2020年河北公務員考試《申論（縣級卷）》試題（網(wǎng)友回憶版）

2020年河北公務員考試《申論（縣級卷）》試題（網(wǎng)友回憶版）[問答題]1.閱讀下列各材料，回答相關(guān)問題。材料一L縣是國家級貧（江南博哥）困縣，過去師資力量和辦學條件整體比較落后。L縣一中是該縣的重點中學，高考成績卻不是很理想。“其實我們的孩子都很想學，也很勤奮，但總體成績就是不如大城市的孩子。”L縣一中吳校長說，“每當在電視、網(wǎng)絡上看到大城市優(yōu)越的教學條件，孩子們都夢想著能接受和大城市同齡人一樣的教育，進行公平的競爭?！彪S著國家對教育公平的重視和教育信息化大潮的推動，同時得益于近幾年脫貧攻堅進程的加快，L縣一中的軟硬件條件如今都得到了較大提升。L縣教育局經(jīng)過反復調(diào)查研究，決定在L縣一中設立網(wǎng)絡直播班，選定一家資質(zhì)較好的網(wǎng)絡教育公司，同步直播省城重點中學七中老師的課堂教學，學生跟著省城七中的同學同步上課、同步作業(yè)、同步練習。在網(wǎng)絡直播課程中，每門課都有線上線下兩位老師，線上的是省城七中的老師，負責課堂授課，授課內(nèi)容和進度也都以省城七中為準。線下的是L縣一中的老師，他們除了課前準備、課間講授，還需要在課后和沒有跟上的同學一起查漏補缺。羅同學是L縣一中的高三學生，他對自己剛接觸網(wǎng)絡直播課程時的情形記憶猶新。“剛開始接觸直播教學，那邊的教學特點就是密度大，知識面覆蓋廣。有些不適應，感覺差距還是比較大。”羅同學說，“這種教學模式就像是6門學科有了12名指導老師，他們那邊問什么我們就回答什么，一開始覺得有點兒怪，慢慢發(fā)現(xiàn)你答的跟那邊也差不多，你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)跟上那個課堂了，當時還是有點興奮，自信心也上來了?！本W(wǎng)絡直播班班主任楊老師認為，新的教學模式除了帶來成績上的提高，更多的是給了學生參照和動力?！八麄儠X得在追夢的路上自己和省城七中的同學享有了均等的機會，剩下的就看自己的奮斗了。”從三年前最初引入一個班試點，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在15個網(wǎng)絡直播班700多名學生上課，越來越多的學生參與到了網(wǎng)絡直播教學中。對網(wǎng)絡直播班的教學效果，L縣教育局王局長介紹說，“今年高考成績發(fā)布后，網(wǎng)絡直播班本科上線率達到了93%，一本上線率達到了59%。雖然這個功勞并不能只歸功于網(wǎng)絡直播課程，但毫無疑問，網(wǎng)絡直播課程在很大程度上帶來了積極改變?！睂W(wǎng)絡直播課程的效果，何同學有另外的感受。她也是L縣一中網(wǎng)絡直播班的學生，去年畢業(yè)考入了一所名牌大學?；貞浽诰W(wǎng)絡直播班學習的經(jīng)歷，她說，“要說高考增加多少分，可能不是特別明顯。但是從省城七中師生身上我學到了很多東西，也打開了我的視野，讓我有了清晰的目標，考一個什么樣的大學，想去什么樣的地方。這好像是一道光，它照亮了我的夢想，讓夢想變得明亮清晰。”網(wǎng)絡直播授課的模式是互聯(lián)網(wǎng)+教育的產(chǎn)物，在一定程度上打破了地區(qū)和學校之間的資源壁壘，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源跨時空整合、配置和流轉(zhuǎn)。吳校長認為這對教師來說也是鍛煉和學習的機會，“我們的教師逐年分批地進入這種教學模式里鍛煉，并且把省城七中的資源本土化，讓它更適合我們自己的學生。在這個過程中，我們教師的教學水平也得到了提升?！钡珔切ｉL還認為，“技術(shù)和模式都有一定的局限性，關(guān)鍵還在于教師。L縣一中網(wǎng)絡直播課程為什么效果好，是因為對課堂教學沒跟上的學生，本地教師課后會再進行教學輔導。這些教師非常累，他們上直播班的工作量，是上普通班工作量的三倍，很多教師還要連續(xù)加班帶晚自習。這對教師的責任心是一個考驗，也對教師隊伍的管理服務工作提出了挑戰(zhàn)?！睂τ诰W(wǎng)絡直播教學模式能否大規(guī)模推廣，惠及更多學生，王局長坦言，“目前還存在很多困難。網(wǎng)絡直播教學的資源總量還是很有限，主要集中在語文、數(shù)學和英語課上，還有很多課程沒有實現(xiàn)資源共享。即便如此，一個網(wǎng)絡直播班的費用平均一年也要七萬元左右。如果覆蓋到鄉(xiāng)村，還要鋪設網(wǎng)絡、增添設備，支出就更大了。不過，只要能切切實實幫助到孩子們，我們還是要想辦法去做?！辈牧隙?月17日凌晨，S公司總裁張總發(fā)布一條朋友圈，寫道：“公司里有些部門有了權(quán)力，不是為客戶服務，而是變成尋租的工具，這完全違背公司的基本價值觀和文化，要用最鋒利的刀子將這些腐爛的肉切掉?！本驮谕惶炝硪患颐駹I企業(yè)的三名高管因涉嫌非國家工作人員受賄罪，被警方刑事拘留。該公司還披露過一組反腐數(shù)據(jù)：2018年，公司內(nèi)部共調(diào)查經(jīng)濟類刑事案件2起，移送公安機關(guān)查處8人。提到企業(yè)反腐，人們往往會想到國企，而忽略了民企。有人以為，民企都是私人的錢財，因此不存在腐敗問題，這是一種誤解。雖然民企屬于私人所有，但從沒脫離社會，必然與企業(yè)外部的社會組織和個人發(fā)生各種各樣的關(guān)系，因此企業(yè)的行為并不完全是私人性質(zhì)的活動。特別是在規(guī)模較大的民營企業(yè)中，所有權(quán)往往與經(jīng)營管理權(quán)處于分離狀態(tài)，一些經(jīng)營管理人員受個人私欲及社會不良風氣影響，在工程建設、物資采購、業(yè)務外包等環(huán)節(jié)挪用資金、貪污錢款、收受賄賂等現(xiàn)象時有發(fā)生，既損害了企業(yè)利益，也敗壞了社會風氣?？陀^地說，中國的民營企業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段，內(nèi)部的管理制度和監(jiān)督機制還不夠完善，經(jīng)營管理人員的法治觀念和自我約束能力在整體上也不如國家公務員，因此在面對誘惑時需要更強的辨析是非的能力。事實上，如果對民營企業(yè)腐敗問題聽之任之，必將蔓延到其他領域，形成對社會環(huán)境的污染。令人欣慰的是，越是處于行業(yè)領先、高速發(fā)展、且富有雄心的民營企業(yè)，越是在內(nèi)部風險治理上毫不妥協(xié)、高調(diào)且干脆。這些企業(yè)不留余地地主動公開腐敗行為，建立與廉潔相匹配的價值觀與文化體系，將其置于企業(yè)品牌價值之上，視為絕對底線。某著名的民營上市公司在2018年一口氣開除了45個企業(yè)腐敗的人員，其中16個被移送司法機關(guān)，該公司內(nèi)部通告：“今天以公開信的方式曬一曬我們內(nèi)部光鮮亮麗外表下丑陋的一面?！笨紤]到“家丑不可外揚”的傳統(tǒng)，企業(yè)融資、品牌管理等現(xiàn)實利益，一家公司能夠?qū)?nèi)公開說出這樣的話需要多大的勇氣？另一家互聯(lián)網(wǎng)公司也不含糊，在收到舉報后迅速行動，55人被查。不得不說，這種公開處理本身意味著底氣，也是一種態(tài)度。2018年6月，某貿(mào)易公司成立了審計部，內(nèi)部干脆稱之為“廉政公署”，開展自查自糾。這個“廉政公署”近一年來已多次處理、通報、曝光違紀人員。該公司甚至對外公開了舉報平臺，鼓勵外部合作伙伴參與監(jiān)督。有關(guān)專家認為，民企反腐敗正逐漸從個別民營企業(yè)的內(nèi)部治理行動上升為行業(yè)共同準則，乃至所有民營企業(yè)的一種共識，這種共識有可能帶來行業(yè)治理的轉(zhuǎn)折，并推動整個社會風氣轉(zhuǎn)變。企業(yè)人即社會人，人們歷來傾向認為，投資、財務和管理相對自由的民企，處事更為“靈活”，至于這種“靈活”是否同樣反映出企業(yè)內(nèi)部權(quán)力尋租的可能性，人們很少予以深刻的反省，更談不上應對和解決。然而，民營企業(yè)提供了80%的就業(yè)崗位，內(nèi)部廉潔制度的建立和完善，天然就是社會治理的一部分，這與政府提倡的構(gòu)建親清的政商關(guān)系相輔相成。在高壓反腐態(tài)勢下，民企的反腐不能只是“一陣風”，而應成為常態(tài)，要與國家反腐敗體系形成聯(lián)動，設立民營經(jīng)濟領域反腐敗法律法規(guī)，將民營企業(yè)反腐敗上升到法治層面。中國民營企業(yè)自我反腐準則的形成，其中的意義不言而喻。說到底，視廉潔為生命的公司，才更有資格談未來。材料三總面積不過八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內(nèi)走動都有些困難，但這家小店在當?shù)貐s是小有名氣的老字號。69歲的店主老林是資深木雕藝人，更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因為材料稀缺，必須提前預訂，屬于收藏品級別。老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的，解放后曾一度關(guān)門歇業(yè)，到1991年又重新開業(yè)。近年來各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場化程度越來越高，但老林對這門家族生意和手藝有著自己的堅持，多年來一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著地手工制作每一雙筷子。這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，都被他一口回絕了?！板X多了就會想要更多，永遠沒有止境。”在老林看來，手工制筷工序復雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴格，稍有不慎，筷子就會走樣。一雙好筷，真正檢驗它的只有漫長的時間。做手藝，做生意，必須沉下心來，慢工出細活，而只要工藝精湛，總會有人來購買。正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強，那是他們的事，我偏要做小做精，走個性化、精品化的路線?！绷旨疑a(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有10多個工人，當中不少是跟隨了老林20多年的老師傅。每一雙筷子都經(jīng)手工打磨，日均產(chǎn)量也難有標準數(shù)字，一天下來，大約能制成40多捆筷子。老林說：“本地早就沒有人做手工筷子了，放眼全國，也沒幾個人堅持手工制作一雙小小的筷子，基本都是機械化生產(chǎn)?！比ツ觊_始，家族生意已由老林唯一的女兒小林接手。面對自家的木筷生意，小林有自己的想法。她認為：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新?！钡褡约疫@樣的老字號要走出困境需要考慮的不僅僅是手藝傳承的問題，更重要的是如何生存和發(fā)展。在小林看來，受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時等各種主客觀條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無異。老手藝在傳承的過程中一成不變，走精品化的路線，就會脫離生活，遠離人們生活的需要。老字號的道路也只會越走越窄，結(jié)果可想而知。自家老字號一方面要嚴格、嚴謹?shù)匕凑諅鹘y(tǒng)的技藝進行生產(chǎn)，注重細節(jié)、品質(zhì)，注重老手藝所蘊含的文化內(nèi)涵的傳承；另一方面也要注重新科技、新理念的運用，制造出更多符合當下潮流、迎合市場需要的產(chǎn)品，讓“林家筷子”走進人們?nèi)粘５纳睢Ｐ×终f：“擴大規(guī)模，批量生產(chǎn)，讓更多的人了解、使用我們的‘林家筷子’，才是最終出路。也只有生意發(fā)展了、壯大了，我們才能有更好的條件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做強，走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線?！眱纱私?jīng)營理念的對接，或許還需要一些時日，不過，父女倆堅守傳統(tǒng)手藝的初心一致。時代變遷自有節(jié)奏，但守正與創(chuàng)新本就是“林家筷子”這樣的老字號突圍的題中應有之義。材料四小邱個頭不高，皮膚白皙，結(jié)實強壯，喜歡穿運動裝和運動鞋，一點都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對商業(yè)的看法頗有不同。1989年，老邱從B市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他為“建筑大王”。老邱是個老派，在他看來，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，似乎就能做起來，小邱卻不大認同。2004年，老邱計劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班，小邱對此糾結(jié)了很久。最后，小邱只答應了父親一半的要求，回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)。“我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一，但在我看來，這個行業(yè)技術(shù)門檻比較低，同時與我個人興趣及所學格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個行業(yè)他繼續(xù)做，能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個新的行業(yè)，父親答應了?！边@之后的大半年時間，小邱一直在做市場調(diào)研，“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀，每天在報紙中尋找與‘電’或‘自動化’有關(guān)的技術(shù)，分析什么是有市場前景的產(chǎn)品和項目，最終將目光集中在廚房家電上?！?006年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，自立門戶成立了家電公司。2009年，小邱前往歐洲考察，發(fā)現(xiàn)歐洲使用的洗碗機機型普遍比中國當時的所有產(chǎn)品都漂亮，跟廚房搭配起來很美觀?！暗覀円舶l(fā)現(xiàn)，國外歐式機雖然很美觀，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國化的洗碗機?！毙∏裾f。小邱通過對傳統(tǒng)歐式機進行改進，開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機一經(jīng)推向市場，第一年銷量就達1萬多臺，隨之確立了公司在這一領域的領導地位。在談到自己的成功時，小邱說：“這次成功，我認為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國?！惫境闪⒅?，小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在市場調(diào)研期間，我以一個旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復雜關(guān)系，使有些簡單問題處理起來變成了難題。”小邱在成立新公司的時候就與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到B市的開發(fā)區(qū)；第二，除了小邱選中的一些人，老員工不能到新公司來；第三，有關(guān)新業(yè)務的重大決策，要盡可能尊重小邱的想法。公司成立的前10年，小邱是一個“狂熱”的西方管理學徒。他大力推行美式卓越績效管理，引進跨國集團管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2010年，家電公司快速增長達到了一個瓶頸，有兩年沒有太大增長，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢?！?012年，小邱到清華、北大先后學了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，思路越來越清晰了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個問題開始縈繞在小邱的腦海里。2012年開始，他逐漸將自己的所學所思運用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀?！白畛醯膶耄€跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實踐一邊探索一邊總結(jié)，如今我們逐漸摸索出一套中國特色、中西合璧的管理模式?！倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈、靈魂。”從老邱到小邱，兩代人一直在奔跑。有人問小邱企業(yè)的邊界在哪里時，他的回答是沒有邊界。如果你認為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點，那就錯了，這恰恰是一種最為正確的認識。競爭從來不是靜態(tài)的，你在變，對手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。對于不斷奔跑者，哪里會有邊界呢？材料五日前，清華大學陳教授在接受記者采訪時說，中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進程產(chǎn)生了重要影響。在今天，中國不少民營企業(yè)在全球科技領域激烈競爭中占有一席之地，推動了經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如中國的移動支付、無人機、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟等方面有許多領先世界的科技成果，有著比國外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗。他認為，創(chuàng)新是推動經(jīng)濟發(fā)展的第一動力，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，就難以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！拔覀儗崿F(xiàn)了豆?jié){機、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應用?！敝拿駹I企業(yè)副總裁高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對產(chǎn)品進行了智能化升級，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個國家和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術(shù)2047項。過去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢，成為某些跨國大公司的重要供應商?！拔覀冊诋a(chǎn)品的研發(fā)、設計等方面有長期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?！备呖傉f。陳教授認為，中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在世界經(jīng)濟舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國民營企業(yè)對生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國經(jīng)濟肌體中獨一無二的事實特征。毋庸置疑的是，中國經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展，已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟、科研、人才等諸多方面的基礎。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢；網(wǎng)民群體龐大，比歐、美、日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。特別是黨和政府提出的“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，無疑為這場工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境?！帮L物長宜放眼量”，創(chuàng)新是百年大計?？v觀世界經(jīng)濟發(fā)展史，技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟增長的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起，逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進而大幅提高勞動生產(chǎn)率，推動經(jīng)濟增長步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術(shù)革命，到2035年有望拉動中國經(jīng)濟年增長率明顯提升，推動中國勞動生產(chǎn)率大幅提高。一個經(jīng)濟體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長遠發(fā)展的“勢”。問題一根據(jù)給定資料1，總結(jié)L縣網(wǎng)絡直播教學的成效，并提出在全縣推廣的主要措施。（25分）要求：（1）內(nèi)容全面，切實可行，條理清晰；（2）不超過400字。問題二根據(jù)給定資料2，概括民營企業(yè)反腐的舉措。（20分）要求：（1）內(nèi)容全面，概括準確，條理清晰；（2）不超過300字。問題三給定資料3中劃線句子寫道：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣這門手藝才能歷久彌新”，根據(jù)給定資料3，談談你對這句話的理解。（15分）要求：（1）理解全面，分析透徹，條理清晰；（2）不超過300字。問題四給定資料5中寫道：“一個經(jīng)濟體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的‘形’，更要看長遠發(fā)展的‘勢’”，根據(jù)你對這句話的理解，自選角度，自擬題目，聯(lián)系實際，寫一篇議論文章。（40分）要求：（1）觀點鮮明，論證充分，思路清晰，表達有力；（2）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；（3）不少于1000字。參考答案：（一）成效：<1>.推動城鄉(xiāng)教育資源均等化。打破地區(qū)和學校的資源壁壘，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源跨時空整合、配置和流轉(zhuǎn)。<2>.促進學生發(fā)展。擴大學生知識面，縮小學習差距，提高本科上線率；拓展視野，提升自信，明確目標，照亮夢想。<3>.提升教學水平。將本縣教師逐年分批安排進入直播教學模式中鍛煉，將省城優(yōu)質(zhì)教學資源本土化，使其更加適合本地學生。措施：<1>.優(yōu)選教育平臺和內(nèi)容。深入調(diào)查研究，設立網(wǎng)絡直播班，選定資質(zhì)優(yōu)的網(wǎng)絡教育公司；同步優(yōu)質(zhì)課堂教學，城鄉(xiāng)之間同步上課、作業(yè)、練習。<2>.線上線下分工協(xié)作。每門課配備兩位老師，線上省城老師負責授課，把握授課內(nèi)容和進度；線下本地老師負責課前準備、課間授課、課后查漏補缺。<3>.優(yōu)化教師隊伍。培養(yǎng)老師責任心，強化課后教學輔導，引導學生跟上學習節(jié)奏，并強化教師的服務管理工作。<4>.增加教學投入。擴大直播教學資源總量，豐富科目種類；爭取相關(guān)政策補貼支持，解決資金難題，完善網(wǎng)絡、設備等硬件。（二）<1>.樹立廉潔的企業(yè)文化。建立廉潔的價值觀與文化體系，并置于企業(yè)品牌價值之上，視為絕對底線；對腐敗行為毫不妥協(xié)，不留余地地主動曝光。<2>.嚴懲腐敗行為。加大處罰力度，對腐敗人員采取開除，移交司法機關(guān)處理等措施，形成高壓反腐態(tài)勢。<3>.開展自查自糾。成立專門部門，構(gòu)建內(nèi)部審計體系，處理、通報、曝光違紀人員與行為，提高企業(yè)自我約束能力。<4>.鼓勵外部監(jiān)督。對外公開舉報平臺，鼓勵外部合作伙伴參與監(jiān)督，并且根據(jù)舉報情況及時調(diào)查處理?？傊?，應推進反腐常態(tài)化。將個別民營企業(yè)的內(nèi)部治理行動上升為行業(yè)共同準則、行業(yè)共識，并與國家反腐敗體系形成聯(lián)動，將民營企業(yè)反腐敗上升到法治層面。（三）一、把“自己融入”指融入人的價值理念。制作過程精選真材實料，保證質(zhì)量；對傳統(tǒng)技藝秉持熱愛；傳承傳統(tǒng)工藝文化內(nèi)涵。二、把“自己的手藝融入”指制物中融入傳統(tǒng)技藝。嚴格按照工藝程序，認真細致，精雕細琢，注重品質(zhì)。三、“在前人的基礎上，留一點新的痕跡”指的是在傳承傳統(tǒng)技藝的過程中創(chuàng)新發(fā)展方式。1.推動產(chǎn)品大眾化。利用新科技、新理念制造出符合市場潮流、滿足市場需求的產(chǎn)品，貼近民眾日常生活。2.實現(xiàn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化。進行規(guī)?；⑴炕?、機械化生產(chǎn)，量化日均產(chǎn)量，擴大品牌影響力。四、因此，守正與創(chuàng)新相結(jié)合，才能讓傳統(tǒng)工藝與時俱進。（四）“經(jīng)濟”自信，用創(chuàng)新兼顧眼前與長遠在這片充滿希望的田野上，大有可為的熱土上，發(fā)展始終是每個時代的關(guān)鍵詞，而經(jīng)濟則是衡量發(fā)展水平的重要指標，是一切發(fā)展的基礎與保障。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算，人臉識別、在線支付……，我們曾經(jīng)期待的，渴望的，都照進了現(xiàn)實。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，綜合國力的增強提升……這些都在向全世界昭示著我國經(jīng)濟“乘長風，破萬里浪”的洶涌氣勢。但國際發(fā)展時局瞬息萬變，我國經(jīng)濟發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)與困境。想突破重重阻礙，贏得經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)，樹立經(jīng)濟自信，要善于著眼當下的時局，看到眼前靜態(tài)的“形”，更要心系長遠的未來，勇于開拓創(chuàng)新，蓄勢謀勢、求變應變，抓住長遠發(fā)展的“勢”。40多年的風云變幻，一代又一代人的使命背后，依靠的是我們“拔地而起”的優(yōu)勢，不僅包含雄厚的經(jīng)濟、科研、人才等多方面的積累，亦包括走在前端的、發(fā)達的移動互聯(lián)網(wǎng)，特別是黨