建筑公司各部門(mén)崗位職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔xxxx建筑安裝工程有限責(zé)任公司2021年度各科室崗位描述總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：簽批：簽批：建安公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能分布建安綜合辦公室第一局部：崗位名稱建安綜合辦公室崗位編號(hào)所在部門(mén)建安綜合辦公室崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖綜合辦公室綜合辦公室主任科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政事務(wù)、人力資源管理、企業(yè)文化建立等工作。辦公室崗位職責(zé)熟悉公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專業(yè)性會(huì)議的籌備及會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，催促檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。。定期對(duì)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的東西，通過(guò)總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。做好公司來(lái)文、報(bào)刊、圖書(shū)等的檔案管理工作；管理公司印信、各類證件的使用；負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、許可證等證件的年檢工作。按規(guī)定做好公司車輛的管理、調(diào)度、使用，做到方案用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。負(fù)責(zé)公司辦公品、勞保品、福利品的采購(gòu)和發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外事項(xiàng)、公共關(guān)系、法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所平安與衛(wèi)生，做好來(lái)賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)的印章刻發(fā)、核實(shí)、補(bǔ)發(fā)以及繳毀工作。負(fù)責(zé)編制公司人力資源配置方案，做好員工的招聘、勞動(dòng)合同簽訂，員工薪酬管理和各項(xiàng)保險(xiǎn)福利待遇政策的落實(shí)、員工績(jī)效考核等管理工作。根據(jù)公司開(kāi)展需要，擬定培訓(xùn)方案，執(zhí)行公司培訓(xùn)方案，協(xié)助組織員工培訓(xùn)。負(fù)責(zé)各種作業(yè)人員資質(zhì)證的申報(bào)、證件管理、繼續(xù)教育、年檢、建立管理臺(tái)賬等工作。配合其它崗位及相關(guān)部門(mén)的工作?？剖胰藛T考核方法不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主觀消極怠工，扣罰當(dāng)事人20元/次。工作態(tài)度差，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遲到、早退，無(wú)故曠工，扣罰當(dāng)事人20元/次。每月及時(shí)編制員工考勤表格，如有延誤扣罰相關(guān)負(fù)責(zé)人10元/次。文件的發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確并及時(shí)歸檔建立相應(yīng)臺(tái)賬，如發(fā)放不及時(shí)或發(fā)放不準(zhǔn)確、未及時(shí)歸檔、上臺(tái)賬，扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次，對(duì)于重要文件如發(fā)放不及時(shí)或發(fā)放不準(zhǔn)確造成損失的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論給予相應(yīng)處分。對(duì)不能履行崗位職責(zé)、工作質(zhì)量差的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)正當(dāng)理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進(jìn)度的扣罰50元/次，并處以警告情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)部第一局部：崗位名稱工程技術(shù)部崗位編號(hào)所在部門(mén)工程技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖工程技術(shù)部部工程技術(shù)部部長(zhǎng)科員科員第三局部：建安工程技術(shù)部科室人員詳細(xì)崗位活動(dòng)和程序如下：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司所屬工程的技術(shù)指導(dǎo)、方案編制、變更出具、資料管理等。工程技術(shù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司的各項(xiàng)技術(shù)章程、施工標(biāo)準(zhǔn)工藝等。組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)展審查，并對(duì)問(wèn)題匯總，結(jié)合甲方、設(shè)計(jì)開(kāi)展圖紙會(huì)審，并把圖紙會(huì)審結(jié)果整理存檔。結(jié)合各工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并交由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。根據(jù)工程進(jìn)度編制對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后交由質(zhì)量檢查部交底實(shí)施。依據(jù)工程實(shí)際情況編制施工總進(jìn)度方案及人員、機(jī)器設(shè)備的配置方案，報(bào)交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。根據(jù)放線圖對(duì)工程中的各建筑物放線定位，并交由監(jiān)理復(fù)核后進(jìn)展開(kāi)槽。負(fù)責(zé)與甲方或設(shè)計(jì)進(jìn)展工程變更的洽商及簽證手續(xù)的辦理，并及時(shí)發(fā)放相關(guān)變更。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程所需機(jī)具材料的方案、配備。按月對(duì)施工工藝、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展檢查，監(jiān)視各項(xiàng)合同的執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整。負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的整理移交手續(xù)。積極接觸新材料、新技術(shù)、新工藝，并對(duì)適合公司操作的積極引進(jìn)。工程技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)1、因技術(shù)問(wèn)題存在質(zhì)量缺陷未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)整改不到位的扣罰相關(guān)責(zé)任人20元/次。2、如未發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重而造成質(zhì)量事故的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)方案、交底等因出具不及時(shí)等因相關(guān)責(zé)任人原因造成工期延誤的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)不能履行崗位職責(zé)、工作質(zhì)量差的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。5、無(wú)正當(dāng)理由、不服從工作安排、相互扯皮影響工作進(jìn)度的扣罰50元/次，并處以警告情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)部第一局部：崗位名稱平安生產(chǎn)部崗位編號(hào)所在部門(mén)平安生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖平安生產(chǎn)部平安生產(chǎn)部部長(zhǎng)科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)保障公司的平安生產(chǎn)，排除平安隱患，建立公司平安管理體系，管理各工程平安生產(chǎn)工作。平安生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司平安保障體系、職業(yè)安康管理體系的建立、運(yùn)行、保持和改良。2、平安管理體系文件的編制，各項(xiàng)平安規(guī)章制度的建立與執(zhí)行。3、貫徹平安三級(jí)教育的重要性，定期進(jìn)展三級(jí)教育培訓(xùn)工作。4、采取圖片、文字、多媒體、報(bào)告等形式宣傳平安生產(chǎn)工作。5、監(jiān)視檢查公司及各工程的平安生產(chǎn)工作，并提出書(shū)面檢查意見(jiàn)。6、編制各工程的平安技術(shù)方案，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。7、編制各工序的平安交底，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后對(duì)各級(jí)班組進(jìn)展交底。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、施工設(shè)備定期進(jìn)展檢測(cè)，不合格的要求立即整改。9、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)資質(zhì)的年審工作，提供各項(xiàng)資料。10、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)事故的處理，負(fù)責(zé)公司搶險(xiǎn)及其它突發(fā)事件處理的指揮與組織。11、負(fù)責(zé)三類人員、特種作業(yè)人員的管理并建立臺(tái)賬。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)起重設(shè)備的檢測(cè)備案工作。13、完成公司安排的其他工作?？剖胰藛T考核方法1、每月5號(hào)前向建安公司經(jīng)理上報(bào)各工程上月平安施工月報(bào)表〔遇節(jié)假日可以順延〕，如有延誤扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。2、不定期安排施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，以加強(qiáng)施工人員的平安意識(shí)，或不定期安排施工人員平安技術(shù)培訓(xùn)，如果工作不到位，扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。3、檢查工程施工過(guò)程中的平安技術(shù)措施，平安技術(shù)交底等相關(guān)資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次，罰部門(mén)負(fù)責(zé)人50-100元，4、依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集等要求如存在平安隱患未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)的扣罰相關(guān)責(zé)任人20元/次。5、依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖集等要求如發(fā)現(xiàn)平安隱患嚴(yán)重或不可改變而造成平安事故的視情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)公司研究討論決定處分標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查部第一局部：崗位名稱質(zhì)量檢查部崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量檢查部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖質(zhì)量檢查部質(zhì)量檢查部部長(zhǎng)科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量保障體系，參與各工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查與分項(xiàng)驗(yàn)收工作。質(zhì)量檢查部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保障體系的建立工作，全面落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。負(fù)責(zé)對(duì)工程工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)視檢查，并及時(shí)處理或反應(yīng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)度，參與工程部組織的隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收工作。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品進(jìn)展必要的抽檢、復(fù)檢工作。對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展分項(xiàng)工程技術(shù)交底的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視工程質(zhì)量管理資料的收集和整理，做好竣工工程工程檔案移交工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用的新材料、新技術(shù)、新工藝及時(shí)反應(yīng)實(shí)施效果。負(fù)責(zé)收集有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，制定公司工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)所有竣工工程的售后維修工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司檢測(cè)設(shè)備的管理，并按檢定周期及時(shí)送檢或自行校準(zhǔn)。完成公司安排的其他工作。科室人員考核方法1、每月5號(hào)前向建安公司經(jīng)理上報(bào)各工程上月質(zhì)量報(bào)表〔遇節(jié)假日可以順延〕，如有延誤扣罰相關(guān)責(zé)任人10元/次。1、負(fù)責(zé)對(duì)工程工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)視檢查工作，如發(fā)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題處理不及時(shí)或延誤工作的扣罰相關(guān)人員50元/次。2、負(fù)責(zé)檢查施工中所用原材料、半成品、成品的抽檢工作，如發(fā)現(xiàn)因施工材料影響工程質(zhì)量的扣罰相關(guān)人員100元/次。3、做好施工中的分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，如發(fā)現(xiàn)因沒(méi)有技術(shù)交底或工作沒(méi)有做到位的扣罰相關(guān)人員100元/次。4、嚴(yán)格驗(yàn)收施工過(guò)程中的各分部、分項(xiàng)工作，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未處理或隱瞞問(wèn)題影響工程質(zhì)量的扣罰相關(guān)人員100元/次。財(cái)務(wù)部第一局部：崗位名稱財(cái)務(wù)部崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、本錢(qián)核算、稅務(wù)籌劃、統(tǒng)計(jì)等工作財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)擬定公司財(cái)務(wù)方案，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。進(jìn)展財(cái)務(wù)分析，實(shí)施本錢(qián)、費(fèi)用控制，檢查公司的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支管理、備用金管理、銀行存款調(diào)度及管理、應(yīng)收應(yīng)付帳款票據(jù)管理、存貨稽核、固定資產(chǎn)管理、貸款借款安排及管理、資金籌措調(diào)度。負(fù)責(zé)按規(guī)定計(jì)繳稅費(fèi)，發(fā)票及收據(jù)管理，社保資金管理，以及與稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案資料管理。負(fù)責(zé)每月不定期不定時(shí)和各個(gè)工程出納對(duì)現(xiàn)金賬，銀行賬，做到賬賬相符。負(fù)責(zé)各個(gè)工程工程款的審核、撥付工作，及登記備查賬工作。核對(duì)各個(gè)工程原材料款，及時(shí)撥付各工程原材料款。各工程憑證打印、粘貼、裝訂工作，會(huì)計(jì)檔案的保管及存檔工作。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的要求，及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)監(jiān)視與指導(dǎo)各工程工程的本錢(qián)費(fèi)用管理工作。負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)的清理工作。完成公司安排的其他工作。科室人員考核方法未及時(shí)登記公司各項(xiàng)賬單的扣罰相關(guān)人員10元/次。與各部門(mén)進(jìn)展對(duì)賬，并作出對(duì)賬報(bào)告，發(fā)現(xiàn)對(duì)賬不符現(xiàn)象，扣罰相關(guān)人員200元/次；情節(jié)嚴(yán)重的追究當(dāng)事人責(zé)任。按規(guī)定使用財(cái)務(wù)用章、審核工作程序的扣罰相關(guān)人員100元/次。未按公司程序支付各種款項(xiàng)的扣罰相關(guān)人員100元/次。經(jīng)營(yíng)部第一局部：崗位名稱經(jīng)營(yíng)部崗位編號(hào)所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：協(xié)助總經(jīng)理工作，編制公司年度經(jīng)營(yíng)方案，下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)展監(jiān)視與考核。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、工程的承攬。2、積極籌劃參加各項(xiàng)招投標(biāo)工作。3、組織公司相關(guān)部門(mén)和人員參加招投標(biāo)活動(dòng)。4、安排相關(guān)人員編制投標(biāo)文件。5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同的簽訂工作，組織相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)展審核。6、負(fù)責(zé)投標(biāo)各項(xiàng)所需資料的整理、年審等工作。7、跟蹤合同履約情況，征求合同實(shí)施中客戶的意見(jiàn)與建議，及時(shí)與顧客進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，解決客戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)。8、負(fù)責(zé)催要竣工工程尾款及保修金。9、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。科室人員考核方法1、不能及時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，扣罰當(dāng)事人20元/次。2、積極維護(hù)公司信譽(yù)，協(xié)調(diào)、解決客戶投訴行為不當(dāng)影響公司信譽(yù)的扣罰相關(guān)人員200元/次。3、及時(shí)整理投標(biāo)各項(xiàng)所需資料、年審等工作，影響工程投標(biāo)等，扣罰相關(guān)人員200元/次。4、組織各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)展監(jiān)視與考核，監(jiān)視不力的，扣罰相關(guān)人員200元/次。預(yù)算部第一局部：崗位名稱預(yù)算部崗位編號(hào)所在部門(mén)預(yù)算部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖預(yù)算部預(yù)算部部長(zhǎng)科員科員第三局部：科室人員崗位描述：設(shè)置目的：控制各項(xiàng)工程的費(fèi)用支出，核對(duì)公司本錢(qián)。預(yù)算部崗位職責(zé)1、對(duì)公司各施工工程的預(yù)算編制工作。2、負(fù)責(zé)公司各工程的決算核對(duì)工作。3、對(duì)公司各項(xiàng)工程申請(qǐng)撥款的計(jì)算核對(duì)工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)工作，編制工程量清單。5、協(xié)同財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部編制年度預(yù)算。6、協(xié)同設(shè)備物資部及相關(guān)部門(mén)對(duì)公司的設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)匯總，編制年度采購(gòu)方案。7、及時(shí)收集工程定額信息，與相關(guān)部門(mén)溝通后，確定工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？剖胰藛T考核方法1、不服從分配和領(lǐng)導(dǎo)安排，影響工作的，扣罰相關(guān)人員20元/次。2、因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微扣罰相關(guān)人員10元/次，情節(jié)嚴(yán)重的交公司討論給予嚴(yán)重處分。3、對(duì)上級(jí)有指示或限期命令不能按期完成的扣罰相關(guān)人員20元/次。4、對(duì)編制工程量清單、撥款的計(jì)算核對(duì)工作不細(xì)致，導(dǎo)致公司損失的扣罰相關(guān)人員50元/次設(shè)備物資部第一局部：崗位名稱設(shè)備物資部崗位編號(hào)所在部門(mén)設(shè)備物資部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖設(shè)備物資部設(shè)備物資部部長(zhǎng)科員科員第三局部：科室人員崗位描述：崗位目的：物資、設(shè)備管理監(jiān)管；工程后勤保障。設(shè)備物資部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)撥、協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)工程部急需機(jī)料具的租賃。3、審查確定工程采購(gòu)方案及合格供方名錄，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量4、負(fù)責(zé)大中型設(shè)備及常用物資的采購(gòu)。5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備物資的臺(tái)賬并定期核對(duì)。6、負(fù)責(zé)原材料的購(gòu)置及監(jiān)視，確保原材質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修。8、負(fù)責(zé)對(duì)工程部的物資使用情況進(jìn)展監(jiān)視管理。9、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)及平安教育。10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？剖胰藛T考核方法物資管理制度的執(zhí)行情況不到位，扣罰相關(guān)人員10元/次。物資采購(gòu)及時(shí)率和標(biāo)準(zhǔn)率出現(xiàn)過(guò)失的，扣罰相關(guān)人員20元/次。物資采購(gòu)價(jià)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)誤差的，扣罰相關(guān)人員100元/次。采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算控制率誤差較大的，扣罰相關(guān)人員100元/次。按月提交材料付款、扣款報(bào)表、合同簽訂和執(zhí)行情況表不及時(shí)扣罰相關(guān)人員20元/次。定期添加物資價(jià)格信息庫(kù)資料的，扣罰相關(guān)人員20元/次。及時(shí)更新物資供給廠商檔案資料不及時(shí)的，扣罰相關(guān)人員20元/次。工程部第一局部：崗位名稱工程部崗位編號(hào)所在部門(mén)工程部崗位定員直接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二局部：組織構(gòu)造圖第三局部：工程部人員崗位職責(zé)：設(shè)置目的：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)驗(yàn)收政府部門(mén)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等工作，確保工程順利進(jìn)展。1、負(fù)責(zé)與各政府驗(yàn)收部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，確保工程順利進(jìn)展。2、對(duì)施工工序以及施工機(jī)具的平安性以及保障平安施工的措施進(jìn)展查驗(yàn)。2、查驗(yàn)專項(xiàng)施工施工組織設(shè)計(jì)