī)程,以及質量、安全、環(huán)保措施等。分部分項開工之前,各標段相關技術人員對班組和作業(yè)人員進行技術交底。技術交底要求詳盡,具體包括施工方法、工藝要求、技術措施、以及質量、安全、環(huán)保措施等,技術交底要求交到每個作業(yè)人員。技術交底實行動態(tài)管理制度,施工班組或施工人員更換或增加時,應對新進場的施工班組和人員重新進行技術交底,不得缺漏。第五章專項施工方案和作業(yè)指導書各施工單位根據(jù)本標段的工程實際情況編制專項施工方案,并報總承包部審批,監(jiān)理、甲方要求編制的專項施工方案應先包總承包部審批后再報監(jiān)理。專項施工方案審批流程與總體施工組織設計相同。所有重點、難點工程和特殊工藝方法施工等均需要編制專項施工方案。各施工單位應根據(jù)本標段工程實際,編制適合本工程的作業(yè)指導書,作業(yè)指導書應具有實際可操作性,作為施工人員施工操作的指導性文件。作業(yè)指導書應結合工程實際,避免流于形式。作業(yè)指導書項目應根據(jù)本標段分項工程實際來編制,主要項目有:市政基坑開挖、深槽降水、深槽支護、管線施工、路基挖方、路基填方、路基爆破工程、邊坡防護、橋梁挖孔樁、鉆孔樁、墩臺、蓋梁、預制梁、橋面、護欄、路面、隧道各類圍巖的開挖、洞口工程(管棚、小導管等)、明洞、初期支護、防水板、二襯、仰拱、隧道路面、錨桿、超前錨桿、超前小導管等以及交通工程、房建、綠化等。作業(yè)指導書主要內容如下:目的;編制依據(jù);適用范圍和條件;主要施工工藝方法;工藝流程;勞動力、機械配置;質量控制要點;質量、安全措施;其它。作業(yè)指導書應與施工操作規(guī)程向匹配,并配合下發(fā)施工班組和施工人員手中,做到所有施工人員都熟悉操作規(guī)程和施工工藝方法。第六章現(xiàn)場技術質量管理總包部的現(xiàn)場管理經過以下途徑進行:總承包部在每個施工標段安排一名施工工程師,監(jiān)督、檢查、協(xié)調、解決施工過程中存在的問題。總承包部技術質量部(組)有針對性的對現(xiàn)場管理進行日常巡查監(jiān)督。每月定期(20-25日)進行檢查,季度進行考評,考核期內凡發(fā)生一般質量事故及以上事故者,不得參與評獎?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查的主要內容:檢查施工單位項目經理、總工和主要技術、施工、質檢人員的在崗情況以及工作質量。檢查各個施工單位質量保證體系和保證機構設置、完善、運行情況,以及各項質量管理制度健全情況。檢查施工單位的現(xiàn)場施工工藝、操作規(guī)程和落實施工方案等情況,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢查施工單位原始資料的真實性、規(guī)范性、及時性。監(jiān)督施工單位進場的原材料質量,進行抽檢和送檢;嚴格監(jiān)督工程試件的現(xiàn)場取樣和送檢的全過程對隱藏工程作好詳細記錄并在工程隱蔽前,及時找施工工程師、監(jiān)理人員對隱蔽工程的工程量進行驗收、認定、簽字。檢查施工單位進場檢測儀器、設備,是否經過相關有資質檢測部門進行檢測,能否滿足施工生產需要,并建立動態(tài)的計量器具臺帳,制定出計量器具周檢計劃。質量控制點是對各專業(yè)關鍵的質量特性,實施重點控制而選擇的重點部位和特殊工序。專業(yè)工程師對施工質量進行監(jiān)督和檢查,對于規(guī)定的每個質量控制點必須按規(guī)定的質量控制程序和要求,經過檢查確認合格后方可進行下一道工序的施工。關鍵和(或)特殊工序的管理關鍵工序:對產品質量具有重大影響,需要相關方共同檢查確認的工序。特殊工序:對形成的產品是否合格,不易或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證的工序。施工單位的特殊工序質檢合格,并填寫隱蔽工程記錄和責任人簽字后,組織有關人員檢查驗收,檢查合格并辦理隱蔽工程記錄簽證后,方可隱蔽或進行下道工序。特殊工序記錄內容要齊全、清楚,如材質(合格證或復驗單)、施工依據(jù)(圖紙或設計變更)、施工情況(草圖說明)、實測數(shù)據(jù)、施工部位質量標準等應符合要求。現(xiàn)場檢查人員的權力:檢查施工單位的主要管理人員、機械、材料到位情況,對達不到要求的材料有權清理更換。對不能勝任工作的施工人員提出處理意見。要求施工單位對不能勝任工作的工程技術、施工、質量管理人員進行處罰、撤換,并督查其辦理結果。根據(jù)對各標段掌握的情況有權核查各標段的計量、結算等。對于不規(guī)范施工并造成質量隱患的,給予一定的經濟處罰(填寫附表6)。施工單位對檢查人員提出的處罰決定有異議時,可向總承包部提出復議申請,申請中需詳細說明理由。根據(jù)施工單位提出的復議申請,總承包部應組織有關人員進行復議。具體工程質量管理按《工程質量管理實施細則》執(zhí)行。第七章設計變更設計變更的管理原則是:實事求是、費用合理、變更及時。詳見《工程變更管理制度》為使工程設計變更能夠及時、準確,不影響工程的正常施工,施工單位及時與總承包部協(xié)商變更事宜,經過與監(jiān)理、設計、甲方溝通,根據(jù)工程變更具體情況及時確定方案。工程設計變更涉及的人員在編制、審查變更設計時要實事求是、廉潔自律,杜絕一切違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)有利用不正當手段做假變更的行為,總承包部將有關人員按有關規(guī)定嚴肅處理。所有工程設計變更項目均須施工單位填寫工程設計變更申報表,并附變更前后的設計圖紙和工程量清單。在填寫設計變更申報表時,施工單位必須寫明工程項目和變更理由。工程設計變更按審批權限和程序進行批復,施工單位提出的變更經過總承包部施工工程師、專業(yè)工程師、施工經理審核后,依次上報監(jiān)理、甲方,嚴禁越權報批。第八章技術資料、設計文件管理設計單位向總承包部提供施工圖和設計資料后,總承包部登記備案后,及時向各施工單位提供所需的施工圖和設計資料。各標段應根據(jù)實際需要建立健全技術資料和設計文件的制度,設立專職管理人員,認真做好收發(fā)、保管,分類建立臺帳,并定期清理核對,保證工程技術檔案的完整性、正確性、及時性。對設計文件(含設計變更)進行登記、審核,并應完整、準確、規(guī)范化,且貫穿工程建設的始終。同時要清理工程項目和數(shù)量,建立工程管理臺帳。按照ISO9001質量管理體系要求,建立工程檔案,分類保存各類技術資料和施工記錄,編制各標段項目質量計劃和檢測試驗大綱。各施工單位填寫各種資料表格時,均以甲方、監(jiān)理要求的格式填寫。分項工程施工自檢記錄要及時、真實,工序交接以及分期中間計量時,要提供相關的試驗資料、自檢資料、施工記錄、報驗批復資料等,而且要施工、監(jiān)理人員簽字齊全、真實。第九章竣工文件編制編制竣工文件實行項目施工經理和施工單位總工負責制。原則上要求單位工程施工完畢,竣工文件同步完成。各標段應成立竣工文件編制小組,負責組織竣工文件的編制工作并制訂竣工文件編制計劃。各標段竣工資料的收集是編制竣工文件的基礎,要求所收集的資料完整、齊全、無遺漏。開工前,應根據(jù)施工任務,分類建立施工技術檔案,確定要收集的資料和內容,并在整個施工過程中逐一收集,整理成卷,為竣工文件的編制創(chuàng)造條件。因施工標段劃分,造成單位工程由兩個或兩個以上的單位施工時,施工單位負責標段內分項、分部施工自檢資料的整理、匯總、評定、歸檔,總承包部負責單位工程匯總評定。征用土地竣工文件編制,由甲方征地拆遷部門具體負責完成,各標段配合。各標段工程竣工技術檔案的內容,應包括以下內容:竣工圖和竣工工程項目一覽表(竣工工程名稱、位置、結構、面積、附有的設備、裝置等);圖紙審核(會審)記錄、設計變更;材料、設備、構件的質量合格證明;隱蔽工程驗收記錄;工程質量檢查評定和質量事故處理記錄;混凝土試件、試塊及各種材料試驗的檢驗報告;永久性水準點的高程和坐標,路基、路面、構造物等在施工過程中的測量定位記錄,沉陷觀測及變形觀測記錄各施工單位的項目施工總結。其它有關該項工程的技術文件。各標段竣工資料完成后,總承包部負責向檔案管理部門和建設單位移交有關資料。第十章交工、竣工驗收單位工程完工后,具備交(竣)工條件時,施工單位向總承包部提出交(竣)工驗收申請,總承包部負責聯(lián)絡有關部門進行交(竣)工驗收。施工單位負責配合工程的交(竣)工驗收工作。第十一章新工藝、新技術、新材料、新設備推廣為推動我公司科技進步,保證建設工程質量;根據(jù)中冶集團公司的有關規(guī)定,結合京城公司實際情況積極開展新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣應用工作。各個參建單位結合承建標段內的施工重點和難點,編制施工方案時積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備,并注重施工過程中資料、數(shù)據(jù)的收集整理,分項工程結束及時做出施工總結,整理成完善的論文、工法或科技成果,側重創(chuàng)造、專利的研究和申請。在工程建設中因推廣新工藝、新技術、新材料、新設備對工程建設產生縮短工期、實際成本節(jié)約的相關單位、部門及個人按照中冶集團、京誠公司相應文件規(guī)定給予獎勵。在本項目中各參建單位采用新技術、新工藝、新材料、新設備所完成的科技成果、工法、專利等,歸京誠公司和施工單位共有,核心技術資源共享。第十二章附則本辦法由總承包部技術質量部(組)負責解釋。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。在工程正式開工前,對參與工程施工的有關人員進行交底,使施工人員做到心中有數(shù),能預見性地指導施工。凡沒有經過技術交底的工程項目不得開工,交底要有與會人員簽字記錄(填寫附表4),不交底而進行施工按照《質量管理細則》處罰執(zhí)行。技術交底應分級進行、分級管理。設計文件的技術交底,由業(yè)主組織設計單位進行,監(jiān)理單位、總承包部、中心試驗室、各施工單位參加(填寫會議簽到單及附表4)。參加人員為:各施工單位項目經理和總工;總承包部領導班子成員、職能部門負責人、以及現(xiàn)場工程師。設計單位主要對全線和重點工程項目的設計情況、施工技術要求等進行交底。在編制的項目總體施工組織設計獲批后,開工之前,項目總承包部進行技術交底,由技術質量部(組)組織,參加人員:各個施工單位項目經理、項目總工、生產副經理、相關專業(yè)工程師及主管技術員;總承包部總工(施工經理)、副經理、職能部門(組)負責人、專業(yè)工程師、現(xiàn)場工程師、試驗人員(填寫會議簽到單及附表4)。交底內容主要包括全線施工的關鍵工程和施工難點、主要施工工藝和技術要點、工期進度安排、”四新”應用與規(guī)劃、以及質量、安全、環(huán)保措施等。各施工單位的施工組織設計技術交底,在編制的施工組織設計批準后,開工之前進行。由各施工單位項目總工主持,總承包部總工(施工經理)、技術部相關人員、現(xiàn)場工程師參加,主要對象為本施工單位管理人員、主要施工項目負責人(填寫會議簽到單及附表4)。技術交底力求準確詳盡,內容包括設計技術標準、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術措施和操作規(guī)程,以及質量、安全、環(huán)保措施等。各施工單位的分項、分部施工組織設計技術交底,工程開工之前進行。由各施工單位技術負責人主持,現(xiàn)場工程師參加,主要對象為各施工單位相關管理人員、主要施工項目負責人(填寫會議簽到單及附表4)。技術交底力求準確詳盡,內容包括設計技術標準、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術措施和操作規(guī)程,以及質量、安全、環(huán)保措施等。各施工單位相關技術人員對班組進行技術交底。技術交底要求詳盡,具體包括施工方法、工藝要求、技術措施、以及質量、安全、環(huán)保措施等。技術交底要求交到每個作業(yè)人員。第五章現(xiàn)場技術質量管理總包部的現(xiàn)場管理經過以下途徑進行:總承包部在每個施工施工單位安排一名現(xiàn)場工程師,監(jiān)督、檢查、協(xié)調、解決施工過程中存在的問題?？偝邪考夹g質量部(組)有針對性的對現(xiàn)場管理進行日常巡查監(jiān)督。每月定期(20-25日)進行檢查,季度進行考評,考核期內凡發(fā)生一般質量事故及以上事故者,不得參與評獎?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查的主要內容:檢查施工單位項目經理、總工和主要技術、施工、質檢人員的在崗情況以及工作質量。檢查各個施工單位質量保證體系和保證機構設置、完善、運行情況,以及各項質量管理制度健全情況。檢查施工單位的現(xiàn)場施工工藝、操作規(guī)程和落實施工方案等情況,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢查施工單位原始資料的真實性、規(guī)范性、及時性。監(jiān)督施工單位進場的原材料質量,進行抽檢和送檢;嚴格監(jiān)督工程試件的現(xiàn)場取樣和送檢的全過程對隱藏工程作好詳細記錄并在工程隱蔽前,及時找現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員對隱蔽工程的工程量進行驗收、認定、簽字。檢查施工單位進場檢測儀器、設備,是否經過相關有資質檢測部門進行檢測,能否滿足施工生產需要,并建立動態(tài)的計量器具臺帳,制定出計量器具周檢計劃。質量控制點是對各專業(yè)關鍵的質量特性,實施重點控制而選擇的重點部位和特殊工序。專業(yè)工程師對施工質量進行監(jiān)督和檢查,對于規(guī)定的每個質量控制點必須按規(guī)定的質量控制程序和要求,經過檢查確認合格后方可進行下一道工序的施工。關鍵和(或)特殊工序的管理關鍵工序:對產品質量具有重大影響,需要相關方共同檢查確認的工序。特殊工序:對形成的產品是否合格,不易或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證的工序。施工單位的特殊工序質檢合格,并填寫隱蔽工程記錄和責任人簽字后,組織有關人員檢查驗收,檢查合格并辦理隱蔽工程記錄簽證后,方可隱蔽或進行下道工序。特殊工序記錄內容要齊全、清楚,如材質(合格證或復驗單)、施工依據(jù)(圖紙或設計變更)、施工情況(草圖說明)、實測數(shù)據(jù)、施工部位質量標準等應符合要求?，F(xiàn)場檢查人員的權力:檢查施工單位的主要管理人員、機械、材料到位情況,對達不到要求的材料有權清理更換。對不能勝任工作的施工人員提出處理意見。要求施工單位對不能勝任工作的工程技術、施工、質量管理人員進行處罰、撤換,并督查其辦理結果。根據(jù)對各施工單位掌握的情況有權核查各施工單位的計量、結算等。對于不規(guī)范施工并造成質量隱患的,給予一定的經濟處罰(填寫附表6)。施工單位對檢查人員提出的處罰決定有異議時,可向總承包部提出復議申請,申請中需詳細說明理由。根據(jù)施工單位提出的復議申請,總承包部應組織有關人員進行復議。具體工程質量管理按《工程質量管理實施細則》執(zhí)行。第六章設計變更設計變更的管理原則是:實事求是、費用合理、變更及時。詳見《工程變更管理制度》為使工程設計變更能夠及時、準確,不影響工程的正常施工,施工單位及時與總承包部協(xié)商變更事宜,經過與監(jiān)理、設計、業(yè)主溝通,根據(jù)工程變更具體情況及時確定方案。工程設計變更涉及的人員在編制、審查變更設計時要實事求是、廉潔自律,杜絕一切違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)有利用不正當手段做假變更的行為,總承包部將有關人員按有關規(guī)定嚴肅處理。所有工程設計變更項目均須施工單位填寫工程設計變更申報表,并附變更前后的設計圖紙和工程量清單。在填寫設計變更申報表時,施工單位必須寫明工程項目和變更理由。工程設計變更按審批權限和程序進行批復,施工單位提出的變更經過總承包部現(xiàn)場工程師、專業(yè)工程師、總工程師(施工經理)審核后,依次上報駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦、業(yè)主,嚴禁越權報批。第七章技術資料、設計文件管理總承包部收到經甲方認可的施工圖和設計資料后,總承包部登記備案后,及時向各參建單位提供所需的施工圖和設計資料。各施工單位應根據(jù)實際需要建立健全技術資料和設計文件的管理制度,設立專職管理人員,認真做好收發(fā)、保管,分類建立臺帳,并定期清理核對,保證工程技術檔案的完整性、正確性、及時性。對設計文件(含設計變更)進行登記、審核,并應完整、準確、規(guī)范化,且貫穿工程建設的始終。同時要清理工程項目和數(shù)量,建立工程管理臺帳。按照ISO9001質量管理體系要求,建立工程檔案,分類保存各類技術資料和施工記錄,編制各施工單位項目質量計劃和檢測試驗大綱。各施工單位填寫各種資料表格時,均以”(××單位)***工程項目部”格式(需商監(jiān)理、業(yè)主及相關部門后確定)。分項工程施工自檢記錄要及時、真實,工序交接以及分期中間計量時,要提供相關的試驗資料、自檢資料、施工記錄、報驗批復資料等,而且要施工、監(jiān)理人員簽字齊全、真實。第八章竣工文件編制編制竣工文件實行項目總工程師(施工經理、施工單位總工)負責制。原則上要求單位工程施工完畢,竣工文件同步完成。各施工單位應成立竣工文件編制小組,負責組織竣工文件的編制工作并制訂竣工文件編制計劃。各施工單位竣工資料的收集是編制竣工文件的基礎,要求所收集的資料完整、齊全、無遺漏。開工前,應根據(jù)施工任務,分類建立施工技術檔案,確定要收集的資料和內容,并在整個施工過程中逐一收集,整理成卷,為竣工文件的編制創(chuàng)造條件。因施工施工單位劃分,造成單位工程由兩個或兩個以上的單位施工時,施工單位負責施工單位內分項、分部施工自檢資料的整理、匯總、評定、歸檔,總承包部負責單位工程匯總評定。征用土地竣工文件編制,由業(yè)主征地拆遷部門具體負責完成,各施工單位配合。各施工單位工程竣工技術檔案的內容,應包括以下內容:竣工圖和竣工工程項目一覽表(竣工工程名稱、位置、結構、面積、附有的設備、裝置等);圖紙審核(會審)記錄、設計變更;材料、設備、構件的質量合格證明;隱蔽工程驗收記錄;工程質量檢查評定和質量事故處理記錄;混凝土試件、試塊及各種材料試驗的檢驗報告;永久性水準點的高程和坐標,路基、路面、構造物等在施工過程中的測量定位記錄,沉陷觀測及變形觀測記錄各施工單位的項目施工總結。其它有關該項工程的技術文件。各施工單位工程竣工后,總承包部按業(yè)主《檔案管理制度》執(zhí)行,及時向上級檔案部門和建設單位移交有關資料。第九章交工、竣工驗收工程交工竣工驗收執(zhí)行相關行業(yè)管理規(guī)定,對于公路工程規(guī)定如下。驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個階段。交工驗收由業(yè)主負責,竣工驗收由交通主管部門負責。交工驗收及竣工驗收按交通部令[]03號《公路工程竣工驗收制度》以及地方有關補充規(guī)定進行。交工驗收階段各個施工單位在全面完成所承包的工程施工并具備驗收所需的文件、資料后,可向監(jiān)理和業(yè)主單位正式提交報告,請監(jiān)理或業(yè)主單位組織交工驗收。交工驗收檢查發(fā)現(xiàn)的必須返工或局部未完成的附屬工程,經驗收委員會研究確定后,由施工單位在竣工驗收前修復或完成。交工驗收的內容按現(xiàn)行《公路工程質量檢驗評定標準》。經過交工驗收各項技術質量指標均達到合格以上的工程,并已完成交工驗收時提出的需修補、補救的工程,已經監(jiān)理工程師和質量監(jiān)督部門檢驗合格,編制完成了竣工文件和竣工決算及相應的匯報材料,即可提交申請竣工驗收報告。為使建設項目檔案齊全、完整、準確、系統(tǒng)、安全保管并有效使用,歸檔的案卷質量和檔案驗收按業(yè)主《竣工文件編制制度》的有關規(guī)定及要求執(zhí)行。技術檔案必須齊全,地界樁和臨時占地復墾手續(xù)必須齊備,否則不能辦理交(竣)工手續(xù)。第十章新工藝、新技術、新材料、新設備推廣為推動我公司科技進步,保證建設工程質量;根據(jù)中冶集團公司的有關規(guī)定,結合京城公司實際情況積極開展新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣應用工作各個參建單位結合承建施工單位內的施工重點和難點,編制施工方案時積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備,并注重施工過程中資料、數(shù)據(jù)的收集整理,分項工程結束及時做出施工總結,整理成完善的論文、工法或科技成果,側重創(chuàng)造、專利的研究和申請。在工程建設中因推廣新工藝、新技術、新材料、新設備對工程建設產生縮短工期、實際成本節(jié)約的相關單位、部門及個人按照中冶集團、京誠公司相應文件規(guī)定給予獎勵。在本項目中各參建單位采用新技術、新工藝、新材料、新設備所完成的科技成果、工法、專利等,歸京誠公司和施工單位共有,核心技術資源共享。第十一章附則本制度由總承包部技術質量部(組)負責解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

質量管理實施細則第一章總則為加強總承包項目工程質量管理,強化全員質量意識,使工程質量管理制度化、規(guī)范化、程序化,確?？傮w項目質量滿足合同要求,爭創(chuàng)優(yōu)質工程,總承包部特制定本細則。工地試驗室、各施工單位要牢固樹立”百年大計,質量第一”的方針,建立、健全各級質量管理機構,配備足夠的質量檢測設備和質量管理人員,制定嚴格的質量管理措施,落實質量責任制,對施工過程進行有效的控制和管理,不斷提高工程管理水平,使工程質量不斷提高。各施工單位嚴格按照國家、交通部頒發(fā)的有關施工技術規(guī)范進行施工,嚴格控制工程材料的質量,嚴格控制每一道工序的工程質量,以工序質量保證分項工程質量,以分項工程質量保證分部工程、單位工程以及整個項目的質量。各施工單位在控制好工程質量的同時,必須做好各項質量保證資料,包括原材料、半成品、成品材料的檢測試驗結果,材料配合比、拌合加工控制檢驗和試驗數(shù)據(jù),地基處理和隱蔽工程施工記錄,各項質量控制指標的試驗記錄及其對工程質量影響的分析,對質量事故的處理情況等方面的材料,質量保證資料完整齊全,真實可靠。各施工單位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家、部頒技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及批準的設計文件和合同文件。公路工程按照《公路工程質量檢驗評定標準》(土建工程)(JTGF80/1——)與《公路工程質量檢驗評定標準》(機電工程)(JTGF80/2——)進行檢查評定,特殊部位按業(yè)主制定的標準執(zhí)行。工程竣工后要按照交通部規(guī)定的省重點工程竣工驗收制度組織驗收,缺陷責任期滿,將由上級主管部門組織終驗。其它工程按照合同約定執(zhí)行。第二章質量方針和質量目標質量方針:做大承包、強化設計、適度多元化、發(fā)展增長點?質量目標:分部分項工程合格率100%,單位工程合格率100%,工程一次驗收合格率100%;(具體以合同為準)合同履約率100%,杜絕重大質量事故,使顧客滿意。重點在施工階段控制以下方面,最終達到預期的目標。嚴格合同管理,確保合同中質量承諾兌現(xiàn)率100%;施工過程自控分部工程合格率100%杜絕重大質量事故和一般質量事故,預防質量通病。第三章質量管理體系市政和公用設施行業(yè)的工程項目質量管理一般實行”承包商自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主甲方監(jiān)管、政府監(jiān)督”的質量管理體系。工程質量管理實行質量目標責任制和質量終身負責制?？偘宽椖拷浝硎潜竟こ藤|量的第一責任人,各施工單位項目經理是各個標段質量第一責任人,要逐級簽訂質量目標責任書。總承包部施工經理為質量管理具體負責人,技術質量部(組)為主要責任部門,專業(yè)工程師和施工工程師為質量管理責任主體,代表總承包部實行對各施工單位的施工質量、質量管理人員以及責任追究等管理措施?？偝邪恐饕|量職責如下:項目經理為本工程質量第一責任人。施工經理為本項目工程質量管理具體負責人,負責制定和完善管理措施,落實質量責任,對工程項目進行質量監(jiān)督和檢查。技術質量部(組)負責質量管理措施的落實,對施工總存在的質量隱患和問題及時解決,避免質量事故發(fā)生,對各施工單位質量管理人員和措施進行監(jiān)督和檢查。專業(yè)工程師主要檢查和指導各施工單位的施工和質量控制措施,具體負責檢查監(jiān)督總承包部質量管理措施落實情況。施工工程師對所管轄標段的施工質量進行動態(tài)有效監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。各施工單位必須建立完整的工程質量管理機制。按照縱向到底,橫向到邊的原則進行合理的人員配置,健全工程質量自檢、抽檢制度和工序間交接驗收制度,并明確質檢人員的崗位責任和獎懲制度,同時有計劃地進行工程質檢人員培訓,培養(yǎng)一支業(yè)務素質高,質量意識強的質量管理隊伍。各施工單位必須設置質量控制管理部門,并有專人負責質量管理和檢驗,設置專職質檢工程師。總承包工程質量管理實行質量目標責任制和質量終身負責制?？偘宽椖拷浝硎潜竟こ藤|量的第一責任人,各施工單位項目經理是各個施工單位質量第一責任人,要逐級簽訂質量目標責任書。(附總承包部質量管理機構)各施工單位必須建立完整的工程質量管理機制。按照縱向到底,橫向到邊的原則進行合理的人員配置,健全工程質量自檢、抽檢制度和工序間交接驗收制度,并明確質檢人員的崗位責任和獎懲制度,同時有計劃地進行工程質檢人員培訓,培養(yǎng)一支業(yè)務素質高,質量意識強的質量管理隊伍。工地試驗室的設備、儀器數(shù)量、型號和性能必須滿足工程檢測項目和合同的要求,未經有資質的計量部門檢測標定合格的不準使用。各施工單位建立項目經理領導下的總工程師質量負責制,配備質檢工程師、試驗員、現(xiàn)場質量管理員(分段配備),執(zhí)證上崗,建立各種檢測制度和崗位職責。負責本合同段的工程質量管理和試驗檢測工作。施工單位要加強現(xiàn)場管理環(huán)節(jié),配備工作責任心強、業(yè)務水平高的現(xiàn)場質量管理員,建立現(xiàn)場管理員工作制度和獎懲制度,確?，F(xiàn)場質量管理與施工同步?？偝邪俊⒐さ卦囼炇乙约笆┕挝桓骷壒芾砣藛T,必須掛牌上崗,標明單位、姓名、崗位,以增強工作責任心和便于工程質量檢查時進行核對。實行工程質量稽查制度。每月由總承包部組織一次質量大檢查,查處、糾正違規(guī)行為,保證工程質量管理工作規(guī)范有序正常實施。實行工程質量舉報制度,加大工程質量的監(jiān)督力度。對舉報人員保密,情況屬實情況下,按處罰施工單位金額的一定比例給予獎勵。第四章工程質量的控制程序經過對分項工程開工審批、工序質量檢查認可、施工過程檢查控制、現(xiàn)場工程質量檢查、中間交工證書簽認、中間計量表簽認等六道主要程序的嚴格把關,有效進行質量控制。流程見《工程質量控制程序流程圖》。各施工單位在分項工程開工之前,向監(jiān)理工程師填報《分項工程開工申請批復單》,同時向監(jiān)理工程師提供放樣測量、標準試驗報告、施工設計圖等基礎資料,以及施工方案、施工計劃、技術質量控制指標及控制措施,材料、設備、勞動力及現(xiàn)場質量管理人員的安排情況。監(jiān)理工程師簽發(fā)《分項工程開工申請批復單》后,施工單位方可進行分部、分項工程施工。在施工過程中,施工單位要嚴格按照規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)質量問題立即進行糾正?？偝邪考夹g質量部技術質量部(組)(組)加強施工過程的質量檢查控制,發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照合同和管理制度的有關規(guī)定進行處理。施工單位、總承包部各負其責,把工程質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的《工程質量檢驗申請批復單》,按要求向監(jiān)理工程師填報《中間交工證書》?！吨虚g交工證書》未經監(jiān)理工程師簽認,不得進行與本分項工程相關的下一工序施工。第五章工程質量控制措施開工前現(xiàn)場工程師施工工程師監(jiān)督施工單位,做好分項工程開工審批、施工管理人員、材料、機械的核實及技術質量交底”三件事”;施工過程中采取加強現(xiàn)場檢測試驗和檢查監(jiān)督,懲劣獎優(yōu)”兩項措施”,對原材料質量、施工工藝進行嚴格控制;完工后嚴格進行檢驗簽證把關,凡是質量、資料不合要求的工程一律不給予簽證,實行”一票否決”,確保每一個分項工程”質量優(yōu)、資料全、外觀美”。各施工單位按照設計圖紙、資料進行現(xiàn)場放樣測量,核對實際地形、地質情況與設計是否相符。如確認無誤,即按設計放樣,向監(jiān)理工程師填報《分項工程開工申請批復單》。通知專業(yè)監(jiān)理工程師和測量人員一起進行實地測量,對地形、地質、施工圖、放樣位置等各頂指標進行核對,確認無誤后,經監(jiān)理工程師同意后方能開工。合同段起止點(段)的施工放樣,必須與前后合同段的控制點閉合,平面和高程誤差均應符合規(guī)定。如實際地形與地質情況與設計不符,需按變更設計程序進行辦理。因工程需要,必須引進勞務人員時,各施工單位應選擇有施工經驗的勞務承包人,要對勞務承包人進行必要的施工組織管理和質量管理知識考核,對其施工經歷,業(yè)績,信用等情況進行調查,擇優(yōu)使用勞務承包人。各施工單位進場后應及時組織現(xiàn)場管理人員進行崗前培訓,掌握施工工序、工藝知識,明確質量目標、要求。未經教育培訓或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。各個施工單位層層進行技術質量交底,將控制高程、平面位置、幾何尺寸、材料要求、配合比、施工工藝等技術質量規(guī)定,向現(xiàn)場質量管理員、試驗檢測人員、機械操作人員及勞務承包人當面交待清楚,明確責任。各施工單位、工地試驗室對砂、石、水泥、鋼材、瀝青等各種材料的質量進行嚴格把關,為加強對主要原材料進場質量管理,對主要材料廠家的質量、信譽等方面進行考察,將質量穩(wěn)定、信譽好的供應商作為合格供貨方,同時做好原材料進場檢測與抽樣復檢工作,凡是不符合規(guī)定的材料不準運進工地。各施工單位在編制工程項目施工組織設計時,必須明確質量保證機構、體系和為了達到質量目標所要采取的措施和必備的檢測設備。質量保證體系必須落到實處,質量管理人員必須專職,應有職有權,獨立地行使其職權。各施工單位應經過試驗路段的施工,總結施工工藝及各項控制指標,用于指導規(guī)模生產。分項工程在施工現(xiàn)場設立”施工須知”牌,寫明工程名稱、起止樁號、承包人名稱、技術員、現(xiàn)場質量管理員、試驗管理檢測人員、監(jiān)理人員的姓名,以及工程質量標準、施工要求等內容?，F(xiàn)場質量管理員要全過程進行監(jiān)控,嚴格控制材料質量,不合格材料嚴禁使用;嚴格控制施工工藝,不符合要求的施工工藝立即進行糾正。工地試驗室檢測人員,必須按照規(guī)范和標準規(guī)定的試驗檢測項目和頻率進行取樣試驗和現(xiàn)場檢測,及時提供試驗檢測結果,并對施工提出指導性建議,對工程質量問題及時進行返工或采取補救措施?？偝邪楷F(xiàn)場工程師施工工程師對工程質量進行不間斷的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出工程管理通知單,情節(jié)嚴重出具罰款通知單。罰款金額直接從當月工程計量中扣出。工程質量違約金應按照檢查人員對質量問題責任的認定,分別由有關責任人承擔,施工單位的管理人員承擔相應的責任,不得把工程質量違約金全部轉嫁給勞務施工班組。施工單位要十分重視工程的外觀質量,在保證工程內在質量的條件下,對外觀質量嚴格控制,凡不符合《公路工程驗收規(guī)范標準》要求的,必須返工或采取有效措施進行處理。施工單位對已完分項的質量要進行100%的檢查,對達不到合格的項目必須進行返工,直至達到所簽施工合同要求的質量標準為止。施工單位在分項工程自檢合格的基礎上報請監(jiān)理工程師檢查,上道工序達不到標準,不允許進行下道工序的施工。施工單位要指定專人,認真填寫各種施工、自檢、報檢記錄,每道工序、每項工程完工,要求內業(yè)資料也相應按規(guī)定整理完善,報請監(jiān)理工程師簽字認可。做到”同步、齊全、真實、準確、規(guī)范、不涂改”,避免補資料、編造資料不真實現(xiàn)象的發(fā)生?？偝邪繉凑諛I(yè)主甲方竣工文件編制制度,實行內業(yè)資料與中間計量支付掛鉤,來確保內業(yè)資料的質量。總承包部相關職能部門將經常深入工地,采取巡視與抽查相結合,監(jiān)督工程質量,并采取樹典型、立樣板、開現(xiàn)場會、檢查、評比等措施,促進和提高全線工程施工質量。對于監(jiān)理單位或業(yè)主甲方樹立的典型樣板工程,將及時根據(jù)情況召開不同規(guī)模的現(xiàn)場會,組織全線參建單位觀摩學習,取長補短。各施工單位應制定出完善的逐級質量責