班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí)

班組長(zhǎng)崗位認(rèn)識(shí)演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)認(rèn)識(shí)自己很重要目前二頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)主要內(nèi)容:1．班組長(zhǎng)的定義2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知3．班組長(zhǎng)的重要性4.班組長(zhǎng)的職責(zé)5．班組長(zhǎng)的作用目前三頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)一)班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管理5—20個(gè)左右生產(chǎn)線(xiàn)的操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱(chēng)呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等稱(chēng)謂。目前四頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)討論：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的角色是什么？二)班組長(zhǎng)的角色目前五頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)——班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人和組織者；處在兵頭將尾的特殊位置，起著承上啟下的重要作用。是Ｑ（品質(zhì))、C（成本）、D（交貨期）指標(biāo)達(dá)成的最直接責(zé)任者。目前六頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)——班組長(zhǎng)是主管命令、決定的執(zhí)行和貫徹者，同時(shí)對(duì)主管的工作起著輔助和補(bǔ)充作用。班組長(zhǎng)是主管與員工溝通的橋梁，是車(chē)間工作氣氛的創(chuàng)造者和維持者。班組長(zhǎng)是車(chē)間運(yùn)行和生產(chǎn)秩序的維護(hù)者。目前七頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知對(duì)員工來(lái)說(shuō)——班長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)，是員工的良師，也是益友班長(zhǎng)是日常工作的監(jiān)督者，問(wèn)題的咨詢(xún)者；班組長(zhǎng)是生活中的好朋友。目前八頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知對(duì)其他班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)——是同事，也是工作上的協(xié)作配合者，同時(shí)也是在晉升方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象目前九頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)幾種對(duì)班組長(zhǎng)角色的認(rèn)知：生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))哥們義氣型(感情用事缺乏原則)得過(guò)且過(guò)型(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))外科醫(yī)生型（有條不紊重配合抓重點(diǎn)）目前十頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知了解自己的權(quán)力義務(wù)了解上司的期望了解下級(jí)對(duì)自己的期望你需要清楚了解目前十一頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)你需要樹(shù)立的形象班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知辦事公道關(guān)心部下目標(biāo)明確命令準(zhǔn)確胸懷寬廣承擔(dān)責(zé)任目前十二頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。

——拿破侖三)班組長(zhǎng)的重要性目前十三頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)3、班組長(zhǎng)的重要作用

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：◆班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；◆班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；◆班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。目前十四頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)1、班組長(zhǎng)所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門(mén)

現(xiàn)場(chǎng)管理者上司同事成果，結(jié)果認(rèn)可，價(jià)值員工制造技術(shù)

設(shè)備技術(shù)品質(zhì)保證計(jì)劃員調(diào)度工務(wù)（水電氣）總務(wù)（宿舍、食堂）人事行政

目前十五頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)2、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)T.W.I.作業(yè)指導(dǎo)

JobInstruction員工對(duì)業(yè)務(wù)不知道不能做不熟悉人際關(guān)系管理JobRelations對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系不能敞開(kāi)心扉不夠融洽有苦惱安全作業(yè)JobSafety安全作業(yè)管理危險(xiǎn)安全意識(shí)淡薄不遵守安全規(guī)定作業(yè)改善JobMethods作業(yè)方法或成果不好不容易討厭我們需要優(yōu)秀的班長(zhǎng)目前十六頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)1)讓班組長(zhǎng)明確自己的崗位職責(zé)

2)避免造成各人職責(zé)的混亂

3)消除兩不管區(qū)域

4)始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問(wèn)題

5)消除權(quán)力斗爭(zhēng)

6)

促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作為什么要界定崗位職責(zé)四)班組長(zhǎng)的職責(zé)目前十七頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量保證完成計(jì)劃產(chǎn)量提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本防止工傷及事故的發(fā)生提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)總體目標(biāo)目前十八頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)1、在生產(chǎn)部長(zhǎng)和主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班正常生產(chǎn)；目前十九頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)；目前二十頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各崗位操作人員的平穩(wěn)操作；班長(zhǎng)掌舵者目前二十一頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)4、負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；目前二十二頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)5、負(fù)責(zé)本班工作的有序進(jìn)行及順利交接；目前二十三頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管指令的傳達(dá)和執(zhí)行；目前二十四頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)7、負(fù)責(zé)本班人員與其它部門(mén)人員的協(xié)調(diào)及配合工作；踢皮球？目前二十五頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)8、按規(guī)定時(shí)間及路線(xiàn)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題目前二十六頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)9、組織班組人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及環(huán)境衛(wèi)生；目前二十七頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)10、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)；目前二十八頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)11、開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵及合理化建議活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品任務(wù)完成率；合理建議目前二十九頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)崗位職責(zé)具體表現(xiàn)12、認(rèn)真完成主管交給的其它各項(xiàng)任務(wù)目前三十頁(yè)\總數(shù)三十二頁(yè)\編于二點(diǎn)是企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的創(chuàng)造者是企業(yè)精神和指令的執(zhí)行者是生產(chǎn)流程的銜