招聘面試與操作技巧

招聘面試與操作技巧一個(gè)判斷：情景：當(dāng)應(yīng)聘人在面試過(guò)程中始終保持身體向前傾的坐姿，而幾乎很少靠背時(shí)，他向你提供了什么信息？你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷？你的判斷是對(duì)的嗎？你為什么自認(rèn)為總是對(duì)的？淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（）15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)人？AEBDC電梯里的位置一組數(shù)據(jù)：3V

言辭7%身體語(yǔ)言55%語(yǔ)調(diào)38%一項(xiàng)調(diào)查：什么因素影響錄用職業(yè)道德：59%能力：23%熱情：12%受教育程度：4%其他：2%因此：主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真的工作比其他因

素更重要誰(shuí)是你要招聘的人淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（）15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載組織的成功取決于管理者和員工在工作執(zhí)行過(guò)程中起重要影響作用的關(guān)鍵性能力要素組織能力類(lèi)型庫(kù)組織能力完成任務(wù)的能力人際交往能力領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力個(gè)人素質(zhì)能力完成任務(wù)的能力以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向績(jī)效管理影響力主動(dòng)性生產(chǎn)效率靈活性創(chuàng)新能力質(zhì)量關(guān)注意識(shí)不斷改進(jìn)的精神專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)人際交往能力團(tuán)隊(duì)精神以服務(wù)為導(dǎo)向人際意識(shí)對(duì)組織的認(rèn)識(shí)建立良好的關(guān)系解決沖突的能力溝通能力跨文化的敏感意識(shí)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（）15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載個(gè)人素質(zhì)能力正直誠(chéng)信自我發(fā)展能力決斷能力決策素質(zhì)應(yīng)對(duì)壓力分析問(wèn)題能力概念思維能力收集信息的能力管理能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力激勵(lì)能力授權(quán)能力培養(yǎng)下屬的能力領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)戰(zhàn)略思維能力開(kāi)拓進(jìn)取能力建立對(duì)組織的忠誠(chéng)建立工作重點(diǎn)管理變革的過(guò)程控制能力工作目標(biāo)、原則和價(jià)值觀區(qū)分業(yè)績(jī)的能力權(quán)重影響力（10）以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向（5）主動(dòng)性（5）人際意識(shí)（3）以服務(wù)為導(dǎo)向（3）正直誠(chéng)信（3）建立良好的關(guān)系（2）分析問(wèn)題能力（2）收集信息的能力（2）對(duì)組織的認(rèn)識(shí)（2）優(yōu)秀員工的能力標(biāo)準(zhǔn)影響力以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)精神以服務(wù)為導(dǎo)向質(zhì)量關(guān)注意識(shí)淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（）15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載能力統(tǒng)是可教以提曲高的影響快能力盾獲得炸的因納素：信仰蜜和價(jià)抓值觀工作第技能工作槳經(jīng)驗(yàn)工作鏡積極訂性個(gè)性遼特征情感遭因素智力仆因素能力狹的可膀提高標(biāo)性容易顯得到撈提高遣的能述力培養(yǎng)愧下屬毫的能她力生產(chǎn)答效率團(tuán)隊(duì)雜精神專(zhuān)業(yè)坦知識(shí)畝和技萄術(shù)以服振務(wù)為埋導(dǎo)向績(jī)效揉管理較難縫提高福的：以業(yè)溜績(jī)?yōu)楣P導(dǎo)向決策普素質(zhì)影響衣力解決渡沖突兇的能倆力戰(zhàn)略由思維伯能力分析圾問(wèn)題振能力對(duì)組款織的釋認(rèn)識(shí)很難雖提高漲的：主動(dòng)期性創(chuàng)新械能力正直切誠(chéng)信應(yīng)對(duì)登壓力靈活距性概念獎(jiǎng)思維鐵能力淘課偏網(wǎng)-中國(guó)爬領(lǐng)先怖的管宋理培據(jù)訓(xùn)網(wǎng)群站（ww形w.歇ta年ok鴿e.伐co斜m）15萬(wàn)份狗培訓(xùn)危資料燥任你紐奉下載一、惠進(jìn)入洲企業(yè)癥的必禮經(jīng)之匯路1、企創(chuàng)業(yè)發(fā)請(qǐng)展對(duì)憐人力雹資源櫻的要絨求是羊不斷退的補(bǔ)充和挪吸引誘企業(yè)深所需禍要的工“人控才”兩個(gè)軋必須駁解決懂的重芒要深苦刻：什么隙是企住業(yè)發(fā)車(chē)展的蛇需要什么津是人蘿才招聘脈策略要明博確所姐進(jìn)行泊的招席聘是棵以“捆人”疫為中博心還鴨是以漸“工添作”著為中愁心要明取確在攔招聘方中，濃是“脹工作塘經(jīng)驗(yàn)寬”優(yōu)委先還搬是“斑整體斜素質(zhì)感”優(yōu)據(jù)先要明馳確是沒(méi)忠于編“企警業(yè)”誦的人哲才優(yōu)乘先還喊是忠渣于“田職業(yè)蘭”的要人才仆優(yōu)先明確襯招聘帖的目估的是狗填補(bǔ)塌職位亦“空蹄缺”嘴還是婆考慮犁企業(yè)艘“未誘來(lái)發(fā)鉆展”明確歡內(nèi)部放“晉子升”早優(yōu)先雖還是真外部憲“吸畏引”萬(wàn)優(yōu)先明確世“倉(cāng)本地開(kāi)化”見(jiàn)優(yōu)先槳還是麻“多葬元化羽”優(yōu)棒先明確瀉用最薯“好名”的濱人還隸是用低最“跡合適冒”的姓人明確疼“外纏部”敞招聘條優(yōu)先成還是旁“內(nèi)嫌部”和招聘杠優(yōu)先鉛，一子般而意言，尋找像優(yōu)秀蛾人才耗的第戀一場(chǎng)崖所是釋組織墊內(nèi)部訪。在外舌部參郵加各播種活壁動(dòng)的銜時(shí)候購(gòu)，注徒意留剝心具煤有專(zhuān)輸業(yè)資勞格的人采，并隔把他蠶們納怠入你恐的“順預(yù)期撫”檔助案。業(yè)績(jī)唉和行政為都泛值得驗(yàn)信賴砌的員慣工，定可能樸會(huì)推富薦可屢靠的你人。以前潮曾經(jīng)甜為組裂織工融作過(guò)認(rèn)的人嗽，是耕可以劫考慮辨的，孤因?yàn)閼宜麄冸x耽開(kāi)組共織的齡原因?yàn)?zāi)可能困與績(jī)史效無(wú)雀關(guān)。如果糊工作異新手麗也能熱勝任逢，那伙么可走以采擺用成再本低來(lái)廉的陽(yáng)方法朽招聘波。要把犯招聘夕行動(dòng)食建立可在對(duì)雞人力悟資源稠市場(chǎng)分充分簽了解寄的基偶礎(chǔ)之上注意貪發(fā)掘棵自己騎企業(yè)握的優(yōu)料勢(shì)，訴以此坐作為渴吸引鵲人才傭的閃埋光點(diǎn)要對(duì)毒競(jìng)爭(zhēng)脅對(duì)手同在招咽聘以惕及人鉛力資敬源管久理方起面的榜策略費(fèi)有充分供了解癢，因擇為他會(huì)們通兇常都廊是潛魯在求稀職者爛選擇肚的替表代性工史作機(jī)喬會(huì)淘課流網(wǎng)-中國(guó)超領(lǐng)先哲的管尖理培鏈訓(xùn)網(wǎng)紛站（ww流w.雁ta植ok墳e.婦co守m）15萬(wàn)份值培訓(xùn)屆資料嚼任你綢下載2、面迷試在亮人員拳招聘附中的糊不可帥替代喉性兩個(gè)70著%：70偉%的企裝業(yè)員印工通導(dǎo)過(guò)面亭試進(jìn)催入企違業(yè)70辨%的面厚試者林在面毀試的巖前15分鐘挽已經(jīng)被艦面試警考官顏確定診是否兆錄用70朗X剩7騎0占=不49慕%的錄撿用決悉策依窯據(jù)？美國(guó)核勞工握部統(tǒng)曠計(jì)：填補(bǔ)躁一名截員工買(mǎi)流動(dòng)戶后的碧職位駝空缺翅的成起本將乓是新駁聘員歐工年捷薪的1/嘗3。有形兩成本梁：招聘睡、選喜拔和屠培訓(xùn)笛費(fèi)用無(wú)形宋成本侍：生產(chǎn)籌率下敬降、捷其他滲員工旗工作表量增艙加、略士氣什低落茄及企兔業(yè)的家不良虹名聲朽等3、人旱員招金聘與狡面試鏟程序人員久招聘聾與面由試是摧一種裝流程章性的穩(wěn)思考鼠和操作咽方法顛。包舍括六競(jìng)個(gè)方鞋面：制定失切實(shí)筋可行樓的目講標(biāo)并查組織慰整個(gè)軟面試位過(guò)程確定裂勝任旬某工突作崗擠位所另需的謝預(yù)期哨業(yè)績(jī)通過(guò)衛(wèi)提問(wèn)病預(yù)測(cè)斷應(yīng)聘悔者是吊否具席備達(dá)卸到預(yù)高期業(yè)發(fā)績(jī)的癢能力事先蹦確定凈面試期問(wèn)話摘提綱丹和答送案最大仰程度騰的確昆保有錘效信很息的語(yǔ)溝通殿和準(zhǔn)婚確評(píng)內(nèi)價(jià)預(yù)測(cè)緞應(yīng)聘飾者到垂崗后爽的業(yè)脾績(jī)（見(jiàn)綢招聘業(yè)程序襖圖）淘課尺網(wǎng)-中國(guó)層領(lǐng)先司的管跨理培拒訓(xùn)網(wǎng)泉站（ww纖w.屯ta躁ok限e.奧co圓m）15萬(wàn)份右培訓(xùn)慣資料帆任你鎖下載二、適面試栽前的身一般序準(zhǔn)備面試疲試圖白解決扔的評(píng)陪價(jià)問(wèn)唱題面試有用喝的人傅？達(dá)成蛙組織簽?zāi)繕?biāo)預(yù)期錢(qián)的業(yè)辨績(jī)標(biāo)魄準(zhǔn)行為襯能力唯要素可能唉性判碎斷優(yōu)秀粗的人擴(kuò)？1、招泡聘渠族道的縱選擇年和招智聘信畏息的朗發(fā)布招聘貍渠道觀確定違了不鏡同類(lèi)繩別、塔層次肯應(yīng)聘虛者的來(lái)犧源；匙也決晨定了掛我們語(yǔ)對(duì)應(yīng)握聘者濟(jì)的態(tài)全度獵頭廊公司——高級(jí)朋友綢介紹——可靠網(wǎng)上范招聘——素質(zhì)媒體側(cè)廣告——一般人才蝕交流泉會(huì)——？2、面青試方庸法的稠選擇個(gè)人秧面試一對(duì)稅一面餅試主試游團(tuán)面冬試小組廈面試打：無(wú)領(lǐng)龍導(dǎo)小選組討華論團(tuán)隊(duì)飽游戲古（盲盲人方鏟陣）無(wú)領(lǐng)怨導(dǎo)小巴組討稿論評(píng)價(jià)譜指標(biāo)——石9級(jí)評(píng)頃價(jià)1植2祝3繭4笨5線6預(yù)7搭8狡9（1）自踐我堅(jiān)荷持性顆（2）社繁交能咱力（3）工楚作能掘力仰（4）情布感特框征（5）智傳能水探平嶼（6）對(duì)伐群體很的影余響力淘課畜網(wǎng)-中國(guó)傻領(lǐng)先黎的管隙理培漲訓(xùn)網(wǎng)漲站（ww米w.臨ta披ok促e.復(fù)co起m）15萬(wàn)份控培訓(xùn)循資料暈任你告下載自我灘堅(jiān)持茅性：自信待心、敲精力測(cè)、表謹(jǐn)達(dá)能順力成就什導(dǎo)向社交并能力賀：交往者性、蹲合作移性、麗應(yīng)變劃性、活受納系性工作平能力片：條理蓄性、眾責(zé)任蕉心、今慎重系性工作古努力瓦程度情感裂特征告：沖動(dòng)扁性、湊情緒軌性、淋焦慮戰(zhàn)傾向潛在籍的情煉感問(wèn)復(fù)題智能產(chǎn)水平究：明智宋程度辯、辯駱才、牽興趣曉廣度獨(dú)創(chuàng)燦性、兄社會(huì)趴知覺(jué)鏟能力對(duì)群牧體行科為的洪影響芬力：測(cè)驗(yàn)姿面試當(dāng)職輔位要序求應(yīng)丹聘者正具有喚某種儲(chǔ)技能事時(shí)所桑采取的嶼現(xiàn)場(chǎng)則測(cè)驗(yàn)得。如騰：速會(huì)記、腔體能嫂、產(chǎn)塔品推銷(xiāo)料等。漸進(jìn)倚式面棵試（齡多輪屢面試棗）組合并式面上試3、確情定面包試考鳳官請(qǐng)回性答：面試朽可以丈對(duì)應(yīng)既聘者排完成據(jù)某項(xiàng)收工作碎的能搖力提田供一庭致（灣可靠泊）的璃評(píng)價(jià)肌？面試功中主圾要是奧考官粘在講定話？面試海中，揉相對(duì)臣于應(yīng)患聘者膊提供冷的正躍面信山息，闊考官翅傾向坐于更縫加看靠中負(fù)歌面的緩信息盈？面試哲中，想考官瞧通常桑在面槽試的虛較早洽階段拼已經(jīng)調(diào)作出貼決定驚？面試潮可以寇對(duì)應(yīng)友聘者丑完成賞某項(xiàng)壞工作疑的能后力提溪綱準(zhǔn)晌確（沾有效充）的居預(yù)測(cè)矮？面試把考官觀的行牧為規(guī)速范全面末了解河工作幫性質(zhì)亦和適唐合于攝空缺劉職位廢的任在職要想求所提曾問(wèn)題狐是為尸了獲瘦得用絮于根恨據(jù)與質(zhì)工作秘相關(guān)世的標(biāo)檔準(zhǔn)進(jìn)到行評(píng)安估的軍信息避免顯提出洗可能候被解忘釋為這有歧鴿視傾潤(rùn)向的炊問(wèn)題違為了腰特別老的目疲的要印求應(yīng)壺聘者敬提供膽相關(guān)殊信息頸時(shí)，耀應(yīng)向件應(yīng)聘汁者說(shuō)活明面試迷的方陣法和漂內(nèi)容揀應(yīng)始牢終適帽用于性某一筆具體輔崗位尼的所猴有應(yīng)醉聘者淘課隨網(wǎng)-中國(guó)震領(lǐng)先枕的管柴理培罵訓(xùn)網(wǎng)她站（ww引w.地ta導(dǎo)ok頌e.叨co鳳m）15萬(wàn)份蹲培訓(xùn)初資料移任你命下載將面幕試的周安排棕和變純動(dòng)隨釀時(shí)、槍完整導(dǎo)的通獻(xiàn)知應(yīng)糠聘者將面鬼試的姑過(guò)程良、測(cè)扔試程賀序、唱招聘息時(shí)間鳴和任鞏命程觀序告躲知應(yīng)東聘者將招剖聘條菠件知幫應(yīng)聘桶者與招給聘工圣作有揭關(guān)的蹤蝶所有否人員文都要飽全面依了解故招聘票程序唯和招尚聘政淋策4、確僅定面拆試程列序和授執(zhí)行鈔計(jì)劃5、面默試場(chǎng)貍所的蝦布置谷與環(huán)戴境控爺制考官慎的位藏置應(yīng)耗避免漁背光應(yīng)聘殲者的黨位置疾應(yīng)避脖免放嫌在房嫌屋的龜中央考官欣與應(yīng)塌聘者滔的距師離應(yīng)財(cái)保持宇在兩憶米左懲右面試群環(huán)境秩應(yīng)安事靜、座舒適面試蛙過(guò)程弊不能隊(duì)被打佳斷面試妻過(guò)程都中人梨員不米能隨丹意走圈動(dòng)三、晶面試裝前的柜技術(shù)駱準(zhǔn)備1、設(shè)退計(jì)應(yīng)迷聘人叨員登伸記表壟（見(jiàn)裁表）最大喚限度綢的獲問(wèn)取應(yīng)喜聘人安員的剖信息做為圾初選灰的手喜段減淋少面臥試的番成本2、設(shè)泄計(jì)面腳試評(píng)耕價(jià)要指素和掏評(píng)價(jià)耳表評(píng)價(jià)連要素鑼的選纖取應(yīng)傭根據(jù)肅崗位器的要鵲求與個(gè)淘人基看本能燙力和趨素質(zhì)薦相關(guān)絮的心戒理要場(chǎng)素與完價(jià)成工響作相壞關(guān)的乎技能私要素評(píng)價(jià)炒表格吼的設(shè)核計(jì)應(yīng)煤簡(jiǎn)單器、實(shí)藏用3、設(shè)鬼計(jì)面譜試問(wèn)西話提頑綱需要濤有一號(hào)個(gè)統(tǒng)弊一的患問(wèn)話料提綱:*根據(jù)績(jī)對(duì)候蠅選人浩簡(jiǎn)歷營(yíng)的研套究，恢準(zhǔn)備住特定糕的問(wèn)虛話提鼓綱；*提端綱的調(diào)問(wèn)題息順序泡應(yīng)為頑：需要樸證實(shí)命的問(wèn)陣題統(tǒng)一遞確定弱的問(wèn)押題引伸壁性的紹問(wèn)題淘課遇網(wǎng)-中國(guó)駱領(lǐng)先匹的管息理培凍訓(xùn)網(wǎng)忍站（ww這w.決ta切ok率e.浸co更m）15萬(wàn)份獵培訓(xùn)黨資料咬任你逼下載4、設(shè)警計(jì)錄嗽用通垃知書(shū)眼和辭丹謝信錄用哭通知子書(shū)辭謝依信xx押x先生舊（女風(fēng)士）校：感謝惹您參站加本痕公司些的應(yīng)促聘！殃為此狡本公柿司感撓到十欲分榮暢幸?？拔覀兌⒑苓z載憾的登通知以您：寸因名疲額有車(chē)限，嶼而應(yīng)參聘者蒸較多，桑次此富未能慕借重很您的隊(duì)才華應(yīng)。為際此本仿公司盛感到哄惋惜洋。本公塌司認(rèn)敬為，旦這絕論非您形的才源華不賢如人交，而微只是卻因?yàn)槟孔烨安惶K適合革本公盲司的指需要描。您熄的個(gè)蜻人資野料已霜存入摸我公司輔人力映資源逢庫(kù)，慕如有瓣適當(dāng)孩機(jī)會(huì)戰(zhàn)，我陪公司僚將及搖時(shí)同還您聯(lián)系告，另特行借植重。再度陣感謝腿您的摧支持鄭！四、簽面試真前的戴理論娃準(zhǔn)備心理陪學(xué)知愧識(shí)是共面試腿招聘酬必須突的理旋論和捐實(shí)踐浙基礎(chǔ)心理國(guó)測(cè)量明是支出持人己?jiǎn)T招遲聘與延面試劈燕的有拒效技剪術(shù)評(píng)價(jià)雞中心安技術(shù)謠的操乳作案抓例面談婆技術(shù)川：生活掩經(jīng)歷諸、職率業(yè)生容涯、工行為餓表現(xiàn)旺特征禮、健墊康狀哥況等人格塔評(píng)價(jià)啦：CP煩I、霍咳蘭德垂職業(yè)則性向杰測(cè)驗(yàn)管理飲評(píng)價(jià)桑：無(wú)領(lǐng)寺導(dǎo)討所論、父公文椒處理看、角帝色扮笑演淘課坑網(wǎng)-中國(guó)鄰領(lǐng)先繡的管快理培誘訓(xùn)網(wǎng)玩站（ww傘w.悲ta霜ok惹e.面co輪m）15萬(wàn)份私培訓(xùn)霧資料從任你顆下載CP政I人格孤測(cè)量第一霉類(lèi)：鍛支配擾性、陵社交嫁能力黑、自錫信心御的測(cè)婚量支配邀性（DO）魄進(jìn)取棕能力謹(jǐn)（CS）社交燙能力滾（SY）弦社菠交表榆現(xiàn)風(fēng)針度（SP）自我堡接受困（SA）裁自組我良芒好感頃（WB）第二邁類(lèi)：冤責(zé)任凍感、變社會(huì)瞞成熟扁度、監(jiān)、個(gè)飼人內(nèi)僚在特川性的剝測(cè)量責(zé)任傷感（RE）孩社冰會(huì)化迷（SO）自我枕控制坐（SC）冷容龜忍性贈(zèng)（TO）重印馬象性敵（GI）漲同眾馳性（CM）第三扯類(lèi)：參成就衡特性任、智私力效御能的鳥(niǎo)測(cè)量從眾種性成廣就（AC）留獨(dú)常立性及成就渣（AI）智力貨效能悄（IE）第四好類(lèi)：個(gè)心理剖傾向哥、行姻為方羨式的諸測(cè)量心理閃傾向婚（PY）圾靈相活性膝（FX）女性線化（FE）霍蘭虹德的喘職業(yè)航性向汗測(cè)驗(yàn)職業(yè)槐性向申分為閥六類(lèi)咐：現(xiàn)實(shí)學(xué)型調(diào)研佛型藝術(shù)菊型社會(huì)宅型創(chuàng)新今型常規(guī)眨型淘課木網(wǎng)-中國(guó)隔領(lǐng)先予的管榆理培膜訓(xùn)網(wǎng)脖站（ww箱w.俊ta江ok救e.經(jīng)co嚇m）15萬(wàn)份灑培訓(xùn)磁資料混任你檔下載五、吃面試膚的技火巧1、面作試的痰過(guò)程鴿控制啄技巧（1）面她試過(guò)傘程的立自然就導(dǎo)入（2）證剪實(shí)需歷要證磨實(shí)的哭問(wèn)題（3）了貿(mào)解其災(zāi)他資訊格方吉面的頌問(wèn)題（4）引廚伸提偽問(wèn)，妥由候炒選人胸自由錦發(fā)揮（5）回腥答候波選人焦關(guān)心隊(duì)的問(wèn)醉題（6）輕凱松地洞結(jié)束脹面試WA嗽SP模型歡迎（We東lc給om匆e）提問(wèn)（As方k擺qu稻es它ti涼on瓣s）提供團(tuán)信息杏并容州許應(yīng)定聘者沉提問(wèn)（Sp滋pl逐y睬in源fo調(diào)rm民at葵io淚n鎖an撥d緞al錄lo畫(huà)w凡th伍e唐ca購(gòu)nd嚇id僵at編e愧to渣a墊sk撈q皮ue娛st味io德n）離開(kāi)（Pa姨rt聯(lián)c亡om前pa豪ny）面試若過(guò)程益分為悔五個(gè)學(xué)階段第一棗階段零：預(yù)塘備階蔽段一般收是以沃社交簽話題尿引入刊面試溝，使摧應(yīng)聘扶者自跡然進(jìn)遙入面勇試的縫情景概之中闊。第二周階段庫(kù)：引桂入階騾段一般撞圍繞伯應(yīng)聘搭者的念履歷規(guī)情況芬提出鍵問(wèn)題是，給刃應(yīng)聘主者第棒一次弟發(fā)言絡(luò)的機(jī)桐會(huì)。淘課遷網(wǎng)-中國(guó)叉領(lǐng)先弄的管懇理培杏訓(xùn)網(wǎng)籠站（ww斥w.饒ta容ok盈e.嗚co自m）15萬(wàn)份譽(yù)培訓(xùn)弱資料墳任你尊下載第三嘩階段西：正煌題階嫁段面試村進(jìn)入愚實(shí)質(zhì)拼性階盒段，鳴提問(wèn)潮廣泛芳。評(píng)賄價(jià)的催內(nèi)容辣基本外反映替評(píng)價(jià)含表中爆列出詢的評(píng)英價(jià)要巖素。第四蝴階段利：變菊換階餐段面試綿接近貌尾聲繼，就弦一些片關(guān)鍵呀問(wèn)題搭提問(wèn)造；特奮別是戀對(duì)一喜些條波件不阻錯(cuò)的鏟應(yīng)聘掉者，訴這一罰階段奧的提秤問(wèn)更堵重要害。同膽時(shí)，勸可以待提出肯“壓耕迫性壯”問(wèn)明題。第五雁階段鵝：結(jié)嫁束階表段面試廢的結(jié)渴束應(yīng)多該自寶然、尸流暢魄，切苦不要尖給應(yīng)睬聘者挪留下鄰疑惑挺、突